成本控制策略
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成本控制策略范文第1篇
一、企业成本控制的重要意义
作为企业成本管理的核心环节，成本控制在企业经营管理中有着重要的意义，具体体现在以下几个方面。
（一）提高经济效益的重要途径
企业运营的最终目的是实现低成本、高收益。企业通过成本控制，对企业的经济活动进行控制，严格控制预算，并且做好成本核算工作，对超出成本部分进行分析和总结，从而有效降低企业成本，提高经济效益，推动企业的良好发展。
（二）实现企业资源的优化配置的需要
企业实行成本控制，可以根据自身发展的需要，对企业的资源进行合理配置，比如人力、物力和财力，通过综合评估，分清轻重缓急，对重点项目加大投资，将企业资源用在刀刃上，实现资源的优化配置，不断提升企业竞争力。
二、企业成本控制中存在的问题
就目前情况来看，企业成本控制方面还存在多方面的问题，从而一定程度上阻碍了企业的健康、稳定发展。
（一）成本控制观念落后
一些企业管理者对企业成本控制认识不足，片面认为成本控制以是否节约为标准。因此，在执行的过程中，过分注重节约成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为指导思想的成本控制，一方面会由于考虑局部而损害整体，另一方面还会影响企业的技术革新，不利于企业的长期发展。
（二）成本控制的内控制度不健全
健全的企业成本内控制度是保证成本控制得以良好实施的重要制度保障。但是，有些企业在成本控制工作中国，流于形式，没有制定严格的内控制度，企业只注重事中控制，没有良好的事前预测和事后评价，从而造成成本控制不严，没有真正发挥成本控制的作用。
（三）成本控制方法落后
企业在成本控制的过程中，方法比较单一落后，比如信息化建设落后、不注重成本控制创新等，成本控制人员采用“一成不变”的成本控制方法从而造成企业成本控制信息化落后，影响了其作用的充分发挥。
（四）成本控制人才素质不高
企业成本控制的最终需要人来执行，因此成本控制人才素质的高低直接影响成本控制效率的高低。但是，就目前情况来看，企业成本控制人才素质不高，专业知识缺乏，实践经验不足等。
三、加强企业成本控制的具体策略
针对目前企业成本控制中存在的问题，企业必须要采取相应的措施予以解决，发挥成本控制在企业经营管理中的作用。
（一）更新企业成本控制观念
在新的市场条件下，企业需要与时俱进，不断更新企业成本控制观念。认识到成本控制不仅仅是降低企业成本，而是要从全局出发。这就要求企业管理者树立成本控制的效益思想，真正发挥成本控制的作用。一方面，在资金投入时，应从投入和产出的比率来分析其必要性，在充分保障企业产品质量为目的，根据社会发展的特点，及时更新企业生产的技术和设备，善于从长远角度来考虑问题。另一方面，企业管理者还要坚持科学发展观，在确立成本控制目标时，要结合自身制剂情况吗，确保成本控制的合理性和可行性。在执行的过程中，制定比较灵活的政策，实行弹性成本控制。
（二）建立健全成本控制内控制度
企业应根据自身的实际情况，在企业中制定相应的成本控制内控制度，保障成本控制实施的有章可循。
1、注重成本全过程控制
企业在成本控制的过程中，不仅要注重事中控制，还要关注事前预测以及事后评价，形成严格的成本全过程制度。在事前控制阶段，要综合考试市场因素、企业自身情况，制定合理可行的成本控制目标；在事中控制阶段，要对可能影响成本的多种因素进行管理和控制；事后阶段，则要多超出成本控制目标的部分进行分析和总结，找出其中的原因，提出相应的解决措施，为下一阶段的成本控制成本制定提供重要的参考。
2、实行成本控制责任制
为了保障成本控制目标的顺利完成，企业还需要实行成本控制责任制，明确每个部门、每个工作人员的具体职责，做到责任分明，有效避免责任推脱情况的发生。此外，还要保障各部门形成良好的合作，共同完成企业成本控制目标。
（三）采用有效企业成本控制方法
企业在成本控制过程中，需要顺应时展的潮流，采取有效的成本控制方法。
1、加强信息化建设
在信息化时代，企业成本控制中必须要加强信息化建设，全面提升企业的信息化水平，利用信息化的优势，了解市场发展动态，及时更新成本控制方法，并且运用会计电算化等先进技术，全面提升企业财务会计的工作水平，为企业成本控制提供良好的信息化环境。
2、鼓励员工大胆创新
创新是保障企业良好发展的基础。因此，企业在成本控制中，应鼓励员工大胆创新，不断总结自身的工作经验，并利用先进的成本控制理念，提升成本控制工作效率。对于勇于创新的员工，企业还要予以相应的物资激励和精神激励手段，在企业中营造创新氛围。
（四）加强企业成本控制员工的培训
企业应该根据成本控制从业人员的实际情况，有计划、有针对性地开展培训工作，不断提升他们的理论知识和实践水平，并且根据培训的内容，对员工进行考核，将最终的考核成绩同他们的奖金、升职等直接挂钩，从而充分调动员工学习的积极性和主动性，鼓励他们利用业余时间加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握成本控制的最新方法和理论，并将所学的知识运用到工作实际中，不断提升成本控制的工作能力。
成本控制策略范文第2篇
关键词：信息化；审计成本；分析；策略
随着城市化进程的的发展和人民生活水平的提高，审计部门的工作和责任反而越来越重。人们被物质和利益蒙蔽了双眼，遗忘了艰苦朴素的优良传统，社会上铺张浪费的现象比比皆是。信息化的出现使审计工作更加严谨和细致，信息的把握更加及时准确，信息的监督更加全面到位，因此，信息化与审计二者相互促进，互惠互利。信息化下的背景，给审计赋予新的概念，本文将重新定义新时代下的审计理论，从各方各面分析影响审计成本的影响因素，从而为进一步控制成本提供策略。
一、信息化下的审计
信息化的审计包括与信息化结合和融入的审计技术，审计技术在信息化的背景下实现巨大的改革和进步，并且逐渐形成了自己的工作模式。审计的信息化有审计对象的信息化和审计工作模式的信息化。审计其实就是审计法，是具有法律效益的行为。这种行为的主体是审计机关部门，行为对象包括各种各种政府和企业的财政部门，行为内容有检查财务行为规范、会计部门的行为标准审核、财政收支状况、资产和资金和来源和开销等等。审计还分为一般审计和税务审计，一般审计是指上面所介绍的传统的普通审计行为，而税务审计与一般审计有所不同。税务审计则是细分出来的专门针对税务的审计行为，在审计机关有专门设置税务审计的审计部门，他们进行日常的税务审计，包括对有纳税义务的个人和企业的纳税业务进行审查和监督。税务审计具有国家强制性，因为税收情况关系着国家的发展状况，因此，税务审计对于一个国家和地区来说是非常重要的。
二、信息化下的审计成本的影响因素
在新的信息时代背景下，审计的工作流程和工作模式都发生了巨大的变化，这就造成了影响审计成本的各方各面的细节发生了变化，影响审计成本主要有三方面因素审计主体、审计客体、审计管理。
(一)审计主体
审计主体就是指审计的工作人员，随着信息化的发展，信息化审计的设备也了越来越先进、越来越复杂化。因此，审计工作人员的工作效率、工作技能素质以及工作人员的心情态度都会影响着审计成本。现如今审计信息系统的种类多种多样，操作难度系数越来越高，越来越专业，因此，工作人员的工作对设备的熟悉程度和专业技能很大程度上决定着自身的工作效率，工作效率高的工作人员的审计成本就会相对来说节省很多。另外，同一个审计工作人员的工作情绪也会影响到审计的工作效率，审计工作的特殊性，比如枯燥、出差多，很容易会造成审计人员心情低落，这就会造成工作人员在工作时分心，因此，这就大大降低了工作效率，提高审计成本，造成了审计成本的浪费。
(二)审计客体
审计客体就是指审计客体的工作对象和工作任务[1]。审计的客体分为还分为一般审计和税务审计，一般审计是指上面所介绍的传统的普通审计行为，而税务审计与一般审计有所不同。税务审计则是细分出来的专门针对税务的审计行为，在审计机关有专门设置税务审计的审计部门。在一般审计中又分有常规审计和非常规审计，审计流程和审计模式又有所区分。税务审计具有国家强制性，因为税收情况关系着国家的发展状况。两者的审计成本又是具有明显区别的。一般审计的成本较低，效益是有形的；而税务审计的效益在于无形，成本相对较高，因此，在审计时应根据客体的类型，合理地安排审计工作。
(三)审计管理
审计管理包括常见的三个方面。第一审计方案的准确全面性。审计方案是审计工作之前预先准备和计划。一个好的审计方案便代表了审计工作成功了一半，因此，审计方案的设计关系着审计成本控制的关键因素。审计方案的合理性包括审计的时间安排、审计模式的选择、如何处理审计主体与审计客体的关系等等。这些因素都是关系着审计成本的高低以及审计工作的效率高低。第二个方面是审计的过程中的监督和指导。由于人为因素的主观性，好的审计方案有可能因为人为因素而使审计方案达不到计划的目的。因此，在审计工作人员的工作过程中，一定要设置审计工作的管理人员，给予审计过程中的监督和管理，对于审计工作不到位的员工要给与批评和惩罚，防止错误下次再犯，对于审计工作认真负责，工作效率高的员工要给予鼓励和奖励，发扬优良员工的精神[2]。第三.审计资源的整合程度。审计中成本的控制因素还与审计资源的整合程度有莫大的关系。如何将审计资源合理整合、最大限度的利用身边的资源、将资源充分利用是关系审计成本的重要因素，因此，我们应该重视审计资源，合理安排人力资源、物质资源、时间资源，充分降低成本，有效控制成本。
三、审计成本控制策略
关于如何提升审计成本控制的措施，首先针对现有技术问题出发，从解决现有技术问题抓起，只有解决了现有的技术问题，才能真正实现新的技术策略的突破。另外，应注重提高审计工作人员工作素质，加强对审计人员的管理和监督。
(一)制定科学先进的审计方法和技术
高效、准确的审计方法，是提高审计效率的直接保障。由于信息化背景下的审计工作在我国的发展还处于初步阶段，因此，审计的方法还保留着传统的模式和套路，传统陈旧的方法显然是不适合现阶段的审计工作特点，因此，必须摒弃传统的工作特点，充分适应时展的需要，因此，我们应该开发出一套适合现阶段发展特点的审计流程。在工作之前应该充分的分析审计的主客体，采取合理的工作方法，以提高工作效率和降低审计成本为主。在工作时全面的指导和管理审计工作人员，尽量减少因主观因素发生的问题和错误，最后对整体的审计流程加以评价防止下次的工作再出现类似的错误，对好的地方应该加以发扬和鼓励。最先进好的审计技术是在于工作时就可判断出工作可能面临的风险和错误，因此，应增加对整个工作流程的了解，及时分析情况，避免发生风险，从而提高工作的准确性，降低成本控制成本。
(二)提高审计人员的素质
由于信息化背景下的审计工作具备一定的难度和技巧的考验，因此，提高审计工作人员的工作素质是重要的因素[3]。审计主体是审计工作的执行主体，一定要尽全力提高审计主体的工作效率。现如今审计信息系统的种类多种多样，操作难度系数越来越高，越来越专业，因此，工作人员的工作对设备的熟悉程度和专业技能很大程度上决定着自身的工作效率，工作效率高的工作人员的审计成本就会相对来说节省很多。另外，同一个审计工作人员的工作情绪也会影响到审计的工作效率，审计工作的特殊性，烦躁、无聊、出差多，很容易会造成审计人员心情低落，这就会造成工作人员在工作时分心，因此，这就大大降低了工作效率，提高审计成本，造成了审计成本的浪费。审计人员不仅要熟练的掌握自身的本职业务，还要对整个的工作流程加深了解，这要才能真正掌握审计的大局，做到全面的控制成本，降低成本。
(三)全面的提高审计管理
审计管理的主要目的在于全面的提高审计的工作效率，因此，审计管理旨在合理分配审计工作的各个要素，协调好各因素之间的各种关系，使它们发挥出全部的职能，为提高工作效率而服务[4]。所以，全面提高审计管理至关重要。管理好审计方案，管理好审计工作人员，管理好审计程度和各种管理制度。在审计工作人员的工作过程中，一定要设置审计工作的管理人员，给予审计过程中的监督和管理，对于审计工作不到位的员工要给与批评和惩罚，防止错误下次再犯，对于审计工作认真负责，工作效率高的员工要给予鼓励和奖励，发扬优良员工的精神。为了追求最低的成本，对于预算的控制是必不可少的。因此，要做好付出与收获的对比，做好预算成本与审计结果的比例分析图，如果不成正比，一定要分析问题出在什么地方，减少下次问题发生的概率，为下次审计工作做借鉴。
四、结语
随着时代的发展，各行各业都在寻求的自己的创新，审计行业面临的成本控制的挑战，因此，我们应该想尽一切办法来控制审计成本。审计成本的降低不仅关系着审计行业的发展，更是关系者我国未来的经济和文化发展。提高审计工作效率，改善审计管理，提高审计人员整体素质是促进审计行业发展的重要因素。
参考文献：
[1]陈伟,尹平.基于成本效益视角的联网审计可行性分析[J].审计与经济研究,2007(1):254-255.
[2]郭丹华.现代风险导向审计成本问题研究[J].内控与审计,2012(1):9-11.
[3]国家863计划审计署课题组.计算机审计数据采集与处理技术研究报告[R].北京:清华大学出版社,2006.
成本控制策略范文第3篇
关键词:园林绿化工程；成本控制；策略
1园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
2园林绿化工程施工中成本控制存在的问题
2.1对成本控制认识不充分
园林绿化工程作为一种公共事业，大多都是在国家和地方政府的主导下完成的。在园林绿化工程施工建设的过程中，往往会存在盲目投入，随意追加投资的情况，导致成本控制效果不理想。由于整个园林绿化工程施工涉及到许多因素，缺乏科学有效的监督，无法及时针对铺张浪费等问题进行调整，例如盲目采用名贵树木等，导致园林绿化工程成本控制效果不理想。在实际管理的过程中，主要采取粗放式的管理模式，没有能够对施工环节所需要的成本进行合理计算，无视成本控制。
2.2相关人员自身缺乏专业知识
在我国社会经济快速发展的过程中，园林绿化工程的成本控制要求也在不断提高。但是由于我国园林工程成本控制的专业人才欠缺，影响园林工程施工的总体质量。，企业园林绿化技术方面不足，无法满足国家的相关要求，这些问题也都会导致园林工程施工成本和施工质量受到影响。园林绿化工程在实际的成本控制过程中，最主要的问题就是加强成本控制方法的选择，但是由于成本控制人员自身缺乏专业的知识和技能，无法正确运用成本计算的方法，导致成本控制不理想。
3园林绿化工程施工成本控制
3.1施工准备阶段
在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。
3.2施工阶段
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
3.3竣工验收阶段
在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。
成本控制策略范文第4篇
【关键词】市政工程 成本控制
市政工程企业为了实现自身实力的增强，寻求快速发展，提高企业在市政工程行业中的地位，增强企业在市场上得竞争力，就需要市政工程企业降低成本，增强利用资金效率，争取最大的利润空间，提高市政工程的经济效益。那么，能否合理地进行成本控制就成为市政工程企业实现利润最大化的关键。市政工程企业的成本控制主要体现在市政工程的项目成本控制上。所谓项目成本控制是指在成本形成的过程中，对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制的目的，提高企业的经济效益。由于在市政工程行业中已经广泛采用招标投标的竞争机制，所以市政工程企业就必须降低工程成本。在这种激烈竞争的氛围中，市政工程企业必须加强成本控制来弥补利润的损失。
一、市政工程企业在成本控制上弊端
部分市政工程企业在成本控制上存在很多问题，漏洞百出，不能得到及时的解决，导致市政工程企业在成本控制上过于忽视。使得企业在市政工程施工过程中财政支出过多，市政工程成本得不到有效的控制，使市政工程企业蒙受巨大的损失。
（一）不合理的财务管理体制
市政工程企业的财务管理体制的好坏，对成本控制起到重要作用。正是因为部分市政工程企业的财务人员没有从企业的实际情况出发，制定出不合理的成本控制方法，导致企业无法盈利。部分市政工程企业往往倾向于工程的盈利，忽视了对成本控制的评审，即便是在企业内存在成本控制评审制度，财务管理人员也只是走走过场，无法给予企业实际性的帮助。这样就掩饰了企业在财务管理中存在的问题，不但滋长了企业内部不良风气，而且严重打击了财务管理人员工作的积极性，成本控制问题长期得不到有效改善，严重影响了市政工程的进行合理的成本控制，无法达到企业利益的最大化。由此可见，在市政工程企业的成本控制中，合理的财务管理制度，不仅是规范市政工程成本控制的重要途径，同时也是完善企业内部管理模式的有效手段。
（二）影响成本控制的因素过多
市政工程企业在工程建筑的过程中，存在着很多因素影响企业对工程成本的合理控制。市场建筑材料价格的变动，工程建筑时施工方法是否有效，建筑工程的施工现场的实际情况，施工人员的素质等都会影响市政工程企业合理的进行成本控制。以市政工程中施工材料的费用支出为例，材料费一般占全部工程费的60%，材料费用的支出往往受到材料价格的波动的影响，直接影响企业对成本的控制。又例如，在某高速公路的工程建设中，由于该工程造价部门的管理者没有按时调查材料市场的材料价格，也没有根据与以往的价格进行比较，做出合理、科学的预算，这在无形中就影响了该高速公路工程资金的运用率，同时也在无形中增加了工程建设中因资金问题出现的不必要麻烦。由此可见，要想实现企业控制成本的有效性，应尽量减少影响成本控制的因素。
（三）缺乏对成本控制的意识
在激烈竞争的市场经济中，加大对工程的开发力度是市政工程企业的首要任务，这是非常明确的决策，但是很多企业在成本控制管理水平上处于很低的位置，使得一些市政工程企业因为资金短缺拿不到工程项目，变得十分焦急。但是，在成功中标后，由于对工程项目的成本无法进行妥善的管理，使企业在工程建筑中造成不同程度的损失。所以，市政工程企业应该提高对成本控制的意识，加强对企业员工的教育和培训，在企业中形成员工对成本控制的管理意识，更新成本管理的理念，加强对财务管理人员关于成本控制方面的知识更新，使财务管理人员掌握先进的科学的成本管理方法。
由此可见，在市政工程企业的成本控制中，要想提高企业控制成本的有效性，应适时增加管理者对成本控制的意识，这样，不仅提高了企业员工在工作中的积极性，同时也在无形中增加了提高了市政工程实施的质量和效率。
（四）对成本控制目标的缺失
随着中国经济的快速发展，市场发展空间日益狭窄。有些市政工程企业能够认识到成本管理的重要性和紧迫性，但是仍然会遇到很多问题，例如采取了控制成本的措施，但是工程成本始终降不下来。主要原因在于对成本管理目标的缺失以及采用不科学的管理方法所致。成本管理目标不仅包括企业制定的总体成本管理目标，还包括具体的成本控制目标。
从施工企业的整体宏观性看，对成本的预测目标和成本的划目标进行制定并实施；从具体细节上讲，需要将总体目标进行细化分解，落实到位，还要设立以工程项目为管理核心的成本中心，切实将总体指标下达到责任部门。所以，对成本控制目标的缺失，会严重影响企业的效益，必须进行合理的改善。由此可见，在市政工程的内部管理中，要想促进市政工程实施的有效完成，应明确市政工程企业在成本控制中的目标，从而提高市政工程完成的质量和效率。
二、市政工程企业成本控制的策略
在中国特色社会主义经济迅速的良好环境中，市政工程企业缺乏对工程成本的合理控制就会失去企业发展壮大的大好机会，也会导致企业失去对市场的竞争力。所以，市政工程企业必须采取有效的策略，加强对工程成本的控制。
（一）加强对质量成本的控制
质量成本是市政工程在施工过程中必不可少的支出费用。因为质量成本是保证施工工程项目质量而支出的额外费用和未达到质量标准而产生的损失费用。例如，在工程施工过程中，水泥剂量达不到设计要求，现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，发生工程质量问题，导致重新返工，造成成本损失惨重。在工程施工过程过程中，细节决定成败。所以市政工程企业要针对质量薄弱的环节制定合理的质量成本控制方案，加强对工程项目的监督，使每个人都能重视质量细节,从而达到对施工项目整体成本的控制。因此，在市政工程企业的成本控制中，加强对质量成本的控制是保证企业费用合理运用的必要途径，同时也是增加市政工程企业经济效益的必由之路。
（二）建立成本控制的主管责任制
市政工程企业实现对工程成本的有效控制，首先企业领导要起到抬头作用，实现部门主管成本控制责任制，制定严明的奖罚制度，不分等级，人人平等，加强对成本的控制。这样就形成了一个以部门主管为核心的成本管理体系，在成本管理体系中对每个人的职责和权限进行明确的规定，使企业上下都能有效地履行职责。通过层层管理，逐级负责，使工程成本管理做到责、权、利相结合，一切有章可循，有据可查，使工程的成本控制工作形成了一个完整的科学管理体系，
有效的调动了企业职工的积极性和主动性，每个员工都能成为成本控制的管理者。
（三）科学地制定施工方案
市政工程企业在工程项目施工之前要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。市政工程企业要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地指导工程施工，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各作业班组协调有序。只有这样才能达到缩短工期，提高工程质量，降低工程成本。由此可见，在市政工程企业的实施过程中，科学的施工方案不仅关系着市政工程的质量，同时也是影响着市政工程企业成本的合理性。
三、总结
本文通过对市政工程企业的成本控制策略的分析与研究，可以帮助市政工程企业有效的进行成本控制，有助于实现企业利润空间的最大化，提高企业的市场竞争力，帮助市政工程企业实现快速的发展。因此，在市政工程企业的成本控制中，应在保证质量成本的基础上，逐步实现市政工程企业成本控制的合理性、有效性。
参考文献
[1]罗志礼.浅论市政施工企业的经营管理[J].城市道桥与防洪.2007.(8) .
[2]周利飞.市政工程施工项目管理探析[J].今日科苑.2008.(10) .
成本控制策略范文第5篇
关键词：房地产 工程造价 成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0151-01
近年来，房地产地的发展速度过快，甚至出现了过热的现象。为了避免房地产过热现象的出现，国家出台政策对房地产市场进行有效的控制，使得房地产的发展受到一定的限制，可开发土地的减少，土地的成本也随之上升，再加上施工材料价格的上涨，同行企业的竞争压力，导致房地产工程的开发风险的加大[1]。面对这样的形势，房地产企业只有加强对工程造价的成本控制，才能提升企业的竞争力，保证企业的可持续发展。
1 工程立项阶段的控制
1.1 组建优秀的项目队伍
在房地产工程立项阶段，企业必须组建一支优秀而经验丰富的项目策划队伍，对工程项目的造价成本进行有效的控制。项目策划队伍主要由成本控制人员、工程造价人员、建筑设计师、风险分析人员、项目负责人等组成。在进行工程立项的时候，项目策划人员要进行市场的调查、产品的策划和定位、风险分析、投资预算等工作。为了加强工程造价成本的控制，成本控制工作人员要对市场经济状况、工程造价等进行综合的分析，降低立项投资风险。
1.2 工程成本预算分析
工程安装造价成本主要包括土地成本、前期开发成本及建筑安装成本。首先土地成本占整个工程项目的25%～30%，所以项目立项人员要认真分析工程项目面临的风险。深入市场了解当地的土地征收费用。其次，前期开发成本占工程项目的3%，不同的地方的收费是不一样的，成本控制人员根据当地的收费标准进行预算。再者，工程安装成本占工程项目的40%～60%，通过分析当地的经济和施工状况，对工程安装成本进行有效的分析。
2 工程设计阶段的控制
2.1 限额设计的实施
限额设计主要指的是工程造价人员按照已经批准的投资金额来完成工程施工设计。对于开发的单位来说，工程限额设计就是在有限的工程造价成本下，确定施工工程的标准化及建设规模，实现工程施工设计的经济效益。依据限额设计中的投资费用和工程量进行合理的设计，加强各部门的协调合作，有效控制投资成本。而对于设计单位来说，限额设计要通过开发单位和设计单位的协调合作才能完成。在进行工程项目设计的时候，要充分考虑工程造价成本金额。设计人员要准确掌握好是成本控制的意图程序，对工程设计阶段的设计、销售等进行综合的分析，保证设计方案的可行性[2]。通过个部门的协调合作，共同设计出最好的工程设计方案。
2.2 设计图纸的审核
施工人员主要是按照工程施工设计图纸进行施工，所以施工设计图纸的审核是十分重要的。如果工程在施工过程中需要变动，要及时进行修改。修改后，严格的审核施工设计图纸，避免因设计不足引起的施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确立设计图纸的时候，各个部门的主要负责人要对设计图纸进行严格的审核，保证设计上的准确性，施工上的可靠性、成本上的经济性。
3 工程招标阶段的控制
3.1 工程招标中的成本控制
为了评选出优秀的施工单位和信誉好的施工材料供应商。在进行招标和投标的过程中，房地产企业要遵守公平、公正、公开的原则，保证招标的透明度，有效避免不公平现象的出现。工程造价管理人员要深入市场，对施工单位和材料供应商的信誉和口碑进行实际的调查访问，审查施工单位和材料供应商的资质，这对工程造价成本控制起着重要的作用。招标人员要进行招标文件的编制，造价成本控制人员通过收集、调查、分析等方式，对影响工程造价的各个因素进行预测和分析，完善招标文件。加强对招标文件的管理，特别涉及金额的条例要进行多次的分析研究，以便于工程造价成本的控制和管理。工程的中标主要以合理的低价单位为主要中标者，即在保证施工质量、施工材料、施工时间的前提下的低价施工单位。这样既可以保障工程的施工。
3.2 施工合同的有效管理
施工合同上的条例必须通过双方的认可，合同中与费用相关的施工时间、结算手段、违约赔偿等都应该有明确的规定。施工单位如果对招标文件和设计图纸中存在不明白的地方，可以通过交流沟通的方式，完善施工合同。对工程施工风险进行有效的评估，尽可能的获取工程保险和工程担保等保护约定，减少工程风险的发生，避免不必要的经济损失。
4 工程施工阶段的控制
4.1 有效控制工程的变更
工程变更的主要内容包括工程设计的变更、施工环境的变更、施工进度的变更等，工程变更的最终目的是为了保证工程项目的顺利完成。对工程变更进行分析和考核，以保证工程变更的合理性和可靠性。工程造价成本控制人员和工程管理人员进行有效的沟通合作，尽量避免工程变更洽商的出现[3]。如果工程存在工程洽商，造价成本控制人员要对变更的成本进行预算，经过讨论决定工程的变更。设计的变更要按照施工合同条例来进行，避免违约行为的出现。
4.2 保证施工单位的索赔合理性
在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。
4.3 施工材料和设备的控制
工程材料价格存在的差额。避免施工单位为了自身的利益，任意提高施工材料的价格。施工材料和设备占工程造价费用的45%～55%左右，施工材料的变动对工程造价成本的影响很大，所以工程造价人员一定要认真选择施工材料。并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。
5 结语
房地产业的快速发展的同时也给房地产企业带来了很大的压力和挑战，面对日益激烈的竞争局面，企业要加强对工程造价成本的控制和管理，有效的降低工程造价的成本，提高建筑企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1] 万铁成.如何有效控制房地产的工程造价[J].中国高新技术企业，2009（6）：90-92.
