建筑施工企业财务管理

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建筑施工企业财务管理范文第1篇

［关键词］建筑施工;企业;财务管理;不足;策略

近些年来，随着社会经济的不断发展，建筑行业更是不断崛起，施工企业也愈加增多。当前建筑市场的竞争俨然进入一个白热化状态，且施工产品的同质化现象也愈演愈烈，使得施工企业在对业主的议价能力难以提升，这也是当前施工企业所面临的一个重要问题。在如此竞争激烈的市场之中，建筑施工企业若能拥有高效科学的财务管理方式，那么对于降低成本费用，提高企业资金利用率，获取利润最大化大有裨益。为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。

1建筑施工企业财务管理内容与其必要性

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面:第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行;第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。其次，建筑施工企业的经营阶段具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作的支撑。企业制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建筑施工企业的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得的最大利润的合法性。

2建筑施工企业财务管理中存在的不足

2.1企业对财务管理缺乏重视

建筑施工企业对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建筑施工企业的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建筑施工企业有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建筑施工企业的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建筑施工企业的正常运行显然受到影响，更甚者会导致施工企业产生难以估量的损失。

2.2会计基础工作相对薄弱

建筑施工企业的工作量相对较大，且地点较为分散，也因此对于财务管理的要求极高。当前，我国建筑施工企业中的个别项目经理或是部门并没有居安思危、未雨绸缪的意识，以致出现财务管理方面问题时，不是难以提出解决方案便是“欺上瞒下”，而在部分财务工作人员业务能力和专业能力较为不足的状况下，建筑施工企业的财务管理能力显然会逐步下降。一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难;另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。此外，部分建筑施工企业的财务管理部门没有确切落实好责任制度，分工和责任承担人没有准确划分，从而影响了财务工作的稳序进行，财务审批与核算工作也难以有效展开，财务报表信息缺乏真实性亦是时有之事，财务管理工作可谓存在较大漏洞。

2.3财务制度有待完善

企业成本管理水平如何对企业产品的市场竞争力具有直接性影响，也就是说，直接影响着企业的经济收益。为此，当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。

2.4财务人员综合素养不高

部分建筑施工企业的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。

3加强建筑施工企业财务管理的策略

3.1完善债权债务管理机制

作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建筑企业的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行;另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，施工企业生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。

3.2更新财务管理理念，重视财务管理

部分施工企业的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此，企业高层管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建筑施工企业在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。

3.3强化资金管控，提高资金利用率

对于企业整个资金运作应加以程序化和规范化管理，并加强对资金使用风险的控制，以促使企业内部财务管理、生产效率得以强化。首先，应全面规划和预测资金的使用，制定出详细的预算编制，逐步健全监管机制，明确要求职员根据规划来进行实践操作，对于资金链的每个环节都要严格监控，以保障资金被用到实处，避免贪污挪用事件发生;其次，企业应定期展开资金安全自查，对于存在的资金风险漏洞，要施以有效整改，并密切关注整改状况，保证安全隐患确实得到解决。

3.4提高财务人员的综合素养

企业可持续发展的关键在于人才。为此，企业应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时，还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。

4结论

施工企业财务管理水平的高低直接影响着企业的切实利益，更关乎着整个企业的生存发展。科学的财务管理体系方可保障企业有效控制资金，并发挥其主导作用，帮助企业取得更大的发展空间。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，不断加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企业的财务管理水平，推动企业的稳序发展。

参考文献:

［1］侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状［J］．财会学习，2017(3):66.

［2］于龙让.浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施［J］．经营管理者，2016(6)．

建筑施工企业财务管理范文第2篇

关键词：建筑企业；财务管理

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0125-01

建筑施工企业在我国是竞争性行业，数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压低报价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益，保证企业资产的增值，实现最大收益。下面就如何加强建筑施工企业财务管理从六个方面进行论述：

一、建立和完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系

施工企业应按《会计法》的要求建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。通过建立企业内部的财务管理制度和强有力的财务管理体系，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

二、提高资金使用效益

首先要做好资金使用计划，优化配置资金，在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。其次要在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上，资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。最后要严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作。

三、严格成本费用管理，加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，优选供货商、确保材料质量合格按价格高低选择各种材料，减少材料采购的成本及费用。二是建立收、发、领、退及清查盘点制度，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。三是加强现场材料管理，减少材料浪费。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。四是根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少损耗。

四、建立健全财务风险预警体系

为了减少管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业应根据自身的行业特点、财务结构、资本结构，不同历史时期，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

五、实行财务信息化建设

近年来，我国的信息化建设发展很快，各行业大型企业都实现了网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。

六、提高财务人员的素质

定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。

总之，施工企业加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，使证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

建筑施工企业财务管理范文第3篇

[关键词]新形势 建筑施工企业 财务管理 问题 措施

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0116-01

在企业的管理中，最重要的一项管理内容就是财务管理，财务管理的质量直接决定了企业发展的水平。因此，要重视对企业财务管理质量的提升。而新形势下，建筑施工企业发展最为迅速，其财务管理中存在问题也逐渐的暴露出来，在竞争日趋激烈的市场环境中，如果不及时有效的将这些问题得以改进，就会使得建筑施工企业处于竞争的劣势地位。下面本文就针对新形势下建筑施工企业财务管理存在的问题进行深入的探究，并提出相应的完善意见。

一、建筑施工企业财务管理中暴露出来的问题

1、财务制度不完善

这一问题是建筑施工企业固有的一个问题，造成这种问题出现的主要原因就在于我国的建筑施工企业在规模上并不一致，在建筑市场中，存在各种不同规模的施工队伍，而且施工建筑企业也没有依据相关的要求来构建完善的资金收支管理制度以及存货制度等，这些财务管理制度的欠缺，使得建筑施工企业在发展中受到了极大的限制。而一些建筑施工企业虽然建立了财务制度，但是所建的财务制度在实际的应用中，却无法凸显出其应有的作用。由于财务制度并不健全，所以财务管理体制也就无法得到有效的建设，这样就会使得建筑施工企业出现严重的资源和资产浪费的情况，使得企业的发展受到严重的阻碍。

2、财务人员素质有待提高

我国建筑施工企业中的财务人员大多数并不具备较高的学历，而财务人员是执行财务管理的核心人员，如果财务人员的素质存在问题，那么就会使得财务管理的效率和质量降低。而我国的建筑施工企业偏偏所选用的财务人员素质上都存在不足，很少有高素质的财务人员。这些财务人员不仅掌握财务核算的能力低，而且也对财务管理专业知识掌握的不够全面，在实际的工作中，财务人员数量冗杂，层次划分不明确，工作效率低下，这些现象的存在，使得建筑施工企业的整体财务管理水平无法得到有效的提高。

同时，很多的建筑施工企业财务管理人员的知识结构过于陈旧，而且在上岗之前没有接受过系统的培训和教育，也不具备上岗资格证书，在新知识的接受能力上较低，无法有效的融合新知识，对新技术的掌握能力不足，在新形势下，无法有效的提高财务管理的质量和水平。

3、财务管理缺乏监督机制

在建筑施工企业中，对财务管理工作缺乏有效监督，使得在工作中权责部分，部分人有权无责，容易影响工作效果，部分人有责无权，难以施展工作能力。施工企业部分财务人员由于缺乏监管而存在有章不循、有法不依等现象，对财务管理工作造成不良影响。

4、财务控制薄弱

建筑施工企业财务控制薄弱现象较为普遍。部分企业应收账款管理不到位，对赊销对象的信用考察不严而出现呆账、坏账，经常出现应收账款不能及时收回的问题。部分企业则存货管理制度存在明显缺陷，如存货占有资金量较大，超过成本数倍，这都使得企业的资金流转出现问题。部分施工企业对现金管理认识不到位，存在着现金过多或过少的现象，没有建立合适的现金持有量。

二、提高建筑施工企业财务管理质量和水平的措施

1、创新施工企业财务管理机制

企业需要完善创新财务管理制度。各个建筑施工企业可以根据自身特点建立符合实际情况的财务管理制度，使财务管理工作有章可循。精简财务机构，不断提高财务人员的业务素质，完善业绩考核指标，做到权责明确，奖罚分明。企业应不断改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用。对于拥有众多施工项目的企业来说，需把下属各项目的财务管理权回收，集中到企业中来，各个项目部不在分别设立财务机构，做到统一规划、统一管理。

2、完善财务预算管理

对于处于不同阶段的项目需要根据情况制定具有针对性的财务预算。对于新建投资项目来说，财务预算工作应把重点放在投资预算上，主要考察项目建设的可行性、总投资额、收益情况、筹集状况等，做好前期准备工作。对于持续经营企业而言，主要是进行盈利预算。主要考察项目的进度、现金流量、成本预算、现金流量等制定合理的存货、现金持有量，在赊销时严格管理，注意考察赊销对象的信用，以保证资金的流转。对于清算项目来说，财务预算需要把重点放在现金流量管理上面，保证项目资金的及时回收，对于被清理企业的现金支出制定预算有效管理。

3、提高资金运作效率

提高资金的使用效率是财务管理的核心目标。项目资金的良好运作是施工项目顺利完成的保障。施工企业一般拥有多个项目部，由于不同项目部之间进展程度、运作周期存在较大的差别，资金流流动性较大，因此从整体上合理的调动安排协调资金使用显得更加重要。对于管理层而言，应当从宏观整体上控制本企业的资金流动，开立项目资金账户，对各阶段的税费从该账户中分期划付。施工企业应强化对资金的集中管理，合理调动协调资金流，并加强项目资金运行监管，以保证施工项目的顺利进展。

4、提高财务人员的专业素质

企业的财务人员是财务部门各项工作的具体落实者，因此财务人员的专业技能和综合素质对企业的财务管理至关重要。施工企业应当定期开展业务培训，培养员工密切关注经济动态的意识，提高员工计算机运用能力，强化专业技能。要结合施工企业自身现金流特点，创建一整套完善的财务核算、计划与管理体系。此外，企业应当加强对在职人员的考核，完善激励机制，充分发挥员工的创新性和参与企业管理的热情，促进企业财务部门职能作用的发挥。

5、完善企业财务控制的环境

企业财务控制环境对于企业财务管理具有重要的影响，其影响着项目管理者对财务管理工作管理以及其他控制工作的进行。相对于国外成熟的职业经理人制度，我国建筑施工企业在此方面存在着很大不足。因此施工企业应努力建立高效的职业经理人制度，提高经理人的管理能力，以树立良好的财务环境，不断提高项目工程进度和工作质量，为企业的财务管理工作打下良好的基础。

三、结语

综上所述，在新形势下，我国的建筑施工企业得到了极大发展的同时，其财务管理也需要发展，才能够适应现代社会的发展要求，但是就目前建筑施工企业的财务管理状态来说，其中存在的问题也有很多，针对这些问题就需要不断的采用各种有效的手段，来强化财务预算的管理力度，使得资金的运行效率可以得到相应的提升，选用高素质的财务专员，打造出舒适化的财务控制环境，这样才能够使得建筑施工企业实现长远的可持续发展。

参考文献

[1] 陈瑾颖.试论加强建筑企业财务管理[J].建筑经济.2012（03）

[2] 程秀华.树立财务管理新观念开拓财务管理新思路[J].农场经济管理.2010（05）

建筑施工企业财务管理范文第4篇

关键词：商业企业；财务管理；创新研究

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2012年3月27日

一、建筑施工企业财务管理主要内容

（一）筹资活动。所谓筹资活动，是指为了筹集资金建筑施工企业所采取的一系列活动，其主要方式为：一般为了增加企业资金收入提高自身盈利水平，从而采取筹措资金和股权资金、向大众发行股票、寻找新的投资者及租赁形式获取资金收入、债券及基金、分配企业留存收益以及企业内部进行的各种集资方式，通过这些方式获取资金来扩大企业发展。其筹集资金的方法主要分为以下三种：自我积累法、负债融资法和权益筹资法。并且需要特别注意的是无论采用何种筹资的方式和方法，不仅要考虑资金的渠道，同时还要考虑节税效果和相应的财务风险，需要对企业所处的经济环境进行全面的分析，这样才能找出最适合企业的筹资方法。

（二）投资活动。企业在进行筹资之后，需要进行科学、合理的投资，以便扩大自身的规模。首先需要评价投资项目，其基本原理为：投资项目资本成本大于收益率时，企业的价值将会出现一定的减少；投资项目资本成本低于收益率时，企业的价值将会有所增加。收益率和资本成本是投资者用来评价项目是否可以为股东创造价值的标准。根据投资项目评价的原理，对折现和非折现指标进行分析和计算，从而制定出符合企业的投资方案。

（三）经营活动。材料的购进和建筑产品售出是施工企业日常经营主要活动，另外还有企业各部门日常费用的管理工作，这些活动高效有序地进行都需要充足的流动资金来支持。对这些流动资金进行管理就是企业经营活动中的财务管理工作。

（四）分配活动。股利分配是企业财务管理中的主要分配活动，是企业利润分配的一部分，是公司向股东分派股利的一种活动。在该活动中，财务管理的主要工作是：确定股利支付的日期、确定股利支付形式、确定股利支付比例、确定支付现金股利所需资金的筹集方式。

二、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务预警问题。财务预警系统是指：利用经济学的相关理论，采用多变量模型或单变量模型，对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料和企业的各项经营活动中可能存在的风险与危机进行预测。如果出现危机征兆或可能危害企业的关键因素，应及时向企业发出警告，并且为了防止危机的真正发生，需要对企业的风险预案进行有效修改。但是，目前我国多数企业的预警系统不能发挥出其预期的作用，究其主要原因可以分为以下三条：第一，过多地依赖企业已有的，但与自身不适应的预警模式；第二，企业财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性；第三，危机预警缺乏后续管理，对危机预警反应迟缓。

（二）财务预算问题。预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是，由于我国推行全面预算的时间还不是很长，需要向发达国家的企业学习成功经验，需要我们不断的探索和分析问题，以便更好地为企业服务。我国多数建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题可以总结为以下三条：第一，企业全面预算管理的意识薄弱，对其概念理解不够全面；第二，全面预算的目标不准确，对目标体系没有进行战略性的指导；第三，企业预算执行机制不够健全，存在轻执行、重编制的现象。因此，很多建筑施工企业尚未建立健全预算管理制度，或者即使建立了预算管理制度，但随意更改现象严重，损害了预算的权威性，或者预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，使得企业常常出现事前缺乏规划、事中缺少控制，而事后缺少审计的现象发生。

（三）财务分析问题。当前我国财务分析存在如下问题：第一，企业对财务分析的重视程度不够，分析内容相对单一；第二，企业财务分析的使用目的不同，致使分析结果失真；第三，企业财务分析过程存在一定局限性，对其原理掌握不准确。

（四）税收筹划问题。由于税收筹划受到各个方面的制约，例如经济因素、税收因素、管理因素、税收筹划等，使得每个企业税收筹划的机遇各不相同。通过详细的分析，总结出企业在税收筹划方面存在的问题：第一，企业税收筹划意识相对薄弱，在认识上存在一定的误区；第二，对技巧方法的掌握不够全面，致使企业节税效果不好。

三、建筑施工企业财务管理的创新性研究

（一）构建财务预警机制，防范财务风险。构建企业财务预警机制，需要从企业自身角度出发，对现金流指标的运用进行加强，建立出适合企业的财务预警机制，并且在财务危机预报出现时及时做出相应的措施。结合以往的成功经验和研究成果应当努力在以下三个方面创新：第一，需要依据企业自身的实际情况，制定符合财务的预警体制；第二，需要提高企业危机预测准确性，并且加强现金流量指标的运用；第三，增强企业财务预警的后续管理工作，对危机预报做好及时应对。

（二）强化全面预算管理，加大执行力度。在强化企业全面预算管理，加大执行力度方面，我国应当借鉴发达国家的成熟经验，结合我国的基本国情，创新我国商业企业的全面预算管理，制定符合企业发展的预算目标体系。建筑施工企业的预算包括施工组织预控、成本预测和财务预算，这三者是相辅相成的整体，只有进行全面预算管理，提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪、预算分析等，才能有效地建立起管理控制体系，确保建筑施工企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学、合理地进行。在加大预算执行力度方面应努力做到以下三个方面：第一，对建筑施工企业全面预算管理的含义进行准确的掌握，加强全面预算的意识；第二，制定合理预算目标，加强其可操作性；第三，建立建筑施工企业预算执行机制，并加大其执行力度。

（三）创新财务分析体系，提高正确性。分析和研究建筑施工企业的实际情况，避免虚报、谎报现象的发生，并且依据建筑施工企业的财务分析构建原理，对企业财务分析体系进行创新。第一，对建筑施工企业财务分析工作进行加强，全面开展分析工作；第二，为了保证建筑施工企业财务信息的真实性，多用实际案例和数据分析；第三，对分析体系的构建原理进行正确掌握，提高其正确性。

（四）加强税收筹划意识，应用税收筹划。为了达到企业节税的目的，应当充分理解税收筹划在建筑施工企业中的应用，加强对节税意识的正确理解，合理进行纳税筹划活动。具体来说，应当努力做到以下两个方面：第一，对税收筹划的含义进行正确理解，加强税收筹划意识；第二，科学、合理地分析税收筹划在建筑施工企业中的应用。

在当前国内外竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须创新财务管理理念，加强财务基础管理。在建筑施工企业经营管理过程中，财务管理是极其重要的一部分，它贯穿企业经营的整个环节。因此，非常有必要构建财务预警机制，防范财务风险；强化全面预算管理，加大执行力度；创新财务分析体系，提高其准确性；加强税收筹划意识，应用税收筹划，从而达到提高企业经济效益的目的。

主要参考文献：

[1]李晓雪.施工企业财务集中管理模式创新[J].产业与科技论坛，2009.8.

建筑施工企业财务管理范文第5篇

关键词：建筑施工；财务管理；风险防范

建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。

1建筑企业财务管理的内容和特点

1.1施工企业财务管理的内容

1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。

1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。

1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。

1.2建筑施工企业财务管理特点

建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。

2加强施工企业财务管理应注意的几个问题

2.1以全面预算管理为前提的财务管理

建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。

2.2以项目为基础的财务管理

项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。

2.3树立正确的财务观念

只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。

2.4以合同管理为源头的财务管理

财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。

2.5实施财务管理的信息化

科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。

3施工企业防范财务风险的要点

3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险

我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。

3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制

资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。

3.3加强税收管理，防范税务风险

建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。

3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度

财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。

4结束语

当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。

作者:杨洪 单位:中铁五局集团第六工程有限公司

参考文献: