工程监理的性质

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工程监理的性质范文第1篇

关键词：建筑工程；监理；质量控制；施工阶段；

0 前 言

施工阶段直接决定建筑工程整体质量的优劣,是建筑工程建设过程中最重要的阶段, 因此, 搞好施工阶段的质量监理是监理工作中最重要的环节。我们在施工阶段主要推行以动态管理为主, 加强事前控制的管理方法, 抓住事前指导, 事中检查、事后验收三个环节。做好事前指导, 从预控中主动发现问题；在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对重点部位、关键工序进行动态控制；在验收阶段严格按规范要求进行质量把关。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1 明确施工质量问题的特点

1.1 复杂性

施工质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复杂, 人、机、料、法、环, 每一个环节都潜伏着致病的基因, 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。即使同一性质的施工质量问题, 其产生原因有时截然不同。

1.2 严重性

施工质量问题, 轻者影响施工顺利进行,拖延工期, 增加工程费用；重者, 给工程留下隐患,造成质量事故， 成为危房, 影响安全使用或不能使用；更严重的会引起建筑物倒塌；造成巨大的经济损失和社会效益损失。对工程质量问题决不能掉以轻心, 务必及时妥善处理, 以确保建筑物的安全使用。

1.3 可变性

许多工程质量问题, 还随着时间不断发展变化。在分析、处理工程质量问题时, 一定要特别重视质量事故的可变性, 应及时采取可靠的措施, 以免事故进一步恶化。

1.4 多发性

施工过程中有些质量问题, 就象“常见病”、“多发病”一样经常发生, 而成为质量通病, 如抹灰层空鼓、卫生间及屋面漏水、外窗漏水、排水管道堵塞、预制构件及现浇板裂缝等。吸取多发性事故的教训, 认真总结经验, 改进相应的施工工艺, 是避免事故重演的有效措施。

2 详细阅读施工图纸和规范, 明确监理过程的重点和难点

监理人员接受委托后，第一件事就是熟悉设计图纸，充分了解设计意图。对设计中可能存在的缺陷或错漏，通过建设单位向设计单位提出修改意见。对工程中的难点一一列出，并提出针对性的解决办法和注意事项，作为向施工单位进行监理交底的重要内容。对可能出现的质量通病一一提出，并列出监理措施，作为监理部内部交底的重要组成部分。

监理方进入建筑施工现场的第一刻起, 首先要做的工作就是审查施工单位的施工现场质量管理是否具有相应的施工技术标准, 健全的质量管理体系, 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。其次应仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。从而针对工程的特点和建设方的要求、施工单位的资质等情况, 确定监理方的监控的目标和标准, 明确监理的内容和各自的职责、权利, 制订出监理的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。

3 质量监控事前预防, 施工操作事先指导

3.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”( 既要有出厂合格证, 还要有合格的材料复试报告) , 未出具材料复试检验合格文件的不允许用于工程。质量达不到要求的材料, 及时清退出场。

3.2 加强质量意识, 实行“三检”制度

在工程施工前, 监理部开由施工单位项目技术负责人、专职质检员、标准员、施工员等技术人员参加的质量监理交底会议, 加强质量管理意识, 明确在施工过程中, 每道工序必须执行“三检”制度：即每一分项、分部工程完成后, 作业班组应先进行自检；自检合格后, 由下一作业班组进行互检；互检合格后, 由公司质监部门专职质监员进行专检；专检合格后, 由专职质检员验收签字, 然后报现场专业监理工程师验收, 验收合格签字认定后, 方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员未验收签字, 专业监理工程师应拒绝验收。另外, 监理人员在施工现场应采用巡视、平行检查、旁站监理, 随机抽查等方法, 对建筑工程的施工质量进行监控, 从而最大程度的消灭工程中质量隐患。

3.3 把好隐蔽工程验收关, 及时整改质量隐患

在进行隐蔽工程验收时, 严格按照规范执行验收，首先要求施工单位自检合格, 再由公司专职质检员核定等级并签字确认, 填写好验收表单递交专业监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目质量( 技术) 负责人等共同进行验收。验收过程中应现场复核原材料合格证、试验报告等保证资料是否齐全, 待隐蔽的工程施工是否符合设计图纸要求, 楼层标高、轴线位移等是否超过允许偏差。该过程中应特别注意要求施工单位质检员对隐蔽工程的签字确认, 不能只流于形式, 要真正去组织施工方自身的检查验收后, 再向监理方报验。监理方在验收过程中发现问题应及时以书面形式通知施工单位, 尽量避免口头通知。待施工单位整改或返工完毕后, 还要对该部分隐蔽工程进行复检, 确保工程质量。

3.4 加大教育培训力度，提高监理水平

专业监理人员必须有扎实的技术专业知识，丰富的工程实践经验，熟练掌握监理的方法和手段，熟悉建设工程有关的法律、法规和强制性标准，了解建设工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。建设工程监理要实现可持续发展，就必须有针对性地加强相关专业基础教育和在职人员的业务培训工作，把提高从业人员的素质和能力放在首位。公司内部和项目部内部必须形成一个有效的教育机制，定期对监理人员进行教育，包括新规范、新规程、新工艺、新材料等，监理人员应该掌握这些必须的技能，公司内部形成一个积极的经验交流机制。必要时组织监理人员走出去，学习其他先进的监理方法和措施。

4 动态控制, 抓好事中检查

在工程施工过程中进行现场跟踪检查形式的质量控制, 是监理单位与质监部门工作方式的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看, 验收时检查一下工程是否按图纸、规范、标准进行施工。其实, 监理工作最重要的特征就是在质量控制中是变静态检查为动态控制, 在动态控制中提高工程质量, 减少质量隐患。进行动态控制时, 监理工程师主要应抓住以下几方面：

4.1 加强管理力度, 搞好旁站监理

每一位监理工程师, 在施工现场进行监理工作时, 一定要做到“五勤”：即眼勤, 要经常到现场了解施工情况, 多看施工图, 熟悉设计哪些是重要部位；手勤, 发现问题要常记, 处理哪些问题要有记录；腿勤, 常到现场转转；口勤, 对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底；脑勤, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”( 严格按施工规范要求施工, 严格检查把关) 、“准”( 处理问题要果断、准确, 要以数据为说话依据) 、“细”( 工作中细心, 处理事情要细致) 、“实”( 做到一件事要实实在在, 亲自去做, 去检查, 遇到质量问题要做实质性处理, 不能找理由推脱, 要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题) 。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工, 监理工程师必须进行必要的旁站监理, 发现问题及时处理。如工程项目浇筑砼时, 监理工程师都必须在施工现场测定砼坍落度是否稳定；见证试块抽取、制作是否符合要求, 必要时还要亲自取样；工人的操作是否符合标准；施工工艺是否符合规范要求等。在具体、细致的旁站监理过程中发现质量问题, 及时通知施工单位进行整改, 消除质量隐患。

4.2 抓好“样板”“ 重点”和“ 交接”工作

对于每一个被监理的工程, 监理工程师需要根据工程的规模、特点和技术要求, 从施工实际出发, 确定好监理过程中要重点做好的“ 样板”、“ 重点”、“ 交接” 工作。“ 样板”工作就是当施工现场浇筑第一根框架柱, 绑扎第一道梁筋, 砌筑、粉刷第一面墙体, 绑扎第一道柱、梁钢筋, 支第一根柱模时, 监理工程师要到施工现场去仔细检查, 复核轴线及标高, 测量构件结构的尺寸, 称重材料配合比计量等, 为以后同样性质的施工做好“样板”工程。对于工程重点部位, 如框架梁柱节点处, 悬挑结构, 结构错层标高、偏轴线等部位, 要加大检查力度, 严格按施工规范和设计要求验收。对于工序交接, 要加强对施工单位进行“三检制度”实施是否到位的监督, 严格对工序交接检查, 避免不同工序、工种交接时, 将质量问题和隐患带入下一道工序中。

4.3 加强平行检验, 注重量测数据

监理工程师要注重通过现场平行检验, 实地测量施工结果和数据, 来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高误差多少, 轴线偏移多少, 标高高低偏差多少；钢筋规格、绑扎数量是否有误；砼浇筑完后蜂窝、孔洞多少, 蜂窝多大、孔洞多深, 在什么部位等等, 均需要进行实地测量,将依据实测的数据评定的质量结论书面通知施工单位。对于达不到质量要求的项目, 要求施工单位严格整改。在整改过程中, 要严格监督, 杜绝施工单位对于质量问题遮遮掩掩、马虎处理。同时, 加强对施工工人的技术交底, 避免类似质量问题重复出现。

5 把好事后验收关

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后, 监理单位应及时按相应的施工质量验收标准和要求, 对所完工的工程质量进行验收, 这就是监理工作的事后验收。事后验收是工程质量控制过程中的最后一关。通过事后验收, 对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 由总监理工程师及时下达工程暂停令, 要求施工单位按照设计单位提出解决的方案进行停工整改, 及时将质量问题进行处理, 从而达到既保证工程质量又避免不必要的经济损失。这是监理工作质量控制过程中必不可少的重要环节。在事后验收时, 监理工程师对重要的分项、分部工程, 应根据施工工艺和操作要求画出流程图, 如浇筑柱、梁板砼的流程图, 标明施工顺序, 便于对验收时发现质量问题进行原因分析。对于发现的质量问题, 监理工程师不能只对质量问题表面性的提出整改要求,还要按照“责任明确”的原则提出合理可行的处理意见或方案, 使施工单位和施工人员不仅知道出现了质量问题及由此产生的后果, 还明确了如何整改质量问题, 这不仅提高了监理工程师地位, 还密切了施工单位与监理单位的工作关系, 更有利于工程质量的提高。

工程监理的性质范文第2篇

[关键词]工程监理；工程项目管理；关联性

1.引言

自从我国开始采用国际招标，实行项目管理以来，许多大中型工程都取得了明显的经济效益。特别是在近年来的经济发展中，项目管理则更大的发挥其巨大的效力。与此同时，我国推行工程监理制度，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距差距。建设部在2002年2月印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，进一步明确了推行工程总承包和工程项目管理的政策导向，同时，也将工程建设领域特别是工程咨询业中的监理企业向项目管理企业转型问题推向了前台。

2.工程监理与工程项目管理的含义

工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家有关的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。即对承建单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，监理单位代表项目法人实施监督。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

3.工程监理与工程项目管理的联系与区别

从我国工程管理相关制度以及工程监理与工程项目管理所包含的内容来看，二者在工程施工质量，工程资金管理等方面有着共同之处。例如，项目管理的项目成本管理包括制订资源计划、成本估计、成本预算及成本控制四步。工程监对理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资相比较，结合项目进展进行调控。但是这两者并不是完全等同的概念，不能够将其混淆。

3.1工程监理与工程项目管理在相关法律上的区别

建设工程监理不但覆盖面扩大而且涉及到工程监理方面的法律法规也逐渐完善。这些法律法规明确了建设工程监理工作的权利、职责和义务，同时也从制度上约束工程监理的行为，确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展，使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显著的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“工程建设标准强制性条文”、“工程建设监理规定”、.“建设工程监理规范”等。

而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策规章有《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等。

3.2工程监理与工程项目管理在业务范围上的区别

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调司有关单位之间的工作关系。因此，建设监理的主要工作内容可以归纳为“三控、两管、一协调”。 工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。

建设工程项目管理的业务范围包括协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续；协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料。

3.3工程监理与工程项目管理的实施主体上的区别

我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项目所实施的管理不属于工程监理。工程监理是监理单位受项且业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务，其本质属于建设项目管理范畴。

建设工程项目管理不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。

4.工程监理向工程项目管理的转变

由于工程项目管理公司是典型的服务型企业，主要依赖高智力、专业化的管理水平、丰富的经验来向社会提供服务。因此政府更要吸取以往的教训，做好引导和控制工作，另外做好市场准入的控制，严格执行宁缺勿滥、少而精的原则。对目前的各级监理企业应打破行业、区域界限，重新按照更具体的技术指标（公司规模、注册资本、人员配备等方面）审定资质，加速监理行业的分化，下决心把不合格的监理企业合并或精简掉。

5.结束语

建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满足不同客户的不同需求。

参考文献

工程监理的性质范文第3篇

【关键词】水利工程；管理制度；重要性

水利工程是将水中的能量转化出来，提供给人类应用，同时还有防洪蓄水的功能。我国目前的水利工程水平虽然总体上有所提高，但在实际运行中，时有问题发生，从根本上来说，之所以有这样的情况发生，是因为我国目前水利工程的管理制度还不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合理的水利工程管理制度至关重要。只有在合理的水利工程管理制度下，才能保证水利工程正常安全的建设和运行。本文就水利工程管理制度的重要性进行探讨。

1 水利工程管理制度的重要性

第一，水利工程通常都是一次性产品，其体量大，建设周期长，工程量多，空间流动性高，需要的资源物品较多，用量也比较大，一经建成就无法更换。

第二，水利工程建设施工的经过非常复杂，自然条件比较恶劣。

第三，水利工程耗资巨大，通常是在交通不便的偏远地带，所需材料物品、机械设备等进出较难，且费用较高。

以上几点都给水利工程建设带来了比较大的难度，因此，水利工程建设部门只有做好项目工程各个环节的管理工作，制定合理完善的管理制度，并将其落实，严格审核和优化施工方案，控制成本，才能让水利工程顺利完成，确保水利工程建设的施工质量和施工安全，提高水利工程的安全运行。

无论何时，水利工程都是一个十分重要的项目，水利工程在施工过程中，有没有相应的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技术，再多的资金和资源，都无法让工程顺利进行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的实施，才能够让整个项目工程各部门做到良好的配合，让水利工程建设顺利完成，发挥水利工程该有的作用。

2 目前水利工程管理制度中的问题

2.1 水利建设工程管理制度不规范

在确定一个水利建设工程后，进行招标的程序往往达不到规范。能做到公正、公平、公开的寥寥无几，而议评以及邀请招标却层出不穷，这样一来，层层转包的现象就会大量出现，从而导致施工单位参差不齐，工程质量得不到保障。

此外，在水利建设工程中材料的选择上也存在着弊端。严格来说，建设材料的选择也应该拟定招标程序，把那些信誉不好，质量不过关的商家全部筛选掉。然而，在实际操作中招标的形式却微乎其微，这样一来，就很可能从工程建设材料上出现问题。

第三，在水利建设工程施工过程中，必须要成立监督部门，来进行严格的监督管理。但现实中的水利建设工程很少有这样的部门和管理制度存在，导致水利建设工程管理上出现了严重的漏洞，威胁着水利建设工程的正常进行和质量安全。

2.2 水利建设工程项目立项管理问题

在一个水利建设工程项目开始动工之前，一定要做好相关的调查，如施工所在的气候、水质、地质等条件，还要充分考虑到当地人民的生活，风俗等习惯。做好这些调查记录后，还要进行详细的分析，制定出项目可行性报告，以确定项目是否可行，如果可行，会遇到那些问题，该如何解决等。但在实际操作中，有相当一部分的施工单位并不做这些调查和分析，对立项的管理不加以重视，这样一来，一旦在水利工程建设项目进行中出现任何此类问题，都会束手无策，根本拿不出解决的方案，严重影响了水利工程建设的进行。

3 水利工程建设的管理措施的完善

水利工程建设是一个庞大的项目，上到国家，下到社会人民，任何方面都可能对水利建设工程造成影响，因此，一个水利建设工程的项目，必须对每一个环节都进行良好的把关，把每一层的因素都要考虑到，质量管理，质量控制，工程验收评审等都要做的面面俱到，这样才能让水利工程发挥其作用。

3.1 水利工程进度的管理控制

一个工程项目是否能够预期完工，跟该项目的经济效益发挥直接挂钩。进度、投资、质量的控制，是相对统一的三个目标，也是三个统一的系统，三者之间存在着各种矛盾，能否将这些矛盾良好的调解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好发挥。进度要快，投资要少，质量要好，让三者能够在最大程度上得到控制，就是一个良好的工程管理制度。

项目进度的管理要做好，就要解决以下几个问题：第一，要建立完善的项目管理模式以及组织架构；第二，合同体系一定要严密；第三，一定要建立工程计划，从实际出发，保证其的可行性；第四，工程设计单位的选择，工程质量、进度、监督、审查等的控制。

3.2 验收管理制度的加强

在水利建设工程施工完毕准备进行交付使用时，这并不是说管理工作也应该结束，这时的管理工作反而要加强，做好工程的验收审核，只有验收合格，交付使用，整个水利建设工程的管理工作才算完结。验收管理至关重要，这是整个水利建设工程管理的最后一个关口，工程质量是否达标，整个工程项目是否能发挥预期功效。同时，整个工程的资金投入也要在这时整理计算。做好验收管理工作，为整个水利建设项目工程站好最后一班岗。

4 结束语

水利建设工程的好坏，关乎着国家与人民的切身利益，其涉及的管理内容林林总总，包罗万象。只有把水利建设工程的管理工作做到位，才能够让国家的经济建设更上一个台阶，才能从某些方面保证国家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，导致水利建设工程的管理中存在着这样或那样的问题，我们只有在实践中不断摸索，从国家人民的利益出发，制定出更完善，更高效的管理措施，为祖国的经济建设做出应有的贡献。

参考文献：

[1]黄舒.水利水电工程建筑的质量管理与控制[J].科技与企业，2012（08）.

工程监理的性质范文第4篇

【关键词】施工阶段；工程质量；监理

监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键，如果说设计是灵魂，则施工则是庞大的躯体，所以更需要在施工阶段进行全过程、全方位的监理，其主要任务就是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制；进行合同管理、信息管理工作，独立、自主、公正地协调好项目法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能，保障工程按计划高效、优质、经济地顺利完成。

1.建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.质量监控事前预防，施工操作事先指导

2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料，质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员及时组织整改。

2.2加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，应及时召开由施工单位技术负责人、监理工程师及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有监理单位监理工程师签字验收，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理工程师拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由监理工程师核定等级并签字，并填写好验收表递交甲方。再由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由甲方检查。 监理工程师发现问题应及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3.动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中应变由静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定；试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。

（2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定要管理的项目。 当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

（3）现场巡视，量测检查，用数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4.事后验收，及时处理质量问题

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

（2）针对重要分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题， 甲方监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与甲方密切配合，共同提高工程质量。

5.结语

做好工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员在树立高度敬业精神的同时，更要采取更为科学有效的监理工作，以确保建筑工程的质量。

工程监理的性质范文第5篇

关键词：小型水利工程；质量监督；管理方法

中图分类号： TV 文献标识码： A

小型的水利工程大多数是由县乡级水利部门组织建设，由于工程的规模小，往往参与建设的部门或企业建造技术不合格，工艺不达标，严重影响了工程的施工质量，不仅会为以后的生产、生活造成严重的影响，还会给水资源环境造成污染和浪费。

一、小型水利工程中存在的问题

（一）施工技术和执行能力不合格

在水利工程建设中，施工技术和施工设备是最重要的条件之一。小型水利工程因为在规模上的局限性，因此大型的施工基本不具备，施工设备相对简陋，而且一个项目中往往只有少数的技术和设计人员，大多数都是未经过专业培训的民工。施工质量难以保证。

而且人员配备不合理，缺乏足够的项目管理能力和经验，不能够严格执行合同中签订的任务。工程设计人员和施工人员水平不高，导致了施工过程中出现安全隐患。

（二）前期设计与准备工作部充分

小型的水利工程建设由于投入的资金少，很少对项目进行专门的可行性论证，常常因为前期勘测准备不足，致使在后期的设计跟实地的地理环境存在很大的差异，为以后的施工造成严重的影响。

（三）质监工作不到位

小型的建筑公司和基层的水利部门没有合理的、完善的质量监督体系和有效的质量监督设施。监测设备和检测人才的缺失使在工程的建设中依靠工程师的判断力，凭着主观意向和目测结果下结论，使工程在完工后检测不合格。

（四）投标方式不合理

在小型的水利工程建设招标上，往往一些施工单位把投标价格往下压低，进行低价格竞争。但是，施工的过程中经费投资达不到要求，造成工程建设偷工减料，质量验收不合格。或是有些企业在投中标之后，把建设工程进行转让。有些施工单位就以更低的价格进行项目承包，恶性循环中，施工单位忽视质量管理，盲目的赶进度，为了节省资金购买劣质的建筑材料进行施工建设。导致了后续的一系列安全隐患。

（五）对水利建设重视程度不够

在县乡政府部门普遍的存在轻视小型水利建设，认为工程小，质量问题影响不大。因此，在从最开始的时候就对项目的质量监督起忽视的态度。水利部门的编制和工作人员不够完善，对工程建设认识不足，简单认为把工程建设承包出去，最后验收就行了，这完全是错误的意识。

二、对水利工程质量监督管理建议

（一）建立完善的管理制度

小型水利工程建设的质量监督管理工作必须严格遵守国家的相关规定，而且在实施的过程中施工单位必需按照水利施工行业的相关规定和质量标准进行施工建设。水利部门应该积极参与施工建设中，保证对每一个施工环节进行严格的质量监督。

在工程建设前期，做好主管部门、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位分工明确，责任明确。在确定分工后，质量监管部门应与施工单位签订相关的质量监管责任书，将每一个方面的责任都落实到位，按照制定的标准，做好最后的验收工作。

（二）质量监管分工明确

小型水利工程建设质量监督必须明确分工，严格做好责任明确。项目工程建设中，小型水利工程监督机构应负责对所有部门进行监督管理。其中施工单位是一项工程项目中的主体，因此，工程项目质量的好坏主要取决于施工单位在工程建设中对质量的的把关。

监督部门在工程实施中应做到以下几点要求：1、检查施工单位是否合格。在施工之前，监管部门就应该对施工单位进行审核，确保其有健全的质量保证体系。2、做好在施工中每一步的监管工作。监管部门要综合考虑、分析施工过程中可能出现的每一种质量问题并与施工单位进行沟通，做好每一处的质量监控。3、保持独立性和公正性。严格遵守质量监理规范，认真履行职责，真正做到对工程项目的认真负责。

而且在施工期间所有的施工部门都要对质量监管部门的工作进行配合，主动接受质监部门的检查，不弄虚作假，不故意阻碍，积极配合。

（三）提高施工现场的强化管理

对施工现场的质量监控，主要是从操作人员、建筑材料、施工机械、技术和环境等方面的质量监控。

严格按照设计图纸和施工要求进行施工。在建设的过程中，建设单位的质检人员应该参与整个工程的施工建设，实行全方位的施工质量检查；在每个施工建设的关键部分、主要部分等重要的施工时，监理部门要做好实时监控，对每一道施工工序进行严格的把关、监督、验收；质监部门要定期进行抽查质监工作。对重点的部分进行严格的检查和验收，对于出现问题的部分做好补救措施，而对于质量检验不合格的部分，应返工重做，杜绝一切潜藏的安全问题。

（四）加强对管理人员的培训

质量监督管理人员的专业素养对于一项工程有很大的影响，提高质量监督管理人员的专业素养是提高工作效率的基础。

因此，加强对质量监管人员的培训从以下几点来做：1、确定培训方案。相关部门应该制定科学性的培训方案，对工作人员进行专业性、针对性的训练，提高对质量监管的认识；2、加强沟通，可以请质量监管部门的优秀质检人员进行讲座，培训新人。或加强与其他地区的质量监管部门定期举行交流探讨活动，互相学习对方先进的、科学的质检方法。同时在交流中注意解决新发现的问题。

（五）加大对质检资金的投入

加大对质检资金的投入，可以整体提高质检水平，有效的维护质量监督部门的工作。同时加大对质检设备的投入，这样不仅可以提高施建设的安全性和科学性，而且还能够减少人力物力的投入，节省时间。而且加大对资金的投入，不仅可以从根本上解决在质量监管是遇到的问题，还能确保水利工程建设的质量。

（六）引进科学管理方法

小型水利建设不仅可以满足农业上的需求，还能够产生经济效益。引进科学 的管理方法，采取专业的维护、开发、使用方式。以便形成科学的、有效的运行管理模式，使水利工程能够发挥最大的作用。

结束语

小型的水利工程建设中的质量监管工作作为最重要的工作内容之一，绝对不能因为建设中存在的局限向而忽略对其的重视。相关部门做好切实的质量监管分工合作，明确质量监管工作中的责任与分工，增强对质检人员专业素养的培训，落实每一步的质量监管任务，促进我国小型水利建设的发展。

参考文献：

[1]刘玉成.水利工程建设质量监督与管理[J].资源节约与环保,2014,02:78.