工程进度监理的方法

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工程进度监理的方法范文第1篇

【关键词】：建设项目进度管理方法

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

伴随着科技的快速发展，越来越多的新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注重，认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度计划的顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究的课题。

一、工程项目进度控制的概念

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。工程建设项目一个重要指标就是工程进度，尤其是对那些规模比较大的工程，工程进度的有效控制，往往会带来很大的经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。

二、工程项目进度管理的原则性

工程项目施工具有明确目标，并且是一次性任务，项目管理的主要任务就是要实现项目目标，进度控制的主要原则就是既要保证进度计划，又要合理安排、有效优化，处理好进度、质量和投资三者之间的关系。

（1）集中力量分期分批建设，组织力量尽早提供可动用单元，既要确保工程质量，又要合理组织施工，尽量缩短区块建设工期；

（2）合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间；

（3）做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；

（4）确保外部协作条件（水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目）与有关项目的进度目标配合协调；

（5）制订克服由于地形、地质、水文、气象等因素限制所采取的有效措施；

（6）要全面而细致地分析不利于工程进展的任何因素，根据这些因素制定科学合理进度目标。

三、工程建设项目进度管理方法

1.严格履行合同

必须在合同签订前履行审查、批准手续，确保承包合同签订后合法、有效。通过严格的审查，通过批准，才能够使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量避免发生合同纠纷的情况，以维护业主的合法权益。在合同签订以后，要严格履行合同条款，确保工程建设总进度计划的顺利实施，辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包合同要，以确保合同的法律严肃性。

2.确保设计、采购进度

（1）设计进度

要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

（2）采购速度

物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。

（3）图纸会审严格把关

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

（4）编制施工作业计划

在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。

（5）做好施工中的调度工作

为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业计划的编制和实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作的进行状况；督促资源供应单位按计划供应人、材、机和材料构配件等；制定预定措施以应对突发问题的发生；严格按施工平面图管理施工现场，结合现场的实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好人、材、机的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，调度令。

（6）做好项目管理进度计划的优化

通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且还不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证好所有资源的平衡利用。

一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，只是加大人力、物力的投入，也会不可避免增加直接费用。

结语

总而言之，进度管理是工程建设项目管理的重点部分，施工企业要加强施工过程中的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，督促各方在施工过程中严格执行，避免因工期延误而带来的经济损失，确保工程建设项目的按时保质完成。根据建设工程自身的特点，编制切合实际的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。

参考文献

[1]建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社.2007

[2]龙文龙；论工程项目进度管理的控制与措施[J]；四川建材；2010（1）:190-192

[3]王世强；进度管理与计划调整在施工项目的作用；四川建材；2008

工程进度监理的方法范文第2篇

关键词：建筑工程 施工进度 影响因素 常见问题 管理方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工进度控制的特点与意义

建筑工程施工进度控制主要是指在合同工期内，对工程施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。有效的施工进度管理具有以下重要意义：

（一）是建筑工程按期完成重要保证

建筑工程施工之前，业主就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

（二）有效的控制投资成本

项目施工进度控制是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，因此必须及时调整人力、设备及其他资源，改变工作方法，以达到预期目标。加强施工进度控制对保证项目目标的实现具有重要的作用，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正，能有效的控制投资成本。

（三）提升经济效益

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

二、影响建筑工程施工进度管理的因素分析

（一）参建单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位，包括政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等单位, 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

（二）自然因素的影响

由于建筑工程施工本身的特点，露天的施工环境对施工进度的影响是十分深远的，尤其是恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气会对施工进度造成严重的影响。

（三）施工技术的影响

施工企业施工方法的选用、项目部的技术力量以及管理能力直接影响施工进度。此外，解决问题的时效性，施工与设计的承接性，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素也会对施工进度产生很大的影响。

（四）施工机械设备的影响

如果施工企业对施工所用机械设备没有科学的规划和安排使用顺序，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开。同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。

（五）物资供应的影响

建筑工程项目对工程原材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，直接影响施工进度。

（六）资金周转情况的影响

建筑工程项目周转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。施工企业的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个工程的施工进度产生了深刻的影响。

三、建筑工程施工进度控制点的有效管理方法

（一）提高项目管理者的施工进度控制水平

工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。对工程施工进度的有效控制，项目管理人员负有重要责任，也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。在进度管理上以项目主要负责人为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。

（二）加强合同管理

合同是施工管理的出发点，项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更增减、改变的签证手续，为工期变更寻找合法依据。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。在施工合同中要明确规定工程进度控制目标，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。

（三）注重施工项目的信息的收集与管理

注意收集有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

（四）编制详细的进度规划

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因此编制切实可行的工程进度总控制计划、分部计划和周计划成为进度控制的关键问题。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响。总进度控制计划要为项目各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。分部计划的贯彻力度，主要取决于专业施工队自身的管理水平，项目经理应对分部计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划.周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。

（五）制定进度延期处置预案

建筑工程施工往往受天气等外界不可预知的突况影响，导致工程进度拖延。工程项目部要周密考虑各种因素对工程进度的影响，主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，并制定相应的防治预案，进而指导施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充，采取措施弥补工程拖延的工期。

总结：建筑工程施工进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。

参考文献：

[1]董长恩《浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施》[J].企业导报2011(15).

工程进度监理的方法范文第3篇

关键词：工程进度；因素分析；进度控制

Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.

Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control

中图分类号：TU71

建设工程进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的控制进度措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的目标能否实现，主要取决于处于关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。进度控制的思想包括系统控制、全过程控制和全方位控制。组织协调对进度控制的作用最为突出，且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、业主相关手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

1影响工程进度的因素分析

工程项目一般具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、自然环境因素、社会环境因素以及不可抗力等其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。从上述诸多因素影响工程进度的程度来看业主和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。下面重点将现将业主和承包商影响工程进度的因素归纳如下：

1.1 来源于业主的因素

(1)提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

(2)提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。

(3)业主前期手续办理不及时。例如：施工许可证的办理不及时，规划许可证办理不及时。

(4)业主前期现场三通一平准备工作不到位。例如：临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

(5)业主延误发放图纸，或因各种原因修改设计图纸，或改变功能和使用要求。

(6)合同内容不全面、合同界面相互有矛盾或产生合同纠纷。

(7承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

(8)承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

(9)业主负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

(10)业主工程项目管理人员经验不足和权力或能力有限，出现问题后得不到及时解决，打乱或干扰正常的施工秩序。

(11)因要求采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

(12)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。例如：不及时组织办理消防设计图纸审核、施工图纸审核、人防设计图纸审核等。

(13)业主资金不到位，不能按合同约定支付合同款。

(14)各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收、规划验收、防雷验收等。

(15)不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙等；发现地下埋藏文物、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

1.2来源于承包商（分包商）的因素

(1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

(2)施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

(3)各种资源配置不合理，不能满足工程施工需要。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；施工用机械设备配置不合理，或施工机械保养不够经常出现故障；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

(4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

(5)总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

(6)各种检测不及时或检测报告及结果滞后。

(7)通知监理工序验收不及时，或不通知验收而引发纠纷。

(8)对安监站或质监站等部门验收准备不充分，或不及时通知验收，或验收时存在较多需整改的问题。

(9)承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付材料供应商或分包商相关应付费用。

(10)总承包单位对质量和安全重视不够，发生了质量事故或安全事故。

(11)施工现场管理不善出现传染病及施工人员食物中毒等。

(12)承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

2对影响工程进度主要因素的控制

由于影响工程进度的因素比较复杂，且来源途径也较多，监理单位作为业主委托授权对工程实施监督管理，其重点是对现场总包及分包单位影响工程进度的因素进行控制，但因来源于业主及上级主管部门等外部协作单位对工程进度造成的影响往往性质都较严重，例如：业主未及时办理工程施工许可证、未及时通知质监站或防雷办等延误验收，都可直接导致工程要暂停施工，为此，监理工程师对来源于业主及上级主管部门等外部协作单位可能造成工程进度的影响因素要有事前预见性，务必做到事先提醒业务，且因各地具体要求的不同，监理工程师进驻现场时，就要认真学习了解当地法规及各职能部门要求。而对可能影响工程进度的自然环境和社会环境因素等，监理工程师虽不能直接采取有效方法进行控制，可采取事先预案及事中控制手段，将影响工程进度的程度降低。下面就监理工程师对影响工程进度的主要因素进行控制的主要方法和措施归纳如下：

2.1对设计变更因素的控制

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱正常施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，项目监理部要发动各专业监理工程师通过理解图纸与业主意图，并与承包单位从施工角度出发一起进行自审、会审和与设计院交流，采取积极主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.2对来源于承包商（及分包商）因素的控制

2.2.1审核施工单位施工组织设计中的总进度计划。

首先审核总进度计划与合同工期的符合性，总进度计划要明确关键线路及关键工序；重点审核施工组织设计中与总进度计划相对应的人员（管理人员和施工人员）、材料供应计划、机械和工机具配置数量及主要性能要求，及所采用的施工工艺的先进性和关键工序的方案和冬雨季施工措施等。当发现资源配置不足或施工工艺不能保证总进度计划的按期实施时，要求施工单位进行修改总进度计划。

2.2.2审核施工单位月度进度计划及周进度计划。审核月度进度计划与总进度计划的符合性，审核周进度计划与月度进度计划的符合性。

2.2.3工程实施过程中监督实际进度与月度进度及总进度计划的同步一致，当出现较大偏差时，要求施工单位采取有效的赶工措施，例如：通过调整施工顺序、增加作业班次或增加施工人员、设立奖励政策或通过分包部分工程等方法。

2.3对监理单位和监理工程师进行工程进度控制的要求

2.3.1配置满足与工程监理项目相适应的监理工程师。

监理项目部配置的监理工程师要从学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况等方面进行选择。拟选派的监理工程师要具备较强的责任心、较强的管理协调能力及丰富的现场进度管理方面经验。

2.3.2定期分析比较实际进度计划的偏差程度。

监理工程师首先要通过各种方法及时掌握了解并记录工程实际进度，与月度进度计划和总进度计划进行比较，得出进度偏离结果，符合总进度计划或比总进度计划提前则同意施工单位正常施工，如影响较小则要求施工单位在后续工序采取有效措施进行赶工，如比总进度计划滞后较多则要求施工单位重新编制施工进度计划，并附上相应的赶工措施。

2.3.3利用计算机等现代化的管理手段或工具，总结多个项目的进度计划完成情况，形成数据库。总结按期完成和提前完成工程项目的经验，主要是总结出行之有效的控制进度计划的方法和措施；分析未能按期竣工项目的原因，要具体到是业主还是承包单位等的因素，从而避免类似情况的再次发生。

3结束语

综上所述，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿整个工程项目实施全过程，工程进度是否能按期竣工或提前竣工，直接关系到业主能否按期投入使用或按期投产，进而影响到工程造价能否得到有效控制。因此，监理单位及监理工程师应高度重视对影响工程进度各种不利因素的控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验，分别采用事前预控和过程控制等方法，充分利用各种有利因素，同时将影响工程进度的不利因素尽可能消除或将其影响程度降至最低，做好此项工作对保证工程质量和降低工程造价也将起到重要作用。

参考文献

建设工程进度控制，中国建筑工业出版社（2012版）

工程进度监理的方法范文第4篇

关键词：监理；进度计划；进度控制

监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面管理。定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。

1重视工程进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师在审批承包商进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：

（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

（2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

（3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。

（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

2加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实，因此， 监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。

2.1组织措施对工程进度的控制

当监理工程师的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理工程师组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理工程师才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理工程师意思之外，监理工程师还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理工程师的看法的，也就不会达到以理服人的效果。监理工程师也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2 技术措施对工程进度的控制

（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

（3）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

2.3经济措施对工程进度的控制

监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理工程师通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理工程师逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施对工程进度的控制

运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条件。

3加大对工程进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

监理工程师尚需做好以下几项工作：（1）、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；（2）、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；（4）、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；（5）、及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

工程进度监理的方法范文第5篇

1.1建模

数据挖掘技术的核心是建模，建模直接影响着对公路质量的评价结果。因而工程人员高度重视建模工作。在建模之前首先要对各种数据进行处理，这个过程分为两个部分，第一个部分是数据清洗操作、第二个部分是对数据进行分类。数据处理工作是基础性工作。表1就是对各种数据经过分类计算后得出的结果。通常情况下有四种指标模型，在这四种指标模型中TSR指标建比较典型本文就以此为例来进行探讨。TSR指标建模:Y;TSR;X1:YSB(油石化);X2:TGL(筛选通过率);X3:VV(孔隙率)，X4:DP(粉胶比)，因而Y=b0+b1×X1+b2×X2+b3×X4+b4×X4+s(1)在这个式子中Y为因变量，而b值为自变量，s为随机误差。求解模型。在建立模型之后最重要的一步就是求解，通过精确计算就可以得出b=130．1848;0．0898;－1．1516;－9．8932;0．7875;根据所求出来的b值，我们便可得出当前孔隙率是与TSR是成反比的，粉胶比与TSR成正比，最终将能够得到以下公式:TSR－130．1848+0．0898×YSB－1．1516×TGL－9．8932×VV+0．7875×DP。

1.2结果分析

通过分析这个模型就可以看出在公路建设中沥青、碎石质量对于高速公路路面的抗水损害以及高温等都是具有一定影响的。在该模型中TSR主要反映了混合料的抗水损害性能。通过这个模型就能够对影响公路工程质量的关键性因素有详细的了解。在公路工程中在相同石灰岩性条件下矿粉质量、沥青等材料的特性都会对公路工程质量造成严重影响。因而在今后的公路监理过程中要重视沥青等材料的检查，要对各种原料进行专门的试验，那些不符合试验要求的产品要予以取缔。通过这样的方式能够有效提升工程质量。

2基于价格指数法的工程造价监理

2.1价格指数法公式

所谓价格指数法主要指的是以投标截止日期前28d各种资源的基本价格为基础来进行价格调整的方法。价格指数法的基本公式是THE=ZFE×ZH=ZFE×(x+aRG/RGo+bGC/GG0+cSN/SN0+dLQ/LQ0+eJX/JXo+fYLL0+…－1)(3)在这个公式中THE主要代表的是调价额，ZFE代表的是累计支付额，ZH代表的是综合调价系，abcdef等代表是各种工程费用。X为权重系数。此外其他字母所代表的的是各种费用的价格指数。

2.2确定各种指标

在利用价格指数法来对工程费用进行分析的时候关键是要确定各种指标。在价格指数法中需要确定的指标有调价指标、权重系数、物价值系数以及调价额等指标。在确定上述指标的时候必须要根据工程实际情况来进行确定。以权重系数为例，价格调整系数是价格指数法中一项重要的指标，在某项告诉公路工程中总费用是38612937元，钢材费用是5791940元，占据总费用的是15%，因而价格调整系数确定为0．15，其余以此类推。

2.3费用控制

价格指数法是工程监理过程中一项重要的方法，在公路工程实际施工过程中由于各种因素得到影响会导致工程费用出现变动情况，此时针对工程费用的调整可以通过价格指数法的形式来进行针对性的分析。在今后工作过程中应该加强对价格指数法研究。要加强对施工过程对各种资源采购消耗工作的建立，实现对各种资源的有效建立能够为价格指数法提供必要的可靠的数据。

3公路工程进度控制

3.1工程进度控制方法

针对公路工程进度的控制方法是多种多样的，在实际控制过程中监理人员可以通过香蕉曲线比较法、S型曲线比较法以及横道图进度比较法等多种进度控制方法。所谓香蕉曲线比较法是通过对两条以同一开始时间，同一结束时间的S型曲线进项详细对比从而实现进度控制的一种方法。从最早开始时间绘制的S型曲线叫做ES曲线，从最迟开始时间绘制的S型曲线我们叫做LS曲线。这两条曲线最终可以形成闭合区间。工程进度控制最为理想的状态是从任意时刻施工都能够落在香蕉曲线上。S型曲线比较法是把时间当做横坐标，工程完工量当作纵坐标从而绘制出的一幅S型曲线，监理人员通过将抽查时间完成订单任务量与S型曲线进项详细对比，通过把实际进度与计划进度进行详细对比就可以实现对公路工程进度的有效控制。横道图比较法指的是把实际工程进度通过横道线的形式并列于原计划的横道线处，通过形象直观的表达监理人员就能够直观地了解到工程实际进度同计划进度的差距。以上这三种方法都是实现公路工程进度控制的种方法。监理人员需要根据工地现场的实际情况来确定究竟采取哪种方法合适。

3.2保证措施