控制成本的方法
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇控制成本的方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
控制成本的方法范文第1篇
【关键词】水利工程；施工设计；成本控制；措施
水利工程是能源供给，改善水生态，防控农业自然灾害的主要设施，其施工建设具备了一定的周期性，涉及到众多建设资金及施工人员。水利工程施工中，一方面要确保施工质量，另一方面又要着重做好施工设计环节的成本控制工作，以此保障水利工程达到质量和成本的双重优化。
一、现阶段水利工程施工设计成本控制环节凸显的问题
（一）水利工程施工设计方案在工程周期设计上不够科学
现阶段，水利工程施工设计中，在对水利施工周期的设计环节，存在过于注重建设进度，盲目压缩施工周期的现象。导致这一现象产生的原因主要是水利工程投资者对水利工程成本控制认识不全面，单纯认为压缩施工周期能够使水利工程尽快运营，以在最短周期内回收资金。事实上，压缩施工周期一方面可以将支出成本有效缩减，但另一方面施工周期的缩短，又需要各类施工资源，如人、财、力提高周转效率，如出现人、财、力等因素的滞后，反而会带来工程成本的上扬，从而使水利工程施工设计成本控制适得其反。
（二）水利工程施工设计方案与工程实际情况相脱离
水利工程施工在制定施工设计方案时，需要及时做好各项前期准备工作，如施工区域地质状况、水文条件的现场勘察，以保障水利工程施工设计方案的准确性和实效性[1]。从水利工程施工设计的实际情况看，一方面存在水利工程施工设计方案与工程实际情况相悖的现象，对各种工程制约因素未加以全面统筹，由此导致在施工开展过程中极易出现施工设计与施工实际情况不符的问题，进而损害水利工程施工设计阶段成本方案的完整性；另一方面也存在现场勘察工作不细致的现象，使得勘察资料无法真实全面反映出施工现场的各类信息，基于这些资料而作出的水利工程施工设计成本方案，其科学性、准确性、实效性都有所不足，由此会给水利施工后续投资造成偏差，最终不利于水利工程总体成本的有效控制。
（三）水利工程施工设计方案中的设计概算应用不力
水利工程施工设计方案的成本控制需要着重运用设计概算这一成本控制方法，以提高水利工程施工设计环节的成本控制质量。设计概算在水利工程施工设计成本控制工作中占据重要地位，通过设计概算，能够反映出水利工程设计单位的设计及管理质量，也能够对水利工程整体投资行为加以约束。但从实际情况看，水利工程施工设计方案中并未将设计概算放在首位，一是未将水利工程施工各要素，如人员、设备、技术、材料等全面纳入到设计概算中，二是设计概算中对资金的调配及监督质量不高，致使水利工程施工设计中出现不必要的资金消耗。
二、水利工程施工设计中有效控制成本和质量的方法措施
（一）实现水利工程施工设计进度周期、投资成本、工程质量的有机统一
水利工程施工设计阶段制定的成本方案直接制约影响水利工程后期各项投资计划，因此，设计单位要在提高对水利工程施工设计成本控制工作重要性认识的前提下，着重处理好水利工程施工设计进度周期、工程质量及投资成本三者之间的关系[2]。一是要结合水利工程的建设要求及施工环境，科学确定施工建设周期，将水利工程施工各阶段的具体实施周期加以合理统筹规划，避免出现赶超进度而带来成本的大幅波动；二是要注重通过提高水利工程施工技术的手段，确保水利工程后期施工的质量水平，以免由于水利工程质量存在问题，导致工程验收出现问题，进而增加水利工程投资成本；三是针对水利工程施工设计中常出现的投资失控问题，借助限额设计来优化投资成本。水利工程牵扯到众多的施工要素，各要素错综复杂，要确保各施工要素能够在预定的资金范围内发挥其作用，应做好水利工程施工设计限额，通过设计限额，将水利工程的施工设计成本加以严格控制，使水利工程的各项预算有序实施。
（二）做好水利工程现场管理工作，提高水利工程施工设计与施工现场的匹配度
首先，水利工程在施工设计方案制定前，要做好水利工程的各项前期勘察工作，对制约影响水利工程施工设计成本的各项要素加以全面分析，提高勘察数据的准确性，以此提高水利工程施工设计成本制定的准确性，确保水利工程施工设计方案符合施工现场实际情况。
其次，水利工程施工设计中，要对影响其成本支出的重要因素加以确定，做好其成本及质量控制。在这一环节，要侧重对水利施工的材料强化管理，优化水利工程的材料费用，应注重做好以下要点：1.确保水利工程施工材料的质量符合水利工程施工的技术要求，做好材料的质量检验工作，避免劣质材料流入施工现场而增加工程返修成本。2.水利施工材料在进行领取、归还、转移的过程中，应规范清点及相应的记录填写工作，并设置专门的材料管理人员及审批人员，避免出现材料的冒领冒用。3.定期对水利工程施工材料进行盘点，避免材料出现积压及浪费现象。4.对水利工程施工材料的使用规范加以强调，以免造成因施工材料使用不规范而导致出现水利工程施工质量问题，进而造成施工材料的浪费及工程二次返修。
第三，要对水利工程施工设计中涉及的众要素加强管理，如对施工材料、施工设备、施工工序等严格规定相应的操作标准，使施工众要素能够在科学、高效、规范的范围内被调配和使用，从而使水利工程的成本支出遵循特定规律，优化成本控制水平。
（三）运用定额预算及设计概算的成本控制方法，强化水利工程施工设计成本控制
现阶段，衡量工程成本造价是否科学合理的主要依据是预算定额，水利工程施工设计也应通过采用定额预算的方法，对施工设计成本加以控制。在水利施工企业制定水利施工设计成本方案时，要重点考虑施工企业的实物量消耗定额，结合企业的实际施工水平，对施工材料、施工人员、施工机械设备、施工质量等各环节制定出相应的定额标准，通过定额标准，来对施工设计环节产生的消耗量加以对比，查看成本控制是否具备高效率，如消耗量超出定额标准，分析其原因，及时加以改善。
此外，在设计概算的使用上，一方面要结合水利工程实际情况，对施工材料、施工人员的成本浮动情况加以预估，留出一定的成本波动空间，另一方面又要注重采用横纵向对比的方式，借助国际通用的模糊比较方法对施工设计阶段的各项成本支出加以估价[3]。水利工程施工设计人员可以选取与本工程类似的水利项目工程来作为对比标准，对其施工设计方案、施工技艺、施工成本投资等资料加以研究，结合对比项目的价格水平及本项目的价格水平情况，对项目之间呈现出的成本差异加以分析比较，然后以此为基准，对本工程施工设计的成本加以补充完善，从而提高水利工程施工设计环节的科学性和准确性。
结语：
水利工程作为一项投资较大的工程项目，需要做好相应的成本及质量控制，以发挥水利工程的经济及社会效益。水利工程涉及到较多的成本风险因素，设计人员应重视通过控制工程进度、实施定额预算及设计概算、优化施工材料、设施、技术、人员成本支出等方式，提高水利工程施工设计成本的质量，找寻工程质量与效益的最佳结合点。
参考文献：
[1] 董文斌，樊涛.浅析数据整合方法在水利工程施工设计中的运用[J].黑龙江科技信息，2014，（4）：147.
控制成本的方法范文第2篇
关键词：房地产；开发；工程；成本控制；问题；对策
中图分类号：U445.5 文献标识码：A
在当前的房地产行业中，商品房的购买率和商品房的开发率相比差距很大，也就是说供大于求，主要由于开发商的开发成本不断提高，为了尽可能的提高利用，开发商不断提高房价，可是大部分消费者不能承担过高的房价，所以出现了商品房控制的情况。为了推动房地产市场的健康发展，房地产商要有效控制成本。
一、房地产开发项目成本控制的概述
房地产开发项目成本控制不是只控制施工成本，也不是节省某一个阶段的费用，而控制全部工作人员和整个过程，充分利用企业资源，规划和控制开发项目全部成本构成，促使企业综合效益的长远目标得以实现。成本控制主要由房地产开发项目全部员工完成，主要对项目立项、审批、设计、施工、销售全部环节进行控制，主要预算、计划、核算、分析和考核房地产开发费用。
二、房地产开发工程成本控制中存在的问题
（一）开发前缺乏成本意识
房地产企业并没有非常重视成本控制，也缺乏完善的成本管理控制体系，降低了成本管理工作的规范性。企业人员也缺乏成本管理意识，也就不会重视项目可行性；企业将大量资金投入到策划报告，忽视了设计阶段的成本控制。另外，有关人员缺乏全面的素质和技术，也不具备良好的预算知识，更没有对预算建材的价格进行充分了解，甚至在科学配筋环节浪费成本等。
（二）忽视控制事中和事前的开发成本
我国当前的房地产行业成本控制倾向于事后控制，而在事前和事中产生大量的浪费。例如，在建设招标投资过程中，因为招标市场不够规范，房地产开发商在很多项目上受到多种因素的影响，在拍板定案时缺乏自主性，例如行政力量过多参与、地方保护主义的影响，这些促使房地产市场无法实现公平。这样一来，招标投资也没有充分发挥成本控制的作用。
（三）传统信息管理方法的限制
企业应用传统的信息管理办法，利用财务软件或者办公软件录入分析数据，在很大程度上受到人为因素的影响，降低了数据预测以及分析的准确性和可靠性。当前，房地产事业不断发展，传统的信息管理已经不能适应其发展，如果继续使用传统管理方法处理企业大量的合同信息核对就会降低成本信息价值，也不能动态控制成本，也就无法有效控制房地产开发成本。
三、房地产开发成本控制的对策
（一）优化各阶段项目设计方案
首先推行技术与经济相结合的限额设计和标准化设计。由于设计费依照建筑安装工程造价的比例取费，也就是建筑安装工程造价越高，设计费也就越高。所以，大部分房地产项目设计都会出现技术和经济脱离的情况。针对此类问题，房地产企业要进行限额设计，也就是不仅促使功能以及技术指标满足建设标准，以批准设计任务书和投资估算对各个专业进行造价分配，再以各专业的造价分配为依据进行相应的设计，结合设计和预算，有效控制设计规模和标准工程数量和投资额等。此外，积极推动标准化设计的发展，设计师在设计时要依据国家、省、市推行的标准技术文件和图纸，不仅提高了设计效率，也节省建筑材料，最终控制成本。
其次，对设计单位进行选择，对设计方案进行综合评定。制定和实施招投标制度，确保设计方案的安全、技术、合理以及使用，选择最切合实际、最经济的方案，进而对成本进行控制。房地产企业为了节能设计费用倾向于选择较小的设计单位，可是这会对设计效果产生影响，所以房地产企业最好公开招标，吸引更具实力和信誉的设计单位进行设计。房地产企业也要有自己的设计思路，不要设计单位说什么，就是什么。房地产企业自身也要进行相应的构思、研究、讨论、咨询以及决策，明确自己的设计思考，并及时和深入与设计单位沟通，促使设计方案具有一定的独特性。最后，房地产企业协调安全、适用、经济、美观之间的关系，选择最合适的设计方案，或者选取各个方案中的一点或者几点，组合到一起重构方案。
（二）将企业的管理费用降低
首先，房地产企业一般涉及广泛的业务，需要用很多车，企业管理费用中有很大一部分用到配备和管理公车方面。而房地产开发企业可以将个人私有车辆公用，也就是员工驾驶自己的车去处理各种事务，而在公务中车辆耗费的油费、停车费、过桥费等由公司报销，这样一来也能节能一大笔开销。
其次，精简机构。房地产企业要缩减人员，并提高人员质量。可是人员缩减是在确保公司正常运作的基础上进行的，并由重点岗位的人员兼职一些不重要岗位。同时，定期培训员工，促使员工不仅掌握本岗位的专业知识，也要了解自己所处项目的有关知识。比如，电气专业人员也对土建、装修等专业精通，这样有利于人力资源合理配合岗位和人数，节省了很多人力成本。
（三）加强管理施工阶段
首先，实施技术经济分析，对施工方案进行优化。房地产企业在制定项目施工方案时要激发项目管理人的主动性，促使他们积极的思考和建议，通过分析比较不同方案的技术指标，选择能够节约工程投资的方案或者措施，确保最终施工方案的经济性。
其次，加强管理设备以及材料的品质和价格。从企业的角度来说，产品质量并不是越高越好，如果超出一定范围，就会浪费质量，这样则会增加成本。房地产企业应该监督施工单位的项目工程招标或者材料采购的全过程，并且积极询问材料或者设备的价格，最终审定总包单位的采购质量和价格是否合理。房地产企业还要积极应用新材料、新工艺等，分析工程功能和材料性能，使用能够代替高价精品材料的低价经济材料。
再次，对工程变更进行控制。工程变更包括设计变更和施工变更。设计变更是由于设计不合理需要变更的，而设计变更尽量控制在最小范围，降低变更对整个工程带来的影响和费用增加。施工变更要遵循方便施工、不增加费用、不影响其他施工、鼓励降低费用变更、禁止方便而增加费用变更的原则。
（四）制定有效的约束和激励机制
房地产企业想要控制工程开发成本也要制定健全的管理制度，其中包括约束和激励机制。房地产企业纪检监察人员要全程监督招投标、签订合同、使用资金等环节，在监督和管理时严格依照已经制定的目标和制度，切实落实各种制度和目标。房地产企业要考核各个部门的每一个员工，将企业内部成本控制的成效和员工利益联系到一起，明确每一个人的责任、权利和利益，真正实施成本控制的奖惩措施，促使每一个员工了解有效控制成本能够增加企业的利润，需要大家一起努力。
四、结语
房地产开发工程成本控制是一项系统性较强的工程，有关领导和负责人要从整体出发，确保各个环境都能有效控制成本，综合人员、技术、制度等方面措施，提高自身的利润，提高市场竞争力。
参考文献
[1] 王晟. 房地产企业就建筑项目成本控制之我见[J]. 四川建材. 2009（04）
[2] 何孙秀，金诚. 房地产开发成本控制与管理思考[J]. 中国新技术新产品. 2010（15）.
[3] 薛可可. 房地产开发成本控制对策研究[J]. 现代装饰（理论）. 2013（07）
[4] 李亮. 信息管理系统在房地产开发成本控制中的应用[J]. 信息系统工程. 2010（06）
[5] 刘华成. 浅谈房地产开发成本管理的若干思考[J]. 中国新技术新产品. 2013（09）
控制成本的方法范文第3篇
关键词:房地产开发项目目标成本控制管理
一、房地产开发项目的相关理论
(一)房地产开发的项目流程
房地产开发项目的流程包括：一是前期考察阶段，对选择的地段进行调查，通过大量的信息来判断是否具备投资机会，并且对投资项目的技术进行综合评价，看是否存在可行性，这是关键性的第一步。二是规划设计阶段，包括对建筑的整体布局、造型设计、功能结构等方面提出设计要求，确定方案之后，进行图纸设计、使用设备、材料列表、工程概算等方面的初步安排，最后进一步布置项目的详细设计，并绘制详细的建筑安装图以及文字说明。三是进行项目的招标，房地产开发商在确定承包商之后，还可以选择监理单位对工程进行监督。四是施工阶段，项目建设单位领取开工证开始进行项目施工，开发商对施工项目不直接参与，而是通过监理单位进行监督控制，但是房地产开发商最终享有对监理单位的管理权。五是销售工作。房地产的营销方式比较灵活多样，包括传统销售、利用媒体销售、网络销售、参加房产会销售等，当然，在销售之前，要通过相关主管部门的批准。六是竣工交付阶段，房产开发商以及涉及到的所有相关单位对项目进行全面竣工检验工作，并到相关部门取得合格证明手续。七是物业管理阶段。
(二)房地产开发项目成本管理的现状
当前形势下，我国房地产开发商之间的竞争激烈，所以对项目的成本管理提出更高的要求。我国房地产开发企业走过了20多年的发展历程，在建立企业内部财务控制体系方面已经具备一定的经验，但对于不同开发商来说，同样操作一个项目，成本控制的程度却有很大差异，很明显，目前我国房产开发商项目的成本管理还存在一定的压缩空间，且成本控制体系尚未完善。
目前，我国房地产开发项目的成本控制存在的问题包括：一是招标单位迫于价格竞争压力，而采取压低报价，导致报价严重偏离实际情况，又因利益驱动不顾工程质量而选择次等材料进行施工建设，长此以往，则出现巨大的安全隐患。二是一些开发商制定了合理的规划，但是，在工程施工后，超支现象越来越严重，成本至高不下，因房地产开发项目周期长的特点，且受到各种因素的影响而导致成本难以控制。三是没有从全局考虑控制成本。房地产开发项目的总成本控制并非只是在施工阶段，而更要抓住前期设计决策阶段的控制。四是利用计算机技术落后于国外，房地产开发项目整个过程的成本管理需要一个技术手段来支持。
二、目标成本管理的相关概念
(一)目标成本管理的涵义
目标成本管理是指生产或设计某项产品，为了达到最终的目标利益所能接受的最大成本，目标成本管理是进行全过程的成本控制，并将成本管理贯穿到生产过程中。
(二)目标成本管理的流程
1、确定目标成本
目标成本是根据产品的战略规划、长期的实践经验、企业自身的生产条件和技术水平以及当前的市场情况等一系列参数来确定的。
2、实现目标成本
目标成本确定以后，就开始计划怎样来实现目标成本，这是最关键的控制阶段。就房地产开发项目而言，受很多因素的影响，企业要想完成目标成本，需要经过不断的调整和战略规划，值得注意的是，调整的幅度较小。因为如果利润低，成本就会增加，造成成本的过度浪费，如果利润定位过高，目标成本就会压低，造成任务目标无法实现甚至会发生偷工减料的现象。
三、基于目标成本视角下的房地产开发项目的成本控制的设计
(一)基于目标成本的房地产开发项目的成本管理方法
房地产开发项目的成本管理方法中，运用最广泛的是偏差分析法，它是指在项目前期设定一个成本目标，而后在实施过程中规定一些检查点，通过对检查点的实际成本值和计划成本值相比较，来衡量项目施工过程中成本的控制程度。这种成本管理方法对成本控制的作用有限，虽然能在检查点得知费用的收支情况，但是不能得出其他相关的结论。比如项目投资增加后的成本会不会引起成本继续上升，工程进度与成本超值是否存在关系，还有如果不采取补救办法，到项目完成后，成本会不会超支。基于上述考虑，就非常有必要采取一种更为有效的成本控制方法了。
挣值法是对项目的进展情况和目标计划之间存在的差异进行分析，当两者出现差异时，预测项目成本和施工未来的发展趋势。虽然这种方法可以有效地对复杂的项目进行成本控制，但也存在不足之处。挣值法的准确程度取决于对项目的完成程度的度量，而不是在中间部分进行；另外，挣值法要求事先做好规划工作，对某些灵活的项目工作，一旦出现突发问题，事前难以预料。
多级挣值法与目标成本的控制相结合，能有效地避免以上问题的存在。通过对目标成本进行工作分解，并设立结构层次，在每个层次上都进行成本控制，对项目的完成状况做趋势分析，得出更准确的数据信息。这种办法可以有效地控制成本，但缺点是工作难度比传统的挣值法要大。所以，在项目的实施过程当中，要根据实际具体项目来选择成本控制法。
(二)基于目标成本的房地产管理信息系统的设计
当前，计算机管理技术对我国企业的管理有着非常重要的作用，大型企业的工程成本管理过程中数据复杂，计算数额巨大，绝大多数大型企业在项目概预算时会选择利用计算机辅助系统编制报表、工程进度控制、合同管理等。虽然针对项目工程的技术管理手段可以实现，但是就整个成本管理来说，从前期的方案设计、投资规划直到施工都要始终贯穿，才能使成本管理更为有效。
参考文献:
控制成本的方法范文第4篇
【关键词】公路工程；施工项目；成本控制
公路工程项目成本控制从实质上讲，是指利用经济合同措施、项目管理对策和施工技术手段来解决工程施工过程中的经营与管理、经济与技术等一些实际问题，最终目的是提高公路工程项目的经济效益。
1 公路工程施工项目成本管理的特点
1.1 成本管理是成本控制的基础
公路工程施工项目的成本管理是一项复杂而长期的过程，有效的成本管理是成本控制的基础。公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程，是成本控制中利润创造的核心，基于有效的公路成本管理，可以规范项目资源，进而为成本控制创造良好的环境。
1.2 成本管理的目标性
基于公路工程施工项目的复杂性，成本管理的目标性极强，而且成本管理是公路工程企业管理的核心环节，是企业控制工程造价和工程质量的重要方面，所以，基于公路成本管理中的成本预算、成本审核、成本分析等环节，应以经济效益的创造为目标，进而为公路企业创造经济价值。
2 施工项目成本管理的原则
2.1 坚持开源与节流相结合的原则
从公路材料成本着手，控制好材料成本。材料成本在整个工程成本中占有相当大的比重，是施工成本控制的重要一环，在购买材料的过程中，项目的相关人员一定要对审核材料中，所花费用比较多的材料进行严格的审核，确保不会超过预算成本。
2.2 坚持成本控制的最小化原t
公路成本控制是以降低工程造价为目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原则，通过有效的控制手段，实现成本管理的目标。
2.3 坚持成本控制的全面性原则
公路成本管理是一项复杂的过程，其涉及多方面的管理活动，因此，在进行成本控制中，需要严格做到成本控制的全面性。
3 公路工程项目成本控制的主要问题
3.1 缺乏权责统一机制
公路施工成本的控制在管理机制上没有一个统一的责权机制，项目经理认为自己的主要工作是在保证施工的质量的前提下完成施工的任务，工程技术人员的工作是认为只处理施工中遇到的技术问题，保证工程的质量，而一线操作人员最关心的是工资的发放问题。工作人员都一致认为成本控制问题，应该是项目预算合同人员和项目财务人员的工作，与自己的本职工作关系不大，但是，虽然项目预算合同人员和项目财务人员主要负责成本管理工作，但他们的工作也仅仅是停留在对成本的核算上，而他们作为一个职能部门，并没有权限去指挥其它部门控制成本。
3.2 施工成本控制手段不全
公路施工单位都是在多年的成本控制的管理实践中，形成了一套独特的关于成本预算、控制、纠偏、核算、考核及监督的施工成本管理体系。但是在总体实施的过程中，并没能达到理想的效果，成本控制方法不得当，成本控制手段比较少，致使在工程项目施工的过程中，不能够有效的搜集、分析和处理相关的多种数据信息，使公路施工成本的控制缺乏有效的参考依据。
4 公路工程施工项目成本的控制方法
在公路成本控制内容中，主要包括对成本控制制定出一个标准策略、对过程进行整个的监督，以及对成本控制出现的差异进行分析和总结。
4.1 提高对成本控制的意识
在公路工程中进行成本控制，首先关键点就是要加强领导以及员工的成本控制意识，将成本控制意识深入到工作人员思想建设中，把成本管理落实到每一个实处，尽最大可能降低整个过程中产生的成本费用。同时，公路相关企业或单位要注重结合自身的实际情况和特点，建立和健全适当的员工管理模式，加强员工队伍建设，提高相关工作人员的成本控制意识。例如：在进行施工工程动员大会时，加强员工成本管理的思想建设，将成本的控制主要思想意识划分到企业或是单位的工作观念中，保证每个相关的工作人员都有合理、有效的成本控制意识，切实降低和减少公路工程所需的成本费用。此外，还应对施工工程中，财务管理工作人员加强成本费用方面的有效控制意识，切实减少或降低工程中产生的相关成本费用，从而保证公路中成本控制的有效性。
4.2 提高相关人员的素质水平
公路施工成本的控制不是简单地抓好一方面的工作就可以了，需要从各个方面着手，所以施工成本的控制是需要施工成本管理层和一线施工人员共同努力的。因此，公路项目管理者作为项目施工成本的主要管理者，除了要具备良好的管理能力之外，还要具备良好的交流沟通能力和组织协调能力，从而为公路施工成本控制获取并持续追踪必要的信息，使施工成本得到有效的控制。
4.3 突破成本控制目标
公路在实行成本控制时，首先就要对成本进行有效预测，然后制定成本管理的目标，所以，成本控制就要把握在之后，对制定的成本管理目标进行有效突破，尽最大的可能将成本降到最低，以达到成本控制的目的。例如：在公路施工项目中产生的工作人员工资和工程需要进行拆迁的款型，工程项目工作人员的工资是依照工程实际工期决定的。而这就需要管理人员加强监督和管理，提高施工人员的工作效率，科学、合理的缩短公路建设的周期，以降低工作人员工资方面的资金费用，达到减少成本的效果。公路施工过程中产生的一定拆迁款则是根据具体的实际情况决定的，拆迁款项一定要合乎常规情理，相关工作人员要进行实地考察，然后预估所需的拆迁资金，从而突破预测的成本目标，尽量避免成本费用的滥用，实现成本控制的有效性。
4.4 对公路建设成本支出进行控制
在公路工程施工项目中，应该进行全面预防性地成本控制，特别是要提高对事前预防性成本控制的重视。对投资成本控制的有效手段是将事前控制、过程控制结合起来，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整体系。在对公路工程计量资金支付时，要以规范程序为依据，总监代表、驻地监理和项目经理要进行层层把关，同时，必须严厉杜绝工程计量虚报的情况，当工程计量资金就位后，工程科要将拨款通知单发放下去，经过主任、财务科长、分管主任和工程科长签字之后才能进行资金支付。
4.5 正确处理好公路工程安全质量与成本的关系
公路工程的质量是一个工程项目成功与否的关键，虽然要控制项目工程的施工成本，但也不能为了一味节约成本而偷工减料，降低工程施工的质量。所以处理好公路工程项目的安全质量和成本控制之间的关系，也是控制施工成本中需要解决的问题。基于此，我们首先就要明确施工成本控制目标在工程项目安全质量方面的作用，要在保证公路施工安全和质量的前提下，使施工的成本、交验前的维护成本和交验后修复成本的综合值降到最低。
5 总结
基于上述，我们知道，公路工程项目成本的控制是一个比较复杂而漫长的过程，需要全体人员参与，在施工的整个过程和各个方面都要做好施工成本的控制，并能够及时的了解动态的成本信息，从而为公路增强市场竞争性而付出实际行动。
【参考文献】
[1]路晓娟.当前我国公路建设工程成本控制问题研究[D].长安大学，2004.
[2]苏占国.试论公路工程施工成本控制[J].经营管理者，2014（10）.
[3]张洪花.浅谈公路财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2009（8）.
控制成本的方法范文第5篇
（一）运营成本的概念。也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
（二）企业降低运营成本的重要意义。企业经营的最终目标是获得最大的利益，而在经营管理中，降低成本的目标就是实现利益最大化。降低产品成本也是企业进行扩大再生产的基础。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚。
二、企业运营成本控制存在的缺陷
（一）对于经营成本的管理缺乏科学性
一个企业在面对社会变迁和经济发展的过程中，就必须树立正确的科学发展观，科学管理是一个企业的生存之本。传统的运营成本的管理方式已经难以满足现在企业发展的需求。从长远发展来看，这样的管理方式有害无利，成本的降低并不是企业可持续发展的保障，长此以往会损害企业的声誉以及核心竞争力。因此，企业不能简单的将降低成本当成企业发展的保障，要用科学的成本管理方式，在控制成本的同时，将企业内部的竞争环境与市场竞争力有机结合起来，以信息化为基础，形成自己独有的一套运营成本管理体系。其次，企业必须提高竞争力水平，从而获得竞争优势，突破自己的局限，通过科学管理，奠定稳定的企业基础，使企业立于不败之地。
（二）全体控制成本的协调能力差
一??企业的发展，当然离不开人才的发展，如果企业的人才缺失或没有发展，也就意味着企业将难以发展下去。在企业运营的过程中需要大量的员工参与和管理，如员工能力差别较大或者是管理者之间差距较大，就容易造成人员之间的协调能力差，从而很容易造成相互扯皮，推诿的现象。这样很难达到管理的预期效果。因此，在运营成本的管理过程中，需要密切的关注人员对运营成本造成的影响，要积极的调动全体的意识，发挥合力的作用，把对部分人的成大家的事，全面控制运营成本。一个企业只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者说使人才发挥更大的作用，企业才能不进步，创新。
（三）对潜在的风险预算成本低
在企业运营成本的控制上，大部分人都会忽略或者减小对潜在风险的评估，这种做法的不正确的，一个企业的运营是无法对未来各种事项进行准确的预知的。但这并不代表这些事件不会对成本造成危害，风险的大小对企业的影响也各不相同。如果忽略了风险的存在，可能就会造成万劫不复的后果。所以在这个问题上，我们应早做打算，风险管理主要依靠人为的估计是远远不够的，人为的估计难以对风险进行系统性的计量，也缺乏风险管理的科学控制，风险管理不到位，风险量化水平不高，导致企业无法全面衡量其风险成本。
（四）预算精度不够准确
企业预算精确度决定了企业运营成本管理的重要基础性内容。在一个企业的运营中.影响企业成本预算的因素较多，加之预算工作数据的庞大，这就造成了对企业预算的漏洞太多，存在很多隐形的风险。再就是可能导致实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额，因而无法利用预算对企业的成本费用进行控制，使得考核力度无法深入。
三、改善企业运营成本的方法
（一）强化意识
人才是企业的生命之源。所以控制成本从思想抓起，营造良好企业文化氛围，从入司开始就意识到成本的作用及降低成本的意义。从自身做起，树立正确的成本观
（二）建立健全控制制度
没有规矩不成方圆，想要合理科学的控制成本，就必须建立合理的检查制度，及企业成本管理控制中心。建立这个部门的主要作用就是实现成本管控和改良计划的实施性。制定具体的工作流程和工作规范标准，把责任落实到每个人的肩膀上，实现人人为我，我为人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理，监督以及定期做出总结，找出缺点，分析原因，并提出改良计划。对优秀者或部门进行奖励，对违反者或没有严格执行成本控制计划的员工和部门加以处罚。通过如此严格反复的改进，落实达到不断降低企业成本的目的。
（三）强化执行力
建立健全的控制制度，管理制度，还有执行力的管理体系。
首先改变以往以人为推动被动接受的模式，从执行力最基础的人、事着手，把个人的业务能力提高的同时，建立岗位间的沟通机制，同时对本岗的职责进行量化及固化，明确管理者的决心及目标，协调岗位间的合作关系。
其次是好的沟通，好的团对要进行共享。通过团队群策群力，集思广益的过程，实则是一个强化目标，加强角色分工，确定职责，顺畅理解流程关系的过程，各环节关系明确，同时给与相应过程反馈，是避免由于信息不对称造成的内部资源的消耗，是执行力提高的关键。
（四）做好风险评估
风险是每个企业都不可避免的一部分，在企业的运营过程中，会遇到各种各样的风险，这些风险对于企业存在的危害是无法做出准确的评估的，人们也是无法预知和无法抗拒的。企业为了有效的规避可能发生的投资风险，建立相关的监督部门，招聘专业的评估人员，加强对风险的检测和预防，将风险危害降到最低，进而达到降低企业运营成本的目的。
（五）加强精细化管理
所谓精细化管理，是指企业为适应集约化和购买化的生产方式，建立目标细分，标准细分，任务细分，流程细分的成本管理体制，实行精准计划，精准决策，精确控制，精确考核的一种科学管理模式。要求企业改变以往的粗放的管理方式，逐步实现精细化管理，从推动式生产，转化为拉动式生产。在企业的每一个关键的环节都要实施有效的监督和评测，逐渐的让精细化成为一种意识，一种理念。一种认真的态度，最终成为一种精益求精的企业精神。
