安装工程管理制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇安装工程管理制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

安装工程管理制度范文第1篇

关键词：冶金电气；工程质量；监督管理；工作

现如今对于我国而言，冶金行业的竞争越来越大，各种冶金自动化生产水平也正在逐渐提高，这对冶金企业的电气设备安装工程质量也达到了一个新的高度。可是，在冶金工程项目中依然存在很多问题有待人们解决，例如：整体施工工期较短，时间较紧、对于设备安装质量要求较高、投资金额较高等等。冶金工业工程的建设项目和其他的实验开发项目有着本质上的区别，工程项目严禁出现工程延期和工程质量偏差等问题，而对于电气安装工程来讲，则是这些工程项目中的一个重点环节。

一、目前我国冶金电气工程情况

对于我国而言，各种钢铁工业正在飞速发展，从而使我国的冶金工程建设方面的工作得以全面展开，对于冶金工程建设影响最大的则是其中的质量管理、监督管理以及过程控制等等，但其中最为关键的一个因素还是冶金工程建设中的电气质量监督管理对冶金行业的影响。

对于冶金工业工程的电气安装人员而言，除了要对设计图纸有充分了解之外，还应当及时发现设计图纸中的不足和缺陷，并不能按部就班的照着设计图纸盲目施工，应当找出其中不完善的地方，提出具有针对性的意见或者建议来改善施工。就目前我国而言，还存在着少量电气安装人员专业素质不过硬，文化水平较低等情况，这对冶金电气施工带来了极大负面影响。只有专业素质较高、技术水平过硬的施工人员才可以彻底保证冶金工业工程电气安装的总体质量。所以，当安装人员在对一项冶金工业工程的电气进行安装之前，首先应当对每一位安装人员进行专业考核。由于现在假证现象较为普遍，所以，在对那些持证上岗的人员进行监督时也不能太过于轻信上岗工作证。

二、冶金电气工业工程的质量监督

（一）施工前的监督管理

对于冶金工业工程质量监督管理而言，要重点从宏观以及体系上入手。在对任何一个冶金电气项目工程进行施工之前，监督人员都需要对施工单位、施工人员、质量保证以及管理制度上做出全方位检查，与此同时，为了能给今后的施工奠定一个良好地基础，需要让责任主体单位签署一份质量保证书，在体系上给予工程质量充分保障，将质量责任制得到充分落实，明确好质量责任。

（二）施工环节中的监督管理

要找准新建冶金电气项目中的特征并以此为基础，制定出质量监督管理计划，对其中的关键工序、低压盘柜母线等做出全方位检查，并对高压电气交接进行试验。当工程的施工单位以及监理单位到必监点时，要立刻通知质检人员赶赴施工现场进行检查和验收工作，直到验收工作结束且能够确保整体质量合格之后，才可以进行下一步施工。

与此同时，要对材料的实体质量以及出厂质量合格证明文件进行核查，对于那些缺少合格证明以及不合格的材料设备应当及时要求采购部门进行退货或者更换，将各种质量文件补充齐全；其次，监督管理人员要对施工方案以及施工组织设计的执行情况进行全面检查，要注意重点跟踪检查审批合格的施工组织设计，查看其是否完全按照起初制定好的方案来进行的组织施工。在对其中的冶金电气进行交接试验过程中，由于本身存在设备复杂、型号多且电压等级相对较高等特点，所以在进行试验之前，监督部门要编制出一套专项方案，并根据这些设计要求以及规范对每一台电气设备的试验项目内容进行明确，试验漏项是实际工程施工中的一种常见问题，在施工过程中也并未按照规定要求进行交接试验。通过这样的方法来确保整体施工质量。

（三）竣工后的质量监督

为了可以真实有效的反映出工程实体的整体质量，要对整体的工程资料进行审查，要将专项检查和日常检查相互融合，使工程资料和实体工程得以同步进行，随着施工工程的进展，监督单位还应当时刻督促施工单位加强对冶金电气施工工程资料的收集以及整理，要对过程质量控制工作进行有效提升。如果在验收过程中出现不合格情况，要及时处理，一经发现便不能进行下一道施工工序，设备或者材料在质量方面出现不合格情况，监督单位不能签署进场意见，在任何一个环节监督单位都应当严把质量关，不能忽视每一个细节。当工程完工之后，其中一项重要内容则是保证资料的齐全和核查整体的施工质量，要对变压器、电缆、高低配电柜以及各种电气设备材料进行充分核查，这样做的目的是为了能够从根本上确保施工完成后的电气设备能够符合和满足相关的规范要求。除此之外，监督管理人员还应当对冶金工程电气交接试验的报告作出仔细核查。

三、冶金工业工程电气施工质量管理

（一）对监理工程师进行监督管理

怎样才可以有效的将监理质量控制发挥到最大化成为了当今监督管理中最棘手的问题之一。首先，作为业主来讲，应当全力支持监理人员工作的展开和进行，这样可以有效避免某些施工单位因只追求进度，严重忽略工程质量的情况，从根本上保证了专业控制可以有效发挥应有的作用。除此之外，要不断规范监理自身的监管工作，为了能够更好的管理监理自身的工作，要从监理实施规范以及监理实施细则入手，时刻对监理单位的工作情况进行监督。最后，为了能够更好的了解监理单位对施工现场质量控制情况，要对监理单位收集的资料、监理日志以及监理通知单等各方面情况做出反馈，进一步提升监理质量。

（二）要做好冶金电气施工前、施工中、施工后的质量控制

在施工之前，监理部门要对施工单位制定管理体系，保证每一位工作人员都能够持证上岗，并且要完善技术质量管理体系，对其中的质量责任进行落实；施工过程中要做好平行抽查和各种验收工作，加强工序交接检查；施工完成之后，要对冶金工业工程做好事后控制，其中包括了现场安全检查、组织质量协调会。除此之外，还应当督促施工单位督促将未整改的工程质量进行全面整改，使其能够达到标准要求。

为了得以有效提升冶金电气安装工程质量监督管理工作，可以重点从以下几方面进行入手：找出影响整体工程的关键环节，对人员自身素质以及人员质量意识不断提升，制定出相关的规范标准，使冶金电气安装工程的施工质量问题能够得到有效控制。

参考文献：

[1]刘新建. 关于冶金电气安装工程的质量监督工作的分析[J]. 科技资讯，2012，22：152-154.

[2]邓鑫. 电气安装工程质量监督与控制[J]. 硅谷，2013，193-201.

[3]王英昊，冯峻凯. 建筑电气工程施工管理探讨分析[J]. 电源技术应用，2013，104-106.

安装工程管理制度范文第2篇

关键词：统筹安排；协调；进度计划；分析；管理

中图分类号：TH186 文献标识码：A

随着经济的快速发展以及人们生活水平不断提高，机电安装工程作为工程建设领域一份非常重要的工作越发受到重视，这主要是由于机电安装工程质量好坏会直接关系到建筑产品的适用性以及实用性。进度管理作为机电安装工程项目管理中一项重要内容，进度管理不仅关系到整个建设项目完工日期，还会影响着项目的经济收益，为此进度控制工作已经成为了项目管理工作的重中之重，为此工程建设者要在现有基础上，强化进度管理，使其更加科学化以及规范化。

进度精细化管理是一项较为成熟的管理模式，其要求项目参与者全员参与，同时也要求对项目的全过程以及全方位的管理，只有全员把进度管理落到实处，才能发挥出成效，把每个人竞争力和发展动力凝聚到一起并组成一个有机的整体。

为使机电安装工程进度控制方法介绍更加形象化，下面结合笔者参与的一个具体工程实例分析下在工程施工时该注意的问题。

一、工程概况

天安南海数码新城4栋为独立主体结构，工程位于广东佛山市南海桂城简平路，交通十分便利，地貌上属珠江三角洲冲积平原腹地，现场地开阔，场内地势平坦。

4栋天安科技大厦工程主楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，地下2层，地上20层，建筑总高度为80.8m，建筑面积约为69155m2，负1层设为13148m2的地下停车库。

在较短时间内要完成如此规模的工程，对于施工单位来说压力比较大。除贯穿于施工全过程的水、电、通风、消防、玻璃幕墙安装等安装工程外，还涉及电梯安装、广场道路等工程的专业分包单位。

本工程的强弱电、消防、通讯工程项目繁多，工程量大，如何合理安排此部分项目的插入土建的预埋、安装等工序是一个重难点。本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度，为此在进度管控方面就应该多下大力气。

二、进度管理精细化管理的措施分析

1 进度计划的安排

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有适合自己的进度计划，进度计划的安排需要弄清项目工作先后顺序。针对于本工程的具体情况，我司对于工作进行了系统性的安排。

（1）为使装饰工程能提前插入，尽快插入填充墙砌筑工程，同时砌筑施工完成一层后即可插入室内装饰工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁达到养护期后进行，外壁防水层完成且隐蔽后立即进行土方回填，以利于其它工序提早进场施工。

（3）当主体框架结构完工应尽快完成填充墙结构，以利于外墙装饰工程、幕墙工程开展。

（4）地下室结构模板拆除后，水电安装专业应开始进场施工，混凝土框架结构施工完成后应全面展开水电安装施工。

（5）地下室结构模板拆除后，立即抓紧完成地下室室内外粉饰、防水及地面，为配电间等设备安装施工创造条件。

（6）结构施工期间给排水、通风、幕墙等专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

（7）电气专业根据土建工程的施工进度，组织劳动力埋设梁板内的管道。土建必须给专业留出足够的时间完成管线的埋设工作。

（8）混凝土的浇筑必须在所有预埋管线施工完成后才能浇筑砼。

（9）装修施工期间设备施工应遵循先大后小，有压管让无压管、先主设备后次要设备、先设备后土建的施工顺序。

（10）设备调试可在竣工收尾期间同时进行，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免其它工种出现安全事故。

针对于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了详细、符合具体情况、可执行度高的进度计划，本项目进度计划编排采用了常用的形式―横道图。

2 进度计划的检查

总体进度计划排出之后，需要对其进行细化，具体到周、日，对于每一个工程节点进行定员、定任务，加大管理力度，以确保进度计划得以实现。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部通过及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

3 材料、资金管理精细化

材料与资金是建设工程的关键，其统筹安排会影响到进度计划是否按既定目标得以实施。在兼顾成本以及质量的前提下，要加强材料以及资金管理力度，尽量使用那些技术先进的施工机具，这样可以大大提供劳动效率，另外技术先进的材料也应该进行考虑。针对于本项目，我项目制定了如下材料、资金管理措施：

（1）项目施工负责人以及其他管理人员根据总施工方案以及进度计划，确定资金筹备方式、施工机械以及其他材料进场时间，便于配合整个项目需要。

（2）设备材料采购以及工程质检部门对材料货源、质量要提前弄清楚，选用那些质量好、价格实惠的材料和机具，主要的产品应对厂家进行实品性能、质量状况、合同履约情况、供货时间、运输渠道以及售后服务进行系统性考察和分析，避免材料安排情况影响进度计划的落实。

（4）除根据投标文件向业主申请工程预付款外，在施工过程中我司还将根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。备用一定的资金，在赶工期间资金要有充分保障，以便保证赶工措施的实现。

4 人员以及分包单位的选用

在我司项目部人员配备方面，特意选用那些技术实力扎实、不怕吃苦、责任心强、职业素养较高的员工。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有良好资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划顺利进行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排。当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

（2）节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间材料供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

（3）流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。为此，针对于此项目具体情况，制定了详细的流水施工方案。

（4）与其他单位的协调

将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分紧密结合，在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，应保证1至2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3至4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。同时机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行。

另外，在做到进度计划管理精细化管理的同时，对于工程质量的管理也是非常有必要的，这是由于质量是否满足合同以及规范要求也会影响到进度的是否能够按照原定目标进行。为此在项目实施阶段应该贯彻“严格过程控制，持续质量控制”的质量方针，自始至终实施“三检一平”的制度。

机电工程进度精细化管理要求全员参与，为此应该在资金与材料准备、人员安排、进度统筹与落实等方面下功夫，利用精细化管理提高进度控制水平。

参考文献

[1]王书韬.科技致富向导[J].2008，01.

安装工程管理制度范文第3篇

随着经济的不断发展，建筑工程的发展前景是不可言喻的，随之而来的就是建筑安装工程的发展也被提到日程上来。人们生活水平的提高，使得人们对于建筑安装工程的要求也越来越高，而如何做好建筑安装工程造价的控制与管理显得非常重要。本文主要就建筑安装工程造价控制与管理进行了分析研究。

【关键词】建筑安装工程造价控制管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

【引言】

近几年，我国的经济得到了飞速的发展，建筑安装工程也得到了很好的发展，尤其是房地产热潮袭来，促进了建筑安装工程的发展。建筑安装工程作为一项建筑工程的建设项目，建筑安装工程的造价控制与管理成为建筑安装工程的重要方面，安装工程是建筑工程中的一个重要项目，它的工序较为复杂，多为人工直接操作完成，它在整个工程造价中占有着很大的比例，这对安装工程的完成速度以及质量有着直接的影响。目前，我国建筑安装工程造价控制与管理面临着诸多问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价管理工作。

1、建筑安装工程造价控制与管理的现状

1.1、管理体系不完善，管理制度落后，部门分工不明显

随着我国经济模式的转变，安装工程造价管理制度也发生的相应的变化，由基本建设概算制度改为定额管理制度，定额管理制度的特征是以价格为主导，即定额＋费用＋文件规定，这种模式计算的价格很容易与实际费用发生偏离。而且近年来，安装工程造价咨询机构越来越多，但由于管理制度不健全，咨询机构不能承担经济责任，对于这些咨询机构缺乏经济赔偿制度和回避制度，给市场带来了很大的负面影响，也给安装工程管理带来了很大的问题。另外，在安装工程造价管理中，合同管理仍未规范化和法制化。

1.2、人员的综合素质不高

人是建筑安装工程的主要构成部分，安装工程施工中的人主要指施工人员和管理人员。目前建筑行业从业人员整体来讲较为混乱，对于作业工人的监管力度不够。有的施工单位为了节约成本或抢工期，在市场上雇临时工人。而安装工程本身技术难度要高于其他工种，这些专业素质差的工人在作业过程中势必效率低，质量差，从而影响到工程整体进度和质量，最后遭殃的还是施工单位，不但没有节约成本反而增加了造价。

1.3、建筑安装工程工程设计不合理

对建筑安装工程造价影响最大的因素就是工程设计，如何有效地控制好工程设计阶段中的造价管理是相关单位必须高度重视的工作，但是在我国建筑安装工程中，部分设计单位只顾追求经济利益，忽视设计质员，为了缩短设计时间，提前完成任务，出现了许多设计漏洞，设计内容相互矛盾。而设计上的不合理因素将直接影响到整个安装工程的质量和造价，给业主带来不必要的投人，既有损设计单位的声誉又影响业主的经济效益。

1.4、工程造价的预算条款以及合同不够严谨

预算以及合同都是比较严肃的法律文件，但是在实际的应用之中，经常因为编制者的整体水平或者是其他的有意或无意的原因，造成了很多不该出现的问题出现：有一些施工的企业缺乏法律意识，在签订不够严谨；有一些施工的企业，其合同管理员由于不够了解合同的条款以及业务，缺乏明确的目标，致使其在进行合同业务的处理时不能够进行全方面的考虑，有时候可能会带给企业很多的经济损失，甚至带给企业很多负面的影响，造成企业声誉的下滑；现在我国还没有一个专门管理合同的机构，造成了不能够有效的制止已经有违规现象出现的合同，只能任其发展，最终导致成本提高、工期延误。

2、加强建筑安装工程造价控制与管理的措施

2.1、不断健全建筑安装工程造价管理体系和造价管理制度

加强安装工程造价管理必须健全管理体系，明确部门之间的分工以及部门内部的协调，加强对业主不规范行为的约束，适应市场经济的发展。同时，加强造价咨询机构管理，制定相应的政策法规，明确该机构的任务和应承担的责任。加强合同管理，使合同管理与法制化相统一，增强合同的法律力度，保证合同双方的利用，促进安装工程造价管理的科学化、合理化，有助于安装工程的良好运行。并且，安装工程造价管理贯穿整个安装工程周期，要充分考虑安装工程总体的造价和成本，把建设阶段和运营维护阶段融为一体。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，保证单位之间的相互沟通。

2.2、加强对建筑安装施工队伍的管理，提高工程造价人员的素质和能力

对于一个建筑安装工程，做好建筑安装施工队伍资质审查工作是提高建筑安装工程质量及控制工程施工造价的有效途径。对社会上技术力量薄弱、人员素质较差、专业水平较低的公司必须严格抵制，防止其渗透到分项工程中影响工程造价管理。要做好安装工程施工队伍的引导工作，对哄抬标价、压低标价、漫天要价、高估冒算等不公平竞争单位要严格打击，取消其在一定时间内的招投标资质，建筑安装工程具有涉及面广、专业性强等特点，作为造价人员要具备充足的专业知识，对于电气安装、给排水及暖通空调等都要有深入的了解，因此必须不断加强对造价人员职业素质和专业能力的培养，增强其自我学习的能力，鼓励他们掌握更多的科学知识和施工技术，拓宽自身的学习领域。同时，还应为新涉足建筑安装领域的技术人员提供机会，多下施工现场，多与设计和施工人员进行技术交流，增加自己的施工经验，为工程造价管理积累经验。

2.3、加强对工程项目设计的控制管理

建筑安装工程的工程设计对造价控制具有十分重要的决定作用，因此必须严格要求按照规范标准进行设计，设计文件越细致明了，造价控制工作就越好做，建设单位要与设计人员共同参与到工程的设计工作中，按照设计任务书和投资估算严格控制初步设计，根据施工经验优化设计方案，对设计方案仔细斟酌，及时发现和调整错误和不足。设计图纸必须在相关部分审核完成之后才能允许招标施工，避免在工程实施过程中造成过多的变更和大的失误，给造价管理带来不必要的麻烦。

2.4、 规范以及完善合同的管理

对于施工企业的项目经营来说，施工合同是其法律依据，施工合同是以法律为依靠制定出了在工程承包的过程中施工企业所具有的义务和权力。因此合同的签订必须程序化、规范化，时间和技术相协调以及工作的内容完整，所以需要提高对合同的管理。因此，a.企业的管理人员和企业的执行层、决策层都要具备合同意识，明确了解合同的重要性能，加强对合同进行管理，充分的分析同行业其他施工企业所制定的合同；b.企业的内部要加强合同的管理，在签订合同前需要反复的进行细致的思考，考虑到所有可能发生的情况，并要逐字逐句的对合同的内容进行研究，收集以及掌握一切对自己有利的情况，通过研究相关的资料，提前将索赔的方案制定出来，防止企业被反索赔。

2.5、加强竣工决算阶段的造价管理工作

竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解安装工程变更内容具体做法。熟悉安装工程变更、增减安装工程量情况，为决算审计打下基础。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序才能保证决算的真宴性，严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定安装工程造价提供可靠的审计依据。

【结束语】

综上所述，目前我国建筑安装工程造价管理面临不少问题，而对于施工建设来说，工程造价又是一个很关键的环节，所以做好我国建筑安装工程造价控制与管理显得很有必要。只有这样，才能促使我国建筑安装工程的不断发展。

【参考文献】

[1]丁云.高层建筑安装工程造价控制与管理[J].产业与科技论坛,2011.

安装工程管理制度范文第4篇

关键词：机电安装；安全管理；进度管理；质量管理；造价管理；技术交底；精细化管理

1引言

项目进度计划包括以下三个方面:确定项目每项工作的起止时间；确定各种具体实施方案与措施:与工期估算和成本预算综合起来考虑。由于机电安装项目有其严格的建设工期要求，而且，如果建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性。

2机电安装项目进度管理的现状

2.1编制进度计划流于形势，内容不尽合理

在项目投标阶段，进度计划主要由投标人员根据招标文件来进行编制。由于部分标书编制人员缺乏专业知识，对项目不了解，对合同中的施工内容分析不够，不能对项目的预期进展情况进行有效的分析和预测。所以，在编制投标书中的工程进度计划时，往往根据经验和历史数据来进行，盲目套用其他电站的内容。还有，在编制标书过程中，由于时间较紧，有时甚至叫不太懂技术的人员参与进度计划的编制，这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装项目的实际进度情况，实际和理论严重脱节。

项目进入实施阶段后，每月二十五号都要向业主及企业提交施工月进度实施报告，主要由项目部总工来负责。施工月进度实施报告的内容主要有:本月完成工程主要形象面貌；下月计划完成工程量报表；主要施工机械运行、使用情况统计报表；存在的问题或请求解决的问题:本月职工出勤表；项目工程质量表。由于某些项目总工缺乏责任心，计划编制流于形势。在对计划进行编制时，不注重安装现场各个小项目进展及工序情况，计划编制不详细，甚至脱离实际情况。另外，部分项目总工，知识结构不全面，只对本专业的安装情况了解，其他专业了解不多。所以，在计划编制时，对其他专业的进展情况，往往单纯只听技术人员一面之词，或者靠估计来进行。在表格的设计及内容填写方面，也不太合理

2.2控制工期缺乏有效性，大部分项目工期严重滞后

(l)机电安装是土建的后续工作，土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。如，发电机层浇筑好了以后，在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。

(2)施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

(3)工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，所以，业主资金的到位情况也至关重要。目前，资金不足基本上是各个项目所遇到的共同问题。

一般来说，业主由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到机电安装项目流动资金的周转，进而影响施工进度，大部分项目出现了等工作做的现象，使得人员及机具闲置、管理费用大大增加。

(4)设计单位的图纸供应情况也会严重影响工期。在项目初期，在地板预埋阶段，很多时候图纸都还没到现场，使得机电预埋只能靠经验来进行，如果预埋不正确将会返工，从而影响了工期。

3解决机电安装项目进度管理问题的对策

1、提高项目进度编制人员的技术水平，采用适合的计划编制及控制方法

在项目进行投标文件中的进度计划编制时，要选用专门的技术人员进行编制。在编制前不仅要通过招标文件熟悉掌握整个项目的预期安装情况，而且要进行项目的实际考察，了解安装的实际施工环境，推测可能发生的制约因素。在项目进点之后，要派遣能够胜任的人员担任总工职务，对项目进度计划进行制定和监控。另外，要对项目总工进行培训，使他们能够熟练掌握和运用进度计划的编制方法，提高进度控制的技能。

项目进度计划编制的依据主要是工程承包合同，要按合同开工、竣工日期来进行编制。此外，分阶段完成的目标、原材料及设备情况、各种自然因素都要充分考虑。在编制项目进度计划方法时，可以根据项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、对项目细节掌握的程度及有无相应的技术力量和设备来选择不同的计划编制方法。常用的计划编制的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划技术。

此外，在编制工程进度计划时还应该重点考虑以下内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；各部分安装的工作程序是否合理；施工设备是否配套:如何制定各种施工措施；工人的工作能力如何；工作场地分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划:可能影响进度的施工环境和技术问题等。

2、加强同业主及其他施工各方等的沟通，实时对进度进行把握和调控

在项目的安装过程中，要完善例会制度，每周召开至少一次均有各专业技术人员和班组长参加的生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。在进行机电安装项目过程中，要经常对进度进行检查，加强沟通。对外应该加强同业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的沟通，对内应和项目内各个专业的安装人员进行沟通，切实了解项目的进展情况。进度检查的结果不管是超前还是落后，都应该根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应采取相应的措施。

3、根据项目的实际安装情况合理调控和分配资源

首先，在人力资源方面，项目经理要认识到项目的难易程度，换句话说就是可控程度，将影响项目的不确定因素尽量减少。由于机电安装项目涉及专业比较多在项目中，要实现的各个环节都需要有相应资质和经验的人来完成。因此，在项目初期，项目经理就需要和企业进行有效的协调，调配合适的人员到项目上的各个岗位上，组成关键组员，最终实现较为积极顺畅的项目运作模式和氛围。其次，确定项目的奖励激励制度，设定完成项目阶段性任务的奖励措施，对出色完成任务要求的员工，给予物质奖励。另外，在工器具及安装材料方面，项目经理及负责材料管理的人员，应根据项目安装的情况，合理调配工器具及安装材料，使得其不影响安装项目的施工。

4、对项目进度计划进行检查和评价，对进度进行优化

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，这需要对安装进度执行情况进行检查。检查进度执行情况的方法有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较等方法。采取这些方法可以对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。此外，负责计划的工程师应经去施工现场，定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。

4结束语

在进度管理方面，应当提高项目进度编制人员的技术水平，选用合格的计划编制人员；加强同施工各方等的沟通，实时对进度进行把握和调控；根据项目的实际安装情况合理调控和分配资源；对项目进度计划进行检查和评价，对进度进行优化来改变进度管理的现状，提高进度管理的水平。

参考文献：

[1] 白思俊. 现代项目管理概论[M]. 电子工业出版社，2006

安装工程管理制度范文第5篇

【关键词】机电；建筑工程；施工管理

一、建筑机电安装工程的基本特点

随着我国建筑业和工业化的不断发展，促进了机电安装工程的日益强大，尤其是建筑机电安装工程，其安装过程中所需要的知识比较广泛，又会涉及到一些新技术、新工艺和新设备等。建筑机电安装工程的生命周期从相关设备的购置开始，其间经历了安装、调试、运行，到最后建筑工程的竣工验收为止，该过程所需要的技术含量比较高，工作人员一般都是边做边积累经验。建筑机电安装工程具备其自身的特点，而建筑项目又具备一定的特点，因此在进行机电的安装过程中要将两者有效的结合在一起，以确保建筑机电安装工程的整体质量，保证建筑工程各个环节的顺利进行。

二、机电安装工程管理中存在的问题

经济实力的不断增强推动了机电行业的快速发展，我国的机电安装工程在发展中取得了骄人的成绩，但发展中也存在着一系列的问题，其中就包括机电安装工程管理的不完善，这些问题应该引起相关部门的关注。

（一）机电设备安装设计方面的问题

如果机电设备的按章设计不符合相关要求，则会直接影响机电设备的质量和使用寿命，致使建筑工程的施工进度受到极大影响。目前，极大设备安装设计方面存在的问题主要是设计深度不够，没有根据建筑工程实际施工的相关要求进行调整，从而影响机电设备安装后的使用性能。例如：在对酒店建筑工程的机电设备设计中，供电系统的设计没有对不同楼层所需的消防通道供电、部分营业场所需要二十四小时供电等，致使配电线路出现改造难度较大问题，从而影响整个酒店的正常供电。

（二）机电安装工程管理体制还不够完善

机电安装工程管理体制的完善性是机电安装工程得以顺利实施的前提，只有建立健全管理体制，加之相关部门的监管，才能从根本上确保机电安装工程的顺利实施。

然而，当前我国机电安装工程管理体系还相对混乱，从事机电安装工作的企业在实际工作中往往忽视对机电安装工程管理体制的建立，导致工程管理工作中存在很多漏洞，影响机电安装工作的开展。其次，在我国存在着许多从事机电安装的私人企业，这些企业为了节省成本很少聘用专业的机电安装工程管理工作者，也就没有专门的管理机制，长期下去不仅影响自身的发展，还会扰乱整个机电安装市场的秩序，对自己和他人造成不利的影响。

（三）机电安装工程质量管理不够严谨

工程质量是立足之本，确保工程质量是确保后期工程顺利进行的基本要求，加强对机电安装工程质量的监督是社会发展的需要。机电安装工程质量管理需要建立完善的管理制度和管理体制，同时政府质量监管部门也应该加大对工程质量的监管。

（四）从事机电安装工程的工作者的业务水平还需提升

一般来讲，机电安装工作具有高复杂性和高技术性的，在实际的安装过程中需要很强的专业技巧和很高的专业水平，还需要丰富的工作经验以应对安装过程中的突发状况。然而，纵观我国机电安装工程管理现状，技术熟练度还相对较低、技术水平相对较低、专业安装人员的专业水平还较低，这些都将成为束缚我国机电安装工程发展的问题。

三、加强建筑机电安装工程管理的主要措施

（一）不断健全和完善机电安装管理体系

健全和完善机电安装管理体系可以从根本上提高工程管理的执行能力。通过采用合同制度，不仅可以明确各个单、部门之前的职责，而且还能明确他们之间所要履行的义务，进而达到提高建筑机电安装工程管理水平的目的。在进行建筑机电安装工程管理时，要严格按照施工合同中所规定的要求进行施工，以确保施工符合规定的标准，同时还要对各项资金进行合理的分配和利用，尽可能实现资金利润的最大化。如果建筑企业要想获得最大的经济效益就需要制定合理的成本使用计划，并根据不同的环节对成本进行细化管理。

（二）在安装过程中要严格遵循机电设备的安装规范

在机电设备的安装过程中，必须要留有充足的安装时间，安装人员必须要对机电设备十分熟悉和了解，必须要有丰富的安装经验。在安装过程中，必须要严格按照相应的安装顺序进行安装，同时，在安装完成之后，要进行多次调试，确保整个机电设备能够正常的运行之后，才能终止机电设备安装相关操作。任何机电设备都有相应的安装规范和作业方式。在安装机电设备的过程中，安装人员要严格按照安装规范的要求进行操作，每一个安装环节都要仔细到位，切忌急于求成，切忌工序颠倒。在机电设备安装工作开始之前，必须要制定出详细的安装计划，在安装过程中必须按照事先设定好的安装计划开展安装工作，切忌随意更改安装计划。只有严格按照机电设备的安装规范执行安装工作，才能减少安装时间和节约更多的材料，才能提高安装质量，从而保证建筑工程中机电设备的使用安全。

（三）优化人力资源管理，提高安装人员的综合素质