工商管理的方向
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工商管理的方向范文第1篇
关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式
工商管理是企业发展各项业务的基础和前提，对企业的发展起着重要的作用，因此工商管理是企业管理者的必备管理手段。但是我国市场经济起步相对较晚，与国外相比，我国的企业工商管理模式较为落后，不具备现代化管理水平，因此需要企业根据自身发展的实际情况有选择的借鉴国外的经验，形成我国自身的理论体系。
1企业工商管理发展现状及问题
1.1企业工商管理水平低。在市场经济条件下，企业之间存在竞争，企业的竞争力关系到企业的发展，而企业管理水平是企业竞争力的重要部分。虽然改革开放后，我国开放后采用市场经济，激发了市场的活力，给企业提供了更多的机会，但是我国的市场经济依旧处于初级发展阶段，企业深入市场的程度不够，对于工商管理模式的应用停留在表面阶段，与自身发展和国情存在脱节现象，造成工商管理水平低下，无法发挥出其真正的价值。除此之外，企业在经营的过程中，管理人员缺乏协调意识，没有充分挖掘用户的实际需求，企业内部各部分之间缺少有效的沟通与互动途径。并且企业管理观念的落后也是造成企业工商管理水平低的重要原因，大多数企业虽然引进了国外的工商管理制度，但是在实际操作中偏离其核心理念，忽视了管理的重要作用，整个工商管理机制形同虚设。而想要提高企业的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理机制，在实践中建设管理机制，积极关注市场发展动态，协调好市场和生产之间的关系，提高企业的工商管理水平，增强企业竞争力。
1.2企业对自身定位模糊不清。现代企业发展要求企业有明确的发展方向和明确的自身定位。随着改革开放的深入，工商管理的观念丰富普及，多数企业为了更好的适应市场经济的发展要求，积极引进工商管理模式。我国经济体制的重大转变，对企业的发展提出了新的发展要求，企业发展的指导思想也发生了重大改变，要求企业在发展过程中，要结合市场的发展和自身的目标定位，制定合理的发展方向和路线。但是，我国企业在发展的过程中往往会出现不能准确理解工商管理的思想以及市场与生产的关系，造成自身定位模糊。因此企业想要发展，必须要准确对自身定位，明确自身发展的指导思想，根据市场的发展及时转变发展思想，改变发展方向，是自身的发展更加符合市场经济的要求。
1.3企业经营模式落后，缺乏竞争力。虽然我国的经济体制发生了重大转变，但是企业发展并没有达到现代化的发展水平，多数企业在发展的过程中，忽视了市场需求，经营模式不适应市场的发展要求。在企业发展的过程中，各环节之间缺乏沟通交流，协调较差，各个部门只关注本部门自身的发展而忽视了与其他相关部门的对接，往往会出现生产的产品不适合市场的发展。在对市场规律的把握上，多数企业不能正确认识市场发展的基本规律和内在特点，造成经营模式落后，降低竞争力。工商管理人员的素质也是造成企业经营模式落后的重要原因，由于我国工商管理的理论基础较为薄弱，相关的管理人员的素质没有达到现代企业的要求，同时，缺少对管理人员的培训，时管理人员的知识无法得到及时的更新，会造成管理思想落后，决策缺乏科学性，竞争力较低。
2企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
2.1企业工商管理的未来发展方向。为了更好的促进企业的发展，企业工商管理要明确未来的发展的方向，明确发展的指导思想，使企业的发展更加符合经济发展的要求。第一，企业要明确自身定位，结合自身发展情况和经济发展趋势，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正确的指导思想，明确自身发展思路，引导企业向着更好的方向发展。第二，完善企业的人力资源管理，加强对企业文化的建设，吸取更多的优质人才，加强人才队伍的培养，形成尊重人才、重视人才的氛围，并且为员工创造一个良好的发展环境。同时，要加强与先进企业交流，积极借鉴经验，弥补自身发展的不足，改变传统的管理模式，结合自身的实际情况创新管理模式，发展出一套独特的适合企业自身发展的管理机制。第三，对企业落后的管理模式进行全方位的改革，建立健全企业各部门之间的沟通渠道，加强企业各部门之间协调合作，根据企业发展需要，要求相关部门定期举行会议，使各环节的发展都能适应市场的需要。同时引导员工和各部门关注企业的整体发展，增强集体意识。第四，企业要建立权责分明的管理制度，制定企业管理规章，要求员工严格遵守。对员工定期培训，提高员工的专业水平，增强员工的责任意识。采取合适的奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进企业发展。
2.2企业工商管理模式探索分析。企业要根据自身的发展需要制定合理科学的工商管理模式。只有科学的工商那管理模式才能促进企业科学长久的发展。首先，企业要意识到人才是企业发展的重要因素，因此在发展的过程中，要充分重视人才的作用，加强高素质人才队伍的建设，培养一批高水平的工商管理队伍，同时及时对管理人员的岗前和岗中培训，更新管理人员的知识，是管理人员及时学习到先进的管理知识，了解到先进的管理思想，能够更好适应现代化管理的要求，提高决策的科学性、准确性、合理性。其次，企业要做到合理的人员配置，优化工商管理人员的配置状况，做到人尽其才。结合市场要求和企业的实际发展，对人员进行有选择的培训，并且要明确人员的权责状况，建立权责统一机制，责任落实到人。同时要坚持贯彻按劳分配，完善员工的福利保障机制，提高员工的积极性。再者，企业要不断完善、建立工商管理机制，转变发展模式，提高现代化水平。积极借鉴国外的发展模式以及工商管理的理论思想，不断完善自身的发展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市场要求的发展模式，形成完整的理论体系。除此之外，企业要意识到科学技术和信息技术的重要性，在信息大爆炸的时代，企业要不断提升自身的科学技术水平和信息技术水平。同时要建立完善信息收集分析系统，深入了解市场需求，生产能够满足用户需求的产品，利用互联网改变销售路径，转变企业的经营模式。最后，企业要鼓励员工积极参与，提高员工的参与意识与管理意识，充分发挥员工的创造性，提升企业的活力，促进企业发展。[4]
3结论
工商管理模式是企业发展的重要支撑，我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展道路，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。
参考文献
[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.
[2]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J].知识经济，2012（6）.
工商管理的方向范文第2篇
关键词：企业工商管理发展方向
一、引言
很多企业在实施内部企业管理时，会认为企业的工商管理模式已经完全成熟，事实上，从计划经济时代到现有的市场经济环境，企业经历的时间并不长，很多企业在认识上和管理框架上还存在很多问题。企业在适应市场经济开放、共享的理念时，必须首先做好自身的工商管理工作。市场经济是一个用户至上的时代，只有以市场需求为导向，努力开发产品，重视用户体验，才能增加客户粘性，使企业的竞争力得到提升。从企业的实际惯例当中来看，还存在很多认识和行动上的问题，需要积极寻求解决路径，将企业带向一个更好的发展方向。
二、工商企业管理中存在的问题
1.企业管理水平有待提升。就目前来看，我国仍然有很多企业的管理水平有待提升。因为企业受过去经济模式的影响，在运营和管理过程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在这样的认识支配下，企业就会与市场脱节，使产品与客户需求无法建立较好的相互关系。企业将产品投放市场后，市场回馈平平，企业的市场占有率不高，客户粘性不佳，使企业的资金盈利状况受到影响，从而影响到企业的进一步产品开发和发展。此外，企业内部的管理模式也存在很多问题。企业在内部运营中，各个部门各自为战，缺乏必要的相关性和联动性，使得很多信息和内容无法沟通、共享，企业在运营中就会凭空增加不必要的内耗，使企业的人力和物力损耗增加，不利于企业的高效管理。
2.企业价值观不明确。在市场经济环境下，很多企业对于自身在市场当中扮演的角色不明确，自身的价值观也无法界定，这对于企业在市场上的定位，以及未来长远的发展规划都是不利的。因为现代企业和过去经济模式下的企业不同，过去企业只要能够完成正常的产的产出，使企业实现盈利就可以了。但是现在企业的社会角色和社会责任已经不能和过去同日而语。现在企业不仅要实现盈利，使自身能够确保在市场上正常生存，还需要与客户之间建立粘性关系，获得广大客户的认可。要获得广泛地认可，就必须建立更加良好健康的社会形象，因此，企业还必须承担必要的社会责任。在此基础上，企业在现代市场经济模式下构建起自身良好的企业形象，拥有自身的核心价值观，企业才能在市场上有更强的竞争力，未来的发展方向才能更加明确。
3.开拓市场能力不足，经营模式存在问题。如今，企业生产过程中的“零库存”观念开始大行其道。零库存就是企业生产的产品要与市场需求建立一种实时的供求关系，根据市场需求确定企业的产品生产数量，使企业的产品不积压，减轻企业的资金流转负担。但是在实际操作过程中，很多企业没有意识到“零库存”概念的关键所在，仅仅将产能控制在一定范围内，却忽略了市场的持续性开发。虽然库存量较少，但是由于市场范围的缩小，企业的盈利也在降低。因此，企业不仅要实践零库存的观念，规范企业的生产模式，还要发展企业的市场开拓能力，使企业的市场占有率得到上升。
三、工商企业管理的未来发展方向
1.制定科学的企业管理制度。企业在未来的市场经济环境下取得长足发展，就必须建立科学完善的管理制度。管理制度是对于管理者的约束，是对广大职工的管理和鼓励。只有建立完善科学的企业管理制度，企业的行动才能子啊制度的框架内得到细致的讨论，企业行动才会更加稳妥。同时，企业拥有成熟的管理制度，企业才能对广大员工实施奖罚机制，为员工开辟公平的晋升空间，使企业得到长足发展。
2.培养管理人员的创新意识和创新能力。市场经济环境瞬息万变，尤其是在信息背景下，很多资讯和信息都在不断更替变化，作为企业的管理人员，必须紧跟市场和时代的步伐，培养创新意识。这样，企业才能在创新意识的推动下，拥有创新能力，使企业在市场上有更强的竞争力。在创新意识的基础上，企业必须为广大的员工和管理人员安排一些知识和理念培训机会，使员工和管理者能够定期充电，与市场大环境的变化接轨，不断创新，获得客户的认可和信赖。
3.实施人本管理。未来，企业的发展归根结底还是要靠人。因此，很多企业都开始越来越重视人力资源的投入。人力资源和物质投入一样，也是企业的一项重要投入，甚至于比物质投入更加重要。因为只有获得了大量的人才，企业才能获得更多的创新理念。在瞬息万变的市场经济环境下，理念的价值和物质投入的价值同样重要。因此，企业必须首先做好对人的管理，在管理过程中要实施人本管理的模式，使企业当中的人才能够获得公平和尊重，企业员工的行为得到合理的约束，这样才能才为一个高效的团队，为企业在市场上开疆拓土。
四、结语
综上所述，在市场经济环境下，我国企业在适应工商管理模式，以及改进和完善等方面都做得非常出色，但是同样也存在很多问题，企业必须认清这些问题的根源，依据市场和企业实际建立科学的管理制度，重视创新思维，并强化人本管理，企业才能在未来的发展当中走得更远。
参考文献：
[1]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J]. 现代商业，2014.
[2]齐玉莹.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国连锁，2013.
工商管理的方向范文第3篇
[关键词]宫颈裂伤；临床分析；产妇
宫颈裂伤是阴道分娩的并发症之一。初产妇分娩时，常发生不同程度的子宫颈裂伤，常无明显出血，多能自然愈合。如损伤严重，未及时诊断处理，可导致产后出血。若裂伤延及子宫下段，则形成子宫破裂，可导致严重后果，甚至危及生命[1，2]。本文对我院2001年1月～2010年12月间阴道分娩中发生宫颈裂伤的62例进行分析，对其相关因素、后果及防治进行探讨。
1临床资料
1.1一般资料
2001年1月～2010年12月住院分娩产妇共4600例，阴道分娩3120例，发生宫颈裂伤62例，发生率为0.2%。62例均为初产妇，年龄在22岁～36岁之间，平均孕41周，新生儿体重平均3600g。
1.2宫颈裂伤的部位
62例宫颈裂伤者中，57例发生于宫颈3或9点处，其它分别为1、5、6、7点处各1例，宫颈后唇环状裂伤1例，本组宫颈裂伤长度在2cm～4cm之间。
2相关因素分析
2.1宫颈裂伤的相关因素
1、子宫颈口尚未开全，宫缩或腹压过强，促使胎儿急速娩出，如急产或滥用宫缩剂。
2、子宫颈口尚未开全即行手术助产，如产钳术、臀牵引术及附加重物的头皮牵引术等。
3、子宫颈病变，如子宫颈的慢性炎症、瘢痕、水肿与前置胎盘等，使局部组织变脆，以及高龄初产妇或宫颈坚韧等。
2.2宫颈裂伤与产程关系
本组62例中平均总产程10.32h，最长24.20h，最短2.15h，其中第二产程延长8例。
2.3宫颈裂伤与分娩方式关系
本组宫颈裂伤产妇中顺产10例（28.67%），产钳助产32例（75.55%），表明阴道手术助产对宫颈损伤率明显高于阴道顺产分娩。
2.4宫颈裂伤与使用催产素关系
本组62例中，18例曾使用催产素，其中8例因过期妊娠，胎膜早破经静滴催产素引产，10例因继发性子宫收缩乏力应用催产素静滴，加强宫缩。产程进展均顺利，无1例急产。
3讨论
宫颈裂伤主要发生出血及日后慢性宫颈炎症、宫颈松弛症、宫颈外翻等。而且是宫颈癌的诱发因素之一，故及时缝合可避免宫颈机能不全和起到防癌作用[3]。本文资料提示，裂伤部位以3点或9点最多见，这是因为此两处的纤维组织及平滑肌少，张力大易撕裂。所以，产后应常规检查宫颈，对胎儿娩出后，胎盘尚未剥离即有鲜血流出，或在胎盘娩出后，子宫收缩良好，阴道仍持续流血不止、色鲜者，均应想到有子宫颈裂伤的可能性。特别在有高危因素存在需手术助娩时，产后更应认真检查宫颈。一般用两把单叶拉钩扩张阴道，并用两把卵圆钳交替夹住子宫颈外口边缘，顺序检查一周，应特别注意3点及9点处。技术熟练者，也可用中、食二指的第一指节夹持子宫颈，环转一圈，发现宫颈裂伤，及时予以处理[4]。本组引起宫颈裂伤的原因主要有：①因高危因素需缩短第二产程施以手术助娩，因宫颈未充分扩张造成宫颈裂伤。②宫颈局部组织病变，如水肿、糜烂、炎症等，易致宫颈裂伤。高龄初产妇宫颈组织坚韧，易导致严重的宫颈裂伤。③胎方位不正，第二产程延长。胎方位不正时产妇往往过早使用腹压，胎头长时间压迫宫颈，致宫颈水肿，易引起宫颈裂伤。
随着剖宫产率的不断提高，宫颈裂伤的发病率相应地下降，但防治宫颈裂伤依然是产妇保健的重要任务。因此，在临床工作中，要加强产程观察，及早采取防范措施，减少或避免宫颈裂伤的发生。①在第一产程中关心产妇的情绪，及时排便，排尿，促进宫缩，补充能量，勿滥用宫缩剂，及时纠正胎方位不正。子宫颈未开全前，不可让产妇过早使用腹压，不做阴道助娩操作。②防止第二产程过长，以免子宫颈受压过长，发生水肿而撕裂。③及早治疗宫颈局部病变，因此应加强产前检查，尽可能做到产前诊断预测充分，产时诊断准确及时，针对病因适时处理，对防治软产道裂伤很重要。
参考文献：
[1]董盛平.宫颈裂伤72例临床分析[J].现代中西医结合杂志，2004，13（17）：82.
[2]李炳琪.28例宫颈裂伤的临床分析[J].中原医刊，2005，6：34.
工商管理的方向范文第4篇
为加强房地产中介服务行业管理，规范房地产市场，维护消费者的合法权益，市局决定从2001年1月至4月底，在全市开展中介服务行业专项执法检查工作，工作重点是规范房地产经纪活动，查处违规违法行为。现提出如下实施意见：
一、指导思想和目标
按照党的十五届五中全会和市委七届七次全会关于进一步开放市场，规范有序的市场体系的要求，依照房地产中介服务的有关法律、法规和规章，集中力量在一段时间内对房地产经纪机构进行专项执法检查。加强房地产中介服务管理，发展和规范本市的房地产市场，保障房地产活动当事人的合法权益，促进市政府提出的2001年房地产业的“六个到位”的实现，推进上海房地产业成为上海经济发展的支柱产业。
专项执法检查的阶段性目标是：依法查处房地产中介服务中的违法违规行为，整治一些严重违法违规的房地产经纪机构和人员，使房地产市场更加规范有序。
二、专项执法检查的范围和内容
专项执法检查的范围，主要是发生在2000年1月1日之后的中介服务业（特别是房地产经纪行业）中的违规情况。包括被举报、揭发的，发生在2000年1月1日之前，性质严重，尚未改正的违规行为的追查。
执法检查的主要内容：
（一）违反房地产经纪机构和人员执业资格管理规定的行为。主要包括：
1．从业人员未取得执业资格证书的；
2．房地产经纪机构未按规定向房地产主管部门备案的。
（二）从事成套独用使用权房买卖的；
（三）采取弄虚作假损害当事人合法权益的；
（四）未取得工商登记、擅自从事房地产经纪业务的。
三、专项执法检查的方法
（一）加强内外协调配合。市局和市工商局加强联系和合作，各区县房地局要主动和各区县工商局联系，联手整治房地产中介服务业中的违法违规行为。各区县房地局执法监察部门还要加强和房地产市场主管部门的联系，共同抓好这次专项执法检查工作。
（二）要充分发挥房地办事处的作用。房地办事处是房地资源行政主管部门执法监察的一支基本队伍，也是这次专项执法检查的重要力量，要充分发挥房地办事处在执法检查、协助办案、督促整改等方面的作用。
（三）采用对经纪机构内部检查、门市部现场检查和以举报揭发的案件为线索等多种形式进行检查。主要查工商登记、查备案资料、查执业资格、查合同文书、查业务台帐、查经营凭证、查举报案件。对违法违规行为的处理，要求证据确凿，适用法律法规和规章正确，符合法定程序。
（四）专项执法检查要同年检工作结合起来。执法检查中发现严重违法违规的经纪公司情况要及时与市场主管部门联系，为经纪公司的年检提供相关资料。
（五）认真抓好整改工作。整改工作是衡量专项执法检查阶段性成效的重要标志。要通过行政的、法律的手段和新闻舆论工具，督促房地产经纪机构对违法违规行为进行整改。房地产经纪机构应制订和完善规范服务的制度，防止新的违法违规行为的产生。
四、专项执法检查的步骤和要求
第一阶段：培训动员、组织落实阶段（1月上旬--1月中旬）
1．市局执法部门会同市场处，并听取工商等相关行政机关的意见，明确工作重点，制定实施计划，并由市局执法监察部门组织区县房地局专项执法检查人员进行相关法律、法规的培训，统一思想，提高认识。召开专项执法检查动员会，布置专项执法工作。
2．各区县房地局应成立由局领导任组长，执法监察和市场管理部门负责人参加的专项执法检查领导小组，明确专项执法检查的具体主办部门和负责人，名单报市局。
3．区县房地局组织执法部门和房地办事处的同志进行相关法律、法规的培训，成立相应的机构，摸清本辖区内中介服务公司的基本情况，根据市局的统一要求制订具体工作计划，召开本辖区内房地办事处和经纪机构负责人动员布置会。具体工作计划要书面报市局。
本阶段的工作要求：了解房地产经纪行业现状，掌握相关法律、法规，统一认识，落实组织，制订计划，明确任务，有计划有步骤地开展工作。
第二阶段：执法检查阶段（1月中旬--3月中旬）
1．由市局执法部门抽查全市房地产经纪机构，抽查率达到15％。
2．以区县地局为重点对本辖区内的房地产中介服务公司进行检查。检查率要达到85％。
本阶段工作要求：认真查处房地产经纪机构和人员中存在的违法违规行为，整治一批严重违法违规的房地产经纪机构和人员。并结合检查，发现一批依法经纪，服务规范，业绩显著的优秀经纪机构。
第三阶段：动员整改阶段（3月中旬--4月上旬）
1．在执法检查的基础上，由各区县局召开中介服务公司经理会议，组织学习相关法律、法规，提高自觉守法的意识。对存在违规行为的经纪机构要求制定有效的整改计划，要明确整改内容和整改期限，并报区县房地局。
2．落实整改措施，标本兼治，实事求是。各房地产经纪机构都要制定规范的服务制度，严格的服务标准。
本阶段的工作要求：房地产经纪机构要切实提高认识，使整改落在实处，取得明显的成效。
第四阶段：总结阶段（4月中旬--4月底）
工商管理的方向范文第5篇
关键词：企业工商管理；主要问题；发展方向
随着社会经济的快速发展，国际形势的不断变化，企业的发展需要考虑越来越多新的要求。在企业日常运行中，工商管理是其重要的组成部分，在企业发展中有着重要的地位。所以新形势下，深入研究工商管理的发展现状，对于探索其未来进一步的发展方向有着重要的意义。在当前多数企业工商管理落后，缺乏信息管理意识，在日益激烈的市场竞争中会逐渐落后并被淘汰，所以探索工商管理的未来发展方向、研究新的管理模式，显得尤为重要。
一、企业工商管理意义
企业工商管理是企业发展的重要组成部分，企业的不同管理活动与经营活动，都离不开工商管理的运作。可以说企业能否稳定发展，与企业工商管理水平有着密切的联系。工商管理是联系企业自身优势与市场特点的纽带，是促进企业在复杂的市场环境下稳定前行的重要保障。所以，不断完善企业工商管理意义重大。
二、企业工商管理发展现状
虽然市场经济发展有了巨大变化，出现许多新的元素，诸如信息因素、文化因素等等，但企业工商管理依旧按照传统的方式进行。除了形式影响因素外，受旧管理理念影响，多数企业都将即时生产与库存清空作为经营管理的重要原则，力图在短时间内获取更高经济效益。但在当前，这种理念并不能将生产模式与市场需求做到有机的结合，从长远来看，影响企业的全面发展。具体的发展现状主要有以下几个方面：1.缺乏科学的管控在当前，一些企业中往往存在着管理混乱的问题。传统的管理理念与渴望进步的思想相互交织，在管理制度与管理方法又尚未完善形成体系，导致企业管理往往十分混乱。与此同时，企业各管理部门之间缺乏友好沟通，导致管理混乱的问题更加严重。企业管控能力不科学，导致企业在市场竞争中难以占据有利地位，影响企业的经营发展。科学管控能力的缺乏，与企业的发展思路有着密切的联系。对于现代企业发展而言，明确发展方向能够让企业的运行更加有条理，更加科学，能够大大提升经营效益。但当前企业在实体建设与发展过程中，追求新思想、新观念，却在更新的过程中又有所保留，导致企业的整体发展思路不明确，使得企业工商管理表现极其混乱。2.企业定位不明确经济全球化正不断推进，信息化水平也在不断深入，种种外界因素都大力推动着企业的发展进步。现代市场经济发展可谓机遇与风险并存，在我国经济体制不断转变的今天，企业若想得到发展，就一定要积极改变管理思想。不能单纯将经济利益放在首位，要在追求经济利益发展的同时，履行自身的社会责任，推动企业成为一个可持续发展的具有社会责任感的优秀企业。但目前绝大多数企业的管理定位尚不明确，落后的管理思想与陈旧的企业管理定位，导致科学管理技术难引入，经济发展模式难以优化，核心技术竞争力也难以得到有效提高，企业的技术革新方面也推进缓慢。如何进一步的明确企业定位成为影响企业发展的关键。3.企业文化落后在现代企业发展中，企业文化表现出越来越重要的作用，文化不仅能够有效的帮助企业更好地履行社会责任，还能够协调企业的工作氛围，提升员工的工作积极性，帮助企业健康发展。但在当前，许多企业并没有对企业文化进行足够的重视。再加上企业文化形成需要一定时间的积累，所以，对于绝大多数企业来说，企业文化没有形成体系，文化建设更是形同虚设。经济全球化、文化多元化发展的今天，企业文化作为一种独有的文化，对于企业内部形成生态发展有着重要意义。从宏观来看，一个有独特企业文化的企业，在经营理念和日常管理等方面都有着巨大优势。其所表现出的竞争力，也远远高于没有企业文化的企业。
三、企业工商管理未来发展的方向
当前的市场形式以及时代背景，影响着企业工商管理的发展。综合来看，进行企业工商管理改革，已经是一种必然。如果只从企业工商管理自身角度来看，只有解决当前存在的主要问题，才能保证企业今后的发展。综合分析来看，工商管理是一个企业的重要组成，那么在发展上也需要从多个角度进行详细思考。1.提升管理人员的总和素质在企业工商管理过程中，执行者作为企业的管理人员，其个人综合素质决定着工商管理的管理水平。所以，重视对管理人员的培训，并结合各部门实际的管理需求，提升管理人员的管理能力，是未来企业工商管理的一个发展方向。现在企业竞争实际是人才积累的竞争。工商管理人才是企业发展的一个重要方面。在企业未来发展中，应将对人员的管理作为企业管理的重心。要切实注重对企业各方面人才的培养，尤其是工商管理人才和企业技术性人才。在开展培训的过程中，要将更先进的工商管理知识与企业管理技能传输给管理人员，为企业培养符合企业现阶段发展有长远意识的工商管理执行人员。除了加强对企业管理人员的培养，还应转变人才管理的管理理念，在明确岗位职责的同时，也要积极引导员工发挥自身优势，并让其利用自身优势，将岗位的价值充分发掘。2.完善企业组织架构现代企业组织经营都讲究生态链式发展。那么对于企业自身来说，一个有完善架构的企业，也能实现自身的可持续发展。但如果企业缺乏准确完善的架构，企业就会在渐渐的经营活动中失去活力。因此，企业应建立完善的组织架构，明确架构中岗位的具体职责，规范工作流程，创造更好的工作环境。另外，要积极提高工商管理的效率，针对不同部门不同岗位制定不同的考核制度，增加奖励比重，提高员工工作的积极性。加强对员工引导，充分发挥其个人效能，帮助员工根据自身能力进行自我调整，这样才能为企业培养出大量的优秀人才。企业需要明确自身定位，与时俱进，不能保守，敢于创新。在世界形势变化剧烈的今天，只有定位明确，才能保证经营理念、管理理念的与时俱进，才能真正的将理念转化为行动，进而推动企业的良序发展3.加强企业财务管理企业财务管理向来十分重要，加强企业的财务管理是现代企业发展的一个必然要求。开发新的财务管理策略，调整财务管理的结构，包括建立财务信息支持系统、成本预算管理系统、资产风险的调控系统等等。实现全方面的、高效的、准确的财务管理，为企业在今后的发展中提供坚实的、有保障的财务基础。传统的财务管理，将利益追求控制在正常水平之内；但在市场经济复杂化的今天，激烈的市场竞争，往往会使得收益超出正常水平。所以，企业财务管理人员在利益思考方面，要敢于抓住契机与市场优势，通过运营获取超出正常水平的利润。要努力把握市场机会，提升投资和融资的合理性，壮大企业的同时，为企业增加利润。
四、结语
企业工商管理对于现代企业发展有着重要意义，在国际形势、时代背景等要素的多方面影响下，分析现有企业工商管理的现状，并思考企业工商管理未来大胆改革的发展方向，对一个企业的发展来说，意义深远。当前企业在很多方面都存在巨大不足，比如，企业管理定位不明确，企业文化建设落后等等。在未来的企业发展中更要重视企业的财务管理、组织架构的完善，和管理人员综合素质的提升，这样才能保证企业有着更高的竞争力，实现更好的发展。无论是企业的工商管理亦或是企业自身技术发展，都需要将现代企业的组成部分进行更好协调，才能够进一步保证企业在复杂的市场环境下获得更好的发展。
参考文献：
[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放,2012(14):00061-00061.
[2]庞珠霞.浅析企业工商管理的现状及其发展方向[J].科技创新与应用,2013(4):256-256.
[3]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013(22):162-163.
