工程项目管理基本知识

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工程项目管理基本知识范文第1篇

关键词：施工项目；质量控制；安全控制；进度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中图分类号:文献标识码：A文章编号：

中图分类号: TU71 文献标识码：A文章编号：

0前言

在我国建筑企业的产品逐渐推向市场的今天，城市和乡村的建设面貌均发生了日新月异的变化，在现代建筑市场中向管理要效益已成为共识，没有项目管理就没有项目施工，项目管理是项目施工各工作环节顺利开展的重要保证。建设工程项目施工管理主要是搞好四个方面控制，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。

一、质量控制

对一个建筑施工企业来说，建筑产品质量的优劣将直接关系到企业的生死、存亡问题，而要生产出高质量的建筑产品，就必须通过对施工生产过程中的每个环节进行严格的质量控制和监督，采取严密的管理方式才能达到预定的质量目标。因而企业要高度重视:

⑴、选择和培养一批“复合型”的管理人才。这些人才应该是：懂设计、懂概预算、懂施工技术、善管理的人才，即一专多能或多专多能的人才，他们必须具备能深刻领会设计人员的设计意图，通过认真审阅设计图纸、设计要点和明白工程质量要求，能结合当地具体的施工条件制定施工方案，并能按照设计要求合理、科学的解决施工过程中出现的疑难点等问题，避免施工过程因点点滴滴的问题而影响施工进程和工程质量。

⑵、按工程技术要求编写好施工技术措施。做好施工准备是管理好施工质量的前提，在接受施工任务以后，首先要考虑的是结合工程所有在地能提供的外界条件和施工队伍的施工实际情况，围绕整个技术核心，提出最佳施工方案并报送有关部门审批，方案确定后编好总施工组织设计，保证质量的技术措施；技术措施要执行专人专管及分工合作的措施。

⑶、建立施工质量考核和激励机制。加强对各级工作人员的施工质量技术考核，执行奖罚分明,不断提高各工种人员的责任心，尽可能发挥每个技术人员的长处。

⑷、加强业务培训,不断提高员工业务素质。施工单位要对施工管理人员进行定期培训, 开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质,同时对一线员工也应进行业务操作培训。

(5)、严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

(6)、搞好工前的技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须要达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，要杜绝不合格工序流入下一道工序，明确工序流程中上下工序的交接检验要求，对各工种的质量考核，使各工种之间要相互协作配合，共同解决施工中出现疑难矛盾问题。

(7)、积极推广应用新技术新材料。随着科技进步和应用，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时收集和掌握运用这些技术信息、并积极应用到工程管理和施工中来。

(8)、必须发挥企业内部每个员工的工作积极性和团结向上的集体主义精神。因为建筑施工是错综复杂的交叉工作，在施工过程中可能遇到不可预见的突发性事件，为了应对这此问题，必须充分发挥全体职工的创造性和聪明才智，及时采取有效的应变措施，没有一个精湛熟练的集体，想做出一个合格的建筑产品，那只是纸上谈兵。

二、安全控制

在施工过程加强质量控制的同时也应该加强安全生产的管理，提倡“安全第一，质量至上”的原则，把安全事故的发生率降低到最少的程度，这就要求参与施工的全体人员上至管理人员下至生产工人都必须掌握施工生产安全规范，编好安全防范措施方案，并呈有关部门报批，每道工序开工前对班组工人进行安全技术交底并签认，加强对各工种人员的安全制度考核，不断提高各工种人员的安全生产意识;

安全员要落实到位。企业要落实一批懂施工安全规范，懂安全操作规程的安全监督人员到位，做到项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

加强安全检查。检查各种施工机械设备的安装状态及运作情况是否达到施工安全的标准，各个工序在岗人员在施工进行过程中是否有违反安全规则的行为，如有发现不安全的行为或事故隐患，应立刻及时地给予制止或排除，各种消防用水用具要保证正常有效使用，使整个施工场面在一个安全的状态下进行运转，这样才能顺利地完成各项施工任务。

加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人和特殊工种等关键人员一定要进行岗前培训教育，做到持证上岗。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

三、进度控制

施工进度的管理也是施工项目管理的一项重要内容，施工进度的快慢直接影响施工企业的效益高低，一个企业生产效率低下就等于失去活力，在施工过程中我们都想方设法在保证施工质量的情况下加快工程的施工进度，为企业争创较好的经济效益，我们都较清楚建筑工程的施工是在特定的环境中，既要在规定的时间内组织大量的人力、物力、财力进行多工序的立体交叉的连贯性作业，又要保证施工全过程的每个分部、分项工程紧扣各工序的质量及安全，这是一项非常繁重和复杂的工作，要如期完成各项施工任务，就必须对工程的施工进度进行管理和控制，在这过程中，由于影响施工进度的因素很多,应着重抓好如下几点:

⑴、根据工程概况，做好施工组织设计，同样，根据工程规模、工程施工合同所要求的施工概况，编制好施工进度计划，列出每月的施工进度计划表，与实际施工进度正常对照比较，如达不到计划进度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工准备工作，确定施工程序，做好生产班组的组织安排，选择技术过硬、人员数量保证、技术熟悉的施工班组，使各工种班组采取交叉、穿行施工的方法，使施工连续不间断地进行，不出现窝工现象；

(3)、做好建筑材料进场和科学分类管理工作；

(4)、各层次的管理人员分工工作，生产各部门要紧凑、协调，不能脱节，否则工程施工进度将缓慢拖延工期，甚至工程质量都会受到影响，给企业造成不应该的损失；

(5)、做好工程索赔工作。在施工过程中，由于发包方的原因造成工期影响的，应积极及时办好各项签证工作，以便下一步做好索赔工作；

(6)、提高劳动效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施，对无故延期工期的要给予处罚。

四、 成本控制

成本同样也是建筑企业施工项目管理的重要环节，成本是衡量企业管理水平的综合性指标，当前，我国大中型企业在深化改革，转换经营机制，其核心是把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束力，同样建筑企业也面临激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否有低廉的成本、获得较好的经济效益，对成本的管理包括对成本的计划、控制和分析，而成本控制最主要的是对人力，物力、财力的消耗的控制，故对成本管理要从以下几个方面着手：

(1)、严格执行成本开支范围、费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行合理控制和有效监督；

(2)、提高施工项目的科学管理水平，制定先进的、经济合理的施工方案，提高生产效率。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，优化施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高效率的新工艺、新技术和新材料。

(3)、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费，对施工期间进行全过程的成本控制，成本的高低需要大家关心，需要群策群力，而且要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下，这样企业才能生产出质量高，工期短，成本低的建筑产品。

(4)、有效控制人工费用。企业要制定一套属于自己的劳动定额，根据工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人力费用。

(5)、有效控制材料用量。加强材料管理，严防被盗、被雨水淋和火灾等现象发生，严格材料领用制度，反对铺张浪费。

(6)、对机械设备和周转材料可采用实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的使用率，项目完工后要立即归还，减少租赁费用。

(7)、加强施工管理，严把质量关，减少返工现象发生。在施工过程中要严格按图纸施工、按承包合同施工、按施工质量验收规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工、材料和施工机械台班费的浪费。

另外，合理有效控制施工管理费。根据工程需要合理设置管理机构，避免设置过多过长的管理层次，最大限度地节约施工管理费。

五、结论

经过多年实践，全方面施工管理的内容越来越多，要求越来越高，效果也越来越好，建筑企业效益的提高必须通过严格管理控制手段才能实现，也只有进行各个方面系统的协调的管理和控制才能达到预定的目标，完成各项施工任务，使企业效益最大化和企业价值最大化，为国家创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献:

1、罗春梅; 禤键; 在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统[J]. 施工企业管理 2004 年06 期.

工程项目管理基本知识范文第2篇

关键词：电力施工 项目管理 成本控制

Abstract: The power of construction safety management and quality control is a long and arduous task, project cost control is also very important, this paper discusses two aspects of electric power construction project management and cost control.

Keywords: power construction, project management, cost control

中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：

1 引言

面对电力体制改革的不断深化,加强对电力建设施工现场的安全管理, 对实现安全生产的长周期和常态机制是致关重要的;做好电力建设施工现场的质量控制, 也直接影响着电力工程建设的正常发展。施工企业在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤实施施工成本控制，也是值得研究的课题。笔者通过自身的经验，对上述问题提出自己的一些看法和见解。

2电力施工管理各阶段的主要任务

电力施工管理主要包括五个环节: 认真组织图纸会审和技术交底;严格审查施工组织设计和施工方案; 加强施工技术管理; 安全管理; 施工现场管理。

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审, 使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求, 及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。

施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备, 施工组织施工技术、施工经济等进行全面,严密的组织计划, 指导施工活动, 从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益, 最终体现基本建设投资效果的目的。

施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中, 其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量, 以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理,工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后, 在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容, 对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料施工工艺技术措施, 操作规程等方面进行全面检查同时还需做到安全、文明、环保施工。

2.1电力施工的质量控制

根据电力施工工程的特点, 质量控制分为五个阶段:项目决策阶段; 项目设计阶段; 项目施工阶段; 项目竣工验收阶段; 项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作,质量控制关键是在施工阶段。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节, 施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点,严格质量检查, 加强成品保护, 工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内, 才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围, 控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素, 稳定工序, 保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程, 而不是单纯管结果。

2. 2整体试验和工程移交阶段的管理。

电气工程的整体试验, 是对工程性能的全面检验, 也是对工程施工质量的全面检验。在这一阶段管理的重点之一是施工单位先行完成电气各分系统的试验, 以保证整体试验的成功。管理的另一重点是要整理好施工中的各种记录, 包括图纸变更, 在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿, 以便提交试验委员会讨论。在整体试验前, 还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中, 施工单位要组织好值班人员。随时处理试验中的有关问题。在整体试验完成后, 一般交由运行单位进行试运行。应按有关规范或惯例, 办理相关移交手续。

3电力施工项目中的成本控制

通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。电力工程施工有内在的规律，只要我们科学地组织和规划，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

3.1工程项目的成本控制实施步骤

制定施工成本控制的标准采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，这个过程是整个施工成本控制的关键，直接决定着施工成本控制的效果。以企业定额来进行成本控制，是电力工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工日、材料、台班等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，企业必须建立健全定额管理制度，及时地对内部定额进行修订。

3.2 采取技术措施控制工程成本

施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

3.3 采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

1)人工费控制:人工费占全部工程费用的10%左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。主要做好两个方面的工作。

材料“量”的管理：不仅是指工程上材料用量，而且也指库存用量、材料废料的管理，必须依据施工图预算大致计算出材料量，来指导物资采购，依据施工进度，合理安排库存材料，避免造成积压库存。按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程要求施工，避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失等。

材料“价”的管理： 材料价格也是影响材料成本的关键因素，建立和完善材料采购制度和材料价格档案及评价体系。首先对市场行情进行调查，实时有效沟通物价信息。在保质保量前提下，货比三家，择优购料:其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

3)机械费的控制：首先，要在租赁与自购之间做出抉择。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

4结语

优质的电力工程质量就是一种保证, 我们要积极推行全面质量管理,完善质量管理制度，同时在电力施工项目中控制好成本，为电网的安全运行和企业的顺利生产做出自己的贡献。

参考文献:

工程项目管理基本知识范文第3篇

【关键词】建筑施工；项目成本；管理制度

引言：从近几年的实际情况来看，我国的建筑企业的利润率一直处于比较低的水平。导致这问题的原因主要是：一是外部环境造成的，比如说建筑市场的规范性，法律体系不完善、各企业之间存在暗箱操作等不良情况。还有一个原因是因为内部环境造成的，比如说企业制度的改革不完善，从而导致企业内部的机制的不完善。

一 企业成本管理中现存的一些问题

要实现成本的有效控制，对于企业而言，必须做到成本控制和管理工作相互结合。只有这样才能进一步提高企业的竞争优势，从而保障企业的经济效益。不过由于我国建筑企业对施工成本的控制和预算并不重视，在成本管理中采取类似“粗放式”的管理模式，而不利于企业的管理。虽然有些企业已经认识到了成本控制和管理的作用，但是由于在实际操作中存在不科学的手段，从而也出现了一系列问题。

1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

随着市场经济的快速发展，面对日益激励的竞争环境，建筑行业要如何才能保证自身在建筑市场中立于不败之地，这几要求建筑企业应该不断加强对施工单位项目成本的控制和管理，只有不断深入改革不合理的管理模式，才能进一步提高企业管理的效率。就目前建筑企业存在的一些资金浪费，管理不合理的现象，要求企业应该积极采取有效的应对措施，加强对建筑成本的控制和管理，才能提高建筑的质量安全。有些企业因为在施工之前没有进行市场调研，从而导致在实际施工的过程中出现管理意识的薄弱，这样以来，不免给企业造成了大量的资金浪费，同时带来了严重的经济负担。

1.2成本管理意识淡薄

因为受到各种因素的影响，所以目前很多工程建筑企业都存在很多的弊端，例如重视静态操作忽视动态操作；重视近期利益忽视长远利益；重视数量忽视质量；重视局部忽视全局；重视表面忽视本质；重视优势忽视弊端等。有的企业的发展思维受到限制，认为成本无法降低，所以在办事的时候总是按照原来的思维模式进行，造成企业长时间的资金缺失，久而久之，企业的资金就出现了严重的问题，最终会导致企业因为资金上的问题而无法运营。

1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱

很多企业在考核中不能很好的体现出它的经营成果，不能把自己的管理水平真实科学的反应出来，而是被一时的虚假繁荣所迷惑，只是关注眼前的利益，不考虑长远的发展，只看企业的盈利，不看企业的亏损。在工程项目进行之前不事先做好项目的成本预算，离开基础一味的做成绩，这样的管理方式只会造成经济的虚假繁荣，只有真正把基础做好了，在基础之上进行经济的发展才能真正让一个企业发展起来。

1.4成本核算体制不适应市场经济的需要

在传统的工程施工企业，财务部门的决算报告是进行施工成本计算的主要基础。这种计算模式的缺陷在于经常会因为财务人员没有及时提出计算报告问耽误施工成本的计算，正是因为在事前没有做好充分的准备，所以导致整个计划显得被动，而且财务决算一旦出现错误，整个成本计算也会相应出现错误，这对整个企业的经济运行是十分不利的。因此，目前这种管理模式和现代企业的发展要求存在严重的脱节。

二 施工企业成本控制和管理的对策

2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质

施工企业的各级领导干部应提高思想认识。不管是一个企业的管理层干部，还是企业的部门经理甚至是员工都应该要转变思想，打破传统观念对我们的束缚，充分认识到要想获得利润就必须要降低工程成本，进行成本的预算控制和管理，并把这一项工作作为我们长期努力的目标。加强对员工思想方面的教育，宣传成本与效益之间的关系，并在企业的内部建立约束机制和利益机制，让全体员工认识到节约成本的重要性，加强他们的成本观念和利益观念，鼓励全体员工参与到企业的工程项目成本控制和管理中，从身边的一点一滴的小事起，最终实现全体员工的利益和公司利益的双赢局面，增强员工以及整个公司的竞争力。

2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制

建立健全专职成本管理机构。在企业的财务部门专门设置一个成本管理科，对工程项目中的各种费用和人员的关系进行统一的管理，每一个季度负责制定内部成本管理制度， 组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，让企业的成本预算项目得到专业化的管理。重点是建立原始记录的填制、审核、传递和保管制度，主要负责健全工时和材料消耗、费用开支、工程洽商变更、未完施工盘点等事务，同时还要懂得变通，要知道根据技术发展水平的改变而进行不定期的修订，保证计划和目前的实际情况之间不脱节。

2.3丰富和完善成本管理的内容

从长远的角度上来看，降低工程的成本和提高工程的质量并不矛盾。因此，目前我国的工程建筑企业应该端正思想，加强质量方面的把关，建立一个健全的质量控制体系，积极推行全面质量管理方法，规范企业的质量管理工作；其次，在加强质量管理的同时要增加工程的科技含量，要努力提升装备的技术含量，在生产中经济使用新技术、新产品、新工艺，提高整个生产过程中的科学技术含量；最后，要加强企业的成本控制和管理，及时做好成本的预算和管理工作，而且要在每一个阶段及时跟进，而不是等到项目全部完成之后再制定，那样会造成很有用的数据信息的丢失，不利于项目的顺利完成。

2.4 以项目管理为重点，推行目标成本管理

对于目标成本的制定和分解，主要可以分为四个步骤：一是成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。二是测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。 三是过程核算。是一个动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行全过程。四是成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。只有在充分考虑采取的技术和管理措施的基础上，才能正确预测目标利润，合理确定上缴费指标，让企业的成本预算工作更加顺利有效。

三 总结

在工程企业的实际管理过程中，预算成本的控制和管理作为管理的前提，这就要求我们必须对工程的成本进行科学合理的控制和管理。同时在管理的过程中，严格遵循实际情况来调整管理模式和方法，从而有效确保从施工的预算到施工的完成都应该严格遵守项目的规定。在对工程项目进行管理的时候。只有做好成本预测、项目计划、施工的实施、制度的考核以及文件的整理，才能对建筑的成本进行科学合理的有效管理。在管理的过程中，需要秉承降低生产节约成本的原则，来提高企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1] 董涛. 施工项目成本控制管理研究[D]. 中国海洋大学 2011

工程项目管理基本知识范文第4篇

关键词：大型桥梁工程；施工项目；成本管理；过程控制；工程项目

尽管目前我国桥梁事业取得了不错的进步，但是市场竞争也变得越来越激烈。桥梁施工企业要想实现良好的经济效益，应切实注重项目成本方面有效控制，促进自身运营能力不断提升。尤其是关于桥梁工程各环节的管理，应严抓工程成本管控工作，这样才能为实现良好的经济效益提供前提和保障。根据现阶段实际情况，在进行桥梁工程过程控制过程中，普遍忽略了诸多方面的要素。鉴于此，应从不同要素方面着手，采取合理控制手段，这样才能充分体现降本增效的作用。

1大型桥梁工程成本管理与过程控制概述

1.1桥梁工程实施成本管控的概念

从大型桥梁工程方面来说，所谓对工程进行成本控制，通常指项目成本产生各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，不断进行检查及调整，科学有效纠正成本管理方面偏差，从而实现将生产费用合理有效地控制，充分保障成本目标得以有效达成。通过合理的成本控制，有利于工程成本实现不断降低，提高施工企业效益，同时使员工利益得到充分保障。

1.2桥梁工程成本分类

通过把工程成本分类，能够在成本计算的过程中，更加省时省力，同时可以有效判断降低成本最优方法。因此，按照控制标准方面存在差异，把成本分成实际成本、计划成本以及预算成本等。按照施工过程中成本核算对象存在差异，把成本分成间接成本和直接成本等。在大型桥梁施工建设过程中，根据构成要素不同可以将其分成管理费、使用费、材料费以及人工费一系列费用。

2大型桥梁工程项目建设成本控制存在的问题

在大型桥梁项目建设阶段，由于项目本身较为复杂，需要考虑诸多方面因素，在不同环节实施管理过程中同样十分复杂。因此，成本管控实施环节普遍受到一系列因素影响，并进一步引起现阶段成本控制不良等诸多方面的问题。具体来说，主要存在以下问题：第一，实施成本管理的过程中，普遍存在管理观念较为落后的问题。按照过去成本管理理念，通常将最大限度节约作为规范和标准。在注重降低成本的过程中，通常带有一定的片面性，盲目进行开支节省。随着经济体制不断改革，目前市场经济并不适合传统管理模式。容易引起企业不能很好地规划未来，盲目追求短期经济效益，并进一步不利于企业目标的达成。第二，在桥梁施工企业实施成本管理的过程中通常过分看重形式主义。一般来说，如果项目实现中标，相关工作人员应肩负起责任，不断加强施工准备。但现实是普遍不能将成本管理工作充分落实，这样非常不利于项目成本管控，同时会引起成本管理的过程中相关人员动力不足等方面的现状，不够重视成本管理，不能真正将成本管理放在重要地位。长此以往，在成本管理方面，真实性也难以保障。第三，成本管理过程中普遍存在意识不足的问题，相关人员意识方面较为淡薄，在事前控制方面也难以充分重视。部分人员在意识上存在很大片面性，觉得成本管理与自己无关，仅仅属于管理人员和财务人员。成本管理存在滞后性，一般只有超出计划成本，相关人员才对其予以补救，因而事前控制不足。

3大型桥梁工程项目成本控制的措施

3.1促进成本管理方面意识的不断提升

应充分认识到，成本管理本身较为复杂，属于系统性管理。为此，需要广大人员的共同积极参与，应引领企业员工充分建立成本控制意识，促进意识的不断提升。从成本控制的角度讲，本身需要不同员工之间、不同部门之间的广泛积极配合，因而成本管理关系到所有员工利益。为此，需将所有员工热情点燃，使其关心成本，从而形成良好的成本控制意识。

3.2需力求实现完善经济评估制度

实现完善的经济评估制度：一是设定有效评估标准及指标，并充分立足于根本，这样才能实现成本控制；二是积极组建关于成本评估方面的科学小组，积极开展市场调查工作，同时按照调查结果进行合理评估。在评估实施阶段应充分考虑工程经济效益问题，因而应积极开展成本差异等方面计算。此外，成本管理人员应履行自己的职责，充分按照现阶段市场行情状况，考虑到工程合同和桥梁设计方案诸多因素，实施具体分析工作，并采用合理有效的计算方法，预算项目实施过程中的总成本；三是注重实现不同生产要素组合。具体施工环节应通过成本差异考核等方式方法开展相应的考核工作。除此之外，受不同因素影响，大型桥梁工程建设过程中，容易引起预算成本同实际不符。在此过程中，借助于成本差异考核等有效手段，有助于找出存在的差异，同时有助于信息科学反馈。

3.3积极开展责任成本方面考核机制

在现阶段大型桥梁建设过程中，为实现良好的目标成本，应制定合理成本控制目标，并实行指标衡量。对于各项目管理人员来说，为切实实现自身的目标，需在工作过程中秉承认真严谨的态度。为切实达成责任成本控制，不同项目负责人之间需相互监督，积极贯彻责任承包机制的建立。应充分考虑不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，积极开展不同部分详细分配，应力求实现无论是哪个施工阶段，都存在一定人员责任承包。除此之外，应构建完善奖惩制度，同责任承包制度进行有机结合。通过合理完善的奖惩制度，有助于绩效考核，并对不同部分人员形成激励作用，使其能够积极认真开展自身的工作。

3.4通过相关技术措施实现成本控制

应有效调动技术人员，提高技术人员积极性。应切实加强技术方案编制，同时针对于方案开展经济分析，并注重技术方面的不断革新，这样才能使方案更加经济与可靠，并实现成本的降低。比方说，在某大型桥梁建设过程中，针对于项目承台实施开挖，在基坑开挖的过程中，深度为8米。在刚开始进行设计的过程中，选择钢板桩进行防护。但是通过全体人员共同探讨，综合考虑当地实际状况，同时加强不同施工设计方案的经济对比，经过方案优化后，最终选择直接放坡的方式，通过分级开挖施工手段，一方面防护成本得到控制，另一方面施工时间有效节约。

3.5注重材料管控

针对于大型桥梁建设来说，从项目总成本角度考虑，原材料是非常重要的一部分。由此可见，需科学控制材料方面的成本，这也充分有利于总成本控制。具体实施环节：一是应注重加强材料的合理使用，如采取限额方式控制使用，从而避免关于原材料方面浪费现象。二是应在合理范围之内实现材料价格的降低，同时需注重材料质量、材料价格以及市场行情诸多因素了解，实施科学有效的对比和筛选；同时建立严格的采购制度和供应商准入制度以及材料的标准采购价格、渠道等。三是改进材料的运输、收发、合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；同时制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。只有这样，才能做好施工材料的把控，从而达到施工成本的有效管控。

3.6注重大型桥梁工程建设过程中机械成本方面控制

机械成本是较为重要的一项成本，在管理控制过程中，应从下面五点做起：一是在施工机械选择过程中，需充分考虑到实际工程项目特点，然后才能进行科学筛选，并促进施工进度，保障良好的施工质量。比如在某跨海大桥项目施工中，为确保机械设备投入的科学性、有效性，在工程开工初期，项目部积极组织各方面专家对投标施组中的机械设备的数量和规格型号与工地实际施工的差异以及工作效率差异，根据实施性施工组织设计测算实际将要发生的机械使用费，从而根据测算后的机械成本确定投入机械种类、数量、使用时间、租赁或新购等。二是在施工机械使用过程中，需切实体现出机械设施实际价值。应力求实现良好工序对接，并注重不同工作之间有效组织搭配，这样才能充分有助于应用能效实现发挥。三是应注重平衡管理调度方面的工作，并不断增强应用效率。特别是在大型的桥梁施工中，由于工程区域广、工程量大、各类机械设备多等特点，在机械设施的调拨过程中，需遵循资源共享和紧凑有序的原则，这样才有助于满足建设需求，并能使组织安排更加具备条理性及计划性，有效防止由于配合不当等诸多因素引起设备资源浪费等现象。四是需不断加强机械设备方面维护工作，保养维护过程中应遵循规划化、定期化以及常态化原则。五是需注重机械、船舶等设备燃料的使用管控，严格使用制度，加大监督力度，认真完善收发台账及核销时效，及时调整，力求减少浪费现象。

3.7注重质量方面的管理及控制

在质量管理方面，还需注重实现良好的质量成本。所谓质量成本，通常涵盖了施工过程中，关于质量支出方面全部资金投入，甚至包括各种损失费用等。为此，应采用科学合理、先进实用的技术措施，严格控制工程质量，并注重各项施工环节监督，力求实现工程建设成优，切实避免设计变更及返工问题出现，从而大大减少工程项目成本。

3.8不断加强三次经营理念，并将变更调增贯彻落实

三次经营是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益。因此，三次经营对工程项目的最终经营成果至关重要。那么要做好三次经营就需切实重视变更调增方面的工作，特别是关于大型桥梁工程成本过程中，变更时有发生。在进行变更索赔的过程中，一般对合同双方利益都构成威胁。由此可见，该工作无论是对于承包商来说，还是对于业主而言，都起到较为重要的作用。依照多年的工作经验，笔者粗浅认为在工程施工中产生变更索赔的原因主要有：一是业主行为产生的变更索赔因素，如提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原中标价造成的经济损失；未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工；未按照合同的规定提供应由业主提供的材料、机械设备；因业主中途变更建设计划，停建、缓建造成构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失；业主要求额外的钻探、试验、检测等因素。二是设计变更产生的索赔因素，如按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用；新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用等。三是施工条件与施工方法的变化产生的索赔因素，如在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用等。因此，在项目经营整个过程中都应把物资供应、施工质量管理、施工技术以及工程进度诸多信息予以不断记录。也只有这样，一旦索赔问题产生，记录就能够切实起到相应依据及凭证作用，这样才能有助于索赔成功。由此可见，日常管理阶段，应不断加强索赔方面的准备，应秉承有搜索、有跟踪及有策划的原则，这样才能充分实现索赔成功，从而达到三次经营良性运作。

4结语

本文浅要探讨如何加强大型桥梁项目方面成本管理，并提出关于实现良好过程控制的相关建议。项目成本产生了各个环节，通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导，并注重机械成本和材料成本方面的有效控制，不断进行检查及调整，科学有效纠正成本管理方面偏差，才能促进建设质量不断提升，有助于桥梁施工单位实现自身良好效益。

作者:赛玉丹 单位:中铁大桥局集团第五工程有限公司

参考文献

[1]郝秀大，姜青竹．道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2015，（10）．

[2]李微．探析公路工程施工项目成本管理的对策[J]．建材发展导向，2013，（3）．

[3]李勇．公路路面工程施工项目成本管理分析[J]．黑龙江交通科技，2015，（7）．

工程项目管理基本知识范文第5篇

[关键词]建筑工程施工 项目管理 成本控制

中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0124-01

随着建筑产业的迅速发展，为相关企业的发展提供了巨大的发展机遇。但是，由于建筑企业的数量在短短几年内迅猛增长，导致建筑市场的竞争也日益激烈。建筑企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须不断扩大经营规模，重视项目管理和成本控制，强化内部控制。但是结合当前大部分建筑企业的发展现状来看，随着市场经济的发展，在建筑工程施工项目管理的过程中出现了一些新的问题，增加了成本控制的难度，导致传统的成本控制已经无法满足时展变化的需求了，所以我们必须采取新的项目管理方法，来对建筑施工的成本进行有效控制。

一、建筑工程施工项目管理及成本控制概述

（一）施工项目成本

成本控制的主要价值及其组织结构是强化成本控制的基础。对实际施工的成本进行管理和控制，是建筑工程施工项目管理成本控制的主要目标。通常而言，机械的使用费用、建筑施工的材料费、人工费用等，属于直接成本的部分；办公费用、劳动福利等，属于间接费用的部分。要做好成本控制工作，就必须处理好上述各部分之间的相互关系。

（二）计划和预算

以建筑施工企业和中标金额的利润率为基础，实现项目成本信息的搜集、整理和分析，然后对项目成本的控制采用合适的方式进行调节，以便明确完成项目所需要的金额，该过程就被称之为预算控制。而在制定项目实施计划时，则需要对多种影响因素进行综合考虑，包括需要完成的任务总量、需要的预算金额、成本降低等，这样才能针对实际施工中出现的问题采取对应的措施。

（三）分析和核算

对建筑施工的成本进行科学合理的分配和集中，以便具体的施工对象和施工环节能获得相应的施工费用，这是成本控制进行分析和核算的重点和关键，实现对不同施工费用的实时监管和核算。如果成本核算的结果和成本控制的计划不一致，则可以及时采取调节措施。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制存在的问题

（一）集成管理理念不足

目前，我国建筑工程的市场竞争逐渐激烈，在这种情况下，人们对建筑施工的工程进度、施工质量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我们必须在有限成本之内，降低施工的成本，强化施工管理，增强企业的竞争力。但是从目前的实际情况来看，建筑工程项目施工管理和成本控制大部分仍在采用会计核算的传统方式，属于事后控制，就是对已经完成的施工项目进行计算和归纳，缺乏事前控制和事中控制，导致很多问题未得到根本解决，对建筑企业的发展产生了不利影响。

（二）项目竞争日益激烈

我国建筑行业的发展时间并不长，但在短短时间内却迅速崛起，取得了令人惊叹的成就。与此同时，其中存在的评标方式不合理、非正当竞争等问题也不容忽视，这些不规范行为导致很多建筑施工企业通过成本控制无法获取竞争优势。很多建筑商在选择施工企业时，往往是以价格杠杆作为基础，所以施工企业就必须加强自身的成本控制能力，提升控制水平。同时，随着我国进入信息化发展时代，施工项目中的信息量迅速增加，新的施工技术、施工方法以及施工材料开始广泛应用，导致产品的档次和价格很难采用统一标准进行衡量，增加了成本控制的难度。

三、提高建筑工程施工项目管理及成本控制的主要方法

（一）加强施工全过程的控制和管理理念

目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。

除了上述两项措施之外，施工企业还可以采取很多其他措施来强化建筑工程施工项目管理和成本控制，例如提高施工企业的成本控制意识、协调好成本控制与施工进度之间的关系等，需要我们在实践中不断总结，全面提升控制水平和管理能力。

参考文献：

[1] 郑小明. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 财经问题研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 张敏. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.