企业信息化技术
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企业信息化技术范文第1篇
关键词：通信技术；企业信息化；应用探索
通信技术是企业进入信息化的基础，对企业的信息化发展起到促进作用。通信技术在企业信息化中的应用十分广泛，例如信息群发、远程登录、视频会议等都可以通过通信技术来实现。因此，企业要注重对通信技术的发展，以此来保障企业能够得到长久快速的发展。
1通信技术及企业信息化的简介
（1）通信技术的简介。通信技术作为企业信息化的基础，可以为企业提供更加完善的信息管理方式，方便企业对各种信息的查询和掌握，提高企业的整体水平。企业注重对通信技术的发展，可以使企业在目前激烈的市场竞争中脱颖而出，占据有利地位。（2）企业信息化的简介。企业信息化是目前企业发展的总体趋势，企业通过利用通信技术等手段实现对企业各种信息的优化和重组，加强对企业内部资料的管理，实现资源的利用和共享，使企业信息化的水平提高，进而提高整个企业的总体竞争力[1]。
2通信技术在企业信息化中存在的不足
（1）受网络宽带影响严重。企业通信技术的应用离不开宽带网络的支持，但目前由于企业信息化的普及使得用网人数大大增加，大部分时间段宽带网络都比较繁忙，出现网卡或者断网的现象，导致企业视频会议等项目不能按期执行，给企业带来一定的损失。（2）受网络覆盖率的影响严重。虽然目前我国的网络系统被大力的普及，但还是有少数地方没有能够得到网络的使用权。我国总体的网络覆盖率还比较低，有些地方的网络通信铺设十分困难，即使铺设好了也会受种种因素的影响出现网络不够通畅、网速过慢等现象，给部分地区的企业信息化发展造成严重的阻碍。（3）受网络维护的影响严重。随着我国网络系统的普及不断增长，企业网络维护的难度也越来越大。在企业运用通信网络的过程中，常会出现信息丢失、侵入病毒等现象，网络的安全环境令人堪忧，使企业面临信息安全的威胁。因此，网络的维护工作越发重要起来[2]。
3通信技术在企业信息化中的应用领域
（1）在信息群发方面的应用。随着人们之间交往联系的不断加深，朋友圈越来越广阔，逢年过节的问候短信成了维系朋友之间关系的纽带，使短信群发技术的作用越来越突出。短信群发拥有传送快、效率高等特点，深受大众喜爱，被广泛的用于生活中的各个领域。（2）在远程登录方面的应用。通信技术中远程登录部分对企业信息化的应用作用也比较大，远程登录可以实现一台主机对另一台机器的远程控制，成为另一台机器的主人，并且不受时间、距离等因素的影响，可以随时随地的进行，为人们的生活和学习提供了极大的便利，为企业的运行提高了效率、节省了大部分时间。（3）在视频会议方面的应用。随着网络技术的不断发展，企业的发展与信息化之间的结合越来越密切。部分企业采用视频会议等方式进行跨国或者跨地域之间的沟通与交流。视频会议可以在电脑或者手机的视频功能中实现，参与视频会议的人可以通过视频会议进行正常的会议程序，发表自己的意见，发送所需要的资料等，使对方了解自己的所思所想，与正常的面对面开会几乎一般无二，但却比正常的会议节省了时间，节约了成本，使企业的经济效益得到大幅度提高。（4）在手机定位技术方面的应用。无线通信技术的发展带动了手机定位技术的发展，手机通过卫星系统及GPS功能实现对手机的定位。目前，手机定位功能在很多领域都得到了广泛的应用。例如滴滴打车，利用手机定位系统对用户及所叫的车辆进行实时定位，方便了人们的出行。再比如美团外卖，通过手机的定位系统对用户和外卖小哥进行定位，使用户在手机上可以随时查询自己所定餐饮的实时位置。外卖小哥也可以通过手机定位找到用户的所在位置，准确的将餐饮送到用户手中。在企业信息化方面，手机定位技术也得到了很大的利用，为企业的信息化水平的提高提供了良好的条件。（5）在视频监控方面的应用。视频监控技术的发展也是通信技术在企业信息化过程中的常用技术之一。企业利用视频监控技术可以对企业内部的方方面面进行监督，仿佛多长了数百只眼睛，随时观察着企业任何的风吹草动。使用视频监控设备可以使相关人员更好更全面的了解到现场发生的所有情况。视频监控所提供的数据可以成为准确的信息依据，方便日后查证使用。视频监控在企业的运行管理中发挥极大的作用，企业可以将它安装到任何地方，进行随时监督。视频监控所产生的数据企业要妥善的保管，避免丢失[3]。
4通信技术在企业信息化发展中的前景展望
通信技术在企业信息化发展中的应用前景无限，通信技术所具备的短信群发、远程登录、手机定位等技术手段对提高企业效率和质量有极大的帮助。目前我国市场竞争越来越激烈，企业更应该加快自身信息化的发展步伐，充分利用通信技术等高科技手段，增强企业竞争力，使企业得到又好又快的发展。科学技术的提高不断推动着通信技术的发展，各种通信技术的发展应该符合实际需要，进行自身的改进与创新，能够更好的被企业和人们所利用
5结束语
总之，通信技术在企业信息化的发展过程中前景一片光明，企业要更加注重对通信技术利用，早日实现企业信息化的全面发展。通信技术也要不断适应时展的需要，为企业的信息化建设提供更多的技术保障，提高企业的生产效率和综合竞争力，从而实现企业长久高效的发展。
作者:张军 单位:国网灵宝市供电公司
参考文献：
[1]贾军,邢乐成.信息通信技术与中小企业融资约束——基于金融制度边界的分析框架[J].中国经济问题,2016(03):123-135.
企业信息化技术范文第2篇
关键词：信息化 软件项目管理
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1007-9416(2012)05-0250-01
1、引言
在国家提倡“两化融合”的大环境下，众多生产制造企业为提升自身竞争能力、扩展发展空间，不断加强信息化方面人力和资金的投入，利用现代信息技术对自身信息资源进行深化开发。生产制造企业的软件项目是具有针对性的定制需求软件项目，不论是合作开发还是整体外包，往往存在着技术、人才等方面的不足，特别是软件项目管理的不足使企业无法完全有效利用软件系统的功能和消化吸收软件在设计和应用上的知识体系，容易出现需求无法控制、功能重复开发、应用效率低、运维和移植成本高等实际困难。
2、企业软件项目技术管理中遇到的问题
2.1 软件需求定义模糊
软件需求是整个软件项目最关键的一个输入，软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点。软件需求的提供人员普遍缺少软件需求的必要知识，提出的需求定义不充分、不全面、不准确，导致在系统测试和运行阶段会出现大量的需求变更，影响系统设计结构，造成补丁摞补丁的软件程序。
2.2 项目参与者沟通强度不足
沟通不足常常是企业软件项目成功的最大的威胁。软件需求提出者在项目建设初期对信息化理念了解不深，表达不够深入，提出的功能需求浮于日常工作表面。而企业软件开发人员或外包商因为对业务了解不够深刻，没有有效的项目沟通计划，无法充分考虑业务需求，不能对软件系统给出规划建议或细节，造成项目需求的余量规划准备空间不足。
2.3 定制带来的软件自身内在的高复杂度
对于企业定制软件的开发，由于生产业务自身的复杂度，导致了定制软件的复杂度，特别是业务的组合，造成系统间和模块之间耦合度较高。
2.4 文档资料缺失，知识无法有效继承
在软件项目中，相对于项目进度和软件开发，项目成员不太注重知识的收集和积累，仅能提供项目主要文档资料，而这些资料往往没有跟随软件变更进行及时更新。导致系统的使用、维护知识仅为少数开发和参与者掌握，无法将个人的隐形知识转化为共享的显性知识，给系统的后续升级、维护造成很大困难。
3、在企业软件项目管理过程中的经验
企业的定制软件项目是用有限的资源、有限的时间根据特定的业务部门需求，优选各种技术和产品进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠和有效的整体，并使之能彼此协调工作达到整体优化目的的工作。一个良好的企业项目软件，成熟优秀的软件项目管理是必不可少的。在软件项目建设和全生命周期中，如要减少上述问题的发生，企业可以做好以下几个方面：
3.1 强化软件项目需求控制
在软件项目管理范围内，需求控制和管理是其中重要的一环，特别是对于针对企业自身生产经营流程所定制的软件系统，需求贯穿了项目的整个生命周期。从企业走上ERP信息化道路之后，随着员工对系统了解不断加深和企业自身管理水平提升，很多因素都可能使软件系统的需求不断变化。如果不能有效处理需求变更，势必会很大程度上增加开发和运维的压力。
3.2 加强需求相关方参与项目的深度
不仅是在软件项目初期需求收集和概要设计中，在整个软件项目的生命周期内都必须强调项目需求相关方即业务部门的参与。由于软件系统实施将改变企业员工的工作方式，因此，业务部门的管理者和将来的使用者必须在项目策划阶段就能了解系统应用对其工作方式带来的影响，他们必须制定相应的政策、流程等以准备应对这个即将到来的变动。目前部分ERP项目之所以失败，重要的一个原因是人们误认为ERP项目仅是一个信息系统项目，该项目带来的仅仅是一个信息产品。其实，ERP项目带来的是一新的运营方式，如果企业在没有做相应调整的情况下强行引入ERP，业务流程重组不到位，将会使企业运行的混乱速度加快。事实表明，促使软件项目成功的最重要的要素莫过于需求相关方的全过程参与。
3.3 培养企业内复合型人才，扩展项目管理知识领域
企业定制软件项目需要掌握项目管理技术、熟悉企业流程并对了解软件开发关键技术的人员作为项目的管理者，首先要扩展企业内部软件项目管理人员的知识面，一个高效的项目管理者来说至少要能理解和使用五方面的知识领域：
(1)项目管理知识体系；(2)应用领域的知识和标准；(3)项目环境知识；(4)通用管理知识技能（采购、合同、后勤、人事管理、安全等）；(5)管理软技能（处理人际关系技能）。
3.4 将项目沟通上升到技术和管理层次
由于企业内软件从业人员较年轻，缺乏一些沟通、社交等方面的软技能，习惯使用专业术语，更擅长跟机器打交道，所以在项目建设中会出现沟通不充分的情况。软件项目沟通管理是软件项目管理中的一个重要组成部分，可以使软件人员和业务人员有效的建立彼此相互了解的关系，并且能通过沟通的行为和过程达成共识，可确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息。
软件项目沟通管理包含三个主要内容：(1)编制沟通计划，确定哪些人是项目干系人（项目干系人是指积极参与项目，或利益会受项目执行结果正面或负面影响的个体），分析他们对实施项目的影响程度。根据干系人信息需求的汇总进行沟通需求分析，对不同层次的项目干系人制定不同的沟通计划。(2)以合适的方式向项目人员分发信息，一个企业的各个项目应该采取统一格式模板记录信息以及进行传递，有助于信息格式标准化，降低沟通成本。(3)对项目沟通过程进行管理，改善软件人员沟通的软技巧，努力做到沟通内外有别，对外一致，一个团队要一种声音说话，采用对方能够接受的沟通风格，注重非正式环境下沟通所获得的信息，建立高效的会议方案，明确团队内部思考方式等工作。
4、结语
软件项目管理的发展像任何其他学科的发展一样，其成长和发展需要有一个相对漫长的过程，而且是永无止尽的。只有不断提升软件项目管理成熟度，使企业软件项目管理向多元化、专业化发展，才能取得项目的成功，最大的满足企业自身向整体信息化转型的需求。
参考文献
企业信息化技术范文第3篇
在信息化管理工作中，对于数据内容的采集和整理工作是计算机技术的应用主要工作之一。但是在实际的数据采集工作中，遇到了一些影响数据采集准确的问题。这些问题主要包括了以下的几点。首先是部分的信息数据采集渠道单一。在企业信息采集的过程中，一些与国家机、政府部门相关的信息采集渠道主要是政策类的文件，缺乏其他的信息渠道。二是虚假数据的影响。在现阶段的网络信息中存在着大量的虚假数据。在信息化管理采集工作中，对于虚假数据的筛选和处理工作极为重要。否则虚假数据的采用会对企业信息化管理的质量产生严重的影响。三是部分的数据缺乏透明度。在我国现阶段的信息化管理工作，因为受到社会体制和经济管理转型期的影响，部分需要公开的数据缺乏必要的透明度。这种情况的产生会对企业信息管理采集工作造成一定的困难。
2部分的计算机技术资源利用不合理问题的影响
在现阶段的企业信息化管理工作中，计算机技术的不断进步极大地提升了管理工作的质量。但是企业内部的信息管理人员因为受到业务能力、计算机使用水平等问题的影响，在实际的工作难以很好的全面掌握计算机的使用，这就会造成在实际工作中计算机资源利用不合理的情况出现，影响了计算机应用效率低和资源浪费的情况出现。
3计算机技术在企业信息化管理开展的工作策略
在企业信息化管理计算机应用工作中，针对于实际工作中存在的问题，企业管理工作者可以采用以下的工作策略进行应对工作。
3.1做好计算机的安全管理工作
在计算机技术的应用工作中，加强对于计算机安全工作的力度是一项很重要的工作内容。这项工作主要包括了对于企业计算机系统的防火墙建设工作、杀毒软件等安全程序的安装和升级工作、企业网络安全制度的制定和执行工作等一系列的重要工作。这项工作的开展可以很好地为企业信息管理工作中计算机的应用提供全面的安全保障。
3.2加大对于信息管理成本的投入
在企业信息化成本管理工作中，对于计算机系统和网络系统的成本投入工作是企业能否做好信息化管理工作的重要保障。所以在实际的工作中，企业需要加大对于与计算机技术及相关工作的成本投入工作，保证企业成本管理工作中计算机技术的先进性。当然，这种投入必须是在合理的成本控制之下完成，否则失去控制的成本管理工作会对企业的整体发展造成严重的影响。
3.3做好数据采集的管理工作
在企业信息管理数据采集工作中，针对实际工作中的问题，信息管理工作者应做好以下的工作。首先合理利用网络资源拓宽数据收集渠道。针对部分企业数据收集渠道单一的问题，企业的信息采集工作者可以合理的利用网络渠道拓宽信息的采集渠道。利用计算机技术与网络技术进行连接，合理的利用网络资源可以为企业数据收集提供更多次的收集渠道，是一项很具有实际工作价值的工作。其次是加强采集信息的筛选工作。对于采集到的信息，信息管理工作者应加强筛选工作，防止防止虚假信息对信息采集工作结果造成影响。最后是做好信息公开透明度的督促工作。企业信息的管理人员对于不透明的信息工作有着积极督促其透明信息的责任，利用网络舆论空间督促其做好信息公开工作。
3.4加强对于信息管理人员的培养工作
在企业信息化管理工作中，信息管理工作人员的工作素质和计算机应用能力是企业信息化管理工作中计算机应用工作开展的前提。所以在日常工作中，企业应加强对于工作人员的技术培养工作，提高其计算机技术的整体水平，解决计算机资源应用不合理的情况。
4结束语
企业信息化技术范文第4篇
[关键词] 网格技术 企业信息化 作用
网格是互联网信息技术发展的新趋势,可以实现分布在全球的硬件资源、软件资源和各种信息知识资的全面连通,达到资源的最大共享。网格技术为企业信息化建设提供了有利的条件和平台，消除信息孤岛、优化利用网络资源，在企业信息化建设中具有广阔的应用和发展前景。
一、企业信息化
什么是企业的信息化呢？企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外部信息资源，进行有效的整合，降低企业内外部协同成本使企业更加灵活，更具创新能力，进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。工程设计企业信息化主要表现在企业作业、管理和经营三个层面上，即实现设计自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。
企业信息化是一个过程，是一个动态变化的过程，分为不同层次。第一层次，企业信息化建设的低级阶段，即还处于文字处理、财务管理等办公自动化的应用水平上;第二层次拥有了只是停留在信息共享层面上的局域网而在生产控制方面的应用则很少；第三层次，信息化建设高级阶段，如实施了ERP(企业资源计划)和CRM(客户关系管理)等方案,并能够参与电子商务,如网上查询、网上信息、网上支付，甚至劳动工具网络化、智能化，从设计、图纸绘制、修改及审核等都通过互联网进行，使得甲乙双方或合作伙伴间的业务流程达到更加专业一体化。
二、网格技术
1.网格简介
在信息时代,Internet使得信息共享成为可能但由于人们对信息的渴求程度大大提高,不再满足于现有的网络和共享模式,而要寻求更加广泛的资源共享,于是一种可以将地理上分散的资源集成起来的基础设施――网格(Grid)被提了出来。关于网格,美国科学家伊安・福斯特(Ian Foster)曾这样描述:“网格是构筑在互联网上的一组新兴技术,它将高速互联网、计算机、大型数据库、传感器、远程设备融为一体,为科技人员和普通老百姓提供更多的资源、功能和服务。互联网主要为人们提供电子邮件、网页浏览等通信功能,而网格的功能则更多更强,它能让人们透明的使用计算、存储等其他资源”。网格是一个一致、开放、标准的计算环境的信息基础设施,支持聚合地理上广泛分布的高性能计算资源、大容量数据和信息存储资源、软件和应用系统、高速测试和获取系统、以及人力等各种资源的合作问题求解系统的构造。网格的出现让人们看到资源无缝共享灿烂的明天,因此人们常常用“下一代因特网”、“国际互联网2”、“下一代万维网”等词语来描述网格。
网格是借鉴电力网的概念提出来的,也称网格计算或网格技术,它是伴随互联网的发展而发展起来的新型科学计算模式。这种计算模式利用互联网把分散在不同地理位置的电脑组织成一个“虚拟的超级计算机”,其中每一台参与计算的计算机都是一个“节点”,整个计算系统是由成千上万个“节点”组成的“一张网格”,这种计算方式数据处理能力超强,能充分利用网上的闲置处理能力,并像电力一样随处可得。
网格所链接的资源相当广泛,可以是计算机的软硬件,也可以是其他的仪器设备,甚至是操作计算机的人。网格的目的就是将这些可用资源链接起来,实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、软件资源、通信资源、知识资源、专家资源等的全面共享。
2.网格系统特点
网格是因特网应用的新发展,因特网实现了计算机硬件、网页等的链接,而网格具有比因特网更强的功能。
(1)网格比因特网具有更大的带宽,欧美的网格计划都使用更高速度的主干网;(2)网格能将更多高性能计算机资源链接共享,它的计算速度、数据处理速度可以大幅度提高;(3)网格的体系结构将比因特网更能有效地利用网络信息资源。网格采用广域缓存技术,能够自动把用户最需要的信息放在离用户最近的服务器上;(4)网格将促进更多、更大规模的网络社区的出现,这些相互联结的社区最终构成一个庞大的网格社区。网格是一个在地理位置上广泛分布的基础设施,用户数量巨大,资源千差万别,需求种类繁多,应用功能各异,能给用户提供安全、高效、高质量的服务。
三、网格技术在企业信息化中的作用
1.进一步提高企业产品研发和设计能力
随着开发制造技术的数字化趋势的发展,企业对高性能计算资源和软件资源的需求越来越强烈。以计算资源为例,现在许多项目的设计,相关参数就成千上万, “用1台超级计算机1个晚上只能做1项参数计算,做完设计需要10年”。用网格技术可以让很多计算机协同工作,原先需要10年做完的计算,现在几周就能完成了;其次,企业对高可靠性的需求越来越强烈。现在的企业网上跑的都是“关键业务”,要求系统99.99%不能宕机。在网格环境中,只要有一台计算机运行,系统就能工作。假设一台计算机的出错率为1%的话,那么两台计算机同时出错的概率就接近为零,因此,很容易达到极高的可靠性;另外,一些新方法(诸如进化设计、模拟设计)的发展,对低成本和超级计算能力的要求也非常迫切,而这样的要求只有网格才能满足。网格能在不占有超级计算机的情况下,收集分散在各地的空闲计算能力,组成一台虚拟计算机,使每个企业都有可能低成本地获得超级计算能力用于产品设计。例如,有了网格,汽车制造商可以以低成本进行汽车碰撞的模拟实验,航空公司则能对飞机进行整体仿真等等。网格可以有效解决产品开发异构环境中多领域的协同问题。
2.扩展企业资源共享的能力
目前企业在现代化进程中,高新技术的巨大投入是每一个企业都必须所面对的问题。但是在资源的利用上,往往都存在资源低效率运转的情况。一方面是由于市场需求的快速变化而导致资源利用率低下,另一方面则是由于企业产品的更新换代导致资源的更新换代,这样一来,原来可以继续使用的资源只好封存起来。同时,科研院校大量的资源在项目完成后都处于闲置状态,而想要使用该资源设备的科研院校却要进行重复购置,造成科研成本提高和资源的重复浪费。一些行业分析家指出,一般企业后端服务器的实际能力没有充分调动起来,大约80%的资源被浪费掉了。美国一家通讯公司的CIO介绍,他们公司的服务器最多也就使用了5%～10%的资源。其实,任何企业都无法依靠自身的资源来满足其生产以适应市场需求的变化。资源共享、有偿使用将可以缓解这一问题。网格环境下资源的多样性、复杂性和动态性将远远超过今天的互联网。网格环境下的资源共享包括计算资源共享(如高性能计算设备)、数据和信息共享(如网络零件库)、应用和服务共享(如在线分析处理)、设备共享(如高级加工中心)、软件系统共享(如大型昂贵软件)等。这些资源为不同的组织所拥有,分布在不同的物理位置和异构平台上,目前的网络要使这些资源充分共享极其困难,而网格提供了很好的共享平台。
3.加强企业之间有效的协作
网格代表了一种资源共享和协同工作的理念,它是要把Internet中不同组织和机构的资源虚拟化,协同工作本身就是网格的本质特征之一。作为企业网格的扩展,企业间的协作网格能够实现合作企业之间资源的透明、安全和协同的共享。
网格技术的发展将帮助分散在不同区域、不同企业、组织和个体中的各类资源有效地组织起来,进行有序调度。通过网络技术、用户能够方便地获得各种企业服务,并在网络技术的支持下方便地形成面向特定企业需求的专业化应用系统,实现企业间的商务协同、设计协同、制造协同以及供应链协同,支持企业对时常变化的快速响应。
4.降低协同企业经营风险
网格可以从以下几个方面降低企业的经营风险:(1)有助于充分整合协同企业间各方的资源优势。企业在资产所有权不改变的前提下,在最大程度上实现现有资源的充分共享。而在这样的网络支持下,整个网格系统中的企业群体将以较低的成本、较短的开发周期,制造出符合市场需求的高质量产品。(2)协同企业间的资源是动态变化的,网格的自适应性动态选择作业所需的最小资源集。同时,网格的资源预留机制,以及基于预分配和同一作业的任务对资源优先预留的原则,在保证资源的高利用率的同时也保证了资源的持续可用性。
网格通过提供一种分布式的协同工作环境,使得企业能够针对客户的个性化需求,以一种规范的方式对生产任务的性能参数、约束条件进行描述,动态构建产品制造链,并根据生产能力适当地安排生产计划,并有效地规避了企业的运营风险。这对于传统的生产模式来说,无疑是一次革命,将进一步带动企业信息化的发展。
参考文献:
[1]范玉顺:信息时代企业综合发展框架和信息化整体解决方案[J].航空制造技术,2002,(8)
企业信息化技术范文第5篇
【关键词】企业信息化管理；计算机技术应用；发展现状
1 何为企业信息化管理
企业信息化管理简称EIM，企业信息化管理属于企业战略管理的范畴，它是对企业信息的实施进行管理的过程，其核心是信息集成。企业信息化管理对一系列数据进行收集后通过信息管理系统将企业各个环节集成起来，有效地支撑企业决策系统，从而增强企业的综合实力和竞争力。
企业信息化管理中的信息系统有很多，也在不断多样化，其中主要有电子商务，ERP，OA，BI，CR等。这些信息系统的应用为企业信息化提供了有力的技术支撑。
2 我国企业信息化之现状
随着我国信息化经济的发展和政府对企业信息化的重视，我国企业信息化有了长足的发展，信息技术在产业中占着极大比重，大中型企业基本实现了信息化，中小企业也紧跟信息化步伐，在实现初级信息化的基础上不断探索与引进先进信息技术。
但是，我国企业信息化也存在着许多不足之处：第一，信息化的投入力度不足，与发达国家相比，我国企业信息化还很落后，即使是大企业，在国际市场上也毫无竞争力，发达国家在信息化上的投入一般占到全年的10%到30%，而我国却只有1%左右而已；第二，我国企业管理观念还处于转型时期，较为落后，导致信息化的应用经验不足，造成了大量的投资被浪费；第三，信息化水平发展极不平衡，不仅存在行业上的不平衡，还有地域上的不平衡，中小企业的信息化发展较为缓慢，经济发展水平较低的经济区域同样也是信息化水平较低的地区。
3 计算机技术在企业信息化管理中的作用
企业的信息化为企业收集各类信息，分析信息，为企业的决策和发展提供强有力的信息服务，而企业信息化的管理保证企业能够通过信息系统等工具进行科学决策。计算机技术在这一过程中起到了核心的作用。企业的各个环节包括人力资源、物流调配、企业管理、财务管理等都需要应用到计算机技术，即计算机技术的作用涉及到了整个信息化的管理过程。
总之，，计算机技术的应用使企业信息化管理更加精准和严谨、更加人性化，能够进行科学决策和分析、各个环节和分工更加细化明确。
企业的运行包括很多环节，计算机技术的这些作用又分别影响了各个具体环节。
3.1 计算机技术在人力资源管理环节中的应用
计算机技术在人力资源管理中的作用表现在它使得人力资源的管理更加科学、顺畅，计算机技术通过对人力资源的模块分析和数据集成，能够实现对人力的动态管理，并能对各种数据进行分析，以保证企业及时得到及了解企业人力状况和前景的分析，提高企业对内部人才的保护，提升风险防范能力，保障企业的安全和利益
先进的信息收集系统，也是计算机技术在人力资源管理上的表现。不但在企业发展中提供有力的人才保障和人力资本，还以其计算机技术是企业内部大规模减少工作量。提高企业的工作效率，节省时间并提升人力决策的准确性和稳定性保证科学有效的管理内部人力资源。
3.2 计算机技术在物流调配环节中的运用
在企业物流调配这个环节中；计算机技术能够为企业提供更加有序的保障，计算机技术，能够更科学的实现采购与储运的最优化配置，减低成本并获得更大的利益，并且还能保证企业产品稳定的供应
3.3 计算机技术在企业管理环节中的运用
一个企业的信息化重要的标志在于规范企业管理，从而使企业的工作效率不断提升，运用计算机技术与企业管理，能有效的整合各方面的咨询，有力保证企业的管理效力。
计算机技术运用于企业通讯，更有效地提供缩短企业通讯的时间和空间距离，提高沟通效率。运用计算机技术来处理企业的各种讯息不但节省了大量的时间，也更能促使企业在运营中的合理化、科学化、规范化。。
3.4 计算机技术在财务管理环节中的应用
财务管理，历来是企业的重中之重，对企业运营和发展起到至关重要的作用，其数据的准确性对企业决策有着极大的影响，计算机技术能够以其集成性能及精确运算，能够快速并全面地了反映企业的财务数据，并能以其自身的科学性和先进性及逻辑性使财务分析准确无误，从而避免人工误差造成的损失，保护企业内部的正常运行与健康发展。
4 计算机技术在企业信息化管理中存在的问题
4.1 信息来源渠道单一
目前，我国大多数企业的信息都来自公开性的文献、一般的技术交流资料或出差考察资料，企业的信息多是东拼西凑的结果，很少是自己独创性的信息或技术，信息资源数据库不断缺乏信息，而且信息来源渠道单一，无法为企业提供多样的、有价值的信息资源，这不仅使企业缺乏固定的信息来源，也使企业信息受到污染，降低了可信度。
4.2 信息资源运用不合理
信息资源不仅要做到扩大来源渠道，更要做到科学合理利用所有信息资源，企业的信息资源长期得不到有效利用，不仅会降低信息戏院的开发率和利用率，更会降低企业的经济效益和社会效益。
4.3 对信息化认识不足
一方面，部分企业人员甚至领导目前仍存在对信息化认识不足的问题。面对信息化的快速发展，他们不能紧跟科技发展，满足于现状，这种从认识层面的落后是导致企业信息化落后的根本原因；另一方面，也有人对信息化的认识存在片面性，局限地认为信息化等同于企业内电脑数量或软件数量，盲目跟风，阻碍了企业信息化的正确发展。
4.4 技术经济论证不足
计算技术的特殊性决定了信息化发展的高风险、高投资特点，而许多企业在决策时面对这一特征没有进行充分的技术和经济论证，这就在无形中提高了企业信息化的风险，有可能导致企业的高损失。
5 如何在企业信息化管理中有效应用计算机技术
5.1 扩大信息来源渠道，提高信息利用率
面对企业信息资源的单一，企业应该加强资源的挖掘，特别是从不同渠道发掘信息资源，要注意计算机技术在信息搜集与分类中的作用，比如，可以与相关单位合作，建立局域网络，扩大信息量；也可以采取联机检索方式，与相关单位实现资源共享。这样才能充分发掘信息的价值，促进企业发展。
5.2 转变企业观念，普及和强化企业信息化意识
企业内部人员对企业信息化的认识不足，需要企业进行信息化知识的普及和信息化意识的强化。
首先，要是企业人员认识到企业信息化的必要性，特别是树立高层领导对企业信息化的坚定决心；其次，要普及和强化信息化概念，纠正企业人员对于信息化的认识偏差，从意识上决定企业信息化的正确走向。
5.3 合理投入，合理利用资金
企业信息化建设是一项需要大量资金投入的工程，我们必须合理科学投入，才能一定程度上降低成本，在资金的利用方面，也要注意合理利用资金，做到“少花钱，多半事”，不能以硬件投资为主，更要注重软件投资和数据资源的管理。
5.4 注重信息化人才队伍建设
计算机技术作为企业管理信息化的基础，企业必须足够重视计算机人才的培养，不仅要引进人才，更要注意企业内部人才的挖掘与培养，降低人力资源成本，注重内部结构的优化，从内到外来促进企业信息化建设。不仅要应用计算机技术，更要应用计算机人才，这样才能从根本上保证企业信息化真正落地。
6 结语
企业的信息化管理是一个长期而艰巨的课题，但不可或缺的工具就是计算机技术，所以，加强计算机技术在企业信息化管理中的有效应用是企业发展的重要条件。尽管企业信息化有了一定发展，但我们要始终立足于国际市场，提高企业在国际上的竞争力，紧跟信息化发展步伐，不断创新，提高计算计技术的利用率，这样才能更好地建设企业信息化，推动企业快速、稳步发展。
参考文献：
[1]杨晓光.计算机技术在企业管理中的应用[J].统计与管理，2011（4）.
