企业形象建设的重要性

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企业形象建设的重要性范文第1篇

一、加强思想政治工作是构建和谐企业的客观规律，政工队伍建设的如何，直接关系到企业思想政治工作的好坏

为此，如何使政工队伍素质强起来、工作热情高起来、管理措施严起来、队伍形象好起来，是从事思想政治工作者要深入思考、认真探索的重大课题。党的十七大报告指出“新时期最显著的标志是与时俱进”。与时俱进的本质是创新，创新是一切事物变化和发展的不竭动力，也是党的思想政治工作加强和改进的重要保证。创新是以知识积累和综合运用能力为前提的，因此，政工干部要以创新的精神加速实现知识化和学者化，改变目前政工干部队伍中经验型人才比重过高的不合理结构，建设一支富有创新精神、胸怀开阔、经验型和知识型相结合的高素质的现代化政工干部队伍。

二、企业政工人员工作中要注意方式方法，既要讲原则，又要讲灵活，同时还要具备多种能力

只有政工队伍的素质提高了，企业的思想政治工作才能顺利开展。目前，政工人员的生活经历、受教育程度、工作岗位不尽相同，其思维方式、看待问题的角度也不同，思想呈现出多元化的特点。因此，在日常工作中要注意方式方法，既讲原则性又讲灵活性，做到“三个结合”。

1.思想政治工作与富有特色的企业文化活动相结合。企业文化是思想政治工作的新途径和新载体，要充分利用这个途径，突出塑造形象这个核心，把“忠诚可靠、秉公办事、爱岗敬业、无私奉献”作为活动的目标和方向。要大力加强阵地建设，建设好图书室、党团活动室、荣誉室，利用“五四”、“七一”、“十一”等有利时机，积极开展丰富多彩的文体活动，增强广大职工的凝聚力、向心力，使思想政治工作贯穿于企业文化活动。

2.思想政治工作与宣传相结合。宣传是思想政治工作的重要内容。要强力整合宣传资源，使宣传工作制度化、规范化，让政工人员在不知不觉中受到潜移默化的教育、引导和激励，提高、维护好政工队伍的形象。适时开展“十佳思想政治工作者”、“优秀政研干部”、“优秀政研成果”等优秀模范人物、优秀政研成果的宣传，产生标杆效应。

3.思想政治工作与树“实”风、扬正气的导向相结合。风气是一个团队精神面貌的集中反映。政工队伍是一支守纪律的队伍，必须秉公办事。要积极引导，树立正确用人导向，真正实现让想干事者有位置，能干事者有舞台，干成事者有奖赏。树立科学评价体系，一切凭工作业绩说话，让干实事的政工人员心中有底、脸上有光，形成争先创优氛围，激励政工人员始终保持一种重任在肩的责任意识，始终保持一种昂扬向上的精神状态，创造出一流的工作业绩。只有政工队伍的工作干好了，才能做好本单位职工的思想工作，使本单位的经济效益得到提高。

三、企业政工人员要加强学习，提高“八个能力”水平

企业政工人员要了解世界经济、科技发展趋势和我国改革发展的新形势，把握社会主义市场经济的内在要求和运行特点，掌握和本单位有关的业务知识，保持永不满足的求知欲和持久的学习毅力，学习和掌握必备的理论知识、专业知识和辅助知识，扩大知识领域，开阔视野，提高知识素养和工作能力，成为知识比较渊博、运用比较自如的合格的政工干部。

1.要有敏锐的观察能力。人的思想是多种多样的，而且看不见摸不着，政工干部要通过自己工作对象的言论、行为、表情等，来掌握他们的思想状况及其变化，正确把握他们对待某事物的态度以及心理活动特点等，从而加强思想政治工作的针对性、预见性和主动性，提高工作效率。

2.要有较强的分析判断能力。作为政工干部，要想正确认识一个人或一个群体思想倾向的本质和主流，认清引起思想变化的各种因素，摸清思想的变化规律，针对不同的思想问题采取不同的解决方法，以及正确总结思想政治工作中得失成败的经验教训，都离不开正确的分析。能掌握工作的主动权，使思想政治工作有的放矢，达到预期目的。

3.要有妥善处理问题的能力。政工干部在处理问题的过程中，要有正确的指导思想，使原则的坚定性和策略方法灵活性达到高度统一，力求做到有胆有识，刚柔相济，善于随机处理突发和紧急情况。善于协调的组织能力。一是在工作安排上，应做到任务明确、要求具体、措施有效、程序合理；二是在人员使用上，要做到知人善任、分工合理、职责严明、配合有序。

4.要有一定的调查研究能力。要把多听职工群众意见贯穿于工作的全部过程之中；在研究上狠下功夫，去伪存真，抓住事物的本质及其同周围事物的联系，达到指导实践、深化认识的目的；敢于讲真话，切实把精力真正集中到调查研究和解决实际问题上来。

5.要有令人心悦诚服的语言表达能力。政工干部应具备吐字清晰、言简意赅、幽默生动、逻辑严密的口才，通过报告、讲授、座谈等形式，循循善诱地说服教育对象。根据不同场合和对象，使用不同的语言，既给人以启迪、力量，又给人以知识、教益。不单纯从理论概念出发，要经常引用受教育者所明白的道理和事实，充分调动受教育者的思维，启发思考，使受教育者富有亲切感、真实感。充分发挥语言的魅力，形象生动、风趣诙谐，使人在轻松愉快的气氛中受到良好的教育；掌握谈心技巧，耐心、深入细致地开展谈心活动。加强思想交流，特别需要注意两点，一是谈心，切忌急躁，要注意方式方法，平等地交流思想，不要摆出“居高临下”的架势；二是谈话，切忌满嘴官腔，应当诚恳、亲切，多用生动活泼的语言，这样才会赢得对方的欢迎和信服。

6.要有扎实的文字写作能力。写作是政工干部教育、引导、影响人的主要手段。是政工干部的基本功之一，且写作本身也有基本功，若要提高写作能力，苦练基本功是十分必要的。多实践是提高写作能力的秘诀，政工干部应加强文字修养，养成勤思考、勤练笔的好习惯。能否运用文字交流信息，表达思想感情，反映客观事物，不仅是对自己能力的考验，而且还关系到工作效果的好坏。

7.要有熟练操作现代办公设备的能力。政工干部重视和运用信息网络技术，熟练操作现代办公设备，可拓展思想政治工作的空间和渠道，提高工作的时效性，增强教育的时代感和感染力，保证良好的工作效果。

8.政工干部还要有勇于开拓创新的能力。政工干部是否能打破陈规，是否具有勇于和善于创造性地进行工作的能力，是增强思想政治工作有效性和时代感的关键。一个具有开拓创新能力的政工干部，应该是一个思维敏捷、勤于思考、善于实践、勇于创新的人。

企业形象建设的重要性范文第2篇

【关键词】企业形象设计；重要性；建议

1、企业形象设计的简介

企业形象设计是一个比较广泛的概念，除了企业基本的服务或产品的形象设计之外，还包括一个企业的品牌形象设计、信誉形象设计、环境形象设计、社会形象设计、职工形象设计、领导形象设计等许多方面的设计内容，要想打造一个企业的形象设计也需要从各个方面共同努力。

产品形象设计指企业的产品或者是服务在商标、外观以及包装效果以及产品的质量保证上留给消费者的整体感受；名誉形象设计是指一个企业的产品和服务在广大消费者中的知名度和认可度，即社会大众消费者对该企业产品或者是服务的了解和品牌的认可；环境形象设计指的是企业厂址以及周围相应的配套设施的设计和建造形象，具体的包括厂房建造、设施安装、卫生环境、生产秩序等；社会形象是一个企业在当地以及周围地区乃至全国的影响和知名度，主要包括一个企业所承担的社会责任的大小；职工形象设计是社会上对于该企业员工的评价；领导形象设计是一个企业的领导阶层所指定的企业的政策或发展战略以及领导者的管理水平和个人综合素质所给企业造成的影响和社会上对领导阶层的评价和认可。

2、企业形象设计的重要性

2.1企业形象设计的重要意义

加强企业形象设计是竞争之需。现在国际市场竞争越来越激烈，企业间竞争已经不再局限于原来的产品、质量和技术等这些方面。现代企业必须在管理、思想认识、形象设计等方面多下功夫，从长远的的角度制定发展计划和发展战略，才能更好的适应现在的市场环境的特点。总之，企业的形象设计对于扩大企业市场影响力和拓宽市场份额都有着不可估量的重要作用，对于一个企业的持续长久发展有着重要意义，推动企业的形象设计工作、制定企业形象设计发展战略，已经成为了当今企业竞争的重要策略。

2.2企业形象设计的重要作用

第一，企业形象设计不仅明显将该企业与其他同类企业区别开来，又确立了该企业鲜明的行业特征或其他的重要特征，确保了该企业在社会经济活动当中所具有的独立性和不可替代性；鲜准确作出了该企业的市场定位，是企业无形资产的一个重要组成部。

第二，形象设计对于企业筹集资金情况有着直接的影响。资金是企业中流动的“血液”，如果一个资金筹集状况不佳的企业是不会有很大的发展空间和发展潜力的。当今社会中，企业形象的好坏和企业能否及时有效的吸收社会资金有着不可小觑的影响。

第三，企业形象设计直接影响到一个企业凝聚力的大小。良好的企业形象会使该企业的所有员工感觉到无比的荣耀和骄傲，让他们感觉到在集体中工作有很强的荣誉感和光荣感，使之对企业更有信心，把自己的利益和企业的发展紧密的联系在一起。

3、树立企业形象设计的建议

3.1加强认识，统一思想

企业形象设计对于中国企业来说还有点陌生，企业员工包括一部分企业领导对其都没有足够的了解，极大的阻碍了企业形象设计工作的进行和发展。要想树立良好的企业形象设计，就要转变思想观念，加强认识，使企业的领导和职工真正认识到企业形象设计的重要性，彻底转变以前“设计企业形象就是浪费金钱”的观点。

3.2实地调研，掌握市场情况

企业形象设计是指社会各界对于企业形象的了解和认可，要想树立企业形象很重要的一步就是深入基层，去调查消费者和社会各界对于品牌形象的认可度，从消费者的眼中找出树立和改善企业形象的方向和位置，找到可以改善的空间。所以企业必须在加大企业形象调查工作上多下功夫，掌握社会对企业的客观评价和认可度，明确不足和差距，找到企业发展和企业形象二者之间的最佳结合点，为企业的发展创造更多的机会。

3.3科学设计和开发

设计开发时，首先，企业要依据实态调查所得的结果，拟写出一份涵盖企业在形象设计方面的目标、宗旨、要点以及具体要求等内容的“企业形象设计企划书”；其次，为了使形象设计能够体现公平、公正，客观，企业可以选择将形象设计和开发工作委托给专业的CIS策划公司具体受理和负责。

4、企业形象设计的需要遵循的原则

第一，效能型的原则。对于企业来说，树立企业形象设计，不能只考虑到社会大众的要求，需要和企业的经济效益结合起来考虑，从而选定好最好的发挥企业效能的结合点。

第二，整体性的原则要求。在设计企业形象时，要遵循整体同一性，实现从标志到理念以及企业行为等和谐统一，只有拥有醒目的企业整体形象，才能够把本企业与其他企业有效区分。

第三，长期性原则要求。设计企业形象是一项战略性，长期性的工作任务，要求长期艰苦的努力，根据计划目标，有步骤地实施。设计者必须目光长远、预见未来。

5、企业形象设计的推广

5.1企业形象推广的方针

企业形象推广从广义上来说就是对于企业职工的一种教育和提升，是推广企业形象的最根本、最有效的一种措施。对于企业形象的推广来说就主要是进行内部的推广，最终通过内部的影响把企业的形象提升上去，把企业的形象推广出去。

企业形象的内部推广，要从整体上掌握在企业内部进行形象推广的意义、性质、方法以及预期要得到的目标和效果。企业内部推广的对象虽然都是企业的内部员工，但是所有员工的职别是不同的，他们所处的位置不同，所以要完全掌握企业面对的对象，才能按照不同的对象来采取不同的推广方式。

5.2企业形象推广的途径和方法

第一，制作广告说明书。可以通过制作广告说明说介绍企业形象设计的背景、目标、计划、思路等完整的一套推广企业计划的说明书。第二，制作影像资料等，调动员工的积极性。通过制作一些短篇或是幻灯片对有关形象设计推广的内容进行介绍和宣传，调动企业员工的积极性和工作热情。第三，编制员工学习手册，可以为每一个员工制作一本学习手册及时的记录学习内容，或者在其中加入一些职工理念、行为准则之类规范员工行为的内容。第四，定期召开例会、讲座之类的活动。通过会议或是讲座为企业形象设计进一步推广提供一些可靠的借鉴。

结语

企业形象设计对于一个企业的长久发展来说具有着很重要的作用，树立良好的企业形象对于帮助在市场经济中获得更多发展空间有着很大的意义。所以企业首先要清楚企业形象的重要性和其基本内容，再为树立良好的企业形象而努力，这样才能为企业的发展带来更多方便。参考文献

[1]孟建民.中国企业绩效评价[M].北京：经济科学出版社，2002.

企业形象建设的重要性范文第3篇

企业文化是处在一定经济、社会、文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐渐形成和培育的，以经营哲学、企业价值观、企业精神、企业伦理道德等为精神内涵，以企业各种管理制度、物质载体为表现形式，以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种文化类型和管理手段。企业文化建设的内容是非常丰富的，主要内容包括三个方面：一是树立企业精神，二是创新管理理念，三是塑造企业形象。这三个方面涵盖了企业文化的不同层面，关系密切，相得益彰。加强企业文化建设，就是要使三者达到有机统一，发挥企业文化的最大功效。

一、培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力

所谓企业精神，是一个企业基于自身特定的性质、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体所认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。培育企业精神可以从以下几方面进行：

舆论营造氛围。就是通过互联网、电视、广播、厂报、宣传栏、宣传品等媒体和舆论工具及报告、演讲、座谈等宣传方式加以宣传、传播，使企业精神深入人心，为企业营造良好的文化氛围。

领导带头示范。企业家应是企业精神的第一设计者，第一宣传者，第一践行者。海尔集团CEO张瑞敏就充当了这样的角色，他不仅是海尔企业精神的主要创立者，还是一位锲而不舍的“布道者”，更是一位“如履薄冰”的率先示范者和实践者。他的精神境界对海尔“敬业报国，追求卓越”的企业精神的形成起到了巨大的推动作用。因此，企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高，以人格魅力彰显企业精神，使企业精神在员工中扎下根来。

员工实践锤炼。培育企业精神要把它落实到从事生产经营的每一个人、每一个环节、每一项

具体工作中去；把它融入企业管理制度、行为规范、职业道德中去；把它融入员工在企业内外的日常言行中去。总之，要让员工从小事做起，于细微处“育”精神。

强化形象塑造。形象塑造是把企业精神物化为外显形态的一种方法。企业精神是企业文化的内隐部分，是无形的、抽象的，但可以通过一定的载体把它物化为有形的、具体的东西，如通过厂旗、厂徽、厂服等，展现企业精神内涵，反映企业员工的精神风貌，促进企业精神的培育和升华。

二、树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源

企业文化的根本在于以人为本，什么是以人为本？就是强调人的地位，人的素质，人的作用，一切为了人，一切依靠人。那么，如何实现“以人为本”的管理模式呢？

首先，加强企业领导班子建设。拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子。这充分说明了企业领导者的重要性。有了一支素质高、业务强、作风硬的领导班子，一个企业才会制定出运作高效、体系完整、操作性强、具有较强的适应性和应变力的管理制度，制定出立足长远的高水准的企业战略，才会创造出优秀的企业文化，为企业的经营管理活动奠定良好的基础。企业领导者要经常了解员工的生活状况，时时刻刻把他们的衣食冷暖放在心上，处处为他们分忧解难。只有这样，员工心中才会装着企业，才会真正关心企业的兴衰。

其次，改革用人制度，加强民主管理。一个企业最大的财富就是人才，人才选用公正与否，直接影响着人的积极性，更影响着人心的稳定。企业要想获得长足发展，必须破除“任人唯亲”的积弊，建立科学的选人、用人机制，只有如此，才能及时发现人才，合理选拔人才，正确使用人才，真正尊重人才，最终为企业打造人才高地，为促进企业的持续发展打下坚实的基础。企业要充分相信和依靠员工，让广大员工直接参与企业的管理与决策，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共，风险同担，使企业的凝聚力大大增强。

三是，建立健全各种规章制度，加大管理、监督力度，全方位提高员工的整体素质。企业文化建设涉及多种层次，有内在素质的要求，有外在形象的塑造，是一个长期积累的过程。制度建设属于中间层次，在企业文化建设的初期具有重要作用。因此，企业要认真制定积极有效的制度措施，严格规范、调整、引导人们的思维模式、行为方式，使人们在长期的制度制约下，逐渐形成一种自觉和习惯，逐渐内化为一种企业价值观和企业精神，进而形成自觉的行为方式。员工整体素质的提高充分提升了企业的竞争力。他们的世界观、价值观、职业道德、文化修养、科学知识、生产技能等，不是与生俱来的，企业提高员工的整体素质，必须树立“学习与超越”的价值观，建立学习型企业。然后在这种价值导向指引下，使员工通过自主学习和接受系统培训提高素质，开发能力与智慧，提高适应能力和创造能力，从而超越自我，超越平庸。

三、塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产

企业形象是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。一个企业的形象如何，不仅表现为它在社会公众心目中的地位和依赖程度，而且表现为它在本企业员工心目中的地位即尊重程度。要塑造良好的企业形象，主要应做到以下几点：

第一，以优质品牌树企业形象。品牌是产品与消费者认知的综合，它是名称、商标、包装、价格、历史、信誉、文化、风格等的总和。企业文化建设，要挖掘和培育名牌产品，以优质创效益，以信誉争市场。市场经济是信用经济，没有信用，不讲信誉，缺少游戏规则，市场经济就没有良好的秩序，也不会有高效率的运转。严格地说，信用是企业文化的底线，是根基；信誉是信用的积累，构成企业的无形资产。

第二，以多种宣传树企业形象。企业生存于社会之中，企业发展离不开社会，因此，企业要善于通过多种形式的宣传手段来树立企业良好的社会形象，使企业良好的社会效益转化为可观的经济效益。日本大金工业株式会社是全球著名的商用空调和氟化工产品生产企业，在亚洲金融危机中，该企业依然保持旺盛的活力，一方面是靠过硬的产品质量和根深蒂固的“人和”理念，另一方面则是靠它在企业宣传上的巨额投入，在严峻的经济形势下，大金株式会社利用名人、广告以及赞助等多种形式，在报纸等新闻媒体上掀起一股“大金”旋风，企业形象传入千家万户，几乎尽人皆知，取得了非凡的社会效益和经济效益。

第三，以优化环境树企业形象。企业环境是人们对企业外观的第一印象。良好的企业环境会给人一种清新、舒适的感觉，这种感觉不但是本企业员工的工作动力，也给外来客户营造出一种亲和力。良好的企业环境固然需要投入，但其对经济效益的回报率是远远高于投入的。国内外许多著名企业都把创造良好的企业环境作为企业文化建设的重要环节之一，因为它们懂得，人们在看到它们的企业环境的同时，就想去熟悉它们的产品，进而了解并喜爱它们的企业。

第四，以文化活动树企业形象。利用多种载体开展丰富多彩、健康向上的文化活动，是传播企业文化，展示企业风采的重要途径，这些文化活动可以通过企业广大员工与社会各界的广泛参与，加强企业与社会的沟通，增进社会对企业的了解，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

综上所述，优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素，企业发展战略靠企业文化来奠基，企业素质靠企业文化来提高，企业形象靠企业文化来塑造。优秀的企业文化不仅为企业发展提供精神动力，还为企业发展提供人才资源和智力支持，更为企业提供丰厚的无形资产。因此，我国企业要提高经营管理水平，实现企业的持续健康发展，必须加强企业文化建设，积极探索企业文化建设的有效途径，努力创造优秀的企业文化，使之在企业发展中发挥特殊的作用。

企业形象建设的重要性范文第4篇

【关键词】企业；思想文化；建设

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）11-0024-01

企业文化建设是企业建设的重要组成部分。通常来说企业思想文化建设的有效进行能够为企业树立更加良好的社会形象和商业形象并且能够使企业员工的精神饱满、心情舒畅同时也提高了企业的工作效率。除此之外，企业中思想文化建设的合理进行还能不断激发员工的内在活力与此同时从而整体上和宏观上提升员工的综合素质并且更加有效的营造、建设良好的企业内、外部环境，最终形成企业积极向上、持续奋斗的生活、工作、学习环境。

一、有效树立企业形象

企业形象的有效树立是企业思想文化建设的第一步。一个企业的对外形象和对内形象对于企业的运营和发展都有着极为重要的作用，对外形象关系到企业的商业形象、竞争力和用户的认可度，而对内形象关系到企业的凝聚力、向心力和员工的认可度。因此，企业形象宣传思想文化建设的进行，一方面能够会使员工精神饱满、心情舒畅的投入日常工作，从而有效提高工作效率，并且能够使广大企业员工处于一种精神愉悦的工作氛围之中。另一方面，企业形象宣传思想文化建设的进行能够有效提升企业的对外形象和商业信誉，从而能够更好地获得顾客和商业伙伴的信赖。以上工作的开展都能够树立了良好的企业形象并且能够在企业思想文化建设上起到了非常大的作用。

二、员工培训的合理进行

员工培训的合理进行对于企业健康发展的重要性是不言而喻的。并且员工培训的有效进行也是做好企业思想文化建设的关键环节之一。众所周知企业思想文化建设与企业员工的综合素质提高有着极为紧密的联系，因此，企业在日常运营发展和文化建设过程中应当注重企业员工培训的合理进行。例如当企业运营、生产过程中发现相关问题时，企业可以带着这一问题组织相应的专业知识培训，从而在解决企业生产、运营问题的过程中同时提升了企业员工的专业水平和综合素质

三、管理制度的持续完善

管理制度的持续完善是做好企业思想文化建设的重要基础。在企业运行过程中完善的制度能够很好地企业规范员工行为的作用，即没有完善制度企业很难进行规范的管理。但是与此同时我们也应当看到，过于硬性的制度对于员工的工作积极性也会造成较大的影响。因此企业在自身管理制度的完善过程中应当注重制定相对灵活的管理制度，从而有效减少管理制度执行过程中可能造成的矛盾并且有效减少企业员工的抵触情绪。例如企业管理层可以在制订相应的管理制度前，同企业员工的代表和相关人员对管理制度的修订和完善进行有效的讨论，在此基础上尽可能地达成共识。除此之外，管理制度的持续完善能够使企业能够形成更加标准化、规范化的企业文化，这极为有利于企业各项工作进入制度化、规范化、流程化的轨道。并且标准化工作的开展，也能够在完善企业思想文化建设的同时促进企业员工整体水平的有效提升。这主要体现在企业员工通过在规范、科学的管理制度下进行工作其自身的思想文化水平和综合素质也能得到有效提升，这将会和大程度上有助于企业员工专业知识和综合素质的发展并且能够有效提升自身的工作效率。除此之外，管理制度的持续完善还包括监督制度的完善，即在加强对企业员工进行培养的同时，及时做好相应督促工作，从而使企业员工能够更好地投入到日常工作之中，与此同时也更好地满足了企业人力资源的贮备需求。

四、加强激励机制

激励机制的有效加强是企业思想文化建设的重要组成部分。为了做好企业思想文化建设企业管理层应当注重激励机制的有效加强和完善。众所周知企业思想文化在本质上还是员工思想文化。这要求在开展企业思想文化建设工作时工作人员应当注重对企业员工进行有效的激励、引导、鼓舞。并在此基础上更好地理解、关心、帮助、尊重企业员工。通常来说企业在加强激励机制的过程中需要更好地贴近员工并且贴近其实际生活，从而更加有效、全面地掌握企业员工的思想动态和实际需求，最终促进激励机制的实行能够真正的对企业员工起到激励作用。除此之外，在激励机制的完善、加强过程中，企业应当注重每年对各岗位上工作成绩突出、工作表现优秀的员工，组织其进行相应的出国参观考察、学习。这一方面能够有效开拓企业员工的视野与此同时也更好地加强了企业员工的集体观念。另外，企业激励机制的完善也离不开典型示范、榜样激励带来的作用。即通过对榜样和典范的事迹进行合理的宣传，在提升企业整体思想文化水平的同时能够促进企业整体工作效率的有效提升。

五、加强队伍建设

企业思想文化建设的有效进行离不开一支高效化、规范化宣传队伍的支持。在新形势下企业为了更好地提升自身的竞争实力和经济效益，需要一支素质高、能力强、作风硬、效率高的管理队伍，这些队伍的存在与建设对于企业的健康发展有着极为重要的作用。因此企业在进行思想文化建设过程中应当注重宣传队伍和管理队伍的有效建设。并且在此基础上建立健全企业内部的宣传体系和管理提升，从而为企业思想文化建设的有效进行奠定坚实的基础。另外，在企业思想文化建设过程中企业应当注重一线技术人员、一线的管理人员等人员的合理培训和培养，从而为企业基础队伍的完善建立良好的前提。这些一线工作人员往往是直接接触企业客户和合作伙伴的，因此加强一线队伍的建设也能够更加充分展示企业形象，并且更好地扩大企业的知名度和影响力以及商业信誉。

六、结语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和企业发展速度的不断加快，在企业发展过程中企业思想文化建设取得了良好的实践效果。因此企业工作人员在思想文化建设过程中应当注重研究与分析的有效进行，从而在此基础上通过实践的进行促进我国企业整体水平的有效提高。

参考文献：

[1]王志国.浅谈企业党务思想文化建设探究工作的创新[J].祖国，2013，（06）：55.

企业形象建设的重要性范文第5篇

摘 要 企业文化建设不是一项孤立的建设活动，而是企业经营哲学的体现，是全体员工共同价值观的体现。企业文化建设无时不在，无时不有，其充分渗入到企业日常活动的方方面面，每一个环节，并对企业的发展产生积极的推动作用。对此，本文以企业文化建设为研究对象，旨在通过对企业文化的内涵、构成要素等的阐述以及企业文化建设对企业的重要性和建设途径的探寻，来更好地确立并发挥出企业文化建设对企业乃至社会发展的积极作用。

关键词 企业文化 构成要素 重要性 建设途径

对于一个企业而言，良好的经营和管理是企业旺盛生命力的体现。而企业要维持旺盛的生命力，无疑需要多重保障才能得以实现。其中，先进的企业文化无疑是维持企业生存、发展的内驱动力之一。企业文化建设不是一项孤立的建设活动，其渗透到企业日常活动的每一个环节，是企业经营哲学的体现，也是全体员工共同价值观的体现。而所谓的企业文化建设，就是对这一共同价值观的确立，并通过此将企业员工吸引到企业的共同目标上来，以此来保障企业顺畅、有序的经营，促进企业员工之前公平的竞争、和谐的相处，从而推动企业向着健康、良性的方向发展。

一、企业文化的主要构成要素

构建企业文化的主要要素有以下五个方面：一是企业的环境。环境是企业文化建设最重要的“硬件”之一。环境可以氛围外部环境和内部环境两个方面。所谓的外部环境通常指的是企业在市场竞争中的地位、形象等，而内部环境则倾向于企业内部的经营环境，也包括员工的生活环境和工作环境。对于企业而言，环境的好坏，直接影响着外界对企业的第一印象的好坏，因此创设良好的企业环境，也是构建企业文化的重要内容；二是企业的价值观。企业价值观指的是企业在经营管理过程中所信奉和遵从的基本目标和信念。在企业文化建设过程中，确立正确的价值观是最核心的内容。在当代的行业竞争中，只有真正能够以正确的价值观为引导，确立“以人为本”都能人本主义思想观念，才有可能在行业竞争中占据优势。因此，在构建企业文化过程中，要十分注重对企业人文主义的发展和关怀，确立以人的发展为促进企业向前发展的动力和归宿；三是企业的精神。所谓的企业精神，通俗地将就是企业的服务宗旨、观念、目标等综合的体现，是企业精神面貌的展示。四是企业的制度文化。俗话说：“无规矩不成方圆”，制度文化是任何行业生产、经营、管理中所不可或缺的重要组成部分。制度文化主要反映的是企业在当前管理情况下的条例制定，需要与时俱进。企业制度、领导体制以及组织机构共同构成了企业的制度文化，为规范员工的行为提供了依据和方向，也是企业代表人物的行为文化的保证。因此，在企业文化建设过程中，要注重对企业制度文化的制定和管理，使其更加全面、系统且协调、有效。

二、现代企业进行企业文化建设的重要意义

（一）企业文化是企业的灵魂

首先，从战略高度和长远角度看，企业文化是一个企业独有的，是别人无法复制的，因而在此方面我们可以将有企业文化的企业与其他的企业能够更好的区分，企业文化能够代表的是一个企业的凝聚力，企业文化能够真正的成为企业的灵魂力量，它可以有效的传达企业的理念，运用独有的企业形象去进行有效的宣传，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，物质富足，经济发展较快，才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。

（二）企业文化对企业竞争力的影响

企业文化作为企业的一种精神力量，逐渐的正在日益被重视，这是经济发展的需求，也是人们追求差异化的有效体现，因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应该让企业文化起到积极的作用，努力建设并充分利用先进的企业文化，以促进企业实现可持续发展。创建独特的企业文化，能够增加员工对企业的认同感和向心力，进而提升其服务质量，增强客人对酒店服务的满意度，并最终帮助企业提升在市场竞争中的优势。当然，落后的、不适宜的企业文化也会反过来对企业的发展产生不利的、消极的影响，更有甚者还可能制约企业的发展。

三、现代企业文化建设的主要途径探寻

（一）强化企业形象打造，进一步发展和提升企业文化建设

之于企业，在日益复杂的市场化竞争中，企业文化的适宜与否，直接关系着企业在竞争中“软实力”的强弱，也关系着能否调动起员工实施企业战略的重要保障。而企业要实现战略目标，首要任务就需要建设优秀的企业文化品牌，塑造良好的企业形象。众所周知，当今社会已进入形象和品牌消费时代。良好的企业形象一旦形成，就会成为企业的无价之宝。它不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的社会效益。在市场经济条件下，尤其是处在同等档次和水平的企业之间，塑造良好的企业形象，如同抢占制高点，是企业竞争的法宝。而企业形象的打造，离不开企业文化建设这个基础，离不开企业文化要素的对外塑造。企业文化建设好了，就可以有清晰的思路去定义企业的主要功能，生产适销对路的产品，提供满意周到的服务，从而吸引更多的消费者，以实现企业良性运营的最终目的。目前，越来越多的国内企业经营者已认识到企业文化形象塑造的重要性，并自觉地运用“企业文化力”的作用实施经营管理。

（二）完善企业制度管理，解决企业文化建设“落地”问题

众所周知，完善的企业是制度是保障企业正常运行的基础。在企业文化构建方面，制度的建设是必不可少的重要内容，也是企业文化建设的重要环节。随着时代和社会地不断发展进步，越来越多的企业管理者将目光投向制度建设方面，并在不断的发展中逐渐将其完善。总的来说，完善企业管理制度可以从以下两个方面着手考虑：一是建设承载着员工价值理念的各项管理制度，使其更符合人性化，这是企业文化制度建设的基础，也是必须具备的重要硬件之一；二是利用企业价值理念对员工的文化约束力，通过强化这种约束力效果，就能起到规范员工行为的作用，增强员工与企业的凝聚力和向心力；三是创新载体落实，通过宣传、培训等手段让员工学习接受企业文化， 了解企业历史、价值观、行为准则等内容，充分发挥企业文化的价值。

（三）企业文化建设必须强调“以人为本”，为企业文化建设注入保障力量

“以人为本” 是企业文化建设的核心理念，也是永恒不变的主题。纵观国内外企业，大凡成功的企业在企业文化的建设上，都十分重视以人为中心。因此，在企业文化的塑造过程中，必须要强调“以人为本”。这里的“人”，既指企业的员工，又指企业服务的对象。然而，在众多标榜着“以人为本”的企业中，真正能做到的却并不多。因而，企业要想长久地立足，长远的发展，当务之急就是做到对员工实施“人本化“管理，正确处理好管理者与员工、企业与员工、员工与员工之间的关系，切实做到关心员工，尊重员工，给员工以安全感，让他们能够在各种制度的约束下，最大限度地发挥自己的能力和才能，并提供最好的产品和服务。

四、结语

经过改革开放三十多年的风雨砥砺，如今我国的企业已经发展成为社会主义经济最强有力的策略军。它们在发展过程中，除了面临日益激烈的市场竞争外，还面临一系列企业内部管理的问题，尤其是企业文化建设问题。因此对我国的企业来说，当前最重要的事情就是坚持自修，练好内功，努力建设符合现代化且科学的企业文化，以此来激发员工的积极性，挖掘员工潜能，并发挥企业文化凝聚人心的效用，使企业以更加强劲的生命力和朝气迎接未来的挑战。

参考文献：