业财一体化信息化

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业财一体化信息化范文第1篇

关键词：信息化平台 电力企业 财务管理

公司在财务集约化、信息化应用过程中，大胆创新，走出了一条集团典设与自主创新相结合的财务信息化应用特色之路。在遵循集团公司典设的基础上，公司根据实际情况深挖需求，集思广益，在营财接口、员工报销、物资款集中支付、税金计提、项目全口径等方面上进行了本地化的创新，达到了典设与创新并重的局面。通过这些大量的创新性和实用性工作，从2010年起，公司在不断的实践应用基础上，深层次挖掘ERP系统强大功能，每时每刻不间断的发现应用新功能，解放了以往的繁琐对账及大量错误调整，极大的提高了财会人员的工作积极性，财务管控能力显著提升。

一、财务管控与业务前端一体化的目标

随着财务集约化管理的全面实施，国家电网公司系统各单位依赖信息系统建立了基本的财务流程，它是落实“三集五大”与科学化管理的重要手段。财务信息化的实施以集约化为目标，“集” 主要为理清标准，细化规范，固化流程，实现纵向一个体系，横向一个平台 ，实现标准于一体。 “约”主要为加强系统开发与业务集成，促进信息共享，提升资源配置能力，实现操控于一键。“化”主要为内化于心，固化于制，外化于行，实现基本功能，深化拓展应用，实现机制于一行。建立统一的、面向公司管理、经营和决策全方位的信息系统平台，能够充分共享公司各项资源，提升管理效益与经济效益。

东营公司在集约化思想的指导下，以ERP系统固化功能为指导，以标准流程实施为途径，以信息化平台为依托，同时深入挖掘本地化需求和实际情况，集思广益，本着实事求是的态度进行了在固化功能指导下的客制化开发，既遵循了统一的架构，又适应了东营公司的实际情况，进一步提升了东营公司的信息化水平。

二、财务管控与业务前端一体化的工作内容

财务管控与业务前端一体化主要包括三大标准流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程。各标准流程的建设实施是一个动态的、循序渐进的进程。将计算机的“共享”功能引入流程设计，建立财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。将财务集约化信息系统实用化、常态化，推进财务管控与业务前端一体化融合。这种方式能最大限度实现数据共享，实施控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。山东电力集团公司系统随着ERP系统深入应用，以财务集约化管理为目标，搭建财务应用系统平台，将标准化业务流程全部纳入平台运作和操作，使各单位层级间的业务处理实现横向同一，纵向贯通，对信息数据进行动态管控，实现业务流、信息流的有效匹配，提高决策支持和战略执行的服务保障功能，最终实现公司在物资采购、营财接口、生产信息、工程建设、协同业务等方面实现了财务管控与业务前端一体化、数据信息的集中和共享、提高工作效率、降低公司管理成本，达到业务、资金、信息横向集成、纵向贯通、高度融合，实现公司范围内会计核算工作标准化处理，资金的集中收付，预算的统一下达、控制、分析，着实推动公司的集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。实现数出一方，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策，会计信息数据的处理也由微观逐步转变为宏观数据运作。公司可以利用基于信息化的财务软件（管控、SAP）对所有分公司及子公司实现集中记账、远程报账、远程审计和集中资金调配等处理。集团公司本部相关部门可以对数据进行及时的获取、处理和分析，使公司实现决策化、业务智能化，并能充分利用集团内部信息资源，实现真正的信息共享。

三、行业内财务管控与业务前端一体化主要有以下五个方面

（一）物资采购一体化系统

一是将供应商、物资供应部门及最终使用者看成一个有机整体即供应链。它主要是由采购（物）流、信息流及资金流三部分构成。在ERP环境下，信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的同步处理模型。在此环境下，物资供应部门和财务部门能随时掌握库存情况，防止库存积压，从而降低库存成本，帮助实现零库存的目标。同时及时反馈信息，与财务系统协同工作，自动完成供需协调，实现供应链的无缝连接。二是依托财务信息化固化的会计科目（包括总账科目和明细账科目）及会计科目上的借贷关系。通过物资供应部门录入采购信息（一般包括采购入库、出库、发票信息），实时生成会计凭证，实现财务管控与业务前端数据的集成。三是通过基础信息的录入，实现数据共享，财务与物资供应部门可随时查询供应商付款欠款信息、订单信息、合同信息。对于应付账款的处理，在输入发票的同时系统能够自动检查有关的采购单和收货单，进行三方匹配，保证基础信息无误，以防出现收款单位与供应商不一致的情况发生。四是财务人员根据物资采购人员输入基础信息，再根据接收到的发票通过发票校验模块进行发票校验，将所采购的商品根据物资目录准确分类计入固定资产、低值易耗品及生产维护中，最终准确地形成会计凭证，进行相应地挂账处理。

（二）营销一体化信息系统

一是构建95598互动服务平台和一体化交费接入平台，为提升供电服务能力提供技术手段，客户可以通过95598互动服务网站，办理电费查询和交纳、网上业务办理、服务监督、用电服务等多种业务，满足了客户多方面的需要；二是建设基于GIS公共应用平台和统一电网模型的营销GIS可视化平台，为供电方案制定、故障抢修、有序用电管理等提供支撑；三是整合配电、调度、财务等相关数据，购建“购、供、销”一体化购售电电力市场交易运营系统平台，集成应收电费、实收电费及业务分类汇总，协同营销电费账务与财务电费账务工作，保证营销系统与财务应用数据的一致性、准确性和实效性，彻底消除手工凭证。

（三）生产一体化信息系统

一是优化生产技改、维修项目管理流程，建设固定资产与设备信息集成联动系统，实现设备实物与资产价值联动管理；二是应用PMS系统，将设备权限与业务权限分两条线进行管理，建设输、变、配专业设备台账，对工作票、操作票进行流程管理，对试验数据、运行记录等进行规范化、流程化管理，建立起了真实、翔实的数据体系和闭环管理的应用系统；三是依托生产管理系统信息平台，实现无功电压管理、社会化资源管理、技术监督管理、状态检修管理等的全面应用。通过项目构造器，查看工程项目WBS结构及预算下达情况，据以列支相关费用，并对项目整体财务状况进行了解，月末运行单个项目/集中项目结算，将计入项目成本的款项结转至在建工程。

（四）工程建设一体化信息系统

公司依托ERP中的基建工程信息化管理系统，将工程管理延伸到业务源头，围绕基建计划信息集成、项目进度信息集成及电子文档标准化三个方面展开，实现基建业务全面覆盖，系统可以实时反映工程立项及概算批复状况，实现对工程项目信息流、资金流、业务流的集约化管理，从项目规划、设计、建设到价值确认实现全方位管理，对防范风险起到显著作用。

（五）财务协同一体化信息系统

在集团公司系统内，设置凭证协同规则，利用协同平台。对于关联交易，由开发票方发起协同单据，付款方确认，双方的会计凭证与抵消凭证同步生成，实现业务同步。同时严格限制关联交易只能在协同平台处理。这样凭证协同平台就把事后对账变为事前控制，极大地提升了抵消数据的准确性。能更好地满足合并报表编制的需要，同时通过凭证关口前移，提高集中核算质量。为最终实现“一键式”财务报表编制模式。

一是依托集团公司一体化平台建设，人财物集约化管理推进，ERP系统上线，与生产、营销等系统实现无缝衔接，财务管理关口前移，内控风险管理不仅仅停留在财务管理方面，真正实现对生产经营风险的管控。二是应用SAP系统、管控系统与门户员工报销系统、经法合同管理系统、人资、物资等模块相衔接，通过业务前端部门创建业务单据，传递后经财务部门审核确认，系统自动生成财务凭证。通过对财务组织架构、税率、税项、预算科目、承诺项目等的集中管控，深化了应用财务主数据管理；通过强化会计政策集中管控，实现了会计政策的固化和非固化两种模式。将现行的管理模式渗透到组织和流程各个层面，得到员工的理解和认可，落实到具体的日常工作中，让每一个业务部门、每一个员工都参与到风险管控的业务链中来，为全面风险管理的实现提供基础保障。

业财一体化信息化范文第2篇

关键词：财务信息化；互联网；财务管理；企业

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）21-0189-02

一、企业财务信息化的作用

（一）可以大力提升企业管理水平

在企业中，财务管理理念与经济效益的关系可以说是相辅相成、相互促进共同发展的。在互联网没有诞生之前，单纯的借助计算机技术只是能够提高财务运算与核算的速度，而随着互联网的普及，财务管理发生了质的变化，借助互联网对财务进行高效的管理与监控，既建立了一个稳定的财务管理模式，还提升了企业在统筹方面的管理能力。

（二）可以快速提高产业竞争力

伴随互联网的普及，并且在企业管理中成功进行应用，使得各个企业不再是独立的个体，而成了一种相互关系，此消彼长，紧密融合。各个企业为了谋得一线生机，不得不加大与同类企业的竞争，而如果一个企业想要在同类企业中独占鳌头，就必须加强企业财务信息化的管理。通过财务信息化，能够及时提供财务数据，并且根据数据进行快速准确的核算，为企业高层人员的决策提供有力后援。再者，本着“时间就是金钱”的恒定真理，借助财务信息化的高效性，能够节省出大块的时间，企业就可以利用这些时间，进行企业内各个部门间的财务信息资源共享，提升了财务管理的时效性，而且促进各部门之间的协作能力。

（三）可以对现代企业制度加以完善

各个企业随着时代的发展在进行着转型，而相应的企业制度仍然不算完善。财务信息化则可以逐步完善现代企业制度，它解决了传统的重复收集数据的弊端，拓宽了财务管理的空间，为现代企业制度的建立，打下了坚实的基础。

（四）可以提升财务人员素质

财务信息化是以信息化融入日常的财务管理工作，理所当然需要财务人员能够进行熟练的电算化操作，而且对相关软件的使用方法及具体功能有一个透彻全面的了解。这样更新了财务人员传统的工作方法与相关理论，同时还提高了自身的专业素质与技能，使自己有了一技之长，又完善了财务管理工作。

（五）可以减轻财务人员工作强度

随着财务信息化的建立，能够大幅提升财务工作人员的工作效率。使财务工作人员大大地减轻了劳动强度，借助计算机与互联网，进行各类数据的收集、整理、分类、分析及计算，不仅减轻了财务工作人员的工作量，还能提高效率，降低人工成本。

（六）可以进行现代化的预算结算

财务信息化能够帮助企业进行现代化的财务预算与结算，相关工作人员只需要录入基础数据，信息化软件就会根据相应编程进行预算和结算，而且还有自动复核、试算平衡等功能。这样为预算结算提供了全方位、多层次的信息依据，使其结果更全面合理。

二、财务管理信息化建设需要解决的问题

（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新

财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。它是以完全不同于传统的思维方式，对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。（下转197页）

（上接189页）

（二）采用集中式财务管理模式

财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。把整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场。

（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系

财务管理系统所面临的外部和内部的侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系数统内部控制，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用最强网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

（四）必须树立以财务管理为核心的管理思想

在企业的经营管理中，尽管千头万绪，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高，实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。

（五）财务管理信息化建设不能操之过急

信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的因难，但同时也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。所以财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务预算务管理相融合，另一方面，在完成结合之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，必须统筹规划分步实施，切不可急于求成。

业财一体化信息化范文第3篇

【关键词】财务管理；会计核算

1 核心业务一体化的内涵

1.1核心业务一体化，是以“业务驱动财务”思想为指导

在IT环境下将业务、会计、管理流程紧密结合，由业务部门负责经济业务录入信息系统，遵照系统中的流程，经授权人员批准，通过事先设定的规则生成凭证，经会计人员确认后反映在相关的账簿和报表上。

1.2建设核心业务一体化平台，将企业业务及财务有机连接

以业务为驱动，将原来分散、脱离、静止、延后的管理变为畅通、实时、面向流程的管理，既保证数据不冗余，又保证了相互关联和整体再现。达到了计划一体、资源共享的目标，减少了重复工作，提高了信息的精确度，提升了企业管理水平和效率。企业的预计、管控、分析手段得到极大的提高，同时也降低了企业的经营风险和经营成本，有利于企业决策。

2 和以往的财务系统相比较，核心业务一体化有三大特点：数据集成标准化、数据模块化和数据动态实时化

2.1数据集成标准化

公司特别是集团公司，数据的集成标准化是非常重要的，标准化的数据，具有广泛的适用性，明确正确的决策方向。所有的业务通过核心业务一体化系统汇总分类，实现流程优化重组，保证业务类型在系统中的统一，从根本上保证了数据的标准化，做到不同企业适用同样的汇总基础。实际操作更加规范高效，减少了人为因素，大大降低了风险。

2.2数据的模块化

流程管理是一体化显著特征，以业务部门流程为起点，录入源头数据，源头数据通过保存传输至数据库后，经过直接匹配前源头数据产生后续部门的衍生数据。这就保证了数据来源的准确性，在很大程度上减少了错误和舞弊的产生

2.3数据动态实时化

由业务模块人员操作系统，以及物流的动作，自动产生会计信息，经确认、实时传递到系统。实时，标志着企业能掌握和使用最新信息，及时纠正偏差，提高竞争力。和传统财务软件相比，实时性是一体化最大的优势。随着我国市场经济改革的不断深化以及信息产业的不断发展，企业特别是集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，及时对企业资源进行高度集中管理、控制和配置，迅速对各种经营管理方案做出科学决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统一体化平台的建设，符合了企业对于数据实时性的需求。由于一体化对业务流程带来的巨大改变，也使得财务及会计核算产生了重大变化。

3 核心业务一体化给财务管理及会计核算带来的影响

一体化的实施，从财务层面上来说，是强化了财务的管理及核算职能。

3.1财务预算控制的加强以及范围的扩大

核算一体化将财务部门从“核算型”转变到“管理型”，财务的管理职能有所加强。为财务管理职能中心预算提供了一个合适的平台。能实时反映各业务部门的成本，保证会计信息及预算控制的及时性，有效刚性预算控制。

在一体化系统中，首先，前端工作由业务模块执行，业务类型按照系统规则自动归集，财务人员减少了信息的判断及录入工作，将工作重心转移到财务管理方面；其次，一体化系统还将预算指标在账务系统中设定，发挥预算在账务处理过程中的控制作用，并通过集中管理，保证了预算的刚性；再次，一体化系统中引进了“项目实际成本”及“项目占用成本”概念，按照全面预算治理的思想，把企业发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，提高企业的经营管理水平。

3.2核心业务一体化强化了财务管理决策体系

改变传统财务核算方法，缩短会计信息的加工、转换时间，会计信息的使用者能够及时知道经营状况如何，对企业特别是对于集团企业来说，大量决策信息的及时获取、汇总，能及时为经营者提供科学的决策依据。通过一体化系统，直接实时的数据收集，可减少外界因素的干扰，充分实现业务模块数据的实时传递，充分实现数据共享，消除信息不对称，提高数据的准确性和及时性。会计信息的使用者能够方便快捷地获取准确的会计信息，应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出决策，提高企业核心竞争力和应变能力。

3.3改变了传统核算模式，强化了内部控制

传统业务流程的内部单据一般具有可重复性，可以进行修改。一体化系统中，数据来源的单一性降低了舞弊的可能性。源头数据，能在系统中留下清晰的痕迹，容易明确责任。系统将业务流程及内部控制紧密结合，抓住了控制关键点，全程有效控制财务风险。通过环节之间的完全衔接，大大加强了内部控制的有效性，在一定程度上减轻了会计人员的工作负担。

3.4会计信息质量理论上应该有所提高，但受各种因素影响

首先，在该系统中，会计信息绝大多数通过自动归集进行了自动处理，应该说是提高了会计信息质量。但是，核心业务一体化系统平善过程中，财务管理人员会对数据的准确性、系统数据来源和加工模式抱有怀疑态度。传统财务软件，财务信息主要依靠会计人员获取，建立在稽核关系上的数据非常严谨，因此信息质量保障程度较高。一体化系统则是将各个数据采集终端分布到其他部门及岗位，由其他部门及岗位完成，不确定的程度加大。

业财一体化信息化范文第4篇

关键词：乡镇；财政；管理；信息化；一体化

随着乡镇财政管理改革不断向广度和深度方面推进，要求财政管理部门要及时掌握全面的乡镇财政收支信息，严格财政资金审批、规范乡镇财务管理与监督。在当前财政部门推行乡镇财政精细化管理的大背景下，乡镇财政管理一体化系统对提高财政、财务数据准确性和信息共享提供了技术支撑，其建设势在必行。

一、乡镇财政信息化现状分析

全国各地乡镇财政信息化建设虽取得了较大成绩，但距离全面推行乡镇财政精细化管理、构建覆盖城乡的公共财政体系要求还存在明显差距，主要表现在：

（一）业务系统建设可扩展性不够

随着乡镇财政各项业务改革的推进，包括乡镇预算编制、国库集中支付、乡镇财政帐务管理以及全面的乡镇财政绩效管理建设等急需信息系统的支撑。而目前的系统建设统筹规划性欠缺，缺乏整体构建思想，即使单系统建设扩展满足了单一业务信息化的需要，但单系统的间的互联仍存在很大的障碍。

（二）业务系统间信息资源不能共享

目前乡镇财政信息化建设基本上按业务条块进行软件开发和推广，彼此之间数据不能相互传递、信息不能共享。县乡财政管理要及时掌握全面的乡镇财政收支信息、资产/负债状况，只能逐个系统提取数据，进行手工汇总，致使数据获取不及时、效率不高、工作难度大。

（三）信息系统维护管理难度大

乡镇财政的业务系统涉及多家软件厂商，不同厂商采取的技术架构和数据库不一致，甚至同一家厂商不同时期的系统的架构和数据库也不一致，这大大增加了县乡财政部门使用软件和系统日常维护的难度。

目前，基于“金财工程”应用支撑平台建设市级和区县的财政一体化信息系统的趋势和效果已被普遍认可，特别是基于平台生长业务系统的模式，相关标准规范执行的严谨性、一体化实现的彻底性、扩展的灵活性已完全展现出来。因此，充分借鉴市/区县财政基于平台构建财政管理一体化的经验，基于平台生长实现乡镇财政管理一体化系统已具备了丰富的理论基础和实践经验。

二、一体化系统建设的实现方法

（一）基于平台构建，覆盖乡镇财政资金运转全过程

以“金财工程”应用支撑平台为基础，构建乡镇财政管理一体化系统。乡镇一体化系统将完整、全地面覆盖乡镇财政资金活动的全过程，实现市、区县、乡镇各级财政信息数据口径的一致性，数据充分共享，业务协同处理和数据汇总统计，支撑当前和未来各项财政改革的需要。乡镇财政管理一体化系统的建设将乡镇作为一级预算单位管理。系统基于各区县平台构建，根据项目建设目标，结合乡镇实际情况对区县目前应用的指标管理系统、集中支付管理系统、总账管理系统进行扩展和改造；针对乡镇财政管理的重点，惠农补贴资金、乡镇项目资金管理、乡镇单位核算、乡镇财政监管查询、乡镇资金数据提取管理等模块进行改造。

（二）统一基础数据编码，规范业务数据口径

按照财政部颁布的《财政业务基础数据规范》，对全市乡镇的财政业务进行全面梳理，梳理每个财政业务的财政信息项，并对这些信息项进行统一编码规范化，整理并提炼出乡镇财政业务基础数据规范，实现各级财政的全口径、规范化基础数据管理模式。具体可划分为统一编码乡镇财政直接使用的信息项、统一编码乡镇财政可扩展的信息项以及乡镇财政本地化的信息项。将乡镇财政业务基础数据规范的相关内容纳入平台的数据字典组件中，各业务模块统一通过平台提供的数据字典接口访问这些信息项。

（三）与区县财政一体化统一部署

为便于市、区县、乡镇财政信息系统之间的数据传递和信息共享，便于市、县财政对乡镇财政资金的监管，同时为了减轻乡镇建设机房等配套运维的负担，可将乡镇基于平台构建的财政管理一体化系统集中部署在市级或县级财政部门。采用负载均衡、集群等技术，综合利用硬件资源和网络资源，共享应用服务器和数据库服务器，达到节约投资的目的。通过一体化部署实施，可方便财政信息的上传下达，有力支撑财政业务发展的可持续性。同时统筹规划建设财政信息化的安全保障体系，确保乡镇财政业务系统的正常访问和使用。

业财一体化信息化范文第5篇

关键词：企业发展；业财一体化；成本管理

业财一体化能够让企业的财务管理更加规范，尤其在企业规模不断扩大的条件下，自身财务管理问题逐渐显露，这也导致管理成本持续攀升。当下企业应基于业财一体化模式，对成本管理进行调整，通过业务与财务部门之间的协调配合，改善以往财务与业务脱节的现象，这会直接影响企业的发展走势。在目前的经济体制下，很多中小型企业内部管理仍然存在缺陷，因此很难在市场中站稳脚跟，甚至关乎企业的生死存亡，因此加强成本管理具有深远影响，能够促使企业价值最大化，增添持续性发展动力。

一、企业成本管理概念

（一）成本概念

企业获取物质资源的过程中，所付出的经济价值就是成本，也是为了获得经济效益而付出的投入就是为了达成某个目标而放弃另一种经济价值。成本的类型多种多样，可以按照企业自身的经营活动进行划分，包括工业、运输业、商业等，企业成本大多会分为两种方式，经济要素成本与计算项目成本。对于企业的良性发展来说，成本往往是非常重要的因素，不仅可以反映出企业经济活动中的投入与产出，还能明确成本对于企业发展的重要性。因此很多企业把成本管理作为财务工作中的核心，并采用多种不同管理方法，将成本控制在一定范围内，通过降低成本获得更多经济效益，就是通过最小的投入获得最大回报。

（二）成本管理

成本管理重要性在竞争日渐激烈的市场环境下得到充分展现，很多企业为了获得良好的发展前景，也对成本进行严格把控，而成本逐渐变为企业发展过程中最显著的性能指标。对于企业来说成本是一项有限的资源，能否控制好成本投入需要财会人员加强核算、管理，通过采用专业的管理方法，为企业发展增添更多动力。成本管理属于相对复杂的工作内容，不仅与企业的经济效益相关，同时也会影响企业的发展空间，因此需要对成本进行优化和调整，并采用更为有效的管理方法。当下的企业成本管理中，主要选择标准成本法、直接成本法、价值分析法及成本核算法等，每种方法都有独特的优势，可以根据企业自身发展现状与市场经济环境选择，确保能够发挥出最大作用，对企业的成本投入进行准确评估。

二、企业成本管理存在的问题分析

（一）业务与财务部门融合困难

由于当下市场环境相对复杂，企业发展面临种种挑战，目前来看虽然业财一体化理念得到普及，但由于处在初步阶段，企业对该理念并没有明确的认识，所以导致成本管理中存在诸多问题，并且难以发挥出业财一体化的最大效用。业务与财务部门之间的融合度较低，因为两个部门始终处于独立运行的状态，并且没有太多的交集，而业财一体化理念需要两个部门协调配合，展开工作，从而提高企业的成本管理效果。从实践过程中可以看到，业务与财务部门之间存在些许矛盾。在工作性质方面存在差异，所以双方很难互相理解，尽管双方目标统一，但在工作要求上难以协调，最终造成突出矛盾。

（二）业财一体化流于表面形式

成本管理是一项较为复杂的工作内容，涉及企业生产经营过程中的成本核算、分析及控制，为了提高成本管理效率和质量，没能真正发挥出业财一体化的作用。无论财务还是业务部门，工作人员往往分布在企业的各个部门中，在业财一体化模式下，建立财务共享机制，也就是通过信息传递来取得工作进展。不过双方数据信息共享停留于表面形式，对于数据来源与业务情况仍然一无所知，这也导致无法针对企业发展运营现状展开分析，财务人员也很难进行有效的成本管理工作，无法为企业的发展提供支持。

（三）成本管理的认识存在误区

尽管企业明白成本管理的重要性，但对于成本管理的正确方法仍存在误区，甚至企业管理层认为只要在生产阶段节支降耗，就能对成本进行有效控制，同时加大生产量必然能够获取更多经济效益。但实际上这是错误的观念，成本管理应该贯穿于整个生产运营环节，包括前期的设计阶段、开发阶段、生产及销售阶段，都要进行适当的成本管理，而这种控制方法不会影响企业的后续发展，同时将成本控制在最低，从而获取相应的经济利润。另外，员工不够重视成本管理，认为企业成本与自身毫无关系，所以在工作中存在浪费成本的情况，成本关系到每一位员工，想要真正降低成本需要全员共同参与，这样才能获得更大的利润空间。

三、业财一体化下的企业成本管理意义

（一）增强企业市场竞争力

当下市场竞争日渐激烈，企业要获得良好发展，必须从增强核心竞争力入手，这也是企业改革创新的重要环节。目前企业在成本管理方面，会融入业财一体化理念，并以此来实现成本管理改革目标，切实发挥出自身的竞争优势。通过构建高效的成本管理战略，企业能够将成本降到最低，尤其是统一的业务与财务管理机制，两者之间相互融合，充分提高了成本管理效率和质量，并且降低成本管理过程中的出错概率，从而获得更多经济与社会效益，由此可见业财一体化下的成本管理，对于企业发展会产生至关重要的影响。

（二）提高成本管理科学性

企业借助业财一体化理念，将业务与财务相互融合，财会人员可以深入业务前线，对企业的经济活动展开跟踪管理，而业务部门也能及时获取财务数据信息，从而大大提高了成本管理科学性。在业财一体化的成本管理中，摆脱了以往简单汇报财务数据的现象，而是积极参与到企业成本管理过程中，通过多角度、多层面收集数据信息，能够更为准确地反映出企业经营现状，从而制订出有利于企业发展的战略规划。除此之外企业成本管理逐渐提高了动态性、有效性，管理质量与水平同样提高，从而满足企业发展过程中的经济活动管理需求。

（三）强化成本管理效率

成本管理是保障企业获得最大经济利润的重要途径，在业财一体化的支持下，企业成本管理与各项经济活动实现对接，满足了企业自身的发展需求，尤其是各类资源的使用率逐渐提高，避免资源投入低效或浪费等情况。业财一体化下的成本管理模式，有助于财务部门了解业务部门的具体需求，包括分析出各业务部门的资源需求等，从而及时进行财务资源分配，为企业关键业务活动提供支撑和保障。通过与传统成本管理进行对比，效率有了显著提升，并且管理过程中存在的问题不断减少，提高了成本管理效率，为企业发展奠定了扎实基础。

四、业财一体化下的企业成本管理措施

（一）优化成本管理责任体系

当下企业核心管理层应加大关注成本管理，同时做好相应的决策工作，一般来说成本管理计划由核心管理层设计，最后经基层管理部门实施、执行，并通过会议强调成本管理的重要性，明确好各方责任划分。如果企业成本管理责任体系不明确，或在发展过程中没有清晰界定，必然会导致成本管理效率降低，超支的可能性也会增加，成本管理会被忽视，无法发挥出应有的作用。当下市场竞争激烈，企业面临一系列挑战，而做好成本管理将有利于企业发展，还能在生产运营过程中实现利润最大化目标。因此企业必须基于业财一体化理念，对成本管理责任体系进行明确，改变整个管理流程，为企业的经济竞争奠定良好基础。

（二）完善成本管理激励机制

在业财一体化下的成本管理过程中，企业应建立完善的激励机制，以此来调动员工的积极性，从而增强企业成本管理效率。目前很多企业开始重视绩效机制，确保员工能够认真执行成本管理，另外还可以采取物质奖励，也是最直接的激励手段，最常见的方法就是将工作目标与薪酬相结合，以此来满足员工的物质需求，促使员工积极参与到成本管理中。除此之外精神激励也是一种有效的方法，通过给予员工肯定，提高自身的创造性。以往企业以物质奖励为主，反而忽视了精神方面的激励，因此企业在构建激励机制时，应注意两者结合才能发挥最大作用。

（三）建立信息化管理体系

在信息时代背景下，企业开展业财一体化成本管理工作，应该加快信息化建设进程，利用计算机作为基础，融合先进的技术手段，打造现代化成本管理系统，并实现企业全过程动态成本管理目标。在企业运营发展过程中，可以把信息数据录入到计算机系统，并进行自动管理与分析，从而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返还成本、人工成本、其他成本等，往往需要经过多个环节计算，而信息化管理系统的建立，不仅可以简化整个管理流程，还能提供更加精准的数据信息，估计出具体金额与成本结构，从而有利于企业做好预算规划、控制。以往成本管理需要复杂的体系支撑，由多个部门形成协调配合，在加快信息化管理体系建设后，大大降低了成本管理投入，包括劳动力、资本强度等，且管理效率比以往更高。

（四）树立先进成本管理意识

随着时展，企业必须要充分做到与时俱进，即使在市场经济改革的条件下，仍然能够发挥出成本管理的作用。企业树立新的成本管理意识，才能在激烈的市场环境中保持竞争性，并以此来获取更大的发展空间。当下企业管理层应充分认识业财一体化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度进行分析，包括成本管理方法与内容，通过研究总结建立完善的成本管理体系，能够准确掌握成本管理内涵。准确来说成本管理并不是一味控制、降低，而是寻求最优化，这样企业才能在获取经济利益的同时，走向正确的发展道路。

（五）拓展企业成本管理范围

在当前的业财一体化理念下，企业在成本管理方面应做出调整，而不是单纯降低生产成本，必须站在有利于自身发展的角度上分析，不断拓展成本管理范围，从而与现代市场经济发展形成同步。对于成本管理工作来说，必须要以企业全局发展为突破口，摆脱传统生产成本的限制，将成本管理落实到整个生产活动全过程，从而切实发挥出成本管理的作用与价值。成本管理一般会作为企业发展战略依据，同时分析出作业管理、市场供求现状及产品生命周期的内容，并增加了事前预测、事后核实等重要环节，以此来保证成本管理的准确性，并与现代经济发展形势相适应，促使企业获得持续进步。

（六）强化企业成本控制力度

成本管理是降低企业运营投入、扩大利润空间的重要方法，并且能够获得更多经济效益，甚至为企业发展提供决策依据，成本管理对于企业的运营有直接影响。不过很多企业并不注重成本管理，这也导致无法发挥出成本管理的作用，很难实现全员参与目标，最终导致企业自身凝聚力大大降低。为了强化企业成本控制力度。首先，应明确好成本管理目标，并构建出科学合理的监督管理体系，确保成本管理制度能够落到实处，同时对员工的执行力度进行严格要求，能够按照规定贯彻落实。其次，应转变传统的成本控制方法，融入现代业财一体化理念，将成本管理落实到个人，只有全员参与才能实现发展目标。最后，通过成本管理反映出企业运营状态，并为战略规划提供有效帮助。

（七）提高成本管理人员水平

在企业成本管理工作中，财会人员扮演的角色最为重要，只有保障员工的个人能力，才会提高成本管理效率与水平，不断降低成本扩大利润空间，这也是众多企业需要解决的问题。当下企业应该加强宣传教育，以此来让员工正确认识成本管理的重要作用，确保每位员工都具成本管理意识，实现全员参与成本管理工作。企业应把控好财会人员的个人能力，严格要求持证上岗，并进行详细的考核评价，确保财会团队水平均衡。除此之外，应定期开展专题讲座与培训活动，不断更新财会人员的成本管理技能，充分提高成本管理效率和准确性，并借助科学的激励机制，增强财会人员的积极性，利用奖惩结合的形式，促使管理人员不断学习、提高，为企业发展贡献更多力量。

（八）完善成本管理流程设计

在业财一体化理念下，企业迎来了新的发展契机，想要达到预期的成本管理目标，应借助业财一体化理念完善成本管理流程，同时增强成本管理的科学性，确保适用于现代企业发展实际需求。企业应建立完善的成本风险预警机制，通过数据分析判断可能会出现的潜在环境风险、经营风险等，并且成本管理要与企业自身长期规划形成统一，能够有效控制各业务部门的经营管理行为，切实降低财务安全风险。企业应注重提高成本管理编制方法的动态性，能够及时分析部市场环境变化、内部需求变化等，建立动态性、开放性的业财一体化成本管理体系。

（九）建立成本管理制度体系

制度是约束成本管理工作的重要保障，企业想要基于业财一体化理念，建立新的成本管理体系，必须要有完善的管理制度进行约束，确保员工能够积极参与其中，从而切实推动企业持续发展。管理制度中包括成本分析制度、监督评价制度、内部保障制度等，同时要将各个制度进行细化，以此来分析和预测企业未来资金使用与收入情况，同时增强成本管理实施的有效性。企业应该通过监督评价制度，对成本管理工作进行全方位把控，及时发现各部门存在的不规范行为，包括随意更改成本管理目标与内容，或将成本资金用作其他途径，通过成本管理制度进行严格控制，为企业发展提供充分保障。

五、结语

对于企业的持续性发展来说，做好成本管理是关键，而成本管理则会直接决定企业财务的严谨性、规范化，因此间接提高了企业财务管理水平。业财一体化是降低企业成本的重要途径，而企业应该抓住这一契机，实现成本管理精细化目标，注重各部门之间的协调配合，为企业创造更多经济效益。在企业的不断发展过程中，应借助业财一体化的成本管理，提高所有员工的成本管理意识，能够对接企业长期发展战略，同时保证成本管理目标、成本管理内容的科学性与全面性，通过业财一体化的成本管理，为企业良好发展奠定扎实基础。

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