景观工程验收标准

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景观工程验收标准范文第1篇

关键词：现场服务、景观设计、景观效果

一.现场服务的作用

现场服务是设计单位、施工单位、建设单位之间的沟通桥梁。景观项目涉及专业工种多，设计师的现场服务，能在现场妥善协调各类因素，确认与修正施工效果。现场服务的主要作用有：

1.向施工单位进行技术交底，准确传达设计构思，讲解设计意图与意向效果，让施工单位获得全面的设计信息和思路，避免导致施工与设计脱节。

2.设计师们深入了解施工流程，根据项目实际需求优化图纸设计，排查现场施工问题，及时处理设计变更等。

3.通过对施工现场关键节点工作审核发现施工问题，并主动改正设计存在的浪费、错误现象，积极进行成本优化； 4.对施工现场的服务对象进行相关设计技术问题的答疑，进行主动的技术监督与指导；

二.现场服务的方式

设计师现场服务可分为驻场服务和施工关键节点服务两种方式。驻场服务是指设计方在施工期间派驻设计师在现场，及时发现和处理现场设计问题。施工关键节点服务是指在施工的关键节点，设计师到现场确认和审核已完成的工作，解决现场设计问题，并提出整改建议。

无论哪种现场服务方式，设计师应定期收集业主及施工单位意见，及时检查发现项目施工质量和设计问题，对各专业设计图纸问题进行解释、协调，遇相关设计变更事宜及时向设计总监、专业负责人汇报，协调各专业设计师处理现场问题和设计变更。

三。现场服务的内容

根据项目实施流程，在施工关键节点提供全面的技术指导，才能有效保证项目的实施和景观效果的落地。现场服务的主要内容、重点难点工作主要包括以下几个方面：

1. 技术交底、图纸会审

技术交底：各专业设计师通过设计图纸、施工参考图片等对设计理念、施工重点、难点等进行讲解和说明，准确、全面地介绍和说明图纸难以表达清楚的细节问题。

图纸会审：业主、施工单位及监理单位提前阅读和熟悉施工蓝图，并把图纸疑问汇总后提交给设计单位，设计单位协调各专业沟通并解决问题。图纸会审时，设计师详细解答业主、监理、施工单位提出的图纸疑问。

2. 园建材料定板、植物选苗

设计师事先要熟悉图纸，清楚各种园建材料应用的位置，掌握各种材料及其不同面层所表现的效果，确认园建饰面材料、灯具选型。每种材料须提供多个样板进行对比，对确定的材料做记号、签名及拍照确认。

植物选苗要求苗木的形态、规格、分枝点一致且树木高低形态有韵律，主景树、行道树等重要苗木，其规格及形态是选苗的重点，苗木规格与设计规格误差不得超过5%。设计师应与业主、施工单位一起去确定苗木品质，并精选圈定主要的苗木。若苗木市场无符合设计要求的苗木，可通过变更设计选择其它品种，但必须达到设计要求的景观效果。

3. 样板段确认

为确保景观效果能达到设计要求，大面积施工前应对重要施工内容（如铺装）进行样板段施工，设计师确认后再大面积施工。确认后的样品、样板拍照留底，作为后续施工的控制标准。期间工作重心主要有：1）设计师对材料样品、规格、形式、施工样板现场效果进行认真的审核，确认或提出调整意见；2）1：1尺度的现场实验样板一直保留，作为施工人员应达到效果的标准样板，作为验收的对照。3）饰面的样板段，从材质、色彩、切割方式、铺砌方法、留缝、收边收口及转角部位都要一一把关，从细部着手保证品质。

4. 园建放线指导

放线是园林工程的重中之重，把作品的意境实体化。设计师要指导施工单位理解、渗透进设计的构思，才能准确放线。设计师应检查园建定点放线与设计图纸是否吻合，并从景观空间、尺度等因素对放线进行调整。种植放线依栽植方式的不同，可采用自然式、规则式、等距等弧线等方法，并根据植物体量、色彩和外部环境的协调性作出最佳的选择。绿化放线应重点是把控主景树、大乔木的放线点来满足景观空间营造的需要。

5. 主体结构确认

主体结构完成后，园建营造的景观空间也基本定型，主体结构确认和调整有利于景观效果的落地。设计师应熟悉图纸，对主要建筑、水景等园建的体量、尺度、比例等进行检查确认，检查周边环境与其的协调性，不同角度的观赏性，细部交接位置等收口等。若现场空间效果不理想，此阶段及时调整设计。

6. 水电管线、管井确认

水电管线、管井施工属于隐蔽工程，阶段工作确认有助于避免后期因景观效果不理想造成的返工。此阶段设计师现场服务的重心有：1）检查管线是否按图施工，及时向施工单位提出并调整；2.检查现场重点区域的给排水、灯光照明是否能满足要求；3）检查管线、管井位置是否与园建、绿化冲突，进行设计变更。

7. 地形堆坡指导

尽管标高设计图上有清楚的标高点和等高线来描绘设计意图，但设计师在现场从不同角度的视点把控和微调，将使地形设计更完美。设计师应在施工前提供各分区堆坡意向图片给施工单位，施工单位按标高地形图和意向图片进行堆坡，再由设计师现场调整：1）查看堆坡的三维空间位置、高度是否符合设计要求；2）查看各个观赏角度堆坡的前后、高低、相互之间的呼应关系是否合理；3）查看单个堆坡是否饱满，坡与坡之间是否连接顺畅、连绵起伏。4）查看堆坡与建筑、园建等的关系是否冲突，并及时调整；5）查看堆坡是否太陡影响种植，出现平地排水不良等问题。

8. 施工过程指导

施工过程中，设计师要不定期巡查现场，及时发现现场问题，确保景观效果得以落地。施工过程指导应注意空间尺度、细节的把握：1）检查各专业是否按图施工；2）检查现场存在问题并提出处理建议；3）从空间、软硬景配置等研究调整设计；4）解决施工单位提出的现场问题。

9. 绿化种植

苗木种植应按“大乔木中、小乔木灌木地被草皮”的顺序施工。现场服务时，设计师要与施工单位针对绿化效果进行充分沟通，认真检查确定主景树、大乔木等重要苗木的种植位置及观赏面，并作出适当的调整。同时，大树种植点要考虑是否满足荷载要求、是否与综合管线冲突。乔灌木种植完成后，设计师检查植物层次及空间是否满意，并在现场进行优化调整。

10. 饰面完成验收

认真巡查已完成的园建工程，检查现场施工是否与图纸相吻合，检查材料应用、饰面交接位置等收口细节是否美观。设计师将现场问题拍照汇总，与业主、施工单位沟通解决方案，并将处理结果及时反馈给业主及施工单位。

11. 初步验收、整改意见

初步验收要检查所有电气设备通电后是否能正常使用；所有水景的供水设备须打开，检验水景的出水效果、喷水效果、跌水效果等是否达到设计要求；苗木规格、种植密度、种植位置、植物搭配是否达到设计要求；若存在现场与设计不符，应将现场完成的实际情况拍照，做好记录，要求施工单位进行施工整改。

12. 工程验收

检查施工单位是否按设计整改意见完成整改，是否达到设计要求和工程验收标准。对各专业施工现场做详细、认真的巡查，检验最终的完成情况是否达到理想的景观效果。

景观工程验收标准范文第2篇

建设单位：

施工单位：

签订日期：

绿化工程合同

发包人(全称)：承包人(全称)：

依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程的施工事项协商一致，订立本合同。

第一条 工程基本概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：土方平整造型、景观工程、苗木栽植及养护。 详见：发包人向承包人所提供的招标文件工程量清单

第二条 工程承包范围

1、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所有内容;

2、绿化工程承包范围内种植土方平整造型、苗木栽植及养护;

3、苗木的养护管理(壹年)保证养护期内苗木、地被植物正常生长，并保持良好的景观效果;

第三条 工程施工期限共3个月。

议定自 年 月 日开工，至 年 月 日全部栽植结束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工时经发包人同意工期顺延)。承包方严格按上述工期组织施工，若工期延迟，每延迟一天罚款人民币贰仟元整，工期罚款从履约保证金中扣除。

第四条 工程质量标准：合格

1、在工程施工中，承包方应按照本工程施工图、绿施说明及业主要求，精心组织施工，认真执行现行国家施工及验收规范。做好隐蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不符合验收要求而发生的返工费用由承包人负责。

2、栽植质量标准执行《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-89

3、养护标准执行《园林管理考核办法(试行)》

第五条 材料和设施供应：

凡包工包料工程的材料由乙方负责采购调运进场;并应保证其所提供的材料符合本合同约定的质量、规格等要求，否则，承包方应无条件及时更换，若因此影响工程进度，工期不予顺延，经发包人造成损失的，承包方应该足额赔偿，并应付发包方合同价款5%的违约金。

第六条 工程价款及付款方法：

1、本工程采用承包方式。

2、工程价款暂定：叁佰贰拾捌万元整(3280000.00元)最后以决算为准

3、付款方式：本工程不予付备料款，采用分月付款方式(不付利息);

(1)、按照月工程进度，付50%;

(2)、工程验收合格付30%，总工程款的80% ;

(3)一年养护期满后，付20%

第七条 组成本合同的文件

1、本合同协议书

2、标准、规范及有关技术文件

3、图纸

4、投标书及其附件

5、审核后的预算书

6、其它附件

第八条 双方的一般权利和义务

1、工程师：在工程施工中，发包方委托叶青青为现场业主代表，代表行使业主的职能，并全权处理与本工程相关的一切事务。承包方指派伍克祥为工程项目负责人，承包方应接受发包方的现场管理和对绿化工程养护的监督考核。

2、承包方所指派的工程项目负责人在整个施工期间内每月不少于20天驻施工现场且组织施工。工程项目负责人按时参加监理例会或各种与本工程有关的会议，不得无故缺席。否者，由此造成的损失有承包人自负。

3、发包人工作：做好施工图纸会审及设计交底;协调处理地上地下建筑物、构筑物、杆、管线等设施与本施工的关系;同时处理与政府等相关部门的关系。

4、承包人工作：承担本工程的施工及后期管理和养护工作，同时对原有的地上地下建筑物、构筑物、杆管线等设施应进行合同理的妥善保护，如因施工造成的损失由承包人承担全部责任并负责维修赔偿。

第九条 绿化种植质量满足下列要求：

1、种植前地面平整要符合设计意图和种植标准;

2、苗木保证质量，由业主验收合格后，方可进场栽植;

3、按图施工，如需变动，经发包方书面确认之后方可改动。

4、质量要求：

①严格按照绿化设计图纸施工;对要求全冠的树种，树木移栽后保留树冠，少量修剪，保持树形基本完整。带冠苗树木移植修剪后保留二级分枝，适当修剪。

②施工前必须清除场内所有杂土和建筑垃堆;

③各类植物需要完全客土(客土以下为普通土壤)栽植。所谓客土，即栽植树木时添入树穴中有利于生长且不混入瓦砾等有害特质的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木类30cm厚，中高树木为60cm厚，普通绿地为30-40cm厚;

④高大乔木定植后，应设置树木支撑。

⑤乔木要选择生长健康、树形饱满的优良植物，灌木和地被植物要求品种叶色饱满、树叶密集、不脱脚、无病虫害。苗木均采用苗圃苗

⑥灌木栽植数量、修剪平面及高度应按图纸要求做，要求修剪成平整、饱满的植篱。

⑦行道树与行列种植树木应在一条直线上，行道树距路东边1.2m，种植的树木应树形相似，保持直产，不得歪斜，加支撑立柱，行道树分枝点高度应大于3.0m

⑧树木成活率100%，要求包种包活，养护期壹年。补种树木养护期计算以补种之日起算，养护期壹年;

⑨所有苗木经业主、监理验收合格后方可栽植。

⑩所有苗木的品种、规格等均按招标文件工程量清单执行。

第十条 工程验收;

1、完工验收：绿化工程施工结束后，由承包方提出书面报告，监理单位送发包人确认，发包人在3日内组织有关部门进行验收并出具书面意见，承包人根据验收提出的整改意见进行整改，直至完工验收合格。

2、初步验收：承包人在完工报告验收合格后30日，提出初步验收书面申请，经现场监理确认后，报发包人、发包人在接到书面申请14日组织有关部门进行初验，并出具书面意见。

3、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理(即质量保修)工作进行定期考核，考核标准《芜湖园林绿化考核评分办法》并根据考核结果由发包人按规定兑现。

4、工程整改：承包人必须按初验整改意见进行整改，在养护管理期间，苗木死亡之后，由承包人提出补栽方案，报监理确认后，重新补植，该部分养护管理期，自补植结束之日起，顺延养护期。

5、终验：养护期满时，由承包人提出终验申请，并附完整竣工资料及竣工图送监理单位和发包人，发包人在28日内组织相关部分进行终验。

第十一条 工程结算：

承包人在工程施工前提交工程预算，经双方初步协商后可以作为竣工前的拨付款依据。工程竣工承包人向发包人提交工程结算报告。由发包人根据当地当时市场价格及相关政策取费标准进行结算。

第十二条 检验标准、方法、地点及期限：

1、工程施工验收标准：《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

2、验收标准以花木植物的成活率达100%，草皮以遮蔽土壤为依据;

3、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理(即质量保修)工程进行定期考核，养护期为壹年。

第十三条 质量保修：缺陷责任期(即质量保修期)为十二个月，从初步验收合格之日起计算。在缺陷责任期内对所完工程进行维护和养护(并对未成活植物或瘦弱植物应进行无偿补栽或移栽保证植物的成活率和遮蔽率);同时，保证植物生长茁壮成长。

第十四条 合同解除

1、发包方、承包方双方协商一致，可以解除合同。

2、发包方未按合同约定支付工程款导致施工无法进行，经承包方催要，发包方仍不支付工程款，承包方有权解除合同。

3、承包方未按合同约定施工或在养护期内不能按发包方要求养护、移栽的，承包方未按安全生产条例文明施工的，发包方有权解除本合同，由此造成的的损失承包方自负。

4、因不可抗力致使合同无法履行，发包方、承包方可以解除合同。

5、因一方违约致使合同无法履行，另一方可以解除合同。

6、一方依据本条1、2、3、4、5款的约定要求解除合同的，应当书面通知对方并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。

7、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

第十五条 合同的终止

发包方、承包方双方履行合同全部义务，结算价款支付完毕，承包方向发包方交付款工工程后，本合同即告终止。

第十六条 安全文明施工

承包方应遵守工程建设安全文明施工的有关管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或经济损失的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

第十七条 违约责任 发包方、承包方双方应严格按照本合同的约定全面履行自已的义务，若一方违反合同约定，需支付另一方合同总价款5%的违约金，并足额赔偿给另一方造成的实际损失。

第十八条 争议的解决

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，按下列第二种方式解决。

(一)提交芜湖市仲裁委员会解决。

(二)依法向芜湖市人民法院起诉。

第十九条 合同的生效与份数

合同订立时间： 年 月 日 合同订立地点：

本合同约定： 签字、盖章 后生效。

本合同一式肆份，发包方保存贰份，承包方保存贰份

发包方： 法定代表人：

委托人： 开 户 银 行：

账 号： 承包方： 法定代表人：

景观工程验收标准范文第3篇

【关键词】园林工程；现场施工；施工管理

1.园林工程特点

1.1园林绿化工程的随意性较强

园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。

1.3实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。

1.4协调性是园林绿化的精髓

每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。

2.施工前的准备工作

要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。

3.施工过程的控制

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：

3.1文件控制

施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。

3.2工序控制

项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。

3.3检验控制

要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检，然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。

3.4隐蔽工程的控制

由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。

3.5建立园林工程的管理模式

吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令，利用视频对施工现场进行监控管理等。

3.6不合格控制

园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。项目部要严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。

3.7做好成品的保护

园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本、按期竣工的重要环节，在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，是园林施工企业最大的节约。

3.8工程资料的整理

项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。

4.园林绿化工程后期养护管理

目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化（下转第344页）（上接第303页）养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。

5.结束语

综上所述，随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态”和谐理念的一环。

景观工程验收标准范文第4篇

 

关键词：房地产项目   施工阶段  质量管理

0. 引言

房地产公司推出的产品是居住建筑物及其配套，企业在追求规模化发展及高周转的同时往往容易忽视工程质量。优质产品，不仅关乎使用者的生命安全，更有助于提升企业形象和品牌效应，是企业实现可持续发展的关键。所以，从科学发展观出发，企业的工程管理水平与各方利益密切相关。质量管理各阶段中，最关键的环节之一是施工阶段的质量管理，而这些质量控制均是通过质量组织、管理职责、工作流程等的制定和实施来实现的。

1. 工程项目概况及特点

DMT项目位于漳州市招商局经济技术开发区南滨大道以南，招银高速以西，一期总用地面积24478.88m2，容积率2.10，计容建筑面积51311.91m2，不计容1137.56m2，地下建筑面积11290.10m2，绿地率为40%。项目由七栋二类高层住宅建筑和一栋商业店面裙楼组成，均采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，基础采用旋挖成孔灌注桩。

2. 项目施工阶段中存在的问题及原因分析

2.1施工过程缺乏质量管理计划

不同施工人员在实际施工时，质量标准不同，且不同施工队伍施工水平不同，导致施工质量参差不齐；监理分项验收标准与施工方不统一，导致工程经常出现返工返修再复验，影响了工程质量和进度。施工方对建设方的质量标准不清晰，工程部没有对施工组织设计方案的审批，导致在不同施工区段施工质量差异性大。

 

2.2建设单位材料报验管理流程粗略

总包材料进场后未经监理和工程部检验就擅自使用[1]，部分不合格的材料使用于工程；对于甲供材料，经采购部门审核确认合格后在工程上使用，但在现场工程部发现不合格后，施工方以采购部门已审核通过为由拒绝停止施工，造成质量隐患。就材料报验流程，无论是总包材料还是甲供材料，缺乏细化的并且可以实施的材料验收管理流程。施工方对于进场材料报验流程不明确，不清楚哪些材料需要报验。

2.3 缺乏质量关键控制点保证措施

对于关键工序和重点部位缺乏针对性的专项技术方案；较常出现施工未经报验擅自对隐蔽工程进行隐蔽，造成返工检查，比如墙柱钢筋工程；现场未做好成品保护，前期优质施工的成果最终白费。施工方对于关键工序和重点部位的确认存在差异，工程部的质量关键点控制措施可执行性欠缺。施工方对质量关键点确认存在严重经验主义，关键点检查时只有施工方自检记录而未获监理与建设单位认可。

2.4 未统一工法标准

由于总包管理混乱，建设单位和监理单位下达的技术、质量管理文件未及时送达分包方，产生管理脱节现象。不同班组施工水平能力参差不齐，相同施工部位出现不同的施工工法，导致成型的产品质量有一定差异。建设单位未推行施工样板引路，质量验收没有统一的标准依据。

3. 项目施工阶段质量管理的方法与手段

3.1制定施工组织设计方案

建设单位应负责组织图纸会审并提供详细定位资料，比如设计标高和尺寸位置，并审查主体结构的施工组织设计和专项施工方案。施工单位先对工程技术文件作内部审批，经监理工程师组织专业审批后再报甲方工程部审核，施工单位依据审核意见和专项施工方案进行技术交底和组织实施。

3.2建立工程物资质量管理控制流程

 现场材料主要分为土建材料、水电安装材料或设备、单体装饰材料、精装修和景观材料。项目部负责在现场建立所有材料和设备样板库，并封存样板组织材料和设备验收；设计部负责装饰装修和景观材料的首次进场验收工作。检查要点主要包括：材料品牌、尺寸规格、色泽外观和材质符合合同要求；材料或设备要求的配件及辅材符合设计及合同要求；成品保护措施到位；供货时间符合合同计划要求；进场材料存贮堆放符合规范；材料的关键生产加工必须有监理现场跟踪检查。

3.3设立质量关键控制点并重视通病

质量控制点是为确保工序和工艺质量的重点部位、关键工序和薄弱环节。对于确定的质量控制点，首先要纠其原因并做好预防措施。常见的质量控制点，比如：土方开挖基底防止超挖和边坡过陡问题；地下室防水层的空鼓和渗漏问题；回填土的干密度和密实度；大体积混凝土控制裂缝的产生；混凝土结构钢筋隐蔽工程验收等。管理者应严格控制质量控制点，当质量与工期、成本发生冲突，坚持质量第一的原则。

3.4推行施工样板引路

DMT项目一期在工程大面积开展之前，完成了施工样板的确认，有效指导了施工。施工样板是用于确立施工质量标准、工艺及工序，有效控制工程质量并减少返工。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序，好的施工样板应能展示施工工艺及完成后的成品质量，如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况等。

3.5执行产品实测实量工作

及时开展对混凝土结构、砌体和抹灰等工程的实测实量工作，分析质量的偏差问题，指导施工单位下一步施工应采取的措施，以此保证质量。比如在DMT工程施工过程中经实测实量内墙面抹灰质量，发现阴阳角方正偏差达到5mm以上，经分析，原因为质检员、监理在内墙抹灰施工后没有及时复核阴阳角方正，导致工人放松没有采用阴阳角抹灰刀来施工。发现后及时要求返工且在后续施工过程中加大实测实量的检查力度，使工程结构质量、观感质量最终达到优良工程。

3.6推行工程巡检制度

集团实行工程季度巡检，城市公司实行月度巡检。质量检查包括对现场混凝土结构质量管理行为、实体质量和实测实量抽查。工程巡检的第一着力点是客户的观感，专注工程每一个细节，力求做到精致完美，在感受强部位做到让客户放心。

3.7严把竣工验收关

竣工验收是在工程项目最后阶段进行综合的质量评估检验，保证项目按照合同和规范要求完成。城市公司按照《项目总体计划》编制《工程竣工验收计划》，并下发监理、施工单位和相关部门，经施工单位提出竣工验收申请后，监理组织供货方和施工方作现场预验收，并进行专项工程验收，发现问题及时通知整改。预验收完成之后，由城市公司项目部组织开展单位工

4. 质量管理方面的成果

项目在防渗漏方面比较成功，经历了雨季的考验，较少出现屋面和地下室外墙等渗漏现象。集团和城市公司多次巡检，巡检结果出现多个亮点。混凝土结构表面及室内阴阳角垂直平整方正，整体观感良好。外墙工艺工序样板提前制作，确保大面积外墙施工观感良好。DMT项目巡检结果排名在集团所有在建项目中靠前列。项目成为集团明星项目，置业客户满意度高且销售回款速度快，在区域内成为劲销项目。

5. 结语

提升产品质量，是房地产企业追求规模与品牌的基础点。本文从实际工程项目出发，分析施工过程中存在的问题和原因，提出提升施工阶段项目产品质量的综合管理方法，使得工程质量在施工阶段得以有效控制，为提升客户满意度和产品销售打下坚实基础，也为企业同类其他项目提供可借鉴成功经验。

 

景观工程验收标准范文第5篇

关键词：园林工程；施工管理；质量管理

城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。

1园林工程施工项目管理过程及其特点

1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

（2）它以园林施工企业为管理主体。

（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。

（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

1.2园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

1.3园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

1.4在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

（1）建立管理组织。

（2）选聘称职的施工项目经理。

（3）组建适宜的管理机构。

（4）制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

（5）制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

（6）进行工程项目分解、制定阶段性目标。

（7）绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

（8）确定施工重点，编制施工组织计划。

（9）进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

（10）进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

（11）设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

（12）建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

（13）建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

2园林工程施工管理三阶段

2.1施工前的准备阶段

（1）详细审查图纸 ，将图纸上的要求具体化 ，避免施工单位随意施工的情况发生。

（2）施工图纸下发后 ，组织项目公司 、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。

（3）总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

（4）要求项目公司编制进度计划 ，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

（5）要求项目公司编制详细的园林工程进度计划 ，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

2.2施工阶段

（1）施工开始后 ，每周至少有 3d 的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

（2）材料控制 。园建材料进场后 ，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗；如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

（3）施工过程中 ，广场道路铺装 、水刷石 、卵石施工 、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。

（4）单位工程开工前 ，施工单位必须编制施工方案 ，经主管工程师审查通过后方可按其施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

（5）有下列情况之一者发停工指令 ：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；施工质量出现异常，而施工单位不整改或未采取有效措施整改；出现质量安全事故。

（6）注意成品保护。

2.3 工程验收阶段

（1）工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。

（2）预检合格后 ，由施工单位请相关领导检查 ，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

（3）完善后 ，由项目公司组织规划部 、设计单位 、总包 、施工单位进行验收填写工程验收单。

（4）验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。

3园林施工管理中的质量管理

3.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

3.2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。

3.3方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。现实中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以利于提高质量、加快进度、降低成本。

3.4机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

3.5环境因素