企业财务培训课程

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企业财务培训课程范文第1篇

1 校企合作存在的问题

1.1 校企缺乏合作的平台和沟通的渠道 理工院校和企业之间普遍有着紧密的合作关系，并取得了良好的经济和社会效益。但是财经类院校和企业财务合作起步晚、发展慢，没有建立战略合作关系，缺乏合作平台和沟通交流的渠道，不利于校企之间的合作。

1.2 校企合作层次低、范围小 企业在发展过程经常遇到很多新的财务问题，需要及时更新财务理念和创新业务处理方法，亟需相关财务理论的指导和会计准则的规范。企业会计准则具有相对滞后性，比较可行的方法就是向高校寻求理论指导。然而，目前的校企合作仅限于个别专家教授在企业承接一些财务研究课题和进行专项财务培训，合作连续性差、层次低、范围窄。他们在企业调研时间短，任务重，对企业了解不够深入，财务理论与实践容易脱节，合作效果不明显。

1.3 校企人才供需存在的问题 高校每年培养大批会计专业人才，毕业时学生有很大的就业压力。他们到校园招聘会、人才市场招聘会投递简历，应聘成本高、效果差；企业每年去招聘会招聘大量适合企业需求的优秀毕业生，招聘成本高、效果差。

2 企业财务人员存在的问题

2.1 新入职财务人员存在的问题 ①法律法规意识淡薄。缺乏会计职业道德素养，财务法律法规观念淡薄，对会计准则和会计制度不熟悉，财务保密观念差，财务风险意识弱。②情商不足。社交沟通能力不足，同事之间和谐相处、协调能力和容忍度差，心性浮躁，心理素质偏低，社交礼仪欠缺。③视野不开阔。对企业宏观环境、行业环境和市场竞争环境缺乏了解，对企业战略与财务战略内涵和外延缺乏理解，对企业内部控制理念薄弱。④办公软件操作能力低。对办公软件缺乏系统性的培训，基本性的操作比较熟练，复杂性和高级功能操作能力欠缺，难以满足工作的需要。⑤科研水平较低。将现实财务问题上升到理论层面的科研能力不足，撰写学术论文格式不规范，内容华而不实，词不达意，还存在学术不端行为。⑥写作能力差。财务工作既要处理会计业务，还需要写财务和经营分析报告，为企业的发展出谋划策。要求财务人员具备较高的写作能力和扎实的文字功底。他们写的分析报告要么过于简短，要么过于冗长，词不达意，专业写作能力较差，还需要在工作当中进行培养和锻炼。

2.2 老财务人员对财务知识的需求问题 老财务人员业务处理能力强，但大部分学历层次偏低，自学能力差，理论水平不高，财务视野狭窄，会计知识老化。难以满足现实财务工作的需要，也不利于个人职业的提升。煤炭企业鼓励并支持他们进行学历提升、职称晋升和更新财务知识的培训。

3 高校会计教学改革的建议

高校是培养会计人才摇篮，企业是会计人员施展才能的舞台。培养出符合企业需要的会计人才是高校和企业的共同的愿望。高校有将科研成果转化为现实生产力的动机和能力，企业有对理论指导企业财务实践的需求和场所。校企应当本着“提高会计教学水平，服务企业财务”的宗旨，建立校企互动合作平台，打造校企全方位、多层次和常态化的合作关系。

3.1 建立校企互动合作平台 ①建立校企高层次定期走访和会晤的机制。企业财务负责人和会计院校负责人定期进行互访，高校可借以了解企业人才需求状况，企业财务管理水平，新出现的财务问题等各方面的情况；企业可以了解高校学生的情况，课程设置，科研水平等各方面情况。通过互相了解，巩固合作关系，开拓合作新领域，并对合作提供总体性指导意见。由高校会计专家教授同企业财务领导对具体合作项目进行沟通，对前期合作项目进行评估和总结，对今后人才培养和课题合作等达成框架性合作意向协议。②建立青年会计教师同企业财务中层领导对接机制。加强他们的联系与合作。青年教师大多是没离开过校园的硕士、博士等高学历人才，虽然具有很高的理论水平和科研能力，但企业实践欠缺成为制约了他们的发展短板。他们可以通过这个机制，利用暑期深入企业考察生产经营流程、生产环境、观摩财务处理流程；企业中层财务领导具有丰富的实践经验和较高的理论素养，是企业财务战线的中坚力量，但是他们整体理论水平差，建立青年会计教师同企业财务中层领导形成对接机制，有利于促进共同提高财务理论水平和业务实践能力。③建立企业财务人员和高校学生交流机制。会计是一门实践性很强的学科，但由于高校教师实践缺乏以及教学环境本身的限制，高校教学偏重于理论，现场实践不足，导致学生业务操作能力不强。通过企业财务人员和高校学生交流机制，高校可以大一时组织学生到企业了解企业的经营流程以及财务在企业当中的地位和作用，形成对会计学科直观的感性认识；大二到大四，结合所学的课程，在周末和假期分批分期组织学生到企业观摩学习，将所学的知识学以致用；毕业之前可以到企业实地实习，提前实现从学生到员工心理和知识的转变。将实习贯穿于整个学习期间，是提高学生实践能力的有效途径。④校企联合培养学生。高校和企业达成联合培养学生协议，在大一的时候，企业通过考试和面试确定一些企业预备生。实行双向培训模式，平时在学校学习，暑期到企业财务实习。企业为他们提供部分生活补助，并进行持续跟踪考评，不符合条件的学生退出预备生，对成绩优秀的学生提供奖学金。毕业之前再进行综合考评，合格人员毕业之后可以直接进入企业就业。

3.2 增加新课程，满足专项需求 高校应当对学生进入企业之后的情况进行跟踪了解，根据学生出现的情况，增设相关课程对学生全面的培训。

①进行职业道德和财经法律法规教育。会计属于高危职业，学生在学校学习的时候就应当树立牢固的风险理念，认真学习财经法律法规、会计准则和职业道德规范，进行财务保密教育，强化规避财务风险和个人风险的意识，只有这样才能在工作当中遵纪守法和规避风险。②开设社交礼仪课程。会计岗位需要和各方面进行沟通和协商，高校应该考虑增设公关课程进行情商教育，学习基本的社交礼仪和沟通技能，懂得包容、妥协和合作。为走上工作岗位建立广泛的人脉打下良好的基础。③开办讲座，拓宽学生视野。学校要定期邀请财务专家给学生开办讲座，分析国际国内经济形势的状况，讲解重大财务制度和会计准则的变化，协助规划企业财务战略和内部控制的建设。使学生开阔视野，认清形势，增长知识。④开设办公软件培训课程。办公软件是会计人员工作的基本操作工具，学校应该开设相关课程进行理论化和系统化的培训，使熟练操作办公软件成为学生必备的基本技能。⑤对本科生开设系统化的论文和写作培训课程。本科教育不像研究生教育有发表学术论文的硬性要求，学校没有进行相应的学术论文培训，学生也没有进行专项练习。本科生缺乏理论性和系统化的指导，这都导致了学生科研能力欠缺。高校应当考虑开设论文的相关培训，以提高同学的理论和科研水平。学校也应当对财务写作进行专门培训，使学生能掌握财务专业写作技巧，具备专业写作能力，提高他们财务分析的水平。

企业财务培训课程范文第2篇

【关键词】中小企业；财务管理；管理模式

中小企业给社会提供了绝大多数的就业机会，也给国家缴纳了许多税收，是促进国民经济发展的重要力量。但是，中小企业的发展过程中也面临着一些问题，尤其是融资问题给企业经营造成的困难。一则受国家金融政策趋紧的影响；二则中小企业出现的财务问题使许多银行对中小企业信心不足，为回避风险也不敢贸然借贷给中小企业。由此可见，财务管理的问题直接影响到中小企业的生存和经营，我们必须引起重视，找出问题，并提出解决问题的办法。

一、中小企业财务管理模式中存在的问题

中小企业财务管理模式现状，存在的问题如图1所示：

（1）没有形成科学的财务管理理念。许多中小企业的领导者都是出身于技术人员和营销人员，这些创业型的企业家大部分缺乏财务管理这方面的认识。因此在企业经营初期，他们为了过分追求短期利益最大化，把对财务管理的认识仅仅停留在会计和出纳的层次，认为会计只是记账人员，既不需要专门的财务管理人员，也无需设立财务机构。但是到企业发展起来后，一些企业家看到了财务管理的重要性逐渐显示出来，可由于自己缺乏财务管理的认识，没有深入了解，对财务监控不严，最终导致财务管理走向混乱。（2）缺乏现代化的财务管理方式。现代化的财务管理方式体现在企业的发展要不断减少成本，挖掘利润，打造自己的核心能力，探索出适合自己的商业模式。因为中小企业的经营者一般以个人经验管理为主，单单凭经验进行决策和判断，缺乏一套比较规范的和具有可操作性的财务控制方法，更不用说采用先进的现代财务管理手段，如资金管理规律、利润和成本核算、风险控制、绩效方式等进行管理。（3）控制资金力度不够。对资金的使用存在三种情况：一是有的中小企业闲置大量现金，没有把现金投入到生产周转，资金使用效率低下，二是有的中小企业由于缺乏融资能力导致资金周转困难。三是有的中小企业没有对资金的使用作合理的安排计划，把资金过量用于购置不动产，一时无法调动经营急需的资金，以致企业经营陷入了财政困难。（4）缺乏优秀财务管理人员。由于中小企业缺乏优秀的财务管理人员，财务管理职能未能得以充分发挥。很多中小企业财务经理财务管理水平不高主要体现在他们当中很多连成本核算都做不好，更不用说能把投融资决策做好和把全面预算管理做起来。

二、我国中小企业财务管理模式的选择

（1）转变企业财务管理观念。如今市场竞争日趋激烈，逐渐趋向饱和，企业之间的竞争多着眼于对企业日常经营活动的控制上。为此，中小企业领导者应以身示范，通过招纳杰出的财务人员，强化信用观念，树立起现代财务管理理念，建立起完善的财务制度。（2）优化资本结构。中小企业发展的资金投入中负债占了相当比例，如何合理安排资本结构是财务管理的重要内容。中小企业应为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源，一方面可以视企业规模和资本情况，结合自身实际情况，选择所能达到的投资规模；另一方面还可以充分发动职工内部集资，尽可能积累企业税后利润，从而增加企业资本。（3）加强财务信息沟通。企业的财务管理人员应该不时地更新理念，综合运用多种金融工具，优化企业的财务结构，树立管理流动资金的全局意识和长远意识。中小企业应建立和银行的长期合作关系，多与银行接触和沟通。除此之外，中小企业还要密切关注国家的政策和相关规定，及时对企业的财务管理作出适当的调整，保证企业资金的顺利运转。（4）提高财务人员素质和能力。任用高素质的财务人员自然能提高企业的财务管理水平。在对财务人员的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯亲”，通过引进更多优秀的财务人员，帮助企业提高财务管理水平。另外，中小企业引进财务人才之后还要注重对他们的培养，通过让他们学习各种培训课程，加强会计职业道德建设。

中小企业要在竞争激烈的市场中谋得生存和发展，以形成核心竞争力立足市场就必须做好财务管理工作，通过各种途径来提高企业的财务管理水平，为企业的顺利经营打好坚实的基础，给企业带来更大的效益。

参 考 文 献

[1]王会云.中小企业财务管理：现状・问题・对策[J].会计之友（中旬刊）.2009（8）

企业财务培训课程范文第3篇

一、新时期企业财务管理的转变

随着信息技术的飞速发展，当前对企业原有财务内控管理体系进行创新已经成为各行各业以及专家学者共同深入探讨的重要课题。创新企业财务内控管理，既是对企业内部结构的优化调整，也是对企业财务活动顺利有序进行的推动，同时也是保证企业内部资源科学配置的重要举措。因此，在新时期下企业需要不断创新和改造财务内部控制工作，以便于更加明确企业内部各个成员的职责和权力，使企业内部各级人员，上至董事会，下至基层人员都能够对企业财务内控管理有深刻的认识，提高企业财务管理在企业上下员工中的地位，切实提高财务内控管理的效率和睡哦，促进企业财务内控管理制度更加完善，推动企业经营管理活动更加规范和科学。新时期下，企业需要对财务内控管理工作加强力度，以此避免企业潜在的财务管理风险和违规隐患，使企业财务信息真实性和客观性逐步提高。在市场经济环境不断变化的情势下，企业管理模式不断深入改革，财务内控管理也面临着巨大的挑战，下面本文将对新时期内企业财务管理存在的新问题一一分析。

二、财务内控管理中的新问题

1.财务内控管理理论不适应市场变化

在新时期下，我国大多数企业对财务管理工作中的财务内控管理工作都不够重视，并且当前我国大多数财务内控管理的理论都是来自于西方发达国家的，应用于我国企业的实际经验管理中并不十分匹配，而我国国内有缺少对企业财务内控管理的创新理论，导致我国企业财务内控管理理论适应性不高。另外，一些企业的高级管理者过分重视企业生产经营管理，对企业内控管理认识性不足，甚至存在偏见，认为企业财务内控管理隶属于财务管理的范畴，因此应当由企业财务部门兼管财务内控工作，使得企业财务内控管理工作无法顺利实施，束手束脚，难以发挥实际效用。

2.依旧严重的财务风险危害

新时期下，我国市场经济不断深入发展，企业在经营过程中面对的财务风险不但有增无减，还更加危险。很多企业在面对变化无常的市场经济环境时，常常会具足无措，没办法及时收集整理并分析有关企业经营活动所需的各种信息，使得企业经营策略在短时间内不能根据市场变化做出及时地调整。并且在当前情况下，企业财务管理工作本身也具有不确定性与高风险性，因为财务风险而导致企业受到经济损失，甚至破产的案例比比皆是。当前，我国很多企业都没有建立完善的风险防范和应急机制，财务管理涉及环节众多，存在疏漏现象也较多，又因财务管理功能单一，并不能有效控制风险。

3.财务内控难以进入实质性地管理决策

新形势下，企业财务内控管理工作往往会受到传统财会体制的限制。以“核算”为主的财会体制已经不能适应多变的市场经济环境，这种传统的财会体制已经相对落后，不能满足企业不断变化的财会工作要求。虽然，企业的财务管理体系一直都在不断创新和改造，在财务管理政策执行和监督方面卓有成效，但是在企业财务内控管理方面，则不能在短时间内看出其对企业管理决策的重大作用。

三、企业财务内控管理新措施

针对新时期企业财务内控管理存在的新问题，企业经营管理者需要对财务内控管理工作做相应的调整，并根据相关理论创新财务内控管理策略。本文再次对企业财务内控管理创新策略做了如下研究。

1.深化企业内控管理认识

对企业财务内控管理进行创新，首先应当对企业财务内控控制管理工作有全面的认识，使企业内部所有部门和工作人员，上至董事会成员，下至基层工作人员都能够对企业财务内控管理有全面而又深刻的认识，尊重企业财务内控管理工作的地位，积极配合企业财务内控管理工作，使其能够顺利实施，并逐步降低企业财务内控管理的阻力，尽快在整个企业内部形成良好的财务内控管理策略实施环境。其次还应当对企业内部从事财务内控管理工作的人员，进行强化训练和再教育，其重点是增强财务会计的专业理论知识和技能，熟悉财会法律及相关国家政策，还要提高财务内控管理人员的职业道德等内容，尽量全方位地对人员进行培训和教育，提高财务内控管理工作人员的专业素养和综合素质，为企业财务内控管理工作能够顺利实施奠定基础。

2.完善财务内部管理制度

在企业实施的各项财务管理措施中，都需以财务内控管理制度为准则，因为企业财务内控管理制度具有基础性地位，在当前形势下，我国企业应当尽快完善企业内控管理制度的建设工作。首先，保证企业内部各工作任务都能独立进行，保障企业财务管理的各项工作都责权分明，并逐步完善企业内控管理制度，保证企业其他工作活动能够顺利展开。例如，财务会计信息搜集工作，既要保证工作人员能够正确地填制单据，也要保证有专门的人员能够认真审核财务会计信息，这种情况下财务管理必须独立进行，财务审批和印鉴活动也必须按照规定进行保存，分别派不同部门的工作人员进行监督，并做好相应的制约工作。其次，为了提高财务物品的登记保管和清查盘点工作，需要严格贯彻落实相应的管理规制制度。最后，需要尽快制定统一的财务管理人员的选拔标准和培训课程，以卡U机职业道德素质为重要的衡量标准，选拔出具有高素质的专业管理人员，并强化对财务管理人员的再教育和再培训工作，为财务内控管理工作顺利实施做充足的准备。

3.建立财务内控体系

构建新型财务内控管理体系不是简单的加法工作，它需要企业内部所有人员都能对企业内控管理有充足的认识，并需要明确各部门和职员的工作权责，采取有效措施团结所有人员，使企业内部全体成员都能为企业财务内控管理工作的实施企业到重要的推动作用。同时需要引进先进的管理思想并结合企业经营现状，以此构建既适应企业财务内控管理体系，企业决策层应当明确企业财务内控管理在企业管理中的重要作用，主持企业财务内控管理体系的构建工作，并发挥管理、监督等相应的职能作用，为企业各部门人员参与财务内控管理工作做表率。另外，需要对企业各项财务管理活动做好监督和防范工作。最后，还需加强事后监督力度，有效提高企业财务核算工作效率和规范度，构建与财务内控管理体系相对于的审计部门，并完善企业审计机制，审计部门只对董事会负责，严格监督财务内控管理工作，保证财务内控管理体系能够有序和规范的运行。

4.强化企业财务内部监督

在企业财务管理工作中，一般内部监督是由专门部门或者专门负责人负责的，以此保证能够科学、合理和规范地进行监督，保证财务内控工作落实到位，使财务内控管理成为企业经营管理的重要内容。在内部监督工作中，企业应当做到发现问题及时处理，并做好相关的审核工作，对企业的各项财会交易活动进行实时地监督和控制。

企业财务培训课程范文第4篇

[关键词]网络工程；财务管理；问题；解决对策

一、网络环境下的企业财务管理

在当今网络大环境之中，绝大多数的企业都实现了数字化发展和信息化发展，网络工程企业得到了飞速的发展。网络工程企业的资本需要融通，在经营过程中所获得的资金，主要用来企业周转以及运作的成本，因此，需要通过融通才可以有效、准确的投入到企业经营所需的每个环节中。网络工程企业财务管理，可以促使企业的资金在管理过程中更好的流通，进而在企业财务管理过程中，运用更加科学的财务管理措施，促使企业制定出更加合理、科学的战略目标。

二、企业财务管理的重要作用

网络企业的经营活动不同于常规生产型企业的生产活动，网络工程企业的产品具有多样性，网络工程企业生产过程中所应用的技术种类更多，在应用各种技术的过程中，也具有更大的复杂性，进而在网络工程企业中，可以利用财务管理的方式，来对网络工程企业的生产、经营进行高效管理，不仅可以有效控制网络工程企业的资金流动，还可以对企业整体财务管理起到良好的作用。提高企业财务管理的效率和质量，可以促使企业迅速适应市场的需求和变化，并且财务管理还可以帮助企业获得更加准确的财会信息，促使财务管理工作有序进行，继而使企业财务管理工作更加稳定、可靠。在网络工程企业中进行企业财务管理，可以保证企业的利润最大化或扩大化，从而更快的实现网络工程企业的战略目标。

三、财务管理中存在的问题

(一)没有足够完善的管理制度

网络工程企业是工程企业中的一种，也是我国工程企业发展的重点，并且企业的发展进程快慢，主要取决于企业的管理效率和水平，而企业管理中的重点内容就是企业的财务管理工作。网络工程属于一种新兴的行业，因此，网络工程企业还没有完善的管理章程，在财务管理方面，也没有已经完善的制度，更无法在企业发展和运行中发挥出财务部门的真正作用，继而无法提高财务管理的质量，对网络工程企业发展产生明显的阻滞作用。

(二)信息准确度不高

在我国网络工程企业起步较晚，因此，相关的财务信息还没有足够的准确度，从而导致在制作相关财务报表的过程中，一些数据就会出现误差，因此，如果财务报表没有真实性，就会导致网络工程企业一些决策失误情况的发生，网络工程企业所制定的战略目标与企业实际的情况相悖，这样无法实现企业的发展目标。

(三)管理意识薄弱

网络工程企业一般没有经历过财务风险，因此在财务管理风险方面没有足够的认知和重视，一般情况下，很多的网络工程企业投入很少的人进行财务管理工作，基本情况是由一个人来单独完成一项工作，一旦从事这个岗位工作的人出现道德方面的问题，给企业所带来的经济损失将不可估量，另外，如果工作人员没有足够的细心程度，就会在工作中出现各种失误，进而导致财务风险发生，并且还无法补救，会严重影响企业的正常运转和生存、发展。(四)管理权力混乱在当今的很多网络工程企业中，没有分工明确的管理分权制度，进而就会由于不合理的权利划分，产生企业内部管理混乱的情况，导致企业内部的财务管理出现多种问题，很容易导致企业的发展遇到瓶颈，甚至会给企业带来巨大的危机。

四、解决财务管理中存在问题的策略

(一)完善企业财务管理制度

首先网络工程企业应该提高对财务管理工作的重视程度，认识到财务管理应该随着企业的发展不断的加强，如此才可以提升企业发展的速度，并结合当今创新性的管理方式，提升企业的综合管理水平。通过建立较为完善的管理制度，发现当前管理中存在的缺陷，通过制度的落实，解决管理中存在的问题，进而可以根据网络工程企业的章程进行适当的调整。

(二)加强监督工作

网络工程企业在管理过程中，需要加强内部监督工作，企业可以建立专门的监督机构，来增强风险防范的意识，例如可以利用监督机构来对企业的审计工作进行监督，进而促使财务信息更加准确。在进行资金管理过程中，尽量不要存在闲置的资金，要将资金实现良好的流转，如此，才可以促使企业更好的运转。企业管理人员应该统一管理的意识，并要编制好资金流动计划，将两者相结合后，可以对现金流动进行良好控制，从而提升资金收益。同，还要进行投资方面的风险评估工作，这样才可以增加投资的保障，降低投资风险。

(三)实现财务控制

网络工程企业应该根据自己的实际情况，在财务管理的过程中制定核算制度，如此，可以强化信息真实性，还应该通过培训等方式，来增强财务管理人员的职业操守和法律意识。同时可以组织一些管理活动，强化财务的决策机制和质量，推进企业全面发展。

(四)提高财务人员素质

在网络工程企业财务管理过程中，相关的工作人员是财务管理工作的关键组成部分，首先，企业应该将管理机构健全，将各项工作做到细分，如此就可以避免由于盲目工作而产生的失误；其次，从事财务管理的财务人员，应该通过学习、培训等渠道提高自己的职业素养，提高自己的专业化知识，这样整体能力才能提高。网络工程企业在招聘人才的过程中，应该仔细的考验财务工作人员的实际水平，如此，企业才可以选择符合企业自身需要的优秀人才。待企业选定人才后，还要进行适当的岗前培训，从而可以提高人才融入网络工程企业的效率。现有的企业员工也应该提高工作的积极性，并在工作过程中积极学习，提升自身专业能力和素养，例如，员工可以利用企业组织的培训，或者自费报名专业的培训课程，来学习更加专业、系统的会计方面的知识。企业也要定期的组织考核，并利用相关的制度促使工作人员可以积极的进行工作。

(五)开发财务管理技术软件

在当今时代中，要提高网络工程企业的财务管理整体水平，企业应该重视财务管理方面的技术软件的开发。在这方面，网络工程企业具有明显的优势，利用先进的财务管理软件，提高企业财务管理的效率。如果是购买软件公司研发的相关技术软件，企业应该根据自身的需要，对软件和技术进行合理的改进，使其适应企业的发展，其中需要注意的是，在开发核算软件的过程中，要充分考虑软件在正常运行后的实用性、科学性的特点，如此就会有效提升网络工程企业的财务管理水平。

(六)强化立法工作

企业财务培训课程范文第5篇

1 业财融合概述

1.1 业财融合的含义

业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。从另一个角度来说，也就是要求财务管理人员要充分了解企业的业务运作状况，并且能够充分利用财务管理中的业财融合提升企业的业务，以此来加强对公司资源的合理分配。除此之外，财务管理工作还需要监督以及业务和财务的深度融合，进而将财务管理渗透到企业业务的全过程，促进企业经营管理精细化，提高企业的经济效益。

1.2 业财融合的主要方面

(1)业财融合的风险管控。业财融合风险管控追求的不是效率，而是对于风险的科学合理的评估，主要是通过财务和业务部门的合作，加强对风险的预测，进而制定出一套完善的风险管控方案，合理控制风险的发生范围。(2)业财融合的财务分析。业财融合的财务分析主要是对财务信息和业务信息的整合和共享，通过财务部门和业务部门的沟通合作，深刻剖析企业的财务活动，提高企业的价值。

2 实施业财融合的重要意义

2.1 有利于企业实现精细化管理

业财融合可以更好地实现企业的精细化管理，这是因为可以通过对业务信息和财务信息的分析，以及对不同部门信息的整合，进而能够在企业的财务管理工作中提出建设性的意见。因此，企业财务管理工作中的业财融合有利于实现企业的精细化管理。

2.2 有利于提高企业的经济效益

企业是以盈利为目的的，因此，企业财务管理中的业财融合有利于提高企业的经济效益，实现企业的价值最大化。同时，通过业财融合可以科学合理的分析企业各个生产环节，及时将订单信息、成本信息反馈给财务部门，从而实现利润最大化。

2.3 有利于防范企业财务风险

随着我国企业经营规模的不断扩大，企业面临的风险也在不断加大，尤其是对于企业的财务管理工作来说，其风险性更大。因此，通过业财融合可以加强对企业的各个生产环节的监督，进而有效地防范风险。

3 业财融合问题在企业财务管理中存在的问题

3.1 管理制度不完善

没有规矩，不成方圆。一个完善的管理体制是做好企业财务管理中业财融合人工作的重要基础。因此，我们在企业的业财融合中要重点关注管理体制的问题，而当下我国财务管理中对于业财融合人的管理制度仍然存在着一些弊端。例如，对专项资金的出处没有做出明确的规定和记录;监督管理体系不完善，并且没有严格的规章制度的制约;责任归咎制度不明确等，严重影响到整个工作的规范性。因此，在企业的财务管理工作的过程中，要想保障其业财融合有效正常的进行，必须要建立起一套完整的管理制度，加强对业财融合的约束。

3.2 业财融合的基础工作不规范

业财融合的基础工作不规范会对后续工作造成极大的麻烦，一些企业在对票据的管理、填写方面存在着严重的弊端，数据的管理方式不科学、不规范，数据的填写不真实等问题严重影响了企业的信誉度。除此之外，还存在着档案归档不规范的问题，扰乱正常的工作程序，加大财务管理的工作难度。

3.3 工作人员素质欠缺

目前，企业的财务管理工作普遍存在工作人员素质低的问题，特别是对业财融合来说，对工作人员的素质要求更高。例如，对待工作消极怠慢，责任心不强，缺乏财经风险防范意识等问题。除此之外，还有工作人员安于现状，上进心不够，没有具备新形势下所要求的专业技能。如果工作人员没有具备足够的专业技能，就不能及时发现工作中出现的问题，及时找出解决措施，影响到整个工作的顺利进行，造成巨大的隐患。同时，工作人员没有足够的责任心，没有本着对工作负责任的态度去完成工作，就会给后续工作带来很多麻烦。因此，必须采取一定的措施加强对工作人员专业技能的培训，提升专业素质及综合素质，更好地保障财务管理工作在企业的顺利进行。

3.4 绩效考核不到位

绩效考核不到位直接的影响就是各部门参与业财融合的积极性。一方面是缺乏激励的措施激发工作人员对于业财融合的热情，从而降低财务工作的工作效率，另一方面是业财融合在加大业务部门工作量的同时，也改变了其日常习惯性的工作方式，暴露出很多业务管理上的不足，从而影响工作热情。

4 业财融合问题在企业财务管理中的措施

4.1 完善管理制度

完善的业财融合管理制度是企业财务管理工作正常进行的保障，也是新形势下财务管理的关键工作。首先，建立健全约束和激励机制。业财融合可以有效提升企业资源的使用效率，而降下来的企业成本的分配问题，会严重影响到各部门参与业财融合的积极性。因此，必须加大对业财融合工作的激励力度。其次，建立健全监督管理体系和责任归咎制度，以此来加强工作人员工作的规范性与严谨性，约束工作人员的工作行为，进一步强化相关工作人员的职责，将责任落实到个人，落实到每一个岗位，加强法律法规的保障，保障工作人员严格遵守业财融合的工作标准。最后，建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，不断促进和完善企业的业财一体化。

4.2 加强财务管理预算工作

财务管理预算可以在一定程度上保障企业顺利完成各项业财融合计划和工作任务，还可以有效的优化财务资源配置，强化每一笔资金的利用率。因此，企业必须有计划地做好财务管理预算工作，切实做好预算方案，并对每一笔预算的开支做出详细的审核，保证财务管理工作的正常进行。

4.3 提高工作人员的素质

新形势下企业的财务管理工作与工作人员的素质有着密不可分的关系，要做好财务管理工作中的业财融合问题，必须要注重工作人员的素质问题。首先就要选择合格专业的工作人员，聘用具备更高业财融合方面知识水平的工作人员，更加注重工作人员的专业技能以及工作经验。其次就要开设相关的专业技能培训课程，加强对工作人员的专业技术培训工作，帮助他们更加充分地掌握业财融合问题的要领，提高工作人员专业素质。除此之外，还要增强工作人员的工作积极性，进而能够自觉加入业财融合的相关工作中;同时还要增强工作人员的工作责任心，工作严谨性，最大限度地避免在工作中出现过失，从而提高企业财务管理工作中业财融合的效果。

4.4 统一工作标准

在对业财融合问题在企业财务管理中的分析过程中，我们追求的是业财融合的质量和成果。因此，我们需要充分了解业财融合的相关内容，并且以此来制定统一的工作标准，确保业财融合工作能够达到既定的工作标准。同时，还要对业财融合过程中可能出现的问题以及引起的后果进行预测和估计，并且要采取有效详细的措施，尽最大可能的完成既定的工作目标，严格遵循业财融合的评估标准，统一工作标准，增强工作的规范性与严谨性。