项目施工成本控制

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项目施工成本控制范文第1篇

关键词：施工企业；项目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企业的一项重大举措，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济发展，全国的建筑市场都走向了成熟，施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，施工项目的毛利率不断下降，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。

2、施工项目成本控制概述

要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概述进行全面了解，要了解去控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。

2.1项目成本控制的涵义

对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时的纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。

2.2项目成本控制的目的与意义

在市场经济的激励下，施工市场的竞争是日趋激励。施工企业的市场也是全面进行开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也是逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径了。

3、施工项目成本控制原则

要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。

3.1控制成本最低的原则

事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目中的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现最低原则。

3.2目标的管理原则

在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。

3.3 全面的成本控制原则

施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理，施工企业项目成本控制是全员、全过程的全面控制。

3.4 要做到责权利相结合原则

一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任，同时也享有成本控制中产生的权利。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。

3.5 控制关键点原则

任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在事实项目的成本控制时。一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见问题，以及一些意外出现的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。

4、施工项目成本控制措施

一旦施工项目开始启动，现场的管理人员就要本着现场实况出发，认真的分析一些可能影响到的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理的安排等各个方面去降低消耗。本文从几个重点方面进行研究。

4.1控制人工费

人工费占施工项目成本的比例较大，应严格控制。要合理安排人员，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象；提高工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型项目应推行架子队管理模式，帮助劳务队伍降低人工成本，从而达到双盈；要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。

4.2控制材料费

对于施工企业项目来说，材料费是一笔较大的开支，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。

首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料的制度。其次，在采购的时候也要控制，要分析材料的性能，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。再次，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线。在保正质量前提下，货比三家，择优购料。最后，加强周转料管理，减少损耗和丢失，延长周转次数；改进施工工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程结构进行分析，力求用性价比高的材料。

4.3 控制机械费用

机械费用也是施工项目成本的重要组成部分，应严格控制机械费用，尽量减少施工中机械台班浪费量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的使用效率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4.4 控制其他直接费

其他直接费涉及工料机之外的其他所有直接费用，其他直接费的控制涉及水、电、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制等。

4.5 控制间接费用

间接费用主要是项目现场的管理费用，大部分是职工开支的费用，不易管理，稍微放松极易失控，因此，要加强项目前期策划，并制定切实可行、健全的内部控制制度。

4.6 编制成本预算，分解责任成本，并严格考核

预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。做好成本预算，进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。编制成本计划，采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。加强成本核算，分清成本核算对象，按工程项目进行工、料、机械等成本归集。开展成本分析，及时将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，在以后的工程中进行改正或推广。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，及时兑现的奖惩，引导相关人员出色地工作，实现预期目标。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企业效益

现代企业信息化程度越来越高，信息化管理已在企业管理中越来越重要，要将成本管理信息化系统与施工组织、合同管理、预算控制、计量结算、人力资源、材料采购、库存管理、客户关系、工程建设等模块有机融合，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互协调。

5、结束语

搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提之下，加大项目的成本控制力度来降低施工成本。（作者单位：中交四公局检测公司）

参考文献：

[1] 赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）

[2] 陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（3）

项目施工成本控制范文第2篇

关键词：成本控制；工程项目；施工企业

中图分类号：F27文献标识码：A

施工项目成本控制的效果直接关系到一个施工企业经济效益的好与坏，甚至关系到施工企业的生存、发展。近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，施工单位要想提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须进行项目成本管理。施工项目成本控制是一项复杂而艰巨的系统工程，只有依靠先进的管理办法和管理体制，科学的约束激励机制，实行全员、全过程的管理，才能真正取得成效。工程施工项目成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

一、工程施工成本的事前控制

(一)建立成本控制体系，明确岗位责任。项目部要建立自己的成本管理控制体系，建立健全各项规章和管理制度，建立成本管理各项台账；建立成本管理控制岗位责任制，规定项目部成员职责权限、应承担的责任以及项目部内部分配方案和考核奖罚的办法。分解成本责任目标到项目管理人员。

(二)做好项目成本管理基础工作。项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。

(三)项目部编制项目责任预算。编制项目责任预算，公司审核后与项目部签订项目责任成本管理合同书，合理确定公司与项目部内部分配关系。项目部根据与公司签订的责任预算实行二次分解。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标就是指通过项目部的努力可以实现的目标。

(四)项目部实施施工组织设计优化和预控。施工技术管理是成本控制的重要环节，实施性施工组织设计优化和预控是项目成本管理与控制的基础和前提，是成本管理的灵魂。只有建立在最优化方案上的施工，才会创造出最经济的施工效果。

二、工程施工成本的事中控制

(一)强化项目合同的管理控制。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。项目部要高度重视合同的管理工作。提高合同管理意识，不断提高合同的管理水平。合同管理应遵循以下原则：(1)依法签订合同，保证合同的合法性；(2)严格审批程序，落实合同管理责任；(3)切实履行合同，提高合同的履约率：(4)及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。

(二)生产要素的控制。生产要素是构成项目成本最重要的因素。

1、人工费的控制。人工费约占工程造价的lO％～15％。控制好人工费，首先要通过招标确定的劳务价格，再严格按照合同价格和完成合同价格工作内容进行结算，严格控制用工数量，注重劳力组织和人机配套。不断提高施工队伍人员技能，加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。项目部必须建立人工费结算管理台账。

2、材料费的控制。材料费在工程造价中约占60％～70％左右，是工程项目成本能否得到有效控制的重点。主要材料的采购，项目要组织人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家。争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；主要材料价格采用招标的方式确定，减少采购人员的随意性，有效降低材料成本。对于五金、水电、机配等小宗材料，项目材料人员要建立市场单价调查比较表，定期向项目经理汇报，根据情况进行供应商的选择，工程项目集中的地区，小宗材料进行定点采购。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备成本。

材料费的控制是成本控制中的重点和难点，必须从计划、采购、验收、保管、领用、使用上层层把关，环环相扣，做到合理计划、严格验收、限额领料、过程检查，最大限度地控制材料成本支出。

3、机械费的控制。机械费在工程造价中约占4％～8％。项目要根据自身的施工特点，从实际情况出发，合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率、完好率，同时加强现场设备的日常维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。

4、现场管理费用的控制。现场管理费在工程造价中约占3％～5％。现场管理费贯穿于整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意以下几个方面：(1)做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化影响施工：(2)严格按照项目策划进行临建，严禁超标建设；(3)控制好检验试验费、办公费、电话费、差旅费等等，每项费用都由项目经理直接掌握。发生大额业务招待或其他经营费用，项目经理要事先向公司总经理书面或口头申请并经同意才能发生，否则就一律不予报销。

5、严格控制分包工程成本。除了要严格对分包队伍的资格审查外，更要科学、合理地确定分包工程价格。要用业主对待我们施工单位的一系列办法来管理分包队伍，如合同的签订、保函保证金收取、预付款和工程款的支付、质保金的扣留等。对分包队伍调拨的材料款、电费、税金、机械租赁费等要及时扣回，防止工程进度款超付和工程质量问题的发生。项目财务部门对分包工程要建立台账单独核算、管理。

6、加强工程施工进程中外延成本的控制。伴随着工程施工的进行而产生的质量、工期、安全、资金运用等，必然会产生一系列成本，这些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加与减少。管理好这些外延的成本，对企业效益会直接起到至关重要的作用。

三、工程施工成本的事后控制

项目施工成本控制范文第3篇

【关键词】施工；成本；控制

引言：随着我国建筑业和建设体制的深入发展，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以前施工项目成本控制为施工企业生产经营管理体制已经基本形成，企业能否生存下去，发展起来，不断振兴，关键在于企业能否做好成本控制。为社会提供质量可靠、施工周期短、价格合理的建筑产品。因此，做好企业的全面成本控制，不仅是提高企业效益，增加资本积累的重要工作，而且在激烈的市场竞争中，关系到企业生死存亡的战略性任务。

1、成本控制的特点

（1）项目参建者对成本控制的积极性和主动性与他对项目承担的责任形式相联系，换句话说与其在项目的职位，以及所处的部门都有着直接的关系。因此严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

（2）成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。

（3）成本控制必须与技术要求、进度要求、工作范围，工程量等同时落实到责任者，作为业绩评价的尺度。

（4）在成本控制分析中必须同时分析进度、效率、质量等情况，才能达到真实反映信息的目的，从而体现出分析的价值个意义。

（5）成本控制的过程中不可一味的降低成本，否则容易造成误导而使用价格低廉的材料，或者在施工的过程中投入太少导致工期延误，损害工程的整体功能和效益。

（6）成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行，实践证明成本的变化通常与以下几个方面有着直接的关系。质量标准有所变动，进度的调整，工程量的变化。

（7）成本控制周期不可太长，通常每月进行核算，对比、分析，每季度进行经济活动分析，详细分析当前存在的问题，以及当月成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。从而保证成本的稳定。

2、施工成本控制的原则

由于建筑业市场的剧烈竞争，尤其是中、小型施工企业，如何搞好工程项目成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业自身竞争力的重要途径。在企业中，由于管理体制的不完善及项目经理自身业务素质的限制，没有将控制工作落到实处，致使工程项目在在施工过程中出现很多浪费，增加了工程项目成本，在施工过程中对于变更增加的工程量不注意原始凭证的收集，签证环节，不确定书面补充合同，不确定工程费用结算依据，致使在工程决算时缺少工程量增加依据和费用结算依据，无法按照实际结算，也必将导致施工成本的增加和利润的减少。因此，施工成本控制必须坚持原则。

（1）全面控制的原则：项目成本的全员控制和项目成的全过程两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

（2）开源与节流相结合的原则：为提高经济效益，主要用途是成本支出和增加预算收入两个方面。

（3）目标管理的原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

（4）责、权、利相结合原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

3、项目施工过程中的成本控制

成本控制是通过控制手段，达到预定工程功能和工期要求的同事优化成本开支，将工程总成本控制在计划的范围内。在市场经济体制中，项目成本控制已经不仅仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。人们追求企业和项目的经济效益，企业的经济目标和效益通常靠项目的目标效益来实现的。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。因此项目的成本控制就是减小成本，达到利润的最大化。

3.1优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排，劳动组织、技术进步和资源配置以及工作进度的加快是项目控制成本的重要手段，我项目从进场就着手施工组织设计的编制和优化工作。并根据业主总体施工进度计划详排了我项目部的计划，了解当地气候条件，节气特征，资源利用及当地劳动力情况，结合项目特点达到加快施工进度，缩短施工工期，降低施工成本的目的

3.2工程成本过程控制

（1）人工费用的控制

人工费是工程成本的重要组成部分，控制的好坏直接影响到项目的经营结果，因此在日常施工过程中必须严格控制零星用工的数量，改善劳动力组织，减少窝工浪费；其次按照要求项目部针对工程进度、施工难度，施工工艺不同，配备劳动能力相适应的人员，提高工作效率。最终达到降低工程成本的目的。

（2）材料费用的控制

材料费用是构成工程的主要项目，在工程成本中占比例达到70%左右，由于本工程自身的特点及市场因素的影响，工程材料的多样性，渠道的多元化，导致工程材料管理比较复杂。所以在保证工程质量的前提下，材料的使用对工程成本降低具有非常重要的意义。项目部对所用材料进行了前期材料价格、质量、生产工艺、企业的信誉及规模等做了调查，货比多家，最终选择合理的价格，使材料的成本得到合理的降低。

（3）机械费用的控制

机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在施工过程中发生的费用，包括：租赁费用、折旧费用、修理费用、按拆装费用、人工费、燃料费、保险费等。对所选用机械与实际工程量相适应的原则进行采用。

对于租赁机械和自有机械，项目部采用集中管理，安排专人对机械进行管理，主要包括施工过程中的安全管理，施工结束后机械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排机械，合理使用机械，机械安全管理，从而降低机械成本的降低。

（4）项目部管理费用的控制

项目部管理的费用在工程费用中占有比例也是比较大的，管理的细节性控制可以有效的降低项目管理成本，相对也就增加了项目的利润，如节约办公用品、办公用具、办公用水、办公用电等费用。

3.3加强质量、安全管理、控制质量、安全成本

严把质量是避免生产损失，提高施工进度的良好的措施，提高工程质量一次合格率，避免工程返工及质量施工发生，降低质量成本提高经济效益。没有安全就没有生产，预防生产过程中发生安全事故，同样可以提高工程进度，避免经济损失。

施工过程中，项目部在项目经理、总工的带领下，层层落实质量、安全技术交底，定时召开质量、安全会议，天天总结工作问题，及时发现及时解决，避免造成经济损失。

4、结语

施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，做好项目成本控制，是一项艰巨而有意义的工作，成本控制需从每一细相、每一环节入手，做好这些提前工作，才有可能按照合同要求顺利完成施工任务。

参考文献：

[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理.建材技术与应用.2009（1）

[2]杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009（29）

项目施工成本控制范文第4篇

关键词:公路施工项目 成本控制

引言

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营过程中所消耗的人力、物力和其他费用开支,进行恰当的指导、监督、调整和限制,及时纠正运行过程中将要发生或已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,从而保证成本目标的实现。施工项目的成本目标不仅能够指导项目管理人员有效的控制成本,还可以作为项目评价和考核的依据。由于项目管理的对象是一个特定的工程项目,它随着项目施工的结束而结束,在施工期间,项目成本能否降低、能否控制将不可逆转。因此,必须做好施工过程中的成本控制,有效的降低项目成本。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,激烈的竞争导致中标价位日趋走低。在低价位中标的情况下,只有有效的控制工程项目成本,才能保证合适的利润空间。公路施工项目的成本控制贯穿在整个工程建设过程当中,它是公路施工企业成本管理

的重要环节。但目前传统的计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。

一.公路施工项目成本控制中存在的问题

目前,我国的公路施工项目成本控制主要存在着以下问题。

(1)成本控制意识薄弱,成本控制观念不强。

由于过去长时间依赖指令性计划任务的影响,在目前竞争的市场机制下,仍有一些公路施工企业观念没有转变,上至企业领导,下到每个员工,没有形成市场竞争观念。在现在市场竞争日趋激烈的情况,不少公路施工企业盲目采购材料,不进行有效的市场分析和调查,导致大量无效成本的增加,给公路施工企业带来严重的经济损失。他们习惯于按照传统思想观念想问题、办事情,成本控制意识薄弱,成本控制观念不强,忽视了企业以追求利润最大化为目标的基本特征。

(2)成本控制较为被动,控制手段较为单一。

当前公路施工项目的成本控制主要是根据设计图纸编制施工概预算并计算工程造价。这种方法忽视了从决策、设计、发包和施工过程中的成本控制,成本控制只能局限在固定的框架内。不仅成本控制较为被动,控制手段也较为单一。

(3)对成本动因缺乏有效的分析,不能及时发现成本控制中存在的漏洞。

长期以来,公路施工项目的成本控制,仅仅重视对直接费用的管理,比如说对材料费、人工费、机械费等的分析和控制,而对其他成本像工期成本、质量成本、安全成本等则考虑得很少,更没有对这些成本的发生及其原因进行有效的分析,从而发现成本控制中存在的漏洞,进行相应的改进。

二.强化公路施工项目成本控制的对策

(1)提高成本控制意识,树立全新的成本控制理念。

随着市场经济的发展,企业外部环境的变化,企业(项目)决策层树立新的成本控制理念是搞好成本控制工作的前提条件。首先,公路施工企业应树立战略成本理念,站在战略的高度上去实施成本控制,从战略角度来认识、分析成本动因、成本体系,在允许的范围内,制定和实施具体公路施工项目的成本战略,使该公路施工项目成本最小化。其次,树立“以人为本”的成本控制意识,培养全员的成本控制意识,实施全员参与的成本控制管理,制定和实施一系列的奖惩措施来调动其员工成本控制的积极性和能动性。创造良好的人才成长环境,建立科学的人才培训体系来挖掘企业内部员工成本控制的潜能。第三,树立系统化的成本控制理念,进行全过程的成本控制,将项目成本控制的重心由内部转向外部,由侧重生产控制转向偏重经营决策控制,加强事先预防和事后管理。第四,树立全方位的成本控制,改变以往单一的工、料、机成本控制,进入质量、进度、直接工程费等全方位的成本控制,加强施工队伍质量意识,树立质量第一的思想,避免返工现象,保证进度,节约时间资源,树立企业信誉,创造企业品牌,进入良性循环。

(2)实行成本主动控制和动态管理。

公路施工项目比较复杂,与整个建设过程相对应的各阶段造价决定整个施工项目的总造价,这决定了公路施工项目需要多次计价。从这个角度来说,对公路施工项目的成本控制也应该是动态的。成本动态控制需要动态管理措施,因此施工项目要求管理层编制工程施工组织设计和工程材料采购计划,及时指导工程项目实施。在公路施工工程实施阶段,由于客观条件及外部环境的变化,会出现很多设计阶段未预料到的因素,导致工程设计及造价变更,从而增加了公路施工项目成本控制的难度,因此需要项目管理者对成本信息要及时收集、归集、分析,对施工过程中出现的问题进行及时的研究和分析,采取相应的纠正措施,有效的控制施工过程中发生的成本,确保实现最终的利润目标,这一阶段是成本动态控制最集中的体现。

(3)采取经济措施控制工程成本。

经济措施是最常用的控制成本的措施。公路施工企业应及时控制好各种费用。对人工费,应当从用工数量控制,根据劳动定额计算出相应的定额用工量,进行包干控制,防止人工费超出指标。在总施工组织设计指导下编制科学合理的施工工序,减少或缩短某些工序的消耗量,减少人员窝工,节约人工资源,从而达到降低消耗,控制工程成本的目的。对材料费,采取数量控制和价格控制的方法。首先编制出详尽的采购计划,严格执行,有效监控;坚持按定额确定材料消耗量,提倡使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。执行严格的比质比价制度,及时了解建筑材料市场价格信息,进行材料价格签证,精心安排材料采购,避免直接工程费用损失;同时考虑资金的时间价值,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备,减少流动资金占用。对机械费用,要正确选择和合理配备机械设备,加强租赁设备的管理,合理组织机械,提高单位时间的生产效率;加强机械设备的保养修理,避免使用过程出现不必要的机械故障;合理安排机械数量,避免造成机械设备的闲置,降低机械使用费。

项目施工成本控制范文第5篇

关键词：施工项目； 成本控制 ；工程投标；合同签订 ； 施工准备 ； 施工期间；竣工验收

Abstract: The construction project cost control is a participation of the whole process control of construction, from the start construction, through the process of construction, to the completion of delivery, every link should make construction project cost under effective control of all along.

Key words: construction project; cost control; project bidding; contract; construction; construction period; acceptance

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样建筑施工企业也面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此施工项目成本控制的重要性也就日益突显出来。

施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。

施工项目成本控制是一个全员参与的全过程控制。项目成本是一个综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、各班组的工作业绩，也与每个项目部成员的切身利益相关。因此施工项目成本的控制需要项目部全体成员群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。目前，在工程项目施工中，普遍存在着技术和经济相分离的状况。大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对项目的成本进行控制。如果技术人员忽略工程造价，工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理确定和有效控制。同时施工项目成本的控制是一个全过程的控制，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用，每一个环节都应使施工项目成本自始自终置于有效的控制下。

工程投标阶段

根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本测算，提出投标决策意见。投标中在总报价不变的情况下，应根据实际情况采用不平衡报价法。

能够早日结帐收款的项目（如开办费、基础工程、土方开挖、桩基等）可适当提高报价，达到资金尽量早日回收的目的。

预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时若结算工程量增加可多赚取利润；预计今后工程量可能减少的项目，单价可适当降低，这样在实际施工中若工程量减少则无形中增加了利润。

设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以适当提高单价；而工程内容解说不清楚的，则可适当降低单价，待澄清后可再要求提价。

在招标文件中要求报价，但日后可能划拨出去的内容（如室外给水管网及水泵房常规必须由自来水公司施工，但有时会包含在投标范围内），可适当降低报价，若在实际施工中该部分划出去，降低的部分即可成为利润。

目前，建设方供应材料及设备的现象比较普遍，对投标中包含但以后可能被建设方划出去自行采购的材料、设备可适当降低单价，在实际施工中若建设单位自行采购该部分材料和设备，就会增加整个工程的利润。

合同签订阶段

施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、造价三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。因此在合同签订过程中一定要严谨、周全。工程中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以投标书和合同文件为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部。

三、施工准备阶段

1、认真会审图纸，积极提出修改意见。图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减变更签证。尤其是对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，增创工程收入。

2、施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也不同。工期最优的施工方案应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响甚至能降低造价。但有时施工方便和造价却是矛盾的，如基础土方采用大开挖施工简单易行，这针对基础比较密的工程肯定是节省成本的，但如果基础间距比较大，采用大开挖比单个基础开挖会增加很多土方量，对造价控制不利。因此应根据合同工期、设计图纸和有关技术资料，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。