安全生产常态化

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安全生产常态化范文第1篇

比较分析了安全生产标准化与HSE管理体系的关系，从企业角度分析安全生产标准化管理的要点，以及分析了在执行过程中应避免的理解误区，为企业进行安全生产标准化建设提供指南。

【关键词】

安全生产标准化；HSE管理体系；石油企业

2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），自2010年6月1日起实施，提出了安全生产标准化的新概念。石油行业安全生产标准化规范以SY/T6276-2009《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》为基础，融合AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》的技术要求而形成的。

1安全生产标准化与HSE管理体系的关系

（1）共同点。石油行业安全生产标准化规范的框架是以HSE管理体系的框架为基础，因此，有一下共同点：现代安全生产管理模式；PDCA动态循环；要素化管理；第三方审核；颁发证书。（2）区别，见下表。

2安全生产标准化管理要点

（1）完善管理制度，注重过程控制。安全生产标准化建设，重点突出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针与“以人为本”的现代安全管理理念，突出科学合理性、标准规范性与系统性，并通过危害辨识、风险评估和安全隐患治理有效地预防了事故的发生；现代安全管理过程中，人们发现，人是安全的决定性因素，由于人员缺乏安全意识、安全技能不满足要求、安全行为不规范，可能导致事故的发生，因此，需要加强对人员的管理和约束，首先需要建立完善的安全生产的规章制度、安全生产责任制、安全教育、安全奖惩、绩效考核体系、应急响应体系、职业健康体系、隐患管理系统等等，只有建立好了系统性的、层次分明的、互相协调的管理系统，才能将企业的安全管理理念通过制度的形式贯彻于生产经营的全过程，运用过程控制的原理，各个环节指导人员的行为，只有过程得到了有效控制才能减少和避免安全生产事故的发生。（2）PDCA模型的充分运用。安全生产标准化体系由多个要素组成，分为一级要素、二级要素、标准要求；安全生产标准化体系以HSE管理体系为基础而形成的，引用了管理学中的PDCA通用模型来进行动态循环管理，如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路，管理的过程，重在辅导及反馈，以达到共识，共同进步。PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。（3）全员参与。安全生产标准化工作不是安全管理部门的工作，正如安全管理工作不仅是安全管理部门的工作，而是需要全员的参与，员工既是企业危险源辨识的参与者和风险控制的执行者，更是安全生产标准化建设的最终受益者。从建章立制，需要充分征求每一位员工的意见，在执行的过程中，每位员工都能充分的理解并遵守，使风险和隐患可以得到及时合理的解决，安全管理和现场作业符合国家法律法规和标准规范的要求，从根本上消除或降低风险，实现安全绩效最大化。（4）把安全生产标准化管理常态化。企业安全生产标准化工作是一个长期工作。企业应树立常态化意识，健全安全生产标准化工作的长效机制，使安全生产标准化工作常态化；企业应把安全生产标准化工作与日常安全生产工作有机结合，实现安全生产标准化工作常抓不懈；企业应建立完善的考核体系，组织开展经常性的检查工作；企业应安全生产标准化的要素进行分解，形成一套适用于企业自身的检查细则，并进行常态化的检查模式，找出问题和差距，不断完善管理工作。

3石油企业安全生产标准化存在的误区

（1）安全生产标准化法规解读误区。条款要求并不是有了就得分，需要做到满足要求才能得满分，还是为了督促企业严格执行法规要求，并不是单纯的为了标准化评分。建立管理制度和程序工作的完成只是安全生产标准化管理的一个开端，建章立制做好了，还要看过程执行情况，比如制度的落实力度，日常安全管理流程的合理性，各岗位作业人员执行的规范性，人员素质是否达标，安全费用提取和使用是否符合要求，风险管理是否符合要求，设备维护是否符合要求等等。（2）针对安全生产标准化要素要求整理一套文件的误区。企业并不需要针对标准化法规要求，做一套对应的执行文件，或是运行记录文档，这样会带来一些问题，第一，企业自身的管理程序和要求与为了安全生产标准化准备的文件相脱节，现场人员执行存在困难，大量增加无用的工作量；第二，增加了企业文档的管理工作量，做到同步的可能性不大，且会存在不符合管理体系的要求。安全生产标准化不约束企业的管理形式，评审针对的是管理和执行的内容是否符合要求，强调现场管理，注重实际效果；企业可以针对标准化的要求，按照要素要求整理出一个索引文件，清楚企业内部管理文件和要求对应标准化的条款即可。（3）安全生产标准化以评审时间为节点的误区。安全生产标准化有别于安全现状评价，安全生产标准化是考核企业三年期内的一个安全管理水平和状态，而不是评审时间节点的安全管理状态，更加突出安全管理的持续性、维持性，也就是要求企业安全生产标准化管理常态化。

4结束语

安全生产标准化工作是目前国家安监总局的一项重要工作，也是国家安全管理模式的一种转变，其目的是高效推进企业的安全管理工作，同时，也是企业进行安全管理的重要措施；石油企业安全生产标准化工作也是一项长期而艰巨的任务，只有科学、合理、规范、长效机制的安全管理，才能消除和减少安全事故的发生，保护员工的生命财产安全，提高安全管理水平，实现石油企业的健康安全、可持续的发展。

参考文献

[1]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究[D].广西:广西大学,2012

[2]宫万祥,唐骏.安全生产标准化浅析[J].河北企业,2011,1(8):17-17

安全生产常态化范文第2篇

西南分公司组织进行紧紧围绕戴厚良董事长在公司调研时提出的“尽快打造一流的服务企业，尽早建成一流的物流企业”要求，开展“对标一流，差距在哪里，我们怎么办”大讨论，西南分公司针对找准自身定位，强化创新，加强党建，防范风险，狠抓落实，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”进行大讨论活动总结如下：

一是提高政治站位，在当前中石油工程建设领域找准自身定位，发挥长处。面对新形势新任务，要切实增强责任感、紧迫感和使命感，紧密结合公司基建工程要求，在提高市场占有率上做文章，寻求新办法、新突破，多找优质资源。要结合建安公司规划，做好长远谋划，把自身打造成为一流施工企业。

二是狠抓落实，在公司提质增效专项行动中做表率。落实“四精”工作要求，主动作为，自觉加压，坚决实现既定目标。要强化成本压降，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，与销售、油气田等中石油企业抱团取暖，共克时艰。要全力开拓市场，加强市场研判，细化市场开发策略，主动靠前服务，牢牢把握市场竞争主动权。要认真开展主题教育，推动提质增效工作取得更大成果。

三是防范风险，保持疫情防控和安全生产的良好态势。面对当前严峻形势，必须把疫情防控和安全生产作为各项工作的前提。要健全完善常态化疫情防控体系，做好打持久战的思想准备和工作准备，严抓属地管理责任，细化常态化防控措施。要加强疫情防控，坚持“工作场所和生活场所并重、自己员工与施工作业人员并重、员工和家属并重”原则，切实保障员工生命安全和身体健康。要扎实做好安全生产管理，坚决树牢“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，加强疫情防控常态化条件下的安全生产，确保不发生安全生产和环保事故。

四是加强党的建设，为推动高质量发展提供支撑和保证。始终把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把西南分公司建设成一支绝对听党话、跟党走的坚定力量。要坚持实干担当，坚决对公司负责，不管面对任何困难挑战，西南分公司都要坚守初心、勇担使命，敢于斗争、敢于胜利。要抓好分公司思想建设、作风建设、能力建设，打造坚强有力的团队，为建安公司发展做出有力保障。

安全生产常态化范文第3篇

以党的十、十八届三中全会精神为指导，以宣传贯彻总书记系列重要讲话精神为主线，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，动员各企业强化“红线”意识、弘扬安全文化、普及安全知识，提升安全素养，打造安全生产“大宣传”格局，为推动牧业区安全生产形势持续稳定提供良好的舆论氛围。

二、组织领导

2014年牧业区“安全生产月”活动由牧业区管委会领导，统一部署和研究活动的有关重大事项和决策。牧业区办公室负责具体指导、协调各企业开展“安全生产月”活动。

三、主要活动安排

2014年“安全生产月”活动，于6月1日开始至6月底结束。

（一）由牧业区召开党委会制定工作方案，对安全生产活动月工作进行部署、落实。

（二）组织安全生产宣传活动。在安全生产宣传活动中，由牧业区组织人员，深入企业，宣传坚守红线意识深刻内涵和安全生产法律法规及安全知识，统一提供政策法规、职业卫生、应急救援、逃生自救等方面知识。

（三）开展安全生产事故警示教育活动。集中组织全体职工观看警示教育片，用事故教训推动安全生产工作，防范同类事故发生。

（四）组织安全生产应急预案演练活动。各企业要按已制定的2014年应急演练计划组织实施，要将此项活动贯穿全月。所有企业都要演练一次，大企业可以通过报刊宣传企业。

（五）开展安全生产文化系列宣传活动。各企业悬挂安全生产标语，开展安全生产月主题宣传。今年安全生产月的主题是：“强化红线意识，促进安全发展”。

（六）开展安全生产举报电话宣传活动。为充分发挥安全生产举报电话作用，拓宽安全生产工作群众参与、社会监督渠道，6月份在牧业区开展一次安全生产举报投诉电话宣传活动，接受人民群众的公开监督。

（七）组织各企业进行一次安全隐患排查治理。

1、深入企业开展夏季攻坚专项整治。要求企业建立健全安全生产规章制度和各级台账、档案，实行动态管理，构建安全生产长效机制；要充分认识开展安全生产“夏季攻坚”专项整治活动的意义和专项整治工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚决克服麻痹、松懈心理和厌战情绪，切实加强对整治工作的贯彻落实。

2、隐患常态化治理。一是继续全面深入扎实开展辖区内所有企业的调查摸底工作，企业要完善基础信息台账。二是督促企业建立隐患排查治理制度和常态化工作运行机制，落实责任、加大投入，全面开展隐患排查治理工作。三是加强安全检查、实现安全生产隐患排查治理全覆盖。

3、加快四化融合，三位一体监管防护体系。各企业要配齐安全监管人员，强化安全监管力量。全面实施安全生产网格化管理，加强安全生产监督、管理。

四、活动要求

1、高度重视，精心筹划。各企业要精心部署、谋划。切实做好动员工作，认真开展宣传活动。牧业区对活动开展情况进行督导和检查。

安全生产常态化范文第4篇

临近春节，神华铁路自备线线上的“黑年货”运输越来越繁忙为确保货车运输安全段修车间坚持安全与质量齐头并进。

积极宣传安全教育，落实重点环节卡控。车间利用微信、QQ等平台积极做好任务布置及安全宣传教育，讲清疫情防控常态化下的工作形式。根据现场作业环境特点对关键作业点、关键人员加大盯控及检查力度，开展节前安全隐患排查以班组自查车间复查的形式全员树立“生命至上、安全第一”的思想理念落实该车间团结、务实、奋进六字方针脚踏实地、奋斗攻坚确保货车运输安全。

严格落实各项工艺要求，强化质量流程控制。该车间为切实做到“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的指导思想。明确质量问题责任落实，通过制定质量流程卡控图，让职工对不能触碰的质量问题有清晰的认知。充分发挥群监员、青安岗的现场监管作用，对落实工艺流程进行重点检查，形成逐级负责的工艺落实监督负责机制。做到责任目标明确、管理层次清晰、奖惩管理透明，为现场检修作业形成有效的闭环管理夯实根基。根据冬季作业特点车间要求对车辆易损配件重点检查并画自检标识确认。

开展节前隐患排查整治，保障职工生命安全。该车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，全面细致开展重点隐患排查活动，针对用电、消防、环境、作业、设备全方位进行安全排查。在排查中突出现场安全管理中的难点，以节前安全大检查为契机，扩大隐患排查范围，将查出的问题现场开展细致分析整改思路，并填写隐患排查“五定表”。同时针对班组自行开展的安全自查活动，利用“天眼”系统调取视频监控，彻底找出难管理和管理不到位的疑点和漏洞。坚持安全管理“回头看”模式，对一些人为原因导致的惯性问题和常态化违章要彻底根治，从根源挖掘管理上的缺陷性，做到安全问题发现一起，解决一起，杜绝一起，为车间整体安全生产工作助力前行。

安全生产常态化范文第5篇

××××自然资源局:

为认真贯彻落实国务院、自治区、呼伦贝尔市安全生产电视电话会议精神，为春节、“十四冬”营造安全稳定的社会环境，根据呼伦贝尔市自然资源局、根河市委、市政府安排部署，现将“迎冬运 保安全”安全生产百日攻坚阶段性工作报告如下。

一、严格按照“迎冬运 保安全”安全生产百日攻坚工作方案要求，切实加大对矿山企业安全生产工作的监督力度

近日我局抽调矿管办、监察大队相关组成的检查组再次分别深入到各矿山企业就严格落实安全生产“五个常态化”工作机制，扎实做好安全生产“百日攻坚”各项工作情况进行了全面的督促检查，全力确保安全生产形势持续稳定。

二、严格落实值班值宿制度

为确保矿山企业在停产期间和春节、“十四冬”期间安全稳定，我局已安排专职人员对矿山企业每天不定时电话抽检值班值宿情况，同时要求矿山企业对值班记录表微信上报。