高新技术企业财务风险

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高新技术企业财务风险范文第1篇

关键词:高新技术企业;财务风险;策略

一、高新技术企业的特点

随着我国经济进入新常态，经济越来越朝着高质量发展，高新技术企业也迎来了自己的春天。但由于经济全球化程度日益加深，金融危机持续发酵，经济下行压力会越来越大。再加上高新技术企业“三高”特点，我国高新技术企业的寒冬还未过去，企业正面临着巨大压力。尽管国家出台了一系列扶持政策，但对高新技术企业来说，依然承受着比传统企业更高的压力。而这也主要是由高新技术行业特点决定的。

(一)技术创新性技术是高新技术企业的核心竞争力，高新技术企业的发展离不开技术创新。在知识经济时代，创新是一家企业发展的最大动力。而高新技术企业技术创新主要是通过新技术研发和新理念运用，以市场为导向，去迎合市场需求。对于高新技术企业来说，技术创新能力直接影响着企业盈利能力。

(二)三高性所谓三高性指的是高新技术企业天然就具备的高投入性、高风险性和高收益性。这也是高新技术企业和普通的生产企业或服务企业最主要的区别。首先，高投入性，在产品研发初期，企业需要把大量资金投入产品创新，据调查显示，高新技术企业在产品研发阶段的投入是传统企业的10～20倍，且投入金额与科技含量、研发难度等呈正相关关系。其次，高风险性，风险性主要有两种:一是市场的不确定性;二是研发失败导致金额的巨额亏损。同时，由于高新技术产品生命周期短、更新快等特点，使企业不得不面临更大的风险。最后，高收益性，对于高新技术企业来说，一旦产品研发成功，受到了市场的认可，便可能带来数以亿计的利润。

二、高新技术企业财务风险分析

(一)高新技术企业财务风险作为高新技术企业，其无形资产比重较大，对资金的需求波动也大，但融资渠道相对狭窄。因此，高新技术企业的财务风险更加突出。笔者简单从以下两个方面对高新技术企业财务风险进行分析:日常经营风险及筹资风险。1．一般来说，高新技术企业的日常经营风险主要体现在以下几个方面:资金使用、资金配置和资金回收。首先，资金使用风险。对于高新技术企业来说，产品研发和市场推广等环节需要大量的企业资金投入。而大部分高新技术企业由于融资渠道狭窄，企业流动资金有限，因此，不能很好地分配资金。甚至在紧急情况下可能造成企业资金链断裂的风险，使企业陷入财务危机。其次，资金配置风险，对于高新技术企业来说，资金配置风险主要是指在对税后利润的分配风险，是增加股息提高投资者收益还是扩大规模增强企业竞争力，一直都是高新技术企业面临的问题。一旦处理不当，便容易造成企业和投资者之间的矛盾。最后，高新技术企业的资金回收风险。由于在前期就需要企业投入大量的资金进行产品研发，然后取得技术成果，在实现对产品的商品化，因此，在初期便需要庞大的资金。而且资金回收效率并不会如其他行业迅速，它是一个比较缓慢的过程。如果企业在产品研发到资金回收这个过程中出现了资金缺口，会很容易产生资金链断裂，企业难以运转的局面，从而导致企业陷入财务危机。2．与传统企业相比，高新技术企业的无形资产比重更大。且与有形资产相比，无形资产评估难度大，这导致了高新技术企业想要融资贷款时，比较困难。大部分金融机构为了资金安全，不会轻易对高新技术企业尤其是一些中小微高新技术企业进行贷款。如果一家高新技术企业无形资产占比过低，又会被外界评估机构认为该企业核心竞争力不强，不具备投资价值。所以，对高新技术企业来说，在进行融资贷款时，始终是处于一种弱势地位。而且由于信息不对等，投资人对高新技术企业投资比较顾虑，一旦企业稍有风险，投资人便倾向撤资，导致企业可能发生财务危机。

(二)高新技术企业财务风险的影响因素在笔者看来，影响高新技术企业财务风险的因素主要是来自以下两个方面的因素:内部因素和外部因素。外部的政治、经济、文化、法律等因素不作讨论。本文就对内部的技术研发、资金流动和内部管控做简要分析。首先，技术研发因素。技术进步是高新技术企业发展的最大动力，同行企业的竞争也主要是技术创新的竞争。有的企业为了更快发展，对同行产品进行模仿，失去了内部创新动力。其次，资金流动因素。由于需要引入大量外来资金来促进高新技术企业发展，但如果企业筹资行为不当或资金配置方式不科学，不仅不利于企业发展，还会使企业资金效益大大降低。

最后，内部控制因素，据笔者发现，很多高新技术企业管理者擅长研发，不擅长管理。对企业资金、应收账款等问题没有引起足够的重视，很多中小微企业缺乏专业的财务团队，因此，容易使企业产生财务风险。

三、关于加强高新技术企业财务风险防范的措施

高新技术企业财务风险范文第2篇

［关键词］高新技术企业;财务管理;资金管理

高新技术企业是社会创新活动的主体，与传统企业相比，高新技术企业研发投入高，更加重视研发创新，企业的生存依赖研发创新活动，并且企业的发展与成长性更加依赖创新成果。通常在研发初期需要投入大量的资金，并且随着研发阶段的不断深入，需要持续不断投入更多资金与人力。由于研发活动存在阶段性特征，在研发前期投入大量的资金难以产生有效的经济效益，并且有不少学者通过实证研究发现许多高新技术企业在前期投入大量资金可能会造成短期企业绩效下滑，这主要是因为研发到成果转化再到企业销售需要经历较长时间，研发活动具有明显的阶段性特征。所以说，高研发投入同样伴随着高风险，加强企业的财务管理工作，降低财务风险，保障研发活动顺利开展，进而提高企业的经济效益具有重要意义。

1高新技术企业财务管理工作的特点

首先，高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征，研发项目从市场调研、立项、项目正式启动、项目成果转化、流通市场，整个阶段都需要不断地投入资金、人力、物力，在研发投入的前期，难以产生明显的经济效益，因而会存在资金风险。并且研发创新活动本身具有风险性，研发活动一旦失败，前期投入的资金、人力都成为沉没成本，因而会加大企业的资金风险，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征。其次，企业财务管理工作具有高收益，风险与收益相伴，虽然研发创新活动具有高风险特征，但同样一旦新技术或者新产品研发成功，将会让企业迅速占领市场，产生经济效益，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高收益的特征。最后，企业的财务管理工作具有动态调整性，企业的研发创新活动具有一定的周期，存在阶段性特征，这要求财务管理工作在不同阶段进行及时调整，从而应对不同研发阶段对财务管理工作的要求。

2高新技术企业财务管理工作存在的问题

(1)企业研发项目管理繁冗复杂。研发创新活动是高新技术企业的重要管理活动，创新成果对企业的经营发展具有重要作用，也是企业核心竞争力的重要体现。由于研发项目存在重大不确定性，企业为了保证研发项目的成功率，同时会开展多个研发项目，但是这样会增加企业的资金负担，需要投入大量的研发资金，进一步加重企业的财务风险。研发项目具有不确定性，并且研发活动通常需要一定的周期，进行多线作战开展研发活动反而造成企业面临更大的资金压力。事实上各个项目之间通常具有重叠性，许多原材料投入能够相互通用，并且项目分离化管理同样会增加项目的管理成本。因而，面对当前高新技术企业普遍多项目研发活动，要对项目进行精细化管理，降低重叠成本，减少企业资金负担。

(2)资金管理矛盾。高投入是高新技术企业的一大特征，项目研发、成果转化、生产销售环节都需要投入大量资金，在立项前期需要进行市场调研判断市场需求，项目研发阶段不仅需要采购原材料，而且需要支付研发人员的工资薪金，成果转化阶段企业改进生产工艺生产新的产品，销售环节需要为产品进入市场进行营销宣传，由此可以看出在不同环节企业都需要投入大量的资金，而仅有销售环节才能盈利，所以企业前期需要垫付大量的资金，只能通过自有资金或融资的方式筹措资金。通过融资获得资金的企业，不仅需要承担研发风险，也要承担债务压力，投入研发资金的同时也要偿还债务利息，并且项目在各个阶段也需要投入大量的资金，将过多的资金投入研发，会造成其他环节资金紧张，影响后续管理活动开展。

(3)财务管理落后、缺乏激励。许多高新技术企业将发展重心偏向于企业的研发创新活动，对企业财务管理工作不够重视，将财务管理工作的主要重心集中在筹措资金，并没有关注到财务管理工作的完善与财务管理系统的建设。企业发展的重心集中在研发活动，研发部门通常对财务管理工作比较生疏，过于注重项目研发，一味地要求追加资金投入，忽视了对研发项目的资金管理，加大了企业的财务资金风险。另外，高新技术企业的成果转化主要依赖技术部与市场部，企业的激励政策主要具有很强的偏向性，对财务管理工作不够重视，造成企业财务管理水平难以有效提升。

3加强高新技术企业财务管理工作的对策

(1)完善财务管理体系。完善的财务管理体系是财务管理工作高效运转的保障，首先高新技术企业应当重视财务管理工作，提升企业财务管理水平，完善企业财务管理相关制度规定，重视财务基础工作，提升财务工作质量。通过设立岗位责任制、不相容岗位分离制度，将绩效考核与责任联系起来，提高财务管理人员的责任意识。另外，要加强企业财务风险防范，建立风险预警机制，提升企业的风险应对能力，从风险识别、风险预警、风险应对、风险防范结果评价多个流程实现风险防范，将风险管理作为企业价值创造中心，从风险因素中探寻发展机遇。同时，规范企业财务管理行为，提高财务管理水平与企业财务信息质量，进而提升企业的社会信用评级，便于企业从社会进行融资，为研发活动提供资金支持。

(2)提升企业财务决策的科学性与合理性。财务决策会影响企业的财务管理工作，同时也影响企业的经营管理活动，科学的财务决策不仅能够提升企业的财务管理工作质量，而且还能够提升企业风险应对能力。高新技术企业投入资金力度较大，财务管理工作较为复杂，因而在制定财务决策时要充分考虑影响决策的各项因素，结合定性、定量的标准来制定财务决策，提高企业财务决策的科学性与合理性。例如，针对多个研发项目进行科学论证与评估，计算项目的投资回报率，然后根据评估结果选择最适合的项目。在选择融资决策时，根据企业当前经营情况以及未来发展目标确定目标资金额度，然后根据市场融资方式，企业的财务承受能力选择合适的融资方式，降低企业财务风险的同时，筹措更多的资金。

(3)强化企业项目与资金管理。许多高新技术企业为提高项目研发成功率，实行多线作战的方式开展多个研发项目，因而会面临较大的财务压力。开展多个研发项目一方面会造成管理重叠，存在较多的重复成本支出，因而强化企业多项目管理，实现跨项目成本共享，降低成本费用支出。另一方面，企业研发、生产、销售各个环节都需要大量的资金支出，资金分配混乱则会影响企业的各项工作有序开展，因而强化资金管理，提高资金利用率，分阶段对资金进行合理分配。研发活动与销售推广并不冲突，可以通过分阶段研发成果资本化来转换为效益进而促进企业研发投入，从而形成良性的周期循环。加强企业资金管理，对各个项目编制预算方案进行科学论证，提高预算方案的科学性，对项目的具体开支设置明细账目，合理控制费用支出。

高新技术企业财务风险范文第3篇

［关键词］高新技术企业;财务管理;创新

1高新技术企业的特点

1.1高新技术企业具有较高的风险性

当前，科学技术日新月异，高新技术企业要想发展就必须注重产品的更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值，以此来保证企业的持久发展。高新技术企业与传统企业相比，会在研发阶段投入大量的资金，甚至有些企业还会为加大研发力度，而向银行或贷款公司进行融资，但研发阶段本身具有不确定性，大量地投入人力和物力很容易造成企业资金紧张，进而影响到企业的正常生产经营。另外，融资还会产生高额的利息支出，加大企业自身的资金压力，很可能造成企业破产的风险。

1.2高新技术企业产品产生的效益高

高新技术企业具有高收益、高风险的特点，其开发的产品具有很高的知识产权，更有甚者还可能在国内形成垄断，产生垄断高额效益。现如今是一个以知识经济为主导的时代，知识作为无形资产越来越资本化，而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用，企业的研发能力、创造能力越强，越容易产生较高的收益。高新技术企业如果想在发展中进一步提高收益，就需要在财务管理方面进行创新和改革，依据高新技术企业的自身特点，进行资本运作，确保企业高效、健康运营。

1.3高新技术企业未来的发展空间大

高新技术企业大多为年轻企业，企业发展快、产品更新快，对市场变化反应快，这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时，因为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点，得到了国家的大力扶持，在税收等各方面出台了多项优惠政策，为企业开辟了多条绿色通道。企业的发展符合国家提出的“创新、绿色、开放”的发展理念，顺应国家发展潮流，也注定了企业在未来的发展道路上容易获得更多的机遇和动力。

1.4高新技术企业具有明显的阶段性

高新技术企业具有明显的阶段性，企业发展初期，由于产品还处在研发阶段，产品在工艺方面还比较粗糙，科技含量也相对较低，与产品相配套的服务也比较单一，这期间需要不断加大投入资本。随着产品的不断改进，配套服务不断完善，企业进入了稳定期，所开发的产品产生效益，企业的资金逐渐稳定。最后是企业成熟期，这时候企业已经产生盈利，开始飞速扩张和壮大起来。针对企业发展的不同阶段，高新技术企业在财务管理方面，需要依据企业自身的实际情况，有针对性地进行区别管理，以保证企业良性健康发展。

2财务管理方面存在的问题

2.1企业研发项目管理混乱，财务管理存在困难

高新技术企业的核心竞争力，是企业因研发拥有的各项先进技术项目，成果取得和转化是企业生存发展的基础。项目研发因其具有创新性而产生较高风险，同时，也给项目的具体实施和管理带来不确定性，这也直接影响企业的筹资和资金项目使用。目前，我国高新技术企业的项目管理水平不高，对各研发项目没有统筹规划和有效定位，遇到的各类问题较多，并且很难科学评价和衡量研发成果，加大了研发项目的管理难度，造成企业内部财务管理结构混乱和研发项目的管理混乱，给企业带来筹资和资金流动困难，无法形成有效的财务管理，既影响项目研发取得成功，也影响企业最终获利。

2.2管理层认识不到位，财务人员管理水平有限

高新技术企业能够快速发展，需要财务人员结合企业自身实际和市场竞争，提升财务管理能力及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的认识，但并未过多关注财务管理人员的综合能力和业务水平，简单认为，只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财务核算等同于财务管理，认为与企业效益联系较少，使得财务管理工作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐，管理及问题应对能力有高有低，这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员因管理水平有限，常常利用传统财务制度来管理和核算研发项目，欠缺与时俱进、科学应变的工作精神，与高技术企业财务管理要求不能匹配，造成成本核算不准确，阻碍了企业的良性发展。

2.3无形资产缺乏规范管理，比例过低

高新技术企业的发展主要靠新技术、新产品的产业研发，技术资产的形成是企业生存之本，发展之源，决定着高新技术企业的行业地位和市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要，合理准确核算无形资产，及时依规进行摊销，是保障企业稳步发展的有效措施。目前，在无形资产管理上，我国多数高新技术企业还处于空白阶段，几乎没有形成能够合理摊销的无形资产，就更谈不上如何规范管理了。少数企业的无形资产的形成，也多以专利权形式存在，同时，在管理上缺乏充足核算，导致无形资产在企业资产占比中较小，比例过低，与高新技术企业的性质和特点极不相称，制约了企业的发展，影响了国内外市场竞争的核心力。

3财务管理创新的策略

3.1建立适合企业发展的财务管理理念

项目研发和成果转化与高新技术企业的发展息息相关，项目研发全过程就是企业生存发展的动力和源泉，企业的财务管理必须要以研发活动为基础，结合企业自身实际构建科学的财务管理理念，良性指导研发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情况为基础，符合高新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点，这样才有利于企业管理和发展。财务管理需要严格控制财务活动，对各部门运营资金集中管理，促使企业经营活动合理有效，更为企业项目研发提供良好运行环境。企业可以委派财务人员驻在研发和生产部门，实现项目整体进度与财务管理同步，形成有效统一，使原始凭证的审核和财务核算更为准确，保证数据真实有效。同时，企业信息化网络建设利于项目的远程办公和管理，为企业财务管理水平的提升奠定基础。

3.2强化风险意识

在高新技术企业项目研发中，有部分管理人员会出现急功近利的思想，在前期市场调研不充分的前提下，没能客观分析项目研发条件，缺少统筹规划而盲目开展相关工作，导致项目研发遇到困难，甚至失败。即便有些项目研发成功，后期市场开发和应用效果也不佳，给企业带来的经济效益低于预期。财务管理人员的能力和意识影响着财务活动的有效运行，企业创新管理时，要不断强化管理人员的风险意识，培养工作人员财务敏感度，准确研判市场环境，正确合理地制定出财务策划。另外，企业在开展财务管理活动过程中，整体进行风险意识渗透，逐步形成企业风险文化，有效进行财务风险的控制管理。

3.3完善管理制度，规避财务风险

高新技术企业具有较高风险性，这就需要企业建立完善的财务管理制度，去规避企业发展中存在的各种风险。例如:针对财务内部应收账款、票据进行明确规定，对资金预算、内控管理等方面的明确规定，对企业投资之初的财务信息收集等。财务管理制度的完善既能使企业财务活动更加规范，也能使财务管理不断创新，适应企业发展的同时致使财务风险大大降低。另外，高新技术企业在有效风险机制建立的基础上，清晰解读国家财税制度，合理应用优惠政策，科学实现企业避税。

参考文献:

［1］侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析［J］．财经界:学术版，2015(24):283.

［2］李俊秀.高新技术企业财务管理的创新研究［J］．商场现代化，2016(12):124－125.

高新技术企业财务风险范文第4篇

关键词：高新技术企业；财务管理模式；创新策略

一、引言

随着我国现代社会的发展，对高新技术企业的需求也越来越大，有效地推动了我国社会经济的发展。在高新技术企业中，财务管理是一项重要的工作，财务管理工作的好坏直接关系到了企业自身的发展。然而，高新技术企业与其他传统企业不同，有着其自身的财务管理模式，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，就必须加大创新，探索出符合高新技术企业自身发展的财务管理模式，进而推动高新技术企业更好地发展。

二、高新技术企业概述

高新技术企业指的是研究技术成果，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。对于高新技术企业来说，创新是企业发展的根本动力，而企业发展的目的就是对产业结构进行调整，走自主创新、持续创新的道路。在这个经济、科技飞速发展的时代里，高新技术企业规模不断扩大，为我国社会经济的发展提供了极大的保障。与传统企业相比，高新技术企业是利用先进的科学技术创造更高价值的产品或服务，属于知识密集、技术密集的经济实体，对我国社会经济的发展有着巨大的作用。

三、高新技术企业财务管理模式创新的必要性

在这个竞争激烈的市场环境下，市场竞争也越来越激烈，而技术作为市场的本质，伴随着社会的发展，技术企业规模也越来越大，有效地推动了我国经济的发展。对于高新技术企业来说，技术是企业发展的保障，不断研究新的技术，并将其应用到企业发展过程中，才能为企业带来更好的经济效益。在高新技术企业中，财务管理作为一项重要的工作，其好坏直接关系到了企业自身的发展。就当前高新技术企业财务管理工作来看，财务管理理念落后、信息化管理水平低、缺乏创新，依然采用传统的管理模式，这种模式对于其他企业来说有着一定的效用，但是对于高新技术企业来说，却略显不足，如果高新技术企业采用传统的管理模式，势必就会影响到自身的发展，进而对我国社会经济造成影响。这种管理模式很显然已经难以满足高新技术企业发展的需要了。而高新技术作为知识密集、技术密集的经济实体，创新是企业发展的根本，企业只有加大财务管理模式的创新，才能更好地提高财务管理水平，进而促进企业更好地发展。

四、高新技术企业财务管理模式创新策略

（一）转变管理观念。

高新技术企业与传统企业有着很大的差别，然而就我国当前高新技术企业而言，容易受传统企业管理理念的影响，在财务管理工作中依然采用传统的管理方法和理念，进而影响到高新技术企业的发展。高新技术企业作为知识密集、技术密集的经济实体，创新是企业发展根本，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，就必须积极转变管理理念，提高财务管理的认识，积极创新，在财务管理工作中要坚持以人为本的理念，使全体职工自觉地参与到企业成本控制活动中来，进而为企业的发展创造条件。

（二）强化风险意识。

高新技术企业需要投入大量的资金和技术，也正是因为高新技术企业的这一特点，使得高新技术企业存在着较大的风险。为此，在高新技术企业财务管理工作中，为了确保企业的更好发展，就必须强化风险意识，加强风险管理，提高财务管理人员的风险意识，工作人员要居安思危，严格落实企业的各项部署和决策，从而确保企业财务管理的质量和效率。

（三）完善财务管理体制。

制度是一切工作执行的标准和依据，只有完善的制度，才能更好地开展各项工作，不断提高工作效率。对于高新技术企业来说，企业要想获得更好的效益，就必须加强财务管理，完善财务管理制度。财务管理目标就是企业在进行各种财务活动时，起引导性的作用，对企业财务活动的开展进行客观性的评价，为财务管理工作指明方向。因此，企业在开展财务活动的过程中，不仅要结合自身的发展现状，同时还要充分认识财务风险管理工作。在财务预算管理工作中，通过建立健全的财务管理体系，为企业的投资决策把好关，确保企业在发展的过程中资金能够正常流通。会计要在对企业进行把关的过程中充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营过程中资金正常流通。当前社会发展形势下，高新技术企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就必须有严格的财务管理来规范自身在经营活动中资金的使用，确保资产的保值、增值，实现利益最大化。

（四）价值链管理与财务管理的有机结合。

随着社会的进步与发展，为了跟上时代的步伐，企业的财务管理模式应当不断创新发展，结合企业自身发展，与价值链管理模式紧密结合，进而为企业创造更多的价值。价值链管理是对企业一系列的经济活动过程的管理，从某种意义上讲，企业价值链管理模式就涵盖了企业财务管理。在企业生产经营活动中，企业财务管理体现企业生产经营活动的整个过程，企业财务管理的目的就是确保企业资金周转安全，为企业节省成本。在价值链管理模式下，企业就必须重视财务管理工作，让财务管理人员切实了解企业价值链中各个环节的价值运动，进行最真实而准确的财务管理分析，发挥财务管理在价值链中的作用，进而促进企业可持续发展。另外，在财务管理工作中，企业还必须加强内部监督，建立完整的内部监督机制。对参与经济活动的所有工作人员要相互分离，相互制约，进而确保财务工作效率和质量。

（五）加大信息技术的应用。

在这个信息化飞速发展的时代，为了更好地促进高新技术企业的发展，在企业财务管理工作中，就应当善于利用信息技术，加大信息技术的应用，建立统一的信息化管理系统。将现代化的财务管理资料、数据等相关信息都按照统一的标准来进行管理，形成标准的管理体系，从而将财务管理现代化引入到正常的轨道中。另外，在企业财务管理中，不断加强现代化管理意识，可以让现代化管理意识深入到财务管理者的心中，规范他们的工作行为，提高财务管理里现代化水平，进而推动企业更好地发展。

（六）设备的创新。

在高新技术企业财务管理工作中，设备是提高财务管理效率的保障，而一些落后设备势必就会影响到财务管理工作效率，不利于企业的发展。为此，在高新技术企业财务管理工作中，为了更好地服务企业，促进企业的发展，就必须加大设备的创新，加大资金投入，为企业财务管理配备齐全、先进的设备，进而不断提高企业财务管理水平。

（七）加强专业管理人才的培养。

在这个竞争激烈的市场环境下，专业的技术人才有着决定性的作用，谁拥有了先进的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存。而高新技术企业要想更好地发展，就必须重视专业人才的培养。企业必须加强财务管理人员专业能力的培养，不断提高他们的职业素养和计算机操作能力，同时对管理人员进行理论知识的教育和道德教育，全面落实责任制，提高他们的责任意识，从而规范他们的行为。

五、结语

高新技术企业作为我国社会发展的重要组成部分，有着不可替代的作用。高新技术企业作为知识密集、技术密集的经济实体，其发展的根本就是创新，只有创新，才能促进高新技术企业的更好发展。在高新技术企业中，财务管理是企业的一项重要工作，财务管理工作的好坏直接关系到了企业自身的发展，而高新技术企业与传统企业有着本质的区别，为了更好地促进企业的发展，在财务管理工作中，就必须探索出符合高新技术企业发展需要的财务管理模式。在企业财务管理中要更加积极地转变管理理念，强化风险意识，加大专业人才的培养，完善管理体制，进而为企业的发展创造更好的条件。

主要参考文献：

［1］刘凤姣，李群，向丽华.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析［J］.商业经济，2012.12.

［2］郑墨林，姚依林，程华成.高新技术企业财务创新管理策略浅析［J］.科技与企业，2012.18.

［3］吴浆，李水江，何志文.高新技术企业的财务管理模式创新研究［J］.行政事业资产与财务，2014.12.5.

［4］弓锋伟，赵明华，沈华明.高新技术企业财务管理模式创新初探［J］.中国管理信息化，2014.3.

［5］谭志慧，刘强强，邵国文.高新技术企业财务管理中存在的新问题及应对策略［J］.企业改革与管理，2014.21.

高新技术企业财务风险范文第5篇

关键词：无形资产投资 企业性质 财务状况

一、引言

根据《企业会计准则第6号――无形资产》，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。《企业会计准则》剔除了作为投资性房地产的土地使用权、企业合并过程形成的商誉以及石油天然气矿区权益。需要说明的是，本文所指的无形资产不含商誉。

一般认为，无形资产具有以下特点：一是无实物形态，即看不见摸不着的资产;二是区别于商誉，无形资产是可辨认的资产;三是无形资产是非货币性资产。

二、文献回顾

马丁・斯科林、安德烈斯・迈肯斯蒂、马库斯・杰瑞纳（2004）认为强劲增长的企业都拥有一个重要特征，即独特的无形资产。李寿喜、谌瑜（2005）认为投资者对无形资产投资价值具有较高的预期，并且大多数情况下我国企业无形资产与股价呈显著正相关，表明投资者对股票定价时利用了较多的无形资产信息。李远勤、林琳（2009）从国有股份制银行的无形资产及其投资活动的视角，分析国有股份制银行无形资产占总资产比重较低，且呈下降趋势，无形资产规模有所降低，但同期总资产规模却保持增长态势，并提出加强无形资产投资效率的评价工作的建议。谢馨萍（2010）以2007―2008年37家通讯制造类上市公司为研究对象，发现该类企业无形资产对公司绩效有显著的正向效应。赵洁、张红、张春晖（2011）以我国深沪两市2007―2009年发行A股的24家老字号上市公司为研究样本，研究发现：无形资产对老字号企业的经营活动发挥了一定的贡献，对企业的经营绩效的贡献是显著正向的，但贡献程度较小。谢军（2011）基于违约风险的角度考察供应商融资，认为股权性质为国有控股股东的企业能获得更多的融资。张婷婷、王红、李田（2013）通过构建无形资产指数反映企业的无形资产状况及其对企业绩效的影响，并最终评价企业的技术创新能力、市场竞争力及发展潜力。

三、决定无形资产投资的因素分析

（一）企业财务状况

1.偿债能力。资产负债率越高的企业，财务风险越大，投资研发需要大量资金，同时面临未来不确定性的经营风险，势必更进一步加大财务风险。因此，资产负债率低的企业更偏好无形资产投资。

2.企业盈利能力和货币资金存量。盈利能力是企业可持续发展的前提。具有战略眼光的企业，在企业产品处于迅速成长期时，已着手研究下一代产品或新产品，在产品处于成熟期时，拥有大量现金流，用于新产品的推广。故盈利能力越强、盈利水平越高的企业，研发投入越多，新产品更新换代能力越强。

（二）企业性质

高新技术企业是知识密集型经济体，第一，其产品具有技术含量高、附加值高的特点，其技术含量和附加值占产品成本比重比传统产品要高得多。第二，高新技术企业是高风险高回报企业，产品更新换代快，各种资源流动性大，需投入用于研发的资金量大，因此，高新技术企业在技术、管理、市场等方面与传统企业相比都具有不确定性。第三，由于高知识技术密度导致的资本结构的变化，使得高新技术企业都很重视对无形资产投资，因此，无形资产所占比重相对传统企业要大。我国国有企业一般是面临竞争压力小的资源垄断型企业，产品和资源回报率高，故国有企业投入研发的费用相对较小。

四、理论分析和实证分析

（一）理论模型与研究假设

企业投资无形资产带来的企业净收益：

NIia=f（ia）-ia×r（FS，EC）

NIia：net income from intangible assets，表示企业从无形资产中获得的净福利。

F（ia）：income from intangible assets，表示企业无形资产收益。

Ia：intangible assets，表示无形资产成本。

r（FS，EC）：不同财务特征（Financial status）和企业性质（Enterprise characteristics）的风险回报率。

fia′（ia）>0，fia″（ia）

无形资产最优投资水平ia*决定于下述条件：

■NIia/■ia= fIA′（ia）- r（FS，EC）=F（ia*，FS，EC）=0

因：■F/■FS=[-■r（FS，EC）]/■FS ，故■F/■FS>0

同理：■F/■ES =[-■r（FS，EC）]/■ES ，故■F/■ES>0

■F/■ia*= fia″（ia）

根据隐函数定律，我们可以得到：

dia*/dFS=（-■F/■FS）×（■ia*/■F）>0①

dia*/dEC=（-■F/■EC）×（■ia*/■F）>0②

根据上述两式，我们可以做出如下假设：

假设一（根据①式）：企业财务状况水平的提升有助于企业投资无形资产。

假设二（根据②式）：从企业特征来看，高新技术企业（知识密集型企业）和非国有企业更偏好投资无形资产。

（二）实证设计：计量模型和变量

本文设计了如下计量模型：

Intangible assets percent=α+∑βi×FSi+∑λi×ECi+ε

Intangible assets-percent为无形资产占总资产比重;FSi为反映企业财务状况水平的财务指标，ECi为企业性质特征;ε为残差项。具体变量说明见表1。

（三）样本说明和描述性统计

为保持数据的一致性，本文选择了2013年12月31日之前在上海证券交易所上市并且至今交易的746家公司作研究样本。在计量分析的样本选取上，按以下标准筛选：剔除ST公司，剔除净资产为0或负的公司，同时，剔除金融业及数据不健全的公司。最终得到2011―2013年531家上市公司，总计1 593个观测数据，公司数据来源于东方财富网（http：///）。上页表2、表3是主要变量描述性统计数据。

从表2可以看出，高新技术企业（HNTE=1）无形资产占总资产比重均值高于非高新企业。

从表3可以看出，国有控股企业（Owner=0）无形资产占比均值略高于非国有控股股东（Owner=1），与假设存在差异，有待进一步研究。

（四）实证结果

以上回归分析结果显示：一是现金（CASH）存量对无形资产有显著的正向效应;二是净资产收益率（ROE）对无形资产有显著的正向效应;三是可持续增长率（SGR）对无形资产具有不显著的正向效应;四是资产负债率对无形资产有显著的负向效应。

五、结论

本文从理论上探析了企业性质和财务状况对无形资产投资的影响，对2011―2013年的531家上市公司，总计1 593个样本的面板数据进行了回归分析，研究结果显示并表明：一是现金存量、净资产收益率、资产负债率是决定无形资产投资的主要因素，二是高新技术企业相对于非高新技术企业投资无形资产比重要大，从侧面也印证了高新企业盈利能力较强。X

参考文献：

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2.李寿喜，谌瑜.中国上市公司无形资产投资与企业价值相关性研究[J].上海金融，2005，（05）：8-9.

3.李远勤，林琳.国有股份制银行的无形资产及其投资活动分析[J].上海金融，2009，（01）：10-12.

4.赵洁，张红，张春晖.老字号企业对经营绩效影响的实证研究[J].价值工程，2011，（26）：32-36.

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