建筑施工企业信息化

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建筑施工企业信息化范文第1篇

从2007年重新制定升特标准至今，全国总共有264家特级资质的企业，其中80%的企业升特后信息化彻底放弃，重新布绪，多于10%的企业升特后信息化建设需要持续改进，只有小于10%的企业升特后信息化建设进入深化改进。从这些数字可以看出中国施工企业信息化建设还处于起步阶段，企业没有真正把信息化建设作为提高其经营管理水平、提升竞争力的工具来运用。本文从施工企业和软件企业两方面进行分析。

1)施工企业的原因:企业员工的信息化落后于业务的信息化;企业信息化违背发展规律急功近利;企业信息化脱离企业实际，推广运用困难重重;企业信息化对企业细节处理粗糙;计算机与人的职能不定位;企业忽视应用第三方的智慧和力量;企业高层领导对信息化认识不到位;企业定位不清，管理标准化程度不高，盲目地信息化。

2)软件的原因:企图以最快的速度，获得最大效益;企业信息化只是手工业务的信息化;不顾信息化项目质量，超能力接单;系统上线就算完成了合同;应用系统没有思想，缺少开放性、灵活性;随机流程和数据的处理力有待改进;企图以不变应万变。

2信息化建设的重要性

1)建筑施工企业信息化管理已成为建筑企业实现工程管理现代化的当务之急。长期以来，我国建筑施工企业一直处于“高产值、低利润”的状态，国内建筑业总产值平均增长率虽在20%以上，但是平均利润率却一直维持在3．6%以内，处于较低的行业利润水平。与国外建筑施工企业相比，我国建筑施工企业存在现代管理理论和观念较少、管理思想与理念较为传统、产业组织结构不能很好地适应市场化需求和符合建筑产业的基本特征、管理手段落后的问题。虽然我国建筑施工企业劳动力和设备装备成本水平较低，具有一定的竞争力，但建筑业普遍缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口。根据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术、创新方法、加强培训等可节约30%的建筑项目成本。随着建筑业的快速发展，建筑施工企业业务迅速扩张、工作地域大大延伸，企业管理跨度也不断加大。当企业进入高效运转状态时，传统管理方式难以实现企业精益化管理，领导决策缺少依据，管理效益和风险并存。这也使得分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，期间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。特别是大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。住房和城乡建设部在《建筑业信息化发展规划纲要》中指出建筑业信息化要达到的总体目标是:运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争力。建筑施工企业信息化势在必行。

2)建筑工程信息分类符合建筑工程企业现代化管理的要求，主要包括以下七个平台管理系统，符合建筑施工企业提高管理水平的要求。

a．OA管理平台。OA平台是指在OA(OfficeAutomation，办公自动化)的基础上，通过电脑、手机的强大功能来管理底层设计，使之具有全新的开放性、拓展性和兼容性，并实现跨系统、跨数据库的应用。目前，很多的施工企业已经广泛运用OA管理平台，为信息化建设打下了坚实的基础。

b．总承包项目管理平台。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行建筑工程招投标、合同、分包、进度、质量、成本、技术安全、决算管理。

c．物资—财务一体化平台。该管理平台代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。

d．人力资源管理平台。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行人员的招聘、合同、培训、人事异动的管理。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。

e．财务管理系统。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行财务管理，结合OA系统管理平台来实现领导对财务状况的指挥。

f．视频电话会议及远程监控平台。各级管理层、职能部门到分公司、项目部检查时使用的，主要明确责任人、事项、时间的具体点。

g．智能IC卡系统。对于大型的施工企业必须对单位的员工进行智能管理，实现所有人员的费用管理。

3信息化建设提高建筑企业管理水平的具体做法

1)施工企业总部管理层(公司总部管理层和项目部管理层)。使用管理决策平台管理软件，包括电子地图总览全局和公司视图部分，其中施工现场管理层主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。包括投标管理、合同管理、生产与工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全环境与职业技术管理、风险管理、竣工管理、考核审计管理、战略决策管理。

2)施工队管理层。该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理:

a．里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;

b．由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;

c．公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划;

d．项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

4建议企业信息化建设的工作程序

1)成立领导组及办公室，负责此项工作的开展、督促、实施。

2)信息化建设规划:根据升特信息化建设要求，结合公司的实际情况对信息化建设进行总体规划。建议聘请咨询公司协助实施。

3)找长期合作伙伴:即选择一家业务水平高、服务到位的软件公司作为信息化建设的长期合作伙伴。在软件开发时就融入公司的实际情况，使信息化建设服务于企业经营管理。

建筑施工企业信息化范文第2篇

关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理

Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.

Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1 前言

伴随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，仅以广东中人集团建设公司为例，近年来通过购并、重组等资产整合方式，下属企业数量扩大至X 个，建筑施工也从通信向公路、桥梁、爆破等新领域拓展。与此同时，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，企业信息化建设课题也自然并迫切地产生出来。

2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。就广东中人集团建设公司而言，目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见绌。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理链条出现断节，预决算体系难以建立；项目监管难以实时深入开展，项目风险无从实时管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3 信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题，造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支

2007 年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270 家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3 建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1 关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。

信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。

建筑施工企业信息化范文第3篇

一、建筑施工企业管理现状及未来发展方向

（一）建筑施工企业的管理现状

目前我国的建筑市场机制不够完善，市场承发包行为不规范，大多企业诚信度较低，虚假的招投标、联合围标、强制垫资、非法转包、非法挂靠等现象造成建筑市场竞争激烈。目前除去处于垄断关系的机场、港口、矿山、铁路、隧道等等有操作难度且利润相对丰厚的项目，一般的建筑企业对超高层、外观复杂、结构多变的大型公共建筑又没有实实在在的技术支持，所以技术要求门槛较低的普通房屋工程、安装、装饰工程就成了建筑市场竞争激烈、相互压价、恶性让利、甚至违规操作的业务领域。

在如此不健康的竞争环境下，大部分建筑施工企业在不断压缩自己利润空间的同时，也不断在压缩中标项目的人力、物力、财力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并没有得到改变，最后造成盈利目标不能实现，于是一些小企业或是非法挂靠的企业开始想尽办法节约成本，于是就从材料质量、安全文明措施、大型机械设备等这些投入较大的分项工程中下手去压缩，最终造成安全、质量、信誉、官司等问题不断发生。

（二）建筑施工企业管理发展的方向

所有企业需要长期的生存和发展，几乎没有什么捷径可以走，唯一办法就是确定企业的发展方向，找准自己的核心价值。目前我国的建筑施工企业还大多都只是停留在单一的施工总承包业务模式，也就是说经营业务只是在建筑施工阶段范围内，这样一来，企业的获利能力就比较单一，抵抗风险的能力也就比较单一，所以企业面临的风险比较大，施工现场一旦管理跟不上就会拖累到企业的分支机构。企业要想继续发展，唯一办法就是提高自己的市场竞争力，往高端市场竞争的方向努力，也就是目前大多施工企业都在倡导的以技术驱动经营发展，做具有完整建筑产业链的工程总承包和拥有绿色建筑技术的大型企业集团。把企业的业务能力扩大，让企业的价值链延伸到工程总承包（EPC模式）、项目管理总承包（PMC模式）、设计施工一体化管理（DB模式）、建造运营交付一体化（BOT模式）等业务上去。

目前，大多施工企业主要项目的获取主要以投资为主，项目大多是普通住宅，施工要求和技术含量低，在市场上属于低端项目，利润微薄。现行的项目经营结构，难以形成企业的核心竞争力，在市场上很难形成竞争优势，经常疲于奔命，长此以往，企业将失去造血机能，无法实现可持续发展。随着近年来环境问题日益恶化，环保越来越被重视，未来的建筑施工绿色化将成为必然，节材、节能、节水、节地和减少施工对环境的影响会逐步成为共识。此外，过去的这些年，我们看到各类城市“越长越高”，超高层施工技术将逐步成为建筑业企业的基本本领；未来，中国的发展还会向地下要空间，因此掌握深基坑技术和轨道交通技术对于企业的生存将越来越重要；以混凝土预制构件工厂化和装饰工程工厂化等工厂化生产为特点的住宅工业化也将是未来的发展方向。

建筑企业要想在高端市场上分到自己的份额，那就必须在确定好自己的发展方向后做好管理策略，要把过去的简单粗放的管理模式向精细化、集约化转型。通过内部的纵向发展来提升管理品质，提高企业内涵，这样才能拓展发展空间；另外高端市场的发展需要企业有一定的前沿技术和高端人才，企业需要有专业化人才的储备能力，这对提升企业的品牌、项目管理、成本竞争、融资与财务、资源的整合、科技创新的能力等等创造了多元化的必备条件。使企业各板块间形成强有力的无缝连接，创造企业的价值最大化；

要实现以上种种，就得摒弃以前企业的多种管理模式并存残局，避开重包轻管的现象，更不能让以包代管的模式把企业置身于无尽的风险之中。把所有这此内部矛盾都解决以后，需要解决的大的问题就是生产要素的问题了；生产要素的问题其实就是解决高素质人员配备的结构合理性、科技设备投入匹配、创新能力加强、上下链条上信息对称、岗位间人员协同力增强等。信息化管理的推行可以让所有要素间变得透明，利于跟踪、督促、监控。

二、建筑施工企业实施信息化管理的必要性

（一）从现场施工的角度分析信息化管理

施工现场是所有管理的发源地，也是项目经营中非常重要的组成部分。当一个工程中标投产施工后，跟随着的管理程序就起动了，在这里它基本要完成着企业对本项目预期利润80%的份额。然而一个工程涉及的管理方面较广，而且错综复杂，环环相扣，例如采购与成本的关系、成本与工期的关系、工期与安全的关系、成本与安全的关系等等。要让这些方方面面在管理可控的范围内良行交融，相互兼容，那建立有效而流畅的疏通渠道就变得相当的重要。但是这么多工作仅靠人工去计算、统计、分析来完成，花费的时间较长，出结果的速度较慢，而且有不容易被发现或是纠正的死角，不利于快速反应现场的实际状态。

随着办公先进化的发展，以前那种随时纸质化、笔记化的管理模式已经被时代远远抛弃，随之所代替的是计算机的计算、统计、分析，只有这些才能匹配现代化的办公节奏，也只有这样才能系统发现问题，而且问题能及时被解决。

当施工现场的所有关系都变得透明了，监督和跟踪就变成了可能。当责任化得到了很好的落实后，所有错综复杂的关系间出现的问题和矛盾就会被及时发现，那解决这些问题和矛盾就有了切入点，就可以选择一个最佳的方式方法来处理。

（二）从企业成本及利润的角度分析信息化管理

随着居民消费价格指数的不断增长，各种生产原材料价格及劳动力价格快速甚至成倍增长，然而施工企业与开发业主签定的交易价格并没有跟上这种物价及劳动力上涨的节奏，竟争激烈的项目最终的中标价格甚至还停留在5年前的水平。这进一步蚕食了建筑施工企业本已可怜的利润空间，企业只有靠降低成本来实现利润的增长，然后如何降低成本是摆在建筑施工企业面前的一道急需解决的难题。怎么样在保证工期、保证安全、保证质量的前提下，减少不必要的浪费和耗费，这就是目前多数施工企业所倡导的二次经营。二次经营其实就是在组织施工能力、统筹管理能力、施工现场的应变能力等等达到高效、合理，也就是说企业只有将项目管理集约化、精细化、透明化，这样才能在管理成本上去掉繁琐，提倡简约有效；在采购成本上去掉层层及分包，直接进入供应商底端；在施工指导上去掉无效指令，提高个体责任意识；在施工现场布局上提高工作面接合程序，提高材料去库存化，现场工人窝工化、专业无缝配合化等等，这样方能合理降低运营成本。

（三）从业主的需求角度分析信息化管理

随着施工技术及经济水平的提高，业主们关心的不仅仅是建筑产品本身的价格，他们更关注建筑产品的质量。高技术高质量正在取代价廉物美成为业主衡量一个建筑施工企业的标准。甚至在一些较为发达的城市，业主们已经争相设计标新立异的建筑产品，来成为一个地区或是一个城市的标的物、地标建筑，以此来为他们自己的企业创造名片效应，这些复杂形式的建筑涌现，对建筑施工企业的设计施工能力、质量控制能力、成本控制能力、组织协调能力提出了新的挑战。现在不仅是政府形式的业主，就是一些大型的地产企业也已经纷纷要求用BMI技术，3D打印等数据建模技术等等，它可以实现自动算量计件、碰撞检查、4D模拟施工，这样可以把设计问题、施工问题、甚至是质量安全等问题统统扼杀在事件发生以前。

（四）从企业战略及发展的角度分析信息化管理

社会在不断发展，中国政府已经布局提倡从中国制造转变成中国创造。此信息告诉我们：中国正在紧缩资源；中国正在控制环境污染；中国正在提升劳动力高效价值，而作为能源消耗、环境污染、劳动力密集型的典型大户，建筑施工行业正在面临着越来越大的社会压力。充分利用信息化编排项目各阶段的任务，有利于减少各环境人力资源浪费；充分利用信息化手段辅助施工，企业可以最大限度地减少施工过程中的污染排放与资源消耗。充分利用信息化辅助建筑设计、能耗分析，可减少建筑在建成后运营维护过程中的消耗及排放。当企业真真正正好掌握了节能、环保、高效的理念后，末来的施工领域才能持久占有份额。

三、建筑施工企业信息化实施的方式方法

（一）企业信息化实施的规范原则

所有工具都是为实现某种目标服务的，信息化管理也是如此，它只能算作是企业管理的升级，把企业从追求资源获取能力转化为提高资源配置能力。所以企业可以根据自身的发展要求来委托第三方软件机构完成信息化服务平台的搭建，让信息化平台的个性化为实现企业的终极目标服务的宗旨而展开。具体来说，建筑施工企业信息化的重点就是把企业集约化经营跟项目精细化管理的框架拓展开来，把人员、资金、采购、经营、数据集中起来管理，让利润可计划、可控制、可实现；在实现客户需求的基础上严格控制技术、生产、经济三条关系的作用力，随时关注质量、进度、成本三个基本要素的变化规律，利用好合同、资金的平衡关系。

（二）企业信息化实施的软硬件条件配备

具备高等级资质的建筑施工企业大多都成立在改革开放的中前期，企业的历史越久，工作人员的平均年龄偏高，这使得信息化管理的推行就很为困难，人员的结构调整和优化方面更应该舍得投入成本，特别是管理链条上的上游层面人员不论是在思想、技术、信息接受方面的能力都不能再上演过去国企模式下的教条化、形式化、官僚化。另外所有层面的员工都应该定期能接受到培训、继续教育、团体活动，特殊岗位的人员还应该给他们创造深造机会，如技术人员、造价人员、财务人员。人文结构的软件改革必须建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企业较大的弊端就是硬件配备相对落后，大到办公环境、小到办公设备，更新换代的速度都较慢，甚至部分员工的办工设备基本不具备信息化办公的条件，要实行信息化管理必须从根本上改变办公操作工具。

（三）企业信息化管理的实施方法

规范了企业信息化的原则后，信息化的实施方法就围绕着规范原则层层展开，从决策层到项目管理层，都按照这种规章原则执行。首先决策层制定战略目标并进行分解，按照经营计划与预算管理下达经营指标；运营管理层在接到决策层指令后按照管理职能分工，从经营、采购、人员、资金、数据等方面对项目进行全过程对口管控，这其间涉及到全员工基础管理的信息交流、沟通协调的OA办公，对市场商机、项目跟踪、投标过程、客户关系和竞争分析进行综合管理的市场经营管理，对工程分包、劳务分包、材料及设备集中采购管理的招标采购管理，对项目的全面预算管理、滚动预算、月度资金计划、结算控制、实际支付控制、成本核算一条龙的资金控制体系，对财务的报表实现实时、准确、灵活的财务管理，对人员的配置、培训、薪酬、绩效等做好统筹的人力资源管理，还有档案、数据管理及其他基础运营管理等。最后的层面就是项目管理层，是建筑施工企业最核心的业务层，是以成本为核心、计划为基准，覆盖作业全过程的项目全生命周期信息化管理。最后决策层通过商业需求抽取各个业务系统数据，建立战略分析、经营分析、项目分析、财务分析、企业的关键绩效指标分析、竞争力分析等等，根据分析结果及时调整战略决策和战略目标。

四、建筑施工企业信息化管理的长远规划

信息化是建筑施工行业进行产业结构升级，实现长远发展的必经之路，而当前面临着的复杂市场环境加强了实施信息化的必要性与紧迫性。企业应化挑战为机遇，在政策战略发展的支持下，以信息化建设为切入点，改变落后的管理模式及技术施工手段，打造与提高企业的核工业心竞争力，实现自身产业结构的升级。

施工企业应在现有的信息化平台上，加强信息化培训，推进办公自动化为核心的信息化应用，提升工作效率，充分发挥视频会议系统在企业管理运营中的作用，依托信息化工具提升企业运营效率与降低运营成本。工程上加大BIM等数据建造模型技术的推广与应用，开发具有企业独自项目管理特色的数字化管理系统。运用个性化的信息化管理平台拓展具有高利润率、具有良好社会形象的项目；逐步运作绿色建筑等高端产品，实现经营模式的转型升级；逐步形成中高端产品竞争力，着手打造住宅工业化基地；绿色建筑等高端产品逐步成熟运作，实现利润效益倍增；管控方面，逐步转变管理模式，继续调整、优化内部管理，在新领域下功夫，形成具备技术优势的企业发展模式，稳固和发挥品牌效应。

参考文献

建筑施工企业信息化范文第4篇

［关键词］ 建筑施工企业信息化评价标准；业务方面；评分细则

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 037

［中图分类号］ F426．9 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）16- 0061- 03

建筑业作为传统产业，改造与提升的任务十分艰巨。信息化建设是推动建筑业转变发展方式的重要基础，也是施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。为更好发挥信息化对建筑业发展的推动作用，进一步加强建筑企业信息化建设，促进建筑业技术进步和管理水平提升，2011年5月10日，住建部印发了《2011－2015年建筑业信息化发展纲要》［1］，为进一步加强建筑企业信息化建设，促进建筑业技术进步和管理水平提升指明了发展方向。

随着我国建筑业企业信息化建设的不断开展，信息化逐渐渗透于企业管理的各个方面。但是，企业信息化建设与基础设施的发展是否相匹配如何评价企业信息化水平，建筑企业信息化应按什么标准建设……为了解决我国建筑业缺乏有效的信息化评价标准和体系问题，2011年12月26日住建部《建筑施工企业信息化评价标准》（以下简称《标准》） ［2］，该《标准》于2012年5月1日开始实施。

1 《标准》简介

《标准》共有5章，分别是总则、术语和符号、基本规定、评价指标与评分及评价规则，《标准》的公布实施结束了我国建筑企业信息化建设长期缺乏国家标准的历史，为引导我国建筑施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设，提高我国建筑施工企业信息化水平将起到积极的促进作用。

2 《标准》业务方面的评分细则研究

《标准》在第3章规定中规定：建筑施工企业信息化水平应对企业业务、技术、保障、应用、成效等5个方面的指标进行评价，并根据企业信息化水平综合评价得分不同，把建筑企业信息化水平分为5个等级（从高到低分别是A级、B级、C级、D级和E级），由于篇幅所限，本文只探讨业务方面评价指标的评分细则。

业务方面评价指标包括经营性业务信息化程度、生产性业务信息化程度和综合性业务信息化程度。在《标准》的第4章第2节《标准》用3个表格规定了这3个评价标准的评价要点及评分范围，如市场经营管理的评价要点包括市场信息管理、客户关系管理、工程项目资信管理、雇主信用管理、竞争对手管理、市场营销绩效管理、统计分析等内容，评价点的评分范围为0～27分。仔细研读《标准》风险，在《标准》中没有明确这些评价要点如何计分，评价专家实际评价时，随意性较大，既可以评27分，也可以评0分。因此，为提高建筑施工企业信息化评价的可操作性，使评价计分更加规范、更加明确，需要进一步研究这些评价指标的评分细则。论文采用文献分析、专家调研及问卷调查等方法，将所有评价指标的评分细则进行研究， 评价专家只需根据施工企业申报材料，判断企业是否满足评价要点的要求就可以计算该指标的得分，具体如下。

2.1 经营性业务信息化程度s11的评分细则的研究

经营性业务信息化程度按表1评分，评价指标得分为各评价点得分之和［2］。

2.2 生产性业务信息化程度s12的评分细则研究

生产性业务信息化程度按表2评分，本评价指标得分为各评价点得分之和［2］。

2.3 综合性业务信息化程度s13的评分细则研究

综合性业务信息化程度按表3评分，本评价指标得分为各评价点得分之和［2］。

3 结束语

《标准》为我国建筑施工企业信息化评价规定了评价指标和评价方法，但未明确评价指标的具体评分计算办法，本文采用文献分析、专家调研及调查问卷等手段探讨了《标准》的业务方面指标的评分细则，为提高《标准》的可操作性进行了大胆的探索。

主要参考文献

建筑施工企业信息化范文第5篇

【关键词】建筑施工企业管理信息化 难点对策

中图分类号：C29 文献标识码：A

建筑施工企业信息化建设涉及范围广、层次深、信息量大，是一个庞大的系统工程。就其本身的特点而言，主要表现在三大方面：一是生产建筑产品的生产系统；二是指挥、控制与管理这个生产系统的管理系统；三是反映生产与管理系统状况的信息系统。建筑施工企业计算机管理系统不仅包括整个建筑施工企业从事生产和管理中的“人流、物流、资金流”，而且反映整个生产过程和管理过程中的“信息流”。对生产和经营过程中的“人流、物流、资金流”进行计划安排、组织、指挥、控制及优化管理。因此，搞好信息化建设工作不可能一蹴而就，但必须总体规划，系统设计，分步实施、一步一个脚印。总之，信息化建设工作应当从两头抓起，一手抓管理信息化建设，一手抓项目信息化建设。从建筑施工企业整个生产和经营现状来看，由于工程项目作业流动性较大，人员的计算机及应用软件水平较低、信息量大，涉及的范围广、层次深，使用计算机管理会遇到一些困难。这也要求建筑施工企业的信息化建设必须能适应于企业本身经营和管理的要求。而抓好管理信息化的建设和项目信息化的建设是建筑施工企业信息化建设工作的两大关键线路。

一、建筑施工行业管理信息化的意义

提高信息交流的速度

在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

实现了项目信息的共享以及协同工作

信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调。

能够及时的采集项目信息

建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量。

对项目的全部信息能够做到存储与分析

实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据。

可以提高建筑施工项目的风险管理水平

由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。

建筑施工企业管理信息化难点

1、企业缺乏高级级的信息管理与信息系统人才

当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉，能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比较欠缺，不能协助企业深人分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企亚管理问题。而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匾乏，不能满足企业的需要。真正的该领域的高级人才应该是深人掌握管理理论，同时深人掌握计算机技术的复合型人才，他们能够深刻理解企业的管理模型，能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。

计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势，但对于非标准化过程控制, 模糊判断, 自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题，计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点，这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素，在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势，建筑施工行业难以与其相提并论，更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。

3、企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性

要成功的建立建筑企业的管理信息系统，还需要了解信息系统的复杂性。企业信息化建设不是买软件安装，然后学习使用这么简单的过程。首先信息系统是一个大而复杂的系统，涉及企业很多部门、人员的工作，甚至涉及企业业务流程的改造和管理模式的变革，而企业这种管理模式的变革本身就蕴涵一定的风险。另外，信息系统的建立周期长，短则数月，大的系统往往长达数年.企业管理层不了解信息化建设的复杂性，容易贸然实施而导致失败，给企业带来巨大的财务风险和经营风险。

加强建筑施工行业管理信息化的对策

注意人才的培养和引进

企业要认识到信息管理与信息系统人才与普通的计算机技术人才的不同，注意培养或引进高级的信息管理与信息系统人才。拥有了自己的高级人才之后，将来无论购买与实施成熟的商品化管理软件，还是自主地与软件公司合作为企业定制开发信息系统，这些人才都将发挥至关重要的作用。这里需要注意，我们不能等或靠社会上的软件公司推出成熟的商品化软件之后再进行信息化建设，企业必须通过培养与引进高级人才，在条件适当的时机，自主自觉地推进信息化建设。

正确认识信息技术

在信息化建设成为一种大趋势时，要理性的对待，计算机管理技术不是万能的，而计算机管理的范围也是有限的。计算机的管理过程只是一个模拟人脑的过程，虽然具备很多人脑无法比拟的特性，但是也存在着大量无法实现的弊端。在这种情况下，建筑施工行业进行信息化管理，就要将计算机与人脑互相取长补短，使二者有机的结合。建筑施工行业核心业务目前主要依赖传统的建筑机械设备、密集的工人和资金。不否认计算机对建筑施工行业会发挥越来越重要的作用, 但在短期内难以与金融、电讯等其他行业相媲美。

采用适合行业特点的管理信息化推进策略

建筑施工行业标准化管理基础较弱，个性化特点强。管理无定式，市场上暂时还没有完全成熟、适合国内所有施工企业的系统；核心业务管理信息系统难以复制，需要定制或二次开发，加大了信息化建设的难度与投入，难以一步到位。因此要注重信息系统开放性，采取循序渐进、持续改进的方式，逐步建立完善管理业务信息系统。还要注意管理信息化本质上是一场管理变革，它的推行宜采用温和、渐进的方式, 尽量避免激烈的、休克式的推进方式，更不要追求表面的一步到位。

总结

建筑施工企业信息化建设的根本目的是提高自身经营管理水平，把蛋糕做大，把企业做强。在推动信息化的同时，企业要把信息化建设列为技术进步的首要内容，特别是在企业进行技术改造时，要充分考虑信息化的要求，以提高企业的整体管理水平。

参考文献

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