企业管理的财务管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业管理的财务管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业管理的财务管理范文第1篇
财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。
二、企业财务管理成为企业管理核心的理由
企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分
的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：
1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。
2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。
3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。
4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。
5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。
三、发挥企业财务管理的核心作用
通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：
第一，人员角度
1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。
2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。
第二，组织结构角度
1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。
2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。
1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。
2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。
3、实施全面预算管理机制，在事前预测与规划的过程中发挥财务管理的中心作用。在对市场进行科学预测的基础上，结合企业特点和市场信息，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，并在企业生产经营的过程中有计划、有步骤地实施，使财务管理由被动应付转变为超前控制和科学理财。
企业管理的财务管理范文第2篇
关键字：财务管理；创新；现代企业；对策
一、企业财务管理创新概述
（一）概念分析
企业财务管理创新，是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下，综合发展而来的一门多学科理论。财务管理创新，是指企业财务管理通过不断的“量”的积累，在相关因素的改变、影响下，实现“质”的飞跃的演进过程。近年来，财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式，但是还未被企业广泛采用。财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现，它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合，对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭。财务管理创新，会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰，而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合，从而达到优化组合资本结构的目的。
（二）实行财务管理创新的重要性
第一，实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要。在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下，社会大众的眼界越来越开阔，其精神需求也越来越高。所以，企业的财务管理也必须紧随时代步伐，积极引入先进的管理 ，革新管理方法；第二，实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三，在现代社会中，企业形式、类型日趋复杂化，各种不确定因素日益增多，所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求。
二、构建财务管理创新体系
（一）管理目标创新
财务管理目标的制定，需要考虑到资本所有者，即股东的最大化资本增值要求，经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求，更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利。因此，财务管理目标必须体现综合性，也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标。
（二）评价体系创新
在现代企业的财务管理中，要对评价体系进行创新，可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重。在对经营绩效进行评价时，除了利用以前的财务指标进行分析，还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价。其中，EVA可对企业经营的得失加以分析，从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合，可对企业经营的整体情况进行有效评价，有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价。
（三）管理内容创新
企业在进行融资决策时，低风险、低成本的金融资本是其考虑重点。目前，在知识经济的不断发展下，对企业融资管理有了更高要求，企业应当对融资管理进行创新，将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置，并适当地倾向于知识资本。与此同时，还应当对目前的投资方案评估方法加以改进。在现代企业中，应当将知识资本作为评价投资方案的核心，并将其内容拓展到无形资产范畴以外，除了计算机软件、版权、专利权以外，如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大。另外，还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新。现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点，然而作为现代企业，应当将投资收益、资金使用率二者的最大化，实现投资增值作为基本评价标准。
（四）分配方式创新
在现代企业中，对人力资本越来越重视，人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源，其是社会分配中，发挥着重要作用。就剩余价值增值来看，人力资源是物质资本增值的基础，其本身的增值性更强。在企业管理中，人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利。
三、实现财务管理创新的对策
（一）加大资金管理力度
在企业的经营管理中，资金是最重要的“血液”，其是企业生存、发展的根本。由于财务管理管理是企业管理的关键内容，所以企业要实现财务管理的创新，就必须以资金管理为突破口，紧密围绕资金运作，增强财务管理对生产经营过程的控制力度。首先，应当完善资金保证机制，从源头上加强管理；其次，要成立资金结算中心，对资金流程加大管理力度；最后，要构建资金补偿机制，做好资金后续管理。
（二）做好成本管理
第一，要强化管理者及员工的成本意识，让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二，要加强生产全过程的成本管理力度，同时落实成本责任制，对成本业绩做出客观评价，推行成本否决制。成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动。第三，对成本考核范围加以拓展，并对成本考核体系加以完善。
（三）参与企业决策与管理
在经济体制改革的深入推进下，为满足市场经济要求，企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变。企业会计人员应当提高认识、摆正位置，尽快明确现代企业的会计职能，积极参与企业决策、管理。
四、总结
综上所述，财务管理作企业管理的一个重要部分，随着企业制度的不断改进，其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新，从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系，以符合社会及经济发展的要求，提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]林霞. 基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J]. 现代经济信息，2012，22：178-179.
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[3]吾鲁木吉. 论现代企业管理创新[J]. 现代商贸工业，2010，01：35.
企业管理的财务管理范文第3篇
关键词:财务管理现代企业资金管理
一、财务管理对于现代企业的重要地位和作用分析
(一)财务管理是确保企业战略发展
目标得以实现的关键企业实现战略发展，本质上是要实现价值提升目标，这与财务管理在目标上具有一致性。而且企业的财务管理贯穿于经营活动的各个环节，深度融入企业经营活动的各个领域、各个层次以及各个环节，通过对企业的资金流向等进行科学引导、合理规划和统筹分配，为企业进行决策提供强有力的数据决策支撑，确保企业战略目标的实现，可以说财务管理是企业战略管理的核心。
(二)财务管理对企业的生产经营活动有着直接的影响
财务管理具有其特殊性，作为企业内部管理的一项重要子系统，与企业的职能部门之间都有着非常密切的联系，直接反映企业的经济运营活动情况，并围绕着资金流转，对生产、经营、销售、采购、物资管理等进行有效控制，对于确保企业经营活动的规范有序有着重要影响。
(三)财务管理是保证企业稳健发展的根本
企业经营发展过程中，如果管理不当很容易造成企业出现各种各样的风险问题，比如战略风险、运用风险、市场风险、财务风险等，依托财务管理的程序方法，能够对企业的经营过程中风险的发生程度进行衡量，通过财务综合数据分析来为企业改进经营决策，可以有效控制企业风险问题的发生。
二、提升现代企业财务管理的对策分析
(一)突出财务管理工作重点
在企业财务管理的改进优化方面，应该抓住重点和关键环节。首先，在财务管理过程中应该注重对企业资产结构进行优化，科学合理的控制企业财务杠杆比率，积极拓展投资渠道，适当提升企业流动资产占比和利息保障倍数，确保企业的偿债能力和融资能力。其次，应该不断加强企业的盈利能力，加快企业产业结构的优化调整，加大企业创新投入力度，不断开拓新的市场，提升企业的盈利能力。
(二)完善企业财务管理信息化建设
促进提高企业财务管理质量和效率，应该注重完善企业财务管理信息系统建设。在财务管理信息化建设方面，应该注重充分运用信息技术智能技术把企业的财务管理流程进行优化整合，特别是应该注意将资金管理业务等进行流程再造，提升标准化和服务化水平，实现企业的费用与收入报账信息采集、预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等业务管理活动的有效整合，并注重企业内部信息流、资金流和物流的有机结合，促进提升企业财务管理质量和效率。
(三)强化企业的财务风险管控
在企业的财务管理方面，非常关键的一项工作就是增强企业的财务风险管控能力。应该在企业内部建立系统完善、运行规范的财务风险预警体系，特别是应该科学合理的选择财务风险预警指标，主要是选择现金比率、现金流动负债比、资产周转率、流动比率、净利润增长率、净资产收益率、投资利润率等一系列的相应指标，并建立完善企业的财务预警分析逻辑模型，对企业经营发展过程中可能出现的财务风险进行预警分析，提前制定财务风险防范控制策略。
(四)强化企业企业财务内部控制管理
在企业财务管理改进规范方面，还应该注重强化企业财务内部控制，严格财务授权审批制度、不相容职务分离制度、存货控制管理制度、应收账款管理制度等制度，充分发挥内部审计的作用，对企业的财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等加大审计监督力度，促进提升企业财务工作的规范化水平。
企业管理的财务管理范文第4篇
【论文摘要】分析公路经营企业中财务管理通过筹资决策、投责决策和股利决策来提高报 酬率、降低风险 、实现企业发展 目标的策略。
现代企业的目标是企业价值最大化。公路经营企业也不例外。影响企业目标实现的因素有很多，比如经济环境、法律环境、金融环境等外部环境，而企业管理层可以控制的因素，从企业管理的角度来看，主要是企业的资本结构、投资项 目和股利政策。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现企业目标。现代企业的管理决策，尤其是财务决策越来越科学、规范和实用。因此，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
l 筹资决策
公路经营企业要以发展求生存。企业发展的财务意义是资金增长。企业往往因为各种原因需要补充资金。这就涉及筹资决策的问题。
1．1 筹资方式及其特点
从资金来源上看，满足资金需求的方式有两种：
1．1．1依靠内部资金增长
内部资金增长的途径主要是企业留存的收益 当企业实现净利润，经过恰当的股利决策(本文第三论述点)，分配股利后，留存的收益形成企业内部资金增长。
1．1．2依靠外部资金增长
从外部筹资，包括增加债务和股东投资。主要方法有：
第一，长期借款。它的特点是筹资费用比较少，利率一般低于债券筹资，由于能与银行直接交涉，借款弹性较大。
第二，债券筹资。发行企业债券与长期借款比较，它的特点是筹资对象广、市场大，但是这种筹资方式利率高、费用大、风险高、国家对债券发行管理严格。
第三，短期借款。短期借款可以随企业的需要安排，便于灵活使用，且取得较为容易。但突出的缺点是短期内要归还，在资金安排不当时，会陷入财务危机。
以上三种外部筹资方式，都要求筹得的资金投入企业经营后，有高于资金成本的回报率，否则不能增加企业价值。
第四，普通股筹资(或称为增加新的股东) 与其他筹资方式相比，普通股筹资具有以下优点：①具有永久性，无到期日，不需归还。②没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担较小。③普通股筹资是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他筹资方式的基础，增强公司的举债能力。④由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响 (通常在通货膨胀期问，不动产升值时普通股也随之升值)，因此普通股筹资容易吸收资金。
第五，白发性筹资。自发性筹资是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系，也叫“商业信用筹资”。具体形式有应付帐款、应付票据、预收帐款等
1．2 可持续增长条件下筹资方式的选择与保持恰当的资本结构
企业的发展壮大是需要从外部筹集资金的，因为只依靠企业盈余积累起来的内部财务资源是有限的，往往会限制企业的发展，无法充分利用扩大企业财富的机会。但是，主要依靠从外部来源筹资来实现企业销售增长也是不能持久的。因为增加负债会使企业的负债率增大，财务风险增加，筹资能力下降，最终会使借款能力完全丧失；增加股东投入资本，不仅会分散控制权，而且会稀释每股盈余，除非追加投资有更高的回报率，否则不能增加企业价值。
那么，就需要一种不会消耗企业财务资源的可持续增长。它的基础就是保持企业目前的资本结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款。 这种可持续增长是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续增长率=股东权益增长率 =销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数 或=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数／(1销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数)
可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过可持续增长率之上的增长所导致的财务问题。超过部分的资金只有两个解决办法：提高资产收益率，或者改变财务政策。提高经营效率并非总是可行的，改变财务政策是有风险和极限的，因此超常增长只能是短期的。尽管企业的增长时快时慢，但从长期来看总是受到可持续增长率的制约。
从根本上讲，财务管理的目标在于追求企业价值的最大化，所 以，企业的最佳资本结构是可使企业的总价值最高的资本结构。当然，此时企业的资本成本也应该是最低的。 企业的市场总价值 v应该等于其股本的市场价值 s加上债券的价值 B，即：V=S+B为简化起见，假设债券的市场价值等于它的面值。股本的市场价值计算方法为： s=(息前税前盈余一年利息额)(卜 所得税率)／权益资本采用资本资产定价模型计算：
权益资本成本=无风险报酬率+股票的 B系数 (平均风险股票必要报酬率一无风险报酬率) (2)
而公司的资本成本，则应用加权平均资本成本(Kw)来表示。其公式为： Kw=税前债务资本成本×债务额占总资本比重×(1一所得税率)+权益资本成本×股票额占总资本比重 (3)例 1：某公司年息前税前盈余为 500万元，资金全部由普通股资本组成，股票帐面价值 2000万元，所得税率 40％，该公司认为 目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经咨询调查，目前的债务利率和权益资本的成本情况见表 1：
根据上表资料，运用公式 (1)、(2)、(3)即可计算出筹借不同金额债务时公司的价值和资本成本。见表 2：
从表 2可以看到，当公司用债务资本部分地替换权益资本时，一开始公司总价值上升，加权平均资本成本下降；在债务达到 600万元时，公司总价值最高，加权平均资本成本最低；债务超过 600万元后，公司总价值下降，加权平均资本成本上升。因此，债务为600万元时的资本结构是该公司的最佳资本结构。
由此，我们知道怎样使企业的资本结构达到最佳结构，并为保持这个结构，要求负债应随权益资本的增加而增加。这样，当企业需要筹集资金的时候，通过筹资决策，就知道应该用什么方式筹资，需要筹集多少资金，有较强的目的性。
2 投资决策
对于创造企业价值而言，投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资。投资决定了购置何种资产、进行什么样的生产经营，同时也决定了企业的前景。 投资按其对象可以划分为生产性资产投资和金融性资产投资。
金融性资产的典型表现形式是所有权凭证，如股票和债券。虽然企业有时也以股权形式投资于其他企业，但这种投资与一般股票投资不同。企业的股权投资通常不以获取直接报酬为主要目的，而是为了控制被投资企业，以便从销售、供应、技术或管理上得到回报。如果直接以获取股利或资本利得为目的，不如让股东自己去直接投资股票，不仅可以节约交易费用，而且还能减少税务负担。
生产性资产是指企业生产经营活动所需要的资产。它义营运资产(又称流动资产或短期投资)和资本资产(又称长期资产或长期投资)。营运资产并不足我们讨论的主要内容。牛产性资本资产投资项 目主要是：①新产品开发或现有产品的规模扩张。这种决策通常需要添置新的固定资产，并增加企业的营业现金流入；②设备或厂房的更新。这种决策通常需要更换固定资产，但不改变企业的营业现金收入；③研究与开发；④勘探；⑤其他投资。其中最具一般意义的是第一种投资即新添置固定资产的投资项 目。
3 股利决策
股利分配作为企业经营活动的一部分，同样要考虑对公司价值的影响。支付给股东的盈余与留在企业的保留盈余，存在此消彼长的关系。所以，股利分配既决定给股东分配利润，也决定有多少净利润留在企业。减少股利分配，会增加保留盈余，减少外部筹资需求在进行股利分配决策时，有以下几种政策选择：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的确定
股利分配与公司的资本结构相关，而资本结构又是由投资所需资金构成的，因此实际上股利政策要受到投资机会及其资金成本的双重影响。剩余股利政策就是在公司有着良好的投资机会时，根据一定的目标资本结构 (最佳资本结构)，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。(最佳资本结构以及按照最佳资本结构进行筹资决策在前面已经论述) 采用剩余股利政策时，应遵循四个步骤：①设定 目标资本结构，即确定权益资本与债务资本的比率，在此资本结构下，加权平均资本成本将达到最低水平；②确定 目标资本结构下投资所需的股东权益数额；③最大限度地使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额：④投资方案所需权益资本已经满足后若有剩余盈余，再将其作为股利发放给股东。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味着公司只将剩余的盈余用于发放股利。这样做的根本理由是为了保持理想的资本结构，使加权平均资本成本最低 如果公司将全部净利润都用于投资不向股东发放股利，或者将全部净利润都向股东发放股利再去筹借债务，这两种做法都会破坏 目标资本结构，导致加权平均资本成本的提高，不利于提高企业的价值。
3．2 固定或持续增长的股利政策
3．2．1分配方案的确定
这一鼓励政策是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变，只有当公司认为未来盈余会显著地、不可逆转的增长时，才提高年度的股利发放额。不过，在通货膨胀的情况下，大多数公司的盈余会随之提高，且大多数投资者也希望公司能提供足以抵消通货膨胀不利影响的股利，因此在长期通货膨胀的年代里也应该提高股利发放额。
3．2．2采用本政策的理由
稳定的股利向市场传递着公司正常发展的信息。有利于树立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政镱
3．3．1分配方案的确定
固定股利支付率政策，是公司确定一个股利占盈余的比率，长期按此比率支付股利的政策。在这一股利政策下，各年股利额随公司经营的好坏而上下波动，获得较多盈余的年份股利额高，反之则低。
3．3.2采用本政策的理由
这样做能使股利与公司盈余紧密配合，以体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则，公平地对待每一位股东。
3．4 低正常股利加额外股利政策
3．4．1分配方案的确定
低正常股利加额外股利政策，是公司一般情况下每年只支付固定的、数额较低的股利，在盈余较多的年份，再向股东发放额外股利。但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
这种股利政策具有较大的灵活性。当公司盈余较少或投资需用较多资金时。可维持设定的较低但正常的股利，股东不会有股利跌落感；而当盈余有较大增加时。可适度增发股利，把经济繁荣的部分利益分配给股东，使他们增强对公司的信心。以上各种股利政策各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定适合自己具体实际情况的股利政策，做好股利决策工作
通过前面的论述，我们知道对于一个理智的、追求企业价值晟大化的现代企业来说．当他们进行各种管理决策，尤其是财务相关决策时。是有一套科学、完善的决策方法体系的，是有多种经济数学模型可供选择的。也是有许多成熟的经济理论做基础的。
参考文献
企业管理的财务管理范文第5篇
【关键词】企业管理；财务管理；价值观研究
一、财务管理价值观的概念
价值观是人们在精神上对事物、行为的整体看法，是整个社会精神文化的核心。企业的财务管理在注入经济哲学的观念后，价值观理论框架也可以对其作出有利指导，从价值观的角度来规范财务管理的内容，使得财务管理更加的饱满。
财务管理价值观在意识形态上，根据经济哲学原理所解释，财务管理的发展就依赖于客观的财务管理行为与企业整体的工作形态，也依赖于财务管理工作者的思想形态。财务管理是以企业核心价值为指导。表现为不同的财务工作形式、财务人员构成以及不同的财务管理文化。企业财务管理价值观又是以企业的实际市场价值为目标，基于财务管理的价值观模式建立，又可以增进企业现金流和企业资金管理的综合性理财观念。其建立过程，是贯穿于财务管理的各种活动之中，不但能实现价值创造，而且能最大限度的利用企业的资源，从而实现企业收益与利润的最大化，因而，研究企业财务管理价值观并不空洞。树立财务管理价值观就要将企业的实际市场价值与财务工作的价值紧密结合，以增进现金流和提升企业价值。因此，企业的核心价值是观才是财务管理价值观的主线。
二、财务管理价值观的内容体现
财务管理价值观是企业在生产过程中资金管理的整体观念的基础上的财务活动的指导观念，是企业资金运作、企业各方面收支的一项基本经济管理理念，是企业文化的重要组成部分。
财务管理在内容方面包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、股利分配等。财务管理价值观对应财务管理内容一般分为资金方面与运营方面。然而，不同的企业其资金运作不尽相同，不同行业的企业也会有不同的财务管理价值观。下面列举几种常见的财务管理价值观。
1.“货币的时间价值”的财务价值观。对于企业，成本与收益是明显可以用货币数据计算的，其中也包括显性与隐性不同的方面。只要对企业的收支做一个财务预算，企业必将对货币时间价值做出深入的考量，其中还包括对风险成本的测算。企业货币时间价值是一般企业的财务管理价值观，其成本与收益的衡量，在其对时间测算中占有主导地位。企业财务部门从筹资、投资、回笼资金、资金接续等整个资金管理环节上，把考虑时间成本与风险成本作为首要因素进行资金的管理与业务的管理，可以更加周全的考量企业的经营情况与业务的运转合理性。这样的财务价值观，一方面，可以统筹所筹措的资金，通过对货币时间价值的推算，考虑收支，为企业筹资成本划出一个可以承受范围，做好企业的资金使用把控。另一方面，考虑货币时间价值就是权衡货币使用的风险。一般来讲，将财务风险与合同风险划分开，财务风险主要在于资金周转的不及时，清欠的压力是大多数企业都将面临的，货币时间价值也包括着货币周转时间的风险。以货币的时间价值作为财务管理价值也是出于资金安全考虑。
2.“财务决策”为主要的财务管理价值观。无论大企业集团还是中小企业，财务决策是企业进行业务运作的第一步，即使是私人企业、家族企业，对于用钱问题的决定，也不会是简简单单能够决定的事。很多财务决策，都需要开班子会议，大额联签等方式来决定。财务管理决策过程中都要进行目标选择、备选方案筛选、方案优化、所选方案实施、反馈意见、公示已选方案等步骤。这样的价值观从资金使用上看，筹资渠道成为了企业在开展业务时的主要决策事项。从资本运作看，企业在进行投资前，要决策与商讨投资项目的风险性，收益情况与是否可行。将投资决策作为财务把关的第一步，是财务管理的主要方面。在股利分红方面，也要进行决策，这样不但完善了企业制度，也达到了企业激励的目的。
3.“EVA 最大化”为企业财务管理价值观。经济增加值（EVA），是企业考量税后净营业利润再扣除企业全部资本成本后的价值。一个企业将此作为财务管理的价值观，一般都处于企业的成长期。资金使用余额的最大化，不但能充分地体现企业创造的利润，还能细化考量企业使用的成本，有利于企业对资源的合理配置。EVA最大化是将经济增加值应用于财务管理的筹资、投资和股利分配的决策中。EVA最大化是一种全新的管理价值观。它更注重于企业的可持续健康发展。企业将EVA应用到绩效考核、激励计划和企业并购等方面，必定为企业增加价值创造财富提供一种可借鉴的管理模式。
三、财务管理价值观的构建
未引入财务管理价值观的传统的财务管理模式，一般是以具体的资金管理为出发点的，实现企业风险规避与利润最大化为最终目的的，忽视了财务管理价值观在财务管理中的重要作用，当然就更不会将财务管理价值观应用到实务中去指导财务管理。构建财务管理价值观一般要以下几个步骤：1.以财务管理价值观为企业财务管理的出发点。本文认为财务管理价值观可以决定财务管理的方向。因此，将财务管理价值观的树立在财务管理中放在第一位，为财务管理价值观的建设和更好地发挥作用奠定了基础。2.以企业价值管理为主线。企业的核心价值观是企业管理的主线贯穿于理论研究领域。而理论的研究，就是为了更好的指导实践。因此在财务管理的实践活动中，价值管理发挥着价值创造的导向作用，从而判断财务管理活动是否为企业增加价值，以实现企业价值最大化的目标。3.以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管理理念。这在财务管理价值观建设过程中，提出适应企业内外环境变化的理财观念起到借鉴作用。总之，这一模型将财务管理价值观的重要性凸显出来，财务管理理论得到了完善，同时也为企业提供了一个崭新的管理模式和创新的管理理念。
四、企业财务管理价值观的构建原则
1.实事求是。不同的企业有其不同的企业财务管理价值观，有其独特的经营模式与经营特点，对于任何一个企业，其最不能效仿的就是企业的价值观。企业在成立那一刻开始，首先要做的，就是要深入的讨论与调研，了解本行业、本企业所需要的财务管理方式与资金周转周期，在企业的成长期还要搞清企业的成长阶段与未来的经营寿命，按其长期以来形成的企业文化，适当的调整自身价值观，充分把握财务管理状况，以此为基础，塑造和培育起适合本企业的独特的财务管理模式。
2.创新观念，不断完善。人的认识是在实践中不断完善的，企业也是如此，企业虽然说对内保持稳定，尤其是财务管理不会有大的方向上的调整，但管理方式仍然需要不断的完善。其价值观对一个企业来说是非常重要，要适应自身的成长环境，当企业经营的重心发生调整的时候，财务管理的观念也需要跟着调整，企业在资金流动上的创新也往往能够带动企业的创新。外部环境变化了，财务价值观就要积极的适应这些变化，调整已有财务管理方式。
3.协调人的因素与资金因素。企业的主体仍要归于员工，应重视员工的自身价值与企业的利益相关性，考虑员工的利益需求并在实践中加以落实。另外企业作为社会经济活动的重要主体，除了追求自身的发展外，还要特别注重社会责任。因此在企业财务管理价值观建设中要坚持经济利益和社会责任的统一。将企业财务工作真实的为企业服务为社会服务。
参考文献：
