大型园林景观工程
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大型园林景观工程范文第1篇
1.1水体景观的含义
水体景观是指天然形成或者人工建造的具有一定功能的一类景观。目前，可以将水景分为观赏性水景和活动性水景。观赏性水景主要被设计者用作整体环境的组成部分，成为景点之一，而活动性水景主要是大型水域，往往缺少人工雕琢，多自然气息。
1.2水体景观的内容
水是水体景观的主要元素，水无形，器有形，因此有诸多不同的水体景观，水体中的水生植物，水生动物，修饰元素如假山，亭榭等与水一起构成了整体的水体景观。
2.水体景观在园林工程中的作用
自改革开放以来，中国的城市化速度越来越快，中国的城市正经历着日新月异的变化，城市的居民楼和办公楼如雨后春笋般拔地而起，而富裕起来的国人也在思考，单调的城市建筑怎么能够满足人们对精神生活和大自然的向往呢？于是，园林工程应运而生，初期的园林工程主要是以种植树木和草皮为主，强调绿化率，而随着时代的发展，水体景观越来越成为住房者看中的组成部分，如何将水体景观融入到都市园林景观工程也是城市设计者需要考虑和解决的问题。
2.2适合低碳园林的基本要求
十七大以来，生产生活均倡导低碳生活，低碳出行，低碳生产。低碳理念已经贯穿到居民生活乃至城市发展的方方面面。水不含碳元素，将水体景观加入到园林景观中不仅减少了园林树木的栽种量，在更大程度上降低了整个园林工程的含碳量。此外，由于水体中水生植物的光合作用，能从大气中吸收游离的二氧化碳，水体景观的存在能从一定程度上降低小区域的二氧化碳含量，减轻温室效应。
2.3加深了园林景观的文化内涵
自古以来，人们认为水即为财，水聚即财聚，因此，有水景存在的景点或者居住区便颇受人们喜爱。古代文人骚客在水景方面的诗文格言数不胜数。老子曰：上善若水，水善，利万物而不争，体现出了水的君子气息。白居易的《忆江南》曰：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝，也充分体现了他对水景的喜爱。古代的爱情也是与水密不可分，《蒹葭》有文，蒹葭苍苍，白露为霜；所谓伊人，在水一方。人们将美好的爱情也寄托于潺潺流水。
2.4调节小范围气候
提高生活质量水的比热比石头，混凝土要大的多，因此在吸收太阳能量的时候升温慢，这也是为什么夏季海边比内陆要凉爽一些的原因。大型水体的调蓄能力更强。水体挥发的蒸汽可以与空气中的浮尘相结合，有效减少PM2.5的含量，在增加整体美观性的同时提高空气质量，提高人们的生活品质。
3.水体景观在园林景观工程中的应用
3.1大型湖泊
整体作为小流域生态组成部分大型湖泊流域如太湖流域，鄱阳湖流域等是一个巨大的生态系统，以湖泊为主体的园林景观生态系统不仅带动了周边的经济增长，而且也为流域内及其周边的大量居民提供了良好的栖息环境。此外，除生态意义以外，湖泊还具有其深刻的文化意义。
3.2城市广场
喷泉水池城市广场的喷泉水池在没有植物衬托的情况下依然是一道亮丽的风景线，喷泉的使用不仅增加了城市设计的美感，而且由于水的喷出，在与空气的接触中吸收空气热量的同时，将空气中的杂质如有毒气体，浮尘等物质带入水中，保持了空气的清洁。
3.3城市公园
公园是城市居民主要的休闲场所，娱乐场所，公园是有古代宫廷园林演化而来，古代的皇家园林和私家园林在设计的过程中就特别注意水的运用，水的形态也代表著园林主人的生活态度和性格，喜好等。现代公园设计者也继承了古代园林的设计思想，充分考虑到了老百姓对水的需求，但是由于现代生活对水体的污染，也增加了水景的维护成本和难度。
4.结语
大型园林景观工程范文第2篇
关键词:园林景观；施工方案；项目管理
1前期准备
1.1施工方案的细化
施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需结合当时的实际情况，修改施工方案。比如，该工程原本是建筑拆迁地，场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理，如果将废弃物全部外运处理，必定会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成极大影响[1]。土方平衡是土方施工必须解决的难题，需要勘察现场、制定施工方案，采用“上土下石、分层填筑”的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土体基础，有效解决土方平衡问题。
1.2苗木储备管理
园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备，相较于建筑工程、隧道工程等其它工程，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有植物不能够统一加工制造，并且大型苗木短期内无法再生。因此，在施工前，就要落实苗木储备工作，尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]。①若苗木储备管理合理移栽后，就可从“生苗”转化为“熟苗”，产地也从异地转化为本地，提升苗木成活率，缩短运输距离，控制苗木栽植风险。②大规模的苗木储备，能够形成资源优势[3]。
2园林景观项目管理
园林景观工程在施工的过程中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程体量大、建设周期长，所以在制定管理方案的过程中，需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等内容。
2.1项目协调
在日常管理的过程中，施工单位需要和其他单位建立起沟通机制，制定有针对性的管理制度，要能够预见施工各个阶段可能出现的问题，通过沟通，使建设各方达成共识，保证各方利益不会受到影响。同时，降低各个单位交叉施工所造成的影响，避免出现返工、窝工等问题[4]。本项目因工程体量较大，项目协调工作比较繁琐，参建单位较多，工程由施工监理和工程管理公司共同管理，有数十家施工单位共同施工。各个施工单位的作业面相互衔接、相互影响，所以必须要通过有效地沟通，对各单位进行协调。
2.2进度控制
本工程虽然施工时间比较长，但是体量大，各个节点的工期比较紧。比如，前期的防汛墙、乔木种植、土方等工期非常紧，节点进度要求高，而根据各个作业面交付时间的不同，需要分区域、分阶段进行施工。特别是本工程花境、内装饰、景观、绿地施工相对比较晚，在施工的过程中，施工作业面受到限制，工期较为紧张[5]。在项目进度控制方面，需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标，制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中，要定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部需定期开展进度情况汇报会议，探讨可能会影响进度的各种问题，磋商制定解决对策，同时接受监理单位、业主的检查以及监督。
2.3质量控制
工程项目质量管理是园林景观项目管理的重点。项目管理必须贯彻“质量第一”的方针，坚持利用PDCA循环检查法，即“计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）”，提高项目管理水平。在项目管理的过程中，需充分按照国家相关标准，确定质量管理目标，制订严格的质量管理计划[6]。质量管理目标由项目部技术人员、项目经理制订，制订完成后，需经过公司领导审批才可实施。质量管理必须贯穿于项目的全过程，体现在项目建设的方方面面：①要切实的把好材料管理关，所有进场材料不仅要有合格证，同时也必须抽样检查，保证材料的可靠性；②在工程项目交接的过程中，要先由施工班组自行检查，然后由施工技术人员检查，同时做好质量记录。在必要的情况下，要聘请专业人员现场指导，避免出现施工质量问题。
2.4成本控制
成本管理贯穿于项目全过程，施工单位对市场情况要有足够的了解，对市场变动状态要有前瞻预测意识，同时根据施工图纸及工程料清单，制订合理的成本清单，如本工程中采用了新材料及新工艺，其中材料部分需要由厂家单独制作、加工，设备需要根据施工现场实际情况来调试。在建设的过程中，必须要做好变更、签证手续，在事件发生后28d内，要及时将变更、签证文件递交至管理单位。在园林景观工程中，地下清障、垃圾外运等项目的工作量都是事先无法估算，是施工图无法体现的，所以必须要用签证的方式来体现工程量。施工的过程中，要注意和设计单位沟通，要合理应用新技术、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。另外，要注重档案管理工作，工程中的签证、施工图、竣工图、日常资料、会议纪要等必须要完整、准确，要符合申报及归档的要求，并且要与合同、清单保持一致，所有资料要有相关部门签字、盖章，有详细的收发文记录。
大型园林景观工程范文第3篇
【关键词】：园林景观；工程施工；特点及对策
近年来，人们对生活环境的建设有了更高的要求，而且园林景观工程的绿化也得到了各级政府和相关单位的广泛关注，使园林景观工程得到了很大的改变。园林景观工程在施工过程中有着自身独特的特点，再加上引进了一些国外的园林设计理念，使我国的园林景观具有了一些全新的特点。基于此，本文以天津地区为例，详细分析了园林景观工程的施工特点和对策，希望能够促进园林景观工程的持续发展。
1、园林景观工程的施工特点
1.1综合性强
在整个园林工程的进程中，不仅需要对建筑工程技术领域有着综合的把握，对园林建造地的地形地质、气候环境、水文有所了解，还需要对路政、电力、消防以及植物学等有综合的掌握，尤其是美术的造诣需要有较高的水平。园林景观融合了类别繁多的学科种类，是一个综合性强的工程类别。
1.2施工技术复杂
在园林设计理念当中，常常需要将自然以润物细无声的方式融入进城市生活中，这就对园林景观的设计带来了很大的难题，如何保证美观的前提下做到自然，如何在自然地前提下做到满足实用性都是园林设计所要进行考虑的[1]。在加上园林景观的综合性，因此在设计时往往会比较复杂，设计的施工方式和施工对象众多，导致施工技术复杂，整个项目施工难度大。而且一般情况下，园林景观一般都是在一些比较繁华的商业区，因此要求工期时间短，这就给整个园林工作的建设带来更高的挑战。
1.3与现实脱节，成本不易控制
在园林设计汇总，为了进行更为科学合理的设计，必须进行实地考察调研，以保证设计的合理性。只有掌握施工地的具体情况包括地形地貌、水文、地表植被覆盖状况以及周围的社会经济状况和民俗文化等，才能设计出一个贴合民众，人与自然相和谐的园林景观，但是目前许多设计者都是“闭门造车”，根本没有考虑实际情况，导致设计方案漏洞百出，不仅影响了工程的进度和工程的质量，还让工程的成本预算和控制成为了难题。
1.4资金密集
园林建设一般所涉及的区域都较大啊，资金投入也会比较大。但是也正是因为园林景观建设大多都会经历审批申报，审计程序复杂，整个事件较长，会导致资金运转困难，拖慢整个工程进度[2]。
2、园林景观工程施工问题的对策
2.1进行合理的规划设计
2.1.1设计人员在进行园林的设计时，需要对施工场地进行实地考察，以确保设计方案与实际情况相符合，避免出现误差和遗漏，影响后期的工程进度。
2.1.2在进行方案的设计时，需要根据现场的一些临时变化做出相对应的设计调整，对设计方案进行补充。
2.1.3提高施工人员的施工水平，做到将设计图纸完美的消化，正确的依照图纸来进行施工建设，确保工程的质量[3]。
2.1.4如果在项目建设过程中发生方案变更，应该及时做出应对。及时进行工程建设方向和建设进度的调整。
2.2严格进行施工进程的把控
2.2.1技术措施
园林景观工程所涉及的学科广泛，因此需要提高施工人员的技术水平和项目整体的技术水平。对于项目管理人员来说一定要具备很高的管理水平，对于试供热暖来说要有熟练地操作技巧，对于设备来说要满足工程建设的要求。只有不断的进行技术水平的提高，才能更好的进行园林景观的建设。
2.2.2管理措施
管理是使用管理功能，如规划，组织，指导和协调来控制机体运转，管理做为园林建设工程的重要环节，是S持整个工程正常运作的原动力，也是让整个工程能够顺利进行的关键，在进行工程管理时，若是因为管理原因而出现项目风险会给整个工程带来严重的后果，影响施工进程和施工的质量。将园林建设的目标以及各阶段的安排进行合理的规划，然后落实，是整个园林景观建设的重要手段。
2.2.3提高员工的技能水平
在园林景观建设中，园林工作者是整个园林建设的主体。工人素质的高低直接决定了操作水平的高低，这也就决定了最终的园林工程质量。因此，在进行员工的筛选时，需要重点关注员工的操作技能和操作熟练度，对于员工的整体素质进行把关。定期对员工进行培训，加强员工的技术专业培训，提高操作技能和操作水平，提高员工的纪律意识，定期进行合规性检查，确保员工在进行具体的实际操作中能都达到项目所要求的操作水平，保证项目的操作质量，减少项目的质量风险，做到安全规范操作，对于园林景观整体的建设水平。
2.3选择合适的园林材料
在工程工工前，项目总工就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。对于绿植的选择上，需要对所选之物的生长特性、生长环境以及其表象特征进行综合考虑，要与整个景观相匹配[4]。
2.4采用大型机械和先进设备进行施工提高施工进度
在土方或造坡工程中，采用推土机、挖掘机、装载机等机械作业将使土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度得到大大提高。
2.5及时对施工进度进行调整
在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间等措施提高施工进度。
结论
当前的园林景观工程因为其自身特点需要具体问题具体分析，不断地总结现阶段园林景观工程建设现阶段存在的问题，并提出相应的解决思路和解决对策，灵活的采取、运用各项专业技术以及手段来进行问题的解决。只有这样，才能提高园林的建设水平，早日完成工程计划，达到理想的景观形象。这样不仅对项目的成功建设项目管理有好处，使企业获得良好的经济效益，也可以对国家产生良好的社会效益。
大型园林景观工程范文第4篇
关键词：园林景观 ；工程施工； 管理探讨
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展，人民生活水平也在提高，人们对生活、居住环境的要求越来越高，园林绿化事业也得到了各级政府和企事业机关越来越多的重视。园林工程的发展规模从小型、单一化转变成多元、综合化，带来的施工管理难度也随之增加。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本,提高经济效益。
1、园林景观工程特点
1.1、园林绿化工程的随意性较强，园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。
1.2、园林绿化工程要做到自然，自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
1.3、园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4、协调性是园林绿化的精髓，每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
2、施工过程中存在的难点和问题
2.1、管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
2.2、管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
2.3、规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。
2.4、施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
3、园林景观施工的准备工作
在施工过程中，有关技术部门一定要熟悉工程的技术规范和工作流程，对园林景观最后的表现形式有一个良好的轮廓；了解园林景观工程的竣工标准和质量要求，掌握工程的施工步骤，对相关的技术手段、施工方式、施工顺序、施工现场的平面设计和周期控制都要详细思考；在每一个环节建设中，对主要阶段和次要阶段有清晰的施工思路，在施工现场做到详细的掌握和细致的观察。在园林景观建设过程中，大型的机械设备，如吊机、挖掘机、水泥搅拌机等，小型的机械设备，如切割机、电焊机、割草机等都是不能缺少的建设工具。在建设过程中，严格把握好质量关是不容忽视的重点，也是完成优秀工程的保证。园林景观工程施工过程中，涉及到的使用材料有很多，如：建设中使用的钢筋水泥、板材、管道等，绿化中使用的草皮、树木、化肥、农药等，这些在工程建设当中都要详细的设计和合理的使用。
4、施工过程的控制
4.1、对施工文件的控制
工程施工之前项目部一定要让相关施工人员充分熟悉施工图纸、施工组织设计及施工材料。工程的技术部门和项目负责人员根据施工要求、项目特点等，并且遵循《设备安全操作规程》制定出工程每个环节的操作流程，把工程全部的施工材料、建设图纸、施工要求、质量建设标准等送到项目部。结合现场场地的实际情况通过图纸交底、设计、工程及监理的共同讨论进行最合理化的控制，共同在事前进行良好的质量控制。
4.2、对工程施工流程进行控制
工程的项目部门由相关的主管和负责人对工作人员交代建设要求，即每一个建设环节的艺术表现和技术方略。在此基础上要求施工人员按照规章制度、建设图纸和技术规范等进行高质量施工。
4.3、对小环节进行自检性控制
在工程的每一个小环节完成之后，都要采取自检化措施，之后再由质量检测人员按照最初的质量标准进行严格检查。要求在检测过程中，没有达到质量要求的环节，不可以进行下一步的建设工程，一定要把握好质量关。
4.4、园林景观管理模式建设
园林景观建设与其它一些工程有很多的相似之处，在管理经验和施工方法上都有可取的地方。与实际园林景观工程相结合，建立一个特有的管理模式，使用先进的手段方法，在管理模式上不断创新。现在工程建设都离不开计算机的精确计算，园林景观建设也可以使用计算机进行科学化、合理化的设计，如：Project软件就可以对工程的周期进行设计，在网络上实时发送最新要求，在施工现场也可以通过视频进行远程化调控。
4.5、对工程使用材料不达标进行严格控制
在园林景观施工过程中，很多小环节都会因为使用材料不合格而没有达到预期标准，在这些材料不合格的情况下，要严格按照《不合格品控制程序》中所要求的，对不合格材料进行讨论，由项目的负责人通过相关工作人员的意见进行定夺，给出不合格材料的影响范围以及处理形式。通常情况下，可以采用退货、返工等控制手段，保证整体的工程施工质量。并最好通过预控进行把关，如采用样板先行的策略来避免此类事情发生，保证工程的大面积效果达到设计要求。
5、后期的维护与保养
园林景观工程后期的保养维护是绿化植物良好生长的重点，若景观工程建设优秀，而忽略绿化保养和维护，对整体的视觉效果有非常大的影响。如果在绿化方面没有给予足够的重视，前期所有的建设和植物种植都很难收到预期的效果。所以，对工程后期的绿化植物进行养护是必不可少的。具体的措施：在对工程进行移交的同时，向绿化维护人员提供具体的养护方案，对计划和要求进行严格的规定；养护人员要遵守养护方案，通过具体的养护规范要求对绿化植物进行细心的呵护；按照具体的养护方式，做好日常的养护工作，对植物进行每日的浇水、除虫、除草等。在养护过程中，坚持做到记录养护日记；相关的管理人员不定时的对绿化植物进行抽样检查，对绿化植物养护人员的工作情况做出综合性评价，若与养护目标有偏差要及早进行跟进调整，提升养护水平。
结语：综上所述，园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
参考文献
大型园林景观工程范文第5篇
关键字：园林景观工程 问题分析 施工要点
一、引言
伴随中国国有经济的不断发展， 中国的城市化建设也得到了飞速发展，特别是房地产业的高速发展，人们也开始越来越关注其自身与家人的身心健康以及周围日常生活环境的质量。而人们日益增加的物质生活水平，促使人们开始向更好精神层次追求，这就使得城市的园林景观工程事业取得了突飞猛进的成果。
同时随着经济的发展、城市化建设要求的提高以及环保意识的增强，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见。然而， 景观工程与一般的建筑工程相比有其显著的特点， 涉及的工种和程序较为复杂。为了确保景观工程施工项目的质量， 笔者结合多年工作经验， 对园林景观工程施工要点进行了分析总结。
二、当前景观园林工程存在的问题
首先，景观园林体现的文化内涵较为淡薄。一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足；而另一些则走到另一个极端，把各种文化元素不分场合地罗列、堆砌，各种元素没能有机的结合。
其次，一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果，忽视意境的表现和精神的愉悦。最为典型就是一个优雅的名字下的景观无法体现该名字的意境，给人名不副实的感觉。
再次，园林中的景观缺乏整体性。其原因在于园林设计方与施工方交流不够，致使施工方不能准确把握园林设计意图，在施工过程中出现断层，从而失去了景观的连贯性、完整性与和谐性。
最后，在施工时过于注重景观的再建造，没能把自身融入自然系统。现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设，通常是推平重建，没有把外部环境纳入自己的景观体系，同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识，不懂得实现两者的有机结合。
三、园林景观工程施工要点控制
城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
1.园林景观工程施工进度控制
影响工程施工进度的因素有很多，如园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期；同时，图纸不及时、有错误或图纸不详、设计方案的变动是影响较大的因素；另外，施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。当然天气也是重要的影响因素。
为了更好地控制施工进度，一要建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二要通过合同措施落实进度合同与合同总工期保持一致。三要改进技术方法技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2.园林景观施工人员控制
目前，园林景观工程仍处于综合性人才缺少的状态。由于现今园林景观工程具有多专业多内容的施工特点， 所以园林景观工程需要的人才就必须是综合性的全方面的素质人才。再加上这种大型园林景观工程仍是刚刚发展起来的新兴产业，使得具有具体实践综合素质的人才可谓凤毛麟角。从各大学、大中专或技校刚毕业的人员中寻求，由于缺乏实际工作经验，根本无法适应复杂的综合施工现场环境，需要较长时间的专业培训，许多园林的技术人员都是由其它施工管理岗位临时转换过来的，但又缺乏园林专业知识，特别是项目部的骨干组成人才， 更是处于一种人才严重短缺的状况。
所以， 我们要重视以下几点：
第一，园林景观工程的项目部人员的选择一定要尽量的聘请专业的项目管理人员；
第二，园林景观的管理者要尽量招聘同行园林管理单位相关技术人员；
第三，园林管理者可以优先选择具有同类工作经验者的人员；
第四，大力招募各种专业细化人员，如：测量、水电、预决算、土建装饰、绿化等等，只有不断完善自己的人才体制，才能把综合性园林工作做到最好
3.园林景观工程施工现场控制
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要提前制定好应急对策。
同时要控制好施工现场的清洁工作和噪音防治工作。施工线程的清洁工作包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。
四、结语
景观工程项目从设计到施工阶段， 都着眼于完工后的景观效果， 总目标是创造优美、舒适的绿化空间。现在景观工程的规模日趋大型化， 在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成， 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。因此， 广大景观工程建设者必须提高专业技术水平， 通过科学合理地组织设计， 统筹安排景观施工的各个方面， 严格按施工技术标准认真完成每一阶段的施工任务。
参考文献：
