财务管理工作汇报

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财务管理工作汇报范文第1篇

今天，借此机会，我把近年来财务管理工作的主要情况，向大家作一汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

作为集团的分公司之一，下辖11个单位，其中有两个生产经营单位、9个生产单位，现有固定工1931人，分布在全场100多平方公里的盐碱滩上，可以说地广人稀。盐场要取得比较好的经济效益，首先要看原盐产量，这在很大程度还要看老天爷的脸色，如何在云彩缝里夺高产；其次要将生产成本控制到最低水平，这是盐场工作的重点，也是财务管理的核心。在这样的工作条件下，本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料老一辈盐场财务工作者所建立的适合盐场实际的工作办法和优良传统，到现在我们还沿续使用，感觉受益匪浅。在此基础上，我们根据集团公司和盐场的发展形势的新要求，不断进行改革和创新。近年来，经过全场财务人员的共同努力，取得了一定成绩，积累了一些经验，为企业生产经营目标的实现做出了积极贡献。在具体工作中，我们主要抓了以下几个方面：

一、从基础入手，着眼于人员素质培养，保障全场财务工作稳健运行。

1、建立健全各项规章制度，奠定全场财务工作基础。近年来，根据盐场工作要求和企业发展需要，我们重新修订、完善了一系列规章制度，力争用完善的、切实可行的各项规章制度来约束和规范盐场的财务行为。为强化执行力，全面推进细节管理，仅今年上半年，在财务工作方面就起草文件10个，并下达了一个会议纪要，内容涵盖了盐场财务管理工作的方方面面，如《个人借款管理办法》、《工区核算考核办法》、《关于进一步加强车辆维修管理的通知》、《关于严格控制机关办公用品、印刷品和微机耗材的通知》、《关于加强应酬费、推销费管理的通知》和《清欠物资搭配办法》，以及《工区及班组考核办法、非生产性开支管理办法》等。进一步明确了责任，规范了程序，夯实了财务管理基础，为加快推进盐场财务管理的标准化、制度化、规范化起到了积极作用。

2、加强监督检查，保证财务管理工作规范运行。监督检查是保证财务管理工作正常开展的基本保证。近年来，我们在财务监督检查方面加大了力度，采取定期与不定期、常规检查与专项检查相结合的方式，及时发现工作上的难点、重点及薄弱环节，对症下药，解决问题。财务综合检查每年确保两次，专项检查每季度坚持进行一次，如现金、银行存款专题检查、工区核算考核情况检查、固定资产实地检查、生活会计帐物检查等。在检查过程中，不走过场，讲求实效，对照制度，从严从细，对好的做法和先进典型认真总结其先进经验，在全场大力宣传推广；对检查中发现的问题和不足，不遮掩，不迁就，严格按规定处理，并深入剖析原因，明确责任，举一反三，及时制定落实整改措施。通过各项检查，使财务处能及时了解各单位财务工作的状况，以便有的放矢地开展工作，确保全场的财务工作在正常轨道上运行。

3、以人为本，加强对财务工作人员的素质培训。现在，老一辈财务主管会计已全部办理了退休或内部退养，近几年盐场又没有分配财务专业大学生，因此，岗位缺员只能从现有工区核算员及一部分具有一定财务会计知识的人员中选拔。由于这部分人知识结构不合理，财务基础素质较差，为使其尽快胜任并发挥专业特长，我们就此下达了明确的指标。

一是要求新上岗的会计人员，要在一年内取得会计证；

二是要求这部分人员，要在3-5年的时间内取得与其会计岗位相适应的专业学历；

三是要求在三年时间内取得会计专业初级职称；

若在规定时间内没有达到上述三个要求，将调离会计岗位。这对激发新任财务工作人员的学习热情、提高自身业务水平，起到了非常积极的作用。为加强所属单位财务负责人员的管理，我们根据集团公司的相关规定，下达了财务负责人考核办法，对财务负责人的责、权、利进行了明确规定，强化考核，严格执行。该办法明确规定，凡在集团公司和盐场组织的财务检查中，连续两次倒数第一名的，坚决执行末位淘汰。今年5月份，已将一名经考核不能胜任本职工作的财务负责人调离了会计岗位。由于动真的、来实的，大大增强了在职财务负责人干好本职工作的责任感和压力感。为了强化三级成本核算，重点提高工区财务管理和核算工作水平，今年上半年，我们根据场领导的指示，制定下发了《工区核算员管理办法》，对工区核算员的任职资格、选拔程序、工作职责等提出了明确规定。其中，为切实做到德才兼备、任人唯贤，保证工区核算员的综合素质，将原来由分场可自行配备核算员的办法，改为由单位推荐、场财务处和劳人处考核合格、场长批准后，工区核算员才能上岗的办法。这对加强核算员的管理，保障财务部门后备人才培养和使用，提供了良好的制度保证，也为财务工作的稳健运行提供了有力保障。

二、加强财务管理，发挥职能作用，努力提高企业经济效益。

财务管理是企业管理的重中之重，在企业的资产、资金等管理运行中处于枢纽地位，从财务管理的角度，做好企业生产经营事前的计划性、预见性和事中的控制协调、检查考核以及事后的总结分析工作，对于企业的生存发展，有着十分重要的意义。因此，需要我们紧紧围绕企业的发展战略和生产经营目标，既要充分发挥主观能动性，积极出主意，想办法，真正当好参谋助手，又要立足本职，自我加压，扎实工作，发挥好当家理财的职能。基于这样的认识，我们主要抓了以下几点：

1、严格按照财务制度规定，根据财务工作的特点，积极参与盐场各项计划的编制工作。切合实际的计划是开展生产经营工作的基础和前提。如果计划编制不科学，不仅会损害盐场的利益，更会影响集团公司的决策。近几年来，盐场各级财务部门一直积极参与各项计划的编制工作，如生产经营计划、固定资产投资计划、大修费计划、资金收支计划等。计划被集团公司批准以后，财务部门又积极参与计划的分解、落实及考核工作。多年以来，盐场的计划执行情况一直比较好，这与科学的编制计划、分解计划是有直接关系的。

2、加强成本费用控制，努力压缩非生产性开支。近几年，围绕深入实施成本控制工程，我们积极在加强财务管理、提高生产经营运行质量方面狠下功夫，发挥了较好作用。尤其是在成本、费用的控制方面，结合财务工作的特点，发挥自己的专长，提出了一系列成本费用控制办法。例如，为了加强对非生产性开支的控制，根据场领导的安排，拟发了《关于进一步加强非生产性开支管理的通知》，对办公用品、微机耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、会议、文体活动费用等进行了明确界定，确定了管理程序。特别是办公用品和微机耗材的管理，改变了原来无计划额度、各单位自行购置的无序管理状况，重新修订了定额标准，即每月各单位的办公用品不准超过管理岗位每人3.5元，非管理岗位每人1.5元的定额标准。并明确规定，办公用品原则上到物流超市领取，如超市无货，由各单位提报计划，盐场办公室统一对外招标或比价采购。微机耗材同样由各单位提报计划，经财务处审核后，盐场办公室统一对外招标或比价采购，严禁各单位自行外购，从而纠正了办公用品和微机耗材采购环节的浪费现象。为加强应酬接待管理，经场领导批准，拟发了《关于加强应酬费、推销费管理的通知》，并与场党政办公室的其他同志一起，拟定了《盐场机关应酬招待管理办法》，按对外接待业务量大小，界定了场领导、处室的年度费用定额，同样明确规定，超支按40%从个人工资中扣罚，60%留待下年弥补。2004年，有三个处室因应酬费超支，按规定受到了处罚。由于标准明确，制度措施严格，震动了一部分人的传统观念。今年继续执行原来的办法，应酬、接待费控制比较理想，改变了原来收不抵支的窘境。为加强生产成本控制，总场在对各分场加大考核力度的同时，由财务处牵头，组织对各生产工区的核算考核工作进行了检查，并下发了检查通报，指出了各单位在工区核算和班组核算方面存在的问题，提出了在成本核算方面的整改措施。根据场领导意见，拟发了《盐场工区核算员管理办法》和《工区及班组核算考核办法》两个文件。这两个办法，对加强工区核算员的管理，促使工区、班组加强成本核算，严格控制成本费用，起到了积极的作用。今年上半年，盐场生产成本发生额仅占全年计划的42.77%，同比节约951.5万元，这与财务处及各级财务部门的共同努力是分不开的。为加强个人借款管理，盐场财务处根据集团公司相关规定，拟发了《盐场个人借款管理办法》，在个人借款额度严格执行集团公司规定的同时，对借款的归还作出了硬性规定，并在财务部门内部指定专人负责清收，要求借款人在出差回来10日内必须将借款还清，逾期不还，视为挪用，财务部门下达催款通知书，下达后2日内必须归还，仍未还清者，自第三日起，按照一年期贷款利率上浮50%收取利息，并自下月起从其工资中扣留本息，扣完为止。由于措施得力，截止今年6月底，盐场范围内仅有灭火剂厂一部分供销人员还有个人借款，且全部属出差未回的，盐场机关没有一个人有借款余额。为加强清欠物资搭配工作，根据集团公司的有关规定，拟发了《盐场清欠物资搭配办法》，在明确清欠物资搭配范围、物资搭配流程的同时，规定了物资搭配比例及物资搭配工作纪律，并将此项工作作为今后财务检查及管理督察的主要内容，违者严格追究单位负责人和财务负责人的责任。在具体执行过程中，将集团公司分给盐场的各种酒类的价格提高了接近一倍，在确保完成指标的同时，争取实现效益最大化。自7月5日执行此办法至今，已搭配各类酒70箱，衬衣36件，效益比较明显。在日常工作中，我们非常注意与场领导的信息沟通，坚持经常性地汇报工作，以便于场领导对财务工作的了解和支持。几年来，我们每月向场领导系统地汇报一次财务运行状况和主要经济指标的完成情况，每季向场领导写出一份书面分析，将一个季度乃至一个时期盐场各项经济指标的完成情况作全面的分析，找出成绩和优势，分析存在的问题和困难，并提出解决办法，为领导决策提供依据。我们一直认为，管理是无止境的。以上所谈的这些，也仅是盐场各级财务部门在企业管理中的一部分，今后路还很长，要做的工作还很多，要解决的困难和矛盾还很艰巨，我们一定按照肖董事长、韩总经理提出的“三个转变”的重要指示，坚持强化执行力，不断加强财务管理，为企业的持续健康快速发展再立新功。

三、端正思想，明确目的，虚心接受上级财务检查，确保盐场财务工作健康运行

今年3月份，我们对各所属单位进行了财务检查，并立即对查出的问题进行了整改。五月份又接受了集团财务部的检查，我们本着积极的态度，全力配合，通过检查不仅发现问题，解决问题，而且在一定程度上拓宽了我们的知识面，了解到了一些不了解的知识，提高了业务处理能力。6月9日，财务部对本次查出的问题进行了通报。6月13日，我们召开了全场财务人员会议，对姜总的指示和谭助理的讲话精神进行了传达，并本着虚心接受、坚决整改的态度，对查出的问题全面剖析，我们在会上强调了18个方面的问题，虽然这些问题，我们有的存在，有的不存在，但都需要我们今后注意，引以为戒，对此，我们从会计基础工作到财务纪律、财务规定的执行等都进行了认真的安排和部署。对每项检查出的问题都记录在案，保证同样的问题决不再犯。6月15日，向财务部写出了盐场财务检查整改汇报，并拟发了会议纪要，切实以集团财务检查为契机，加强盐场的内部控制和内部管理工作，使盐场的财务管理工作再上新的台阶。我们计划在今年的10月和11月份，分别对所属单位的财务工作和工区班组核算工作再进行一次检查，将一年两次的财务检查制度化，并将对检查出问题较多、工作不负责任的财务人员、工区核算员坚决撤换，以保证财务工作健康、有序的开展。

财务管理工作汇报范文第2篇

大家上午好！根据会议安排，现将我区物业管理工作的情况进行交流汇报如下。

一、六合区物业管理基本情况

20__年5月，经国务院批准，原六合县和大厂区合并成立六合区。五年来，我们作为区级行业主管部门秉承“寓管理于服务之中”的理念，积极培育和规范我区的物业管理市场，使之呈现虽然起步较晚、但发展出现了健康、规范、有序的良好态势。目前全区现有物管企业40家，累计托管各类项目小区42个，面积360万平方米。其中，省优小区1个，市优小区、大厦4个。新建商品住宅区物业管理维修资金累计归集3500万元，累计使用33万元。

二、我们的基本做法

建区初期，我区的物业管理行业面临一系列的制约因素：一是部分老小区规模不大、配套不全，不便于物业管理活动的开展；二是我区物业管理服务费收费标准低，个别老旧小区不足0.1元/平方米·月；三是部分业主“花钱买服务”的意识淡薄，欠缴物业管理费现象严重，全区平均收缴率不到30；四是部分物业企业从业人员素质不高，管理水平偏低，业主认可率不足50；五是一些行政、事业单位应向最终用主收取的行政性收费，强行要求物业管理企业先行垫付后再向业主收缴，企业不堪重负。这些因素造成我区物业管理市场一度存在物业管理服务费收费标准低、服务费收缴率低、物业管理水平偏低的“三低”局面，企业亏损面更达80％。面对上述困境，我局着力从建章立制、分类指导和超前介入三个方面，开展工作创新，积极推进破解难题：

1、采取多种措施，广泛宣传物业管理政策法规

我们认为，宣传行业政策法规是使其得到物业企业和广大业主的认可，使他们进而提高执行自觉性的前提，这应该是行政主管部门的第一任务。近年来我们面向企业、面向业主、面向社会，加大了全方位、多角度地宣传力度。一是加大政策法规的宣传力度。20__年10月建局伊始，我们即提请区政府出台了《六合区物业管理办法》、《六合区物业维修基金管理办法》等规定，并组织深入广泛的宣传。20__年9月《物业管理条例》颁布实施，建设部、省、市亦相继出台新的行业配套法规，我们均及时加以宣传贯彻。二是建立日常的业务学习制度。在日常管理工作中，我们坚持每月一次的物业管理企业负责人例会制度，学习政策法规，交流工作经验，研讨困难问题。通过例会，大家统一了认识，增强了行业归属感和凝聚力，提高了企业的业务能力；三是强化物业管理的行业培训。通过组织参加全市的物业管理从业人员资格教育、继续教育等培训，不断提高从业人员素质，从而促进全区的行业管理水平普遍提高；四是建立长期固定的宣传阵地。我局在区内报刊《都市文化报》上设立每月一期的房产之窗专版，作为物业行业宣传的长期阵地，刊登政策法规，选登物业论文，培育物业消费意识；与此同时，我们借人大代表、政协委员来局检查、调研工作的机会，呼吁对物业管理企业的理解和支持。目前，在我区物业管理有偿消费意识正在成为全社会的广泛共识，物业管理服务费收缴率达到了80。

2、实施分类指导，着力营造规范有序的行业发展环境

我们认为，一个行业的发展必须是健康规范的，才能是可持续的。作为物业管理行政主管部门，我们责无旁贷，必须做行业发展的后盾和市场秩序的“守夜人”，保护好业主和物业企业的合法权益。在行业发展环境的建设上，我们主要做了以下工作：

一是积极开展物业创优活动，提升行业服务水平。从20__年开始，我区开展了创建省优、市优、区优项目的品牌创建活动。拿出行政资金，对创建成功的企业给予1000-5000元的奖励，目前累计创省优小区1个，市优项目4个，区优小区6个。在全区先后评选了2家优秀物管企业、5名物管标兵，形成学有榜样、比学赶帮的良好氛围，进一步提升了我区的整体物业管理水平。

二是大力推行物业管理招投标，促进物业企业参与市场竞争。我区新建商品住宅小区均依法进行前期物业管理招投标工作，累计依法实施邀标、议标项目22个，面积170万平方米，新建小区物业管理托管率达到了100。

三是破解老小区管理难问题，提高物业服务费收缴率。众所周知，老小区的物业管理一直是困扰政府、业主及企业的一个难题：政府希望通过实施物业管理提高老小区居民的生活环境质量、业主只愿意接受服务却不习惯交费、企业由于老小区难以形成规模效益而亏损经营难以为继。因此，需要着力发现、扶植、培养一批特别能啃硬骨头的企业，来解决“老旧小区物业管理”这个难题。我们区的一家民营企业——顺宝物业公司应运而生，该企业在区内共承接10个小区，其中3万平方米以下的小区就有6个。别人管不下去的小区，他拾起来，却能个个小区不亏损，它的法定代表人李说，他们的法宝是抓住保安、保洁和维修这三个业主最基本的需求。他们管的小区，门卫室保安24小时不脱岗、不睡觉，业主随时下楼倒垃

圾都会发现垃圾桶是空的，业主需要水电维修时随喊随到。他们对老小区的介入往往是从承诺“先服务三个月再收费”开始的。业主对顺宝物业的广泛认可在区内一时形成了“李现象”，我们将顺宝物业的做法在区内报刊进行专题宣传、介绍、推广，目前区内业界形成的认识是，新企业的介入常常从接手二手小区开始，老小区的业主是否认可成为检验其实力的试金石。

四是坚决查处违规违法行为，净化行业发展环境。对于发现的侵犯业益的行为坚决查处。20__年10月，我们查处了一起物业公司擅自收取业主半地下室自行车库保证金的案件，清退保证金240万元。并在区内报刊、行业会议上进行了通报，取得了较强的警示效果。

3、超前介入，努力化解物业管理的潜在矛盾

财务管理工作汇报范文第3篇

  

 

今年以来，我在局领导的关心和帮助下，在各位同事的支持配合下，能够围绕年初制定的科室个人分工细化表，立足本职工作，充分发挥主观能动性，不断完善自我，加强学习，积极进取，不怕困难，努力工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务，现将一年的工作情况总结如下：

工作一：负责做好分局财务预算、决算、各类财务报表和会计档案管理工作。

完成情况：一是完成了2016、2017年决算工作，顺利完成决算报表、分析说明报告等工作。按照财政厅要求，准确及时上报2018年预算，为分局经费按时下拨提供了基础数据，保证分局工作顺利开展。二是按时向省局上报每月的财政存量资金统计表、“三公经费”统计表以及林业财政项目补助资金使用情况表，做好了支出进度统计等日常财务报表和林业统计季报、半年报工作。三是整理装订2016年会计凭证7盒11册，2017年会计凭证8盒12册，放在专门的档案柜进行管理，保证了财务工作的严谨性。四是按照省财政厅和省局要求，通过查阅财务档案、原始凭证、账务账簿帐表、会计人员从业资格证书、财务管理制度等方式，认真做好了会计监督检查自查和“小金库”专项自查工作。经过自查，我局财务目前尚未发现违规违纪现象，未发现任何形式的“小金库”存在。五是按照省财政厅要求，参加省级政府部门财务报告编制培训，并及时准确完成了政府部门财务报告编制工作。

工作二：负责行政经费、项目经费、转移支付、基建资金核算工作；负责票据审核、差旅费管理、政府采购和相关合同拟定等工作。

完成情况：一是年内建立电子总账、明细账、银行存款账，日常财务报销能够严格按照分局财务管理规定和差旅费报销制度，认真审核每一笔报销票据，及时完成制凭证和记账工作，做到日清月结，并每季度向局领导汇报资金开支情况，确保财务工作顺利运行。二是做好了财政国库集中支付管理工作。使用零余额专用账户，能够按照省财政厅和省局装财处要求，录入资金计划，打印支付票据，认真做好了直接支付和授权支付各项工作。确保行政经费、转移支付和专项资金都做到了专款专用、单独核算。分局2017年1月至今各项费用支出合法合理，会计核算规范准确，往来票据和非税收入票据管理严格，财务运行情况良好。

工作三：负责党费收缴、党员信息系统管理等支部工作。

完成情况：一是做好了全年党费收缴工作。按照省林业厅机关党委要求，严格对照党费收缴规定，认真核算，按时收缴2017年党费，并按照规定将百分之六十上缴厅机关党委。二是按照厅直机关党委要求，更新党员信息系统，准确录入新增党员信息并及时上报。三是做好了党员组织关系集中排查工作。对分局党员实有数、党员身份信息真实性等进行排查。通过排查，分局党支部党员信息真实，发展党员程序符合规定，无流动党员、无失联党员。

工作四：其他任务

完成情况：

宣传工作完成情况：向局办公室上报信息快报5篇，个人巡查12次，完成政治理论和业务学习笔记各12000字，心得体会4篇。积极主动参加分局组织的各类活动，认真做好了办公室和区域卫生。

三、存在的问题及今后努力方向

财务管理工作汇报范文第4篇

关键词：财务管理人员党委管财当好参谋

党委管财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现，也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何，关键在参谋的作用如何，笔者认为，财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手。

一、好参谋应具备的基本素质

“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则，好参谋必须具备以下条件：一是具备过硬的政治思想素质。政治思想过硬，这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员，既要熟练处理具体业务，又要有具备宏观指导和管理的能力。三是具备严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格，一丝不苟；“准”是指准确无误，所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲，确保数字准确、支出合理、标准统一；“快”是指办事雷厉风行，业务处理快、请示回复快、问题解决快、工作落实快；“细”就是细致、谨慎，处理现金及转帐业务时要细致，做到金额、科目、用途、收款单位等要素无差错；记账算账要细致、确保数字清晰、准确，帐款相符、帐物相符、帐帐相符；结算报销要细致、确保原始凭证要素齐全、正确，合理合法、单价、数量、金额相一致，按规定履行报销手续；监督、指导、服务基层要细致，做到以点带面，点面结合，纵向到底、横向到边，不留死角，为官兵提供细致的服务。四是树立“实”、“学”、“谦”、“和”、“廉”的职业道德。“实”就是会计信息真实、可靠。会计核算要以实际发生业务量为依据，不做假帐，工作总结、经验材料、工作汇报要客观事实，不能任意吹嘘、夸大，反映情况、请示工作要实事求实；“学”就是不断学习新知识，巩固老知识；“谦”就是说财务管理人员要坚持做到谦虚谨慎，虚心好学；“和”就是说话办事和气，工作环境和谐，关系协调到位；“廉”就是勤俭廉洁，精打细算，量入为出，坚持原则，不徇私情。遵纪守法、廉洁奉公，这是财务管理人员能否做好党委理财工作的最根本的要求。

二、好参谋应具备的能力

结合部队财务工作的特点，能否给党委当好参谋，财务管理人员必须具备以下六种基本能力。

（一）组织指挥能力

（二）作为一个财务管理人员要熟知本单位的年度财务预算，做到胸中有数。同时为了将预算落到实处，还应制定相应的措施，组织有关人员去落实。

（二）预测能力

参谋的政策信息、数字信息、标准信息、干战反馈意见的真实性，都是党委决策与否的必要条件，因此，财务管理工作者一是要认真学习掌握政策、标准，严把标准尺度，坚决执行各项政策及规定，能够熟练运用政策、标准，客观求实的预测各种信息的真实性、可靠性、作用性，给党委提供的信息要经得起政策、标准的检验，确保信息的正确性、可靠性、合法性，为党委正确决策打下坚实基础。

（三）操作能力

财务工作人员要扎扎事实的干好本职工作，实实在在学习财经知识，勤动脑、勤动手，逐步提高自己的财务操作能力，以身作则，充分发挥表率作用。

（四）融入参与能力

首先，要把自己的观点融入到整个决策中去，在党委决策前，要领会党委的意图，预测实际工作对决策的需要，要有理有据的将各种正确信息摆在党委面前，确保决策正确，以免决策失误或走弯路，影响整个工作进程。其次，在决策过程中，要多搜集相关的信息，草拟多种计划和方案，并对方案进行可比性预测分析、论证，将论证结果呈报党委，供党委选择和决策。另外，在执行计划或方案的过程中，一要要领会党委决策的意图；二是要根据党委的决策意图制定周密的实施计划与措施，全面贯彻落实党委的决定，确保党委决定落到实处。三是在实施的过程中，要及时跟踪问效，反馈信息，使领导了解掌握进展执行情况，同时应搞好控制，防止偏差，使方案更加科学，更加贴近部队建设实际，便于操作。

（五）管理能力

包括管人的能力、管财的能力、管物的能力。要树立正确的用人观念，做到选贤任能，知人善任，注意发现、选拔、培养财务人才，充分发挥各岗位人员的主观能动性和工作极积性。在财物分配上要按照统一领导、分工负责的原则，根据党委意图及工作重点，把握好财物的投向和投量，把有限的经费用在刀刃上，充分发挥现有经费的效益。

（六）沟通协调能力

针对消防部队的特点，财务管理人员在沟通协调方面还要处理好以下三个关系：首先是要处理好上下级的关系。同上级领导及业务部门要保持密切的联系，对下级工作上要支持，生活上要关心。其次妥善解决地方与部队之间的关系。工作中必须与政府、财政、规划、审计、监察、物价等部门的联系，及时了解领导的意图和相关信息，以便制定工作措施及经费请领计划，为确保各项工作任务的圆满完成提供有力保障。另外还要处理好同其他业务部门的关系。

三、当好参谋的基本途径

作为财务管理人员要想成为党委理财的好参谋，为党委守好财，用好钱，把好原则关，必须做好以下几点：

（一）加强政策宣传，统一思想，提高认识，引起重视

近年来，消防部队的财务管理工作逐步完善，党委管财、理财的意识明显提高，依法理财的力度逐步加大，但是各级发展并不平衡，不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几个方面；一是依法理财意识不强，法制观念淡薄；二是政策、标准把握不准，时有偏差；三是落实制度不严，违反制度的现象屡禁不止。针对以上存在的问题，财务管理工作人员必须做到以下两点：首先要及时地向党委做好宣传解释工作，把上级的指示精神及各项法律、法规及时地报送到领导那里去，同时还要适时做好宣传工作，抓住时机向领导阐述法律、法规在财务管理工作中的重要性，严格执法的必要性，引起党委、首长的重视，将这项工作提到议事日程，营造一个良好的财务管理氛围。其次，要利用会议、培训、广告、黑板报、宣传册等形式向广大官兵宣传财务相关的法律、法规知识，以达到弘扬正气，抵御歪风的效果，在部队形成遵纪守法光荣，违法违规耻辱的良好氛围。

（二）积极汇报，取得领导的支持

汇报工作要坚持以科学发展观统领整个财务工作，坚持以人为本、实事求是，客观全面、公平公正的指导思想。汇报前要周密计划，方案科学可行，有利于工作任务的完成，在有充分准备的前提下，给领导汇报好，争取领导的支持，便于工作任务的完成。总之，给领导、党委汇报工作要做到思路清晰、目标明确、措施得当、办法可行，使党委认可，得到党委的支持。

财务管理工作汇报范文第5篇

关键词：事业单位 财务管理 审计监督 财务制度

一、新形式下事业单位财务管理面临的问题

事业单位是不以追求利润为目的的公共服务组织，其工作效果的评价不是以利润的形式来进行考量。事业单位日常运营和人员工资的分配是通过国家拨款的形式来获取，但是财务管理工作直接影响着事业单位的工作效率，财政拨付的资金的使用也必须符合国家的相关规定，所以事业单位的财务管理工作至关重要。目前行政事业财务管理状况存在着如下问题。

（一）财务管理制度不完善

完善而齐备的财务管理体系是行政事业得以正常发挥财务管理工作的重要保障，财务管理制度是财务管理体系执行的依据。目前事业单位的财务管理制度建立的不够完善，有些事业单位的财务管理制度还是几十年之前制订的，严重不符合当代市场经济的新形式。部分事业单位领导对财务管理制度不重视，导致部分事业单位对资金使用把关不严，随意支配。领导个人的意愿凌驾于财务管理制度之上，只凭个人意愿办事，完全忽视财务制度的存在。财务预算管理得不到落实，预算的制订和执行往往只凭往年数字加上递增基数进行制订，预算的制订与实际情况脱节，执行过程进行粗放管理，严重背离了国家新形式下的事业单位财务管理体制要求。

（二）财务管理有漏洞

为了保证事业单位的财务管理工作顺利进行，可以客观明确的进行财务管理工作，事业单位的财务管理设置了会计和出纳两个职位，互相配合工作，二者相互监督。在实际工作中，部分事业单位的财务和出纳工作混乱，甚至出现相互串岗的行为。尤其是出纳工作，对现金管理尤其混乱，库存现金与盘存不能及时核对，现金和日记账建立不规范，经常出现月末突击做帐的现象。对财务管理规定置若罔闻，对不符合规定的票据违规报销，大笔资金的支付不通过支票和银行转账，擅自动用大额现金支付。单位内部缺乏有效的监督，部分部门负责人与会计、出纳相互串通，领导对财务管理工作缺乏应有的责任感。在面临外部审计监督时，做假账，蒙混过关。外部监督和审计对事业单位的审计不够严格，把对事业单位的审计工作当成走过场。内部缺乏监督，外部审计不严格，导致事业单位财务管理漏洞百出。

（三）资金使用效率低下

由于部分事业单位的财务预算建立的不科学，没有对资金的使用进行系统全面的分析和判断，预算制订往往只凭往年数字加上增长基数。常常导致预算数字与实际所需要资金差额较大，完全失去了预算所应该发挥的作用。在预算内资金使用不足的情况下，就会自提预算外资金，预算外资金缺乏监管，使用情况混乱。在经费的核算上，只能通过后核算的形式来制订，资金的使用效率极其低下。目前，很多事业单位并不把资金使用效率当作工作考核标准，忽视资金使用效率问题，因此常常发生预算资金紧张的问题，既影响事业单位工作正常开展，又减低了资金使用效率。

（四）财务人员素质有待提高

事业单位的财务人员都是有正式编制的工作人员，工作比较稳定，所以很多事业单位财务工作人员都是年龄比较大的人员，学习能力稍弱。近些年随着财政改革的深化，事业单位财务管理和核算方面的方式和手段不断创新，需要财务工作人员不断的学习，来适应新的财务管理体制和办法。事业单位财务工作人员缺乏培训，仍然使用老思路和老办法来进行财务管理工作。尤其是新办公软件和管理软件的使用，缺乏系统培训，缺乏专业的财务知识。事业单位财务工作人员综合素质有待提高，对新事物的接受比较慢，思想僵化，对新事物有排斥行为，坚信他们的老套路，这种落后的思想严重阻碍财务体制改革的创新之路。

二、完善事业单位财务管理的思路

（一）建立和完善财务管理制度

财务管理制度的建立需要与时俱进，根据国家财务管理制度的要求进行制订，尤其应适合当代新形势的财务管理需求。制度建立之后，严格按制度执行，任何个人不能凌驾于管理制度之上。内部制度的条文要清晰明确，具有可操作性，与日常财务工作关联紧密。严格执行财务预算制度，并可以根据国家要求进行公示，批露财务信息。通过制度弥补各种漏洞，严格执行定岗定人措施。以制度约束财务工作者的个人行为，权责明确，落实责任到个人。资金管理要严格监督，保证资金安全，定期核查账目，做到账账、账实相符。

（二）加大预算约束力度

要根据行政工作实际需求科学的制订财务预算，财务预算要符合国家相关规定，应坚持预算编制、执行、评价并重的原则，预算的执行和考核要有监督。为了落实国家规定的收支分类改革措施，预算的收支账目要进一步细化，最大可能争取预算与实际发生费用相符。对预算资金的使用，应充分发挥会计监督的职能，正确规划有效利用资金，提高资金使用效率，使资金流量可以满足事业单位日常工作需求。建立科学完善的预算资金评价体系，采用最低成本法和成本-效益分析法等对资金使用效率和工作成果进行考量。

（三）建立内外监督审计机制

事业单位内部应建立起内部监督机制，根据财务管理制度，制订科学合理的财务工作流程，对财务审批、财务预算、现金管理等财务工作做出具体的规定。外部主动接受审计、纪检、税务等国家监督部门的审计监督，规范财务行为，弥补内部监督的不足。

内部设置专门的财务管理部门或任用专职的监督审核人员，对内进行财务控制监督。由行政单位领导做总负责人，加大监督审计部门或监督审计人员的工作权威。定期检查和临时抽查模式并用，对内开展财务监督审查工作，严格审查财务收支明细，规章制度的执行情况，现金与账面是否相符等财务工作。定期公布内部财务监督检查结果，对违纪行为予以通报，并对工作漏洞提出相应的补救办法，及时纠正财务管理工作的问题。在接受监督审计机关的财务审查时，主动提交各种账目材料，禁止弄虚作假，如实汇报财务工作情况。对于违法违纪行为，一经查实，严格根据法律惩处，并向社会公示。

（四）提高财务管理人员专业素质

对行政上事业单位财务专业素质不高，财务管理知识跟不上时展需求这个问题，应该得到重视。国家行政事业管理部门应该联合财政、税务部门，针对事业单位财务举办专门的培训课程，硬性规定财务工作人员和事业单位领导要参加，并对培训结果实行考评制，对培训效果不理想的工作人员予以调职处理。充分认识到财务管理工作的重要性，领导以身作责，根据所学的财务知识，定期听取财务工作人员的工作汇报，掌握本单位的财务状况。当有新的财政管理政策和新的财务管理办法出台时，要不定期组织学习，使财务人员随时掌握最新的政策规定，对新办公软件和财务管理软件要组织专家进行现场培训，以丰富事业单位财务工作人员的专业知识和操作技能。例如，有计划的聘请年轻的具有高学历的财务或审计工作人员加入事业单位财务管理队伍，调整财务管理队伍结构，以老育新，以新带老，相互结合，加强财务管理队伍建设。

三、总结

在经济体制改革的新形式下，部门事业单位存在着财务制度的建立不够完善，制度得不到执行，资金使用效率低，财务预算不科学，财务工作人员综合素质不高等问题。通过加强和完善事业单位财务管理者制度的建设，落实岗位责任制，加强内部控制监督力度和外部审计监督，通过培训提高财务工作人员的综合素质，可以有效提高事业单位的财务管理效果。

参考文献：

[1]高瞻.浅议行政事业单位内部会计控制[J].湘潮. 2008（08）