体育时空论文

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体育时空论文范文第1篇

关键词：餐饮服务员；卫生管理；控制措施

近年来，我国餐饮业整体卫生状况虽然得到不断改善，但实际问题依然突出，其中餐饮服务员的卫生问题应给予充分的重视。加强餐饮服务员的卫生管理工作是把住“病从口入”关的重要一环。有许多传染病，如伤寒、痢疾、病毒性肝炎、结核病和某些寄生虫病等，往往通过不健康的服务员污染食品而引起。因此，餐饮服务员卫生工作的好坏，直接影响进餐者的身体健康，必须采取措施控制餐饮服务员的卫生。

一、餐饮服务员存在的主要卫生问题

（一）餐饮服务员的个人卫生问题

有的服务员不及时洗澡，身上的汗味很难闻，特别是在夏季，客人闻到后产生反感，从而影响了服务质量。有的男服务员为了赶时髦，留长发或其他“标新立异”的怪发型，甚至将头发染色，我们常听到的关于有消费者在食品中发现头发的此类投诉，很可能是因为服务员不小心将脱落的头发掉入食品中，从而直接影响食品卫生。有的服务员用香味很浓的护肤品护肤，在旁为客人服务的时候很容易引起客人的反感。有的服务员留着长长的指甲，其实手指甲内有许多致病菌，而且指甲很长很脏，在为客人上菜、斟酒时会让客人很反感。有的女服务员涂抹指甲油，而指甲油容易掉，若客人看见手指涂有指甲油会产生联想，认为菜中也会有掉下的指甲油。有的服务员上班期间佩戴戒指、手镯、手链、手表、耳环等有可能影响食品卫生和服务操作的饰物。有的将抹布或围裙搭在肩上或夹在腋下，甚至用围裙代替毛巾擦手或擦汗。有的服务员穿着工作衣随意外出、上洗手间，易携带致病菌。

（二）餐饮服务员服务过程中的卫生问题

有的服务员不清洗双手就直接摆台。在摆放餐具、酒具时，用手直接抓拿，甚至将手指伸入杯碗内夹拿，让手印留在了器具内侧，从而影响了餐饮器具的美观和卫生。在一些小型餐饮店里，常见到服务员上菜时不用托盘而直接用手端送菜盘和汤碗，甚至出现手指接触碗口内侧，进而接触菜肴及汤汁的现象。有的服务员在上菜时不注意卫生，对着菜肴大声说话，甚至对着菜肴咳嗽和打喷嚏，这样很可能造成口腔、呼吸道飞沫对菜肴的污染。有的服务员在服务过程中不重视筷勺的使用卫生，没有适当增设公勺和公筷，由此带来一人单筷所引发的餐饮卫生问题，可能导致疾病的传播。

（三）餐饮企业对服务员的卫生管理问题

尽管国家法律规定，餐饮服务员必须持健康证上岗，但有些餐饮企业尤其是小型餐饮企业还存在某些不规范之处，聘用没有健康证的人做服务员，主要是来自农村富余劳动力和外来务工人员。有些餐饮企业为了省事，没有定期对服务员进行有关食品卫生法的宣传教育和卫生知识培训以及法制、职业道德教育等，以致有的服务员根本没有意识到讲卫生的重要性，在进行服务时，也无视各项操作卫生制度，使食品安全卫生缺乏必要的保障。

二、餐饮服务员卫生问题的控制措施

（一）培养良好的个人卫生习惯

1．服务员的身体和仪态卫生。服务员应当做到“五勤”，即勤洗澡、勤理发，勤刮胡须、勤刷牙、勤剪指甲。要求有条件的服务员每天洗澡，冬天也要每隔一两天就洗澡，应该在工作前洗，以保证服务时身体无异味。头发应经常清洗和梳理，保证头上无异味，无头屑。要求男服务员一般两周左右理一次发，不留怪发型，长发不过耳，不留大鬓角，上班前梳理整齐。女服务员不留披肩长发，亦不能留怪发型，宜留短发，或在工作时将头发盘起，必要时可戴上发网。男服务员每天刮一次胡须，保持面部干净整洁。服务员要养成早晨、晚上刷牙的习惯，餐后要漱口。美丽洁白的牙齿，会给客人留下良好的印象。勤剪指甲是养成良好卫生习惯的起码要求，服务员每星期要剪一至两次指甲，女服务员不允许涂抹指甲油。勤洗手，保持手部的清洁，这样可以减少疾病的传播。此外，餐饮服务员在岗位上应精神饱满，态度热情。要做到“七不”和“两个注意”。“七不”即在客人面前不掏耳，不剔牙，不抓头皮，不打哈欠，不抠鼻子，不吃食品，不嚼口香糖。“两个注意”即服务前注意不食韭菜、大蒜和大葱等有强烈气味的食品；在宾客面前咳嗽、打喷嚏须转身，并掩住口鼻。上班期间不得佩戴任何有可能影响食品卫生和服务操作的饰物。

2．服务员的着装卫生。餐饮服务员必须按照规定着装，对工作服要经常清洗和熨烫，保持工作服的整洁卫生。男服务员西服裤的长度要适中，上衣平整清洁，纽扣齐全，衬衣要勤洗勤换，保证领子袖口无污渍。领带扎结规范，长度适当，左胸前宜佩戴胸卡，脚穿指定的皮鞋，鞋面清洁光亮。女服务员着装应大方得体，工作服的上衣应大小合身，裙子应长短适宜，清洁平整，宜配穿长筒全肉色丝袜，整体上给人一种和谐的美感。每位餐饮服务员至少要有两套工作服。

（二）规范服务卫生

服务员养成良好的卫生操作习惯，既体现了对客人的礼貌，也是服务素质高的表现。

1．规范摆台卫生。台面是宴席的构成要素，摆台卫生是宴席卫生的重要内容，而餐饮具的卫生是摆台卫生的基础。正式摆台前，首先必须对所用的餐饮具进行必要的卫生检查。餐用具有破损的，如餐盘有裂缝、破边的，玻璃杯有破口等，要立即挑拣出来，不可继续使用，以保证安全。服务员摆台前必须清洗双手，保证双手的清洁卫生。餐具、酒具应用托盘托拿，在不分菜的餐桌上必须摆设公用筷和公用勺，以保证进食的卫生。

2．规范餐前服务卫生。进餐前，当客人到齐后，服务员应给每位客人送上一条餐巾，以给客人保持手、脸的卫生，这是餐前服务卫生必不可少的内容。所送餐巾要用盘具盛装，递送时用餐钳夹取。

3．规范上菜服务卫生。服务员往往是上菜之前，最后一个对做好的菜进行质量控制和检查的人。“顾客首先是用眼来品尝”。餐厅内销售的各种食品，服务员要从感观上检查其质量，如发现不符合卫生要求的，则应立即调换。应使用清洁干净的托盘为客人服务。如有菜汤、菜汁洒在托盘内，要及时清洗。托盘是服务员的工具，要养成随时清洁托盘的好习惯。服务操作时动作要轻，要将声响降低到最低限度。动作要轻，不但表现在上菜等服务上，而且走路、讲话都要体现出这个要求。

体育时空论文范文第2篇

关键词：施工企业；内部控制；以人为本；会计岗位责任制

1　施工企业加强内部控制的作用与必要性

1.1　施工企业的特点

施工企业的经济业务特点决定着内部控制的方式和方法，制定企业的内部控制必须考虑这一点才能发挥作用。施工企业由于其自身特点。使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的区别，主要表现在：①工程点多，施工企业的各项经济业务分布地域范围很广。不可能集中在总部统一管理。②露天作业。没有固定场所。许多的经济交易的计量或确认，都必须在现场进行。③产品的单件性，施工企业一般不会重复生产同一产品；④施工周期长。以上特点给施工企业的内部控制确定带来了很大困难。同时，由于市场的激烈竞争业主天生的牟利性，使企业的利润空间越来越小，因此，对企业内部控制好坏已经成为危及企业生存的关键问题。

1.2　施工企业加强内部控制的作用

1.2.1　能够确保企业经营目标实现

内部控制作为企业管理的重要组成部分，在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。但是，我们也应该意识到，内部管理控制不是孤立的，单独的内部管理控制并不能实现内部控制的目标，只有与内部会计控制相结合为一个有机整体，才能发挥其在内部控制中应有的作用

1.2.2　能够企业经营管理水平

内部控制在实现施工企业目标的过程中所起到的作用无可否认，但由于成本限制、串通舞弊、人为错误、管理越权等因素的影响，内部控制自身的作用并不能完全发挥出来，只有通过加强企业内部管理控制，就可以在一定程度上加以解决。如通过建立完善的组织，可以提高施工企业的运营效率，从而降低施工企业的成本支出。

1.3　施工企业加强内部控制的必要性

当前国内建筑市场竞争日趋激烈，施工企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，使施工项目微利化趋势越来越明显，财务风险进一步增大和复杂化。施工企业内部控制制度目的在于根据现代企业管理的要求，建立权责明确、管理科学的企业内部组织结构，形成科学的企业内部治理机制，建立有效的风险控制系统，有效防范风险，加强风险管理，堵塞漏洞，消除隐患，防止、发现并及时纠正各种错误，保证企业各项财产物资的安全和完整。

2　施工企业加强内部控制的措施

2.1　优化施工企业内部控制环境

2.1.1　优化企业制度

随着现代企业制度的建立和法人治理机构的完善，董事会在企业内部控制体系中起着核心的作用。因此建立专业化和社会化的董事会制度将会更好发挥核心作用。专业化是指在董事会设置、预算委员会、施工项目管理委员会、财务委员会、审计委员会、投资委员会等专门委员会负责各方面的工作。社会化是指设立外部独立董事，以期对内部人形成一定的监督约束力，保证企业目标的实现，维护企业的权益不受侵害。

2.1.2　树立内控意识

规范和完善企业内部控制，进而提高整个企业管理水平是一项长期而艰巨的任务。要想规范企业的内部控制，真正落到实处，就会涉及到对企业的管理流程的整合，改变许多现行的做法甚至触及到许多人的既得利益。因此，内部控制制度是否能得到有效的完善和规范。首先取决于企业负责人的意识及决心。企业负责人的意识理念如果超前、决心坚定，企业相应的管理和内控也就先进和完善。因此。企业单位负责人的理念及决心是重要前提。

2.1.3　坚持以人为本观念

人是观念创新的根本和灵魂，企业制定经营目标，设置核算机制，都必须依靠人的创造性来实现。施工企业内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为，施工企业的领导者注重内部控制，注重对企业员工的研究，加强与员工的交流，了解员工的心理需求，消除管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业合力，促进整个施工企业健康、持续、快速发展。

2.1.4　加强员工诚信和职业道德教育

的内部控制是由人来操守和执行的，有了严密的企业内部控制制度而无响应素质和品行的人去执行任何科学严密的内部控制制度，依然是一纸空文。所以企业员工的职业道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素，因此应经常性进行员工诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，更好的发挥凝聚力、生产力、形象力的作用，企业才能树立良好的团队精神，员工才能有共同的意愿，共同的行为规范，共同的奋斗目标，企业的内部控制制度才能更好的贯彻执行。

2.2　建立健全施工企业内部会计控制制度

2.2.1　制订详细的会计岗位责任制

在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。

2.2.2　完善风险控制机制

其包括全面完善合同管理建立完善并严格执行合同评审制。增强索赔意识，加强索赔管理。加强对业主和开发商不良信誉风险的防范。强调经营部门对甲方资金状况，履约能力，社会诚信度及相关项目情况的考查责任，降低合同执行中的风险，酌情减少施工开发商项目，避免信誉不良的开发商合作，严格控制垫资规模的期限，谨慎选择短期融资方式，尽力降低筹资成本，严控财务风险，确保筹资合理安全运用。坚决摒弃以包代管意识，禁止项目自行举债筹资。关注授权风险，防止经办人越权办理业务。

2.2.3　实行严谨的会计资料控制

首先，构建详细的会计凭证控制。规范会计凭证格式，对会计凭证进行连续编号，规定合理的凭证流转程序，保证凭证的签章齐全、合法，合理地填制会计凭证，合法地复核会计凭证等。其次，构建详细的会计账簿控制。会计账簿按规定设置，账簿启用时填齐相关内容，根据审核无误的会计凭证登记账簿，对账簿或账户连续编号，按规定方法和程序登记和更正错账，按规定时间和方法结账等。

2.2.4　建设内部控制信息渠道

当今信息已成为决定企业成败的关键因素。按照CO-SO内部控制框架的要求，施工企业构建的信息沟通渠道应当保证各项管理信息的提供，而且保证信息的可靠性和及时性，保证履行法律义务，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

体育时空论文范文第3篇

关键词：桥梁建设；灌注桩；类别；施工技术；措施

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着科学技术的进一步发展，灌注桩的应用范围已经越来越广泛。灌注桩已经应用于大直径、深覆盖层、深水、较高高承载力的工程中。灌注的直径已经增加至2.2m，甚至能够达到3m以上，灌注桩的长度可以达到百米，单根承载力可达到几万kN，使每个桥墩的桩数减少，而每根桩的承载能力提高，更为桥梁工程安全性提供了保证。钻孔灌注桩的施工由钻孔开始到完成浇筑的环境都是在水下完成的，而河床的地质特征多种多样，施工项目的施工技术、机械设备、施工人员素质都存在差异，灌注桩的原材料与配合比等细节也多有不同，常会对工程质量产生影响，造成灌注桩的缺陷事故。根据我国一些建筑和桥梁工程资料初步统计，有缺陷的灌注桩比例可达2％～30％，国外资料大约也有5％～10％。

1 缺陷的判别与类型

混凝土灌注桩质量检测，主要有三种，分别为动力测试法、超声脉冲法与钻芯取样法。某桥梁施工中曾经应用超声脉冲法对288根直径为2.2m的基桩进行检测并获得成功。其方法一般是在桩身混凝土内预埋三根直径50mm的声测钢管，沿着钢筋笼的外沿布置成等边三角形，检测仪器为CTS-25型的非金属超声波检测仪。检测方法是在两根钢管内置入超声换能器(一个发送一个接收)，超声脉冲呈周期性并由发射换能器穿过被测桩体的混凝土，以达接收超声换能器，记录显示超声波传播的时间、波幅和波形等。以这些信号做为参数通过数据的处理分析，判别混凝土的质量。在各工程实践中，经过大量超声脉冲检测与钻取岩芯对比，用超声脉冲法判别缺陷的位置范围准确可靠，所用参数也比较直观。

钻孔灌注桩施工中缺陷的发生有很多种情况，以大量工程钻芯的取样结果进行分析，钻孔的质量缺陷类型主要包括以下几种：①断桩（夹层的严重缺陷）：在混凝土的灌注施工时，提脱的导管超过混凝土工作面的顶面，导致泥沙之类的夹层在桩中形成。导管的提脱通常是因为各种原因导致导管在灌注时卡住，混凝土无法不流动，灌注无法继续而形成。通常的原因有在混凝土的施工时配合比不合适导致的流动性差；或者在浇筑中机械故障以及气候等原因导致停灌的时间过长，造成过大的坍落度损失；或者由于导管出现漏水，混凝土由破损处开始稀释所流失水泥砂浆并则导致石子堆集等。②局部夹泥砂：孔底的沉淀太厚、孔内的泥浆太浓稠、灌注施工前清孔工作不彻底或灌注过程中发生局部坍孔、在混凝土工作面上较厚的泥砂在灌注过程中卷入混凝土内等都可能造成局部加泥沙。缺陷的大小、面积、厚度和范围可能呈现各种形态，泥砂夹层可能分散分布、也可能集中。③混凝土出现局部蜂窝、疏松、气孔：由于在灌注中混凝土产生离析、掺气，使混凝土内部疏松，或产生气孔、蜂窝等缺陷。④桩底软弱基础：钻孔时桩底沉积过厚，清孔不彻底，某些淤泥状沉淀物被埋在混凝土下形成桩底软弱基础。⑤桩头不密实：在灌注过程中，混凝土达到桩顶时由于压力减小，经常发生泥浆混入，导致桩头的密实度和强度降低。

2 灌注桩的加固措施

检测后质量存在缺陷的桩的处理，首先对缺陷产生的大小、范围、部位和性质进行更深一步的检查，为加固措施的制定提供可靠的依据。如有必要应当通过不同的检测手段进行验证，比如用动测法提供事故桩承载能力的数据，用钻取芯样验证缺陷的性质等。由于缺陷发生的范围、性质、位置的不同，所影响灌注桩的承载能力的程度也有区别；同样灌注桩的不同位置产生同样的缺陷，对所影响的桩受力的影响也有区别，均需要逐一进行验算。如果缺陷的强度较低且局部的范围不大，而且缺陷位置在桩受力的次要部位，经验算后存在不需进行加固处理的可能。

2.1 夹层(断桩)严重缺陷处理

外护筒法：在存在夹层缺陷的灌注桩外置入钢护筒使其下沉，直径较原桩的直径大。两者的中间空隙能够进行开挖操作，护筒的下沉深度要比夹层缺陷位置更深。在护筒内进行开挖到达夹层的缺陷位置，清除夹层之后进行混凝土的回填处理。这种加固方法有两个问题：其一是夹层以上要进行开挖至缺陷位置一定深度，用人工或其他设备在护筒内开挖至夹层面并回填处理(全部或部分)，破坏了周围土体与桩壁的结合，对摩擦桩受力影响较大。其二是护筒底部的土层须不发生漏水涌砂现象，以保证施工顺利实施。

加桩法：如果发生断桩则需要加桩，必须增加移动工程量且耗费大量资金，还会导致桥的外观构成杂乱，影响整体外观效果，但有时发生断桩却又需要选用加桩法，例如，某大桥的主河槽中有一个双柱式的主墩，以筑堤法在枯水期进行施工，需要在洪水之前完成整个墩身的施工。施工过程中出现一例断桩，如果进行其他的加固措施，因为机械设备和施工技术没有可靠的把握，肯定会导致工期的延误，为了保证整个工程的按期完工，采用了加桩方案，确保整个大桥建成的按期完成。双柱式墩的加桩方案，包括几种形式：①横桥向加单桩；②横桥向加双桩；③顺桥向加双桩。

桩芯凿井法：某一工程建设中的桥梁灌注混凝土桩设计直径2.2m，其中一桩在距桩顶14.5m处发生断桩夹层，采用桩芯凿井法加固。从桩中心采用风镐开挖竖井至缺陷位置，竖井直径足以使人下井操作，利用原灌注桩外壁作护筒，当竖井挖至缺陷位置后，发现地质情况与原资料不符，井内发生漏水涌砂，经采用多种措施，最后从竖井内向外压注水玻璃(Na2O·nSiO2)和水泥浆堵漏才取得成功。施工方法用两根导管分别压注，采用525号水泥，水灰比0.4～0.5，水泥浆经过筛，待两种浆液混合后，几十秒钟内很快凝结，7d强度达7.0MPa，然后继续向下开挖竖井至无渗水涌砂时，清除原柱内夹层后，按设计要求灌注新混凝土。为防止漏水涌砂施工困难，也可在桩外注浆或先用旋喷桩法加固原桩周围土体后再灌浆加固。采用桩芯凿井法加固，如果原桩径较小，也可以采用大直径的钻机钻芯成井方法进行加固。

2.2 局部缺陷的处理

可以采用预理骨料灌浆法，钻大孔并加设劲性骨架法。某桥梁工程的建设过程中，混凝土灌注桩在深度为25m的位置发现存在局部夹泥砂，夹层面积约为1.26m2，以正常桩的面积和惯矩相等的计算，采用孔径为37cm的钻大孔，并加设劲性钢筋进行处理。钻孔后先用直径为30mm的小管冲洗夹泥砂处的周壁，把浮浆和碎渣等冲落，以直径为102mm的大钢管伸入孔底，以压缩空气的方式吹出碎渣。在孔内放置劲性钢筋至后再进行混凝土关注处理。全桥用此方法处理5根灌注桩，处理后经检测，声速提高至3600～4300m/s。劲性钢筋的截面积由计算确定，缺陷区段用多层钢板，上下锚固区用单层钢板，每端锚固长度3.5～4m。施工时应采用水下灌注混凝土工艺，利用劲性钢筋内腔作导管，采用细石混凝土泵车灌注。

体育时空论文范文第4篇

关键词：实施；内部控制；若干问题；讨论

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

集团公司按照《企业内部控制基本规范》的要求，建立了内部控制体系，能够合理保证公司各项经营活动有序开展，确保公司发展战略的实施和经营目标的实现，能够合理保证公司财务会计资料的真实性、合法性、完整性以及公司财产的安全、完整，能够真实、准确、及时、完整地进行信息披露，确保公开、公平、公正的对待所有投资者，切实保证公司和投资者的利益。但是，公司的内部控制体系尚不完善，还需要根据企业的发展和实际经营情况逐步规范，在执行过程中也遇到了如下一些问题：

（一）公司人员重视程度不够

公司部分员工对内部控制的作用及意义不了解，缺乏主动参与内部控制管理的意识，认为内部控制是财务部门的事，与自己无关，甚至有的员工还可能产生抵触思想，一定程度上阻碍了内部控制的贯彻执行，降低了内部控制的作用。

（二）部门职责和岗位职责划分不清晰

刚开始执行内部控制规范，很多内容了解得不十分到位，对一些部门的职责和岗位的职责划分上，只是从大框上进行了设计和规范，很多具体的细节未进行完善，执行过程中出现了部门之间或员工之间对工作相互推诿和扯皮的现象。

（三）内部监督滞后

公司的内部监督主要通过监事会、审计处来实施。他们主要负责对公司及其下属子公司的财务收支及经济活动进行事后审计、监督，不能对其经营活动的过程进行监督，不能防患于未然。

（四）预算的编制不十分客观，过于形式化

很多预算数据的取得，没有分析上年度和本年度的公司经济发展情况和国家的经济政策，仅仅凭借主观判断，想当然取得，也没有对预算的执行过程及时进行跟踪分析和管理，部分预算指标也没有进行层层分解落实，因此导致部分下属子公司收入、成本费用、及利润指标不实。

针对以上出现的问题，公司计划在内部控制制度执行过程中做好以下几方面的工作：

（一）不断加强宣传和培训力度，调动全体员工的内部控制意识，推动全员参与内部控制

内部控制制度实质上是一种管理制度，它的产生源于企业管理的需要，其目标和实现目标的手段都要服从企业目标。完整的内部控制体系和完善的内控制度，是约束和规范企业经营管理行为的准则，是防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制是涉及到企业各个经营方面、各个环节、各个流程、各个岗位的，内部控制的对象可以是财务资源、人力资源、信息资源、客户关系资源等等。它不只是管理层、会计部门、审计部门可以完善的。内部控制是一个过程，它包括一整套制度和一系列行为以及相应实施的各种管理活动。只有全员参与，多方配合，建立覆盖公司全部业务和运作流程的控制系统，确保所有员工理解和执行相关制度，切实履行职责，才是真正建立完善有效的内部控制体系。

强化内部控制过程的全员参与，企业应做好全员内部控制意识的宣传，对全体员工进行内部控制的专项培训，营造一个良好的企业文化，企业要创造一个良好的内部控制系统，必须确保每位职工都能清楚的知道公司赋予自己的权力与责任，参与到企业的内部控制当中来，为实现企业的总目标，而认真履行自己的职责。

（二）建立岗位职责体系并不断完善，定期严格执行绩效考核

岗位职责体系是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建立健全岗位职责体系可以促进岗位工作效率与效果的提高。企业应进行科学合理的岗位设置、明确各个岗位的职责权限和工作内容，避免职责的交叉、重复或遗漏，并根据企来经营情况变化及新任务的要求，对岗位职责管理体系进行不断完善。在明确职责的同时应进行严格的绩效考核，制定各岗位工作目标，明确各岗位工作应达到的程度、完成的时间、完成的效果。并对阶段性的目标进行评估考核，掌控目标进度，不断优化工作质量与效果。根据考核结果对员工进行奖惩，给予员工与其贡献相应的激励，打破大锅饭，奖勤罚懒，真正体现多劳多得，这样才能减少或杜绝工作相互推诿、扯皮的现象。

（三）不断加强内部监督职能，完善内部监督制度

明确内部审计的性质与地位。明确内部审计是企业内部管理的重要组成部分，使内部审计与企业同舟共济。加强其独立性和权威性；同时，其职能也应从查错防弊型向管理服务型转变。对经济活动的审核检查，也应从传统的防错向服务转变，从内部检查、监督向内部控制评审为主的预测、分析、评估转变。通过事前审计预测可能的风险并提出防范措施，通过事中审计发现、堵塞漏洞，通过事后审计评价经营活动，提供借鉴资料。

（四）加强全面预算管理

建立和完善预算编制制度，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，指标切实可行。企业应根据年度经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序编制年度全面预算。为确保预算指标的完成，各预算执行单位应认真组织实施，将预算指标层层分解，落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。预算指标的分解要明确、具体，便于执行和考核，赋予责任部门和责任人的预算指标应当是通过该责任部门或责任人的努力可以达到的，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。在预算执行过程中，应采用适当的方式及时沟通、反馈预算执行进度、执行差异及对预算目标的影响，定期召开执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，促进全预算的目标实现。建立严格的预算考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。

完整的内部控制体系和完善的内控制度，是约束和规范企业经营管理行为的准则，是防范风险的重要保障。企业集团将在内部控制实施过程中不断总结不断完善，充分发挥内部控制的作用，促进企业实现发展战略，实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]王秋芬.内控实施过程中遇到的问题及解决对策[J].财经界，2011（06）.

[2]魏浩.浅谈中小企业内部会计控制制度的问题与对策[J].太原城市职业技术学院学报，2009（10）.

[3]陈慧.现行企业内部控制制度存在的问题及其对策[J].南京财经大学学报，2004（03）.

体育时空论文范文第5篇

关键词：市政工程；造价控制；问题和思路

对当前市政工程项目施工来说，做好成本控制，提升造价控制水平，可以更好地提升项目的整体效益。近年来，我国市场经济快速发展，城市化建设工作不断推进，市政工程项目本身在实际管理的过程中也面临着更多的问题和挑战。文章就从造价预算工作的角度，对于市政工程施工中造价控制的相关问题进行了分析和思考，以期更好地提升整体造价工作的开展效果。

1 市政工程造价常见问题

第一，造价管理意识的缺失。在以往市政工程项目建设中，由于投资主体是政府，在实际项目建设中只需要完成任务就可以了，对造价方面的问题没有见充分的考虑。在当前新的发展形势下，市政工程本身的造价控制工作受到了更多关注，同时也面临着更多的问题。由于思想意识上认识的不足，从而导致了相关造价管理工作的开展缺乏一个有效地支持和配合，很难具备一个良好的造价管理工作的开展环境基础。

第二，造价管理工作的制度上有所缺失。部分工程项目在具体执行和实施的过程中，造价控制工作没有得到有效地落实，并且没有结合实际情况制定科学的造价控制工作的开展目标。针对于项目成本管理工作，没有给予一个制度方面的激励和保障。在对于在实际造价控制管理工作中，整体规范性十分有限，进而导致了造价计算过程中产生偏差，影响了市政工程成本的控制效果。另外，造价控制工作的开展也没有一个有效地制约和监管。整体造价管理操作的过程中，对一些违规行为缺乏有效地监管控制，不具备对违规行为的有效处理和应对能力，这就导致了后续造价管控工作执行中的问题。

第三，人员素质问题。对于市政工程造价工作来说，工作人员自身素质水平直接影响了装饰工程造价管理的开展效果。部分管理人员自身专业素质十分有限，同时参与管理人员自身缺乏专业的市政工程造价管理经验，对市场不够了解，从而导致了造价管理工作中错误频出，影响了管理效果和整体效率。另外，一线施工人员自身专业技术有限，在操作中也会存在一定的事物和不规范的问题，这样会引发工程后期的整改和返工，这从一定程度上也影响市政工程造价控制工作的有效开展。

2 市政工程造价控制思路

第一，从思想意识层面上重视市政工程造价控制工作的开展。在市政工程项目前期规划和决策阶段，我们就要对造价控制工作进行引入。一般来说，市政工程本身的投资主要源自地方政府的财政投资，但是现阶段市场环境逐渐变化，投资方式与主体也在不断变化当中。前期决策阶段，我们要融入造价管控的思路和理念，从前期就开展分析，结合充分的论证和探究，提升市政工程方案的可行性与经济性。造价管理人员在前期要积极参与决策，并且全面收集整理相关资料，从效益的角度进行更加充分的论证和分析。

第二，完善管理制度。为了确保市政工程造价管理成效，我们应该对当前市政工程造价的制度进行更好地完善，为后续造价工作的开展提供一个重要的依据和前提。市政工程建设实施中，造价管理负责人要积极与相关部门进行深入沟通，做好施工部门、设计部门等部门之间有效沟通。在内部职责确认上，要明确各部门职责，分配和制定成本控制责任与目标。

第三，做好变更控制。变更问题是导致成本提升的一个重要的问题因素，同时也是市政工程造价控制中的一个重点。在具体工程实施中，一些变更行为的审核工作开展不到位，没有发挥出其应该具有的作用，造成了一定的损失。在进行审核过程中，要提升审核力度，并严格依据相关的规章制度信息操作。对于审核中出现的问题和不足要进行及时处理和出发，确保变更的有效控制。

第四，做好核算控制。市政工程后期，造r管理人员要对工程整个市政工程施工情况进行全面的分析核算。对市政工程合同条款进行全面审核，对其中定额、费用标准、优惠条款等进行明确，进行全面地整理和核算控制。后期核算工作开展中，造价管理人员要结合市政工程现场签证资料、设计变更资料、竣工资料等，进行科学核算。

第五，做好人员管理。为了提升造价管理工作的开展效果，我们应该更多地关注对专业人才的培养，让当前造价管理队伍的综合素质和作战能力得到有效地提升。市政工程投资额度高，施工作业活动复杂，工程量大且工期紧张，标准高，施工环境多变。在造价管理工作中，相关工作会受到很多因素的影响，这就对相关从业人员提出了更高的要求和挑战。在造价管理工作开展的过程中，要对在岗人员的专业素质和能力进行培养。

3 结语

总的来说，对市政工程管理工作来说，造价的有效控制是非常关键的。在我国快速发展的城市建设形势来下，市政工程项目管理本身也面临着新的发展需求和挑战。如何做好造价控制工作，其直接影响了市政工程项目建设工作能否顺利地得到推进和落实。文章对市政工程造价常见的几个问题进行了分析，并探究了一些管控的经验。我们只有从更加系统、全面地角度，对于造价管理工作进行控制和落实，这样才能让市政工程项目建设工作得到顺利地开展落实。

参考文献

[1] 孙娟，丛玉琪.浅谈市政工程造价控制的常见问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（06）.

[2] 王建芳.市政工程结算存在的问题和解决策略分析[J].山西建筑，2015（22）.