建筑施工管理知识
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建筑施工管理知识范文第1篇
关键词：建筑施工管理质量管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1、施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
2、建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
建筑工程质量的影响因素
1、开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2、施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
3、原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
建筑施工质量管理的针对性措施
1、明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
2、加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3、加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
4、加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设．加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题．运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
5、做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
结束语
建筑行业是国家经济的支柱产业之一，建筑工程质量关系到经济建设发展，也关系到人民生命财产安全。我国经济发展正处于关键时期，基础设施建设迅速发展，建筑施工管理的质量管理是建筑物质量的有力保障，怎样为国家发展建设质量放心的建筑，怎样为人民生活提供安全舒适的居所，是每一个建筑行业人员必须思考的，也是我们义不容辞的责任。
参考文献：
[1] 凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路.重庆建筑大学学报,2000,22（1）.
[2] 川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈.科技之友，2012（6）.
[3] 李营社.建筑质量管理实施步骤探讨.科技资讯,2011(23).
建筑施工管理知识范文第2篇
关键词：建筑施工；施工管理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，加强建筑业的质量控制与监督问题是其发展过程中的重要任务之一，也是其生存的前提条件。要想建筑行业能在社会中有不败之地，就必须在施工过程中加强质量控制，从而保证广大人民有一个和谐、健康、安全的生活环境，最终使建筑业得到快速稳定的发展。
一、建筑质量管理的重要性
1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
二、建筑施工管理及质量控制措施
1、加强现场施工人员和管理人员的综合能力素养的培养
在当前的建筑工程施工过程中，加强施工技术管理人员的综合能力素养的培养，是提高建筑工程施工质量的重要措施。加强建筑企业的人员的培养，一个重要的基础就是要加强所有人员的观念创新。只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，促进工程项目管理水平不断提升。在人员的培训过程中，应该从业务技能以及职业道德素养两个方面着手进行培训。对于施工人员而言，要定期组织相应的讲座，安排施工人员学习最新的施工基础知识、学习相应的安全规范等，促进建筑施工质量可以不断提升。对于管理人员而言，要加强其管理意识的培养，加强管理能力的提升，利用企业文化的影响，使得管理人员能够将企业的发展当做自己的一种使命，将管理创新工作落到实处。另一方面，要对管理人员以及施工人员进行职业道德素养的培养，积极发挥企业文化的相应作用，加强管理人员以及具体的施工人员的责任意识和质量意识，从而加强对施工过程中的质量管理水平，促进施工质量不断提升。
2、切实强化施工现场管理控制力度
建筑工程理想施工质量的获得与有效现场监督管理工作之间联系密切，在具体操作时，项目管理者必须将施工现场涉及到的所有因素纳入考虑范围内，运用一系列手段持续强化监管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必须接受全面检查，不满足相关要求一律不准进入施工现场，在存储时必须安排专人看管。监管人员应该定期查看各岗位操作情况，如果发现不合理行为应责令整改，同时还应加强施工工艺现场验收力度。其次，施工现场中涉及到的所有器械应该接受维修及检查，预防运行隐患或员工不规范操作行为引发质量隐患。施工现场所有工作人员应该积极配合监控工作，自觉强化质量核查力度。
3、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
4、对不同工序进行质量控制
在工程施工过程中，应该运用合理的控制手段，重视施工工序质量问题。一项建筑工程，分别由不同分项工程和许多工序组成，不同工序对施工质量都会具有一定的影响。再有，不同工序都与施工人员、施工设备、建筑材料、施工方案和施工环境多个内容有关，在控制工序质量时也要综合考虑这些因素的影响，才能控制施工质量。在施工过程中不稳定的影响因素，应该提前做好预防措施，事前做好充足的预防工作，应用有效预防手段，在事故出现之前使问题得以解决，在施工过程中要注意不同工序的合理衔接，才能保证工程质量。
5、做好施工质量的验收工作
加强建筑施工的质量验收是整个项目的最后环节，也是重要环节，对整个工程有极为重要的意义。由于建筑施工后期，工期紧张等原因，可能会造成偷工减料等现象。因而加强施工后期的管理极为重要，也是对质量的保证。施工企业可以组织有威信高效的队伍，严格按照施工制度进行质量检测，并对照相关的规划书、说明书、图纸、合同等，对于不合格的地方要返工，直到最后符合规定才予以通过。对于施工质量资料应及时整理汇报。对于工程中极为重要的施工，必须报备上级部门，让上级部门亲自验收。如果没有通过验收，就不可以进行下一步验收。最后，工程完工后及时向建设方交工。
6、加强与完善监督机制的建设
目前，大部分建筑施工企业普遍存在监督机制不健全的现象--对监督人员和项目经理的监督和管理不够严格，以及对人员的约束力不够强等现象。此外，各个项目的负责人的综合素质也存在一定的差异，因而在其领导的队伍中也存在一定的差异（如：技术水平、处理问题的方式方法以及其自身的管理能力等），从而导致在建筑施工过程中存在一定的不足。其中，该企业的财务控制不严格，则会影响其施工的进程，就会造成很大的资源浪费、成本增加、经济效益降低、利润减少等不好的现象。因此，只有不断的加强和完善监督机制，加强和监督管理工作、财务工作，充分发挥个人的优势，从而提高员工的积极性、主动性以及创新性，才能保证建筑施工的顺利完成，最终保证施工工程的质量。
结束语
质量管理控制水平是施工企业整体形象及市场竞争力的重要体现，也是衡量其综合实力的主要因素之一。在施工质量实际管理控制过程中，必须从整体出发组建并持续完善控制体系，将工程最终建设目标贯穿在所有环节中，强化施工人员的质量控制理念，严格落实岗位责任制，确保所有工作满足科学化、合理化要求，只有这样才能推动施工质量控制工作走上可持续发展道路。
参考文献
[1]罗东桓.谈建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].山西建筑.2011（09）
[2]张志敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013,12(23):62-65.
建筑施工管理知识范文第3篇
关键词：建筑工程 ，施工安全管理， 施工质量管理
Abstract: with the development of modern city construction speed up, construction engineering safety and quality management more and more be project owner, design, and construction supervision party the attention of the general contractor.
Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1. 工程概况
肇庆市农业学校2#学生宿舍楼工程，位于肇庆市鼎湖区51区公路侧，建筑基底面积为1007.78m2，建筑面积为6992.11m2，六层，框架结构，天面楼面高度为21.6m，建筑总高度为29.65m，首层至六层层高均为3.6m。建筑室内地坪标高为±0.000，室外地坪标高为-0.150m。
本工程采用天然地基，扩展基础，基础持力层为粉质粘土层，基础入粉质粘土层0.5m，地基承载力特征值为130Kpa。基础混凝土设计强度等级为C25，首层柱及二层梁板混凝土设计强度等级为C30，其余各层构件混凝土设计强度等级均为C25。
工程地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为Ⅱ类，丙类建筑物，抗震设防烈度为6级，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，外墙防水标准为Ⅱ类，结构的设计使用年限为50年。
2. 工程的安全目标、文明施工目标、质量目标
2.1安全施工目标
确保工程符合“肇庆市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”标准，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，采取措施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
2.2工程文明施工目标
1、创建文地、推行文明施工和文明作业，树立文明形象、确保生产安全；制定《文明工地标准管理规定》，以施工的文明来缔造施工的安全。
2、做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准。
3、严格执行JGJ59—99的《建筑施工安全检查标准》，确保工程符合“肇庆市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”标准。
2.3工程质量目标
以严格的管理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成班组自检、单位复检、监理工程师抽检的三级质量保证系统。
3. 安全生产及文明施工保证措施
3.1方案完善，组织落实
1、依据工程施工总进度计划编制相应的安全管理计划
根据施工进度计划，同步编制各施工阶段的安全管理计划，如基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工收尾阶段、雨季、台风季节等施工阶段，均制定相应管理计划
2、建立施工现场安全生产保证体系和专项管理小组
建立现场安全管理人员框架图，设立现场专项管理小组，如：安全维护管理小组、文明施工管理小组、防高温管理小组、防汛防台风、防火检查小组等。
3、建立、健全安全生产管理制度
现场建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、安全检查制度、安全教育培训制度、班前活动制度、防火消防安全制度、门卫制度、治安保卫制度以及施工现场急救措施制度等。
4、建立安全生产责任制，并进行责任分解
建立各级安全生产责任制有：企业负责人安全生产职责、企业技术负责人安全生产职责、项目经理安全生产职责、项目技术负责人安全生产职责、班组长安全生产职责、操作工作安全生产职责等。
3.2安全生产，安全管理
1、对参与现场施工管理的施工管理层进行安全法律法规的学习，对他们进行安全管理知识的培训学习、并进行认真的考核，让他们掌握一定的安全管理技能；
2、工人进场时进行三级安全教育，坚持持证上岗，让工人学习和掌握建筑施工安全操作规程，让他们了解建筑行业常见的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，让他们懂得在施工作业时要做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），让工人对安全知识有充分的认识；
3、组织专业技术人员编制可行的、针对性强的专项安全技术措施和专项施工方案，并按照规定程序进行审批；
4、落实安全生产、文明施工措施经费，坚持专款专用，并建立相应的台账；
5、组织专业施工管理人员对专业施工队伍开展有针对性、全方位的安全措施、安全技术交底；
6、施工过程中由专职安全人员根据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99、专项方案、安全技术交底等进行安全检查，发现问题及时纠正，并进行必要的奖惩；
7、施工过程中“三宝”、“四口”、“五临边”，尽量做到标准化、定型化、工具化，在施工中不断的完善、改进和提高，并成立专门的小组负责维护工作的落实；
8、施工过程中，对于一些特殊的作业，如架子登高作业、高处安装作业，动火作业，除严格执行施工方案和安全措施外，还指定专业技术人员进行旁站监护；
9、施工过程中由项目经理、安全负责人 依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99组织、主持定期和不定期的安全检查和评分，对发现的隐患按照“四定”原则，定人、定时、定措施、定资金及时整改，并进行复查，合格后方可准许施工，真正做到安全才生产，不安全不生产；
10、安全管理过程中坚持有奖有罚，对那些能及时发现安全隐患并能及时反馈的人员给予多种形式的奖励和表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。
3.3文明施工，文明管理
1、设置围栏：根据工程进度施工现场采用稳固、整洁、美观的护栏设施进行连续、密闭的围栏，围墙高度不低于2.5米；
2、封闭管理：现场进出设置大门，门头设置企业标志；大门口设置洗车槽，车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路；设置门卫室，人员进出来访进行登记，物料进出办理出入手续；门口设置刷卡机，进入施工现场的人员按规定佩戴工作标识卡和安全帽，衣着整齐；
3、施工场地：工地内的主要路段进行硬化，道路保持通畅，道路面不积水；
建筑施工管理知识范文第4篇
关键词：建筑工程施工；质量管理
建筑行业是国家经济的支柱产业之一，建筑工程质量关系到经济建设发展，也关系到人民生命财产安全。我国经济发展正处于关键时期，基础设施建设迅速发展，建筑施工管理的质量管理是建筑物质量的有力保障，怎样为国家发展建设质量放心的建筑，怎样为人民生活提供安全舒适的居所，是每一个建筑行业人员必须思考的，也是我们义不容辞的责任。
1 建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1.1 施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
1.2 建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
2 建筑工程质量的影响因素
2.1 开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2.2 施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
2.3 原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
3.1 明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
3.2 加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3.3 加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
3.4 加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设.加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题.运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
3.5 做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
4 结束语
我国的建筑行业在最近的几年里发展迅速，建筑工程的数量显著增多，随之而出现的质量问题也增多了，建筑工程的质量是建筑的生命，质量管理是整个工程管理的关键，而且建筑物的质量更关系到人民的生命安全和社会稳定，所以加强质量管理是建筑企业对工程管理的重中之重。本文将分析建筑工程施工中出现的质量问题、原因，并提出质量管理措施，希望能为建筑施工管理中的质量管理提供思路，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路[J].重庆建筑大学学报，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科技之友，2012，（06）.
[3]李营社.建筑质量管理实施步骤探讨[J].科技资讯，2011，（23）.
建筑施工管理知识范文第5篇
关键词：建筑工程 施工管理 相关控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0080-01
在现代建筑企业的工程施工的管理方面。已逐渐形成了具有现代管理模式的建筑工程施工管理。 做好建筑工程施工的管理工作实际上是建筑企业经营活动的基础。也是建筑企业整体管理工作的重要组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。可是随着我国经济体制改革的深化以及社会主义市场经济体制的逐步建立，在企业管理中诸多的矛盾与问题也随之而来。所以，建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。本文就在建筑施工管理中的相关控制项目以及改进措施进行了分析具体如下：
一、施工进度控制
（一）施工图纸
从图纸到人员安排等方面都要做好相应的计划。做好图纸的汇审。由于施工图纸的设计影响到施工进度以及施工质量。因此必须做到认真、细致全面的审阅工作，要做到平面、立面到剖面以及各建筑物的大样的审阅。同时要保证在图纸审阅中能够从各层结构以及配筋图，系统地对照负责，将不清楚或者存在疑问以及认识不合理的地方进行记录，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（二）施工计划
在开工前要认真做好施工组织设计，确定主要施工方案以及施工方法，制定施工进度计划、详细计算出施工机械以及劳动力用量和材料用量。同时做好相应人员的配备与安排能够减少时间浪费，使工作有条理有顺序的进行。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）做好动态监控
严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。做到及时检查与督促施工过程，严格落实施工方案中所需机械、人力等，及时的纠正那些不切实际的安排与作法，同时做好材料以及半成品进场检测，做到及时发现错误，尽早尽快督促解决。同时还要做好各方的协调工作。对影响到施工的一些情况如停水停电等要做到积极主动的与个方协调排除故障，尽早的恢复施工，将停工造成的损失降低到最小。同时加强与工程施工周边的联系，解决在施工过程中存在的纠纷。及时的提醒施工人员注意管道以及配电线情况。做好分工管理工作是各方能够通利合作。
二、施工质量控制
（一）材料质量控制
在工程质量控制中要做到严把材料关。目前一些产品质量不合格的，常常以次充好，以假代真，贴牌，假冒的事件时有发生。甚至有些就是已经取得生产许可证的建筑类的材料厂，有时其产品的质量也会出现严重不合格的。一旦这些不合格建筑产品流入了建筑材料市场对施工安全和施工质量都有很大的威胁。为此在材料的采购中以次充好以及材料进场和配件时产品质量与订货时所与样品不符的情况时有发生。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能以及材料的抽样和试验方法以及施工要求。做好主要的装修建设以及在配件到货后的检验工作对那些不合要求的要做到及时更换严重的还要退货。主要的材料在进场时要出示正规严格的合格证以及材料化验单，各构件必须具有相应厂家的批号和出厂合格证书。总之，要严格控制好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程上。
（二）做好验收工作
在一个工程项目完工后，对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定是对此工程最后的控制。很多验收部门往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理人员应做到认真、仔细、严格的把关，保证项目、检验项目和实测项目要保证验收过程应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、安全控制
做好相应的安全管理做到在施工前就制定相应的安全防范措施。实现系统的专业与严谨。预防在施工过程中出现安全问题。对潜在的危险进行彻底全面的排查，尽可能把危险与伤害解决在萌芽时。要健全工程安全监督机构，提高监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程安全管理知识。
四、成本控制
施工现场管理一定要克服只抓进度以及质量而不计工程成本。在施工现场的各项工作都要严格按照科学合理的原则办事，做到科学化管理，符合现代化生产要求。项目部更要在精品奉献以及降低成本和拓展市场方面下功夫，同时在生产经营中，精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费以及不合理的开支。能够从全局考虑。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。
总之，建立良好的监督管理体系做好相应的控制标准关系到建筑施工企业的发展。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化管理。做好相应的控制工作不但能够减小成本，做到经济利益的最大化，工程质量的最优化。因此从规划进度到施工安排，从安全管理到成本控制方面做好相应控制工作，对企业的发展至关重要。
参考文献：
