业主项目部总结

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业主项目部总结范文第1篇

关键词 电网 建设 设计管理

一、管理目标描述

（一）专业管理的理念或策略

（1）专业管理的理念。传统的设计质量管理模式过度依靠于对设计图纸质量管理。公司积极摸索设计质量过程管理方法，加强设计策划管理，加大设计问题协调力度，抓牢设计质量关键控制点，严格履行考核机制，把设计质量过程管理有机融入项目管理体系，实现设计全过程的可控、能控、在控。

（2）专业管理的策略。1）加强设计策划管理，督促设计单位提前开展设计策划，收集最新标准规范，制定标准工艺策划、强调计划、创优目标；加强审核设计人员资质和设计单位出图计划，做到策划管理有的放矢。2）加大设计问题协调力度，结合工程特点有效发挥设计联络会和设计技术方案论证的功能，结合运行需求有序推进设计与生产磨合提升，确保困难问题在图纸出版前提前解决。3）抓牢设计质量关键控制点，设计阶段抓质量内控，图纸审查阶段抓审查深度，施工阶段抓现场服务，通过管理设计过程控制设计质量。4）严格履行考核机制，在初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计阶段分别对设计质量进行评分，总评分结果与设计支付费用挂钩。

（二）专业管理的范围

本方法适用于35kV-220kV输变电工程地市公司设计质量管理，涵盖设计全过程，主要有以下五个侧重点：第一，设计策划管理。第二，设计过程管理。第三，图纸审核管控。第四，设计服务监督。第五，设计质量考核评价。

（三）专业管理的目标

通过明确管理要求，明确管控环节、加强管理执行，常态化考核奖惩，提升业主项目部的设计质量管控能力、提升工程设计质量、提升电网建设管理水平。

（四）专业管理的指标体系及目标值

指标体系及目标值（见表1）。

二、主要管理做法

（一）设计策划阶段

第一，公司成立业主项目部，编制策划文件，明确设计要求。第二，公司成立技术监督组，收集整理各运行部门最新要求，信息反馈至业主项目部或设计单位。第三，设计单位成立项目设计组，编制策划文件并报监理、业主审核。

（二）初步设计阶段

第一，设计单位依据项目核准或可研批复的建设规模编制初步设计文件。第二，建设部组织初设内审，协调市公司各部门意见，形成内审意见。第三，建设部将初设内审意见及初步设计文件提交评审单位参加初设审查。第四，设计评审单位在工程初步设计收口阶段完成初步设计质量评价。

（三）施工图设计阶段

第一，设计单位依据初设批复和设计联络会议意见，按照里程碑要求开展施工图设计，及时分阶段提供施工图。第二，重要技术问题协调由建设部组织设计联络会，明确重要技术细节。第三，重大设计技术方案由建设部组织方案审查会。第四，业主项目部根据出图情况分阶段组织施工图会检，参建单位及公司相关部门参加。第五，建设管理单位在收到全部施工图后20个工作日内完成施工图设计质量评价。

（四）工程建设阶段

第一，设计单位在工程施工高峰期派遣设计工代到现场服务，分阶段技术交底（可结合施工图会检完成），及时解答设计疑问、解决施工中的设计技术问题。第二，设计单位制作工程设计问题台账，记录图纸审查、施工及验收中发现的设计问题，注明设计责任人及整改情况，完工时作为《设计总结》附件。第三，建设部组织竣工验收，公司相关部门参加，验收内容包括工程是否存在设计质量问题。第四，现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价由建设管理单位在工程施工过程中及时完成。并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作。

（五）评价总结阶段

业主项目部总结范文第2篇

关键词：电网建设；工程量管理；工程量清单

作者简介：袁灿培（1986-），男，广东东莞人，广东电网公司东莞供电局，助理工程师。（广东 东莞 523000）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0237-02

近年来，随着我国电力体制和电力投融资体制改革的不断深化，加之我国电力需求的迅猛增长，供电缺口严重，引起我国新一轮电网建设的投资热潮。伴随着我国电力事业的飞速发展，电网建设项目工程量管理体系经过多年的研究与实践，在技术层面已有了较强的支撑，但对“量”的管理仍相对薄弱。[1]从精细化管理与基建标准化建设的角度来看，对工程量的管理对我国电网建设项目的发展乃至国民经济的发展起着至关重要的作用。

目前，对电网建设项目工程量管理已有一定的研究。文献[2]指出工程量清单计量管理模式将作为未来电网输变电工程项目管理的主要模式，并从工程量管理流程、工程量管理的功效方面对输变电项目工程量管理进行了探讨；文献[3]就农村配网改造升级项目工程量管理进行了一系列的研究与总结；唐晓辉结合多年的工作经验，主要就配电网建设项目中的工程量管理思想和方式进行了探讨。[4]但是，当前没有文献针对性就电网建设项目工程量管理体系假设问题展开研究。

鉴于此，本文首先分析电网建设项目工程量管理的基础理论，然后总结电网建设项目在施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算与分析考核阶段中工程量管理体系存在的问题，在此基础上，提出电网建设项目工程量管理体系的改进与完善建议。

一、项目工程量管理相关理论

工程量，是以物理计量单位或是自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量，是根据有关的工程量计算规则、设计图纸规定的各个分部分项工程的具体尺寸、数量以及设备、材料明细表等进行计算的。工程量管理，不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是通过业主项目部对工程量的控制，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用。

建设工程的工程量管理，就是为了达到预期的效果（效益）而对建设工程的工程量进行计划、预测、组织、指挥、监控等系统活动。出于经济利益和工程质量的考量，业主项目部总是谋求以较低的工程量获得满足建设项目功能要求、质量要求、时间要求的产出物，这就要求必须对建设项目从项目前期策划直到项目竣工投产实施全过程的工程量管理和控制。工程量管理本质上属于投资管理。

在建设工程的全过程工程量管理工作中，业主项目部是项目实施各阶段工程量管理工作的第一责任主体，应对工程量管理工作的及时性、完整性、真实性、准确性负全责。在设计阶段，业主项目部应注意设计图纸的质量管理及其与工程量控制的结合，以及设计变更的管理；在招投标阶段，应注重对工程量通用格式的的管理；在施工阶段，应注重对现场签证、工程量变更以及进度款支付的管理；在竣工结算与分析考核阶段则应注重对工程量的审查和分析。

二、我国电网建设项目工程量管理体系存在的问题

目前我国电网工程项目管理体系对“量”的管理显得比较薄弱，由项目划分、工程量计算规则不统一引起的经济纠纷现象较为普遍，各阶段业主项目部的工程量管理工作也难以有效实施。本小节通过分析工程量清单在我国电网建设项目中的应用，总结目前在设计、招投标、施工和竣工阶段，我国电网建设项目工程量管理存在的问题。

1.施工图设计阶段工程量管理体系存在的问题

电网建设项目工程从筹建开始至竣工验收经历多个阶段和环节，工程设计作为整个建设过程中的一个重要阶段，反映了建设项目的技术构造状态，包括初步设计、施工图设计等几个阶段，其是项目工程量管理的重要依据。但在设计阶段，我国工程量管理体系的应用还存在着一些问题。针对电网建设项目，在实际工作中，因为工期等方面的因素，工程招投标之前的做法一般是在初步设计阶段就开始了，这是电力行业的特点，而在此阶段，工程设计的框架虽已基本定型，但工程的很多具体因素并没有经过细致的推敲和比较，工程特征还没有完全确定，工程量还不能准确计算，不确定因素还很多，这无疑给招标时的项目工程量管理造成了很多的难题。

2.招投标阶段工程量管理体系存在的问题

基于工程量清单模式下的电网建设项目工程量管理，工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程结算时的重要依据；合同条件和技术规范是业主项目部和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是业主项目部对工程项目实施监督管理和严格控制工程量的主要依据。但是在实际管理中还存在一些问题，如不重视清单编制的准确性和规范性、一些施工企业未建立施工定额从而加大了业主评标的难度。

3.施工阶段工程量管理体系存在的问题

目前，在施工阶段，业主项目部工程量管理体系存在的问题可总结如下：

（1）设计漏项和变更。当前，受国家宏观经济政策的影响，建筑市场整体上呈现一派繁荣景象，众多的设计机构任务繁重，再加上部分设计人员和单位缺少必要的职业谨慎，导致施工图设计深度不够。此外，各专业设计人员之间配合与沟通不够，设计深度不够，导致出图后经常发现各专业之间的构造做法相互冲突，在施工过程中不得不边修改设计边施工，导致索赔和变更事件的发生。

（2）一些施工现场管理混乱。在电网建设项目施工过程中，可能发生工程量变更、索赔等问题。此外，由于一些原因造成项目合同管理不力，合同纠纷不断，或合同本身的不完整性等，都会造成现场管理混乱。在电网建设项目工程量管理工作中，相关的一些专职人员素质不够高，知识面不够宽广，在应对相对复杂的电网建设项目工程量管理时就会力不从心。

三、我国电网建设项目工程量管理体系改进与完善建议

1.确立全过程工程量管理意识

由于电网建设项目工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以准确地确定一个科学合理的工程量。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而工程量的确定也愈加合理。因此，工程量的合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：[6]

（1）由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定工程量，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计量，即按建设程序合理确定不同阶段的工程量精度，以充分体现工程量的合理性。

（2）凡建设项目实施阶段实行监理和工程量控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国电网建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的工程量也会因为经验、水平或其他因素的影响而差别较大。因此，实行建设项目全过程监理和工程量控制制度是十分必要的。

2.培养高素质工程量管理人员

工程量管理人员除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等都有全面的了解。还应有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。在市场经济体制逐步完善、投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目造价和投资提供科学决策依据的工程量管理人员。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手：

（1）加强工程量资料的积累分析。建设项目工程量管理是一项实践性很强的工作。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。因此，要提高工程量清单的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。电网建设项目业主项目部应注重积累完整的相关工程量资料，将其归集、分析、整理成数据库，一旦需要，随时可以从计算机中调出，再根据具体情况调整，即可用于新的工程。

（2）完善技术经济等工程量相关管理专责的再教育活动。由于工程量管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，应该根据市场对工程量管理人才的素质要求，开设工程量管理相关课程。并且其专业课程的设置，也应该完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。

3.应用工程量清单进行科学管理

在我国建设项目中，工程量清单是有效实施工程量管理体系的关键工具。为了进一步完善和发挥工程量管理在电网建设项目中的应有作用，业主项目部应该不断加强和完善以下几个方面的工作：

（1）把握工程量清单编制的主动权。业主项目部应在设计阶段设置一个合理的工程量管理和控制目标，为工程量的合理确定和有效控制创造一个良好开端，严格控制技术设计和施工图设计在施工阶段中出现的不合理变更。

（2）完善工程量清单编制应用规范。在电网建设项目中应用工程量清单是完全以市场为导向的项目全过程管理，必须要有相应的法律规范来约束。因此，加强监管和规范工程项目工程量计量行为，完善工程量清单编制的规范，尽快制定相关政策文件，依法查处违反工程量清单规范强制性标准的行为。在电网建设项目工程量管理中，上述工作如不能得到重视，工程量管理体系的运行会受到严重影响。

四、结论

在电网建设项目中，业主项目部进行科学有效的工程量管理和控制工作，有利于实现电网建设项目投资、质量、进度控制的统一，工程索赔的控制与工程量变更的管理，完善电网建设项目招投标工作，准确计量工程量。本文通过分析工程量清单在我国电网建设项目中的应用，总结目前在设计、招投标、施工和竣工阶段我国电网建设项目工程量管理存在的问题，并提出相应的改进和完善建议，对我国电网建设项目的工程量管理具有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]王绵斌，黄毅臣，谭忠富，等.基于工程量管理的施工图管理预算[J].电力建设，20112，3（1）：99-104.

[2]廖晓红，曾灿.输变电项目工程量管理初探[J].湖北电力，2010，（S1）：79-81.

[3]王雅.农村配网改造升级项目工程量管理研究[J].科技致富向导，2012，（5）：115.

[4]唐晓辉.关于配电网建设项目中工程量管理的探究[J].价值工程，2012，（20）：46-47.

[5]李刚.浅谈建设项目竣工结算阶段的工程造价控制[J].广东科技，2006，（3）：165-167.

业主项目部总结范文第3篇

电网工程计价传统模式主要是定额计价模式。使用清单计价模式则是以前配网工程计价模式的延续，是以定量分析为基础上建立起来的新模式。电力工程技术经济管理的特性也需要采用“工程量清单计价”来进行管理。佛山南海近十年来配网工程投资成数倍增加，配网工程建设任务非常繁重。配网工程点多面广，工程跨度时间短，造价控制难度大。与此同时，国家对电网工程投资的审计要求也愈加严格。而且在公司系统部分单位使用工程量清单计价模式进行配网工程管理，已积累了多年的管理经验，清单计价模式在配网工程的造价控制方面优势非常明显，采用清单计价方式是工程建设领域大势所趋。

2工程量清单计价模式的相关概念

工程量清单计价方法（简称清单法）：是指建设工程招标投标中，招标人或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单自主报价的计价方式。

3“清单法”在配网工程建设中的应用

3.1在设计阶段应用可有效地控制工程造价严格要求各设计单位在施工图预算编制时采用“清单法”模式，各设计单位造价人员在经过一段时间的使用和工程数据积累后，可以通过清单工程量与图纸设备材料清册的对比、同类型的分部分项工程量清单综合单价的对比，进行数量上的核查，审查综合单价有无异常，真正做到从源头控制工程造价。

3.2在招投标阶段应用可择优选取中标单位严格按工程量清单计价模式开展招标、投标工作，努力为投标单位提供平等的竞争平台。如果采用原来的定额计价方法招标，很容易出现由于设计图纸的缺陷，不同投标单位的人员理解不一，计算出的工程量很难完全相同，定额报价容易形成“估价不当”，有可能造成报价相差甚远；定额报价的工程标的也不具备可比性，容易造成各方自持己见产生纠纷。但是现在我们采用“清单法”法招标后，就为投标单位提供了一个具有同等量化可比的竞争平台，在相同的工程量基础上，完全由企业根据自身的各个方面的综合实力来填写不同的投标单价，使企业的优势完全在招标和投标中得到体现，真正体现了公开、公平、公正的原则。

3.3在实施阶段应用可降低工程风险在工程实施阶段，我们对“清单法”的应用主要体现在两个方面：

3.3.1在施工中的应用：采用后“清单法”，中标价即为合同价，投标清单上的单价就成了拨付工程款的依据，建设单位根据业主项目部和监理人员确认的施工企业实际完成的工程量进行进度款拨付，避免对已完成工程量重复进行计价，减轻了业主项目部中的造价工程师和施工企业造价人员的工作量，提高了效率，也避免了纠纷。同时，业主项目部相关人员可以根据招标的工程量清单对施工完成情况进行全面掌握，从而能够对工程的进度进行有效的控制；在施工过程中，施工企业也可以根据工程量清单进行材料定货、施工进度安排、工程关键控制点的确定、自身质量管理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保质、保量、按时完成，减少了业主单位和施工企业的风险。

3.3.2在工程变更中的应用：供电局多个管理部门都对投资规模有非常严格的要求，特别是对投资超过立项批复的情况更是原则上不许出现，但是在过去采用定额计价方法时，业主对因设计变更、工程量的增减所引起的工程造价变化不敏感或对造价知识掌握的不够透彻，往往等到竣工结算时才知道这些设计变更对项目投资的影响有多大，这个时候已经为时已晚。但是在采用了“清单法”后则可以对投资变化一目了然，在准备进行设计变更时，能立刻知道这个变更签证对工程造价的影响，业主项目部相关人员就能根据投资情况来决定是否变更或进行方案比较，以决定最恰当的处理方法；同时也减轻了业主项目部中的造价工程师和施工企业造价人员的工作量，提高了效率，避免了纠纷。

3.4在竣工结算阶段应用保证合同有效履行“清单法”在结算管理中的应用完整的体现了工程量清单计价方式的优点，在结算时建设单位相关人员以及中介公司根据施工企业的中标单价能够很直观、明了、快捷的进行工程结算，在很大程度上提高了结算进度，保证了结算的公平性、公正性，更重要的是减少了建设单位、施工单位、中介单位之间的意见分岐和纠纷，确保电网工程建设能够健康有序的进行。

业主项目部总结范文第4篇

【关键词】电气安装施工管理

中图分类号：F407.61文献标识码： A

电气安装工程工序复杂，工艺标准要求较高，从整个项目的安装到最后的验收都需要严格的施工管理来保证工程的顺利进行。施工管理包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等几个方面。以下将从这几方面简要的介绍管理的内容。

一、项目管理

项目管理是除了安全、质量、造价和技术四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，其内容包括项目管理实施策划、进度管理、工作计划管理、合同管理、组织协调管理、施工人员管理、信息与档案管理、综合评价等。

项目管理实施策划是指开工前，项目部应编制项目管理实施规划等前期策划文件，并报监理与业主项目部审批，工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，及时填写施工日志。工程进度方面开工前应当编制施工进度计划，并报监理项目部审核，并根据业主要求及时调整进度计划。按时编制施工月报，每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理，如工期需要发生变化，提出变更工期申请，报监理和业主审批。编制设备、材料及施工机具供应计划，制订施工项目部的人员使用计划。配合业主负责的工程协调工作，确保工程顺利进行，协调解决影响施工的相关问题。报审施工项目部管理人员资格、特种作业人员资质，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要，对人员进行教育培训。整理、保管工程档案，工程完工后进行移交归档工作。编制工程总结，按照综合评价的相关标准进行自评。

二、安全管理

施工项目部安全管理范围主要包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全性评价管理、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

1.规章制度的建立

（一）完善监理机构自身建设。 为确保工程施工的安全，我们在监理机构“三控制一协调”的职权范围内，又增加了一条“安全控制”。 为此，特别增加了一名安全监理，并授予他可以在施工现场发口头停工令的权力， 并由其负责协调承包商按照国家水利部、安全监察部联合出版的《水利施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价。

（二）加强安全生产法规建设。 从承包商一进场，我们就督促其建立各项安全生产工作制度， 以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度，目标管理工作制度，培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。 凡属重大施工项目， 承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施。

2.良好的施工环境

首先，要做好水利工程项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱，其次，水利施工安全生产在任何时闻、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到整个水利工程安全管理的效率。

3.抓好材料的质量管理

一是掌握材料的相关信息。选择优秀的供货厂家。

二是合理组织材料的供应，保证施工的正常进行。

三是合理地组织材料使用，降低材料的损失。

四是加强材料的检查和验收。严把材料质量关，对用于工程的主要材料，进场时必须要有正式的出厂合格证的材质化验单。

三、质量管理

1.施工前的质量监控

电气安装工程系统设备先进，工艺复杂，施工前还应当仔细分析影响电气安装工程质量的各个因素，制定出相应的管理措施，编制质量通病防治措施，并报审。针对具体的施工项目，要在开工前编制对应的施工方案，采用合理的的施工工艺，选用合格的工器具，保证工程高质量的完成。

2. 施工过程中的质量监控

材料的质量和性能对施工质量起着至关重要的作用，对进场的材料和设备要严格检验，不符合要求时，向监理单位报告缺陷。施工过程中，必须严格按图施工，按照标准施工工艺和施工方案施工，如果在现场施工过程中发现不能按图纸要求施工时，应及时联系设计单位和监理单位更改图纸设计。加强工程重点环节、工序的质量控制，如管母线焊接、变压器安装、GIS安装、断路器安装等。质检员按月开展质量活动，认真填写记录。定期进行质量检查，汇总质量问题及时整改。

3. 施工后期的质量监控

按照工程验评范围划分，执行三级自检，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账，要求内容真实、数据准确并应与工程进度保持同步，按规定进行报审。三级自检通过后，及时向监理项目部申请中间验收、初检，对存在的问题进行整改，积极配合工程各阶段验收工作，完成项目的闭环管理，配合竣工后启动试运行工作。工程投入使用后，按合同约定实施质量回访及保修。

四、造价管理

1、价值分析方法控制电气工程造价。

价值工程就是通过对产品功能的分析,用最低的总成本实现客户所需要的功能,达到提高 经济 效益的目的。价值工程虽然在我国刚刚起步,但实践证明它在电气工程设计中对于控制工程投资,提高工程价值大有用武之地。

2、工阶段,严格控制工程施工成本。

在施工阶段,科学地组织施工,正确地处理造价和工期、质量之间的关系,是电气工程造价控制的重要环节。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价,所以,在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并将实际支出值与造价控制目标值进行比较,然后做出分析及预测,对各种干扰因素加强控制,并及时采取措施,以保证电气工程造价控制目标的实现,达到提高电气工程建设综合经济效益的目的。

3、工结算阶段,要坚持不懈地做好最后的结算工作。

竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转为固定资产的财务依据。电气工程项目现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的配合要求紧密,以杜绝不合理费用的发生,从而有效地控制电气工程造价。

五、技术管理

项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。

总之，电气安装工程工期长，工艺复杂，施工管理包括多方面的内容，并且各个方面相互影响，如质量问题会引发安全事故，技术疏忽也会引发质量问题，因此每个方面对顺利完工都是至关重要的，不仅需要项目经理抓好各个方面，也需要各方面的管理人员相互协作，互相配合。这就要求电气安装施工管理人员必须认真执行各项技术规范、制度，认真完成各项管理目标，及时沟通，相互协调，才能优质顺利的完工。

参考文献：

[1] 刘银洁.住宅电气安装工程施工阶段的质量控制[J].工程质量，2001(2)：41-42.

业主项目部总结范文第5篇

关键词：文控管理；资料；收集整理

前言：随着市场经济的不断发展，不断完善市场竞争机制，已经成为市场经济的必然要求。目前，竞争机制已经进入了各个领域，在石油建设工程项目管理方面也是这样。随着石油建设工程项目日益国际化，竞争更扩大为全球性竞争，项目管理便显得更为重要。按照现代管理学理论，工程项目管理一般由六大控制组成-HSE控制、信息控制、合同控制、进度控制、成本控制（对于业主方而言则是投资控制）和质量控制。其中HSE控制和信息控制是最基本的两项控制[1]。在传统的工程建设项目中信息控制是比较容易被忽略的一个环节。但从目前从事的外部项目中可以看出，文控工作的重要性越来越显露出来。

1文控管理工作的基本要求

文控是“文件信息控制”的简称[2]。文控工作在实际操作中，文控人员要对信息做出正确的判断和准确的传递，他可以将文件及时、准确地传递给信息需要的各个相关方面，既不可以人人都传，这不仅造成混乱，还增加工作量；又不可以少传，因为这样会使信息不够畅通，工作无法顺利执行。同时，要求文控人员具有一定的专业水平，在日常的工作中，通过与业主、监理和施工单位进行文件往来，熟悉并了解业主的习惯做法，以利于本单位文件信息的传输和沟通。

文控人员需要对项目整个过程中产生的各种形式的资料、文件、信息进行及时、恰当的处理，保证信息流通渠道畅通无阻，使项目各个层次、组织及成员能够及时、准确地了解和掌握其应当知道的信息，并能做出相应的和办法。

2.无损检测项目文控管理程序

2.1开工前期，细化分工，提前准备。

根据项目部人员配备情况，对项目各类人员的职责进行明确的分工。无损检测一般只设一名文控管理人员即资料员。资料员接到监理单位的检测指令后，及时通知检测机组，由机组长根据监理指令合理安排现场施工。由现场检测人员负责核对现场焊口与监理指令上的焊口有没有差别，如果没有出入，则按正常程序进行检测；如发现现场焊口与监理指令上焊口有不一致的情况，则通知资料员与监理联系进行确认。

在工程项目开工进场报审时，由于施工单位较多，部分项目中业主和监理单位的管理力量不是太充分，因此对无损检测单位的报审资料要求的可能不是太严格。但部分报审资料，如开工报告、施工组织设计、HSE实施程序等文件要进入交工资料，但交工资料的审查有时要比开工时的还要严格。于是，问题就出现了：编制交工资料的时候还得做前期开工时期的工作。如果修改的资料涉及到业主和监理单位的签字，那就更加减缓了后期交工资料的编制进度。因此，进场报审材料要提前着手准备，并且要认真仔细，各种签字及日期应按照规定填写，签名一般要求手签，不要直接打印上去。

2.2过程控制，完整有序。

在项目施工过程中，文控管理的主要工作是登记监理指令，填写检测报告、回执单、日报、周报及月报，整理和回复业主及监理单位的通知，收集影像资料等工作。在以上的工作内容中指令汇总表既是过程控制资料又是交工资料的内容。文控管理员接到监理指令后应及时将拿到的指令填入指令汇总表中，作为过程控制资料，指令汇总表可以帮助资料员了解检测焊口的总量、已完成无损检测的焊口情况、返修焊口情况、接到指令而目前没有完成检测的焊口等信息，这样指令汇总表中的工作量成为上报日报、周报等报表的基础，因此指令汇总表是日常工作中比较重要的一个表格，应该将该表填写的尽量完整、正确。目前，所参与的长输管道项目，施工过程中一般不要求交检测报告（除了开工前焊工考试焊口的检测报告），而是等工程结束后再与交工资料一起移交给业主项目部。因此，个别无损检测项目在施工过程中没有形成检测报告的电子版，于是形成了工程完工后还得另外用几个月时间来输入检测报告的状况，既造成了人力的浪费又拖延了时间。项目开工时，业主通常会通过监理单位下发各种表格，其中一般会包括无损检测报告等常用表格。有了确定的表格，文控管理员完全可以在施工过程中每隔一段时间将电子版的检测报告输入电脑保存。根据以前参与的几个项目来总结，如果每周处理一次电子版的检测报告还是合适的。因为目前好多项目是按监理指令填写报告（一份指令写一份报告），由于各种原因一份指令中最早检测的一道口和最后检测的一道口可能会有1-2天甚至更长的时间间隔，如果每天处理一次报告的话，可能每天都得在报告中单独记下那些没有检测的焊口，这就增加了工作量并且容易将没有检测的焊口漏掉。因此，将处理报告的时间间隔选为一周还是合适的。另外，由于文控管理员有些是还没有参加过培训的，他们对专业知识还不是太熟悉，可能不能将报告中的工艺参数等数据填的完全正确。因此，在实际工作中还需要项目上的师傅帮助检查文控管理员填写的报告内容。至于回执单、日报、周报和月报，都是按照相关规定或监理单位要求的时间内上报的，因此对于这些内容重点是保证内容正确、数据准确、文件编号统一。

2.3交工阶段，认真仔细。

工程进入尾声时，文控管理员的主要任务就是整理交工资料了。按照业主项目部下发的交工资料管理规定或其它通知，将工程施工过程中形成的各种资料进行认真的整理，最终形成符合档案管理要求的交工资料。如果前期工作做得比较完善的话，这个阶段并不会花太长的时间，或许有两个星期的时间就可以完成了。

3.结语

由于文控管理工作涉及到工程建设的全部过程，因此要专人负责项目中的文控工作。只要文控管理员做好每个阶段的文控管理工作就可以满足过程控制和交工的要求。

参考文献：

[1] 余勇．文控信息管理在石油建设工程项目管理中的重要性用．化学工程与装备，2008，4：159.