城市管理的基本知识

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城市管理的基本知识范文第1篇

（二）产业价值链管理1.供应商的价值链管理。在该管理中要求要与供应商建立起战略合作伙伴关系，明确战略优势地位，抓住成本降低的契机。充分了解供应商实际的盈利能力，深入分析和评估供应商价值链与企业价值链之间的合理性，强化与供应商之间的协同关系，将开发设计成本控制在合理范围内，确保企业成本效能的稳步提升。

2.竞争对手价值链管理。要求要对竞争对手进行细致深入的调查与分析，理顺竞争对手产品的成本水平与成本项目支出情况，深入对比同自身企业产品成本的差异，结合存在的差距制定相应的完善策略，以便于获得更高的成本优势，实现自身企业的成本目标。

二、基于价值链理论的企业成本管理模式中存在的不足之处（一）数据收集工作有着较大的难度性在价值链成本管理过程中，企业内部数据收集工作存在着较多问题，价值链成本管理模式需要建立以价值链活动与流程思想为主的会计系统，然而现行的会计系统并不符合现代企业实际管理需求，造成了价值链成本管理在实施过程中的数据收集限制。（二）尚未明确作业及作业增值分析作业成本法在企业中得到了普遍的运用，在企业内部价值链管理过程中，作业难以确定下来，作业遗漏和重复现象较为严重，而且在对作业的增值分析和效益分析时，过于注重定性方面的衡量，并没有对定量方面的研究方法进行深入分析，严重阻碍了企业作业成本法的实施。（三）难以获得实施标杆管理中的行业同类信息企业对横向价值链进行标杆管理过程中，企业竞争对手信息是重要的内部资料，外界很难获得准确的同行业信息。同时，竞争对手的成本核算方法与自身企业有着较大的区别，企业在获得竞争对手信息过程中，由于方法的差异很难与自身企业信息进行对比，进而对标杆管理的实施产生了极为不利影响。三、基于价值链理论的成本管理模式的优化措施（一）构建价值链核算体系的会计核算系统企业要结合国家相关法律法规，构建以价值链核算体系为主的会计体系，为企业的价值链管理提供良好的工作环境，结合价值链会计目标、核算程序以及核算方法等方面。做好企业财务数据的收集、传递与整理工作，确保价值链成本管理的顺利实施。（二）加强间接估测法的运用，获得行业信息对于同行业信息难以获得这一问题，要加强对间接估测法的应用，为同行业信息的获得提供相应的便利条件，争取取得标杆管理良好的实施效果，了解竞争对手税收、产销量等情况，保持与供应商和客户的来往与沟通，以便于获得竞争对手的价值活动等相关信息，稳步提升同行信息的准确性与可对比性。（三）加快企业信息化建设，降低库存商品成本1.基于价值链理论的成本管理模式的构建，要配备完整的成本信息资料，而以往传统的信息资料很难满足成本信息资料的实际需求，企业必须要充分发挥出信息技术的实施优势。现阶段，erp系统得到了广泛地应用，企业成本信息的采集与处理效率得到了大幅度提升。企业要投入一定的人力和物力来进行信息化建设，利用价值链条上的供应商、经销商以及客户积极整合在一起，增强企业外部信息向内部相关部门的传递速度，构建出动态开放的价值链成本信息系统。

2.在企业成本管理模式的构建中，要加强先进网络信息系统的应用，实现零库存管理。借助于大数据、云计算等网络信息技术，利用好数据分析与开放平台的手段，充分了解客户消费实际需求，提前将商品运送到当地的仓库中，进而将库存商品的存量控制在合理范围内，有效降低库存商品的成本。（四）加强上下游企业间价值链的联系在“波特五力模型”模型的影响，可以确定企业的竞争优势，能够准确分析出企业外部发展环境，在一些企业中得到了广泛地应用，但是该模型也存在着一定的弊端，比如难以正确分析企业与供应商、客户以及合资企业之间的关系。在实际商业发展模式中，企业之间可以进行良性循环的竞争，利用联盟合作形式来创造更大的价值空间，做到互利共赢、共同成长与进步。此外，要进一步强化企业战略联盟，不断提升企业的综合竞争实力。企业之间存在着较为明显的资源依赖性，资源和价值活动在联盟中能够全新的优化整合，保证企业交易成本的合理性，增加潜在利润值。在价值链的分析过程中，要加快整合各个成员企业技术、管理、资金以及市场资源等重组效率，创造出全新的协同优势。

（五）制定出完善的激励考评体系价值链成本管理需要企业价值链条员工高度的参与度，要充分认识到成本管理对企业整体发展的重要意义。对员工开展一系列的业务培训与指导，确定适宜的成本管理方法。构建完善的激励机制，激发企业相关人员的积极性与主动性，定期对成本管理效果进行考核，对于表现良好的人员实施一定的物质奖励和精神奖励；反之，要实施大力的惩处。

城市管理的基本知识范文第2篇

关键词：国际工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一个工程的重中之重，而对施工成本进行控制是降低成本，增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制，包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上，应尽量减少劳力和物力消耗；在工程造价上，必须做好工程的前期工作，即招标、投标，这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低，才能确保成本目标的实现，获得利润，达到企业经济效益的目标。而且，对施工成本进行控制，有利于提高施工质量，明确各项工作的管理责任。

2影响施工成本的主要因素

2.1资源耗用数量及其价格因素

资源耗用量是指在施工过程中消耗的资源量占总资源的数量，这个是影响施工成本的主要因素，因为资源耗用量是施工内部可以控制的；而资源的价格是由外部因素决定，不受企业的控制。所以，在施工过程中要有效管理这两个因素。根据工程施工需要合理采购资源，通过对比不同商家的资源价格与质量，选择质量好、价格优的材料，不可盲目追求材料的高质量，要结合实际情况。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括两个方面的内容：安全管理费用和安全损失费用。安全管理费用是指为了保证施工安全而投入的安全预防措施而产生的费用；安全损失费用是指由于管理问题而发生的事故损失等突况。它们形成反向关系，安全管理的增加会降低安全损失；反之，安全损失就会升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影响，工期越短，成本会由于突击施工而增加；工期越长，突击施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工过程中合理控制工程工期，对施工成本有重要影响。

2.4工程质量因素

工程质量包括质量的检验与保障和质量不符的补救工作，这两项工作都会产生费用，成为质量成本。质量的检验与保障是施工过程中不可或缺的环节，所以在成本控制方面，主要集中力量减少质量不符的情况，质量符合率高，成本就相应的降低。质量成本的投入太多或者过少，都会增加施工总成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本决策和预算。收集资源耗用量和市场价格的相关资料、数据，制定可行的工程实施方案，根据施工类型和标准做好成本决策，根据收集的资料和信息，了解工程施工过程中可能发生的成本，做出较为准确的成本预算。确定控制标准。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的标准。由于市场竞争具有恶性竞争的可能性，会使实际的施工成本高于单价的施工成本，从而使企业得不到利润。所以在制定控制标准时，应结合单价平衡和综合评价对价格进行合理调整。同时，不同国家的发展水平和技术水平有所不同，对于不同国家，应采用不同的控制标准。（2）实时记录并整理施工过程及存在的问题。必须仔细分析施工现状，确保记录内容的准确性与完整性，例如，材料的耗用量，机械的消耗量等。及时发现并记录施工过程中的问题，通过科学合理的方法解决问题，并总结经验。加强对相关材料的管理力度，材料费是施工成本的主要部分，在材料的使用和质量方面，要严格要求，以免发生不必要的损失。不断完善材料原始记录，原始记录反映了原始材料，各项工作的进行都得以原始记录为依据。对原始记录的完善有利于进行施工成本的控制。（3）严格做好施工安全管理工作，尽量减少安全事故，以减少安全损失。加强安全防护工作，确保工作环境安全可靠。不断提高工作人员的综合素质能力，加强安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以减少工期过长而导致的突击成本。运用先进科学技术，努力提高和完善工程的质量水平，满足客户的需求指标。（4）实行成本控制好责任制。大力宣传成本控制知识，培养工作人员成本控制意识，相互监督，从每一位工作人员做起；建立资源消耗管理制。建筑施工中的资源消耗种类和数量多而大，所以必须严格控制资源的管理，减少不必要的资源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相关材料。在施工完工后，收集相关验收资料，为竣工结算、成本核算和成本控制奠定基础，以保障工程的交付和工程款项的到账。②做好施工后的完善工作。对设备进行登记并及时归还。对于该施工过程中的工作人员，根据新的建筑工程的需要，作出合理的辞退或者继续录用工作，这些工作是成本控制方面的程序，能够合理有效的节约成本。

4结语

综上所述，只有充分认识成本控制的重要性，了解和分析影响成本的各种因素，然后根据其影响因素作出相应的、有效合理的成本控制策略，并加以实施，才能严格控制施工成本，以此保证企业利润目标的实现，从而不断加强市场竞争力，促进稳定发展。

参考文献

[1]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013（3）.

[2]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.

城市管理的基本知识范文第3篇

关键词：过程管理；施工成本控制；水利工程施工

Abstract: With China's economic development, water conservancy construction began to receive widespread attention in all aspects, in accordance with the relevant data,we found that in recent years, increasing funding for water projects, but due to water conservancy projectsdevelopment, we found that the relative lack ofinvestment in these funds for the construction of water conservancy, how to improve their own efficiency, limited funds to the project has become an urgent problem, so this article from the water conservancycost issues starting toexplore the process-based management, water conservancy project cost management, water conservancy project cost control in order to give some suggestions and comments.

Keywords: process management; construction cost control;hydraulic engineering construction

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

一、引言

随着国家经济的发展，施工建筑单位也面临着巨大的挑战，对于水利工程施工单位来说，其未来的竞争也势必越来越激烈，因此，对于水利工程施工单位来说，如何将有限的项目资金投入到更多的用途当中，已经成文摆在水利施工工作人员面前的一个重要的问题，因此，本文在分析我国水利施工特征以及水利施工企业成本控制问题的基础上，认为现有的水利工程成本管理模式已经无法适应工程的发展情况，因此，我们提出，有效利用过程管理的方式，对水利工程的施工成本进行相应的计算，这在很大程度上，能够细化水利工程的成本分析，对水利工程的成本控制进行改进，及其发现其不足，从而更好的进行水利工程成本的控制，有效降低成本。

二、传统水利工程施工成本管理的现状及存在的问题

由于传统经济体制的影响，所以我国的水利工程建设施工单位一般为国有企业，从很大程度来说，这些企业为我国水利工程的发展做出了巨大的贡献，但随着市场经济的发展和我过加入WTO后经济发展的脚步，这些企业逐渐暴露出自身的缺点：管理方式粗放、管理水平滞后，管理体制和盈利水平弱，这都在很大程度上，影响着我国水利工程施工的发展。

随着市场经济的发展，在我国加入WTO后，许多国有水利施工企业面临着巨大的困境，因此，是否能够通过自身的改进，改变这种状态已成为我国水利施工企业能否生存的关键问题，而在成本管理问题上，我国的水利施工企业仍然采用传统成本管理的方法，诸如费用偏差分析法、责任成本控制法及净值分析法，这些方法已经完全无法适应市场经济的脚步。如费用偏差分析法的主要理念是根据计划成本与实际成本所产生的偏差对整个施工项目的成本进行控制，而净值分析法也是利用基本值来对施工项目的施工状态进行相应的评价，但是我们发现，由于计划成本和三个基本评价基本值都是由企业自身制定，因此，对于标准值的制定有着许多不确定性，而且，根据水利施工项目自身的特点，我们发现，水利施工工程的施工过程具有不可逆性，而成本偏差一般是偏差发生后的分析，因而很多成本上的损失一经无法控制，而责任成本控制法首先将项目的目标成本进行分解后形成施工部门的“责任预算”然后根据部门，设定相关的负责制度，来进行项目成本的控制。这种方法在很大程度上已经较前两种方法有一定的改进，其最大的好处便是可以对项目内部的责任进行追溯，但是我们发现，这种方法，对企业内部的责任制有着较高的要求，这对于现阶段我国水利工程施工企业来说有着一定的挑战，因此，这种方法仅仅适用于大型的水利施工企业，因此，对于水利施工企业来说，需要找到一种恰当的成本控制方式。

2 水利工程施工管理的具体特征分析

水利工程在施工上有着自身的特点，首先水利工程的建设地点往往处于偏远地区，这些地区一般交通不便，且建设大多地处于偏远的地区，交通不便，施工过程中受到外在环境的影响很大，而且施工设计本门和单位较多，工程寿命长，对质量的要求高，而具体来说，水利工程施工管理具有以下的特征：

2.1 工程使用寿命长，质量要求高

与一般的土木工程不同的是，水利工程一般使用寿命较长，且和国家的稳定有着重要的关系，与此同时，水利工程施工地点一般自然条件较差，容易造成各类事故，这在很大程度上对国家和人民的生命财产安全造成巨大的损害，因此，对水利工程的质量需要得以更高的重视。

2.2项目管理相对复杂

由于水利工程有着较长的施工周期，投资额相对较大且施工环境差，且由于工程自身施工地点和施工质量的要求，因此对施工技术的要求相对较高，所以项目工程施工管理复杂。

2.3 没有健全的管理模式和管理体制

众所周知，水利工程施工单位一般是国有企业，这些企业自身由于受计划经济体制影响过重，所以其管理水平相对低下，一般没有先进的管理模式做指引，在市场经济的大潮中，这些企业往往被具有现金管理模式的企业所取代。

三、基于过程管理的水利工程施工成本控制

3.1 施工过程管理问题概述

城市管理的基本知识范文第4篇

【关键词】医院；成本控制

一、医院成本控制管理存在的问题

（1）领导对成本控制管理重视程度不够。长期以来，医院受到经济体制的影响，重医疗质量管理，轻成本控制管理，对成本控制管理的重要性还处于一个模糊认识的阶段。领导对成本控制管理的重要性认识不够，目前，大多数医院没有建立专门的成本控制核算、分析、考评的组织机构，甚至没有专职的成本控制管理人员来对成本资料进行收集、整理、统计、分配、核算，成本控制管理只能根据现有的会计资料，做简单的成本分配，无法制定有效的成本控制考核制度。（2）医院建立的计算机管理系统不完善。由于认知的原因，医院的战略规划出现缺陷，对医院的计算机管理平台的建设，没有做细致的调研、考察、借鉴，His系统开发公司不熟悉医院业务的开展流程，更不了解医疗市场的竞争环境，以及医院成本的管理、控制要求。（3）医院成本控制制度不健全。没有对招标、采购，工程建设，筹资、投资等环节进行成本控制，也没有对行政、后勤管理成本进行管控。

二、医院进行成本控制管理的难点

（1）医院的服务项目繁多，对计算机管理软件的功能要求高。医院的医疗服务流程复杂，各种卫生材料名目繁多，药品种类几千种，手术名称上千种，因而医院的成本控制管理复杂，没有功能完善的his计算机管理系统，就不能准确、及时地完成资料的收集、整理以及成本控制核算、分析、考评工作。（2）医院不能自主制定医疗服务项目价格。目前，医院医疗业务的开展，是关系国计民生的大事，必须在政府的监督、指导下进行。医疗服务价格由各地方政府统一制定，医院不能根据市场情况来确定价格，有些项目入不敷出，没有成本补偿来源，为了达到政府对医院的考核目标，又不能放弃亏损医疗项目的开展，因此难以实现成本控制的目标。（3）不能很好地控制人力成本。医疗服务是一个对技术要求很高的服务项目，对医务人员的学历及综合能力要求高，高素质人才会要求高的薪金待遇，这样必会增加医疗成本。医院要提高竞争力，不能光靠热情的服务态度，优雅舒适的医疗环境；更要依靠先进的医疗技术，和掌握高端医疗技术的优质人才，才能提高医疗服务质量，吸引更多的病人前来就医，提高医院的经济效益和社会效益的同时也增加了医院的医疗成本。（4）单病种成本控制的因素复杂。单病种的成本控制因素复杂，它会因为实施治疗的人员的薪资待遇不同，成本就不同，也会因为病人的身体健康状况、年龄阶段、男女性别不同，成本就可能不同。不同类型的病人，医生会根据病人的具体情况，制定不同的治疗方案，给与不同的检查方式，不同的治疗药物，治疗的成本就会不同。

三、医院有效进行成本控制管理的措施

（1）提高领导对成本控制管理的认识。领导不仅要对医疗质量进行管理，也要有医院经济管理的概念，提高自身对开展成本控制的重要性认识，同时还要动员全院职工积极参与到成本控制的工作中来，开展群众性的增产节约活动，使降成本、增效益深入人心。（2）完善医院的计算机管理系统。完善医院的经济管理平台，建立及完善以财务成本管理系统为核心，包括预算管理、绩效考核、资金管理、物资管理、决策分析等系统。在完善医疗业务平台时，应注意与系统开发商沟通，共同设计his系统的病人就医流程，做到就医流程简单化，最大化地利用计算机资源，节约病人在就医过程中对资源的消耗。（3）完善医院成本控制管理制度，在各个环节实施成本控制。建立医院成本控制管理组织机构，制定完善的成本控制制度，对成本控制进行核算、分析、考评。（4）建立成本控制费用预算管理制度。建立成本控制费用预算管理制度，定期对成本费用预算执行情况进行分析，及时发现医院在成本费用预算执行过程中存在的问题，并提出改进措施及建议，对明显失控的项目进行重点分析，属于必要支出的，可定期进行预算修正，属于非正常的浪费则应找出问题的关键，及时堵塞漏洞。（5）优化组织机构，最大化地利用人力资源。合理控制人力成本，优化组织机构，发挥人力资源的最大效能，医院应坚持以人为本的科学发展观，既要为开展新技术新项目招聘高级专业技术人才，又要根据本院实际情况，合理设置科室和工作岗位，做到以岗定责、以岗定员，最大限度地发挥人的潜能，避免因人员配置不当造成人力资源耗费。（6）加强成本控制管理人员的素质培养。加强成本控制管理人员的培训工作，提高成本控制管理人员的工作能力。医院成本控制管理工作比较复杂，在实施过程中，需不断改进和完善。根据医院成本控制管理人员的整体素质情况，适当引进高素质人才和加强现有人员的培训，使成本控制制度得到有效执行。

参 考 文 献

城市管理的基本知识范文第5篇

关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械

近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。

1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作

现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。

2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障

良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的制度，具体如下：（1）构建完善的机械设备、零部件的采购、验收制度，保证机械采购价格合理、质量合格；（2）构建制定操作人员持证上岗制度、人机定位制度以及机械档案管理，编制《设备操作指导书》、《设备维修保养手册》等，有效保证机械设备使用操作的规范性，减少因为操作不当导致的不必要的成本增加；（3）构建设备集中检修管理制度、零配件管理制度、设备大修和报废制度，有效维护施工机械设备的技术性能，维持其正常使用寿命，确保机械设备保值、增值；（4）构建施工机械设备成本核算制度，通过落实相关核算、分析工作，明确施工机械成本盈亏情况与影响因素，由此为施工机械成本管理、控制工作的开展提供依据，

3增强设备管理人员及操作人员培训、考核

施工机械设备的使用者、管理者均是人，因此对施工机械设备成本管理归根结底还是要落实在相关人员的管理上，包括操作人员、维修人员以及管理人员。在施工机械设备相关员工管理工作主要集中在培训和考核两方面：（1）要制定出完善的业务技术培训制度，定期对员工进行技能培训，确保工作人员掌握管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。（2）随着科学技术的发展，我国工程机械领域中微机技术、电液控制技术等均得到了广泛应用，此类技术较为先进，要想用好、管好、保养好这些机械，发挥机械效率、控制机械使用成本，则必须保证相关人员全面了解机械设备的技术特性、使用性能等，实现科学操作、维修养护与管理。机械设备操作、维修、管理人员的培训主要分为3种：（1）不定期的培训，根据项目现场施工、管理需求安排培训工作，如：由设备商、厂家针对某一系列或是型号的设备的使用管理进行培训，从而保证工程项目的顺利实施，避免出现不必要的损坏，影响机械设备使用成本；（2）定期培训，包括短期集中培训、分期轮训等方式，主要是根据员工实际工作需要，按职务层次确定培训内容，以业务知识为主，根据经营管理和生产技术发展需要，更新员工知识体系，通过培训要求管理人员业务知识水平提升，实践能力增强；操作人员熟练掌握机械设备的操作规程，具备必要保养、维修能力，做到“四懂、三会”，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障；维修人员则是做到“三懂、四会”，即懂技术要求、质量标准、验收规范，会拆检、组装、调试、鉴定。（3）在员工的薪酬方面，应制定出完善的的绩效考核制度，让薪酬与绩效挂钩，多劳多得，鼓励员工在工作中开动脑筋，大胆创新，提高员工工作的积极性。

4及时淘汰落后设备，增加工程所需的关键设备

在日常工作中要对机械设备进行实时的监控，闲置设备要定期检查，确保设备的完好率。（1）建立对设备进行可靠性、操作性强的分析调查的规范流程，将单位所有的机械设备都纳入监控的范围内，监察机械设备的性能和运作状况，一旦发现设备老化、性能异化时要及时维修或更换，及时淘汰落后设备，这样就能够避免施工、生产过程中发生故障，造成不必要的损失或浪费。（2）在设备的选购上也应当把好关，按照施工的实际需要选择实用性强、性价比高的机械设备，确保设备选型的科学、合理。在保证减少设备老化带来损失现象的同时，也要尽量避免因为选购的设备不适用而导致的闲置浪费现象。及时淘汰落后的机械设备能够保证企业保证其生产效率，在单位时间内安全、高效地完成施工及生产任务，同时也能杜绝因为设备老化而导致施工、生产停工的现象发生。

5结束语

综上所述，机械设备的维护和管理水平影响着生产任务和企业的经济效益，成本管理在机械设备管理中占据着十分重要的位置，文章通过一系列的措施，能在提高机械设备的使用效率的同时实现工程企业的可持续发展。细节决定成败，机械设备在一个企业的生产链中占据了比较重要的位置，对其成本进行管理能促使企业将成本控制落到实处，促使企业在激烈的市场竞争中保持较好的竞争优势。

参考文献