安全生产研讨发言

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安全生产研讨发言范文第1篇

由国家安全生产监督管理总局和国际劳工组织主办，公司参与承办的2011年"世界安全生产与健康日"纪念活动4月28日至29日在唐山宾馆圆满举办。国际劳工组织中国和蒙古局局长霍百安，国家安全生产监督管理总局政策法规司司长支同祥、国际合作司司长柏然、宣教中心主任裴文田、政策法规司副司长陈光，中华全国总工会劳动保护部副部长段佑武、河北省安全生产监督管理局局长高圣先、唐山市市长陈国鹰及国际劳工组织中国和蒙古局有关官员,国家安全生产监督管理总局有关人员,河北省、唐山市市及各县(区)安全生产监督管理局有关人员，来自全国的企业代表共同出席了本次纪念活动。公司董事长、总经理王洪仁代表公司重点就加强安全文化建设，构建本质安全矿山作典型发言。与会代表还兴致勃勃地到司家营铁矿现场参观，对该矿精细管理给予了高度赞赏。

4月28日是国际劳工组织确定的"世界安全生产与健康日"。2001年，国际劳工组织(ILO)正式将4月28日定为"世界安全生产与健康日"，并作为联合国官方纪念日。联合国100多个成员国家和地区在每年的4月28日都要开展纪念活动。今年"世界安全生产与健康日"的主题是职业安全健康管理体系-持续改进的手段。我国确定的主题是加强安全文化建设，落实企业主体责任。

本次纪念活动包括"加强安全文化建设，落实企业主体责任"企业安全文化研讨会、"世界安全生产与健康日"纪念活动主题报告会和典型单位现场参观三个部分。4月28日，"加强安全文化建设，落实企业主体责任"企业安全文化研讨会由国家安全生产监督管理总局政策法规司副司长陈光及国家安全生产监督管理总局宣教中心副主任贺定超分别主持。国际劳工组织中国和蒙古局官员朱常有、国际风险管理专家张涌及部分企业代表作交流发言。4月29日上午，"世界安全生产与健康日"纪念活动主题报告会由国家安全生产监督管理总局国际合作司司长柏然主持。国际劳工组织中国和蒙古局局长霍百安，国家安全生产监督管理总局政策法规司司长支同祥，中华全国总工会劳动保护部副部长段佑武，河北省安全生产监督管理局局长高圣先，唐山市市长陈国鹰，公司董事长、总经理王洪仁先后发言。29日下午，霍百安、贺定超、朱常有及与会代表现场参观了司家营铁矿。代表们先后到司家营铁矿沙盘室、选矿车间、露天采场及运输车间进行了参观。霍百安就职工培训、安全教育及职工住宿、收入、医疗保险等问题作了详细的询问，当得到该矿负责人的一一回答后，她不停地点头肯定。在运输车间，当看到雄伟高大的电动轮矿车、精致实用的工具箱、职工"岗位描述"及"手指口述"时，代表们纷纷投以赞许的目光。

王洪仁首先向与会代表介绍了公司发展概况。随后，他从领导重视，高度认识，落实责任，搭建安全文化建设第一阶梯;创新机制、完善制度、狠抓落实，搭建安全文化建设第二阶梯;加大投入、创新理念、精心培养，搭建安全文化建设第三阶梯三个层面深入浅出地介绍了公司安全文化建设做法，赢得了与会代表的热烈掌声及高度评价。

安全生产研讨发言范文第2篇

关键词：班组长；素质分析；培训对策

中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）09-0127-02

一、班组长在安全生产中的地位

班组是煤矿安全生产的最基层组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是安全基础管理的重要组成部分。煤矿生产一线班组长是兵头将尾和安全生产的骨干，处在安全生产的前沿，既要指挥协调，又要亲历风险，是安全生产的中流砥柱，对现场安全生产负有不可替代的作用。班组虽然结构小，但它具有基础性和群众性，是企业管理的最终落脚点。班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上，具有一定的号召力和影响力，他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。有一个好班组长就会带出一个好班组，班组安全基础牢固则企业安全生产就会稳步发展。搞好安全生产，要重视和加强班组长队伍建设，提高综合素质，努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍。

二、班组长队伍素质分析

1.班组长素质的优势。据随机调查结果，班组长队伍的年龄结构，35周岁以下占45%，越来越多的年轻人走上了班管理岗位。班组长队伍中，大多是靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟班组安全管理。随着班组的组织方式和管理方式不断进步，特别是在员工信息来源广、自我意识强、思想活跃，学习能力、理解能力不断提高的情况下，班组长与员工的关系不再是单纯和实施命令，带头实干，应逐步向教练、服务、推动和组织等角色转变。班组长队伍整体素质是好的，一是具有很强的责任心与敬业精神。尽管他们也有牢骚，感到工作头绪多、难度大、待遇低，但对生产施工和安全工作，对上级指派的各项任务都能坚决执行，尽职尽责，带领班组去完成。二是具有较强的团结合作意识。虽然“一无级别，二无权力”，但能够团结员工，在工作上、生活上帮助关心员工。三是具有较过硬的技术技能。班组长的技术素质比较好，能力强；有的工作时间长，经验丰富，生产遇上难题时点子多、办法多。“责任心与敬业精神、团结与协调能力、技术技能”等三项能力素质十分突出，得到了90%被调查人的认可。

2.班组长素质的劣势。根据木桶原理，决定队伍整体素质高低与好坏的是那些“短板”，查找素质建设的“短板”，有利于针对性的培训提高。一是缺乏班组管理的能力和方法。调研结果表明，有些班组长工作方法简单粗暴，处理问题不灵活，影响组员的情绪和积极性；工作缺少计划性，处于盲目和被动状态；有的属于劳模型的班组长，在动员、组织和调配组员共同完成任务上缺少方法。这类班组长占28%。二是缺乏表达和沟通能力。完成任务行，开会讲话、写总结，缺乏要领和方法，感到表达和沟通较难，此类班组长占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班组长没有意识到做思想工作是自己应尽的职责，缺乏这方面的方法和技巧，不善于细致了解组员的情绪和心理状态，不善于发现和化解矛盾，此类班组长占21%。四是缺乏竞争意识和学习能力，生产及在建矿井班组长学历和技术技能等级偏低，初中及以下68.8%，中级工和高级工占70%，技师和高级技师仅为18%。许多班组长认为，自己完成好任务、执行好上级决定就行，培训学习靠的是上级组织和安排，38%班组长认为没必要竞争、考技师和评职称。这些因素成为顺利完成安全生产任务的阻碍性因素，也不利于班组长队伍的稳定。

三、创新班组长培训管理

强化培训是提高班组长素质的一个重要途径。班组长培训是企业的一项重要工作，应结合实际，因地制宜，形成统一的班组长培训管理模式。

1.班组长培训定位。班组是煤矿组织结构的基石，除生产和辅助班组之外，还有职能和后勤服务班组。班组长作为领头雁，要具备良好的专业技能和安全管理常识，具备良好的职业道德和心理素质。为此要突出安全与生产技能、安全管理和职业化塑造的培训。一是要具有专业素质。熟练把握本专业生产的基本操作技能；精通安全规程、操作要领；熟悉设备和工具的性能、构造、维护保养知识，能够果断处理和排除紧急情况和故障；善于学习和把握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造。二是具有安全管理素质。能够把握班组安全生产计划、质量标准化管理、劳动组织等基础工作基本知识和技巧，确保生产运行。三是具有职业道德素质。敬业爱岗，严于律己；以身作则，勇挑重担；平等待人，办事公道；实事求是，诚实质朴；顾全大局，团结协作；四是具有良好的心理素质。心理要健康，在生产和治理中注重协调人和人的关系。

2.班组长培训内容的设计。班组长从员工岗位提升到初级管理岗位，除了在安全生产实践中摸索的工作方法之外，必须进行针对性、实用性、及时性的培训内容的开发，确定班组管理技巧、专业管理及自我定位等方面的培训内容。一是开展班组管理方法培训，增加拓展训练、军训等科目，使班组长树立团队理念、搞好交流与沟通；二是班组长工作艺术培训，通过日常管理实例分析及情景模拟和互动交流等方式，提升班组长管理能力；三是班组长安全法规教育，安全生产是煤矿的永恒主题。通过对煤炭行业典型事故案例和本企业事故分析，分析教训、总结经验，树立安全文化理念，提高抓好安全的主动性；四是班组长自我定位培训，针对班组长个人职业生涯发展中存在的问题，探索班组长自我定位和基本素质要求，提高对挫折和压力的承受能力，提高班组长的综合素质。

3.采用灵活多样培训方式方法。班组长培训采取何种培训方法和手段，必须充分考虑培训内容和培训学员的特点，只有适应培训内容和学员的要求，才能提高培训的质量和效果。一方面，培训要考虑到班组长培训时间仅为半个月，有效利用时间，增加针对性、实用性，便于操作的培训内容。另一方面，又要充分考虑到成人学习的特点和文化基础较低的实际。因此，在培训中要尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法，并充分利用现代信息技术手段。在具体实践中，一是采用电子课件授课，以案例分析为主，并将企业先进班组治理经验与典型事迹编入培训补充教材。二是变满堂灌为组织研讨，相互交流，使学员成为培训过程中的主角。煤矿事故90%以上是人为事故，把事故案例详情列表进行分析，让学员知道80%的事故是由于现场管理不善和班组长协调组织不力所导致的，班组长的直接或间接原因酿成了事故，让班组长理解现场管理和班组长素质的重要性。三是学习优秀班组管理经验，使培训成为看得见、摸得着、具有实际指导意义的活动。国投新集能源股份有限公司创新班组长培训管理，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》精神，针对煤矿生产的特殊性、复杂性和班组长队伍素质的参差不齐的实际，公司安监局负责班组长专项培训，2010年四季度对825余名班组长进行了轮训。学员统一着军训服，实行准军事化管理。培训结业，由安监局组织考核，公司统一颁发《班组长安全培训资格证》，无证不得上岗。

四、探索培养模式，构建后备干部成长平台

安全生产研讨发言范文第3篇

关键词：企业;安全生产文化;企业管理;安全责任

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0024-02

企业安全生产文化是企业安全生产和劳动保护观念行为的总和，是企业每个员工自觉遵守的共同安全价值观。企业在安全生产管理上，如何从本质安全角度加强管理，是预防事故发生的重要方面。可以说安全意识决定安全生产，下面就如何提高企业安全生产意识谈一下笔者个人的一些粗浅见解。

一、加强安全学习，构建安全生产文化体系

1.要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化安全生产意识，全面落实安全生产责任，认真制定安全防范措施并狠抓落实，广大职工必须加强企业安全知识的培训学习，通过学习增加安全知识、提高安全意识，特别是对新进员工的培训十分重要，通过培训学习、传授知识，使新员工懂得哪些可做、哪些不可做。

2.要建立安全生产知识学习培训的长效机制，企业的安全学习要根据企业的生产实际情况制定安全学习内容，严格按照方案开展安全生产学习培训，不能以任何借口中断、放弃或拖延安全教育学习培训活动。

3.要做到有的放矢，找准安全生产中存在的薄弱环节，加强安全学习教育，从而增强员工的安全生产意识。

4.要牢固树立以人为本、安全发展理念，创新安全管理模式，经常性开展安全检查，建立长效机制，筑牢科学管理的安全防线。

5.要完善安全生产制度，落实安全责任加强教育培训，加大安全投入，排查治理隐患，做好应急救援，建立自我约束持续改进的工作机制，不断提升应急处置能力。

二、强化安全生产管理，把安全生产文化融入企业管理全过程

提高员工安全生产意识，抓好安全生产工作，离不开机构健全、求真务实的安全生产管理机构。建立公司级、车间级、班组级的三级安全生产管理机构很有必要。三级安全体系的监管，重点在生产班组，它是制度的执行者和落实者，作用十分重要，因此要挑选那些懂业务、能负责的人员充实到生产一线，同时充分体现出责权的统一。

实行全员安全生产“一票否决制”和安全隐患“积分制”的考评体系。一旦出现安全生产事故，根据事故造成的损失和影响，对于领导干部，该追究法律责任的追究法律责任，该罢免的罢免，该降职的降职;对于员工，该解除劳动合同的解除劳动合同。

安全隐患“积分制”，以年度考核为佳，要根据一年来的生产工作安全隐患出现的次数，建立“积分”，在年终评先、奖励、晋升等方面作为考评依据，兑现相关规定。奖罚不明，百事不行。对于安全事故的制造者一定要有所惩罚，一定要重奖。

落实现场安全管理措施，是做好安全工作的关键。执行有力是抓好安全的根本保证，只有这样在实际生产中才不会走样，才不会流于形式。坚持精细管理，做到不安全绝不生产。在日常设备巡检中讲效果，多观察、不马虎，坚持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技术标准，一定要定量。

全体职工要从严管理，从自身做起，从细微处入手，加强岗位练兵，增加基本训练，适时开展事故演练，加强设备管理，提高自身的安全应急能力。车间领导要安排管理人员加强设备装置运行、工艺参数检查工作，加大巡回检查力度，增加巡检频次，确保装置在受控状态下运行，同时安全人员要对发现的异常情况，及时组织技术人员进行分析，制定措施及时处理，提高装置运行平稳率，发现问题及时整改。班组人员要严格按照安全生产规范，进行安全生产。严禁设备带病运转，定期做好安全生产记录。对设备设施施行全过程的动态检查，准确记录设备在运行中的数据和检修维护结果分析。

车间要进一步强化安全生产责任制，对发生安全事故的人和事每月进行通报，对发现隐患、消除隐患的好人好事予以奖励，充分利用黑板报、宣传栏等广泛宣传安全生产法律法规和安全基础知识，增强广大员工的安全意识和自防自救能力，做到人人讲安全，人人受教育，全面提高全员安全生产意识。

同时要深入排查治理隐患，定期进行安全生产大检查，对发现的隐患及时整改，对存在重大隐患，不能保证安全生产的要立刻整改，严格落实要求，务求排查彻底整改到位，加强现场管理，认真落实安全措施，做好设备检修和维护，确保安全监控系统正常运行。

抓安全生产工作，首先要不怕苦、不怕累，任劳任怨;其次是工作要深入细致，扎扎实实;再就是要坚持原则，不怕得罪人。有生产必须落实到位的基本准则。充分发挥好教育监督作用，按照“职责界定清晰，量化考核到人”的原则，务实基础，突出重点，明确目标，以提高职工的安全意识和遵章守纪的自觉性、提高职工安全综合素质以及对危险因素辨识分析能力、提高职工对应急事情的应变处理能力为切入点。每次安全检查，都根据集团公司安全活动主题、检查目的，拟订检查计划，确定检查对象和检点。对重要安全部位进行重点检查，务必对每个车间、每个班组、每台设备和每个隐患，都要做到心中有数。对发现问题和查出隐患，做到及时发现，及时整改，及时消除，真正做到安全检查不马虎，隐患整改绝不手软。领导每天现场检查，技术人员每日动态检查，严格执行领导跟班制和安全检查制度，认真开展岗位描述活动，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

要进一步完善安全生产应急预案，加强应急值守，严格执行领导干部到岗带班，关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，畅通信息渠道，一旦发生事故或紧急情况要立即报告并启动预案，及时有效开展应急救援和处置。

车间领导要以班组为单位，每个班组发挥自己的想象力开阔事故预想范围，把事故想象得越精细越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推广，班组人员积极行动，从实际生产出发，自己讲述一旦发生事故应该干什么？怎么干？从而加深每一个人的印象，人人参与，真正做到事故发生时保持头脑清醒，有的放矢。定期班组培训，加强班组安全建设是减少伤亡和各类事故最有效的办法，加强班组人员培训是重点，操作人员素质的高低决定了企业安全生产水平，安全技术素质低自我保护意志差，“三违”现象久禁不绝是发生事故的主要原因。因此，要从细节入手培养员工的安全习惯，转变员工的安全观念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

要做好检修工作，磨刀不误砍柴工。要让每个员工依次发言，认真查找本岗位存在的问题和隐患，对机器设备进行一次拉网式大排查，并形成文字和表格上报车间，检修要坚持先重后轻的原则，必须首先抓好重点部位关键设备的检修，坚持避免日后带病运转带病生产。搞好设备工作是保证设备正常运转防止事故发生的前提，提高运转效率、节约能源，延长设备的使用寿命，是检修的目的。检修期间每天要深入现场检查检修的落实情况，及时掌握检修进度、存在的问题等，及时总结检修的经验，提出改进意见，制定改进措施，同时要配齐配好劳保用品，采取有效防范措施避免在检修期间发生各类安全事故。

三、重视安全宣传教育，筑牢安全防线

安全生产研讨发言范文第4篇

[摘要]：班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。为稳定员工思想，提高班组综合素质，供水供电公司乙烯电气车间结合自身实际，开展学习型、技能性、节约型、安全型、和谐型班组创建活动，积极探索“五型”班组创建方法，为班组管理注入了生机和活力，同时提升了车间管理水平。

[关键词]：五型班组  学习  安全  和谐  标准化

班组是企业中最基层的组织，是企业效益增长、安全生产的落脚点。如何发挥好班组自主管理，激发班组长及员工的工作积极性和创造性，对基层车间提升管理至关重要。供水供电公司乙烯电气车间共有11个班组，为了提升车间综合管理水平，乙烯电气车间积极探索“五型”班组创建方法，立足培养员工爱岗敬业的好习惯，改正员工习惯性违章，探索本质安全新途径，通过创建活动，员工团队意识增强，班组执行力加强、凝聚力提升，车间基础管理水平得到提高。

一、制定切实可行创建方案，强化安全意识

如何有效的发挥班组的能动性，让员工主动参入，克服以往低老坏习惯，是创建中首先解决大问题。年初乙烯电气车间广泛征求员工建议，围绕“五型”班组创建标准，开展思想动员，结合车间的实际，利用民主生活会、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，在全车间开展“我为‘五型’班组创建动脑筋、出主意、献计策”活动。

在作好宣传动员工作的基础上，车间党支部、工会组织管理人员、班组长积极开展班组诊断、班组评审，找出班组存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班组的评价标准和考核机制，为班组提供发展目标和整改方向。

    车间党工团把在全车间开展“文明公约推广行动”作为开展“五型班组”突破口，每周由一个班组针对自己身边一个事件或一个领域存在的不文明行为进行讨论，大家一起找出不良习惯、习惯性违章可能造成的后果，制定正确操作方法。提供全车间员工分享。

例如：习惯性违章：在工作结束或快下班时放松警惕。因为人的生理和心理特点，在工作快结束和临近下班时使得工作人员安全思想放松，人的精力、体力下降，对事故的警惕性放松，遇到问题时急于求成，容易省略工序忙中出错，或者逾越电气操作规程，有的一边工作，一边拆除安全措施。2002年车间一名员工在工业水配电室发生过类似事故。

这样员工在提出公约同时，自身也受到教育，职工在学习文明公约时便于理解和学习。各班组认真组织讨论，参与面广，做到图文并茂，车间利用生产会、班前会、车间网络平台进行宣贯学习，经过大半年的努力，通过员工亲身梳理找出182项习惯性违章案例和150多条不文明行为，已经出台60期“车间文明公约”，由于是员工亲自讨论整理的，便于员工相互督促整改，目前，车间已经看到改变的力量，习惯性违章和不文明行为得到改变。

员工在车间关怀下，逐步改变不良习性和习惯性违章，对员工保证安全生产，促进乙烯厂效益增长，以及融入社会，适应社会，提升个人素质提供有力帮助。

二、开展多种形式技能培训，注重培训效果

由于近几年车间人才流失严重，所以技能型班组创建比较困难，为此，车间集思广益，车间成立了UPS、ECS、综保、电动机等公关学习小组，各个小组积极开展多种形式技能培训，鼓励班组员工积极参加。班组内部按照车间要求，开展生产、技术、安全、设备等各类培训和比武活动，车间还有针对性的订购书籍、杂志，在实际操作中采取师带徒等方式全面提升车间员工技能。

车间采取轮岗学习、岗位培训、专项培训等方式培养员工多种技能，为车间储备了人才。车间持续开展作业指导书、程序文件学习培训，在班组开展作业、故障分析技巧和方法研讨，不断优化车间作业指导书，将员工积累的经验固化到作业指导书中，达到管理提升、经验传承的目的。

三、发挥班组特色，提高班组内在动力

结合班组特色展示班组文化，努力提升班组对“五型”班组创建的内在动力。车间维护五区维护100万吨乙烯装置，工作任务重压力大，为了缓解员工压力班组以“认真工作，快乐生活”为理念，全班成员把班组当成家来建，打造出“亲情文化”。在和谐亲情的熏陶下，班组各项工作取得了很大进步，每年各类操作总计达千余次，临时用电上近2000次，准确率和及时率均达100%，保证能了乙烯装置安全生产。班组利用休息时间每月组织家庭聚会、亲情联谊活动，同事和谐相处促进班组工作开展。

小修班历程比较曲折，曾一度出现职工不愿意到这个班，组成员精神低迷，情绪涣散，面对这种被动局面，车间组织车间班组长、骨干进行诊断评审，分析困境原因。通过发动员工回顾班组历史，探究班组存在的问题，找到整改目标，班组提炼出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班组理念，并利用3个月时间进行培训，剖析习惯性违章，最终赢得了员工认同。

维护九区在工作中提炼出“团结协作，勇于奉献”的班组理念，并用图片、故事形式展示员工精神风貌，促进了“五型”班组的创建工作。

四、推广标准化，规范“五型”班组创建

供水供电公司乙烯电气车间从属地区域的定置定位管理、安全警示设置、管理看板设置、设备名称规范标识，到现场施工管理、交接班管理、记录票据填写要求等都确定了统一标准，制定了《电气车间规范化、标准化管理标准》。通过实施标准化，坚持“规定动作”，培育良好习惯。车间整体面貌、作业现场管理得到显著改观。

在“安全型”建设上，我们丰富班组安全活动内容，将员工需要掌握的电气高低压设备操作、常规工作、关键设备检维修、安全基础知识制作成视频，利用班组安全活动时间组织学习，摆脱以前的枯燥讲解，使员工便于学习和接受，同时对设备后期维护和故障检查提供了有利条件，在日常培训中也可以让员工将运行时看不到的部分进行直观形象的学习，不断总结提升应急处理能力。积极推广操作记录仪使用，开展团队千次操作竞赛活动，车将党支部组织开展党员身边“三无”活动和技术比武。通过活动在全车间形成“电气安全是安全工作的重中之重；加强安全管理是安全各项工作的重中之重；抓落实是安全管理工作的重中之重”安全理念。

临时用电管理也是“安全型”建设的难题，施工单位千差万别，管理水平参差不齐，同时每个员工临时用关要求理解也不一样，给班组安全管理带来难题，为此，车间专门制作了通俗易懂的临电管理PPT课件，提高员工临电督查能力，向施工方发放临电管理规定宣传材料和标准临电使用模板图样，让施工单位看得清楚用的明白。

为了打造全方位“安全型”网络，实行本质安全，车间组织各班开展“亲情呼唤安全活动”，把员工亲属请到单位实地参观我们的工作场所，讲解车间成立以来大型事故，动员员工亲属关注车间安全生产，促进车间安全文化建设。

五、加强班组长培训，不断激发“五型”班组创建活力

为了切实落实“五型”创建工作，供水供电公司乙烯电气车间多种形式开展班组长培训工作，提升班组长管理水平，完善班组建设的长效机制，力求培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。

车间还以座谈会、深入基层听心声、民主生活会等多种形式，研讨车间“五型班组”建设建议，不断解决创建过程中遇到的新情况、新问题。在创建过程中，我们注重挖掘班组文化理念，不断激发班组创建活力。针对部分员工年龄偏大，学习热情不高，操作骨干出现断档等问题，班组倡导员工开展“学习型”班组创建，积极开展“结对子”传帮带活动，形成了徒弟认真学，师傅积极教的良好氛围，解决了实际问题。

安全生产研讨发言范文第5篇

一、持续推进协作队伍民主管理

工会把协作队伍员工作当作象自已员工一样进行管理，以“组织起来、切实维权”活动为抓手，积极组织他们参与民主管理。实际工作中尊重协作队伍的权益，给予其充分的知情权和发言权。从项目前期施工筹备会议、月度考评、施工重难点工艺研讨会，工会均建议组织安排协作队伍代表参加，使得全体协作队伍与项目部建设思路、努力方向、项目文化理念达成共识。工程建设中，项目部工会主席带队经常深入施工现场，与协作单位负责人、员工交流谈心，及时掌握了解协作队施工生产和员工生活情况；利用各种会议形式开展宣教，要求项目部职工主动融入到协作队伍管理之中，做到相互尊重、相互团结、切实关心、和谐相处。

二、重视工程技术创新，推进协作队伍提升施工管理水平

工地是施工企业对外的窗口，协作队伍的形象一定程度上代表着公司形象。为此，项目部坚持以企业的规范管理为标准，不断提高协作队伍自身形象，逐步养成“正规军”风范。

（一）严格标准管理，加大奖罚力度

项目开工前，工会会同项目安全主管、生产经理讨论制定分包管理办法，收集协作队伍人员身份证复印件，建立台帐，掌握各家协作队伍的人数和基本情况。要求协作队伍进入工地现场，必须统一着装、佩戴胸卡，落实安全及劳动保护用品发放使用。工会加大监督检查力度，检查小组，不定期开展检查，对检查出的不合格单位，进行批评教育以及通报相关部门适当处罚。

（二）加强各类培训，提高施工水平

职工培训是工会工作的一项重要职能。协作队伍进入企业以后，虽然实现了职业的变更，收入也相应增长，但并不能说就实现了与企业的同质化。由于对施工流程、操作规范、安全生产等方面知识的匮乏，使他们很容易在施工过程中发生事故。项目建设中，工会积极组织各个单位工程主管施工员，在开展各项素质培训管理过程中，注意对现代化企业管理、施工组织设计、施工方案、施工新技术、新工艺、安全生产、文明施工、工程质量要求、验收标准等方方面面的知识和经验的总结并通过培训向协作队伍传授。随着施工进展，组织各项技术比武活动，提升协作队伍的施工水平。

（三）落实协作队伍职工劳动保护和职业安全教育

突出安全理念，筑牢对协作队伍的劳动保护和劳动安全防线，确保安全生产责任制向协作队伍落实。项目实施中，不断提高协作队伍的安全意识，要求每一支协作队伍都要求必须持有上岗证。工会主席作为安全生产领导小组成员，坚持安全巡视检查制度，定期和安全员一起对工地情况、用电安全、宿舍安全卫生和劳动保护落实情况进行检查，发现问题责令整改，违规现象当场开罚单。开展“安全月”活动，做好向协作队伍的宣传工作，组织协作队伍开展安全答卷，有效提升了协作队伍安全意识和自我防护水平。

（四）强化对协作单位办公、生活及现场各场所安全措施的管理

工会针对协作队伍较常见的违规用火用电现象，开展专项管理，宣传防火防触电知识，开展各类演习。重工项目实施期间，特邀天津市消防局对协作队伍进行了报警程序、应急逃生、火灾预防的培训，并于施工现场进行了灭火演练，大大增强了协作单位施工中火灾预防的意识和能力，为现场大量的协作单位职工的生命财产安全提供有力保障。

三、从强化劳动竞赛机制入手，努力提高协作队伍素质

项目实施期间，工会开展了“五比一创”劳动竞赛活动，项目部均将协作单位纳入活动范畴，发动其参与天津市文明工地建设工作，以此为契机提升协作单位的施工管理和技术水平。结合竞赛活动，工会主席牵头组成领导小组，定期组织检查考核，每月底对各家协作队伍定期进行综合考评，制定相应奖惩制度，对协作队伍队伍的亮点和问题进行表扬和曝光，不断规范协作队伍施工进度、安全、质量和节能环保、绿色施工的行为。此外，采取参观学习的方法，把在各类检查中做得好的队伍作为样板。如评选宿舍“样板间”供做得差的队伍来学习，从而提高协作作业队伍素质，保证安全文明施工总体目标的实现。

四、开展送温暖活动，与协作队伍共享和谐发展成果

关心职工生活，为职工维权，是工会组织的首要职能。所以说，构建和谐共赢良好氛围的重要环节离不开对协作队伍的关心与关爱，更多的是体现在实实在在的行动上。

（一）冬送温暖、夏送清凉，使协作队伍感受到来自企业的关心

工会在暑期、节假日普遍开展为协作队伍职工送温暖、送清凉活动。同时结合生产实际适时开展如送安全、送文化等活动，切实为广大协作队员工分忧解难。暑期来临，劳动保护监督检查小组为协作队伍配齐急救小药箱，放入各类夏季常用药品，并且保证防暑药品的及时更新；督促食堂不断改善伙食，增加夏季爽口菜、绿豆汤等；两节之际，项目部为协作队伍送上猪肉、鲜鱼、等节日慰问食品；冬季到来为协作队伍配备发放冬季劳保用品。

（二）切实关心协作单位职工，营造良好生活环境

项目工会切实关心职工生活，为其营造良好的工作、生活环境。在各个施工现场建立了统一标准的生活营地，使全体施工人员以舒畅良好的心情从事生产工作。