单位财务管理现状
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇单位财务管理现状范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
单位财务管理现状范文第1篇
一、引言
事业单位是以履行政府职能和社会公益为目的，参与社会事务管理，不以盈利为目的的机构。加强事业单位财务管理可以规范财务活动，正确完成单位预算，协调推动事业单位各项业务工作的持续健康发展。对增进社会福利，提高社会服务成果具有重要意义。2012年4月1日起执行的财政部第68号令――《事业单位财务规则》，进一步规范了事业单位的财务行为，在加强财务管理、财务监督、提高资金使用效率、依法理财、科学理财等方面对事业单位财务管理提出了更高的要求。
二、事业单位财务管理的现状
（一）预算管理体制不健全
事业单位由于具有行政职能的特性，缺乏市场化的运作方式，部门经费常常出现相互挤占的情况，财务部门对经费的管理倾向于事后核算，而非事前预测和事中控制。各部门仍然采用基数法来编制预算，降低了资金的使用效率，并且预算编制的细化程度和定额制定的科学性还远远不够，为单位挪用资金、铺张浪费埋下隐患。
（二）固定资产管理松散
一方面，由于事业单位的财务管理不严，造成了事业单位的固定资产账面数与实存数不符，出现固定资产流失的现象；另一方面，国有资产的安排预算上缺乏科学的标准，有限的资金没有得到最有效的利用，账外资产过多，存在严重的账实不符现象；同时，单位领导的资产管理意识单薄，仅仅重视对资产的购置而不看重保养和管理，造成资产流失严重。
（三）内部控制意识薄弱
目前我国的事业单位普遍存在着单位领导内部控制意识薄弱的现象，对财务会计的工作重视程度不够。财务人员仅仅担任着单位“付款员”的角色，对单位的业务情况了解不够，对重大的决策决定无权参与。这导致财务工作和单位正常工作的脱节，无法为单位领导层的决策提供准确的财务依据。同时，由于缺乏控制意识，没有制定合理的支出范围和标准，致使单位经费的支出混乱。
（四）成本控制意识薄弱
对于成本的控制来看，行政事业单位上并没有很重视，过多的注重实际的任务，对于成本的管理并不完善，存在着许多浪费的现象，例如会议费、接待费、差旅费以及办公费上没有进行有效的约束和管理。不少行政事业单位利用各种名目，额外发放各类的奖金、补助，并且对于工资的发放也存在着巨大的随意性。尤其是在对行政事业单位的基础建设中，成本控制上存在着很大的漏洞。
三、完善事业单位财务管理的策略
（一）完善事业单位预算编制的管理
预算管理是事业单位财务管理的一个重要组成部分，它贯穿了事业单位财务管理的全过程，是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。预算是国家实施有关方针、政策，进行财政收支管理的重要手段，也是保障各项事业健康发展的重要物质基础。各级政府部门、行政事业单位都应该按照我国《预算法》的规定，严格编制预算，按照预算内外综合统筹的方式，进一步细化收支项目。坚持按项目、按时间、按进度支出，不随意变更预算项目，不准超预算安排支出。坚持以收定支的原则，确保年度收支平衡。建立科学的预算管理体系，提高资金使用效率。
（二）增强事业单位固定资产管理
我们事业单位可以通过严格实行数量金额账、卡、表式管理，来进一步强化事业单位固定资产管理。财务部门要设立固定资产明细账、保管固定资产卡片，国有资产管理处要设固定资产保管账，使用科室及单位建立使用物品登记表进行管理。严禁将单位的资产列入其他组织和个人名下。事业单位每年应组织一次以上的财产清查，清理盘点各类实物和固定资产，与相关账簿互相核对，对清查中发现的盈亏毁损，应及时查明原因，并按有关规定进行及时处理，确保账实相符、账账相符，防止国有资产流失。
（三）建立健全事业单位内部控制体系
事业单位财务内部控制是指：依据财务计划目标，按照一定的程序和方式，在事业单位内部建立起有效的财务管理控制机制，对事业单位的计划实施、开支标准以及各项财务管理制度的执行情况进行监督和检查，发现实际与计划的偏差并纠正偏差和存在的问题，确保事业单位及其内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。加强事业单位内部控制不仅要建立、健全事业单位内部会计制度，保证其部门、单位的内部会计工作井然有序的进行，还要建立健全事业单位内部审计以及监督制度，逐步促使会计人员履行职责，确保会计核算能够真实的反应经济活动。单位应设置内部审计机构，及时发现内部会计控制中出现的漏洞和隐患，根据情况及时修正内控制度，做到制度与经济业务相匹配。
（四）实行全面成本管理
一方面，事业单位实行全面成本管理，是事业单位节约开支、降低成本的捷径之一。建立和完善“三级核算、四级管理”的目标成本管理的组织体系。建立健全全矿成本核算和目标管理的各类规章制度。明确成本管理的“严、细、实、清”四原则。另一方面，推广实行基于资源共享的事业单位财务管理的主要方式，在保证工作顺利开展的同时尽可能地降低资本的投入，提高资源的有效利用率，以实现事业单位成本管理最优化。
四、结语
行政事业单位的行政职能能否有效的实施，财务管理的好坏是一个关键的因素，这个是国有资产有效使用和社会的发展的一个关键因素。由于市场经济的不断发展，事业单位改革的不断深入，事业单位需要完善单位预算编制的管理，增强单位固定资产管理，建立健全单位内部控制体系，实行全面成本管理，来使我们事业单位 的财务管理稳健、持续发展下去，并创造更好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]白宗青.改革和完善事业单位财务管理的设想和建议[J].经济参考研究，2009，（69）
单位财务管理现状范文第2篇
关键词：行政事业单位；财务管理；现状；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2015年6月24日
行政事业单位是国家为满足社会共公事务管理需要而设立，在行使社会公共事务管理工作过程中的资金耗费，需要国家财政资金来予以保障。行政事业单位财务管理的重点不在于组织和筹集资金，而在于加强资金支出管理以提高资金使用效益，达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。
一、行政事业单位财务管理存在的问题
（一）财务管理基础工作薄弱。一部分行政事业单位领导及其财务负责人不重视部门财务管理，不掌握财经法规，财会人员非专业，业务水平参差不齐。地方行政事业单位除小部分一级预算单位有财会专业人员从事专职财务工作外，绝大部分财务人员非专业且身兼多职，疲于应付，特别在电算化会计推广应用后，有些财务人员不懂账，不懂财务制度，只会机械地生成报表，工作仅停留在日常的账表处理上，无法发挥参谋监督作用。严重的制约了行政事业单位的财务管理水平的提高。
（二）预算收支管理不规范，缺乏绩效评价。无正确的预算收支概念，财务决策随意，管理松散，致使部门资金预算执行大打折扣，无法取得预期社会效益。在资金使用中，支出控制不严，公款吃喝、违规、变通开支，认为只要不揣进自己腰包就行。致使单位的办公费、会议费、接待费、车辆运行经费居高不下，严重影响了政府部门的公信力。在资金管理使用中基本支出和项目支出界定不清，用项目支出来弥补基本支出经费的不足，没有做到专款专用。重收支而轻管理和实际效果，对资金实际使用绩效缺乏有效地监督和绩效评价。
（三）固定资产管理不规范，致使国有资产流失。大多数行政事业单位固定资产管理机制不健全。固定资产购置缺乏前瞻性，忽视客观需要、财力状况，没有按照合理、节约、有效的原则购置固定资产。不严格执行政府集中采购制度，采取“化整为零”分解采购规模规避政府采购。固定资产保管和使用不规范，资产清查走过程，资产损毁、盘亏后，难以查明原因，追究责任，造成国有资产的流失。固定资产的会计核算存在漏洞，将购入固定资产支出费用化，致使固定资产的真实账面价值缺乏参考和监督，造成财务数据失真。
（四）内部控制制度不健全。许多行政事业单位无财务管理内控制度，业务未按规定分开，不能达到相互制约、互相牵制的目的。财务岗位设置和人员配置不够合理，人员兼职过多，职责不明确。一部分已建立内部控制的单位，不是制度残缺不全就是有关内容缺乏合理性，更多是有章不循。遇到具体问题时过分强调灵活性，使内部控制度失去了应有的刚性和严肃性，会计事前、事中、事后审核监督流于形式。
产生以上问题的原因是多方面的，概括地讲：一是管理人员思想认识不到位，特别对财经法律法规理解不深不透；二是财会队伍不稳定，人员专业程度低，业务素质较低；三是财务工作人员力量单薄，实施内部控制制度的条件和时机尚不具备。为进一步规范行政事业单位财务管理，保证财政资金使用合理合法、安全有效，从源头上控制，提高资金使用效益，现提出相关对策并分析探讨。
二、提高行政事业单位财务管理水平对策分析
（一）提高思想认识，加强财务管理基础工作。首先，要加强对领导者的法律知识和财务管理制度培训，使他们切实认识到财务管理的重要性，加强监督职能，制定相应的规章，并自觉遵照执行；其次，单位领导要重视财务工作队伍专业化建设，加强对财务人员的培训提高实际工作能力。严格选人用人，高素质的财会人员是确保各项财务工作顺利进行的重要基础；第三，严格执行预、决算收支管理制度，资产管理制度，财务分析和财务监督制度等。在思想认识到位、人员配备合理的基础上使财务管理工作有法可依、有章可循。
（二）强化预算管理，提高财政资金使用效率。编制科学合理的部门预算，严格预算执行，加强预算收支评价管理是财务管理工作的核心内容。全面贯彻落实预算法，把行政事业单位各项收支全额纳入预算管理，坚持零基预算、收支分离，通过财政一体化信息系统全面实施国库集中支付。首先要正确处理预算内资金与预算外资金的关系，保证各项资金全部纳入单位预算，促进预算内、外资金结合使用；其次是正确处理行政运行与业务发展支出的关系，优先保证行政运行支出，再根据业务工作需要和单位财力，适当地安排发展性支出；三是要正确处理重点性支出和一般性支出的关系。对各项支出的安排，应当按照轻重缓急，分主次先后，既要保证重点，又要兼顾一般，充分发挥资金的效能。实现各项资金的社会效益和经济效益最大化。
（三）加强国有资产管理，防止国有资产流失。国有资产是行政事业单位开展业务活动和完成行政工作任务的物质基础，加强国有资产管理是财务管理的重要内容。国有资产管理，一是要按照国家有关规定办理产权登记，明确国家对行政事业单位的国有资产所有权。对取得的资产要及时入账，做到账账相符、账物相符，不应存在账外资产；二是科学合理地配置各项资产，提高资产利用效率，对固定资产要定期和不定期进行盘点，以保证财产的安全、完整和有效利用；三是认真执行国有资产处置的有关规定，加强固定资产的报废、报损、出售、转让等的管理。对造成国有资产损失、损坏和浪费的单位和个人要追究责任，加强非经营性资产转经营性资产的管理，防止国有资产流失。
（四）建立健全财务管理内控制度，防止滋生腐败。建立健全行政事业单位财务管理内部控制制度，可以保证各项会计核算资料的真实性、合法性与完整性，在单位各职能部门的经办人员之间形成一种相互制约的机制，确保财政资金的安全完整，提高财政资金的使用效率。一是领导要对内控制度高度重视，加强对内控知识的正确认识和理解，增强行政事业单位相关人员的内控意识；二是建立一套合理有效的内部制约机制，明确相关工作人员的责任范围和职责权限，完善审批程序；三是建立一套完善的内部核查制度。对单位各项资金的收支、重大经济事项执行情况和相关经济活动资金流的主要流向进行审查核实。
（五）加强财务分析和财务监督，如实反映单位财务状况。财务分析和财务监督是行政事业单位财务管理的一项重要内容。财务分析的内容主要包括：预算执行情况分析、资金运用情况分析、财产物资的使用、管理情况分析等。行政事业单位须建立符合单位特点的财务分析体系，运用对比分析、因素分析、动态分析等多种方法，提高财务分析的质量。财务监督主要是监督检查国家有关方针、政策和财务制度的执行情况；监督检查单位财务收支计划的安排和执行情况，监督检查资金收付的合法性、合理性、真实性；监督检查财务资料的完整性、及时性、准确性以及对国有资产管理所进行的监督检查等。
总之，行政事业单位作为国家职能的承担者，它的各项活动都围绕贯彻政府意图来进行，具有极强的政策性。所以，各行政事业单位财务管理更应严格执行我国行政事业单位财务管理所依据的财税方面的法律法规、规章制度和其他有关财务管理、资产管理及财务监督方面的法规、规章。为实现行政事业单位公共管理职能提供资金保障，对优质高效地完成各项工作任务、发展各项社会事业做出应有贡献。
主要参考文献：
[1]许群.会计基础工作规范与会计工作实务.中国市场出版社，2007.
单位财务管理现状范文第3篇
一、现阶段行政事业单位财务管理现状分析
1.会计基础工作不规范，存在机构设置不健全，人员配备不符合要求，不相容岗位混岗现象。有些行政事业单位因机构设置原因没有专门的财务机构，会计人员多为兼职，没有从业资格硬性要求，核算业务一般通过核算中心等代账机构。有些单位过于依赖核算中心，财务管理弱化，日常工作只是通过账表反映，缺乏有效沟通，加上相关业务人员责任心不强，以致出现历年结余过大现象。
2.财务职能定位不准确。会计的主要功能为核算与监督，财务部门在各项事务中的参与可以提高行政事业单位财务管理工作的质量。但在实际工作中，单位领导常常是重业务管理，轻财务管理。财务人员通常担当“钱袋子”、“报账员”的角色，基本不参与各项事务，领导对财务的认识还停留在后勤保障上。
3.资产管理混乱，账实不符。有的行政事业单位长期以来未对固定资产进行盘点和清理，单位内部的资产转移、变更和处置相关手续不全，实物资产存在严重的账实不符现象：使用多年早已报废办公设备、大建设早已拆除的一些房屋建筑物，依然在固定资产账面上；下发和临时机构购置的资产未办理转移手续长期反映在单位的固定资产账面上等等。
4.新制度落实不到位。新的资产管理制度规避了事业单位资产管理漏洞，但由于财务人员自身因素和财务软件未及时升级，大部分事业单位未实施。
5.对预算编制工作的重要性认识不足，特别是专项资金的预算编制，简单地采用增量法；有些单位未将预算外资金统一纳入单位预算。
6.未建立年终结算和往来账清算制度。很多单位往来账年限长、占流动资产比例较大，尤其是一些因机构改革或其他原因发生划转、撤并的单位，其债权债务仅仅是简单合并，长期挂账，有些都无法追溯，成为呆账、坏账；一些专项工程预付款年终未结算，虚增结转结余，影响决算数据。
二、行政事业单位财务管理策略
各级财政部门要加强对行政事业单位财务管理工作的监督检查和培训。各级财政部门要加大监督检查力度，将定期检查和专项检查相结合，通过监督检查，及时掌握行政单位在预算管理、资产管理、收支管理、结算管理等各方面的执行情况；同时加强对单位负责人和会计人员的教育培训，财政部门要统一规划和管理，有计划有组织地举办单位负责人培训班，让他们有针对性地学习各种财经法规和会计条例；加强会计人员的后续教育，不断更新专业知识。
1.加强行政事业单位财务管理机构建设，适应新形势下财务管理的要求。有条件的单位应设立专门的财务管理机构，配备有从业资格证的会计人员，严格执行不相容岗位分离；要明确会计的财务核算和监督职能，使财务管理人员参与到单位各项事务的决策和实施过程中，使之掌握第一手资料，做好财务管理工作。
2.完善资产管理制度，结合行政事业单位资产管理信息系统，做好资产管理工作。建立固定资产实物登记卡，详细记载固定资产的购建、使用、调拨、出让、报废等情况；坚持每年一次资产清查盘点制度，根据盘点结果及时按规定的程序办理相关手续，进行相应的账务处理，确保账实相符。建立固定资产的折旧制度，改进资产核算工作和会计处理方法。
3.加强预算工作的管理与监督。从提高预算编制合理性与全面性的要求出发，将自身的全部收入和支出纳入预算管理体系之中，避免预算外资金流动的出现，进而提高资金的使用效率；严格控制预算追加和分配调整，不断提高预算执行率及执行进度的科学合理性；在预算具体执行过程中可以采取按照职能部门的工作量以及工作性质进行包干分配，实行全年度总额管理；对“三公”经费按照部门的工作性质实施年初定量配给，控制年度总费用额度，防止费用超标。
单位财务管理现状范文第4篇
论文关键词：建筑施工单位 财务管理 对策分析
论文摘要：建筑行业的快速发展使其财务管理工作越来越庞大、复杂，面对市场竞争残酷的挑战，我们如何抓住机遇，理清思路，使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进，就要看我们是否能制定出切实有效的应对策略，这也是本文主要研究的核心问题。
一、前言
改革开放的蓬勃发展使我国的建筑行业如雨后春笋一般，形成了覆盖面广、涉及种类多、工作量大的态势。而财务管理工作作为建筑施工企业正常运作的核心，在各项事务管理中占据着举足轻重的地位，可以说一荣俱荣、一损俱损。财务管理活动的日益丰富、各项经营管理工作的日渐复杂均使得企业财务管理工作面临着更加严峻的考验，即如何能在市场经济快速发展的今天，始终处于行业的前列，通过科学、系统、完善、准确、开放、透明的管理使建筑施工企业的核心竞争力持续强劲。一个成功的建筑施工企业只有在财务管理工作上下功夫，引进必要的人才、建立科学规范的财务管理制度并严格执行，全面开展财务监督管理工作才能最终使企业财务工作管理水平、综合效益得到根本的提高。
二、建筑施工企业财务管理工作的现状
目前，建筑施工企业由于承揽的建设项目种类繁多、管理人员水平参差不齐、没有形成完备的生产计划、建立有效的规章制度，企业各部门工作人员没能形成统一的管理体系，使有效的信息资源无法全面共享，部分施工企业只一味的追求市场份额的增加、施工进度的提升却忽略了财务管理工作的重要性，因此导致了建筑施工企业禁锢于生产经营型管理套路之中，很难有所突破、有所创新。另外，许多建设规模不大的小型建筑施工企业在管理上没有形成统一科学的体系，管理者的素质也普遍偏低，从而抑制了财务管理工作的正常开展，部分财务管理岗位缺失、财务核算制度不完善，更谈不上完备的财务管理机制的建立了。
根据笔者多方位的调查，发现在建筑施工企业中还存在着上有政策、下有对策的不良现象。虽然企业明文规定了内部相关财务管理制度，但企业的生产、运作却没有严格的按照规定进行，实施不力、监管不明成了目前普遍制约建筑施工企业健康发展的绊脚石。这与建筑施工单位管理松懈、内部会计控制工作基础环节薄弱、账目管理不清、财产核实不详、为掩盖财务真实状况、成果经营恶意篡改报表、弄虚作假、伪造会计凭证，数据严重失真、手续不清、人员配备不足等不无关系。当然更深层次的原因是建筑施工单位管理者对内部控制重视度不高，没有加大宣传力度导致员工缺乏必要的财务管理意识，形成内部会计控制制度不健全的恶性循环。
三、采取有效的应对策略，促进建筑施工企业财务管理工作的健康运行
（一）建立权责分明、完善企业内部财务管理制度。
内部财务管理制度的健全与完善是促进建筑企业强劲发展的动力源泉，因此针对目前部分建筑施工单位没有构建专门的财务管理机构、一人承担多项职务或聘请毫无资质的小型记账公司承担庞大财务管理工作的混乱管理现状，我们必须强调财务管理纪律的严肃性及强制性，从宣传入手，利用庞大的媒体、网络普及财务管理知识，令建筑施工企业管理者认识到财务管理工作的重要性并掌握一定的相关技能。建筑施工企业要想走向正规、要想实现各项制度的正常开展，就必须建立专人专项、权责分明的财务管理制度及科学工作流程。因此，施工单位必须摒弃为了节省投入、节约成本而聘请非专业财务管理人员，甚至是让从未接触过财务工作的亲属代为管理现象的发生。 这是由于建筑施工企业纷繁复杂的财务管理工作并不是会简单的记账、报表、收发就能胜任，以上工作充其量只能称为是日常的财务流水账，真正的财务管理工作必须建立在制度完善、流程科学、纪律严明、监管有力的基础上，因此为了实现建筑施工企业可持续发展的目标，我们必须以完善制度、健全组织、专人专项、权责分明、适应自身发展需求为己任，建立一套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健的财务管理保障下实现又好又快的发展。
（二）以提高企业经济效益为财务管理的根本目标。
建筑施工企业的可持续发展离不开高质量的服务、高收益的回报，因此企业经济效益的增长才是财务管理的根本目标。当企业的产出与投入成正比时，各项收入扣除支出后有可观的剩余时，就会产生经济效益，而追求经济效益的最大化也是企业管理者最希望达到的目标。经济效益的全面提升可以使企业在市场竞争中始终立于不败之地，始终走在时代的前列，而财务管理工作承担着对建筑施工企业生产经营各项资金的合理有效管理职能，因此财务人员在作出管理决定时，应以该项抉择是否能扩大企业生产效益、是否会令企业有客观的盈利为原则，站在战略性的高度为企业做长远的考虑，而非为一点眼前的蝇头小利破坏了整个企业的长期发展计划。另一方面，财务管理人员还应具备相应的规避风险能力及预期能力，避免为了片面追求短期经济效益而使企业深陷风险之中，即应以企业盈利为前提，以长期发展目标为根本，促进企业收益与风险的平衡，在合理的财务管理中争取为实现企业财富的最大化作出应有的贡献。
四、结语
总之，财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务管理工作能使建筑施工企业及时的规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务管理水平、完善财务管理监督机制，才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献
单位财务管理现状范文第5篇
一、行政事业单位会计核算、财务管理的现状分析
(1)缺乏有效的监督机制。行政事业单位中涵盖的职能部门种类较多，因而很多的部门在工作中会遇到各式各样的问题。实现对各部门的有效监管，必须有完善的监督约束机制。就财务部门的会计核算而言，还存在很多的问题急需改进。首先，没有建立健全内部的会计制度。因而部门的会计工作在开展的过程中容易受到多方面因素的阻碍。会计制度是开展会计工作的基本前提，很多行政企业虽然设立基本的会计制度，但是由于制定的会计制度比较薄弱，还不能适应现如今单位的会计核算需求，如会计人员岗位责任制、财产清查制度、内部牵连制度等等，这些都是会计核算中十分基础的会计制度。其次，没有建立健全内部审计制度。会计人员在开展正常工作的时候，需要完善的审计制度作为依据，以此来保障会计工作的有序开展。行政事业单位通过开展审计工作，可以不断提高会计人员的工作水平，保证会计工作的高效性。但是现如今的行政事业单位比较缺乏完善的内部审计监督制度，因而会计核算中的问题也是层出不穷。
(2)会计基础工作薄弱。拥有扎实的会计基础是会计工作人员开展会计工作的必备前提。现如今，从行政事业单位在会计核算方面反映出来的问题来看，会计工作中反映的问题主要有以下几种。第一，原始凭证方面。行政事业单位在处理会计核算的过程中，会接收很多的原始凭证，但是很多原始凭证的书写极其不规范，还存在很多的问题。有些事业单位的会计人员对原始凭证的审核比较马虎，并没有仔细查看，除了在内容的书写上存在不完整之外，还有很多的书写格式不规范。第二，记账凭证方面。记账凭证是根据审核无误的原始凭证进行记载的，如果原始凭证自身有问题，却没有审核出来，在后续记账凭证的记载中肯定会将问题暴露出来。或者是处理的不及时，以致很多描述不同业务的单据混在一起，最终统计在一张记账凭证上面，影响记账凭证的准确性。
(3)预算执行缺乏约束力和严肃性。行政单位在负责某些项目的时候，都会事先制定相应的预算执行方案，明确整个项目可能需要耗费的资金，以便做出更加完善的决策，对于后续项目的开展也是十分有帮助的，保障单位资金的最大化利用。但也仍然有很多的事业单位在预算执行这方面缺乏约束力和严肃性，虽然已经制定了相应的方案，但是具体实行的时候却总是没有成效。第一，有些单位的预算单位资金控制不严，很多参与控制预算资金的工作人员没有严格要求自己，利用工作的便利性，超支使用单位资金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款给他人送礼等等，这些额外的消费严重增加了单位的支出，降低了单位的会议费、招待费、其他方面的预算，由此产生的影响是十分严重的。第二，有些单位为了更好地使用现有的资金，会按照实际情况制定相应的资金使用方案。但是资金的使用方案却没有明确基本支出和项目支出的划分界限，给了那些怀有心机的人可乘之机。很多的工作人员利用项目资金来弥补基本经费的不足，因而之前准备用于项目方面的资金数额明显不足，没有做到专款专用。
二、行政事业单位财务管理问题的对策分析
(1)建立健全行政事业单位内部的财务监督机制。建立健全事业单位的内部财务监督制度，有利于保障单位财务工作的有序开展。事业单位的财务工作水平直接关系到单位的发展。首先，建立会计工作的岗位责任制。财务部门的工作员工各有分工，每个人对自己负责的部分负全责，责任到人，避免产生问题的时候责任追究不清楚。这样一来，员工在自身工作的时候也会进一步明确自己的职责，同事之间相互监督和制约，共同提高会计核算水平。其次，严格按照规定取得和填制原始凭证，填制记账编号需要按照编)号进行填写。原始凭证的取得和填制直接关系到后续的记账凭证的填写，由此对整个会计报表都会产生一系列的影响。加强原始凭证的审核力度。此外，关于单位涉及到的各项会计核算，都要严格按照相应的会计制度执行。单位内部制定的财务监督制度，要将其落到实处。要有人起到表率的作用，让更多的人认识到该制度的有效性。
