工程项目管理基本知识

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目管理基本知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目管理基本知识范文第1篇

关键词：施工项目；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中图分类号:文献标识码：A文章编号：

中图分类号: TU71 文献标识码：A文章编号：

0前言

在我国建筑企业的产品逐渐推向市场的今天，城市和乡村的建设面貌均发生了日新月异的变化，在现代建筑市场中向管理要效益已成为共识，没有项目管理就没有项目施工，项目管理是项目施工各工作环节顺利开展的重要保证。建设工程项目施工管理主要是搞好四个方面控制，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。

一、质量控制

对一个建筑施工企业来说，建筑产品质量的优劣将直接关系到企业的生死、存亡问题，而要生产出高质量的建筑产品，就必须通过对施工生产过程中的每个环节进行严格的质量控制和监督，采取严密的管理方式才能达到预定的质量目标。因而企业要高度重视:

⑴、选择和培养一批“复合型”的管理人才。这些人才应该是：懂设计、懂概预算、懂施工技术、善管理的人才，即一专多能或多专多能的人才，他们必须具备能深刻领会设计人员的设计意图，通过认真审阅设计图纸、设计要点和明白工程质量要求，能结合当地具体的施工条件制定施工方案，并能按照设计要求合理、科学的解决施工过程中出现的疑难点等问题，避免施工过程因点点滴滴的问题而影响施工进程和工程质量。

⑵、按工程技术要求编写好施工技术措施。做好施工准备是管理好施工质量的前提，在接受施工任务以后，首先要考虑的是结合工程所有在地能提供的外界条件和施工队伍的施工实际情况，围绕整个技术核心，提出最佳施工方案并报送有关部门审批，方案确定后编好总施工组织设计，保证质量的技术措施；技术措施要执行专人专管及分工合作的措施。

⑶、建立施工质量考核和激励机制。加强对各级工作人员的施工质量技术考核，执行奖罚分明,不断提高各工种人员的责任心，尽可能发挥每个技术人员的长处。

⑷、加强业务培训,不断提高员工业务素质。施工单位要对施工管理人员进行定期培训, 开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质,同时对一线员工也应进行业务操作培训。

(5)、严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

(6)、搞好工前的技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须要达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，要杜绝不合格工序流入下一道工序，明确工序流程中上下工序的交接检验要求，对各工种的质量考核，使各工种之间要相互协作配合，共同解决施工中出现疑难矛盾问题。

(7)、积极推广应用新技术新材料。随着科技进步和应用，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时收集和掌握运用这些技术信息、并积极应用到工程管理和施工中来。

(8)、必须发挥企业内部每个员工的工作积极性和团结向上的集体主义精神。因为建筑施工是错综复杂的交叉工作，在施工过程中可能遇到不可预见的突发性事件，为了应对这此问题，必须充分发挥全体职工的创造性和聪明才智，及时采取有效的应变措施，没有一个精湛熟练的集体，想做出一个合格的建筑产品，那只是纸上谈兵。

二、安全控制

在施工过程加强质量控制的同时也应该加强安全生产的管理，提倡“安全第一，质量至上”的原则，把安全事故的发生率降低到最少的程度，这就要求参与施工的全体人员上至管理人员下至生产工人都必须掌握施工生产安全规范，编好安全防范措施方案，并呈有关部门报批，每道工序开工前对班组工人进行安全技术交底并签认，加强对各工种人员的安全制度考核，不断提高各工种人员的安全生产意识;

安全员要落实到位。企业要落实一批懂施工安全规范，懂安全操作规程的安全监督人员到位，做到项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

加强安全检查。检查各种施工机械设备的安装状态及运作情况是否达到施工安全的标准，各个工序在岗人员在施工进行过程中是否有违反安全规则的行为，如有发现不安全的行为或事故隐患，应立刻及时地给予制止或排除，各种消防用水用具要保证正常有效使用，使整个施工场面在一个安全的状态下进行运转，这样才能顺利地完成各项施工任务。

加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人和特殊工种等关键人员一定要进行岗前培训教育，做到持证上岗。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

三、进度控制

施工进度的管理也是施工项目管理的一项重要内容，施工进度的快慢直接影响施工企业的效益高低，一个企业生产效率低下就等于失去活力，在施工过程中我们都想方设法在保证施工质量的情况下加快工程的施工进度，为企业争创较好的经济效益，我们都较清楚建筑工程的施工是在特定的环境中，既要在规定的时间内组织大量的人力、物力、财力进行多工序的立体交叉的连贯性作业，又要保证施工全过程的每个分部、分项工程紧扣各工序的质量及安全，这是一项非常繁重和复杂的工作，要如期完成各项施工任务，就必须对工程的施工进度进行管理和控制，在这过程中，由于影响施工进度的因素很多,应着重抓好如下几点:

⑴、根据工程概况，做好施工组织设计，同样，根据工程规模、工程施工合同所要求的施工概况，编制好施工进度计划，列出每月的施工进度计划表，与实际施工进度正常对照比较，如达不到计划进度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工准备工作，确定施工程序，做好生产班组的组织安排，选择技术过硬、人员数量保证、技术熟悉的施工班组，使各工种班组采取交叉、穿行施工的方法，使施工连续不间断地进行，不出现窝工现象；

(3)、做好建筑材料进场和科学分类管理工作；

(4)、各层次的管理人员分工工作，生产各部门要紧凑、协调，不能脱节，否则工程施工进度将缓慢拖延工期，甚至工程质量都会受到影响，给企业造成不应该的损失；

(5)、做好工程索赔工作。在施工过程中，由于发包方的原因造成工期影响的，应积极及时办好各项签证工作，以便下一步做好索赔工作；

(6)、提高劳动效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施，对无故延期工期的要给予处罚。

四、 成本控制

成本同样也是建筑企业施工项目管理的重要环节，成本是衡量企业管理水平的综合性指标，当前，我国大中型企业在深化改革，转换经营机制，其核心是把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束力，同样建筑企业也面临激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否有低廉的成本、获得较好的经济效益，对成本的管理包括对成本的计划、控制和分析，而成本控制最主要的是对人力，物力、财力的消耗的控制，故对成本管理要从以下几个方面着手：

(1)、严格执行成本开支范围、费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行合理控制和有效监督；

(2)、提高施工项目的科学管理水平，制定先进的、经济合理的施工方案，提高生产效率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，优化施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高效率的新工艺、新技术和新材料。

(3)、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费，对施工期间进行全过程的成本控制，成本的高低需要大家关心，需要群策群力，而且要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下，这样企业才能生产出质量高，工期短，成本低的建筑产品。

(4)、有效控制人工费用。企业要制定一套属于自己的劳动定额，根据工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人力费用。

(5)、有效控制材料用量。加强材料管理，严防被盗、被雨水淋和火灾等现象发生，严格材料领用制度，反对铺张浪费。

(6)、对机械设备和周转材料可采用实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的使用率，项目完工后要立即归还，减少租赁费用。

(7)、加强施工管理，严把质量关，减少返工现象发生。在施工过程中要严格按图纸施工、按承包合同施工、按施工质量验收规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工、材料和施工机械台班费的浪费。

另外，合理有效控制施工管理费。根据工程需要合理设置管理机构，避免设置过多过长的管理层次，最大限度地节约施工管理费。

五、结论

经过多年实践，全方面施工管理的内容越来越多，要求越来越高，效果也越来越好，建筑企业效益的提高必须通过严格管理控制手段才能实现，也只有进行各个方面系统的协调的管理和控制才能达到预定的目标，完成各项施工任务，使企业效益最大化和企业价值最大化，为国家创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献:

1、罗春梅; 禤键; 在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统[J]. 施工企业管理 2004 年06 期.

工程项目管理基本知识范文第2篇

关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A

实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

一、电力施工项目管理及成本控制中存在的问题

（一）成本责任落实不到位

目前，我国多数的电力企业中，都成立了项目经理部作为成本的控制中心，并且选出项目经理来完成对成本的控制工作。但是这些项目经理普遍只重视对施工进度和工程质量的监督，而对成本控制工作却发挥着微不足道的作用。

在进行施工成本控制时，企业应该向项目经理部下达责任成本指标书。但目前我国的电力企业中在这一方面的执行力度严重不足，多数电力企业是不下达责任成本指标书的，而项目经理部又不重视成本控制工作，这就导致企业对施工项目的成本投入不可能降到最低程度，会造成资金和资源的损失。另外，有些企业也会制定责任目标成本，但是对目标成本的制定存在很多的不合理之处，这就会很大程度的影响项目经理部在确定目标成本时的科学性、准确性以及合理性，不能真正发挥成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我国的电力企业在进行成本控制时，习惯性的将成本控制范围集中在对直接成本的管理上，忽略了质量成本、安全成本、风险成本等多种对总成本产生直接影响的成本形式，这就使目标成本与真正所需要的施工成本之间差距较大，不能为施工工程起到指导性的作用。

另外，由于许多企业的领导者和成本控制方面的工作人员的业务技能不高、思维比较死板，在制定出某种成本控制方法之后，就将其运用到所有施工的项目中去，长期不进行改变和创新，并且不考虑这一成本控制方法是否与市场经济的环境相适应、是否适合本项目工程的施工需要，这就导致成本控制方法与工程项目的不配套，无法发挥出成本控制的作用。

（三）材料把关不严格

材料的质量，是保证工程质量的重要因素，若材料的质量不达标，是不可能确保工程的质量合格的。当前我国的电力企业中，在选择材料方面还存在着许多的不足之处。例如，在选择购买材料的厂家时，没有进行有效的招标，这就使企业对材料的市场价格把握不好，进而在对材料的目标成本控制时是比较盲目的。另外，电力材料市场是及其复杂的，这些材料的价格波动的频率和幅度都会很大，这就促使材料价格的不确定性，增加了对材料方面目标成本的控制难度，如果材料采购人员的素质不高，不能对材料价格的变化全面的掌握，并且购买的材料质量严重不合格，就会导致在材料方面浪费许多资金，甚至买来质量极差的材料。除此之外，对材料的管理不规范，在使用过程中出现很多浪费的情况，这就会超出材料的目标成本控制，造成不必要的经济和资源浪费。

（四）工程的进度、质量和成本之间不协调

在电力工程施工的过程中，各个施工部门之间、各个施工环节之间都是相互联系，相互制约的。一个施工部门或施工环节出现问题，都会对其他的施工部门和施工环节产生影响，可谓是牵一发而动全身。电力施工项目的工程进度、工程质量和工程成本是工程项目中的三个重要组成部分，并且这三个方面都是相辅相成的，一个方面产生变化，就会对另外的两方面产生一定程度的影响。

当前我国的电力企业中，很多企业为了缩短工期，追赶进度、节省开支，在施工过程中不考虑工程的质量和耗费的成本，可能使用质量严重不合格的材料，或是对材料的使用大大的超出了正常预算，这都会造成项目施工成本的提高。另外，由于选用不合格的电力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，还要对客户进行赔偿，这些情况更加大了施工的成本。

二、如何加强电力企业施工项目的管理和成本控制

（一）加强成本责任的落实

在电力企业施工项目中，要建立健全成本责任制。电力企业可以组建项目经理部作为成本控制中心，将项目经理作为第一责任人，对施工项目进行有效的成本控制。项目经理作为电力企业的直接人，负责多方面的工作，包括同承包单位的业务洽谈与合同签订，对工程项目进行有效的成本预算，对施工的全过程进行监督和管理等等。整个项目经理部应该由项目经理、质检员、材料员、安全员、民事员，以及各个专业班的组长所构成，这就要求各个组成部分都要进行有效的责任落实，明确分工。

在工程施工过程中，要对施工的各个环节进行全面的监督和管理，从对成本的预算工作开始，到采购人员对电力材料进行采购，再到工程开始施工，最后到工程竣工后的巡检工作以及后期可能出现的返工。对施工的全过程进行有效的监督和管理，及时发现是哪个环节出现了问题，并对与之相关的部门进行责任的追究，这样环环紧扣、层层落实，会在很大程度上加强电力企业对施工项目进行有效的成本责任落实。

（二）要进行全面的成本控制

电力企业在对施工项目进行成本控制时，要充分考虑到各个部门和环节中的成本消耗，而避免只是单纯的考虑直接成本的错误成本预算方法。项目工程中的总成本是由多种成本共同组合而成的，包括风险成本、安全成本、质量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本构成。这就要求项目部在进行成本控制时，必须确保成本控制的全面性，严格避免成本控制的片面性。只有这样，才能保证项目部对电力施工项目的成本控制能够降低到最小。

除此之外，项目经理部在进行成本预算和成本控制时，不能一层不变，对所有的项目工程都使用相同的成本预算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，这就决定了每个工程的内在要求都是不同的，因此，在进行成本控制时，要根据每个工程的具体要求，具体问题具体分析，制定出具有针对性的成本控制方法。只有这样，才能保证对每个工程的成本控制都是最合理的。

（三）对电力材料的价格、质量进行严格的把关

电力材料是电力施工项目中最基本、也是最重要的组成部分，材料质量的好坏，直接影响工程的质量，那么在进行材料的选购和使用中，应该遵循怎样的原则呢？

一个工程项目在进行施工时，所需要的材料不可能是一丁半点的，通常都需要大量的材料来完成项目工程。所以说，在选择材购买材料的厂家时，可以进行合理的招标，在这些进行投标的企业中择优选取，选择质量较高、价格合理、并且信誉度好的厂家进行合作。

另外，要求采购人员对市场上的材料价格能够进行实时的掌握，由于电力材料的特殊材质，决定了它的价格具有多变性的特点，这就需要采购人员随时进行市场调查，获取最新的价格信息。除此之外，在选择材料时，一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的质量达标，才能使工程质量合格。

所以，在进行电力材料的选取时，一定要综合考虑材料的质量和价格，将两方面的要求综合起来，进而选取最适合的材料生产厂家购买材料，实现质量和价格最合理化，将材料成本控制在最低水平。

（四）确保项目工程的进度、质量和成本协调发展

要加强对项目工程的施工过程的监督，严格避免为缩短工期、追赶进度、节省开支，而忽视工程的质量和成本的耗费。监管部门要保证施工人员在施工的过程中，不使用质量不达标的材料，也不偷工减料，不浪费材料，确保每个环节的施工都不存在安全隐患。只有这样，才能减少安全事故的发生，减少不必要的返工，节约材料，进而对成本进行有效的控制。

结语

任何企业经营的最终目标都是要获得最大的经济效益。构成企业经济效益的两个重要方面就是成本和收入，而这两个方面中所能控制的只有成本，所以说，对成本的控制好坏，会直接决定企业的经济效益高低。因此，电力企业必须加强对施工项目的管理和成本控制，使企业能够以最少的成本投入，获得最大的经济效益。

参考文献

[1]王煜.施工项目成本管理控制系统及对策的研究[D].北京：华北电力大学，2008.

[2]何红祥.浅谈电力施工项目管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

[3]谭文生.对电力工程项目管理中的相关问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

[4]胥振华.电力施工企业项目有效管理与控制研究[D].南京大学，2008.

工程项目管理基本知识范文第3篇

关键词：建筑；施工项目；成本管理

1.引言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

2.建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1成本控制意识上

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2成本控制机制上

从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念，是预算部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，预算和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.3成本控制手段上

从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理方法。目前，随着计算机应用科技的发展，许多预决算管理软件的推广和应用，大大的提高了建筑企业成本管理的工作效率，为实施建筑项目成本控制，对大量的数据计算和分析提供了便利，也便于施工过程中的成本控制。

3.建筑工程项目成本控制的对策措施

3.1建立起全过程的成本管理思想和相应管理机制

建筑施工工程项目成本管理要让项目部成员都认识到项目成本管理是每个成员的责任，也只有项目部每个成员共同担负起成本管理的责任，才能保证项目的总体目标的实现。在项目实施过程中的具体做法是：在确保企业获得一定目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络，将成本管理与建筑商、材料供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。

3.2有效控制人工费、材料费以及机械费

在建筑工程施工过程中，合理控制人工费、材料费以及机械费等是有效降低工程成本的一个重要方法。

首先，对于人工费的合理控制应做到：（1）严格控制耗工日数，避免实耗工日数超过定额工日数，严禁“窝工”现象的发生。（2）结合定额工资与实发工资的实际情况，有效控制各项直接费用。（3）加大技术人才的培养力度，加快工程进度，降低在人工费上的资金投入。

其次，对于建筑材料费用的控制则要做好：（1）把好建筑材料的价格关与数量关，并且应建立材料台账并加强管理。（2）在满足工程施工质量及相关标准要求的前提下，应尽可能选择价格较低的材料。并应尽量减少采购中间环节，争取较大的利润空间。（3）合理控制材料的采购数量，避免采购数量超过预算数。（4）在发生设计变更的情况下，应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。

最后，对于工程施工机械费用的控制与管理，加强对设备的维护与管理至关重要。在实际工作中，应加强对机械设备的定期养护与管理，确保其时刻处于良好的工作状态，在最大程度上提高机械设备的利用率和完好率。此外，对于租用的机械设备，必须要合理调度、加强各工序的衔接，切实提高利用率，促使其满负荷运转。

3.3加强动态成本管理

建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。原则上，每一个版本的制订都是在上一个版本的指导下进行的。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

3.4建立成本管理的配置管理系统

在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。

工程项目管理基本知识范文第4篇

关键词：大型桥梁工程；施工项目；成本管理；过程控制；工程项目

尽管目前我国桥梁事业取得了不错的进步，但是市场竞争也变得越来越激烈。桥梁施工企业要想实现良好的经济效益，应切实注重项目成本方面有效控制，促进自身运营能力不断提升。尤其是关于桥梁工程各环节的管理，应严抓工程成本管控工作，这样才能为实现良好的经济效益提供前提和保障。根据现阶段实际情况，在进行桥梁工程过程控制过程中，普遍忽略了诸多方面的要素。鉴于此，应从不同要素方面着手，采取合理控制手段，这样才能充分体现降本增效的作用。

1大型桥梁工程成本管理与过程控制概述

1.1桥梁工程实施成本管控的概念

从大型桥梁工程方面来说，所谓对工程进行成本控制，通常指项目成本产生各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，不断进行检查及调整，科学有效纠正成本管理方面偏差，从而实现将生产费用合理有效地控制，充分保障成本目标得以有效达成。通过合理的成本控制，有利于工程成本实现不断降低，提高施工企业效益，同时使员工利益得到充分保障。

1.2桥梁工程成本分类

通过把工程成本分类，能够在成本计算的过程中，更加省时省力，同时可以有效判断降低成本最优方法。因此，按照控制标准方面存在差异，把成本分成实际成本、计划成本以及预算成本等。按照施工过程中成本核算对象存在差异，把成本分成间接成本和直接成本等。在大型桥梁施工建设过程中，根据构成要素不同可以将其分成管理费、使用费、材料费以及人工费一系列费用。

2大型桥梁工程项目建设成本控制存在的问题

在大型桥梁项目建设阶段，由于项目本身较为复杂，需要考虑诸多方面因素，在不同环节实施管理过程中同样十分复杂。因此，成本管控实施环节普遍受到一系列因素影响，并进一步引起现阶段成本控制不良等诸多方面的问题。具体来说，主要存在以下问题：第一，实施成本管理的过程中，普遍存在管理观念较为落后的问题。按照过去成本管理理念，通常将最大限度节约作为规范和标准。在注重降低成本的过程中，通常带有一定的片面性，盲目进行开支节省。随着经济体制不断改革，目前市场经济并不适合传统管理模式。容易引起企业不能很好地规划未来，盲目追求短期经济效益，并进一步不利于企业目标的达成。第二，在桥梁施工企业实施成本管理的过程中通常过分看重形式主义。一般来说，如果项目实现中标，相关工作人员应肩负起责任，不断加强施工准备。但现实是普遍不能将成本管理工作充分落实，这样非常不利于项目成本管控，同时会引起成本管理的过程中相关人员动力不足等方面的现状，不够重视成本管理，不能真正将成本管理放在重要地位。长此以往，在成本管理方面，真实性也难以保障。第三，成本管理过程中普遍存在意识不足的问题，相关人员意识方面较为淡薄，在事前控制方面也难以充分重视。部分人员在意识上存在很大片面性，觉得成本管理与自己无关，仅仅属于管理人员和财务人员。成本管理存在滞后性，一般只有超出计划成本，相关人员才对其予以补救，因而事前控制不足。

3大型桥梁工程项目成本控制的措施

3.1促进成本管理方面意识的不断提升

应充分认识到，成本管理本身较为复杂，属于系统性管理。为此，需要广大人员的共同积极参与，应引领企业员工充分建立成本控制意识，促进意识的不断提升。从成本控制的角度讲，本身需要不同员工之间、不同部门之间的广泛积极配合，因而成本管理关系到所有员工利益。为此，需将所有员工热情点燃，使其关心成本，从而形成良好的成本控制意识。

3.2需力求实现完善经济评估制度

实现完善的经济评估制度：一是设定有效评估标准及指标，并充分立足于根本，这样才能实现成本控制；二是积极组建关于成本评估方面的科学小组，积极开展市场调查工作，同时按照调查结果进行合理评估。在评估实施阶段应充分考虑工程经济效益问题，因而应积极开展成本差异等方面计算。此外，成本管理人员应履行自己的职责，充分按照现阶段市场行情状况，考虑到工程合同和桥梁设计方案诸多因素，实施具体分析工作，并采用合理有效的计算方法，预算项目实施过程中的总成本；三是注重实现不同生产要素组合。具体施工环节应通过成本差异考核等方式方法开展相应的考核工作。除此之外，受不同因素影响，大型桥梁工程建设过程中，容易引起预算成本同实际不符。在此过程中，借助于成本差异考核等有效手段，有助于找出存在的差异，同时有助于信息科学反馈。

3.3积极开展责任成本方面考核机制

在现阶段大型桥梁建设过程中，为实现良好的目标成本，应制定合理成本控制目标，并实行指标衡量。对于各项目管理人员来说，为切实实现自身的目标，需在工作过程中秉承认真严谨的态度。为切实达成责任成本控制，不同项目负责人之间需相互监督，积极贯彻责任承包机制的建立。应充分考虑不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，积极开展不同部分详细分配，应力求实现无论是哪个施工阶段，都存在一定人员责任承包。除此之外，应构建完善奖惩制度，同责任承包制度进行有机结合。通过合理完善的奖惩制度，有助于绩效考核，并对不同部分人员形成激励作用，使其能够积极认真开展自身的工作。

3.4通过相关技术措施实现成本控制

应有效调动技术人员，提高技术人员积极性。应切实加强技术方案编制，同时针对于方案开展经济分析，并注重技术方面的不断革新，这样才能使方案更加经济与可靠，并实现成本的降低。比方说，在某大型桥梁建设过程中，针对于项目承台实施开挖，在基坑开挖的过程中，深度为8米。在刚开始进行设计的过程中，选择钢板桩进行防护。但是通过全体人员共同探讨，综合考虑当地实际状况，同时加强不同施工设计方案的经济对比，经过方案优化后，最终选择直接放坡的方式，通过分级开挖施工手段，一方面防护成本得到控制，另一方面施工时间有效节约。

3.5注重材料管控

针对于大型桥梁建设来说，从项目总成本角度考虑，原材料是非常重要的一部分。由此可见，需科学控制材料方面的成本，这也充分有利于总成本控制。具体实施环节：一是应注重加强材料的合理使用，如采取限额方式控制使用，从而避免关于原材料方面浪费现象。二是应在合理范围之内实现材料价格的降低，同时需注重材料质量、材料价格以及市场行情诸多因素了解，实施科学有效的对比和筛选；同时建立严格的采购制度和供应商准入制度以及材料的标准采购价格、渠道等。三是改进材料的运输、收发、合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；同时制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。只有这样，才能做好施工材料的把控，从而达到施工成本的有效管控。

3.6注重大型桥梁工程建设过程中机械成本方面控制

机械成本是较为重要的一项成本，在管理控制过程中，应从下面五点做起：一是在施工机械选择过程中，需充分考虑到实际工程项目特点，然后才能进行科学筛选，并促进施工进度，保障良好的施工质量。比如在某跨海大桥项目施工中，为确保机械设备投入的科学性、有效性，在工程开工初期，项目部积极组织各方面专家对投标施组中的机械设备的数量和规格型号与工地实际施工的差异以及工作效率差异，根据实施性施工组织设计测算实际将要发生的机械使用费，从而根据测算后的机械成本确定投入机械种类、数量、使用时间、租赁或新购等。二是在施工机械使用过程中，需切实体现出机械设施实际价值。应力求实现良好工序对接，并注重不同工作之间有效组织搭配，这样才能充分有助于应用能效实现发挥。三是应注重平衡管理调度方面的工作，并不断增强应用效率。特别是在大型的桥梁施工中，由于工程区域广、工程量大、各类机械设备多等特点，在机械设施的调拨过程中，需遵循资源共享和紧凑有序的原则，这样才有助于满足建设需求，并能使组织安排更加具备条理性及计划性，有效防止由于配合不当等诸多因素引起设备资源浪费等现象。四是需不断加强机械设备方面维护工作，保养维护过程中应遵循规划化、定期化以及常态化原则。五是需注重机械、船舶等设备燃料的使用管控，严格使用制度，加大监督力度，认真完善收发台账及核销时效，及时调整，力求减少浪费现象。

3.7注重质量方面的管理及控制

在质量管理方面，还需注重实现良好的质量成本。所谓质量成本，通常涵盖了施工过程中，关于质量支出方面全部资金投入，甚至包括各种损失费用等。为此，应采用科学合理、先进实用的技术措施，严格控制工程质量，并注重各项施工环节监督，力求实现工程建设成优，切实避免设计变更及返工问题出现，从而大大减少工程项目成本。

3.8不断加强三次经营理念，并将变更调增贯彻落实

三次经营是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益。因此，三次经营对工程项目的最终经营成果至关重要。那么要做好三次经营就需切实重视变更调增方面的工作，特别是关于大型桥梁工程成本过程中，变更时有发生。在进行变更索赔的过程中，一般对合同双方利益都构成威胁。由此可见，该工作无论是对于承包商来说，还是对于业主而言，都起到较为重要的作用。依照多年的工作经验，笔者粗浅认为在工程施工中产生变更索赔的原因主要有：一是业主行为产生的变更索赔因素，如提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原中标价造成的经济损失；未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工；未按照合同的规定提供应由业主提供的材料、机械设备；因业主中途变更建设计划，停建、缓建造成构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失；业主要求额外的钻探、试验、检测等因素。二是设计变更产生的索赔因素，如按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用；新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用等。三是施工条件与施工方法的变化产生的索赔因素，如在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用等。因此，在项目经营整个过程中都应把物资供应、施工质量管理、施工技术以及工程进度诸多信息予以不断记录。也只有这样，一旦索赔问题产生，记录就能够切实起到相应依据及凭证作用，这样才能有助于索赔成功。由此可见，日常管理阶段，应不断加强索赔方面的准备，应秉承有搜索、有跟踪及有策划的原则，这样才能充分实现索赔成功，从而达到三次经营良性运作。

4结语

本文浅要探讨如何加强大型桥梁项目方面成本管理，并提出关于实现良好过程控制的相关建议。项目成本产生了各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，并注重机械成本和材料成本方面的有效控制，不断进行检查及调整，科学有效纠正成本管理方面偏差，才能促进建设质量不断提升，有助于桥梁施工单位实现自身良好效益。

作者:赛玉丹 单位:中铁大桥局集团第五工程有限公司

参考文献

[1]郝秀大，姜青竹．道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2015，（10）．

[2]李微．探析公路工程施工项目成本管理的对策[J]．建材发展导向，2013，（3）．

[3]李勇．公路路面工程施工项目成本管理分析[J]．黑龙江交通科技，2015，（7）．

工程项目管理基本知识范文第5篇

[关键词]建筑工程施工 项目管理 成本控制

中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0124-01

随着建筑产业的迅速发展，为相关企业的发展提供了巨大的发展机遇。但是，由于建筑企业的数量在短短几年内迅猛增长，导致建筑市场的竞争也日益激烈。建筑企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须不断扩大经营规模，重视项目管理和成本控制，强化内部控制。但是结合当前大部分建筑企业的发展现状来看，随着市场经济的发展，在建筑工程施工项目管理的过程中出现了一些新的问题，增加了成本控制的难度，导致传统的成本控制已经无法满足时展变化的需求了，所以我们必须采取新的项目管理方法，来对建筑施工的成本进行有效控制。

一、建筑工程施工项目管理及成本控制概述

（一）施工项目成本

成本控制的主要价值及其组织结构是强化成本控制的基础。对实际施工的成本进行管理和控制，是建筑工程施工项目管理成本控制的主要目标。通常而言，机械的使用费用、建筑施工的材料费、人工费用等，属于直接成本的部分；办公费用、劳动福利等，属于间接费用的部分。要做好成本控制工作，就必须处理好上述各部分之间的相互关系。

（二）计划和预算

以建筑施工企业和中标金额的利润率为基础，实现项目成本信息的搜集、整理和分析，然后对项目成本的控制采用合适的方式进行调节，以便明确完成项目所需要的金额，该过程就被称之为预算控制。而在制定项目实施计划时，则需要对多种影响因素进行综合考虑，包括需要完成的任务总量、需要的预算金额、成本降低等，这样才能针对实际施工中出现的问题采取对应的措施。

（三）分析和核算

对建筑施工的成本进行科学合理的分配和集中，以便具体的施工对象和施工环节能获得相应的施工费用，这是成本控制进行分析和核算的重点和关键，实现对不同施工费用的实时监管和核算。如果成本核算的结果和成本控制的计划不一致，则可以及时采取调节措施。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制存在的问题

（一）集成管理理念不足

目前，我国建筑工程的市场竞争逐渐激烈，在这种情况下，人们对建筑施工的工程进度、施工质量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我们必须在有限成本之内，降低施工的成本，强化施工管理，增强企业的竞争力。但是从目前的实际情况来看，建筑工程项目施工管理和成本控制大部分仍在采用会计核算的传统方式，属于事后控制，就是对已经完成的施工项目进行计算和归纳，缺乏事前控制和事中控制，导致很多问题未得到根本解决，对建筑企业的发展产生了不利影响。

（二）项目竞争日益激烈

我国建筑行业的发展时间并不长，但在短短时间内却迅速崛起，取得了令人惊叹的成就。与此同时，其中存在的评标方式不合理、非正当竞争等问题也不容忽视，这些不规范行为导致很多建筑施工企业通过成本控制无法获取竞争优势。很多建筑商在选择施工企业时，往往是以价格杠杆作为基础，所以施工企业就必须加强自身的成本控制能力，提升控制水平。同时，随着我国进入信息化发展时代，施工项目中的信息量迅速增加，新的施工技术、施工方法以及施工材料开始广泛应用，导致产品的档次和价格很难采用统一标准进行衡量，增加了成本控制的难度。

三、提高建筑工程施工项目管理及成本控制的主要方法

（一）加强施工全过程的控制和管理理念

目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。

除了上述两项措施之外，施工企业还可以采取很多其他措施来强化建筑工程施工项目管理和成本控制，例如提高施工企业的成本控制意识、协调好成本控制与施工进度之间的关系等，需要我们在实践中不断总结，全面提升控制水平和管理能力。

参考文献：

[1] 郑小明. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 财经问题研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 张敏. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.