企业信息化对企业的影响

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企业信息化对企业的影响范文第1篇

关键词：企业信息化；财务管理；影响；对策

我们现在身处在一个信息化的时代，信息化无处不在的影响着我们的生活、学习以及工作。首先信息化给我们的生活提供便利，甚至于影响了我们的生活方式，从早晨起床唤醒我们的可以随心所选的手机闹铃声代替了传统小闹钟开始，再到我们上班乘地铁乘公交的刷卡机、上班签到的指纹机以及在生活中用到的数不胜数的高科技信息产品。在学习方面可以借助手机、电脑、数字电视等进行互联网课堂学习，同样把传统面对面授课的方式进行了拓展。工作方面，信息化技术的发展为我们的工作提供了具有无限发展空间的前进助力。抛开现在发展越来越成熟的3D信息等与笔者不熟知的领域暂且不谈，本文将重点探讨工作中企业信息化对于财务管理的四方面主要影响。信息化对于企业财务管理具有划时代意义的影响，这种影响是史无前例的。企业的信息化程度受企业规模，企业发展年限及企业经营状况等方方面面的因素影响。同时企业信息化程度也决定着对于企业财务管理的影响程度的大小。

一、随着财务信息系统在各企业中的应用，财务管理迈出了变革的第一步，实现了角色的转变

如果说人类直立行走把人类的双手解放出来，双手可以自如的使用工具，那么是不是也可以形象的说财务信息系统的应用是把财务工作人员从打算盘算账、用笔记账的“账房先生”角色中解放出来。而且使传统意义上的财务人员算账记账的角色发生了转变，进一步发展为管理者的角色，充分运用财务报表数据分析这个工具为企业决策者提供更详尽更有用的财务信息，进而为公司发展战略提供各种有力的决策依据。财务信息化极大提高了财务工作人员的工作效率，大幅度降低了企业的人工成本。

二、业务信息系统和财务信息系统之间的有机结合能够充分发挥两个信息系统的协同效应

业务信息系统和财务信息系统本身是两个相对独立的部分，如果在业务信息系统和财务信息系统两个信息系统中间搭一座桥或是建一条渠或是想象为两个信息系统中间连一条线，那么，两个信息系统就联系在了一起，而不再是孤零零的两个任何没有关联的“孤岛”了，那么中间就有了一条“路”。这样操作后对于企业财务管理就会产生巨大的协同效应。主要用于业务部门的业务信息系统可以为财务信息系统提供基础数据信息，财务信息系统可以直接提取业务信息系统中的财务数据生成记账凭证，减少业务部门与财务部门人员重复工作量，从而极大的提高财务人员的工作效率。希望以下笔者亲身经历的案例能够更具体和详尽说明这一方面的影响。笔者大学毕业后有机会进入一家大型央企的总公司工作，这是一个行业中的龙头企业，企业各方面的发展势头良好，在一个具有大量业务的企业，在财务管理部门里单据量的数量是可想而之的，对于海量财务数据单据的处理就需要几十人甚至百十号人来完成，那么，财务工作的整体业务流程就成为了一条流水线作业。当时笔者身处其中，实事求是的说很多基层财务工作人员就像是卓别林的电影“摩登时代”里工人，好像就在做着拧螺丝的工作，每名员工完成一道工序最后才能组装生成一套财务报表一般。有时候笔者在做着机械工作的同时禁不住思考，只要改变两部分信息系统中微小的一部分，那么，对于财务工作人员的工作量来说产生的影响将会是天翻地覆的。笔者的想法很快得到了验证，两年后，新上任的财务部部长把推进信息化进程作为工作重点，把业务信息系统与财务信息系统进行有效整合。这样业务信息系统的人员报名收款信息数据就可以通过一个订单号直接生成财务信息系统中的收款凭证，这就初步完成了报名单据到收款凭证的信息转化。信息化发展的最直接表现就是相当于两个人的工作量减少了将近一半，提高了将近一倍的工作效率。如果在取得高效率的同时关注一下成本问题，由业务信息系统提取数据导入财务信息系统这个表面看似简单的事项可能在信息处理中并不像我们非信息专业的人员理解的这样简单，但是这项工作完成后的成效是显著的，并且影响是深远的。以上是业务信息系统为财务信息系统服务，同时，在业务信息系统中植入财务管理数据，实现财务数据与业务销售人员共享，也可以同时大大的减少财务工作人员与业务销售人员的工作量，提高工作效率。在财务管理部门中的一个收款部门中，每个月的预收款余额几千万，涉及客户几百家，业务销售人员与财务工作人员每月对预收款余额对账，方便了业务销售人员实时掌握每一家客户的预收款余额，同时提高了业务销售人员及财务工作人员的工作效率。

三、开发企业财务信息系统财务报表及管理报表，并逐级完成合并报表

如果说以上案例比较侧重于表明的是信息化对于财务管理的基础影响，影响的只是一座摩天大厦的地基部分，那么另一方面则是信息化对于企业报表层面的影响。开发企业财务信息系统财务报表及管理报表，满足企业对外报送财务报表，对企业内部提供管理报表。笔者还曾就职于一家国内最大的校办企业，笔者所在的企业是三级子公司，企业当时的业务信息系统本身还在试用和完善中，所以根本就谈不上与财务信息系统的连结与提取数据生成财务记账凭证问题了，虽然子公司在业务信息系统和财务信息系统的基础联结方面落后了一步，不能由业务信息系统直接提取财务数据生成凭证，但是在集团报表层面，这家集团公司可是投入了大量的人力、物力和财力来推进信息化进程的。企业是一家多元化经营的集团公司，所以下面的子公司众多，合并报表问题就显得尤为突出了。集团公司的报表体系相当完善，季度、年度的各类明细财务报表繁多，而且当时众多的各家子公司所用的财务系统并不统一，后来集团公司又引入甲骨文财务信息系统来专门解决合并报表问题，各子公司的财务信息系统分别与甲骨文财务信息系统建立连接，各子公司分别在甲骨文财务信息系统上报报表，各级集团公司进行分级合并，最终完成集团公司整体合并。

四、企业信息化的发展使得财务审计的工作也发生了变革

在面临不太复杂的企业信息化环境时进行审计工作：如果在信息技术并不对传统的审计线索产生重大影响的情况下，可以采取传统方式进行审计，即“绕过计算机进行审计”。但是显然仍需要了解信息技术一般控制和应用控制，但不测试其运行有效性，即不信赖其降低评估的控制风险水平，更多的审计工作将依赖非信息技术类审计方法。在较为复杂企业信息化环境下的审计工作：当面临较为复杂企业信息化环境时，“绕过计算机进行审计”就不可行，而需要“穿过计算机进行审计”。进行审计时更可能需要更多运用诸如计算机辅助审计技术、电子表格、数据库管理系统、电子商务系统等各项审计技术开展具体的审计工作。

五、在信息化影响财务管理进程中存在的问题及对策

在信息化日新月异的今天，对于笔者及从事财务事业的各位同仁来说，这既是机会又是挑战。首先，我们在掌握过硬的专业财务管理知识的同时，对于计算机水平也提出了较高的要求，尤其是在新的企业信息系统运用中，具有较高的计算机水平会无疑给你的综合实力提供一双隐形的翅膀，让你在信息化的时代中飞得更高更稳更远。其次，我们要不断地学习，学习与专业相关的各学科知识，不断的为自己充电才能适应企业信息化的发展。随着时间的推移以及企业信息化的不断发展，再经过笔者的进一步实践，笔者还将继续学习和探讨信息化对于企业财务管理的影响。

参考文献

[1]王淑兰.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].科技信息,2010(16):574-577

企业信息化对企业的影响范文第2篇

[关键词]企业；信息化；文化建设

0引言

伴随全球信息技术的快速发展，信息技术飞速地渗透到社会经济的各个阶层，公司管理信息化作为公司参与竞争是获胜的重要工具，已经愈来愈得到大家的高度关注。在经济飞速发现的大背景下，管理信息化程度不足已经成为了制约我国经济发展的一个重要因素，与此同时，还会间接影响到企业合作水平、创新程度以及管理效率等方面，进而不利于企业在竞争日益激烈的背景下长远发展。

1企业信息化对企业管理重组的影响

1.1信息化生产方式的变革

信息技术在生产过程中的应用改变了企业生产的内容、模式和内部结构。在信息社会时代，企业在生产过程中，工人在个人的家庭或办公室中，以个人或群体的形式对信息资源进行智能化处理和传递，以生产产品和提供信息服务。随着社会的迅猛发展，传统的生产方式大多无法适应社会发展的需要。适时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，增强了企业生产的柔性、适应性，达到了精简、灵活、高效，确保生产经营具有并行、敏捷、智能和虚拟特征，大大提高了企业对市场的反应能力。企业内部，传输职员主要工作就是处理信息，传统的工业企业组织结构本身发生了显著的变化，如在组织层次上，增加了以运用知识和信息从事生产和服务的知识信息工作层，这就使得传统的决策层、管理层、作业层三个层次变成了四个层次。

1.2企业经营方面的变革

信息革命消除了企业经营的地理界限，极大地拓宽了市场范围。因此，以顾客（customer）主导、竞争（competition）激烈、变化（change）快速（3c）为特征的市场需求，从根本上要求改工业大批量、低成本，以企业生产为中心的经营方式。企业可以利用世界范围内的物质、技术、资金、劳动力等资源生产产品，并通过网络进行产品的销售和服务。不容置疑，在当今的信息社会，电脑空间带来新的管理思想、信息技术企业与传统企业有着完全不同的组织，纵横交错的计算机网络改变了企业的信息传递方式和渠道，在企业内部进行各部门的交流和传递信息，可以直接进行所有方面的沟通。自上而下地统一划分管理层次和管理幅度，企业内部有一个呈金字塔型的结构，在这个结构中，管理层次和管理幅度之间存在负相关的关系，如果管理层比较多，那么相应的管理幅度就会减少，反之亦然。

2企业信息化管理和企业文化建设内容概述

2.1信息化管理

信息管理引领工业化发展，促进信息技术产业化，二者相互促进。企业要想在信息技术时代，未来不被淘汰，就需要有一个低成本、高效率的产品线，而且还需要一个系统化、科学化的流程管理过程，形成企业自身的文化产业链。综上所述，信息化管理在企业中所指的就是对产品完成设计信息化，创造、监控、服务、经营销售等体制而言的。

2.2企业文化建设

文化因素之所以这么受重视是因为它代表着企业总体的价值观念及思想的方向，结合企业内部独一无二的监控制度、安排整理经营销售的方式和思维法则等，上述都是在一个成熟的企业内，创建文化体系时必须要考虑到的因素。企业文化建设对比企业的信息化管理、生产效益更具人性化，也更加重视员工间的凝聚力。

3企业进行信息化管理促进企业文化建设

3.1全员信息教育

企业信息化的实施对人的工作责任心、协作精神、知识水平、生产技能等各方面的素质都提出了更高的要求。只有教育人去适应这个要求，才能真正挖掘出信息化的潜力。通过全员信息教育，不仅要让企业员工掌握基本的信息技术，更重要的是要培养员工的信息意识，要使他们认同信息技术，树立正确的信息价值观，从而消除和弱化企业信息化过程中的阻力。企业信息化建设需要领导者的高度重视，还需要有一支高水平、高素质的队伍，既具有运用现代信息技术的本领，又具有为经营管理服务的理念；既善于学习，又勇于实践。因此，全员信息教育的对象是企业的全体人员，上至企业总裁，下到基层的每一个人。

3.2营造良好的信息化环境

从国内外的经验来看，要推进企业信息化进程，环境和氛围很重要。要给企业信息化的推进创造一个良好的环境和氛围，不仅要提高领导者的信息素质，而且要从战略上提高全员的信息素质和理念，培养信息人才，从战略角度培育信息环境，为企业营造一个基于信息技术平台，依托知识管理，以信息文化为核心的信息环境，包括业务信息环境和企业整体的信息环境。通过积极营造一个员工与企业同成长、共发展、同呼吸、共命运的良好环境，充分调动全体员工的积极性，得到广泛的支持和配合，使每个员工既是信息化的应用者，又是信息化的推进者。只有这样，企业信息化才可能获得成功。为企业管理人员和业务人员营造业务信息环境就是创造一种有利于继续学习，不断进步，能够看到希望和充满乐趣的环境。

3.3建立有利于企业信息化与企业文化相融合的管理制度

信息技术在于建立文化基础，改变人的行为，使信息有效运用。但是，信息技术的应用，并不意味着企业员工会自然地进行信息共享，还需要调整企业最基本的行为规范、态度、价值取向、管理目标以及与信息相关的激励制度，进一步建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制。通过企业的信息政策和信息制度，把信息化建设和应用与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机地结合起来，促使员工变压力为动力，自觉自愿地投身到信息化建设和应用中去，并为企业的生存与发展尽职尽责。信息化对于企业不仅仅是实现了信息处理的自动化，而且是工作环境和工作方式的转变，信息、交流与沟通的平等化，这些同样也是构成企业文化的重要内容。

企业信息化对企业的影响范文第3篇

关键词：云计算 中小企业信息化

1 云计算的发展现状

当前，信息技术正在步入一个新纪元――云计算时代。云存储、云安全、云模式、云路由……等等一系列与云计算息息相关的技术名词层出不穷，因此，业界对它的定义也是众说纷纭：一种技术，一种模式，一种服务……云计算至今没有一个统一标准的概念，但是其基本原理是一致的：云计算是一个分布式计算模型，包括云硬件（数据中心）、云平台、云服务三个层次，由云计算服务提供商提供大量的分布式计算机计算资源，通过互联网渠道的应用层为用户提供一系的服务，如：存储服务，应用服务，平台服务等，而用户则通过一些终端设备如手机，电脑等，通过互联网接入，进行相应的身份识别，就可以便捷的享受到相应的应用和服务。因此，云计算不仅仅只是技术的创新，它颠覆了传统的商业模式，会改变互联网的技术基础，甚至影响整个产业的格局。云计算在国外发展得相对成熟，到目前为止，Google、微软、亚马逊等较有实力的软件公司都参与到了云计算的研究和开发中，推出了自己的云计算方案并取得了丰厚的商业价值；我国的云计算目前正处在成长期，搜索引擎、网络硬盘、电子邮箱、云安全等云计算服务日渐被广大的用户接受并认可，随着国家智慧城市试点工作的积极推进，各级政府，企业，均在加快云计算及其相关服务的建设与运营，搭建政府信息平台、电子商务云中心、互联网产业园等一系列云计算项目，据Gartner估计，2011年我国在全球约900亿美元的云计算服务市场中所占份额不到3%，但年增速达到40%，预期未来我国与国外在云计算服务的差距将逐渐缩小。

2 广西中小企业信息化发展现状

广西是地处南部边陲的少数民族自治区，长期以来，由于自然的、历史的因素影响，致使商品经济不发达、经济基础薄弱、社会发育程度低、经济社会发展滞后，在全国属于欠发达地区。随着东盟自由贸易区建设进程加快，泛北部湾型经济合作战略逐步推进，广西已成为多区域合作的交汇点，中小企业发展迅猛，已成为广西经济的一支生力军。据官方介绍，在2010年，广西实现工业增加值2702.4亿元，比2005年增加2596.3亿元，年增长21.1%；中小企业户数（含工商个体户）128.7万户，比2005年增加30.6万户，平均每年增加6.1万户；创新型企业中56%是中小企业，自治区认定的知识产权示范企业中70%是中小企业，在广西被评为国家、自治区名牌产品和驰（著）名商标中70%由中小企业拥有。科技型中小企业占国家级和自治区级高新技术产业开发区企业总数的80%以上。以上数据充分说明在广西，中小企业数量日益增加，实力日益增强，为繁荣广西，推进工业化发展发挥着越来越重要的作用。

广西中小企业在迅猛发展的同时，也存在着一些不容忽视的困难和问题，特别在信息化建设方面。随着网络信息时代的到来，越来越多的中小企业意识到了信息化建设的重要性和必要性，但现有的信息化模式难以满足中小企业在个性化、多样性和灵活性等方面日益增长的需求。近几年，广西各级政府和部门高度重视企业信息化，特别是中小企业信息化建设，注重应用信息技术去改造和提升传统产业，信息化建设已经成为中小企业提升竞争力的重要战略，但我区的中小企业信息化建设目前处在初级阶段，普遍规模较小，人才、资金紧缺，技术落后，管理混乱，创新意识淡薄，产品质量差，缺乏市场竞争力等一系列问题极大的限制了广西中小企业的发展和壮大。因此，需要逐步建立由各级政府部门、IT企业共同搭建的中小企业信息化支持、服务、保障平台，帮助扶持中小企业开展信息化工作，为中小企业营造良好的信息化发展环境和技术帮助。

3 云计算对广西中小企业信息化建设带来的影响

云计算技术的兴起，为广西的信息技术领域和企业信息化建设带来了新的机遇和挑战，通过云计算的服务模式，可以有效地解决中小企业在资金、人才、成本等方面的信息化难题，它将是中小企业信息化发展的快捷通道和重要趋势。

3.1 改变传统信息化建设模式 传统中小企业信息化建设模式一般主要包括自主开发模式，联合开发模式、外包开发模式、整体引进等模式，不同的企业根据自己的特点及需求有选择的进行搭建。但无论哪种模式都需要大量的人力，物力，财力。但使用云计算技术以后，一切的技术，硬件都由云服务提供商来进行提供，所有的数据计算，存储，维护等都存在虚拟的云端，企业只需要花少量的资金来进行有选择性的租赁相关的服务，从而使用较低的成本把日常的工作应用都搬到云环境中去执行。

3.2 减少信息化资金投入 云计算的服务模式将大大减少中小企业的信息化资金投入。在基础设施方面，由云计算服务商提供网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业只须采用租赁而非购买的方式，而且投入资金不需一次到位，成本得到有效控制；在软件开发与应用方面，由云技术服务商进行软件的开发，并提供相应的软件应用服务，企业不需要专门组织力量进行软件开发，而在应用中遇到的问题均由云技术服务商来进行解决；同时，由于不存在硬件和软件的维护问题，所以后期的管理，维护，更新等一系列延续性费用均可以省掉。

3.3 降低信息化投资风险 中小企业的投资一般都具有规模小，周期短，回报快的特点，因此，相对一些需要大量投入，而结果未知的投资，大部分中小企业都持谨慎态度，云计算的出现则有效的降低了这一问题中的风险。使用云计算技术之后，企业所需要的服务均由云计算服务商来提供，这些云计算产业链中的各级服务商一般都具有先进的技术，强大的研发能力，雄厚的资金实力和成熟而又灵活的产品线，完全可以适应中小型企业的发展需要，避免了在开发过程中出现的走弯路、失败等一系列风险。

3.4 提升企业工作效率 云技术的应用将会使日常的办公更加简单和方便，用户的终端可以不用装操作系统和存储设备，所有的工作数据都存放在计算云里，用户可以在任何时间任何地点，只要有互联网，就可以登录到计算云中完成自己的日常工作，即使是同事之间的团队协作也可以实现，这样对时间、地点没有要求的工作方式更加的灵活，方便，也更容易让人接受，提高了员工的工作热情，对提升企业工作效率大有帮助。

3.5 提高中小企业竞争力 云计算产业链的各项服务不仅仅只提供给中小企业，对大型企业也一样，因此，通过云计算，中小企业可以接触到最先进的技术，标准化的管理模式，以及同行业中的有利资源，使得中小企业的信息化起点较高，所处的环境对于企业本身整合资源，降低投入，自主创新，节能环保等多方面提供很多的便利和帮助，从而大大提高中小企业的竞争力。

云计算是一场IT的变革，也是一场提高社会生产力的变革，更是推动社会整体信息化建设的变革，它将信息产业变成绿色环保和资源节约型产业，将IT基本设施变成如用水用电一样按需使用和付费的社会公用基础设施，将软件产业变成高速运转流通的高效产业，它颠覆了传统的信息化建设模式，简化了企业的IT管理，有效的降低企业信息化投入，全面提高了企业整体信息水平，提升了企业的工作效率和核心竞争力。它的到来将为广西的中小企业注入新的活力和源泉，为繁荣广西经济，加快推进工业化进程提供了有力的技术保障。

参考文献：

[1]刘鹏.云计算[M].北京：电子工业出版社，2011.

[2]周洪波.云计算技术、应用和商业模式[M].北京：电子工业出版社，2011.

[3]雷万云.云计算―企业信息化建设策略与实践[M].北京：清华大学出版社，2010.

[4]任冬炎. 我国中小企业信息化建设中存在的问题及对策[J].沿海企业与科技，2012.

企业信息化对企业的影响范文第4篇

[论文摘要]本文阐述了企业信息化经历的三个阶段。文章分析了由于企业信息化而引起企业管理组织和经营模式以及经营理念的变革，企业主动变革或被动适应变革以适应飞速发展的信息技术对企业竞争力提出的要求。

信息不对称原理是指不同经济主体的信息资源和信息处理都是不对称的，信息不对称在经济社会中是影响企业进行经济决策的重要因素，和时间一样成为一种企业成本。企业在经营过程中本质上是对物流信息、资金信息、人力资源信息的搜集、加工、处理，信息是企业生存发展的条件，高效利用信息就能够转化为企业的物质、能量、时间。

一、企业信息化的内容

企业信息化的基本内容是：广泛应用信息技术，加快企业产品更新换代，提高市场竞争力。推广计算机辅助设计和辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度。建立管理信息系统和决策支持系统，促进企业生产技术和管理信息化，提高企业的整体素质。企业信息化的三个方面：第一是生产过程和产品设计的自动化；第二是信息传递、各部门协同工作及工作系统应用自动化；生产、流通或服务信息化及商务活动网络化；第三是信息管理化，包括人、财、物、供、产、销等管理全过程的信息化。

二、企业信息化建设过程中的三个阶段

企业信息化建设就是借助信息技术，将信息融入企业研究、设计、采购、生产、库存、销售等环节，采用更先进的管理思想管理企业，共分为三个阶段：

1.财务管理信息化，企业办公自动化，生产过程自动化。在此阶段，企业引入一定的计算机辅助系统，建立基础的信息技术应用平台和设施，实现生产过程、企业办公、财务管理的信息化。

2.管理信息化。它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理，使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。软件功能模块包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理集成本的控制和对人力资源的管理。还有的企业应用ERP来整合企业各环节的信息传递，大大提高了信息的及时性、准确性。

3.电子商务。企业建立电子商务网站，积极参与整个供应链的合作，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增殖。

在信息技术创新，市场变化稍纵即逝的现代社会，企业只有不断变革才能在竞争中保持领先。在企业信息化过程中企业进行的根本性变革有企业组织扁平化、虚拟经营，企业电子商务网络经济。

三、组织管理信息化——扁平网络企业组织

传统企业层级复杂，管理人员多，在信息社会造成企业效率低下，信息沟通滞后、失真。在企业信息化管理后，使企业结构由金字塔型转向森林式，扩大了最高决策层的管理幅度，减少了层级过多决策信息传递失真。实行组织结构的扁平化，首先是信息技术的采用，企业内部网对每个层级是平等的。其次是企业以人为本的企业文化，因为只有充分尊重员工的创造精神，才能做到有效的信息沟通；反之，企业员工的独立工作能力必须达到一定程度才能使扁平化得以实现其初衷。总之，技术与文化是相辅相成的。网络企业组织按照其功能可分为以下几种。

1.企业内部网络，是企业内部建立的网络系统，可以把人、财、物所属各个部门联系起来，使人财物信息流能够快速流动。企业内部不分等级、围绕客户需要，同心协力，争取利润最大化。内部网络系统的决策层，其实不仅是决策的功能，主要是协调、管理各方面利益关系。事实上，内部网络的利用频率是极其频繁的。企业员工利用内部网可以实现远程办公，超越时间和空间限制在远程通过企业内部网络将信息更及时，更准确的传递到决策层数据库。

2.供应链网络，是围绕供应、采购、生产、销售、宣传等经济实体连接的络网，网中的中心节点应该是拥有稀缺资源的经济实体，比如掌握关键专利或品牌的企业，有能力整合其他节点，带动整个网络。发达国家的某些大企业，就是掌握关键产品，在发展中国家生产部件或产品。我国的一些汽车业，其实都是西方发达国家汽车业生产链条中的一环，最大的受益者是拥有该品牌的原创企业。

3.专业化网络，是指专门从事市场信息搜集、整理的企业之间组成的网络，为生产、消费架起桥梁，是一种为网络而网络的企业群。比如电子商务平台企业、商业中介服务公司等。

四、经营管理信息化——虚拟企业的出现

企业经济组织一般包括人、财、物三种要素，人指具有专业技术知识和工作技能的员工，财是指维持企业运转所须的资金，物是指企业生产所须的物资、能源。管理信息，是反映上述要素及其相互结合状态与运行的各种信息流。

传统企业管理一般针对人、财、物本身进行管理，而企业信息管理则是综合反映人、财、物相互结合状态的系统。

企业信息管理排除了物质能量因素，单纯对人、财、物信息数量关系进行加工、处理、管理。随着信息技术的进步，一些高科技企业信息管理更为科学，为了进一步提高效率，逐渐演化成虚拟企业形式。虚拟企业是指：为了实现利益最大化，依靠信息技术，将拥有所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。面对市场激烈的竞争，虚拟企业逐渐受到重视而被广泛应用。

“虚拟”，一是因为它有信息技术支撑其各项功能，全部或部分排除物质实体的操作；二是因为企业内没有执行采购、生产、行销、设计、财务等功能的组织，企业仅保留关键的功能实体，其他功能在有限的资源下，无法兼顾达到足以竞争的要求，因此将之虚拟，以信息技术进行整合，进而创造企业本身的竞争优势。而借助力量的对象可能是供应商，可能是竞争对手或客户。无论形式如何变化，虚拟企业的精神在于突破企业有形界限。通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。

虚拟企业有三种形式。最初的虚拟企业属于外包加工的形式，中心专攻附加值高的设计及行销，生产则由低人工成本的新兴国家代为进行。在国外，如生产运动鞋的厂商耐克和锐步,一个工厂也没有，而是集中公司资源、专攻附加值最高的设计和行销，只从事营销研究与开发活动，生产则委托由人工成本较低的国家代为加工生产。因此，企业可以很快地反馈市场上的变化，使企业专注于设计、行销网的规划，创造企业高弹性的竞争优势。

第二种虚拟企业的形式是共生，如银行业并不擅长信息管理，但银行信息需要保密，不想外包，又不愿意独自负担培养专业人员的成本，于是可由几家银行成立专门处理电脑信息的部门或公司，主要负责这几家银行的信息业务。由于合并后的信息业务足以达到规模业务，就可以达到节约成本的目的。

第三种虚拟的形式是“策略联盟”，即几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有一定程度的分割，为了彼此的利益，而进行策略联盟，交换彼此资源以创造竞争优势。如世界知名的康柏的软、硬件公司，与微软结成技术策略联盟，再加上康柏电脑的大部分零件均采用处包，本身仅掌握快速的研究能力及行销网络，如此轻巧的高弹性组织，配合低价策略，成为全球个人电脑第一品牌。

第四种虚拟经营的形式是虚拟销售网络，即公司总部对下属销售网络解放“产权”关系，使其成为独立法人资格的销售公司。

从以上分析可以总结出虚拟企业的管理原则：企业必须拥有关键性的资料，如专利权、行销通路或研究能力，将资源集中在附加价值的功能上，而附加价值低的功能将之虚拟化，并且为了保持竞争优势，须注意质量成本及周期等其他能力的平衡。而这一切的运作必须依赖企业信息化的技术支撑。超级秘书网

五、经营模式变革趋势——网络营销

企业的经营模式将从以批量为核心的“产品中心”模式，逐渐转为以“客户关系”为主的营销策略，企业关注的焦点也从关注产品转移到关注个性化的客户需求上。在信息社会，传统的先批量生产再靠庞大销售队伍推销产品的旧思路已不适用，取而代之的是设计个性化产品，以提供多样化和更具个性化的商品和服务。在这种背景下，企业将顾客变为合伙人，让顾客参与产品设计和生产，产品营销也由此演变为“一对一”销售，顾客满意度最大化将成为产品定价的关键因素。

电子商务与网络营销，随着企业信息化程度的提高，企业的销售与采购可以通过企业建立的电子商务网站进行网络营销或原材料采购。网上产品社区也在电子商务环境下逐步建立，电子商务的充分普及影响着企业管理观念发生根本性的变化，在组织结构上变得扁平化，人员安排打破了时空限制；更重要的是企业决策将面对的是全球性的采购和销售战略问题。电子商务的最终发展趋势是商务决策智能化系统，该系统将彻底改变传统经营模式，使现代化企业成为以全球化为战略决策，以客户为主导、用信息作载体、低库存甚至零库存、高产出、高效益的电子商务经营模式。

参考文献：

[1]游五洋陶青:信息化与未来中国．北京：中国社会科学出版社,2003

企业信息化对企业的影响范文第5篇

一、企业信息化建设中应用项目管理的重要意义

（一）企业信息化建设的基本内涵

企业信息化建设主要是在企业生产、销售、售后服务等各项生产经营活动过程中利用各种现代化信息技术以及资源，提高企业生产经营的信息化、科学化程度，使企业更好地适应市场环境，满足消费者的多样化需求，提高企业的核心竞争力，实现企业生产自动化。企业信息化建设中，应该制定明确、合理的目标以及计划，每项内容之间不仅应该保持独立，也要有一种联系，使企业可以在瞬息万变的市场环境下及时做出反应。

（二）项目管理

项目管理主要是指在整个系统开发过程中，确保特定的质量、成本预算以及时间的基础上，合理利用专业知识、技能以及工具确保能顺利、高效完成任务的管理技术。项目管理应用于企业信息化建设中，应该全面考虑到时间、成本以及范围等因素，实现资源的优化配置，合理控制成本的基础上尽可能满足广大用户的实际需求，帮助企业实现最终目标。通常项目管理的流程包括项目的启动、策划、执行、监控以及完成等几个过程。

（三）项目管理应用于企业信息化建设的重要意义

企业信息化建设与项目管理两者之间的关系是相互独立，同时又相互依存，企业信息化系统建设需要项目管理作为支撑，而项目管理是企业信息化建设的基本框架基础。企业信息化建设和项目管理的目标基本一致，实现企业信息化建设的过程实际上也就是改造项目管理的过程，在不同时期，企业为了适应管理需求，一定要制定具体、详细的流程，同一个信息化系统中也应该制定一个明确、统一的组织架构，也要有一个明确的定位，每一个流程之间都不能有盲点或者重复。换言之，企业信息化建设的过程也就是将项目管理进行细分的过程。而且企业信息化建设程度会直接影响到项目管理水平。总而言之，项目管理以及企业信息化建设都是为了更好的实现企业战略目标。项目管理应用于企业信息化建设中，不仅可以对企业各细分项目的实际进展情况进行有效控制，而且也可以有效协调、组织各项目的关系，保证能顺利实施项目。同时，实施项目管理有利于降低企业投资成本，优化配置企业当前拥有的所有资源，针对市场需求变化及时做出反应，从而最大限度地降低企业成本，提高运行效率。因此，企业信息化建设中实施项目管理的最大作用是拥有一支高素质的项目管理团队，使企业的运行效率大大提高，尽量避免不必要的资源浪费，降低时间成本。

二、企业信息化建设中应用项目管理的具体体现

（一）企业信息化建设过程

1.需求分析，确定目标项目的初始阶段应该深入、全面地进行市场调查，了解市场需求，准确定位宏观市场，总结企业自身状况，认真、客观地分析新产品或者新系统的可行性，而且应该细分整个过程，基于效率、时间以及成本等各方面对每一个分阶段进程进行全面分析，最后得出该项目的可行性报告。2.制定实施计划如果经过可行性分析得出结论该项目可行的话，应该组织专业的项目团队共同讨论，相互合作，一起制定一套可操作性强的实施计划，尽可能做到没有重复的项目，避免不必要的资源浪费。应该结合企业宏观战略制定合理的实施计划，不仅要求可执行性高，同时要求具有较高的灵活性。3.执行计划制定合理的项目实施计划后，应该具体细分整个项目，结合项目执行计划进行测试，并且分析、总结该计划项目的可行性。实施项目的过程中，一定要建立有效的沟通渠道，并且制定一套科学的阶段性评估体制，客观评估项目实际运行结果和预期项目管理目标之间的差距，并且及时进行相应调整、修正，不断提高企业运行效率以及项目价值。4.收尾阶段到了收尾阶段，团队领导者千万不能认为已经结束了，一定要持续保持严谨的态度，客观、科学的评估整个项目实际运营的情况，如果出现较大问题，应该及时修正，这样才可以确保企业经济效益，提高工作质量。

（二）项目管理在企业信息化建设中的应用

1.计划阶段项目计划阶段，项目管理团队应该全面分析客户的需求，并且制定项目实施计划方案，同时需要进行可行性分析，项目团队成员共同分析后筛选出最有价值的客户需求编制最终的项目计划。全面收集信息，并且进行数据调查分析，合理预测可能会出现的各种风险，制定相应的风险防范对策。2.组织阶段正式开始实施项目之前，应该准备好项目所需的人力、财力、物力等资源，整体分析项目策划后进一步细分，将每一个细分项目合理分配给不同的工作小组。同时应该做好团队成员的协调沟通工作，使团队成员能够团结一致，共同完成项目目标。3.领导阶段实施项目的过程中，领导阶段的持续时间最长，因此完成的工作量也非常大，必须将企业内部的所有资源进行高效整合，严格控制每一个项目小组的实施进度，组织、协调好每个项目小组的工作，才可以确保能够高效、按时的完成项目。4.控制阶段企业信息化建设进行项目管理的过程中，应该具体细分整个过程，并且严格控制每个阶段，才可以确保能够顺利完成项目计划。因此企业应该制定一套严格的项目控制体系，及时对比实际实施和项目目标之间的差距，及时进行整改，防止造成更大的损失。

三、企业信息化建设中实施项目管理的步骤

（一）项目组织

企业信息化建设过程中，首先应该仔细分析企业的宏观环境以及企业当前发展现状，这些都是企业进行信息化建设的重要数据来源。收集相关的信息数据后，应该组织每一个细分项目，这也是企业信息化建设实施项目管理的第一阶段。具体而言，项目管理团队应该全面分析企业的需求，明确具体的企业信息化项目目标以及大体的组织方向，这样可以使工作人员明确自身的任务，提高实际工作效率，也可以避免浪费不必要的资源，缩短项目实施时间。其次，应该做好项目团队的内部沟通，这样才可以促进资源共享，使员工之间、部门之间能高效协调、配合。

（二）项目计划

项目团队成员分析企业的信息化需求以及未来发展战略需求后，应该制定一套可行性高的项目实施计划。制定项目实施计划的过程中首先应该细化项目目标，合理分配项目目标，明确主次关系。对相同的问题应该提出多种解决方案，经过相互协商后筛选出最佳解决方案，尽可能在有限的资源下最大限度降低成本，使企业获得最大的利润。同时，应该制定一个工作流程图，全面分析每个项目，预估实施项目过程中可能会出现的问题，提前制定相应的解决对策，尽可能优化项目实施流程。

（三）项目实施以及控制

分解整个项目计划后，对每一个项目成本进行核算，明确每个分项目的先后实施次序，一步步实现项目目标。实施企业信息化建设项目主要是能充分利用企业当前有限的资源，合理配置工作人员，组织工作人员有计划的开展每一个细分项目。签订合同后，企业就可以按照项目计划开始实施，实施项目的过程中，应该由企业领导者带队，和专业团队一起实施项目。在实施项目的过程还需要进行有效地监控，每当完成一个细分项目后应该将实际完成结果和事先制定的项目计划进行对比，找出两者的差距及时进行修正。有效的监控有利于确保项目实施质量。

（四）项目收尾阶段