工程管理的知识点
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工程管理的知识点范文第1篇
关键词：工程管理；施工；成本控制，
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、工程管理的概念
在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。
电力施工管理的内容具体来说，电力工程施工管理主要包括以下五个内容。1、质量管理质量管理是企业实施经营和管理的根基和保障，同时也是企业施工管理的重要内容之一。从一定程度而言，施工单位的管理工作就是以质量为核心内容，严格按照施工流程与质量管理要求进行施工，并与工程成本相结合，采取合理的管理措施。2、施工计划管理在电力工程施工管理的内容中，施工计划的管理内容包括三部分――其一，施工范围的划分；其二，施工方法和施工工艺的确立；其三，将目标服务设为施工计划的中心。在制作施工计划的过程中，设计人员要充分研究相关的资料，例如：工程合同、业主需求、对施工目的的要求、施工单位的具体情况进行分析、敲定，从而制定出高效率、高效益的计划表。此外，还要基于施工的实际情况进行酌情修改，适时调整。3、安全管理在任何工程建设实施过程中，安全始终是企业计划稳步实施的基础，尤其在电力工程施工的过程中，完整、有效的安全管理是保证施工人员生命安全的基础和保障，也是工程能够顺利进行的基础，因此务必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。5、施工项目综合管理主要包括加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设业主单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在业主单位的监控之下。业主单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。充分发挥监理工程师的作用，降低施工造价。从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
二、工程
在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：
1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的重要方式和手段，是结合当前前进的管理技术手段进行综合行的处理方式和处理过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其在施工的过程中能够增加企业的市场竞争力，提高其市场占有额和工程质量，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中，是结合当前各种实际情况进行分析与处理的过程，是结合当前先进的科学技术进行系统化处理和预算的模式，成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的社会经济效益多，各种可利用资源多的模式。所以，只有科学合理地控制成本的投入，才能够最佳的掌握当前的状况，实现良好的成本控制手段和各种资源的利用措施，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段，对工程施工中各个环节进行相应的控制，提高工程质量，增加其经济社会效益，为社会谋求福利。这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
三、电力工程施工管理成本控制的作用
1、有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。2、通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。而这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收，也包括人员的管理、物资的消耗、工程进度的管理，企业想要获得一定的盈利就要对每一个生产环节进行认真权衡，核算出合理的生产成本价格，只有这样才能进行有效的投资决策。此外，企业还可以根据指定的成本控制计划、指标，对于生产费用进行准确及时的反应与监督，保证工程的经济效果。
3 电力工程的成本控制措施
3.1 成本预测
要做好电力工程的成本控制， 首先要做好工程成本预算，确定成本控制的目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长， 很多工程管理人员往往对工程的质量管理与进度管理较为关注， 而忽略了工程的成本造价管理， 因此要在施工初期在做好工程成本预算的基础上， 确定成本控制的目标， 从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用， 帮助其树立成本意识。具体而言，成本预测要从设计阶段开始， 在设计阶段要基于审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收，如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符，则要对其进行详细的论证；保证设计方案的有效性与实用性， 杜绝由于设计原因而导致的返工问题， 真正实现设计与施工的有机结合；此外，设计阶段要对设计人员进行相关施工工艺的培训， 防止设计人员仅从设计的角度设计图纸， 而忽略了施工工艺的实用性以及成本管理的适用性。接下来针对施工阶段的重点工序和重点工艺， 将整个变电站施工阶段的成本做大致的规划和预测， 给出详细的成本预测报告， 并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。
3 .2 动态性的成本控制
在完成电力工程的施工成本预测后，就要结合施工过程中实际的施工条件与施工方法， 进行整个施工阶段的成本控制与管理， 要注意该环节的成本控制要体现出一定的动态性。具体而言，施工过程中动态成本控制的主要内容包括人工费、施工机械使用费、工程材料费用等。通常施工过程中，人工费用与施工机械使用费相对固定，即使出现波动也不会超过一定的幅度，而工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、施工工艺及技术水平等诸多因素决定的， 因此工程材料成本存在较多变数， 所以动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的管理与控制。在施工前要仔细阅读图纸， 结合现场实际情况制定出各阶段材料需求详细计划， 集中采购以降低成本； 施工过程中要采取合理先进的工艺以减少浪费， 在关键点位置必须派经验丰富的技术人员跟班作业， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、机械的严重浪费。
四、结语
总之， 电力工程的施工管理需要更为先进的科学管理措施和技术， 电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，就要不断的探索管理的新思路，同时加强软、硬环节的同步建设。
工程管理的知识点范文第2篇
关键词：电力工程；施工质量；管理控制
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0116-02
电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
1 电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理是电力工程施工的重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值的关键阶段，施工阶段质量的好坏，决定着工程产品的优劣。在电力工程施工质量管理的过程中施工质量管理人员应当理解电力工程施工质量管理的复杂性、规范性、特殊性，并以此为基础促进电力工程施工的顺利进行。以下从三个方面出发，对电力工程施工质量管理进行了分析。
1.1 电力工程施工的复杂性管理
电力工程属于资金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工过程中具有很大的复杂性。在电力工程的施工过程中施工的进行容易受到天气、地形等环境因素的影响，这在更大程度上增加了电力工程施工管理的复杂性。电力工程施工质量管理人员在进行管理时应当从电力工程施工的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等方面出发对施工的复杂性进行有效管理，在精简施工环节的基础上通过高效的施工复核对施工过程中可能出现的失误进行管理。除此之外，电力工程施工管理人员在进行复杂性管理时还应当对电力工程结构的复杂性与电力工程施工规模的复杂性进行分析。并通过不同的复杂性管理措施对两者进行不同的处理，从而促进电力工程施工的顺利进行。
1.2 电力工程施工的规范性管理
规范性管理是促使电力工程施工质量有效提升的基础与关键。因此电力工程施工管理人员在进行电力工程施工的规范性管理过程中应当对包括施工流程的管理范围和施工流程管理目标、具体施工流程和施工工艺进行规范性管理。与此同时施工管理人员通过将电力工程施工流程进行细化与分解后可以有效提升施工的规范性。除此之外，电力工程施工管理人员在进行施工规范性管理的过程中应当根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性管理，从而促进电力工程施工质量持续性提升。
1.3 电力工程施工的特殊性管理
电力工程产品位置固定，施工安装工种多、设备类型多、工艺要求高，质量要求不同，同时体形大、接口多、整体性强，特别是露天生产，受气象等自然条件制约因素大，建设周期比较长，隐蔽工程多，施工中需使用大型机械设备，施工人员在进行施工管理的过程中应当对电力工程施工的特殊性有着清晰地认识，如果出现质量问题，造成的返工或质量缺陷，后果将是十分严重的。因此，要针对电力工程施工的特殊性，加强过程管理，从而减少或杜绝问题的发生，最终促使电力工程施工的平稳运行。
2 电力工程施工质量控制
电力工程施工质量控制是关系到电力工程完工后能否正常投入使用的关键因素，因此在电力工程的施工过程中电力工程施工质量管理一直是电力工程施工的重要组成部分。电力工程施工质量管理主要包括建立健全施工质量管理体系、提升电力工程施工人员专业水平、提升电力工程施工人员质量意识、提升施工材料与施工设备质量等。以下从四个方面出发，对电力工程施工质量控制进行了分析。
2.1 建立健全施工质量管理体系，保障质量计划的实施
根据标准要求建立质量管理体系并保持有效运行外，针对每个项目的特殊情况，制订文件化的质量计划和质量管理制度，建立坚实、可靠的质量管理体系，保障质量计划的实施和有效运行是保证工程施工质量的关键。
2.2 提升电力工程施工人员专业水平
电力工程施工是一项对专业知识要求非常高的工作，因此施工人员在施工过程中应当不断对自身专业性进行提升。电力企业在进行施工人员的招募过程中应当优先选择专业水平较高的施工人员。除此之外，电力企业在进行施工人员的招募后应当通过施工的专业培训促进施工人员专业水平得到有效提升。
2.3 提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
2.4 提升施工材料与施工设备质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的基础与前提，施工材料与施工设备的质量将会对电力工程的施工质量起着直接性的影响。因此电力工程施工人员在进行质量控制时应当尤其注重对施工材料与施工设备的质量与性能进行检测，并对不符合施工质量规定的材料与设备及时地进行更换。除此之外，在施工过程中施工人员应当对施工材料与施工设备进行合理运用，在减少电力工程施工失误的同时也能更好地提升施工材料与施工设备的使用效果。
3 结语
随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。
参考文献
[1] 柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新
导报，2010，11（33）：35-37.
[2] 张继军.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科
技资讯，2012，12（34）：44-46.
工程管理的知识点范文第3篇
【关键词】：电力工程 施工项目 成本控制 措施
中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：
一、绪论
电力工程项目施工成本是电力工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
成本控制是施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
施工成本控制的依据
1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2、施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的具体措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3、进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告海有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都比将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中的各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
1、比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2、分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严
重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3、预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4、纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具
体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5、检查
是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
施工成本控制的措施
1、施工成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时控制原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
2、项目成本控制的方法
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工
期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者”量入为出”，是最有效的方法之一。
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
（5）管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
（6）定期开展“三同步”检查。
（7）应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表。
3、施工成本控制措施
（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
（2）工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
（3）材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
（4）施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制。
（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
（7）为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
五、结论
综上所述，建设项目施工施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。建设施工阶段制定合理的工程造价目标，采取有效的施工成本控制方式，对于工程建设项目全过程造价管理的意义重大，既有针对性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的资金浪费和进度失控，节约了工程建设投资，保障了发包人和承包人各自的合法利益具有重要意义。
参考文献:[1]《现代建筑企业成本核算与财务管理实务全书》[M]，内蒙古大学出版社，2003.01
工程管理的知识点范文第4篇
关键词:电力工程；施工；质量；安全管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
引言
随着社会的发展，人们对电力的需求日益增加。电力工程是国家工程建设中十分重要的组成部分，是国计民生的基础工程。电力工程是一项非常复杂的工程，而电力工程的质量与安全管理关系着民生的发展以及国家的经济建设，所以必须加强对电力工程施工质量安全的管理工作。电力工程投资大，施工面广，施工周期长，位置固定，而且这种浩大的工程建设一经建成是无法进行再建设的，因此在施工的过程中必须注意到工程主体质量的可靠性，在电力建设环境不断变革的情况下，对质量的严格要求就显得尤为重要。
1.电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性
1.1是由电力工程自身的施工特点来决定的
电力工程具有施工规模大、专业多、施工点多、面积广等特点，这样的特点使得电力工程在施工时不能像其他的施工一样进行流水线式施工，所以其施工的过程是非常复杂的，涉及的方面也比较多，影响因素甚广，这样繁杂的工序给质量控制和安全管理工作带来极大的不便。电力工程在建设的过程中需要其他工程的配合，否则难以完成建设任务，这样就造成施工范围的不确定，施工的工序更复杂化，给施工进度带来一系列负面影响，使施工的周期延长。施工中还容易受到环境因素以及施工条件的影响，比如说天气的变化、地质条件、水文条件、机械设备情况、材料质量、工程设计的优良、技术水平、施工工艺的使用情况以及施工过程中的管理工作，这些因素对质量的控制和安全管理都起着关键性作用。因此，要求在施工的过程中要谨小慎微，一旦疏忽将造成无法挽回的损失。另一方面，电力工程施工的一次性特征，隐蔽工程施工缺陷的不可逆转性，加之工程施工规模比较大，如果工程完工后发现有些部分不符合质量安全要求，也是无法进行修正的，如果安全质量问题不纠正，则极容易造成巨大的损失和严重后果。
1.2是由电力工程质量管理的要求决定的
首先，电力工程项目的筹建工作具有临时性，所应用的施工人员一般没有进行严格的素质审核和岗前培训，部分基建一线施工人员都是临时聘用的，他们大多数不具备专业的工作技能，没有良好的合同意识，更不具备一定的质量控制手段，这样的情况非常普遍，导致的最终结果就是工程施工中工艺质量达不到要求，进而使工程主体的质量得不到保证，增加了不必要的工程成本，既浪费了资源，又影响了工程质量与安全。其次，在电力工程建设中必然涉及供电工程与用电工程，并且其相关的承包商在电力工程建设中起着关键性的作用，对于电力工程建设来说，要想顺利完成施工建设需要经过每一环节，给工程质量安全管理带来很多不便。再者就是管理者过于注重结果而忽略了过程的监督，在施工过程中没有及时的了解并解决实际遇到的问题，将给施工质量和安全带来隐患，同时不利于施工进度的推进。
1.3是由公众的期望和政府对安全生产的高要求高标准决定的
一是随着社会的进步，政府对安全生产的重视程度空前提高，各类法律法规和安全管理机制不断健全和完善，管理责任逐步明晰，事故责任追究力度已加大。二是法律法规、政府和公众对电力生产安全的期望要求越来越高，安全管理日益趋严，安全责任风险加大。三是电网公司对承包商的管理日益强化。如《广东电网公司电网建设承包商考核扣分方案（2013年版）》已实施，强化了对电力工程施工的安全管理、质量管理、合法合规情形的管理。业主对工程的要求不断提高、工程项目质量安全管理不断精细化。
2.加强电力工程施工质量安全管理工作的措施
2.1严抓工程质量安全管理
为了将工程顺利完成，必须设立相应的工程目标。抓工程质量安全管理，也要设立必要的工程质量安全目标，真正的将工程质量安全控制落到实处。所以，应该从全局出发，首先进行整体的分析，然后制定一个合理的目标，最后就是实施目标的过程设想，只有考虑到操作的每一个环节才能使目标实现其自身的价值。制定目标时，需要先设定一个基础，然后综合考虑电力工程在施工的过程中容易引起的质量问题，还有那些在以往的施工过程中没有得到解决的问题，以及施工过程中存在的安全隐患等等。每一个目标的背后都需要有强大的理论基础以及长远的规划。同时，要强化工作人员的质量控制观念，真正的将质量观念植入每一位工程建设者的头脑中。在实施目标的过程中，需要合理的将目标进行分解，使目标更清晰、具体，务必要将任务落实到每一个人身上，使大家明确分工，有利于工作有序进行。还要制定严格的质量安全管理的规章制度，没有规矩，不成方圆。以制度来约束员工，有助于其观念的形成以及安全工作的管理。施工过程中，各部门要相互配合，做到上传下达，平级之间和谐共处，互相协作，团队的力量永远大于个人。
2.2严抓工程材料的质量管理
施工材料是工程项目中最为关键的要素，施工材料管理是工程建设中质量管理的基础环节，因此严抓工程材料管理十分重要。为了确保施工质量，必须从源头进行控制。施工单位在原材料采购时一定要严格检查，以避免一些垃圾产品滥竽充数。材料采购人员需要密切联系电力工程项目负责人，以确保材料的采购工作顺利完成，保证工程进度。施工中，采购人员需要将材料的质量规格等信息及时反馈，现场施工人员也要积极配合采购人员的工作，多提供一些材料的相关参考数据。在材料检测时，采购人员、施工人员必须各负其责，承担管理责任，使检测的每一个环节做到详细、一丝不苟，及时将不符合要求的材料清除，以免留有后患，同时一定要记录在案，以备有据可查。在材料管理上，要进行分门别类的归置，并且记录一定要真实、准确，如果发现有异常问题，则需要及时报告给相应的管理人员，有利于工程材料质量的保证。
2.3提升工程管理水平
一是工程管理的理念一定要与时俱进，切不可一味的固守传统。二要引进先进的设备，运用高新技术手段进行管理。三要提升工作人员的职业素质与工作责任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的强制性措施，完善的责任机制和监督机制。四要加强施工过程的控制。在工程开工之前，明确各部门的责任与分工，真正将质量管理落实到实际工作中去。如加强全体施工人员的质量意识，建立相应的施工档案，明确质量安全责任人。五是提高工程技术人员的管理水平。电力工程本身施工技术含量高，对工程技术人员的能力要求高，工程技术人员的业务能力、决策能力、组织能力、控制能力、工艺水平决定工程主体质量和施工安全。因此，为了确保施工质量，必须对工程技术人员进行专业技术和管理培训，了解学习国内外先进的技术手段，扬长避短，使施工质量得到有效提升。六要提高现场工程管理人员的安全管理水平。对他们进行安全知识培训，使他们掌握安全生产技术，了解安全法律法规知识，掌握行业标准以及专业技能要求。七要对一线施工人员进行质量安全教育，使他们自觉遵守质量安全管理规定，不违规作业。
3.结语
电力工程的质量安全管理工作涉及到施工过程中的各个阶段，施工现场环境复杂，有很多变幻因素，也是多工种的复合交叉作业，生产设备、操作环境、人员流动变化都比较大，这其中都埋伏着诸多的安全隐患，万万不可疏忽大意，过去发生的重大质量安全事故已经给人们以血的教训。“凡事预则立，不预则废”。施工人员只有认真吸取经验教训，真正将施工质量安全放在第一位，恪尽职守，科学严谨，切实抓好工程主体施工质量和施工安全的过程控制，才能以过程质量确保结果质量，以过程安全实现结果安全。
参考文献：
[1]李莉,程卫华,韩怡.如何进一步加强电力工程施工安全管理[J].轻工设计,2011.
工程管理的知识点范文第5篇
关键词：水利水电工程 质量管理 措施
1、水利水电工程项目施工管理的特点
水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点, ,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:
(1) 涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。
(2) 涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
(3) 涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。
(4) 不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害,是由不可抗力引起的。
(5) 地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。
(6) 缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。
2、水利水电工程项目的质量管理措施
2. 1加强领导,落实责任制
领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施;二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实;三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质,高素质是项目管理运行的基础;四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证(进度保证、质量保证、安全保证、成本保证)、4个管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目目标的实现的必要条件。
2. 2做好项目施工质量的前期管理
工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作;二是要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。
2.3现场试验工作的质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室提供第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就已完成,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。
2.4严格施工项目的技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。
(1) 技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。
(2) 施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录,并完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。
(3) 图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。
(4) 技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。
(5) 技术复核。在施工的全过程中,对每项技术工作的实施要由专人进行复核,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。
(6) 材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。
(7) 技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实地反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。
(8) 工程验收。对每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。
2.5控制施工环境与施工工序
在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等;工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常;二是控制工序活动条件的质量,主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将这几个方面有效地结合起来,才能保证每道工序的质量;三是及时检查工序活动的效果,它是评价质量是否符合标准的尺度,因此,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。
参考文献：
