工程建设监理的中心任务
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工程建设监理的中心任务范文第1篇
Abstract: The control and management of the water project construction supervision mainly includes the three elements of "quality control,schedule control,investment control". Quality control is the core. Therefore,in the process of hydraulic engineering construction supervision,supervisors must firmly establish a sense of quality to promote the construction quality of water on the rise.
关键词:水利工程;施工监理;目的;质量控制;注意要点
Key words: hydraulic engineering;construction supervision;purposes;quality control;precautions
中图分类号:TV51 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0066-01
1水利工程建设施工阶段监理的目的和中心任务
工程建设施工阶段监理的目的,就是通过监理机构的认真努力工作,力求较好地完成业主委托的监理任务。监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响。为了完成监理的中心任务,我们必须重视监理目标的确定和规划,制订科学合理和能反应出监理效果的监理目标,采用科学的控制方法和有效的控制措施,努力保证监理目标的实现。
2水利工程施工阶段质量控制的具体措施
2.1 施工准备阶段的质量控制。工程项目开工前,项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明,并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会,并对设计技术交底会议纪要(记录)进行签认。
2.2 施工过程阶段的质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法。主要抓住事先指导,事中检查,事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况,对重要的原材料、半成品配件,按规定组织检验试验,对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程,组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验(评定)报告,经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经监理工程师审查,并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更,如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交项目监理部,由项目监理部组织监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会,检查分析项目施工质量状况,并针对存在的质量问题提出改进措施,负责起草会议纪要,经与会各方代表签字。
2.3 竣工验收阶段的质量控制。项目监理部按(现行)国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收;监理工程师应对承包单位报送的分项(检验批)工程质量验评资料进行审核及现场检查,合格后予以签认。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项(检验批)工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作,审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告,针对工程质量和内业资料存在的问题,提出整改及时间要求,整改完毕后签署竣工报验。
3水利工程施工阶段质量控制中需注意的几个要点
3.1 监理人员应督促承包人在工程开始建立健全质量保证体系,加强质量管理。坚持四员(质检员、施工员、安全员、调度员)到位和三级自检制度,对出现的施工质量和安全事故,承包人应及时报告监理部,并本着“三不放过”的原则认真处理。
3.2 在施工过程中,检查承包人按照批准的施工措施计划按章作业,文明施工。如果作业效果不符合设计或技术规范要求,承包人应及时修正,并报监理部批准。
3.3 在施工中,承包人要随施工进展及时进行测量和校测工作,包括隧洞贯通符合性校测:轴线、高程、开挖断面和点位的施工放样等。
其测量成果应及时报监理部检查认证,必要时监理部可抽捡或要求承包人在测量监理工程师的直接监督下对照测量。开挖过程中,应严格控制隧洞方向、中心线和高程,在每次爆破后,均应进行断面规格检查,对设计结构变化较大的部位,应适当加测断面;开挖放样误差不大10cm;开挖断面测量相对于中线的误差不大于5cm;洞室径向超挖值不大于20cm,禁止欠挖。
3.4 关于施工排水。施工中应采取适当的措施,防止地表水倒灌进入地下洞室。承包人应负责采购、设计、安装和维护全部地下施工排水系统。在施工中若出现地下涌水等情况,承包人应立即采取紧急措施控制涌水,并立即通知监理部。地下水应排泄倒不会重新流入地下工作面的地区,并应防止排出的水流导致地表冲刷。
3.5 临时支护。为确保明挖和地下洞室开挖过程中的岩体稳定及人身和设备运行的安全,应加强围岩变形监测,并根据岩石情况进行及时支护,在临近开挖工程的现场仓库内存放一定数量的锚杆、钢支撑、喷射混凝土的材料及有关设备,以备急需。
3.6 对于混凝土衬砌、锚喷的材料、配合比及施工工艺,均必须严格按设计文件和有关规程、规范执行,确保施工质量。
结语:实践证明,水利工程建设监理制,是一项科学的管理制度。实行监理制对于加强工程建设管理,对提高水利工程质量,并更好地提高工程投资效益,为社会及业主提供满意的优良工程产品具有十分重要的意义。
参考文献:
[1]高俊芳.浅谈水利工程施工阶段的监理[J].山西水土保持科技,2008(4).
工程建设监理的中心任务范文第2篇
关键词：建筑工程;建设监理;措施
Abstract: strengthen the construction quality is particularly important, and supervision is the key to improve the quality of construction, only constantly improve supervision means to make the building to ensure the quality, in order to improve the quality of building engineering, I as a supervision, often experience in daily work. This paper describes the construction project construction tasks, and puts forward some measures on how to do supervision of building engineering construction, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction supervision; measures
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：
随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。做好建筑工程项目的建设监理工作十分重要。
1.建筑工程建设监理的任务
工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标。质量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点.
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
2.做好建筑工程建设监理的措施
2.1把握工作的灵活性
在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。解决的方法是：第一、要预防在先，这是解决问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持；第二、即便遇到了棘手问题，处理进要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；第三、做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。
2.2工程监理要以投资控制为基础,以进度控制为条件,以质量控制为核心
工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，其中投资控制是基础,进度控制是条件，质量控制是核心。坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量为保证，投资效益为目标”的原则，在工程实施过程中，及时协调工程进度、质量与合同支付的关系，促使合同管理目标得到优化的实现。
2.2.1工程投资是工程建设的基础,投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控制在合同范围内。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
2.2.2工程进度是工程建设的条件。制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，理清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。
2.3工程质量是工程建设的核心。
2.3.1推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。采用见证、旁站监理、巡视、平行检验的质监方法，一切以数据说话，一切以书面材料为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
2.3.2监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理人员在其监理活动中要以主动控制为宗旨,对工程进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径,监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；促使施工过程中项目经理、施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以三检制为基础工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面。严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备进场;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认,且不得进入下道工序施工。
2.3.3竣工验收的质量控制，项目监理机构按《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收；对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项，必须在检测、试验或运转后再进行检查评定、验收。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改意见及时间要求，整改完毕签署工程竣工报告。
2.4健全监理机构,强化监理职能，努力提高监理人员素质
工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点予以综合考虑。建立一个分工合理、职责明确、业务水平高的监理机构。无论是从搞好工程管理的角度，还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要的事。
工程建设监理是一项实践性、政策性很强的工作。是具有专业性、实践性、应用性很强的行业，其效果的优劣，关键取决于监理工程师的水平、能力以及素质的高低。因此，要求监理工程师具有较高的学历和多学科的专业知识，同时不断学习并熟练掌握的工程建设经济、法律、组织管理等方面的知识，提高自身能力，才能胜任监理工作。
3.结语
工程项目的建设是一个复杂的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程。因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量因素进行控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验将影响因素尽可能的消除。总之，参与建设各方责任主体要严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程。
参考文献：
工程建设监理的中心任务范文第3篇
关键词：建设监理；施工阶段；控制方法
引言
随着市场经济的充分发展，企业间竞争日益激烈，产品和服务质量已成为决定胜败的关键因素之一。然而，长期以来建筑工程质量并不为人们真正重视，建设监理更是被人们长期忽视。虽然推行了一定的质量管理工作，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成质量管理工作和实际效果的严重脱节。当前的监理行业，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查并保证施工单位完成的工程项目的质量，将会严重影响其日后发展和其信誉度。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家所批准的工程项目建设文件、及其有关工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。
1 施工准备阶段监理的质量控制
1.1对材料以及进厂设备进场的控制
工程监理者应该首先检查运到现场的原材料、构配件或半成品，是否具有该产品的出厂合格证书以及使用说明书，并要求施工承包单位进行全面检验，并向自己提出检验报告，经监理工程师审查并确认该材料质量合格后，方准进场；进口材料需会同商检局一同检验。
工地交货的设备或机械到场，也要有该产品的出厂合格证书及其使用技术说明书。设备进场后，定货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收。检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若检验发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再行检查、验收。由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方提出索赔。
1.2施工方案、方法和工艺的控制
监理工程师要审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。按照国际惯例，承包商中标后，应提出详细的施工组织设计，经监理工程师审批、确认后，这一文件即作为以后施工应遵照的纲领性技术文件并成为施工承包合同文件的一部分，施工单位不得任意自行改动。如确需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全；施工现场总体布置是否合理；主要的施工组织设计技术措施针对性、有效性如何；认真审查工程地质特征及场区环境状况等。
1.3进行设计交底和图纸会审
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，并写出会议记录，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对在会议纪要中提出存在的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。
1.4设计图纸变更及其控制
监理工程师对于任何一方提出的现场设计变更要求，都应持谨慎的态度。除非原设计不能保证质量，或确有错误，以及无法施工非改不可之外，一般情况下即使变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益质量、工期、造价与现场变更往往会引起施工单位索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作出决定。
2 施工过程中的监理的质量控制
2.1对施工承包单位的质量控制工作进行监控
在工程施工过程中，监理工程师要对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包商予以撤换。当其组织不完善时，应促使其改进、完善。监督与协助承包商完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制及时检查与审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
2.2在施工过程中进行质量跟踪监控
施工过程中，监理工程师要监督承包商的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。若发现承包方有违反合同规定的行为或质量不符合要求时，监理工程师有权要求承包方予以处理，直到使监理工程师满意。必要时，监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规范要求由监理工程师在规定的时间内进行检查，确认其质量符合要求并签署意见后，才能进行下道工序的施工。监理工程师为了对施工承包单位所进行的每一分部或分项工程的各个工序质量实施严密、细致和有效监督、控制，还要建立施工质量跟踪档案。它是针对各分部分项工程所建立的，是施工承包单位进行工程对象施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对这些控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复。它详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。施工跟踪档案通常包括材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。
2.3在施工过程中进行检查验收
工序产品的检查、验收。对于各工序的产出品，应先由施工单位按规定进行自检，合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”。监理工程师收到后，应在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和专业工程，或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料、半成品的使用等，还需经监理方亲自进行试验或技术复核。
3 施工阶段质量控制的手段
3.1现场检查监督
这是身处工地的监理工作者所时常采用的一种现场检验手段。也就是在项目施工期间利用现场监督其项目的施工过程，及时发现事故可能出现的苗头，并分析影响质量因素的不利的发展变化等，从而可以及时进行控制。对于当下隐蔽工程的施工，进行这类监督检查尤为重要。
3.2实地测量
实地测量是控制建筑对象的几何尺寸以及方位的重要方法。在施工开始前，监理工作者应该对施工放线进行检查。在施工的过程中也应随时注意控制，发现了偏差，应该及时纠正。其次，在工程中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应要求施工单位进行必要的处理。
3.3利用试验数据
监理工作者进行判断和确认各类材料以及工程内在品质的主要根据是试验数据。在施工的每道工序中，例如：拌和料配合比、材料性能、成品强度等物理力学性能，需要通过试验的手段取得相应的数据来进行判断，从而确定质量状况。
3.4规定监控工作程序
可以规定双方所必须依据的质量监控工作程序，并按照所规定的程序进行分步施工，这也是监理工作者进行质量监控的必要手段。例如：在未提交开工申请单，及并未得到监理工程师的审查、批准时不得随意开工。
3.5利用支付控制权
支付控制权是对承包单位支付任何款项，均需由监理工程师开具支付证明书，如果没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包商支付工程款。
参考文献
[1]胡金桃.浅析工程监理存在的问题与对策[J].西部探矿工程，2006.
工程建设监理的中心任务范文第4篇
关键词：工程建设；监理；控制
Abstract: Based on the construction supervision of three control analysis, adopt feasible measures.
Key words: project construction; supervision; control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
解决工程建设项目的三大目标既相互联系又相互制约的矛盾又统一问题。监理工作不能停留在“三控制、两管理、一协调”的原则要求上，按工程的类别，制定出系统的监理工作程序，使工程的监理控制做到程序序化、科学化、专业化。
监理服务从内容上已覆盖了工程建设的各个阶段，从而使我国工程建设管理走上了程序化、科学化、专业化和规范化的道路。《建筑法》对监理的内容、程序、依据、范围作出了详细的规定，根据《建筑法》的规定，在工程项目实施过程中，监理对项目的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，作为监理的一项重要职能。没有控制就难以保证工程按计划实施，因此在监理实施过程中，控制起着十分重要的作用。
建设监理控制的含义
控制管理就是监管活动，以保证活动按计划进行，并根据实际进度情况纠正各种偏差的过程，它包括三方面的含义：（1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；（2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；（3）控制是一个过程。
在监理实践过程中，监理工程师都必须完成控制的职能。因为在工程实施过程中对项目进行有效的控制，使其顺利地达到计划（合同）规定的工期、质量和费用目标，这是监理工程师的中心任务，也是业主聘请监理工程师的目的所在。项目的控制过程也是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，监理工程师对项目的控制，就是通过预测、预控和检查、监督项目进度、质量、费用的实际执行情况，并将其与计划目标值对比，若发现偏差点应分析其产生的原因，及时采取措施纠正偏差，力争与实际执行情况与计划目标值之间的差距减少到最低程度，确保工程项目目标的圆满实现。
建设监理控制包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大部分，在实施过程中还应包括对施工组织的控制，它包含了三大控制的全部内容。
一、 质量控制
质量不仅包括结果，也包括质量的形成和实现过程，质量控制是对为达到质量要求所采取的作业技术和活动的控制。质量控制的要旨之一即施工过程是工程质量形成的主要过程，其主要管理目标是在施工过程中通过各种方法来提高施工质量。众所周知，影响质量的因素很多，包括业主原因，如业主提供的图纸、甲供的材料设备、业主负责的水电供应及其它外部条件等；承包方本身的原因，如机具设备、技术力量、人员素质、管理水平、质保体系以及不可抗力等其它原因，这些因素不仅涉面广，而且处于不断变化过程中，要能够及时发现影响质量的苗头，并能事先采取措施加以防范，这是质量控制的基本要求。
在工程施工阶段，许多工程的质量问题是由现场的施工操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量在表面上似乎影响不大，或外表上看不出，但却隐蔽着潜在的隐患与危险，如在水闸工程施工中，止水铜片的检测与安装，在砼浇筑时止水铜片被碰坏或材料本身的质量，导致止水失效；再如原材料检验时，抽样方法和取样操作不符合规程及标准要求时，其结果就不能准确反映实际情况等。只有通过现场监控，才能发现问题并得到有效控制，因此施工过程中，监理人员必须加强对现场的旁站与巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求或规范、规程施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
对质量监理控制的手段不仅包括测量、试验、旁站、巡视、平行检查，还应包括审核设计图纸、技术交底、审批承包商的施工组织设计、召开专家论证会及各种工地会议等。
二、进度控制
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，其总目标是建设工期。
进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等几个方面。实现进度控制的前提，是要有一个科学合理的项目进度计划。项目各阶段的进度计划是控制工期的基础，由于影响项目进度的因素很多，如技术问题、地质条件、气象因素、人力资源、材料设备供应、组织协调、征地移民等，这些因素中还包含许多不确定性。因此，在确定项目进度计划前，必须对相关因素进行深入细致的调查研究。只有在掌握大量有关信息的基础上，才有可能做好项目进度控制。除此之外，审查施工组织设计、检查监督施工月计划、旬计划的实施、组织进度协调、控制设备材料采购等等也是监理工程师进行工期控制的有效手段。
三、 投资控制
对工程建设项目的投资进行有效控制是工程建设管理的重要组成部分，也是建设监理的最主要的任务之一，工程项目投资控制，就是在工程项目的各个阶段，把工程项目的投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生偏差，同时以保证项目投资目标的实现。
在工程实施过程中，原材料的采购、设计变更的审查、工程进度是否按期完成、工程质量是否合格、工程量的计量等，都会影响投资的增加和减少，为了更好地做好投资控制，监理工程师不仅应了解工程单价或总价的构成，还应了解承包商在施工中的资金流动，以便做到在施工过程的各时段，在资金投入需求量、资金筹措、资金分配等方面有计划、有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。
投资控制的立足点是一次投资的节约与项目整个寿命的经济性分析。在投资控制问题上，要避免只考虑投资控制工作性质只是个经济问题、仅考虑节约或一次性投资的减少等措施，而应对工程进行全面考虑。如在工程施工过程中，有的承包商有可能采取“低报价，高索赔”的手法来承揽工程任务，因此正确处理索赔成为控制工程投资的一个重要内容，为此，监理工程师应做到加强预见性，凡是业主有可能不按时向承包商提供条件的，建议签合同时留有余地，尽量不违约；对项目相互干扰的，做好协调工作，避免停工索赔；因业主造成的暂停施工可能引起索赔的，积极安排承包商进行其它项目的施工，以减少索赔量等等。
投资控制的主要措施有编制投资分解的规划和详细的计划，编制资金使用计划并控制其执行，对投资进行动态控制，进行付款审核等；同时还包括采取技术措施，挖掘节约投资的能力，进行技术经济比较论证；采取合同措施，参与合同谈判与修改补充，正确处理合同执行过程中的变更与索赔等。
必须指出的是由于工程建设项目的三大目标是相互联系、相互制约的，既矛盾又统一，在项目建设时，不可能同时达到最优，为此在进行建设监理时，应根据业主要求、建设的客观条件进行综合研究，确定一套切合实际的衡量准则，并贯穿到项目监理的全过程中去。
建设监理控制过程步骤
虽然三大控制的对象各有不同，控制工作的要求也不一样，但监理的控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：首先要确定标准，即确定评定绩效的尺度与标准；然后将工作结果与标准进行监督检查与衡量，即收集信息，掌握工程实际情况；再后分析监督检查的结果，将结果与标准目标进行比较，找出偏差并分析其发生的原因；最后是针对问题采取必要的措施，在对监督检查结果的分析的基础上采取加强管理、下达指令单、勒令返工等综合措施，以达到预期目标。
控制标准的确定通常通过招标文件、合同条款、技术规范、规程等形式来确定。
有了完备的标准体系，第二步工作就是要工程实施过程中进行监督检查，在监理实务中，监督检查工作通过旁站、巡视、平行检查、检测、统计报告等方法，在采用上述工作方法的同时，要特别注意所取信息的质量，即所获取的信息要有准确性、及时性、可靠性和适用性，该过程是整个监理工作的基础性工作，也是整个监理工作的关键。
将标准与实际工作进行对照后，应分析结果，为进一步采取措施作好准备。控制过程的最后一项工作是采取纠正措施，调整下一步活动，使系统沿着计划的轨迹运行，最终达到预期目标。
对工程监理而言，根据控制时段的不同可以将控制分为前馈控制、同期控制和反馈控制三种类型。前馈控制是在项目实施前，预先对可能影响项目计划实现的因素进行控制，如对原材料进行检查，对人员进行培训和考核，制定严格的施工组织计划和工艺流程等，以尽量减少计划实施过程中所出现的偏差。同期控制的控制作用发生在工程施工过程中，其特点是在施工过程中一旦发生偏差，马上予以纠正，其目的是要保证本次活动尽可能地少发生偏差。同期控制通常包括两项职能，一是技术性指导，即对施工技术和程序等进行指导，二是旁站监督，确保按计划目标完成任务。反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式，它的控制作用发生在行动后，其特点是将注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。由于建设项目具有一次性特点，所以要求监理工程师应当把前馈控制放在首位，在招标、签订合同直至施工过程中，要积极做好事前控制，尽量避免返工。同时监理工程师也要重视同期控制和反馈控制，对在施工过程中出现的偏差，要认真分析原因，采取措施，及时纠正，并通过总结经验贯彻到下阶段的前馈控制中去。
建立有效控制的要求
要使监理工作取得预期的成效，无论是投资控制、进度控制、还是质量控制，都应该力求满足下列几项要求：
（1） 要有明确的目的性：不同组织、不同的工程类型、不同的施工企业乃至于同一项工程的不同施工阶段、同一项工程的不同分部分项工程，其控制的目的都不一样，但良好的控制必须有明确的目的。在同一个项目中，质量、进度和费用相互之间，有时还具有一定的制约性，有时甚至是相互矛盾的，这就要求监理工程师要弄清业主的意图，分清各个目标之间的主次关系，抓住主要矛盾，进行重点控制。
（2） 易于理解与实施：无论是投资控制、进度控制、还是质量控制，都必须易于应用并被业主和承包商理解并易于实施，只有这样，才能使控制得到良好的效果。
（3）、 要精确和客观：控制系统应力求精确和客观，避免模棱两可，尽量避免主观因素影响。
（4）、 要及时：控制系统应能及时发现偏差，并及纠正偏差，尽量减少发现偏差与纠正偏差之间的时滞。
（5）、 要有灵活性：实施三控制应具有适应变化的灵活性，即使出现了未预见到的情况或者计划有误差的情况下，也能保证监控系统发挥作用。
（6） 要有指导性和前瞻性：监理在实施控制过程中，不仅应能发现偏差，还应该指出偏差的确切原因、发生的位置及防止措施，从而便于纠正偏差，防范再次发生。
（7） 要有经济性：是否进行控制，控制到什么程度，都应该考虑到费用问题，费用要同控制结果所产生的经济效益比较，按比较结果程度进行有效控制。
（8） 要有全局的观念：监理进行控制时要从工程的整体利益出发，但同时要考虑到各方面的因素，与工程相关因素综合考虑，同各分部工程、各单位工程协调一致，这样才能使控制得以顺利进行。
工程建设监理的中心任务范文第5篇
[关键词]监理总监素质
总监,应具备什么样的素质,才能够适应工程建设的需要呢?
根据工程建设的岗位需要,总监应该有着比一般专业工程师更高的素质,我认为,做为一个项目的总监,至少应具备以下素质。
一、精通的专业技术素质
监理工程师首先应是一名合格的工程师。现代工程建设,投资巨大,技术复杂,可能涉及结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;如果没有精深广博的专业知识作基础,项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此,总监至少应是精通某一系列工程的工程师。因为只有这样,监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。具有某一领域或某种工程的专业知识,是成为一名合格的监理工程师的基础。
二、充足的项目管理知识
管理学也是一门科学,是对人类行为进行有效地约束与督促的学问。监理工程师进行建设工程监理的过程中,对于工程进度、质量、投资的控制,很大程度上是直接面对工程建设施工队伍的。如果监理工程师具备工程管理学知识,就能在严格监督的前提下有效地调动工程建设队伍的积极性,从而保证监理目标的实现。项目建设规模逐步增大,系统越来越多,协调越来越烦琐,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好参建各方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
总监应是项目管理的一个复合型人才,不能单懂技术还要懂协调,控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标,严格控制,优化方案,组织协调,专职专责是管理的中心所在。没有好的管理就没有好的项目出现,必定是一团糟糕。管理是项目建设的重中之重。
三、充足的经济头脑
经济学知识也是监理工程师不可缺少的,尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识。具备这两方面知识,不但使监理工程师参与可行性研究及项目决策、项目招投标工作,处理索赔与反索赔工作等,拓宽了监理工程师的工作领域,而且也方便了监理工程师的工作,以合同为依据展开监理业务,并以合同为依据维护自身利益。
四、丰富的现场实践经验
基础理论与实践经验像一把双刃刀,缺少其中任何一项都可能使这把刀失去威力。实践经验对监理工程师是十分重要的。没有丰富的实践经验,往往不能很好的利用已经掌握的理论基础知识,从而使建设监理业务不能顺利完成,甚至导致失败。在我国的有关法规中规定:参加监理工程师考试,必须具备一定年限以上的从事工程设计或工程施工的工作经验。这一规定,就是为了保证监理工程师具备丰富的实践工作经验。
下面列出了参加工程建设的11个方面的实践经验:(1)地质勘测实践经验;(2)规划设计实践经验;(3)工程设计实践经验;(4)工程施工实践经验;(5)设计管理实践经验;(6)施工管理实践经验;(7)构件、设备生产管理经验;(8)工程经济管理经验实践经验;(9)招标投标中介方面的实践经验;(10)立项评估、建设评价的实践经验;(11)建设监理实践经验。
五、熟练的计算机操作技能
监理工程师在开展工作时,会遇到大量的信息处理问题,其中主要是一些施工过程的数据、合同管理、施工进度控制以及大量的施工日记、报表等。没有一定的计算机知识,就不能以现代化的信息处理手段来完成信息处理工作。现在的工程建设,计算机已经普及,准确熟练地运用计算机处理事物是信息时代的基本技能。
六、良好的处事心态
总监是监理组织中责、权、利的主体。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者,是项目监理的责任和权力主体,是完成项目目标的最高责任者。因此,必须认识到总监地位特殊性,通过合同授与的权力充分调动其积极性来履行监理合同义务。
总监必须有良好的职业道德和敬业精神。总监在项目实施过程中处于核心位置,总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此,应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德,热爱监理事业,勤于钻研和守法敬业。
项目总监要有高尚的执业道德,具有科学的工作态度,廉洁奉公,为人正直,办事公道的高尚情操。做事不偏不向,实事求是,不带个人情绪处理事物。
总监理工程师会遇到形形的人,在目前国内建筑市场尚不能规范,少数人的守法观念薄弱,不正之风猖獗的时候,总监理工程师必须站稳立场,洁身自好,带好项目监理机构一班人,在不良风气的浪潮中努力拼搏,为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神,能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景,愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
七、健康的体魄
