财务管理理论知识

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财务管理理论知识范文第1篇

一、财务管理对制造企业的重要性

制造企业是指经营工业的生产活动或者是提供相应的工业性劳务的商品生产经营企业。制造企业的财务管理与企业的资金筹集有关，也与资金的投放以及分配等相关管理工作有关。主要的经营目的是为了实现企业价值的最大化，并将企业资金作为对象，进行相关的转化和循环，以投资、筹资以及资金的运营作为主要的内容。当前财务管理对我国制造企业有着显著的重要性，主要表现在以下几点。首先，制造企业需要根据财务管理的活动，才能够进一步提高资金的筹集效率、得到一个满意的效果。但是筹集制造企业生产发展所必须的资金，就一定要依赖于财务管理。有了财务管理的支持，制造企业各项的生产经营才能奠定一个稳定的基础；其次，财务管理还能使得企业减少以及规避相应的潜在风险。在市场竞争逐渐激烈的如今，制造企业必须要对财务进行科学合理的管理，以此才能使得制造企业在各项经营管理中的风险降低到最小的限度。最后，提高制造业的财务管理水平还可以提高制造企业的核心竞争力，为企业注入蓬勃的动力，利于推动企业的经济增长。财务管理作为资金管理的核心，能否进行优质的管理，在很大程度上直接影响到制造企业的长远发展。

二、当前制造企业财务管理存在的主要问题

（一）制造企业的财务管理制度不完善

许多制造企业在日常生产经营的过程中，往往由于财务管理意识的缺失，使得在制造企业管理制度规定的流程当中，把生产经营当成了管理的主要内容，往往忽略了财务的重要性。在制造企业管理体系的制定中基本上很少涉及到有关于财务管理方面的制度制定。这导致财务管理在制造企业的管理当中并没有占有相应的地位以及发挥其该有的作用。这正是因为制造企业财务管理的制度不完善、不够健全，这会造成制造企业财务人员在日常的经营管理当中，缺少财务管理制度的引导，更有可能会产生财务管理失控的情况。制造企业财务管理制度不完善不健全还体现在，管理制度确定的过程中缺少科学合理的决策机制。制造企业的管理阶层仅仅是把财务管理制度当做是一种对下属单位部门进行管控的手段。使得制造企业的财务管理往往只起到会计的核算作用。却没有在本质上发挥有用的监督以及管理的相应职能。除此之外，因为缺少对授予权利的批准以及业务经办等等，使得职务相互分离的制约制度。使得制造企业的财务管理十分混乱，进一步使得财务数据的失真，让企业的价值?y以实现。这是当前制造企业财务管理存在的主要问题之一。

（二）财务管理人才素质有待提高

当前，我国多数的制造企业决策管理阶层的财务管理意识较薄弱，对于财务工作人员的综合素质以及能力要求不高。并没有把财务管理归纳为制造企业整体的管理框架里。这就会导致制造企业在财务管理的人员培训上都不够重视，投入的资金和精力都不多，此外，对于财务工作人员的考核以及监督也不关注。许多财务工作人员其所学习的专业知识，在如今快速发展的经济社会，已经被淘汰了，其又没有新型知识的输入，使得财务工作人员的工作仅仅只能满足于制造企业日常经营中会计核算的需要。根本就没有办法对制造企业起到一个推动发展的作用，也难以满足制造企业对于发展的迫切性。就目前而言，尽管许多制造企业配置了相应的财务管理信息系统，但是往往因为很多财务工作人员其专业素质不够，能力欠缺，使得难以胜任此项工作，也难以做好此项工作，让财务管理发挥其最大的作用。在这些情况之下，财务信息的反馈是非常滞后的，根本没有办法使得制造企业的管理经营需要被满足。这些都在很大的程度上限制了制造企业财务管理的水平。

（三）资金管控的能力不足

自从我国加入了世贸组织之后，经济迅猛发展，制造企业更是发展快速。随着制造企业规模大小的不断扩大，其在资金管控上存在的许多不足也更加暴露出来。首先，多数的制造企业在自身规模的不断扩大之下，其资金的管控能力却没有得到相应的加强，存在着非常多的薄弱环节。许多的制造企业在经营管理的过程中通过使用赊账的方法来加大产业的销售，但是，收入增长之后却给制造企业带来了非常多应收账款。而又往往因为制造企业没有建立健全和应收账款相互配套的信用政策，也没用相应的财务管理制度，很容易产生坏账。其次，许多制造企业没有谨慎的考虑，仅仅是想做大做强，直到上市。投资草率，许多问题渐渐暴露出来，会加大制造企业的财务风险以及融资的成本。倘若出现资金链条的断裂，对制造企业造成的损失无疑是致命的。也是当前制造企业财务管理存在的主要问题之一。

三、对于制造企业财务管理存在问题的解决措施

（一）完善管理内控制度

制造企业应该按照国家财务部颁布的相应措施方案以及配套的指引。并且根据制造企业当前所处在的外界环境以及内部自身的情况，建立健全其一个完善的财务管理体系，以及相关的内控制度，以此来为制造企业发展财务管理工作、进一步提高制造企业的财务管理效率，并提供相应的制度保障措施。以此进一步的促进制造企业在日常的经营管理中，财务管理工作可以做到有标准、有依据、有章可循。所以，制造企业必须要紧紧的把握筹资、投资、以及资金的运营和利润的分配工作的实行。实现其相应的合理科学的财务管理规范化以及制度化，进一步推动制造企业的利益最大化的实现。

（二）加强对财务工作人员的培训

制造企业应该对内部的财务工作人员进行定期的培训，培训内容包括对财务管理专业知识的教授，此外，还需要进行大量的案例分析。将理论与实践完美结合，才能提高财务管理的效率。要使得财务工作人员树立起财务管理的意识，依照科学管理的相关理念，不断的加强财务管理工作人员的专业素养以及技术水平。除此之外，制造企业必须重视对财务工作人员的鼓励。建立健全相应的激励机制，激励财务工作人员参与相应的专业职称以及学历的考试。全方面的提高他们对于财务管理理论知识的理解和应用。要不断的扩宽财务工作人员的眼界和视野。不能让财务工作人员对其工作的认识，仅仅是停留在会计核算层面，更要使得工作人员能够具备有更强的工作意识，使得其成为具有财务管理综合能力的优秀人才。财务工作人员必须要提高自身的职业修养，不能安于现状，没有上进心。需要具有主动性，能够不断的提高自身的综合素质，才能为制造企业的发展出一份力，才能发挥其的作用，进一步的使得制造企业潜在的经营风险降低，并最终达到制造企业经济效益的最终目的。

财务管理理论知识范文第2篇

（一）价值链管理模式的内容分析

价值链管理是对价值链流程的管理，它们之间是相互影响和联系的，企业的财务管理中对价值链管理模式的实际应用能为企业创造更大的价值，从而将管理过程中的各个环节得到有效联系并形成有机整体。企业的财务管理过程中，企业的经营目标是在团队协作下为企业创造最大化的价值，价值链管理模式是新的经营管理模式，其主要是对价值链进行实施的分析，企业能够对价值链各环节成本分析及竞争差异化分析，从而识别企业在价值链各经营活动中的改善空间。价值链管理对企业经营活动的组织及控制和基于此能实现对企业的物流及资金流等有效管理。

（二）价值链管理的主要特征分析

价值链管理活动自身有着较为鲜明的特征，主要体现在职能属性的特征和活动价值创造性特征方面，每一价值活动都和企业某职能相关联，故此能结合价值活动目的及性质将其划分成相应价值链某一环节当中。而在价值创造性特征方面则主要是这一管理活动的形式比较多样，有的不是直接创造价值。还有就是可控性特征以及资源消耗属性特征，前者主要是对着自身价值管理变化而变化的，后者则是管理会消耗一定资源，并将其传递给下一环节，主要能够分为原料消耗以及人力资源消耗等。

二、企业财务管理问题及价值链财务管理原则

（一）企业财务管理问题分析

当前企业的财务管理方面还有诸多问题有待解决，财务制度的不完善是比较显著的，多数的企业有的还没有构建财务制度，有的虽然有财务管理制度但在实际的落实效力上却不够。企业内部的财务审计部门没有规范化，存在着为节约开支而减少人员和一身多职的现状。在不完善的制度下存有诸多的漏洞，并在权责上没有得到明确化，这样就造成了管理上的失控。再者就是企业管理者自身的整体素质还有待进一步提升，在信用观念上有待强化，由于存在着信用观念及法律意识观念，对他人的入股行为就受到了限制。再者就是资金的控制力相对较差，多数的企业经营者在科学的管理意识上相对比较缺乏，对现金流量的管理技术应用比较缺乏，对资金的投资盲目使用，这样就存在着诸多的风险。

（二）价值链财务管理原则分析

对价值链下的财务管理模式进行构建要遵循相应的原则，在系统化的原则方面要能得到充分重视，从系统化的角度出发在采购供应以及生产制造方面进行充分考虑。还有就是将财务管理目标作为中心，财务管理的方向也就是对目标的设定，在价值链的财务管理上其目标是最大化的，对相应财务管理活动提出改进意见并对财务管理的最终目标实现加以确保。另外还要能在动态化的原则上充分重视，传统静态核算转化为实时动态核算并实现向业务流程进行实施。而在连续性的原则上要能得以遵循，这不仅是能够对价值链提供历史数据，同时也为企业持续性核心竞争力培养提供了保障。

三、构建价值链管理下的财务管理模式及其发展方向

（一）构建价值链管理下的财务管理模式

对价值链管理下的财务管理模式进行构建主要从几个方面进行加强，构建内外部的价值链联系以及内部价值链管理体系。开放式的经济发展中，企业价值链比较关注的是内部运作过程及外部交易过程的整合，企业内部价值链管理体系是将财务部门作为中心的，并把各业务部门主体环状体系结构等进行相互流动。对财务管理的主体构建要在内容上得到充分重视，价值链管理的理论和工具方面，其理论对财务管理者掌握价值的动因及以价值为基础进行决策有着重要的作用。另外在价值链的各环节协作上是对价值链企业财务管理目标实现的重要保证，所以在价值链中的各环节要能将企业边界界限加以消除并要能相互的协作。而在信息技术手段方面，是一个重要的内容，要想将价值链管理模式在企业的财务管理中得到最佳的应用，就要在信息共享目标上得以实现，借助电子及信息技术并要使得价值链各方都要能结合最终的客户需求来安排物流。从实现的策略上要能将企业的财务管理能力水平进行有效提升，将整个价值链会计管理工作的监管以及分析和决策能力等得到全面提升，满足价值链联盟企业综合监测以及高层决策管理的需求。另外就是要对价值链会计管理信息系统模式变革进行有效促进，充分理解企业联盟环境及目标，对控制及决策事件规则以及各事件触发机制等反映操作进行详细化的了解。再者就是要能对财务管理计划及控制作用的提升进行有效促进，价值链管理以及业务流程控制结果通过企业财务会计信息及业务信息所反映，而价值链作为松散动态的企业链在具体的管理上要能保障其很强的计划性。对财务预算而言，财务的事前管理是较为重要的环节，要将企业内部价值链做为重要的基础，并要能够对企业现有业务流程加以重组，同时也要能对现有预算编制实施改革。并要能通过引入外部价值链进行全面达成拓宽局限性编制视野目标，对现金流管理和价值多驱动因素等要能给予足够重视，从而保证企业决策的模型化。对财务的管理控制要从起始阶段开始，将信息技术为基础，对网络技术得以充分利用，并能对价值链采取实时控制，这样才能将核心职能得到充分发挥。

（二）价值链管理模式下的财务管理发展方向预测

价值链管理模式下的财务管理发展将会有新的转变，价值链管理的分解和整合方面，通过现代的科学技术进步已经使得愈来愈多产生过剩及市场竞争不断的激烈，市场上已经出现了诸多相对独立并有着优势的价值链，从而使得企业开始整合新的资源及市场机会，并会形成新的价值链。不仅如此，价值链管理也会朝着横向一体化的方向迈进，以计算机网络技术为代表的信息就似乎对企业外部环境产生了很大的变化，产品生命周期越来越短以及新产品的出现也不断，而企业依靠着自身的发展已经很难适应市场环境的变化。所以在横向一体化的发展背景下，企业将价值链管理活动向上下游进行延伸扩展，所以在资源的优化配置方面将会得到充分的考虑，并成为实现的一个重要趋势。价值链管理下的财务管理新的认识将会逐渐成为现实，价值链管理主要思想是将价值链各环节业务活动作为财务管理基本的对象，价值链财务管理的基本目标是实现企业的价值增值，为能够使得整个价值链竞争水平得以提升消除价值链中各环节一切浪费，就要尽可能增加价值链每方面的价值。价值链财务管理当中的财务成本驱动因素是财务成本汇集及分配的重要依据，这一指标的提高能将投资收益利润相关成本因素得到有效改善。在价值链管理模式下的财务管理发展将会以企业的价值管理作为重要的目标，在信息化的要求及程度上会愈来愈高，对资源的利用率也会不断的提升。

四、结语

财务管理理论知识范文第3篇

[关键词]财务管理 会计 区别 联系

在当今市场经济条件下,会计与财务管理在企业运营中的作用越来越大,本文将对二者之间的关系进行分析与阐述,以便企业明确二者之间的关系,发挥不同职位的职能作用。

一、财务管理和会计的不同

1.内涵不同

在财务管理方面,具有以下职能:(1)规划职能:是确定目标,必须是科学合理的目标。(2)调控职能:了解实际情况,比较实际和目标的差异。(3)财务评价:财务考核职能。筹资、投资、营运(融资)和分配是财务业务职能,规划、调控和财务评价,是财务管理职能(子系统职能)。后者是财务总系统的功能,是高层次职能,前者是子系统、低层次的职能。

在当今市场经济背景下,企业的财务活动即在企业再生产过程中涉及到的一切资金活动,主要为资金的获取、消耗、占用、分配及收入等;财务关系是企业在再生产的过程中,一切资金运动产生的特定经济关系,其中包括资金责权、资金分配以及资金所有权。人们通常所说的财务管理,从广义上来理解,是指根据资金运动的规律,在企业再生产过程中组织、反映、计划、调节及监督一切财务活动,这是企业管理的一个部分,是对企业生产的综合财务管理;狭义上的财务管理则包括具体工作的开展,如制定财务计划、编写财务规章制度、调整财务目标等。

会计是为满足一个单位的经营提高经济效益而产生的活动。会计的服务目标,一是为更好地处理经济利益的关系;二是为保护各经济主体财产的安全和完整。

2.存在的客观基础不同

自人类社会早期,会计活动便开始了,它主要遵循节约时间的客观基础,即在消耗最少劳动力的前提下,获取最大的收益。会计主要是服务于生产中的有效组织及生产管理。

财务管理,遵循的客观基础是财务活动,它并不像会计一样,自存在生产活动时就存在。财务管理是存在于商品货币交易的经济活动中的经济管理,也就是说会计是随着人类的生产活动而产生的,只要存在生产活动,便有会计。而财务管理则是根据商品货币经济活动的发展而发展,并会随着商品货币经济的消亡而不复存在。

3.职能的不同

会计通过一定的手段,对价值运动中产生的信息进行处理及加工,如实地反映企业运作的价值运动,让会计信息的使用者对企业的真实情况有真实、全面、系统的综合了解,最终协助他们进行正确的决策与管理,这是会计最基本的反映职能。另外,会计还有控制的职能,但是这种控制职能则主要是通过会计信息发生的作用,对管理者的间接影响――利用会计信息所反映的内容,让管理者做出正确的决策。

因此,会计不会直接管理价值运动,它并不具备管理的作用;而财务管理则是对企业的一切财务活动进行直接管理,因此它具有计划、指挥、组织、协调及监控等管理职能。

4.对象的不同

会计是一个经济信息的系统,价值运动信息是它主要处理的对象;而财务管理则是通过价值运动的规律,为企业创造收益最大化,所以它的管理对象是价值运动本身。

因此,会计与财务管理的对象一个是价值运动信息,一个是价值运动,二者有明显的区别。对象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此会计与财务管理有着不同的特征。尽管同一项事物可以由不同的学科来分别研究,但是其研究的对象仍有区别,有些是不同层次的事物运动,有些则是不同形式的事物运动。例如在医学及生物学中都有对人的研究,而医学主要研究人的身体,生物学研究的则是人体的细胞,正是二者研究对象的不同,才使它们有所区别。会计和财务管理的对象也是一样有所区分。

二、财务管理与会计的联系

虽然财务管理与会计二者之间有明显区别,属于不同的学科,但是同是服务于财务活动,它们之间还是有必然的联系。

1.二者间的基础联系

财务管理与会计的服务对象不同,也就是说存在着财务主体与会计主体的区别,但是它们共同作用的对象都是企业资金的循环和周转,均属于价值形态的管理范畴。

2.二者在岗位设置上的重叠

在企业的岗位设置中,通常财务和会计岗位是重叠的,也就是会计的管理人员,同时也可以是企业财务的负责人。在实际工作中,企业内部的财务管理工作与内部的会计控制工作可以有机结合。

3.二者在现代管理会计中的相辅相成

在理论上,管理会计是通过会计与管理综合运用的结果,但其最主要还应是会计与财务管理相结合的产物。在管理会计中,“执行会计”与“决策和计划会计”这两个部分均体现出财务管理和会计的特征,二者相辅相成。

三、结语

综上所述,财务管理与会计并不是等同的,它们之间既有区别又有联系。在学术理论中,它们归属于不同的概念与学科,在实践工作中,它们归属于两个不同的职能部门,因此财务管理与会计工作必须独立存在,既认识到它们之间的联系,又要将二者分别对待。

参考文献:

[1]徐远东.事业单位财务管理与会计核算体系研究[J].中国高新技术企业.2009(10)

[2]董小平.会计稽核对财务管理的促进作用分析[J].管理与财富.2008(12)

[3]李辉.会计审核在企业财务管理中的重要性[J].中国电子商务.2009(12)

财务管理理论知识范文第4篇

关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。

1企业基本情况

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。

2成本构成情况

固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。

2.1成本发生情况分析

在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。

2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：

从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%

剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：

铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：

N=（580-900.46）×800=-256368元

则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1单位成本发生表（单位：元）

项目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

铺膜机圆盘割草机铡草机

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折旧费31.2117.8523.50

固定性制造费用145.3031.2039.47

变动成本原辅材料776.003389.00447.05

水电费用3.252.693.07

变动性制造费用21.6019.5023.18

合计1712.406829.52923.96

从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。

3原因分析及解决方法的探讨

3.1亏损的原因

该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。

3.1.1国有企业性质根源

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。

3.1.2没有科学严谨的管理制度

由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。

这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。

3.1.3内部物流。信息流传递混乱

企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。

3.2解决方法的探讨

3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格

从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。

3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节

生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。

2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。

3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析

预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。

4结束语

由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

[参考文献]

[1]企业会计准则[M].北京：经济科学出版社，2003.

财务管理理论知识范文第5篇

关键词：会计委派制；财务管理；建议

会计委派制是针对我国当前企业产权机制缺失，监督力量不够，为了加强对企业会计工作人员的管理，实现会计准确核算而建立的一种会计制度。具体操作是由企业的所有者统一委派会计人员去下属企业，并对财务进行监督、核算。对于会计人员的调动、绩效、任免由委派企业进行统一管理。所以实行会计委派制对于保证会计信息的真实性、提高企业的经济效益有着非常重要的意义。如何在会计委派制下实施好财务管理工作，已经成为摆在现代企业面前的一个重要课题。

一、会计委派制实施的重要意义

1.有利于实行企业的财务监督职能

在当前的财务管理体制之中，企业会计工作人员的薪资、人事关系都是由所属企业进行管理的，当财务发生问题时，由于会计工作人员的利益是与企业利益相挂钩的，这就影响了财务管理监督职能的充分发挥，在实行会计委派制以后，会计工作人员的薪资与人事关系都是由委派企业统一管理的，能够让会计工作人员有效的实行监督职能，消除了他们的后顾之忧，有利于实行企业的财务监督职能。

2.能够对企业的生产经营情况实行实时监控

传统的财务监督工作基本都是事后监督，是以向上级提供财务报告的形式进行事后监督，具有明显的滞后性，问题不能及时解决，使监控的力度大大削弱，同时监督的深度也不够，实行会计委派制之后，所委派的会计工作人员可以及时、客观的对企业生产经营状况进行实时的进行监控，可以有效的防止虚假会计事项的发生。

3.有利于提高会计工作人员的整体素质

会计委派制度下，对于会计岗位实行的是竞争上岗、择优聘用的原则，会计工作人员的薪资水平、绩效考核等工作实行的是归口管理，使考核的程序、标准、制度更加合理，所采用的是定量与定性相结合的方式来评估被考核人员，这有利于会计工作人员素质的提高。

4.使核算工作更加规范

在会计委派制下，使会计工作人员的岗位职责明确，有利于会计工作人员依据相关制度对企业的生产经济活动进行监督，使核算工作更加规范，所提供的会计信息也更加真实，提高了会计的工作质量。

5.有利于提高会计信息的质量

会计基础工作指的是对会计数据的录入、凭证的填制、审查，对企业财产物资的保管，以及对企业收入、费用的核算。而造成会计信息的原因有很多，但是主要原因是由于会计基础工作混乱所造成的。企业实施会计委派制后，会计人员对受派企业的财产、凭证、收支范围等内容进行管理与审核。同时也会对企业的财务管理制度进行梳理，并且不断加强，使之精进，这样就有效的提高了会计信息的质量。

二、完善会计委派制的建议

1.提高财务管理文化的建设

    财务管理文化主要包括了财务工作人员对企业财务管理涵义的认识、财务价值观、财务人员的道德素养、财务人员的管理理念、财务管理的基本原则以及财务人员的历史使命等内容。

（1）提高会计人员对财务文管理文化的认识。鼓励委派下的会计人员在实际工作中，把会计的操守准则融入实践，讲究诚信。通过财务管理文化，来提高会计整个行业的创造力与凝聚力，以树立会计行业良好形象。调动会计工作人员的主观能动性，提高会计工作人员综合素质。

（2）树立会计人员正确的财务价值观。价值观是企业文化、财务文化的核心，企业作为一种经济组织，是怀着共同理想，为了共同目标努力的一群人的集合。在这里，会计人员个人的价值观必然会对企业的经营产生作用，这就要求会计人员的价值观要与企业的经营理念高度一致，而企业的价值观也有向社会普遍价值观统一的趋势，所以对会计人员的价值观建设是十分必要的。

（3）加强会计人员的道德教育。会计工作是一种特殊的行业，对会计职业道德的要求特别高，它直接影响着会计信息的完整性与真实性，从而影响着会计的工作质量。所以会计人员必须要热爱本职工作，努力提高业务水平，并且将人民群众的利益作为一切工作的出发点。必须对现行的《会计法》深入学习，加强法制教育，让每一个会计工作人员都知法、懂法。

2.提高企业的财务管理水平

企业明确所有者与管理者的责任和权利，加强股东大会、董事会、监事会在企业管理中的影响。

（1）企业要强化董事会与监事会的监督控制作用，形成一套完善的监督机制，加强内控，以保证会计信息的完整性与真实性。我党一直都在强调要加强权力的制约，要建立一套结构合理、程序严密、行之有效的权力运作机制。所以企业必须要强化管理，让监督、管理相互制约、相互协调，这样会计委派制才能够拥有一个健康发展的环境。

（2）会计人员要明确自己的职权。会计工作人员受所有者委托的同时也受企业经营者的委托，如果委托的双方发生冲突时，会计人员必须要明确自己位置，熟悉自己权力与义务，才能公正、客观、尽职的工作。

3.完善委派会计人员的管理机制。企业要建立一套科学、合理、完善的用人机制，要将委派制与会计工作人员的管理体制改革相结合，完善会计委派机构的内部管理制度。现阶段，会计委派机构应健全委派人员的定期交流制度、继续教育制度、职权制度、绩效考核等等，以加大对委派会计人员监管力度。

总结：

综上所述，会计委派制的实施是针对目前企业产权机制缺失、监管水平不够而制订的一种会计制度，会计委派制的实施对财务管理工作有着非常重要的现实意义，主要表现在：有利于实行企业的财务监督职能；能够对企业的生产经营情况实行实时监控；有利于提高会计工作人员的整体素质；使核算工作更加规范等等，相信在会计委派制下的财务管理工作，会提供更有价值的会计信息，企业全体员工的工作效率也会大幅度提高。

参考文献：

[1] 吴艳敏. 关于会计委派制意义及存在问题的探讨[J]. 现代会计, 2009,(05) .

[2] 陈西年. 在市场经济中企业如何发挥财务管理作用[J]. 中国建材资讯, 2006,(01) .