项目管理的理论知识

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项目管理的理论知识范文第1篇

【关键词】水利；质量控制；管理

1、我国水利工程质量控制概述

1.1 建设项目管理

建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下（如可动用的资源、质量要求、进度要求、合同中的其它要求等），达到建设项目的最优目标，即质量、工期和投资控制目标得以最优实现。

由于水利建设项目的独有的复杂特点，从而其具有几大共性，即实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点；同时，由于我国的国情与西方国家存在一定的差异，因此，我国水利建设项目管理还具备其自身特点，例如：严格的计划性和有序性；较广的监督范围和较深的监督程度；明显的“政府行为”特征等。

1.2 工程项目质量控制

工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利工程项目质量控制的有关问题时，也必须充分考虑水利工程项目质量特点，包括：主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、进度的制约等。质量控制的任务：根据水利水电工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

2、水利工程项目的质量控制管理措施

2.1 做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作；二是要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四是建立咨询工作成果的质量评审制度。

2.2 现场试验工作的质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求，要由试验室提供第一手材料，一切以数据为依据，这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工，是影响工程质量的关键因素。

2.3 严格施工项目的技术管理

1）技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

2）施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录，并完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

3）图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错，保证和提前完成任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的。

4）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人，全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

5）技术复核。在施工的全过程中，对每项技术工作的实施要由专人进行复核，防止偏差、纠正错误，避免人为的工程质量事故。

6）材料检验。施工工地新进的各类材料，如钢材、水泥、砂、石子等，都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。

7）技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实地反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不得擅自修改、增补。

8）工程验收。对每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项则验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

2.5 控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常；二是控制工序活动条件的质量，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将这几个方面有效地结合起来，才能保证每道工序的质量；三是及时检查工序活动的效果，它是评价质量是否符合标准的尺度，因此，要通过加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.6 施工阶段的质量控制

2.6.1 事前质量控制。监理工程师事前质量控制的主要任务包括两方面：

1）对施工承包商的准备工作质量的控制，即对施工人员、施工所用建筑材料和施工机械、施工方法和措施、施工所必备的环境条件等的审核；

2）监理工程师应做好的事前质量保证工作，即为了有效地进行预控，监理工程师需要根据承包商提交的各种文件，依照本工程的合同文件及相关规范、规程，建立监理工程师质量预控计划。另外，还需做好施工图纸的审查和发放。首先，是对承包商准备工作的质量控制。包括五个方面：

1）承包商人员的控制。按照规定，承包商在投标时应按招标文件的要求及《水利水电土建工程施工合同条件》有关条款的规定提交详细的《拟投人合同工作的主要人员表》，其目的是为了保证承包商的主要人员符合投标的承诺。2）材料和工程设备的质量控制。3）施工机械设备的质量控制。4）施工方法和措施的控制。5）环境因素的质量控制。

其次，是对监理工程师的事前质量控制。程序有：1）监理工程师事前质量控制计划；2）施工图纸的审查和发放。

2.6.2 事中质量控制。工程实体质量是在施工过程中形成的，施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。而施工过程是由一系列相互关联、相互制约的施工工序所组成，它们的质量是施工项目质量的基础，因此，施工过程的质量控制，必须落实到每项具体的施工工序的质量控制。

工序质量控制主要包括两个方面：一是对工序活动条件的质量控制，即对投入到每道工序的4M1E进行控制；二是对工序活动效果的质量控制，即对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检验，根据检验结果分析、判断该工序活动的质量（效果）。

2.6.3 事后质量控制。事后质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：审核竣工资料；审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档；评价工程项目质量状况及水平；组织联动试车等。

工程质量评定和工程验收是进行事后质量控制的主要内容。工程质量评定，即依据某一质量评定的标准和方法，对照施工质量具体情况，确定其质量等级的过程。对水利工程，要求按照水利部1996年颁发的SL176―96《水利水电工程施工质量评定规程》进行质量评定。工程验收是在工程质量评定的基础上，依据一个既定的验收标准，采取一定的手段来检验工程产品的特性是否满足验收标准的过程。

参考文献：

项目管理的理论知识范文第2篇

关键字：政府投资；代建制；项目管理

中图分类号：F832文献标识码： A

一、代建制的概念

关于代建制的概念，学界有不同的观点和表述。代建制按照“建管分离”和“专业化管理”的原则，有以下两种观点。一种观点认为代建制是政府投资项目经过规定的招标程序，委托专业的工程项目管理公司对项目建设的全过程进行组织和管理。专业团队业主（建设单位）行使项目建设的管理权利，对业主负责的一种项目管理模式。其工作性质为项目建设管理和咨询，其单位性质是企业，其盈利模式是收取代建费、咨询费及从节约的投资中提成，并承担相应的管理、咨询风险，不承担具体的工程风险。另一种观点认为代建制是政府投资项目由政府设立专门的建设机构，该机构拥有专业的项目管理人员，对有关项目建设的前期和实施阶段的项目管理工作为业主提供专业的项目管理。其工作性质为项目管理与监督，其单位性质为政府的派出机构，属于事业单位，为非盈利性机构，其工作经费由财政拨付。这两种观点都认为政府投资项目由专业团队业主进行项目管理，这种项目管理模式被称为代建制。

关于代建制的准确内涵，本文依照国务院2004年7月25日的《投资改革决定》的表述，即：通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设项目实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给建设单位。对于政府投资项目的“代建制”，则指政府投资的项目经过规定的程序，委托给具有资质的工程管理公司或者具有工程管理能力的其他企业，投资人或建设单位对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等项目建设全过程按建设项目工期和设计要求完成建设任务，至项目竣工验收后交付业主的项目组织和管理模式。在代建期间，被委托的代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体的权利与职责，相关行政部门对实行代建的建设项目审批程序不变。

二、实施代建制工程项目管理模式的市场环境

代建制工程项目管理模式在国内作为工程建造范畴新拓荒的工程项目管理模式，当前处于萌芽起步阶段，尚未发展壮大，其呈现出以下特点：

（1）国内没有构成统一的健康的职业市场，区域保护性强

工程项目管理公司的出现与代建制的推广直接有关，而各地政府推广代建制的理念都不尽相同，代建制的准则、做法、效果之间的区别仍然相当大，再加上大多数的工程项目管理公司都与政府有关部门存在千丝万缕的关系，天然形成一种地方保护主义。尤其是带有国企背景的企业，这些企业甚至是地方政府的投融资平台公司，说其与政府是一个利益的共同体，一点也没有过分。这样，社会上的项目管理公司要想进入这个圈子与他们较量，简直就是天荒夜谈。要想打破这一局面还需要一定时间以及相应配套措施、制度的改革。

（2）职业竞争日趋激烈，存在大量不公平竞争

在有关方针的鼓励下，国内不断建立新的项目管理公司，原有的一些咨询公司如规划、造价和监理也在思考，甚至已经着手建立项目管理公司。随着代建制的推广和国家项目管理方针的进一步明确，将会涌现出更多的工程项目管理公司。

各地五彩缤纷的项目管理模式，以及建造行业长期存在的各种不标准操作，使得项目管理市场缺少应有的标准和透明度，市场环境恶劣。例如，项目管理招投标过程中还存在不少“暗箱操作”的行动，业主和项目管理公司的关系在许多地方仍无法理顺。甚至，政府投资项目不经过招标直接委托给少量的具有国企背景的地方政府投融资平台公司进行代建，而大量的项目管理公司却只能去竞争一些非政府投资的项目；而需要实行代建制的投资项目大部分都是政府投资项目。这样，虽然职业竞争越来越激烈，但是多数人竞争少量的市场，大量的市场由少数人占有，这是一种不公平的无序竞争。

（3）工程项目管理公司的来源广泛，技术力量、资金实力参差不齐

目前工程项目管理公司大多来源于设计单位、监理公司、招投标公司和建造单位以及投融资公司四种性质的公司，因而，职业的服务水平良莠不齐，各公司的优劣差别较大。如表一：

表一：工程项目管理企业来源及优劣势比较表

原有性质 现阶段性质 优势 劣势

设计单位 项目管理公司 设计力量 招投标、合同管理、现场管理

监理公司 项目管理公司 技术、现场管理 设计、合同管理

招投标公司 项目管理公司 招投标管理 技术、进度控制等

建造单位 项目管理公司 技术、现场管理、融资能力 设计、合同管理、招投标管理

投融资公司 项目管理公司 资金实力 技术、现场管理

从表中能够看出，国内的工程项目管理公司大多数是半道出家，有些是从设计单位变换而来，对于它来讲设计、规划力量或许比较强，可是在项目的招投标、合同管理、现场管理方面的力量就很单薄；有些是从监理单位变换而来，对于它来讲施工期间的项目管理比较强，可是在项目的规划、招投标、合同管理方面的力量就比较单薄；更有些是从招投标单位变换而来，它没有一个很完善的体系和班子，它的资金实力及现场管理能力都很单薄；而从投融资公司转变过来的项目管理公司，虽然资金实力很强，但其技术、现场管理能力却比较薄弱。

（4）项目管理公司选择方式不妥、管理水平低下

目前大部分地方政府都直接将政府投资项目委托给隶属政府旗下的投融资公司。这样的项目管理公司不能参与竞争政府投资项目的项目管理，而少量的这些投融资公司却被撑死，他们不用参与激烈的竞争，他们就不会主动提高自身的业务能力，而那些的项目管理公司由于没有占到应有的市场份额，当然没有资金实力对自己的人才队伍进行革新。进入这样一个死循环，管理水平怎能不低？

三、完善政府出资项目代建制管理模式的方法

（1）理顺政府部门和项目管理公司之间的关系

关于各地兴起的项目代建制，许多项目管理公司忧虑会呈现新的独占和糜烂。原因在于，有些项目管理公司可能是有关政府部门的下属单位，这样建设单位与代建单位都具有相同的背景，他们的上层组织或许都是同一机构，可以说是一个利益的共同体。这样的项目管理模式，市场化水平相当低，可以说其是计划经济时代遗留下来的产物，使得代建制项目管理模式缺乏鼓励和约束机制。目前我国的代建施行单位有些隶属于政府部门,其是地方国资委控股或全资公司，甚至是地方政府投融资平台公司。虽然经过上轮的改革，它们的性质已经变成企业，但是还是带有浓厚的行政色彩，它们可以不经过招投标程序而直接承揽政府投资项目的代建业务，而其它项目管理公司却不能。根据政府体系改革的需求，这些项目管理公司也正在进行深化改革，但从全体看，政企不分、产权不明、责权不清的表象仍然存在,代建施行单位与有关政府部门的裙带关系，天然形成一种职业保护主义、地方保护主义，将极大的阻止代建制的推广，不利于项目管理公司的可持续发展。其他项目管理公司无法介入政府投资项目代建的市场,这种情况背离了施行代建制的初衷。

基于上述现象，为了更好地推广代建制，从而让项目管理公司健康有序地发展壮大，必须理顺政府部门与项目管理公司之间的关系。两者作为项目管理市场的买卖双方，应进行公平交易，除了买卖关系外，不能存在任何其他关系。因此政府体系必须进行深化改革，通过改革让那些带有政府背景的项目管理公司完全去行政化后变成真正的企业，让其与其它项目管理公司在同样的市场环境中进行竞争，由市场进行优胜劣汰。

（2）制定完善的法律、法规

政府投资项目实行代建制的目的在于投资项目委托给项目管理公司进行项目建设管理，使得建设单位从非专业范畴工作中脱身出来，不用承当项目建设中质量缺陷、功能缺失等专业职责。事实上，委托代建项目完成后，建设单位与项目管理公司往往因为工程质量存在缺陷或使用功用缺失等问题，相互推诿、扯皮，谁也不愿意承担责任。这主要是在项目代建过程中，双方的权利与义务没有界定清楚，目前也没有完善的法律、法规对实行代建制的这一项目管理模式进行充分的定义与诠释。在现实实施中，一些是建设单位没有赋予项目管理公司足够的权利，项目管理公司没有清晰代建职责、管理范畴；建设单位甚至对代建方的计划、管理方法评头论足，乃至亲身指定施工单位和材料供给单位,使得代建单位丧失其对项目建设过程的管控,无法发挥其在项目建设中的专业管理才能，而不肯承当更多的项目管理职责。一些是项目管理公司过度地承揽政府委托的代建项目，而人才队伍建设却跟不上业务开展的需要，根本就没有能力构建项目管理班组，出现一个人管理几个项目，甚至十几个项目的现象，更可笑的是那个人也许直到项目竣工都没有搞清楚项目建设的内容。这种粗放式的项目管理，其实只是名义上的代建，这样的代建制使得建设单位的非专业人士不得不直接参与项目管理，甚至他们是项目管理的主力军，是项目管理的实际操作者；而那些标榜为专业项目管理公司的项目管理专业人士，却只能变成“真正”的项目管理者，说其是国家公务员也一点不过分。非专业人士每天都去给这些专业人士汇报工作，为其跑前跑后，这样只有使得项目建设程序越来越复杂，对项目建设没有一点好处，甚至这些项目管理公司变成项目建设的绊脚石。这样的代建制，项目管理的权利与义务怎样能界定清楚，项目建设怎样能不出现“四超”及腐败现象？

要解决上述现象，归根到底要建立完善的法律、法规体系，以法律的形式来确定政府对项目管理公司的选择方式，从而让政府在一个统一的市场上选择实力与项目规模相当的项目管理公司；以法律的形式来界定项目管理的权利与义务，让项目管理公司清楚自己在项目管理中的权利与义务。

（3）制定合理的代建制管理模式下的项目管理费取费规范

代建制项目管理模式是对项目建设全过程施行的一种高水平的专业化项目管理手法，需求有相应的高智商、高技能、经历丰富的管理人才参加。但至今代建制项目管理模式管理费无统一的取费规范，给推广代建制带来无序的低价竞争，从而导致项目管理公司没有能力培养高素质的技能人才或不能吸引高级的项目管理人才到公司工作。另一方面,代建单位虽然有项目管理的经历，但却无法承当项目管理的经济职责,代建单位普遍规划偏小,要承当一个上亿、乃至是几十亿元的工程的项目管理使命，工程一旦呈现亏本，根本无力承担赔偿责任。

结束语

政府投资项目代建制项目管理模式的实施，是中国建设工程项目管理史上的一件大事，我国的代建制项目管理模式的发展尚处于不够成熟的发展初期，为了顺利地推行代建制项目管理模式，避免实施过程中不必要的弯路，代建制项目管理模式的建立还要建立统一市场和建立相应的法律、法规体系。政府在法律框架下在统一的项目管理市场上通过正规的程序选择实力雄厚且适合建设项目管理需要的项目管理公司，才能提高项目管理的效率，避免“四超“及腐败现象的出现。

参考文献：

[1]徐艳.政府投资项目代建制模式研究[J].建筑经济，2004(6)

[2]朱康武，曹萍，乐文龙.大型建设项目代建制管理模式[J].基建优化，2003(8)

[3]张乐华，马燕，阮斐.政府投资工程实施方式的代建制改革研究[J].建筑经济，2004(12)

项目管理的理论知识范文第3篇

摘要：文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用，然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题，最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。

关键词：施工企业 成本管理 全面控制

1 施工企业加强项目成本管理与控制的作用

施工企业在企业的经营及建筑工程施工过程中，必然会消耗一定量的材料、人工费用、设备费用及其他的费用，这些共同构成了该工程项目的施工成本费用。施工企业在实行成本管理过程中，通过成本指标可发现施工企业经营管理中的不足之处，并总结经验改正不足，提高企业的成本控制水平，使得企业的综合竞争力增强。此外，在预算造价已定的条件下，成本越低，项目所取得的经济效益便越高，企业的利润就越多，所以加强项目的成本管理与控制，降低工程成本，提高企业的获利能力，可使施工企业的生产条件和职工的生活条件得到改善。尤其是实行利税后，企业可自行支配税后利润，它们除了用来发展企业生产外，还可用来改善生产条件和职工福利。由于通过成本管理来控制项目的成本是增加施工企业利润的主要途径之一，故有利于提高职工收益，提高其工作积极性，所以施工企业必须重视项目的成本管理与控制。

2 当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题

2.1 成本管理的意识较差。很多施工企业简单地将项目成本管理责任完全交由项目成本管理主管或财务人员，其他人员各自专门负责质量管理或进度管理，这样看起来似乎项目分工明确、职责清晰，但实际上不利于工程的成本控制，因为如果技术人员为了一位地提高工程质量，采取了成本耗费较大的措施，增大了施工成本；如果为赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致资源配置不合理，可能导致窝工或设备闲置而增加施工成本。可见，成本管理与控制工作是项目全体管理和施工人员的责任，而不仅仅是成本管理主管或财务人员的事。

2.2 过分追求产值规模，承接效益较差的工程。当前建筑市场竞争激烈，一些建设单位为了降低投资不断压级压价，施工单位为了中标也降低自己的投标价格，特别是部分施工企业为了产值规模盲目承接工程任务，甚至不惜赔本中标来完成承接工程任务指标，背离了企业经营的基本目的，不利于企业的成本管理与控制，可能导致企业亏损。

2.3 成本控制方法内容僵化、手段老化陈旧。我国施工企业的经营观念陈旧、管理水平低下、管理基础薄弱，成本预测和成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，导致事中、事后成本控制存在盲目性。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，没有推广和采用现代化的管理方法和手段，导致成本信息缺乏准确性、全面性和及时性。成本管理手段缺乏有效的考核机制，导致成本超标也没有人承担相应的责任，使得成本管理控制没能发挥应有的作用。

3 施工企业加强项目成本管理与控制应遵循的原则

3.1 成本最小化原则。应借助成本管理的各种手段，挖掘各种降低成本的能力，在满足工程质量及工期要求的前提下，最大限度降低施工项目成本。

3.2 全面成本控制原则。即施工企业和项目部应实行全企业、全员和全过程的成本管理与控制。

3.3 动态控制原则。由于施工准备阶段的成本控制的主要内容是确定成本目标、编制成本计划，为后期的成本管理工作做好前提准备，施工阶段的成本控制的实施会受到各种因素的影响，可能会与预期的成本目标及计划发生偏离，所以应进行项目成本的动态控制，及时纠偏。

3.4 目标管理原则。即进行项目成本控制目标的设定、分解、责任到位和执行，并对成本目标的执行结果进行检查、评价与修正，形成目标管理的PDCA循环。

3.5 责、权、利相结合的原则。项目部的各班组在项目施工过程中承担成本控制责任的同时，也享有一定的权利，所以项目经理在对相应责任人的成本控制业绩的检查与考评的同时，还应根据结果进行一定的奖罚，做到责、权、利相结合，使得项目成本管理与控制工作收到预期的效果。

4 施工企业加强项目成本管理与控制的具体对策

4.1 加大成本管理工作的宣传力度，强化成本控制意识。建筑工程项目施工的成本管理与控制工作，不仅仅是管理的问题，而是经济、法律、技术与管理的综合，所以应加大成本管理的宣传力度，教育全体员工对建筑市场激烈竞争的现状的认识，强调加强成本控制的必要性，并将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，并向内挖潜、控制并降低成本，建立目标成本控制责任制，按照责、权、利相结合的原则，考评与奖罚兑现，调动职工的积极性、主动性、创造性，全心全意依靠广大工人，形成强大的凝聚力，切实增强全员责任成本意识，提高成本管理与控制的实际成效。

4.2 完善内部承包措施，规避企业风险。施工企业实现内部承包制，在一定程度上有利于调动员工生产积极性，改善了成本管理与控制的状况，促进了施工企业的发展。但在实际中有的施工企业内部承包措施不健全且执行不到位，没有对承包人实行风险抵押办法，导致出现工程亏损而承包人一走了之，由企业承担损失。所以为规避企业风险，必须尽快完善内部承包措施，将权利和义务相匹配落到实处，明确承包人风险抵押的时间和额度。

4.3 施工过程中采取相应的技术措施降低施工成本。施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，合理地确定施工方案，通过考虑工程项目的规模、性质、现场情况、难易复杂程度等，优化施工工艺组织措施，以及通过合理的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施，最大限度地降低工程成本。

4.4 加强相关职能人员后续教育。随着我国经济的发展及建筑工程施工行业的变化，当前施工企业经营范围也在不断扩展和变化，为更好地适应市场发展的需要，施工企业应加大相关职能人员后续教育的投入，促进企业的高层管理人员、项目经理、财务成本员、预算员、统计员、材料员、设备员等与成本控制紧密相关的职能人员的综合能力。并在施工过程中做好每一个成本控制过程的监督工作，使成本管理与控制工作始终处于制度和纪律的约束之下，促进施工企业项目成本管理与控制效果的进一步提高。

参考文献

项目管理的理论知识范文第4篇

关键词：工程项目；施工；质量管理

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

施工质量的好与坏，直接关系到整个工程质量，由于有些工程没有对施工质量进行有效的控制，导致一些工程质量事故频频发生。质量控制是施工管理的重要组成部分，它对工程项目的施工起到积极的作用。因此加强工程项目的施工质量管理，提高工程施工质量水平极为关键。

一、增强质量意识，建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系主要是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。在工程施工前应该根据工程实际情况建立完善的质量管理体系，在工程项目管理的过程中，必须由法人对建立的工程项目负责，以提高工程质量为目标，定期对工程项目管理人员进行自身素质培训，通过不断的学习，使项目管理人员对施工质量管理有全面的认识，并且让他们逐渐掌握质量管理的系统知识，进而在他们心里形成质量第一的思想理念，使工程成为优质工程。

同时，还要树立科学的质量管理观念，将质量管理的责任真正的落实到位。工程项目的每个阶段，都要以质量为核心，并且制定一个质量总目标，然后对设立的目标进行分解，制定出质量管理网络和信息反馈系统。使之从项目经理到项目总工程师，施工组长、班长、施工人员、材料员、资料员等明确施工质量管理工作的责任和义务，使工程项目的施工质量管理工作落实到具体的每个人身上。

此外，还要努力做好工程项目质量管理的各项工作，从基础抓起，对质量管理工作进行有效监督。

二、对施工工序进行严格控制

对施工工序进行严格控制，应该做好以下几方面的工作：

1.在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。

2.按照设计好的施工方案，做好施工的准备工作。根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。

3.对于一些隐蔽的施工工序，必须进行详细的记录，并且经过监理工程师进行验证以后签字确认，才可以进行施工。对影响工程质量的施工阶段，必须由专人进行管理。在施工过程中，不仅仅要对每道施工工序进行检查，同时还要对重点工序进行反复的核查，避免出现差错。

4.在完成每道施工工序任务以后，首先应该由施工组长对施工质量进行检查，再由项目经理组织施工人员、质检员、技术员进行互检。如果在检查的过程中发现了施工质量问题，那么处理的过程不能松散，必须找出质量问题出现的原因，并且追究责任。

三、对施工质量进行有效控制

对施工质量进行有效控制，需要做好以下几方面的工作：

1.加强对施工人员的管理。施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素。因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质，同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。

2.对施工环境进行控制。施工环境的好与坏直接影响施工现场是否能够进行安全生产，施工人员如果是在施工环境非常混乱的情况下进行施工，很可能会引发安全事故。因此，为了保障工程质量，必须对施工环境进行控制，这要求施工管理人员对施工现场的施工材料、施工设备等进行合理的安排。同时要根据施工工序的特点，对影响施工环境的因素进行控制，并且要求施工人员要进行文明施工。

3.对施工材料进行控制。工程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。

4.对施工现场进行监督。安全管理是工程施工质量管理中重要的内容，对施工现场进行检查，是保障工程质量和人们生命安全的基本保障，只有提高工程质量，降低施工成本，才能使整个工程获得更多的经济效益。因此，加大对施工现场监督力度，确保施工人员安全施工，对施工现场施工环节进行检查，排除安全隐患对整个工程的发展有着促进作用。

四、充分调动工程项目的施工质量管理人员的工作积极性

工程项目的施工质量管理是一项非常细致的工作，质量管理人员在工作中必须对工程项目施工质量管理工作的基本流程熟悉，并且要求质量管理人员要有认真的工作态度。因此，要充分发挥质量管理人员的工作职能，调动他们的工作积极性，使他们能够顺利的完成施工质量管理工作是非常关键的。在具体的工作中，应该不断的鼓励管理人员在工作中积极进取，同时还要对他们实行激励机制，对于优秀的质量管理人员应给予适当的薪酬奖励，通过实行激励机制，让管理人员在工作中有工作的激情和动力，这样才能有利于他们更好的开展工作。

五、严格控制工程竣工质量验收工作

工程竣工后的质量验收工作是不能忽视的环节，必须严格按照工程质量验收的相关规范进行。发包人要与承建单位一起对工程进行验收，然后由监理单位和设计单位等相关部门对整个工程进行严格验收检查。其中验收检查的内容包括：检查工程施工是否按照施工图纸以及施工设计方案进行施工，对于一些比较难的施工工序是否采用先进的施工技术等等。对存在的质量问题应该及时提出整改措施，并且保证整改的施工进度，要求施工人员在一定的时间里对整改的工序进行施工，直到工程质量合格为止。因此，要通过对施工竣工阶段的工程质量进行验收来有效的控制工程施工质量，对每个施工阶段的基本流程进行详细的划分，哪道工序出了问题，就要求相关的施工人员进行负责处理，这对提高工程质量有重要意义。

总结：

综上所述，质量是工程施工的灵魂，为了保障工程质量，提高工程经济效益，首先要对工程的质量进行控制，只有控制好工程质量才能树立良好的形象。同时，工程质量的好与坏对我国的经济发展有着很大的影响，如果工程质量差，就会出现国家资源遭到浪费的现象，例如：豆腐渣工程，导致资源浪费，出现的事故致使人们的生命遭到威胁。因此，我们要利用科学的方法加强工程项目施工的质量管理，并且建立完善的管理体系，进而提高工程质量管理水平。

参考文献：

[1]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011(02).

[2]陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报，2011，（7）.

项目管理的理论知识范文第5篇

关键词：建筑 项目 管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

前言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

一、工程项目管理应遵循的原则

1、质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3、服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去，树立“下道工序就是用户”的思想。

4、用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、工程项目的管理职能

1、质量管理

（1）质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。

企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

业主(监理)监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

（2）监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

3、工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

三、我国工程项目管理的措施

1、致力于与国际惯例接轨

对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。

2、必须建立和健全项目管理的相关法律、法规

目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，”无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3、管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：

（1)建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。

（2)施工管理与施工作业职能分离。

（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

结论

综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

【参考文献】