财务在企业中的价值
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财务在企业中的价值范文第1篇
财务管理是企业经营管理的核心，我们对于财务管理在企业中的价值的研究，主要集中在当前企业在经营中在财务管理方面存在的问题，以及财务管理的特点和价值等方面。
一、财务管理的特点
（一）以价值增值为主要目标，不断优化企业的管理模式
财务管理的目标就是追求利益的最大化，企业追逐利益是自己赖以生存和发展的基础，只有企业能够赚到足够的利益才能够生存下去，才能不断发展壮大，财务管理在企业的盈利方面有着非常重要的作用，通过企业的财务管理我们能够清楚企业的资金框架，制定长远的发展目标，追求更高的品质，从而使企业的附加价值更大，使得企业能够持续健康发展，而且通过企业的财务管理我们可以看到企业那些地方的支出大而回报少，对这些地方进行剪裁，从而优化企业的管理方式，使得企业能够提高竞争力。
（二）实行全方位的资金预算管理，优化企业的投资
我们在上文讲，企业的财务管理的内容不仅仅局限于对企业的财务状况的后期的监督，更多的是对企业前期投资、融资以及企业内部的优化，通过提出全方位的资金的预算管理，使得企业提升自己的战略目标，控制投入成本，控制企业的风险，提高企业的投入产出比，进而达到优化企业投资、提高企业的经济效益的目的。而且只有将企业的长期发展的战略目标与企业的财务管理工作进行结合，才能有效拓宽企业的财务管理的功能，使财务管理发挥更大的效用，从而增加企业的价值，凸显现代化企业的管理特征。
（三）完善财务管理制度，并且同时提高公司管理水平
我国大多数中小企业，在改革开放之前没有财务管理的经验，这就造成了企业沿用之前的管理方式，而使得企业的财政管理水平低，没有严格的企业财务管理的制度，在很多方面业务员和会计师会做手脚，使得企业举步维艰，例如最为著名的是刘强东，刘强东在创建京东之前，开过一家小饭店，由于没有良好的财务管理制度，使得他的饭店成立只有进项没有出项即只投入不产出的一个饭店，在3个月之间就损失了20万元，在这之后刘强东去了日本的一家公司，从中学习了很多的管理方面的知识，尤其是财务管理的知识，包括如何制定适合本公司的财务管理制度等一系列的知识，在之后他从中关村出发，建立了京东这一家大型的电商。总结前后两次创业的对比，一成一败，刘强东自己说是因为当时没有建立良好的企业财务管理的制度，使得员工有空子钻，这大多数的责任在自己身上。这是刘强东创业多年来的心得体会，我想这也是每一家企业日后在企业管理方面需要注意的地方。
（四）提高公司财务管理的执行力
我们在上文中已经描述了，企业的财务管理的制度存在一些问题，没有自己的企业管理制度会使企业的发展举步维艰，但是如果有自己的财务管理制度，但是执行力却不强，使得管理制度如同一纸空文，所有人都熟视无睹，那么这样的财务管理制度也很难使企业有长足的发展。只有提高公司的财务管理的执行力，才能够降低成本。
二、企业在经营中在财务管理方面存在的问题
面对激烈的竞争，一个企业想要生存、发展甚至是持续健康的发展，那么它的财务状况必须特别良好，尤其是资金链不能断，否则它将会面临着破产的风险，现代企业，竞争压力大，能否在市场中取得先机是企业能否快速发展的关键，一个企业只有良好的财务管理状况，才能及时地调整战略目标，才能提高企业的经济效益，提高市场竞争力，使企业持续健康的发展。我国的大部分企业仍然沿用着传统的企业管理的思维，尤其是在财务管理方面经验不足，出现了一些问题，具体表现为以下几个方面。
（一）财务管理的观念落后
虽然我国在会计考试的早已启用的电算化，但是在我国由于观念不强，仍然有许多企业运用传统的财务管理的方法对企业进行管理，即将企业的财务管理视为对企业财务的一种计算，对企业财务状况的一种后期的考核，丧失了财务管理的预测功能，使企业的财务管理效果无法达到发展的预期。例如：在企业的财产管理以及审核、监督等方面，传统的理念已经无法适应时代的需求，这制约着企业的发展，对于财务管理观念的落后，我们需要做的有很多，因为观念无法立刻转变过来，只有通过不断学习，不断释放自己的思想，才能转变财务管理的思维观念，从而使企业的财务管理水平有所提高，使企业的发展有充足的资金储备，及时调整战略，适应时代快速发展的需要。
（二）成本费用的开支不合理
在我国由于大多数都是中小企业，它们的数量已经超过了千万，而在企业发展过程中由于]有自己的愿景，没有设立长远的发展目标，只重视眼前的利益，看重账面上积累的资金数额，一旦发现某一方面的生产有利可图，就开始漫无目的地生产，没有预算，没有战略，当市场有所变动时，由于前期的投资非常大，这将会导致企业的资金链的断裂，最终导致投资失败，战略地位丧失，甚至企业破产。企业追求利润是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，没有自己的企业的愿景，生产开支不合理，预算不准确，没有正确认识企业的财务管理对企业的作用，那么企业管理者将会把企业推向悬崖的边缘。只有树立正确的企业发展的战略，拥有良好的财务状况，企业才能做大做强。
三、财务管理在现在企业的价值
我们通过分析财务管理的特点，以及现代企业在发展当中出现的问题，我们进行分析，并利用财务管理的特点，解决这些问题。使得现代企业当中的财务管理水平能够更上一层楼，并且从资金上提高企业的管理水平，完善企业的管理制度，提高企业的管理水平。
（一）我们在面对企业财务管理的观念落后问题时，我们需要做的是转变自己的观念，引进更多的现代企业财务管理人才，不可否认老一辈的企业财务的管理者，他们拥有足够的经验，以及为企业带来了非常多的利益，为企业做出了卓越的贡献，但是由于一些人，并没有与时俱进，还是沉浸在过去的管理观念中，使企业的财务管理水平落后于其他企业，影响到企业的利益时，我们只要吸纳新鲜血液，改掉老员工身上的一些观念问题，将企业转变成一个现代企业，实现财务管理理念的转变是非常有必要的，而且只有转变企业的财务管理理念，我们才能真正实现持续健康的发展，没有健康的财务管理，就没有健康的企业。
（二）对于企业的开支费用支出不合理问题，这与财务管理的水平以及财务管理的制度有直接的关系，没有完备的财务管理制度，在财务方面就会出现各种漏洞，会计人员或者其他工作人员利用这些漏洞，赚取自己的利益，使企业蒙受损失，这是财务管理制度的不完备造成的，而企业的开支费用支出不合理，这些是由于企业的战略目标不确定，没有对市场有充分的认识，没有良好的市场预测的能力，从而无法做出正确的财务预算，没有有建树的投资方向，没有应对资本寒冬的融资，前者所影响到的是企业的经济效益，而后者影响到的是一个企业的生存，因为仅仅是预算不够准确，投资方向不明确，尚不能使企业立刻破产，但是没有资金的支持或者资金链断裂，那么企业将无法生存。
结束语
我们分析了财务管理的特点，通过了解财务管理的特点，我们了解了财务管理的重要性，只有好的财务管理者，才能够使企业健康快速地发展，我们之后分析了企业在发展过程中所遇到的财务管理的问题，这其中最为重要的是企业财务管理的观念问题，由于观念并非一朝一夕形成的，所以这就决定，我们无法快速地转变我们的观念，所以我们只有通过吸纳新鲜的血液，使企业观念能够更加年轻、现代，并最终使企业的财务管理水平有所提升。我们通过分析企业财务管理的问题，并最终利用财务管理的特点解决这些问题，这才是财务管理在企业管理中的价值所在，也是我们这篇文章的价值所在。
参考文献：
[1]曾招发.财务总监如何在企业的价值管理中发挥作用[J].经济研究导刊，2014（23）：262-263.
[2]秦匝.财务管理在企业管理中的价值地位探究[J].现代经济信息，2012（23）：156.
[3]谭惠芳.基于企业价值最大化的财务决策系统优化研究[D]中国地质大学，2003.
财务在企业中的价值范文第2篇
货币时间价值是十分重要的经济学概念，是资金使用过程中必须认真考虑的一个重要问题。货币在周转过程中的价值增值是货币时间价值产生的根本原因，当然，货币如果闲置不用是没有时间价值的，而且还可能会因为通货膨胀的出现而贬值，所以，只有把货币转化为资金并投入到生产过程中进行周转才能使其产生时间价值，因此树立货币时间价值观念对于资金的合理使用和提高投资的经济效益具有十分重要的意义。
二、货币时间价值的含义
货币的时间价值，是指一定量的资金随着时间的推移所产生的增值部分，它反映了同样金额的货币在不同时点上将会具有完全不同的价值。因为资金的循环以及周转需要一定的时间，每完成一次循环，货币就会实现一次增值，周转的次数越多，增值额也将越大，最直接的解释就是现在的100元跟一年以后的100元是不等值的。例如，今天将100元存入银行，假设银行的存款利息率为5%，则一年以后会得到105=100×（1+5%）元，多出的5元就是100元经过一年时间的投资所增加的价值，即货币的时间价值，显然，今天的100元与一年后的105元才相等。由于以上货币等值因素的存在，在进行资金价值大小对比时，必须将不同时点的资金换算到同一时点后才能进行大小的比较。
货币时间价值一般用现值和终值这两个概念来表示不同时点上的资金价值。现值（Present Value）又称本金，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值；终值（Future value）又称将来值或本利和，是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。
三、货币时间价值在企业财务管理中的应用
（一）货币时间价值在企业经营活动中的应用
经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项，其过程就是记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况。对于一般的生产型企业来说，销售的实现是其现金流入的主要渠道，而随着商业竞争的日趋激烈，企业为了扩大销售、增加盈余，会采用商业信用、赊销、分期付款等销售方式，但是过多的应收账款会造成机会成本及坏账损失等的增加，这就要求企业在制定应收账款信用政策时，要充分考虑客户的资信程度，尽可能的降低应收账款的相关成本。
分期付款销售已经被越来越多的企业所采用，这里就涉及到了货币时间价值。
例1 某经销商销售手机时给客户提供了两种方案：一种是一次性付全款5000元；另一种是购机时先付1800元，以后每月末付300元，12个月付清，月息1%。根据题意，我们知道方案一的现值为5000元，方案二的现值为
P=1800+300（P/A，1%，12）=1400+300×11.2551=5176.53（元）
可见，方案一的时间价值比方案二小176.53元。因此，在不考虑风险的情况下，经销商是希望客户选择分期付款方案的，但是，如果客户的信用状况不好，拿了手机后没用按期还款，又该另当别论。所以，企业在经营过程中不能只关注到眼前的利益，更应该站在长远的角度，选择对自身最为有利的方案，在这个过程中就要充分考虑货币的时间价值。
（二）货币时间价值在企业投资活动中的应用
投资指的是用某种有价值的资产，其中包括资金、人力、知识产权等投入到某个企业、项目或经济活动，以获取经济回报的商业行为或过程。站在企业的立场，投资就是其为获取收益而向一定对象投放资金的行为。企业的投资行为一般包括项目投资和证券投资，企业的投资会占用企业的一部分资金，这部分资金是否应被占用或可以被占用多久，应该是决策者需要解决的首要问题。因为一项投资有收益的同时会伴随着风险，如果决策失误，将会给企业带来巨大的损失。因此，投资决策就是要以取得投资收益为目的，在若干个备选方案中，选择投资风险小而收益高的方案的过程，当然这个过程不得不考虑货币的时间价值。
投资决策方法，是指企业利用特定的财务可行性评价指标作为决策标准或依据，对多个互斥方案做出最终决策的方法。企业最常采用的决策方法有：净现值法、净现值率法、现值指数法和内含报酬率法，每种方法分别使用于不同的条件，而净现值法是最为基础的。所谓净现值法，是把项目建设期和投产期间发生的资金流入量和资金流出量，都按折现系数换算成现值收入和现值支出，然后对比现值收入和现值支出，来评价投资财务效益的方法。该方法的决策标准是：如果净现值大于零，则项目具有财务可行性；如果净现值小于零，则项目不具有财务可行性；如果有多个互斥的投资项目相互竞争，选取净现值最大的投资项目。以下的例子说明了货币时间价值理论的引入对企业的投资决有着重要的影响意义。
例2 某企业现有A、B两个备选方案，假设现金流量如下表所示：
如果简单地看这两个方案的现金流量，B方案比A方案会具有更大的吸引力，因为其现金净流量比A方案大。但是这两个方案都经过了3年的时间，我们知道，一定量的资金随着时间的推移会发生增值，所增值的资金就是货币的时间价值，因此不能简单的把不同时点上的资金拿过来加总比较。下面我们用考虑货币时间价值的净现值法来评价上述例子，看是否会得出一致的结论。
假设投资这两个方案的预期报酬率都为15%，以上A、B两个方案的现金流量数据如下：
对于A方案而言，其净现值为42.59元，意味着它所创造的未来现金流入量如果以今天的货币价值来衡量，比用初始支出金额以15%的年收益率进行投资获得的收益要高出42.59元；而B方案的净现值为负的58.36元，也就意味着在B方案的投资期间，其现金的流入量将不足以支付15%的资金成本。通过以上的分析，对于A、B这两个方案的取舍便呼之欲出，显然A方案要比B方案更具有财务可行性，这与先前根据简单现金净流量的评价所得出的结论是完全背离的。
因此，如果此时企业的管理者做决策时忽略了货币的时间价值而只是简单的从现金净流量的角度来评价A、B两个方案，就会导致决策的失误，最终使企业蒙受巨大的损失。
（三）货币时间价值在企业筹资活动中的应用
企业的筹资活动是指企业作为筹资主体，根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。根据其来源不同，企业所筹集到的资金可以分为权益资金和债务资金，对于企业来说，合理地利用债务资金可以为其带来一定的财务杠杆收益，同时还可以降低企业的综合资金成本，因此债务资金是企业在筹措资金时经常被优先考虑的部分，在多样化的筹资渠道中，发行债券是企业经常采用的一种方式。然而，在确定长期债券筹资的资本成本率时，有否考虑货币时间价值，对计算的结果将全然不同。
例3 某企业以1050元的价格，溢价发行面值为1000元、期限5年、票面利率为10%的公司债券一批。每年付息一次，到期一次还本，平均每张债券的发行费用为11元，该公司适用的所得税税率为25%。
⑴如果不考虑货币的时间价值，该批债券的资本成本率为：
Kb=1000×10%×（1-25%）/（1050-11）=7.22%
⑵如果考虑货币的时间价值，该批债券的资本成本率为：
1050-11=1000×10%×（1-25%）×（P/A， Kb，5）+1000×（P/F， Kb，5）
计算得：Kb =6.75%。
从以上结果可以看出，同样的债券发行内容，考虑货币时间价值所计算出来的资本成本率要比不考虑货币时间价值计算出来的结果低0.47%，原因在于：在货币的时间价值作用下，企业使用这笔债务资金所要付出的代价，即未来每年支付的利息100元折算到现值这个点时，每经过一年折算后的实际价值并不等于100元而是要比它小，而且经历的时间越久其价值会越小，从而导致债券的资金占用费要比一般模式下小很多。因此，企业在进行实际的筹资方案选择时，应该以货币时间价值影响下的资金成本率作为决策的标准。
财务在企业中的价值范文第3篇
通过以上的描述可以看出财务会计的巨大作用，既然如此，企业就更应当使其释放巨大的潜力，发挥功效，因此，如何发挥财会在企业发展中的作用便成为企业工作的重要方向。
（一）管理人员提高对财务会计的重视程度
企业管理人员应当重视财务会计的工作成果，给予工作人员充分的信任，给他们足够的空间，同时要对其工作成果进行肯定，应当在企业的决策方针上体现出财会工作的有效性，让财务会计提升自我价值感和工作效能感。此外，还可以通过制定人性化的赏罚制度进行激励，对工作较为努力者和优异者给予物质奖励。与此同时要充分认识到财会人员不单单是企业的“管家”，更是能对企业未来发展发挥重要作用的参与者，要让财务会计感受到自己工作的效能性，提升财会人员在企业内部的工作地位和实际权力，这样一来在物质和精神领域都重视财务会计的价值，逐步形成重视财务会计的良好企业氛围也有助于提高财务会计人员的忠诚度。
（二）进一步完善内部财会管理机制
财会管理制度是衡量一个企业在经营管理方面的重要指标之一，尤其是在当前财会人员的作用日益突出的情况下更要加紧建立完善的财务会计管理制度，加强对财会的人力资源管理工作的科学性。要使企业内部的财会组结构日趋完整，就必须加强企业内部财务管理责任制的建立，将财会部门在企业中的重要作用以制度的形式加以确认，同时也要使财会人员清楚地知道自己应承担的工作职责，规范企业财会管理，确保人人都能遵守，逐步健全制度建设，使企业的管理、运营制度化、规范化、有效化。
（三）创新财会管理模式
由于科技的飞速发展和经济竞争的日益强烈，传统的财会管理模式已经逐渐不能适应当前的经济形势了，而因互联网的发达而兴起的电子商务，使得企业财会管理模式向着现代化和信息化的方向不断发展。企业必须学习先进的财会管理方式，更新原有理念，可以通过在企业内部建立网络平台的方式，以标准化的程序来规范财会人员的行为，实现统一管理、共同监督的目的，从而大幅提高企业整体的财会管理水平。
二、结语
财务在企业中的价值范文第4篇
关键词：财务控制体系 财务管理 价值 构建方式
企业应该不断完善财务控制制度，提高企业在生产经营过程中的真实性和合理性，最终提高企业的经济水平。随着社会主义市场经济的飞速发展，企业面临众多问题，财务控制制度不仅是管理工具也是管理手段，受到财务部门和管理部门的重视，因此，企业应该制定完善的财务控制制度，满足经济全球化的需求。在建立财务控制体系的过程中，应该将公司法、会计法等作为基础，针对企业的实际情况，将提高管理水平，降低生产风险，保护财产等作为目标。
一、财务控制体系在企业财务管理中的价值
企业的持续发展立足于完善的财务控制体系上，如果企业忽视财务控制，会对经济效益造成巨大损失，在上述背景下，财务控制制度受到社会各界的广泛关注，财务控制具有以下几方面的价值。
首先，财务控制能够保障企业生产经营的高效运行。完善财务控制能够实现企业的自我发展、自主经营和自我约束，避免企业财产损失，保证财产的完整性。在实践过程中，应该及时发现问题，并针对问题寻找相应的解决对策，通过建立完善的财务控制制度，使企业经营记录具有完整性和真实性，维护企业的运行需求，提高经济效益。第二，保护财产的完整性和安全性。健全的财务控制制度有助于保护企业财产的真实水平和完整水平，使企业的经营效率不断提高，完成预期的效益目标，企业管理人员应该制定长期目标，结合部门的实际工作水平，对工作程序、工作步骤和工作环节进行规范，将损失降到最低，充分发挥企业经营的效果，消除隐患，避免产生人为失误，从多种渠道抵御资产风险等。第三，提高会计工作的质量。我国目前很多企业存在犯法现象，主要原因为缺乏完善的财务控制制度，管理人员因为忽视其重要性，对企业长期发展产生消极影响，同时损害了投资人和国家的利益。会计工作涉及到多个利益团体，在实际的工作中，应该按照法律的要求，对会计工作进行规范，使会计的综合素质和工作质量不断提高，同时引入奖惩机制，对员工工作进行考核，激发会计人员工作的积极性。
二、财务控制体系在企业财务管理中的构建方法
在构建财务控制体系的过程中，应该坚持动态性原则，量化考核指标，可以采取以下几种方式。
首先，公司治理。公司治理是财务控制体系的环境。因为经营权和所有权分离，股东和经理之间产生了道德风险、信息不对称和利益分歧等问题，因此，经理为了提自身利益水平，产生损害股东利益的行为，为了避免上述背离思想的产生，企业应该对经营者和所有者的权力、责任进行明确规定，了解在处理事务过程中应该遵守的程序和规则。因此，公司治理为财务控制提供组织保证。
第二，风险评估。风险评估是财务控制体系的依据。风险识别指的是检查企业内部和企业外部的不确定因素，风险分析指的是对风险程度进行估计，对发生风险的可能性进行评价，并对风险进行控制，二者共同构成了风险评估。企业风险包含多个方面，但是任何风险都需要通过财务运行和财务报表进行反映。因此，一旦企业管理产生误差，应该通过风险评估对其进行纠正。
第三，控制活动。控制活动是财务控制体系的手段。指的是对风险使用有效措施，通过多种程序和政策，实现企业管理的目标。控制应该包含程序和政策等两个因素。政策因素对企业应该进行何种行为进行规定，程序因素对企业怎样做进行规定。控制活动应该结合关键的控制点，因此，寻找适宜的控制点是控制活动的基础，应该从处理业务的流程中入手，提高控制活动的针对性和有效性。
第四，信息沟通。信息沟通是财务控制体系的载体。指的是企业人员和部门在控制和管理企业的过程中，需要的多种信息。建立信息沟通系统能够对信息进行快速的识别、加工，提高获得信息的速度，有助于对信息进行组织，保证员工能够在履行职责的过程中，对信息进行横向和纵向的传递，使企业之中的每位员工都了解财务控制的进程，明确自身责任和沟通渠道、方式等。通过有效的信息沟通，能够有效的对财务活动进行控制。
第五，内部监督。内部监督是财务控制体系的保障。指的是企业管理部门通过现有信息对控制措施执行水平进行监督，使财务控制的目标落到实处，主要通过内部审计等形式进行表现。内部审计指的是在企业内部进行的评价和监督活动，有助于对财务控制的效率和执行水平进行评估、调查，了解财务控制体系运行的质量水平，并对其进行实时修订。审计工作不仅能够实现企业的内部控制，而且能够对内部控制的其它主体进行监督，为了满足新世纪企业发展的实际要求，企业应该重视对审计人员的培养，在重视经济效益的前提下，通过监督权力保证企业生产力的不断增长，充分发挥其监督作用。
三、结束语
总之，完善财务控制体系建设，有助于企业提高管理水平，保证会计相关信息的科学性和真实性，明确财务部门责任，避免在产生问题后责任不明的现象，最终促进企业生产效益的提高。
参考文献：
[1]林伟.我国上市公司法人治理结构存在的问题及对策[J].证券市场导，2010，（1）：118—120
财务在企业中的价值范文第5篇
【关键词】企业财务管理 资金时间价值 管理策略
资金时间价值的科学化管理是企业财务管理致胜的关键，然而在实际的企业发展运营中，企业要想保证现有资本的最大化，还要考虑企业财务管理的风险因素的规避。资金时间价值作为企业财务管理的重要环节，同时也是是企业投资决策者的一种均衡性的博弈，博弈的结局则关系到企业最终的经济利益和市场地位。因此，必须在现有企业财务管理模式下，加强对资金时间价值管理的科学控制，使其尽可能的贴合企业的发展方向。
一、企业财务管理中资金时间价值的定义
企业财务管理中资金时间价值是随着时间的推移，货币产生的资金增值。因而，在企业不考虑通货膨胀或者风险因素造成的资金贬值的情况下，企业财务管理人员只需要按部就班的进行货币投资，它就会随着时间的增长而增值。西方经济学中认为，投资者将资金进行投资必然会推迟消费，对投资者必须采取相应的弥补，而且回报数额必须和时间成正比关系。因此将单位时间内的回报和投资的百分比关系被定义为时间价值。若将其放置在企业财务管理，则是企业资金在生产流通规程中，随着时间的增长所产生资金增值，也被称为资金时间价值。资金时间价值也是企业财务管理的重要核心。
二、企业财务管理中资金时间价值的应用
（一）企业财务管理中资金时间价值在收款环节的应用
要实现企业资金的快速回笼，必须加快企业产品的销售速度，只有产品销量增长，投入的资金才能以最快的速度回笼，企业财务管理人员就可以将回笼资金投入到其他的项目之中，进而实现企业资金的快速增长[1]。资金时间价值的具体应用表现为在保证产品生产利润和企业信誉的基础上，企业可以采取多种营销策略，借助多种渠道来增加产品的销量，实现资金的快速回笼。
此外，企业在进行产品促销的过程中，或多或少的都会存在赊账情况，这会造成资金时间价值的损失，不利于企业的运营发展。针对这种情况，需要企业财务管理人员对时间成本有一个科学化的掌控，减少因坏账造成的经济损失或者是将企业资金亏损降低到最低限度。
（二）企业财务管理中资金时间价值在付款中的应用
因为企业的发展中避不开企业贷款，而且企业若是将付款时间拖的越长对于企业自身的发展会更加有利，其主要的原因是企业在拖延时间内可以实现企业资金的周期运转，进而获得更多的企业利益。但是考虑到企业自身的商业信誉问题，企业不可能无限期的拖长付款时间，那样势必会造成企业信誉受损，此种情况下，企业可以将已经生产完的产品销售资金抵消企业的贷款资金，从而减少资金流转造成的经济损失，这也是资金时间价值在企业财务管理中的部分应用[2]。
三、企业财务管理中资金时间价值的管理策略
（一）加强对资金时间价值风险的影响观察
对于企业发展而言，资金时间价值的体现是企业财务管理决策人员在做出投资行为之后产生的。一旦企业决策者做出投资行为，那其投资后的营业利润和资金占比的决策权都是在投资者和企业决策者手中，在这段投资时间内要如何实现投资成本的最大化，使企业获得最大利益就要充分考虑资金时间价值问题。众所周知，资金时间价值存在一定的风险，这些风险因素的存在极有可能造成企业亏损[3]。因此，企业财务管理人员必须时刻注视这些风险因素的变化包括资金时间价值中的利率变动、套期保值的不预期风险、汇率变动等影响因素。只有在资金时间价值管理前期对这些影响因素做好充分的预防措施，才能获取更高资本的资金时间价值。
除此之外，企业财务管理部门对资金时间价值产生的风险因素，还应进行深入化研究，找出风险因素的主要矛盾点，结合企业投资实况，选择放弃投资或者采取一定的措施妥善解决该项风险因素。
（二）企业投资金融产品的综合化和多元化
企业财务管理必然涉及到对金融产品的投资，因而财务部门人员应在投资之前提升对资金成本的掌控能力，使金融产品的投资达到更好的效果。一般情况下，为了降低企业的投资风险可以采用多渠道的资金投资方式，减少企业资金的亏损。比如一个企业要将10万元资本金投资出去，可以选择5个或者多个投资项目，例如黄金产品投资、购买国债、投资外汇产品等一些较为安全可靠的投资项目，能够切实保障资金时间价值的增长[4]。此外，企业财务管理人员在投资资金的分配中，应尽量实现资金的分散化管理，这样即便企业有亏损也不至于亏损全部金额，使企业可以有二次翻盘的机会。
此外，企业在投资渠道上也可以选用多渠道的投资方式，投资多个产品种类，并在投资之前，安排企业财务管理人员进行市场调查，并规划好企业资金的投资路线，选择相对可靠的投资门道，减少企业的投资风险。在投资渠道的选择上，可以选择一些较为稳定但收益低的投资渠道，为企业规避不必要的投资风险，实现资金时间价值的稳定升值。
四、结语
综上所述，资金时间价值对于企业财务管理而言，是其经营管理中的重要关节。企业的财务资金的增长很大一部分取决于资金时间价值的提升，但是在当前企业财务管理中对资金时间价值的掌握力度还存在不足，进而缺乏对资金时间价值管理的有效控制，使企业资金时间价值不能发挥其原有的价值。对此，还需要在今后的企业财务管理中，加强对资金时间价值风险因素的控制，采用多元化的管理方式，促进资金时间价值的提升。
参考文献
[1]阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）：97-99.
[2]刘晔.资金时间价值原理在企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2010，（7）：168-169.
