知识管理方法论

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇知识管理方法论范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

知识管理方法论范文第1篇

论文关键词:个人知识管理；信息技术；网络

1前言

作为信息技术工作者，在日常工作学习中，都离不开计算机与网络，时常利用它们进行信息的获取、加工、整理、存储等。可是随着时间的推移，自己存储的资料越来越多，有时经常会找不到需要的信息，从而悔恨当初没有将其妥善保管与整理。相信很多教师对此深有体会。于是，该如何高效便捷地将自己有价值的知识进行管理便显得迫在眉睫。

如今，有很多关于个人知识管理的工具，诸如Mindmanager、Google日历、mybase等。笔者在其使用过程中觉得确实好用，也为自己带来一定的方便，可是在与一些学科教师交流的过程中发现：教师对其并不重视。主要原因在于：1)软件多是英文版本，操作起来十分不便；2)软件版权因素，网络上流传的版本多为试用版本，存在使用时间有限制与部分功能模块无法使用的问题，且有时运行不稳定，而有些正式版需要收费；3)需要一定的计算机基础技能作支撑；4)教师没有个人知识管理的意识。

以上问题在年纪偏大的、来自偏远地区的教师身上尤为明显，他们对其有～定的抵触情绪，称“增加了自己的负担”。介绍什么样的工具或者方法能够照顾到这部分教师呢?于是，一种“零技术”或者“傻瓜技术”且低成本的教师个人知识管理理念与技术，值得人们去探究与发展。

2教师个人知识管理的方法

最常见的知识管理技术有文档管理技术、内部网技术、知识或数据挖掘技术、专家系统技术、搜索引擎技术、智能检索技术、群件技术、机器学习技术和知识地图等。对于个人，文档管理技术、搜索引擎技术与智能检索技术是利用最多的。下面以这3种技术为蓝本，介绍如何将其具体应用到实际操作中，化为一个个“妙招”，从而轻松实现教师个人知识管理(以下操作皆在WindowsXP系统下实现)。

2．1本地电脑篇

方法一：我的电脑我做主

1)文件夹分类技术。利用文件夹结构，建立个人数字化资源库。例如在主文件夹下创建教案、课例、论文集、教学视频、动画、专家讲座等子文件夹，将不同的文件资料放入相应的子文件夹下，从而方便查找与利用。

2)利用本地IE收藏夹。本地IE收藏夹(IE收藏夹的地址在C：＼Documents and Settings＼Allusers＼Favorites或已设置用户名的将ALL Users换成自己的用户名即可)可以帮助人们在浏览网页的时候将有价值的网站的网址保存，以方便再次利用。其实，它还可以保存本地文件夹的地址。例如打开论文集文件夹，点击窗口上面的收藏选项，将其添加到收藏夹，以后就可以利用收藏夹直接点击访问该文件夹。

3)桌面快捷方式。将最近需要频繁访问和重要的文件夹或文档利用桌面快捷方式进行管理，具体流程为：鼠标右键单击需要的文件夹或文档一发送到一桌面快捷方式。这样就可以在桌面上轻松访问目标文件夹或文档。

4)文件命名。教师在写作的过程中经常一稿再稿，特别是在电子稿中，有时分不清哪个是原稿与修改稿。因此，文件命名时采取“文件名+日期”的做法，可以省时省力。例如在2009年12月10日写的教学反思，命其名为“教学反思20091210”；如果在2009年12月27日进行了修改和补充，则命其名为“教学反思20091227”，这样既避免重复，而且方便记忆与查找。

2．2网络篇

方法二：活用电子邮箱

电子邮箱(E—mail)，是大家非常熟悉的一种基于计算机和通信网的信息传递业务，现在有很多企业提供免费的电子邮箱业务，下面以网易163免费邮箱为例进行介绍。

1)资料收藏。邮箱支持自定义文件夹的建立，如同本地计算机建立一个数字化资源库，将整理好的资料以邮件的形式发到自己的邮箱，再将其移动到建立好的文件下，实现轻松网络管理。网易163邮件还支持全文搜索功能，不仅支持邮件收／发件人、地址、标题、正文、附件名关键词搜索，还实现对附件正文搜索。搜索结果更提供多重条件筛选功能，帮助迅速定位目标邮件。该邮箱支持单个5OM的附件上传发送，如果需要更大容量的传送，则推荐使用QQ邮箱的文件中转站功能，最大单个支持1G附件上传发送。但需要注意的是，该附件免费在网络中存储的时间只有7天，还需尽快下载到本地电脑。

2)备忘功能。利用邮箱自带的记事本功能，轻松记录需要办理的事情，而且利用归档的搜索功能，方便回溯。另外，邮箱的定时发送也可以用作备忘功能，将重要的事情以邮件的形式定时(可以精确到分钟>发给自己，实现“大事不忘”。

3)其他功能。利用邮箱提供的其他服务功能，如网络硬盘、百宝箱等实现网络资源的“一网打尽”。例如在百宝箱栏目中，万年历、公交查询、万用计算器、城市地图等都是十分实用的，而且操作简单。

方法三：巧用Blog+RSS组合

1)Blog(也叫网络日志，Weblog)。Blog现在是很多教师的最爱，由于只要会打字，就会Blog，所以可以将Blog称为“零技术”起点的网络平台。同样，Blog也是个人知识积累很好的工具。

以新浪B1og为例，该平台是集合了传统的博客、播客(视频功能)还有微博等多种功能的综合平台。在博客中，将搜集的或者自己写的文章进行分类管理，它的收藏功能还能快捷地将其他新浪博客中的文章直接收藏到自己的“博文收藏”栏目。新浪博客还可以存储照片，照片收藏与管理的方法与博文是一样的，支持上传的格式有GIF、JPG、PNG等，只要单张上传大小为5M，每月累计上传总量不超过200M即可。另外，博客的归档功能(按时间顺序排列)与站内全文搜索功能也能更加方便地支持教师进行资料的查找与使用。

在播客中，最大上传视频的大小为200MB，且支持的格式有MPEG、AVI、MP4、3GP、RM、RMVB、MOV、WMV、FLV、ASF等，而且如果本机配有摄像头与麦克等设备，可以进行在线录制并实现实时上传，此录制支持的连续时间为1O分钟。录制的操作方法类似普通播放器，根据需要点击录制、停止、回放或保存键即可完成。

微博是近年来兴起的。通过微博用一句话记录生活的点点滴滴，内容丰富，写一句话的同时还能发图片、音乐、视频、文章链接等。教师可以利用微博及时记录自己的心情与感悟，或者用它来做备忘录都是不错的选择。它的正文字数限制在140字以内。此外，它还可以与移动手机绑定，实现多层次的交互。

2)Rss(也叫聚合内容，Real1Y simP1eSyndication)。大多数人在阅读别人的博客时，都是采用直接浏览的方式，这样一个个的访问会花掉自己大量的时间。如今，Blog平台都支持RSS等新闻聚合的方式，借助于在线或者客户端RSS阅读器，能使海量的互联网信息在第一时间按照人们的要求直达桌面，最大限度提高上网效率以及节约时间。

在此推荐2个国内在线RSS阅读器：鲜果(网址：httP：／／xianguo．com／)与抓虾(网址：http：／／www．zhuaxia．tom)。在线注册一个账号，即可享受RSS阅读器带来的便利。订阅博客或者新闻网站的方法是：在提供RSS输出的网站上一般都有RSS、XML这样的橙色小图标，这些小图标一般链接NRSS地址，也就是所说的频道地址：鼠标点击小图标，复制地址栏链接地址，或右键单击小图标，选择“复制快捷方式”，就获取了这个网站的RSS地址；再把这个地址拷贝NRSS地址框就可以直接订阅这个频道。这样以后只需要登录在线RSS阅读器，便可在此获取由自己订阅(收藏)的Blog或新闻网站的更新信息。

知识管理方法论范文第2篇

【关键词】新时期；制药设备；管理；维修

随着科学技术的不断发展以及先进技术在制药设备中的应用，新时期制药设备呈现出复杂化、大型化、自动化以及连续化的发展趋势。这一发展趋势对设备的管理与维修提出了更高的要求。根据相关统计，我国已经位列制药大国，其制药设备的生产、制药数量等都排在世界的前列，这一客观事实决定了必须提高我国制药设备的管理和维修水平，以此保障药品制造的安全性、高效性，并不断的提高我国制药设备的使用效率，工艺流程的持续改进以及药品质量的持续提高。为此，下面将从我国制药设备管理的现状进行剖析，探索新时期制药设备的管理和维修方法。

1 制药设备管理与维修现状

目前，我国制药设备管理与维修方面与发达国家还存在一定的差距，其发展现状呈现出不均衡性、差异性等特点。具体而言包括制药设备种类繁多、质量参差不齐，制药设备生产任务繁重、使用寿命短，制药设备维修成本高、维修周期长等等。这些问题的存在严重不符合市场对于制药设备的预期。此外，相关制药设备管理与维护水平不高的原因还与相关制药设备体制落后有关。在新时期，传统的制药设备管理与维修思想无法满足企业的需求，造成“事后维修、事前不理”的现象存在。另一方面传统理念还导致企业员工责任心不强、管理认识不足、维修技术不过关等问题的存在，存在“事不关己高高挂起”的心态，导致新时期制药设备管理与维修的严重滞后。

新时期我国制药设备管理与维护领域存在形式大于实质的现象，管理模式往往流于形式，责任制度不健全，落实不到位等许多不尽人意的方面。刨根问底究其缘由主要包括以下几方面：首先，新时期信息化建设程度不断加深，制药设备的科技含量不断提高，针对制药设备的管理与维护工作不能与时俱进，设备使用过程中相关记录资料和维修记录等工作混乱，甚至出现设备图纸和说明书丢失等现象。其次，新时期制药设备的管理与维修工作对从业人员的素质提出更高的要求，而受传统观念的影响，部分从业人员缺乏自我学习、自我提高的动力，技术维修人员和设备管理人员的工作素质无法满足新时期设备智能化的要求，人员思想滞后、责任心不强也是造成这一现象的主要原因。最后，企业在购进和使用大型制药设备后，没能够建立完善的管理与维修制度，没有强化从业人员素质的提高，没有健全的责任追究制度，忽视对制药设备的“事前管理、事中维护、事后修补”的一体化的管理与维修措施，造成制药设备的管理与维修工作流于形式。

2 新时期制药设备的管理

2.1 强化从业人员的工作意识

GMP管理规范的出现极大的促进了包括食品、制药等行业的管理水平的现代化。目前，在许多发达国家尤其是制药发达国家得到广泛的应用和强化。为此，在新时期新形势下，制药企业必须强化对从业人员的素质教育工作，将制药设备的管理意义传输到每一位从业人员心中。众所周知，制药设备关系到药品生产质量、生产效率等问题，制药设备因直接与药品生产原材料、辅助材料、半成品以及成品直接接触，管理人员对于生产工艺的理解，对于制药设备的管理意义的认识将能够强化其工作责任心，从而形成自我学习、自我提高的内在工作动力。从企业层面上而言，制药设备的选取非常重要，不仅决定了药品生产质量是否合格与企业生产效率的问题，同时也关系到企业员工的认知。只有努力提高药品生产设备从业人员的工作意识，强化其从业技能，将有助于提高设备的管理成效，提高药品的生产质量，并最终促进企业的综合经济效益。

2.2 完善机制，明确管理任务

新时期制药设备呈现出大型化、自动化、连续性等特点，涉及到设备设计、制造、安装、验收、使用、维护、报废等环节。因此，制药设备的管理工作其核心也是围绕制药设备的整个生命周期展开的。为此，企业必须与时俱进的科学规划、合理配置、完善管理机制以及科学维护提高制药设备的使用寿命和生产安全性。在此过程中管理任务需要进行细化明确，设备的前期管理、设备的使用、设备的维护以及设备的验证控制管理等工作成为构成设备管理的子系统。设备的前期管理强调设备对药品生产工艺、设备验证验收等工作标准的校验。设备的使用与维护管理工作则是从业人员与设备之间的协调，人员责任制度的完善与落实，职业素养的提高，设备的科学使用和维护等工作的全面提升。最后则是在设备管理的全过程中，完善责任奖惩制度，并制定严格的落实考核机制，提高企业人员的素质和效益。

3 新时期制药设备的维修策略

3.1 强化制药设备的预防式维修工作

所谓制药设备的预防式维修工作就是要打破传统的事后维修观念，为适应新时期制药设备的发展趋势和企业对制药设备的内在要求，企业应以GMP管理规范为要求，开展预防式维护工作。以技术为基础的预防式维修工作替代传统的事后维修。在制药设备交付、安装、使用等全过程中，利用先进的技术手段对制药设备的整体和局部进行检测和监控，及时发现问题，排除问题。力争将设备故障排除在萌芽状态之中。同传统的维修理念相比，预防式维修工作将维修工作提前到事前管理的环节，以此及早发现设备故障，从而降低了设备故障发生率，提高了设备的使用寿命，增加了设备的经济效率。针对我国制药企业普遍采用的以设备磨损规律和零配件的使用寿命等为基础的强制性周期检修工作而言，预防式维修避免了因设备工作环境的变化、使用情况的差异等客观条件的限制，节省了制药设备维修的成本，提高了设备检修的准确性和针对性，并给企业的持续生产提供了保障，提高了企业药品制造的生产效率，降低了生产成本，帮助企业获取更高的经济效益。

3.2 重视制药设备的状态维修

通过对制药设备在使用过程中的状态监测和故障诊断等手段，获取制药设备的运行信息，从而在设备发生故障前，有针对性的开展维修工作。重视制药设备的状态维修工作，要求企业对借助相关故障监测仪器和技术，对制药设备进行连续性或者周期性的跟踪监测，根据获取的信息进行设备状态的评估，从而及时准确的发现设备的潜在故障，并进一步采取预防性处理措施。在开展状态维修工作过程中，制药设备的状态监测，信息搜集与处理关系到该项工作的成败。为此，需要强化维修人员的工作技能和工作责任心，保障其能够对设备故障进行准确的分析，根据搜集到的信息，准确的判别设备故障的性质、类别、发生部位、危害程度、产生原因以及发展趋势等，为完全排除故障提供保障。

4 结语

新时期制药设备的发展趋势呈现出复杂化、大型化、自动化等趋势，对其管理和维修工作提出了更高的要求。拥有良好素质的从业人员，健全的工作机制，先进的工作理念与技术等是保障制药设备管理与维修工作取得成功的关键，并最终帮助企业获取最大化的经济效益。

参考文献

[1]罗韶坚.制药设备维修问题探讨与分析[J].企业技术开发（下半月），2009（1）.

[2]徐伟.浅谈制药企业设备维修模式变革[J].科技与企业，2013（16）.

[3]刘秀丽.浅谈制药企业设备维修模式变革[J].电子世界，2014（12）.

知识管理方法论范文第3篇

关键词：人力资源管理 方法 激励机制

人力资源管理部门作为事业单位发展中的一个有机组成部分，其管理水平会对事业单位的长远发展产生重要的影响。激励机制在人力资源管理中的应用能够推动事业单位的创新发展。为了事业单位长期效益的提升，应该积极地利用激励机制的优势对人力资源进行科学地管理。因此，如何运用和构建一个合理的事业单位员工的激励机制成为了各大事业单位共同关注的话题。

一、人力资源管理中激励机制发展现状

目前，我国的大多数事业单位都在进行着不断地改革，但是激励机制的采用则相对来说比较少。很多事业单位的员工都希望单位的人力资源管理部门能够实施激励机制。因此，事业单位在人力资源管理方面的改革应该在打破传统的人力资源管理模式的基础上，积极地引入现代人力资源管理的理念。事业单位要想既获得自身的发展，又能够更好地满足员工的个人需求，就必须将未来的人力资源管理重点放在建立和完善激励机制方面。我国的人力资源管理中的激励机制的推行还存在以下几个问题。

1.事业单位的激励机制还有待于进一步完善。由于我国的事业单位在长期的运行过程中都忽视了激励机制的建立，因此，激励机制在很多的事业单位当中都是一个新的人力资源管理方法。同时，事业单位在如何构建有效的激励机制问题上还需要进行长期地探索和尝试。事业单位专业人才资源的匮乏和管理理念的差异都会对事业单位的激励机制构建产生一定的影响。

2.事业单位的激励机制内容模糊。激励机制作为人力资源管理中的一个较新的方法，很多的事业单位对激励机制的内容都没有形成明文的规范。尤其是在如何规范员工的奖励机制和惩罚办法等等，相关部门在执行激励机制的过程中往往因为缺乏明确的标准而产生工作难以执行的现象。激励机制的内容模糊不仅给事业单位的人力资源有效管理带来困难，而且还会大大地削弱员工的积极性。

3.事业单位激励机制管理人员匮乏。很多的事业单位都过多地依赖传统的人力资源管理模式，从而给事业单位的发展造成了严重的影响。事业单位的人力资源管理部门在对人才的选拔和任用方面都是以管理者的意见作为参考。因此，科学的人才机制需要事业单位投入一定的资金从而有效地缓解人才供给之间的矛盾。影响事业单位激励机制的良好运行因素具有很多的方面。员工如何更好地满足自身的发展需要事业单位提供良好的平台。

二、激励机制在人力资源管理中的重要性

激励机制要求事业单位在人力资源管理中使用相关的奖赏形式和改善员工的工作环境以及通过不同的准则和条例来加强对员工的管理。每一个事业单位的发展都离不开各个员工的努力。激励机制的推行能够极大地调动员工的积极性和创造性，从而为事业单位的发展带来更大的利润。如果员工的专长和优势得到了事业单位的重视，那么员工在今后的工作岗位当中就会尽自己最大的努力展现其工作才能。同时，激励机制的推行还能够提高广大员工的工作热情。科学合理的激励机制能够增强员工的集体意识和凝聚事业单位的团队精神。事业单位要想获得长远发展就必须重视激励机制的应用。

目前，我国的事业单位人力资源管理中的激励机制主要有四种形式。首先，事业单位的相关部门通过和员工之间进行良好的沟通和交流从而消除员工和上级之间的误会。事业单位的发展需要发挥骨干精英的才干，因此他们的需求也需要得到事业单位的理解。所以在实际的工作过程中事业单位应该借助情感沟通的优势对其进行激励，以助于骨干精英更好地为事业单位的发展奉献自己的力量。其次，事业单位还可以利用一定的奖励来激励员工在工作中取得的业绩。人力资源管理中的奖励不仅包括对员工物质方面的奖励，而且还包括对员工精神方面的奖励。二者对员工的发展都具有重要的促进作用。适当地增加员工的工资和奖金能够提高员工工作的积极性，同时一定的奖状和荣誉也会激发员工的工作才能和积极性。再次，事业单位还可以为员工的个人发展制定相关的目标，通过目标激励的形式来激发员工努力地完成事业单位制定的目标。同时，员工在工作当中还会利用自己的工作特长以更好地适应事业单位的长远发展。最后，事业单位人力资源管理中的激励机制还可以通过民主管理的形式来激励员工。该种形式则需要事业单位在制定相关事业单位决策的过程中发挥个人智慧的优势，通过头脑风暴的形式从而促进事业单位决策的科学性和合理性。四种激励形式需要事业单位根据自身的发展实际，结合各种激励形式的特点和优势从而发挥激励机制的效益最大化。

三、人力资源管理中激励机制的方法研究

1.构建科学有效的激励机制。事业单位激励机制的科学性会对事业单位的发展产生重要影响。因此，事业单位应该建立一个有效的激励机制。首先，事业单位在日常的工作当中应该根据每一个员工的特点和专长制定相关的任务和目标。事业单位在运行过程中还应该对对员工的突出贡献进行奖励以体现事业单位对员工能力的认同。其次，事业单位还应该明确各个部门具体职责，通过适当地权力下放，给相关部门的管理机会。每一个事业单位都应该为每一个员工实现自我价值提供机会。最后，激励机制在推行期间事业单位还要坚持公平合理的原则，按照相关的规定严格地执行激励机制中的各项内容。

2.充分发挥人才的作用。人才资源对事业单位的发展具有积极的意义，每一个事业单位的成功都离不开人力资源的支撑。因此，事业单位要加大对人力资本的投资比重，事业单位在人力资源管理中应该定期地为员工提供相关的培训机会。尤其是在市场激烈竞争的形势下，各大事业单位应该根据自身的发展条件和环境，从而提高对人才的重视。新技术和新工艺以及新材料的应用需要各个部门的员工积极地提高自身的专业水平。事业单位应该为员工技术能力的提升提供良好的氛围，并且在每一个阶段都应该积极地发挥激励机制的效益。通过为员工发挥自身特长提供环境从而激励他们更好地成长，为提高事业单位的良好发展奠定坚实的基础。员工业务水平的提高不仅可以大大地节约事业单位的发展成本，而且还能够顺利地实现员工的个人价值。

3.实施个性化的激励准则。每一个激励机制的推行都是旨在提高员工的积极性和培养员工的工作热情。事业单位在人力资源管理中应该充分地考虑影响员工积极性的主导因素，制定个性化的激励准则。因此，事业单位在发展的过程中如果能够充分尊重员工的意愿和要求，那么员工就能从工作中得到满足感，从而提高其工作的效率。

综上所述，人力资源管理中的激励机制越来越成为事业单位快速发展的一个重要的方法。员工的积极性和创造性关系着事业单位的生死存亡，事业单位的发展离不开员工的支持，因此事业单位在未来的发展过程中应该从实际出发，积极地制定和完善人力资源管理中的激励机制。

参考文献

[1]郭立芳.事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨[J].现代商业，2008

知识管理方法论范文第4篇

关键词：建筑工程；质量管理；控制方法

Abstract: there are many factors affecting the quality of construction, prone to quality problems. This request to ensure and improve the quality of the construction project as the goal, how to apply the principles of system engineering, set up unified coordination organization structure, the construction project quality management function of each link closely together, according to the principle of scientific management, construction and operational staff own quality, enhance the quality control of the raw materials and construction methods, set up perfect quality management system, and strictly the quality of construction process.

Keywords: building engineering; Quality management; Control method

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

作为投入建设的工程项目，需要投入相当的资金、材料、能源、设备和人力，在预定的时间内经综合运作，已获得期望的、符合设计要求的工程实体。在工程实施过程中，往往会由于多种因素而导致施工质量的偏差。根据我多年从事质量管理的经验，结合施工项目质量管理的有关知识，通过对影响工程质量原因的分析、总结。认为在工程施工管理过程中，有必要建立一套便于管理者重视，操作者易接受的质量控制方法----单位工程质量预控法和工序工程质量检验法，使其制度化，纳入项目管理规程，达到工程质量在开工、施工、竣工的各阶段都处于控制之中。

一、建筑工程质量管理和控制的因素

1、人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者的素质和决策能力强，相应的技术措施得力，工程质量就高。操作人员技术水平高，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

2、材料因素

建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。一些施工企业为省工钱赶进度，案例施工企业也是“黑心”企业，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。水泥强度不够。

3、方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

4、环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

二、建筑工程质量控制的主体

1.政府监管主体

政府对工程质量的控制、监督，包含宏观和微观两个层次：宏观层次就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，并保证这个规则的正常实施，其中最重要的就是进一步加强法制建设；微观层次就是政府对具体的工程项目的质量监督，全国各地的质量监督站，质量检测机构就是从事这方面工作的，但是还存在一些问题，首先是政府质量监督的地位，在实际把握上不够准确。监督工作有时与施工单位、监理单位的质量责任混淆。再有是政府质量监督重点监督什么，不够明确，还有是现有质量监督人员的素质、人才结构有缺陷。

2.建设单位（业主）主体

建筑单位对工程进行管理主要办法是工程监理。建设单位雇请监理公司对建筑工程整个施工过程进行监督和管理，但是建设单位必须保证监理公司的独立性，因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责，必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。监理工程师必须讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，必须坚持原则，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。

3.建筑工程施工主体

质量控制体制的第三个层次，由直接生产者来保证质量，既建筑施工企业对工程质量监督管理。直接生产者不规范运作的问题比较多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象比较多。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在，必须确保安全、优质的建筑产品。

三、工程质量管理的有效控制方法

1、单位工程质量预控法

单位工程质量预控法是指在单位工程施工前，对影响工程质量的各种因素进行预测、分析，制定措施，在工程实施过程中加以控制消除。影响工程质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。

（1）、人的控制：人是指参与施工的管理者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的工作质量决定了其它一切工作质量。为此，要加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，提高敬业精神；加强专业技术培训，提高操作水平；健全岗位责任制，建立激励制度，以增强责任心，发挥创造积极性；因人而宜，合理分工、定岗，根据人的技术水平、工作特点等制定人的使用方向；制定操作规程，按章作业，防止因违犯操作程序而发生意外事故，如管理层不按管理权限指挥生产而发生的工序错乱作业，操作者不按技术规程施工二发生的质量事故。人作为工程施工的主体，其行为是随外部环境、内心世界的不断变化而起反应的一种因素，在使用上应综合考虑，全面控制。

（2）、材料控制：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。材料控制是从采购计划至投入工程使用全过程的管理，从以下几个方面预控。

一是了解信息，优选厂家。管理者和采购员要不断对工程所需材料从质量、价格、供货能力、信誉等方面进行市场调查，掌握信息资料，选择供货厂家，以求获得质量好、价格低的材料资源；二是计划采购，保障使用。根据工程进度，制定详细的材料加工、使用计划，按计划从材料资源地分期分批采购、进货，减少周转，降低库存，按质、按量如期满足工程需要；三是合理组织，减小损失。严格按计划用量供应材料，加强运输、仓库保管工作，执行限额发放手续，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变形、变质；四是建立检验制度，严把质量关。对进场材料，保管员要按名称、数量、材质、外观等要求，对照检查验收。同时，采购员必须提供所购材料的出厂合格证或材质化验单。质检员按规范要求作抽样检验。对由于运输、吊安等原因引发的半成品、成品、购配件质量问题，应分析研究，鉴定后方能使用；五是加强保护，顺利移交。对已安装好的构件、设备，在施工期间要加强防护工作，工程完工后清理、试车、校验，保证整体工程顺利移交。

（3）、机械、设备控制：施工机械、设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程进度、质量均有直接影响。机械、设备的选用是对工程类型、施工条件、施工方案、机械设备性能等诸多因素的统一反应，是实现机械设备合理装备、配套使用的重要工作，是实现工程高质量、高效益的重要途径。 选型控制：机械设备的选型要依据机械设备的性能和参数指标，按照满足工程需要和保证质量的要求，本着因地制宜，技术上先进，经济上合理，性能上可靠的原则选择使用；充分实现机械设备对工程的适用性，保证工程质量的可靠性，操作的方便性和安全性。使用控制：合理使用机械设备，正确地操作，是保证工程施工质量的重要环节。工程施工时，应制定人机固定，持证上岗，单机核算，保养和维修等各项规章制度，加强岗位责任制，严格遵守操作规程，做到随时以“五好”（任务完成好、技术状况好、使用好、保养好、安全好）标准进行检查，防范安全和质量事故的发生。

(4)、施工方法、技术方案的控制：不同类型，不同条件下的工程，有不同的施工特点。施工方法和技术方案的合理与否，是影响工程质量的关键。所以，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以利于制定出在技术上可行，方法上简捷，组织上科学，经济上合理的最佳施工方案和工艺流程，从根本上保证工程质量和降低工程成本。

(5)、环境控制：施工环境，如气候变化，季节交替，地质条件，地方风俗，群众关系，工程款的拖延等客观和主观人为因素，对工程施工质量起着制约作用。在不同的环境下，要有适当的技术措施和施工方法，以确保工程进度和质量。雨季混凝土施工，要有防雨措施，对拌制加水要计算砂、石含水量并加以调整；冬季施工，要有防冻措施，配料中加防冻剂，热水拌制，成品用塑料薄膜和草袋覆盖养护。在工程施工过程中，要搞好地方干群关系，遵守地方风俗，减少干扰，稳定施工情绪。

2、工序工程质量检验法

工序工程质量检验法是只对易形成工程实体质量偏差的工序操作结果，按照设计要求和规范标准，进行实测实量，实施检查验收控制。工序工程是组成项目工程的最小质量单元体，它是通过人、材料、机械、方法、环境五种因素在工程实施中的组合反映。虽然对上述因素已进行了预控，但是，此五种因素同在一道工序中进行实际操作和运用，其操作结果可能会存在与设计相比较的偏差，此种偏差在一定范围内是允许的，而超范围偏差是不允许的。是否存在偏差，只要运用质量检测和试验的方法来检验，在满足质量保证项目和基本要求的前提下，操作偏差在规定范围之内或合格率在规定范围之内的，填写工序工程质量检验评定表，对此工序放行，转入下道工序施工；操作偏差超规定数值过多或合格率达不到规定要求的，需对此工序进行处理或返工，直至符合要求。通过对工程质量的总体预控和对工序操作结果验收制的两级把关，能有效地控制工程质量，实现工程项目，达到预期目的。

知识管理方法论范文第5篇

关键词：建筑施工；现场管理；工期进度；质量管理

Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.

Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程概况

某工程总建筑面积489773.65，其中地上35114.lO，地下13889.55。为全现浇框架结构。建筑工程等级2级，设计使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑层数：地下一层，地上六层。耐火等级为一级，人防地下室抗力等级为甲类Ⅵ级，防化等级为丙级。地下室防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅰ级。抗震设防烈度为Ⅵ度。

本工程五层椭圆屋面层由预应力井字薄腹密肋板工字梁构成，该部位层高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及预应力张拉处1m范围外，其余部分梁均为工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后张预应力体系。预应力筋主要布置于大跨梁中，承担了大部分的承载力，对施工质量要求较高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工现场管理措施。

二、项目施工进度管理

施工进度是建筑企业重要的核算指标之一，其直接影响建筑企业的经济效益，合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

2.1预应力施工管理要点

该工程的预应力工程分包施工应注意与总包的协调配合，以达到总体工程的施工要求。由于预应力专项施工涉及到与其它多工种的配合，且其施工是在总包主体施工各工序中穿行的，因此必须协调好各工序才能达到施工进度管理的目标。

预应力专业分包施工管理是由预应力本身的施工工序特点决定的，因此先应确定预应力施工的工艺流程要求。后张预应力施工流程主要集中为以下几个过程：

(1)预应力束下料与铺放；

(2)预应力束张拉与孔道灌浆；

(3)封端锚固。

2.2施工进度保证措施

2.2.1保证工期的管理措施

(l)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术负责人、质量员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任。

(2)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

(3)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

(4)定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(5)对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2.2.2保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下三个方面因素的影响：

(1)设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点：

①项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

②预应力设计人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。

(2)资源配置因素

①劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24h作业。

②材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

③机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

④资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。

⑤后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

(3)技术因素

①实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。

②发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。

③应用新技术、新材料和新工艺及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。

三、项目施工质量管理

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

3.1工程质量总目标及质量保证体系

本工程的质量总目标为：确保优良工程。

本工程验收合格率为：100%。

预应力专业施工由专业施工队伍负责实施，施工技术负责人、技术工人均经过技术培训，有上岗证。操作严格按照设计图纸、规范及施工组织设计的有关规定进行。各种材料均按规范进行进场验收，并做好材料的堆放及保护工作，隐蔽工程按规范及设计要求进行验收，每道工序均由专人把关。

3.2质量标准

3.2.1材料的进场验收

不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均应有质保书（或出厂合格证），同时要按照规定对进场的材料进行抽检和复试，合格后方可投入使用。抽检和复试工作必须进行“见证取样、送样”。

3.2.2进场的机械设备

电焊机、张拉机具、切割设备等要保养、维护好。保证处于良好的工作状态。

3.2.3持证上岗

进场的专业人员或特殊的操作工必须持有效上岗资格证件上岗，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。

3.2.4“三控制要求”

认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关，认真进行专职检。

3.2.5严守技术细节

(2)锚具夹片的内缩量应该小于6mm。

(3)锚具的封闭保护应符合下列规定：

①应采取防止锚具腐蚀和遭受机械损伤的有效措施，采取

②凸出式锚固端锚具的保护层厚度不应小于50mm;

③外露预应力筋的保护层厚度：处于正常环境时，不应小于20mm；处于易受腐蚀的环境时，不应小于50mm。

3.2.6做好成品保护工作

预应力施工结束后，由于还有诸多后续工作，因而必须加强成品保护工作。在后续施工进行期间要派专人保护埋件、钢绞线等，严禁损坏预应力成品。在浇筑混凝土期间，要委派专人在浇筑现场，防止振动棒长期振击并损坏预应力筋。

四、结束语