安全生产概况

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安全生产概况范文第1篇

1、镇以制定大排查、大整治实施方案。并按照方案进行隐患排查中

2、大排查、大整治共出动执法人员55人

3、排查企业户数（附重点企业排查名单）129户

4、排查隐患数144

5、整改隐患数112

6、重大排查隐患情况（1）个体工商户安全意识差，消防器材缺乏，消防安全制度不健全。（2）部分旅、饭店存在楼道狭窄，消防通道堵塞，无应急照明和安全指示灯。（3）龙天祥酒店距离加油站过近，并经常组织篝火晚会，存在重大安全隐患。（4）镇政府综合楼，主楼体造型混凝土脱落，楼梯顶板断裂。存在安全隐患。（5）中石油加油站距离居民区过近。（6）金鼎矿业废弃矿坑积水过深、没有防护栏。（7）吉鑫轻体火山渣矿西侧无缓冲容易造成山体滑坡。

7、取缔关闭企业数量21

8、未整改隐患的原因是部分企业整改时限未到，难解决的问题中石油加油站符合消防标准，无法关停，采取的相应措施一是对加油站附近企业及工商户进行严格排查，下发了停业整顿通知，二是对附近居民宣传讲解消防安全知识，提升消防安全意识。

9、县委包片领导和县政府包线领导到本镇检查情况6月15日，县委副书记及县安监局、公安局、农电局、国土局等专业人士在镇党委王书记、曲镇长、主管安全生产的孟副镇长的陪同下，对矿业进行了安全生产检查，根据检查结果，刘书记及县相关部门领导当场对矿业进行了停业整顿的处理。

二、存在的问题

排查组无专业人员指导，部分隐患未能及时发现。

三、典型经验做法

对全镇各村屯、单位、企业、工商业户进行拉网式排查，各主管部门分行业挨户排查，力争不留死角。下发了安全检查、整顿通知，讲解消防安全知识，提升消防安全意识。全镇已形成安全生产大排查、大整改的良好氛围。

安全生产概况范文第2篇

关键词 煤矿安全；监测；改进

中图分类号TD1 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0034-02

1 多功能瓦斯气体传感器网络节点设备

研制基于无线传感器网络技术的传感器网络节点包涵了多种科学技术，其中包括传感器、嵌入式系统、无线通信、自动控制以及微电子技术等。传感器网络节点的功能是能够完成实时监测环境对象信息，并将采集的数据进行实时处理并以无线方式经过基站传输到远程服务器，把信息提供给网络上的终端用户以实现实时监视以及控制。本项目研究和开发的多功能无线传感器网络节点具有低功耗的高性能、高可靠性、长传输距离等特点，支持面向井下煤矿行业应用的多通路传感器以及特殊需求功能的集成。

研发传感器网络节点，第一步要从硬件着手设计传感器网络节点的系统架构以及每一个单元部分的功能，节点应具有低功耗、可重构和高稳定性等特点；根据节点的特性对嵌入式操作系统进行裁减优化，利用最小的CPU占用率对节点进行全面控制。

普通传感器节点具有功耗低，在节点全功率工作发射数据状态下功耗可以控制在50mW以下，在接收信号状态下功耗控制在25mW以下，在节点进入休眠模式后功率可以控制在15mW以下。

节点具有通信距离远特点，传感器节点之间通讯距离在开阔地可以达到300m以上，在室内可以达到50m~100m，在井下也可以达到40m~60m；节点体积相对较小，传感器节点体积可以控制在3cm×5cm×2cm以内；节点可进行实现远程控制，可以在远程控制端对节点进行远程管理，改变网络节点的工作方式和功率等；集成了多种类型传感器以及特殊功能要求（如定位），同时可以对环境进行综合判别；软件设计采用了嵌入式软件操作系统，具有体积小、效率高和稳定性强等特点，同时由于该系统的设计采用了模块化的设计方式，因此具有裁减性、方便修改和易于维护等特点。

2 移动井下人员定位技术和定位功能模块

井下作业人员的流动性大以及工作环境复杂，一旦事故发生，井下人员的确切数量以及每个人所处的具置都很难确定，从而给营救工作带来极大困难，常常会延误营救的最佳时机并造成严重后果。另外，一旦意外事故发生遇难人员的具置不能确定，导致发生被困人员生死不明的情况。同时，为了避免挖掘中对人员的伤害便不能使用大的机械设备进行救援，从而导致救援进展缓慢。如果能够确定井下工作人员的确切位置便将会大大加快救援的进度，这样就有可能营救出更多的人员，从而把损失降到最低的限度。

1）系统定位方法和定位模块

井下定位系统的采用集中的定位方式由管理中心进行定位。定位步骤如下：首先布设网关和参考节点，保持网关之间的距离，再布设一些位置已知的参考节点保证每个移动节点至少要处于多个参考节点的射频信号覆盖范围之内。

欲定位时首先确定当前节点相对于参考节点之间的位置，因参考节点的位置把移动节点相对参考节点的位置和参考节点的绝对位置相加，即可得到该移动节点的绝对位置。具体定位步骤如下：

首先进行移动节点的相对定位来确定移动节点相对于参考节点的位置。采用的测距技术为无线电信号强度和无线电信号覆盖关系相结合的技术。

RSSI测距是指无线射频通信时，节点所接收到的射频信号强度是随距离衰减的，采用信号强度随距离衰减模型并不增加额外装置。

距离测量是节点定位时，通过检测相邻参考节点的无线信号强度来计算它们信号强度之比，利用RSSI计算出该员工到多个参考节点的距离。

位置计算指的是移动节点根据所计算得到的距离值，根据两点、三边以及三角测量法等方法，计算出该节点距离最近的网关的二、三维距离，从而实现了移动节点相对于参考节点的定位。

移动节点把得到的相对于参考节点的位置值传送到网关，然后，加上自己的位置信息传输到网络管理中心，管理中心的计算机根据移动节点的位置和网关的位置就可以确定该移动节点在井下的绝对位置便实现移动节点的精确定位。

2）基于无线传感器网络的井下人员实时定位系统

目前，井下定位一般采用射频识别卡（RFID）的方式。员工随身携带写有唯一编号的电子射频识别卡，巷道的询问装置发射询问信号接收员工电子识别卡的应答信号从而实现员工的定位。这种定位系统存在诸多问题，首先是定位精度低，它的定位精度取决于巷道询问装置间的距离，一般的电子识别卡定位方式中巷道询问装置的距离是几十米的量级定位精度，不能精定位便对于紧急情况的救援只能提供有限的帮助。另外射频卡一般是被动卡，从而只能应答固定的询问。在发生意外时员工仅仅依靠电子识别卡仅能确定事故发生之前的大概位置而不能与巷道询问装置进行双向通信。

3 用于煤矿生产安全实时监控子系统管理平台

基于已有的通用管理信息系统，针对煤矿生产安全监控的特殊需求为煤矿管理者定制开发一个监控管理信息系统，该系统具有用户认证数据管理、数据查询以及实时监控等多项功能。配置了针对矿井应用的专用无线传感器网络，用于数据管理的数据库服务器和便于信息共享的Internet服务器。适用于各类气体以及人员位置监控的现代化管理系统。本项目中的监控系统能够提供基于GIS的和采用自定义条件方式的查询、统计和报表功能。提供对所有监测信息的数字信息、图像或视频的实时监视。整个监控系统采用模块化的设计方法，能够随着需求的变化增加新的功能从而不断地进行完善具有良好的可扩展能力。

4 技术趋势

传感器网络有着巨大的应用前景和发展空间，被认为是将对21世纪产生巨大冲击的技术之一。传感器网络以一种新的无处不在的主动式计算模式推动科技发展和社会进步已成为国家竞争的焦点，从而关系到国家政治、军事和社会安全等诸多方面。发展具有自主知识产权的传感器网络技术，完成推动新兴传感器网络产业化的跨越式发展，对于我过在21世纪的国际战略地位具有领先地位至关重要意义。

传感器网络综合了传感器、计算机嵌入式、分布式信息处理和通信技术等多个领域，无线传感网络的发展既对各行业各学科的发展可以起到推动作用，但又强烈地依赖于各行业各学科的技术支撑。

参考文献

[1]钱春丽，张兴敢.用于矿井环境监测的无线传感器网络[J].电子技术应用，2006(9).

安全生产概况范文第3篇

区人大常委会：

关于《区四届人大常委会第十次会议对区人民政府关于安全生产法贯彻实施情况的报告的审议意见》（第2号、总第8号）收悉。现将整改意见报告如下：

一、进一步提高对安全生产工作重要性的认识，不断强化安全生产意识

一是区安委会、区司法局将贯彻安全生产法纳入“五·五普法”教育内容，组织学习。二是进一步加大宣传、教育培训的力度，利用6月份全国第七个安全生产活动月，广泛开展一次安全生产法学习宣传的热潮，在机关、企事业单位、乡镇（场）、街办，普遍采取挂横幅、写标语宣传口号、办宣传厨窗、专栏、专题讲座等，营造宣传氛围，增强全社会的安全意识。6月5日—6日开展一期厂长（经理）安全员参加的百人教育培训工作；利用现代传媒开展短消息传递；组织5000名企业职工参与安全生产有奖知识竞赛。三是拟在9月份再组织一期厂长(来源：文秘站）（经理）、安全员和社区安全员参加的安全生产培训。四是进一步督促企业认真组织开展企业安全生产的“三级”教育，增强职工安全意识和自我防范技能。

二、完善监管体系，充分发挥乡镇（场）街办和职能部门的作用

健全安全生产监管网络，各乡镇（场）、街道办事处要进一步明确分管领导，明确职责，指定专门机构人员负责日常安全监管工作，并保持工作人员的相对稳定。按属地管理原则，切实履行职责，行业主管部门按“谁主管，谁负责”的要求，履行监管职能。根据我区乡镇（场）、街道办事处的实际现状，区政府决定拟出台《荆州市沙市区乡镇（场）安全生产管理办法》（此稿正在征求意见）。使属地管理与“谁主管，谁负责”覆盖全区所有的生产经营单位，按各自职责、职能履行监管。将进一步完善安全生产事故举报制度，经举报查证属实的，举报人予以奖励，对发生安全事故故意掩盖、瞒报、延迟上报，依法依规予以追究。

安全生产概况范文第4篇

关键词：机械制造业；浪费；6S管理

凡是超出为最终顾客增加价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。不为最终顾客创造价值的活动是浪费，尽管创造价值但所用的资源超过了“绝对最少”的界限的活动也是浪费。面对竞争，企业必须不断消除浪费、降低成本，用积极进取的经营思想，有效实施6S管理，推行JIT准时生产，创建安全生产标准化，降低成本，增强效益。

一、 H集团公司概况

H集团公司于2008年组建的集机械制造、建材建筑、房地产、地质勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。现拥有星辰、机电装备、相山水泥、联创房地产等12家子公司，资产总额82.6亿元，员工1.5万人，年销售收入135亿元、利税10亿元以上。主要产品有采煤机、掘进机、运输机、液压支架、复合正弦筛、工矿配件等矿用产品；水泥、中高密度板、矸石砖等建材产品。其中，“擎宇”牌液压支架、“皖星”牌运输机、 “相王”牌复合正弦筛、“相山”牌水泥等均为安徽省名牌产品。

二、H集团公司机械制造业生产浪费现象

（一）设计浪费

产品设计决定了企业的生产活动。设计浪费是不满足顾客需要的设计，不必要的附加性能造成的浪费。设计是制造业浪费的源头，尽管设计费用只占整个产品费用的5%左右，却影响了产品总成本的70%以上。因此，设计浪费不容忽视。造成设计浪费的原因是：设计人员专业知识匮乏，设计过程中缺乏对顾客需求信息把握，造成设计的产品不符要求，使后续活动都不为顾客创造价值。

（二）领导不善造成的浪费

领导不善造成的浪费主要包括决策错误浪费和员工才智浪费。领导者最重要的任务是决定做正确的事情。一旦决定要做的事情是错误的，则所有投入的资源全部付诸东流，造成最大的浪费。员工处于生产活动第一线，发挥其聪明才智，是取得管理绩效的最重要保证。JIT重要的是尊重员工和员工参与，重视人这一最重要的生产力。职工是现场的主人，能够及时发现问题、找出原因，避免造成大量浪费。在高度集权的企业，领导者不深入实际调研，自认为管理层就是做决策的，员工就是从事劳动的，不听职工合理化建议，使企业失去发展的机会。因此，消除浪费最重要的是消除领导造成的浪费。

（三）常见而忽视的浪费

工件等待加工，顾客等待服务以及机器等待任务造成的浪费。在生产过程中，在制品因等待机器、工具不能及时加工，或因零部件不配套导致装配不能进行。在服务过程中，顾客等待服务台，服务台等待顾客等。造成等待浪费的可能是作业计划安排不当或者其他原因。要减少并消除等待浪费，就要实行均衡生产，建立U形生产单元。

三、措施对策

（一）有效实施6S管理

企业推行6S管理，通过人、机、料、法、环、测等各环节持续改善，有利于企业构建以成本控制、提高产品质量、增强市场营销能力为主体的基本框架形成，使企业管理走向良性循环；稳步实施6S管理，有利于把6S管理理念和精髓延伸、渗透到企业管理各方面；通过实施6S管理，消除生产各环节中的浪费，降低成本，消除现场隐患，改善工作场所环境，提升职工操作素质，有利于夯实安全生产基础。

（二） 推行JIT准时生产

JIT准时生产是精细生产方式在生产现场的体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。一是它设置了一个最高“零”极限标准。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是它提供了一个不断改进的途径，即降低库存――暴露问题――解决问题――降低库存――这是一个无限循环的过程。推行JIT，可以有效防控上述浪费，从而降低成本，提高企业经济效益。

（三） 创建安全生产标准化

安全生产是经济持续健康发展的基本前提，是促进经济转型升级的重要抓手创建安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，实现本质安全生产。

四、结论

消除H集团公司的浪费，需要采用“策划、实施、检查、改进”的PDCA动态循环的模式，坚持渐进式的改进与跃进式的创新，有效运用6S管理、JIT准时生产理论，创建安全生产标准化，降本增效，实现企业安全发展、科学发展。

参考文献：

[1]陈荣秋，马士华.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2013.

[2]肖智军，刘燕舞.国有企业6S宝典[M].广东：经济出版社，2009.

安全生产概况范文第5篇

二、根据jgj59-99《建筑施工安全检查标准》、gb/t50326-XX《建筑工程项目管理规范》、建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》以及公司年度安全工作计划的要求，为全面贯彻安全生产文明施工工作计划，层层落实安全生产和环境保护工作，防止发生安全事故，做好安全生产工作，保持良好的现场作业环境、卫生条件的工作秩序。

1、项目部安全生产文明施工管理目标：

(1)实现安全生产“零”事故;

(2)轻伤频率控制在3‰以下;

(3)隐患整改率达到99%以上;

(4)施工现场安全管理、文明施工、脚手架、施工用电、“三宝四口”防护、施工机具等项目中，合格率达到100%，其中优良率达到30%以上;

(5)力争安全文明工地;

(6)执行公司环境目标、指标及管理方案;

三、 公司职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护和文明施工的政策法规、安全生产文明施工规章制度。

2、专职安全人员进行安全生产管理，不定期检查施工现场的安全状况，提出改进建议，督促隐患整改。

3、根据工程项目总体概况和安全文明施工特点，提出具体的安全文明施工方案。

4、针对施工中存在的安全问题，俺规定调配必须的防护器材。

5、 广泛开展各类施工人员、特殊作业人员进行安全生产的宣传教育，建立健全安全教和培训考核制度。

6、制定单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必须的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

7、积极配合上级有关部门对施工现场动态安全管理监督。

8、切实提高员工的环保意识，贯彻环保法规要求的重要性，最多程度满足建设单位的要求。

四、 项目经理部职责

1、 严格执行上级有关安全生产、劳动保护的政策法规、遵守公司的安全生产规章制度。

2、 项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，接受公司的指导、监督、检查，采纳公司的合理化意见，服从公司的调度和指挥。

3、配备专职安全员、定期和不定期组织安全生产检查，发现安全事故隐患及时整改。

4、定期和不定期反馈安全生产情况，及时如实报告安全问题，并能主动参加公司的安全生产会议。

5、 对个分项工程进行安全技术交底，向施工班组无偿提供必要的符合要求的安全防护器材和安全设施，督促个人正确使用。项目部自行采购的安全防护器材和安全设施应有产品合格证及相关证明。

6、特殊工种应持证上岗。

7、 杜绝发生重伤、死亡施工、实现安全生产。

8、施工发生时，用采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，事故现场有关人员应当立即向公司负责人报告。

9、项目部应当遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。

10、 认真开展施工现场安全达标活动，力争“安全文明工地”。

五、奖惩措施

双方应严格履行合同，项目经理应根据单位工程承包责任制及《安全生产文明施工奖惩制度》等相关文件执行。

六、本合同一式贰份，公司、项目部各执一份。

七、本合同自工程开工之日起开始实施，双方签字后生效，有效期至工程竣工验收合格之日。