简述企业财务关系

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇简述企业财务关系范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

简述企业财务关系范文第1篇

关键词：财务管理;存在问题;建设策略;信息化

企业财务管理信息化建设，指的是充分借助现代信息技术、计算机技术、现代化企业管理理念与模式。对现有的企业财务管理体系进行优化、整合和重组，逐步实现基于互联网环境下的统一财务管理运行模式，进而解决传统企业财务管理模式中财务信息不准确、不集成，财务流程不合理等问题。有利于帮助企业建立高效、科学、规范的管理模式，为企业在激烈的市场竞争中降低风险控制、提高资金利用率、改革管理制度、做出重大决策，提供强有力的保障，成为当前企业提高自身财务管理水平、整体实力的有效途径。

1企业财务管理信息化建设中面临的问题

随着企业规模的不断壮大，其业务范围也变得越来越广泛，财务人员的工作负担也变得更加繁重，大量的财务数据需要进行及时的处理与分析，传统的手工财务信息管理方式逐渐地暴露出其不足之处。

1.1对企业财务管理信息化建设认识存在偏差

目前，我国大部分企业已经投入到财务管理信息化建设的进程中，但在建设中有的管理人员对信息化建设的本质认识存在偏差，认为只是采用简单的信息技术代替传统的人工操作，就实现了信息化建设目标。这种思想上的偏差就导致了在财务管理信息化建设中，资金、人力和时间的投入相当匮乏，同时更是对信息化建设中的核心内容，如管理理念、管理模式、投资预算、成本控制管理等一无所知，这就使得财务管理信息化建设在某种程度上，仅仅只是提高了财务人员的工作效率，并没有充分发挥其在整个企业持续发展中的重要作用，从而造成了企业信息化整体建设变得异常迟缓。

1.2缺乏企业财务信息化管理的创新型与专业型人才

企业的发展与壮大，需要对其管理模式不断地进行改革与创新，这就需要大量的专业型人才作为技术支撑。但目前，虽然很多企业已经具备了财务管理信息化建设的硬件条件，但是很多财务人员在财务工作上，仍然采用传统的核算统计方式，同时再加上有的财务人员学历不高、平常工作比较懒散，导致无法真正地适应信息化建设的改革。因此，为了适应现代财务管理发展，企业迫切地需求具有创新思想理念、掌握信息化管理技术、懂得财务管理的复合型人才，这也是企业能持续发展的关键因素。

1.3企业财务数据信息不准确、不集成，难以为企业决策提供依据

财务数据信息管理是企业财务管理的核心内容，对于企业而言，只有及时、准确、真实地掌握财务数据，才能有效地控制企业的资金流向、物质流向。但目前我国很多的企业中都存在信息不透明、不集成，没有充分地挖掘与利用财务数据，其数据的真实性也有待验证。另外，由于每个部门采用的数据收集方式、处理方式各不相同，这就导致了企业内的各种业务信息之间无法得到实时有效的传递与共享，这就直接影响着企业的科学决策。

1.4会计流程存在缺失

在传统的企业财务管理体系中，所有的财务会计数据都需要通过汇总的形式，存储到财会系统中，这样所反映的财会信息往往会有滞后性，无法有效地对其进行效益分析，对企业的生产经营活动也无法进行及时调整与实时监控，从而降低了会计数据的使用价值。虽然目前信息化技术已经广泛地应用于财务管理系统中，但由于受到传统财会管理系统的束缚，只是简单地照搬与模仿，使得管理信息化建设并未发挥其优势。

2企业财务管理信息化建设的有效途径

针对企业财务管理信息化建设中面临的问题，企业应该结合自身的发展特点，有针对性地采取有效策略，推进企业财务管理信息建设的进一步发展。

2.1转变传统管理观念，树立新的财务管理理念

在知识经济占据主导地位的社会环境下，要促进企业的财务管理信息化建设，作为企业财务管理工作人员，必须充分认识到财务管理信息化建设在企业长远发展中的重要性，加强对信息化建设的认识与理解，转变传统的管理模式，树立新的财务管理观念，利用现代的管理手段，优化财务管理的工作流程与完善财务管理体系，加强信息化建设的推广与宣传，从而建立一个科学的、高效的、实时的企业财务管理体系。

2.2加强复合型人才建设力度，提高财务人员综合水平

在企业财务管理信息化建设过程中，财务人员是建设根本。首先，从企业高层管理者入手，加强对其管理培训力度，精选管理骨干作为导师，积极地开展“导师带徒弟”的活动，切实提高高层人员信息化管理水平与增强自身的工作责任意识，为管理信息化建设培养爱岗敬业、基础知识扎实、实践能力强的高层管理人才。其次，从企业普通财务人员入手，加强专业技能培训力度，尤其是计算机专业与信息技术专业，使之能够熟练地掌握信息化建设的相应技能，这样才能让他们在今后的工作中得心应手。

2.3建立以企业资金管理为核心的资金管理信息系统

充分利用计算机技术、互联网技术，同时结合企业自身情况来构建动态的、实时的企业资金管理信息系统，对企业的资金流动进行实时、全程的跟踪与反馈，从而让财务管理的工作所涉及的范围更加宽广。通过财务资金预测系统来统一对企业资金分配进行调控，使得企业资金运用更加灵活、快速，进而为企业带来更多的经济利益。

2.4将财务管理软件与企业自身的实际结合起来

企业财务管理软件的选择，直接影响着企业财务信息化管理的效果。因此，在进行财务管理信息建设时，企业要对其自身的财务管理工作中存在的问题、特点以及实际需求进行详细分析与了解，科学、合理地选择管理软件，将管理软件有效地融入实际管理工作中去。企业可以通过购买或是自主研发符合其自身业务需求的软件，对当前的财务管理系统进行升级与更新，促使财务管理信息化建设进入新的台阶。

3结语

综上所述，在市场化、信息化的社会环境下，企业面临着前所未有的严峻挑战，财务管理作为企业控制管理中的核心部分，其管理理念与管理模式都将成为企业是否能稳定持续发展的关键要素。目前，我国传统的财务管理模式存在诸多问题，已然不再适应激烈市场竞争条件下的企业发展需求，因此，为了能够确保企业的正常运转，实现财务管理信息化建设，将现代信息技术与管理制度有机地结合起来，改变企业人员传统的会计思想与操作流程，加强对企业复合型人才的培养，提高财务人员整体职业素质能力，成为企业提高核心竞争力、经营绩效、财务管理水平的必经之路。

作者:贾佳 单位:西安科技大学西安西科资产经营管理有限公司

参考文献

[1]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化,2016(21):206-207.

简述企业财务关系范文第2篇

关键词 企业财务管理 信息化 存在的问题及对应措施

传统的财务管理模式主要是通过企业财务人员对内部财务信息进行记录、统计、汇总、分析。由于计算机技术在人们生活中的普及程度越来越高，企业财务管理也逐步实现信息化。企业财务管理信息化可以大大提升企业内部财务信息的精确度和真实度。现代化的财务管理极大地提高了财务工作人员的工作质量和工作效率。但企业财务管理信息化还处于萌芽阶段，其中存在诸多问题需要改善。本文就财务管理模式中存在的问题、企业财务管理的必要性、完善企业管理的必要措施等方面展开探析。

一、传统的财务管理模式面临的问题

（一）各业务单位比较分散，对重复性高的作业不便于做到标准统一

由于集团内部各业务单位较多且地理位置较为分散，极易出现各单位财务管理标准执行不统一、对相同或者类似的作业要求不同的情况。传统的财务管理模式虽然通过建章立制对财务管理要求进行规范和要求，但是难免出现制度理解上的差异。由于企业工作性质的复杂性、财务人员水平的参差不齐导致集团无法精确统一每个业务单位、每项具体工作的标准。例如，对集团内部财务信息进行采集分析，由于各业务单位对制度的理解不同、核算口径和管理要求不同，就会导致集团统计出来的历史数据没有可比性，从而无法实现加强成本管控、确保效益目标，也就失去了对公司未来经营战略的指导意义。集团各下属单位业务的繁琐性决定了企业工作开展的复杂性。由于企业内部管理不能细致到方方面面，导致其业务范围工作的开展较为分散；由于其工作标准不能及时获得统一，导致财务无法在公司战略执行和资源配置中起到应有的作用。

（二）财务数据不便于收集、存储、分析应用

传统的企业财务管理模式下，是通过人工进行填制、统计、计算和分析财务历史数据工作的。但对于较大规模的企业来说，多业务类别的财务数据不利于财务人员进行收集，人们往往都是通过纸质档案记录的方式对企业财务信息进行存储，通过人工计算或经验分析的方式对企业内部财务状况进行分析，这都需要消耗极大的人力、物力，并且信息整合的精确度也不高。

（1）对于传统的财务数据收集，主要是通过财务工作人员对企业各业务单位、各部门信息进行逐一采集，将收集到的信息按照统一标准和口径进行归集，按照公司管理要求和战略需要汇总成可使用的有效数据。在现实中经常出现“数”到用时方恨少的感叹，现有数据跟不上即时管理决策需要。而临时抱佛脚地突击统计数据，不仅耗时耗力，也使得管理决策的效率、质量大打折扣。

（2）对于传统的企业财务信息存储，主要是通过财务人员对收集到的信息进行人工记录，将所有财务信息按照财务管理要求和会计准则进行处理后，以纸质档案的形式进行保存。在信息技术的快速推动下，我们已进入大数据时代，未来数据资源将成为企业的一项核心资产。因此，企业需要通过软件和硬件的更新构建良好的数据库，在数据要素分类、组织结构层级、数据时间等维度体现精细化、标准化、可扩展的特性，为高效、高质量地开展数据检索、整合、挖掘、分析工作提供条件。

（3）对于传统的企业财务分析应用，财务人员的传统观念是财务数据及相关业务数据只是企业经济业务活动的记录符号，或者是受客观条件的限制只能在现有数据和历史数据间进行简单对比。新的时代对财务数据分析提出了新的要求。虽然财务数据分析作为记录企业经济业务活动的数据，不能为企业创造直接的经济价值，但是它却成了企业发展成长的催化剂，辅助经营管理决策，间接推动企业业绩增长。

数据是各项工作的基础，也是财务部门拥有的其他部门无可比拟的优势。进入大数据时代，传统的财务管理模式已不能满足日常经营、管理、决策的需要，我们不仅要收集财务数据资源，还需要利用这些数据资源构建功能强大的数据分析和决策支持系统，充分挖掘这些数据资源中所蕴藏的价值，为企业管理提供有价值的信息服务，实现信息化。

（三）企业财务管理者的信息化建设意识不足，没有完善的信息化制度

传统的财务管理模式通常是购置几台计算机、运用单一的财务软件对企业财务信息进行采集、归纳、整理，企业财务管理者对企业内部信息化管理建设的相关意识不足，在企业内部未形成财务管理前后业务链一体化的管理制度。由于多数管理者认为会计核算电算化与财务管理信息化是等同的，因此他们对企业财务管理信息化的认知是不全面的，进而导致其忽视了信息化管理的重要性。企业财务管理、业务管理和外部环境管理三方面的整合是构成财务管理信息化的主要内容。由于企业财务信息化管理制度仅限于单一功能的初始阶段，并且企业管理人员观念滞后，没有完整的信息化管理意识，导致企业内部未形成完整的财务信息化管理系统。21世纪是信息化的时代，在生活中的方方面面都有信息化工程的体现。但由于部分企业内部制度改革较为落后，导致其不能及时对内部制度进行调整。信息化建设需要专业人员根据企业实际情况进行规划。高层管理人员对现代化建设不敏感，导致错失引进信息化财务建设的最佳时机。企业管理人员是企业信息化建设的指导者，只有其对信息化建设有充分的意识，才能使企业财务制度的信息化建设得到更加强有力的发展。

（四）缺乏信息化管理综合性人才

财务管理信息化建设在我国的应用时间较短，其未形成系统的管理体系，并且企业内部通常缺乏熟悉公司各项业务管理、部门间业务关系并且熟练掌握计算机技术的综合型人才。在信息化的时代，企业财务部门需要具有信息化管理能力的人才，但这种人才在经济市场中较为少见。企业现有的部分财务管理人员已不能满足现代化企业财务管理的发展要求。还有部分管理人员不能适应新形势下信息化管理要求，不能将自身长处充分展现出来，知识结构与技能掌握的老化不能满足新形势的要求，从而使部分专业人员产生畏惧心理，进而使其不愿打破现有的财务管理模式，一直处于徘徊守旧的状态，导致企业很难找出一批具有现代化管理技术的数据管理人才团队。企业财务信息化管理的综合性人才可以为企业的发展提供动力，为企业挖掘数据资源价值提供人才保障。

二、企业财务信息化管理的必要性

企业财务管理信息化是社会经济发展的必然结果。其必要性可以从两方面进行分析。一是企业财务管理信息化可以强化企业竞争的综合实力，对企业未来的发展方向也具有非常重要的意义。财务管理信息化是企业信息实践、信息共享、信息整合的前提，并且完善的信息化管理制度是强化企业财务管理的有效途径。它可以为高层管理人员提供完整的企业信息，使其及时了解企业的运营状态，从而实现对企业发展的更好规划与决策。企业财务信息化管理可以帮助监督企业内外部制度，使事中控制、事后监督变得简单。二是企业财务信息化管理可以强化企业财务管理水平，是优化企业财务管理的必要方式之一。企业财务管理信息化充分体现了现代化的管理方式，是信息审核全面化的必要要求。并且财务信息化可以提升数据的精确性。为了优化企业信息资源配置，企业必须要将财务制度和财务管理进行规范，只有将资源配置统一起来，才能使企业的决策与考核变得完善。企业利润目标、成本控制、都需要详细的相关信息作为依据。企业财务信息化管理是企业实现现代化发展的必然结果。企业财务信息的归纳存在较大的困难，而计算机技术可以为企业财务信息管理提供便利。由此可见，企业财务信息化管理是十分必要的。

三、实施财务管理信息化策略

（一）转变管理者的信息化观念，完善企业财务制度

财务管理信息化的规范发展是企业平稳发展的前提，是增强企业经济效益的基础。通过企业基础数据、基本业务流程、事物处理信息的信息化，可以实现企业内部制度整体信息化。转变高层管理者信息化建设的观念，可以使企业业务不断完善，从而使企业规模不断扩大。企业管理者应建立以信息化管理为核心，正确运用信息化技术，从而真正理解、正确掌握信息管理服务、信息经营服务等概念。管理者管理观念的转变可以使其形成科学的办事决策，从而使企业内部财务制度得到完善，推动财务管理创新。信息化制度的改进实质上是一个观念创新、体制创新的转变。通过企业信息化建设可以强化企业的运行效率，从而获得巨大的收益。企业管理人员应借鉴国外先进经验，积极引进综合素质较强的人才，重视财务人员跨专业的知识整合，使企业财务管理信息化。如果企业管理者一味存在守旧思想，那么企业管理制度就不能随着信息化的普及而深入到整个企业制度改革中。因此，转变管理者的观念，积极对制度进行信息化改革是非常重要的。

（二）企业做好定位，组建适合自己的财务信息化管理模式

企业财务信息化的应用要与企业实际相结合。企业经营管理的实际情况是企业信息化管理的基础。企业信息化管理要将软件开发与使用作为基础点和发展点。企业的需求是其软件开发的基本方向，企业正确的定位是软件开发的依据。信息技术与财务管理是企业信息化发展的两个针对性改善目标。通过先进信息技术可以不断强化企业内部管理水平，从而将财务与业务实现一体化。企业的定位是其信息化发展的风向标。根据企业的实际运营情况，构建适合自己的信息化管理模式是企业信息化的发展方向。由于企业的性质、类型都不尽相同，企业应依据自身经验对自身企业做好定位。只有对自身企业做出正确的定位，才能使信息化改革更加适应自身企业，从而实现企业信息化管理的长足发展。首先，应通过企业注册信息与企业经营模式判断企业的类型，对自身企业做出较为精确的定位。其次，通过对自身企业实际情况的分析，构建符合自身发展的信息化经营模式。最后，通过信息化制度具体的运行过程，对信息化制度进行不断完善，进而得出最佳的信息化管理模式。正确的企业定位是企业平稳快速发展的前提。通过对企业内部性质定位，可以更深入地完善企业内部信息化管理模式，从而促进企业经济长远发展。

（三）强化对高素质综合型人才的培养

企业财务管理信息化在某种程度上也可以称之为经营管理模式的改变。一般情况下，它将信息技术和财务管理相融合，通过先进的信息技术不断提升自身管理水平，从而实现财务与业务的共同发展。但这对财务人员的工作水平也提出了更高的要求。现代化的企业要求财务管理人员不仅要对财务方面有充分的了解，在业务方面也要有自己独特的见解。财务信息化管理的特征要求企业财务人员要广泛精通经济学、财会学、统计学等理论，具备良好的职业素养及全方位的业务能力。财务人员应不断强化自身财务管理信息化、知识化的能力，这样才能在激烈的竞争中，凸显出自身重要性。企业可以通过构建企业信息化培训体系，有针对性地对财务人员进行培训，并且在培训完成后，要定期后续进行培训，使企业财物人员的学习能力不断提升，从而强化财务人员的专业技能。在培训初期，要建立科学合理的培训制度，增强员工的自觉性。通过计算机知识的培训，可以强化财务人员对计算机的控制能力；通过对业务案例的分析，可以使财务人员的业务经验更加丰富

四、小结

本文主要简述了关于企业财务管理信息化存在的问题及其对策的分析。首先，说明了企业财务管理中常见的问题。通过对企业内部财务管理制度、人才质量、管理者信息化管理意识的分析，阐述了企业财务状况中存在的问题。其次，说明了企业财务管理信息化的必要性。通过财务管理信息化对企业经济可持续发展的分析，充分简述了信息化管理的重要性。最后，说明了如何完善企业内部财务信息化管理。通过综合型人才的培训、管理者信息化意识的增强、企业内部制度的完善等方面，简述了企业财务管理信息化的具体方式。由于个人经历的有限性，不能使所讨论的问题面面俱到，希望广大读者多多提出自己的宝贵建议。

（作者单位为中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司）

参考文献

[1] 王萍，张越.企业财务内部制度中存在的问题及其对策[J].时代教育，2014 （12）：34.

[2] 李草，张卓群.有关财务信息化的发展趋势[J].时代教育，2015（09）：45-47.

简述企业财务关系范文第3篇

摘 要 在当前市场计划经济体制环境下，企业为了保证创收，实现自身经济经营效益最大化，就必须重视企业的财务管理，把财务管理列入中心地位。鉴于此，本文首先简述了财务管理的概念及其目的，其次分析了当前财务管理中心地位的具体表现，并提出了相应对策。

关键词 企业 财务管理 问题 对策

当前，我国企业财务管理水平参差不齐，尤其是相对一些中小企业而言，由于其发展规模相对较小，具体的管理模式与管理体系、规范机制等还不是特别健全与完善，往往随着时间的推移，弱化了财务管理的中心地位。可以说，这在当前市场竞争愈发激烈的环境下，会导致中小企业很难立足实地，难以提高其综合竞争力，因此，充分发挥现代中小企业的财务管理的优越职能，提高其中心地位至关重要。

一、财务管理概念与目的

财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。所谓财务管理，首先其要遵从现行法律法规，依法对企业财务开展合法化、合理化管理，这是所有企业所共性遵循的必然法治需求。其次，由于每个企业的实际发展规模、经营运作模式都有所不同，致使企业资本资金运作的形式也存在一定差异，但中小企业不论以具体何种形式开展有效的财务管理，都要开展合理有序的资金筹措、运用、回收以及再分配等程序，制定有效的组织计划，对资金进行合理管控，正确衡量这些经营程序所引发的经济关系，才能使企业自身稳定地立足市场，争取最大化的合法经济效益。

而财务管理的直观目的，主要是指企业在开展的经营活动中，凭借企业高效财务管理行为、手段、方式等，去尽可能地降低、规避财务风险。往往企业财务风险存在的根本性因素，就是针对资金的这一筹集过程，由于企业发展规模在逐步壮大，企业发展也就会愈发倚重于资金是否充足，也就是说，当企业承担到期还本付息这一过程，固定的资金流出会增加企业的财务负担，甚至会使企业面临破产。因此，尽早合理规划财务管理，重视企业财务管理，才能降低财务风险，从而降低企业的经营风险，使企业逐步发展壮大。

二、现代企业财务管理中心地位的体现

财务管理对现代企业而言，往往其所涉及到的领域较广、灵活性较强，并且是企业发展的根本性基础。一方面企业财务管理要涉及到企业自身的经营生产环节，如供、产、销等环节；另一方面，财务管理直接与企业发展经营的资金来源和使用打交道，因此，其可以为企业经营生产、技术设备、及其他管理行为活动等提供参考性依据。

在市场经济条件下，市场经济要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所，其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，其结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。如，不少企业很少考虑市场需求，盲目追求大量生产，推出大量的积压产品，结果不仅使自身经营所需的资金周转不灵，对社会产出效益及自身信誉也会产生恶劣影响，从而使资源造成了过度消耗与浪费。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。由此，我们也能够看出，企业财务管理的中心地位是由企业的本质决定的，是由财务管理特点决定的，是由市场经济的特点决定的，而不是人为规定的，是企业为了充分满足市场经济发展的要求，从而提高财务管理水平的客观需求决定的。

三、提升企业财务管理中心地位的实施对策

（一）加强企业财务工作人员的业务技能及素质

当前，从我国企业的整体情况来看，不少企业的财会工作人员往往意识提升不上去，思想僵化，深度不够，目光缺乏远瞻性，延续传统财务管理工作流程的办事思路，有章不循、有法不依，自身不规范行为和主观意识划等号，严重损害了企业财务管理职能的发挥，造成会计信息失真。因此，对于当前企业财务工作人员来说，不仅要夯实自身基础业务技能及专业知识，还要提高自身道德水准；对企业而言，也要从业务能力与道德素质两方面着手，双管齐下，逐步培养、打造出一支高效“输出型”、满足时势所需的高素质财务队伍。

（二）逐步健全财务体系的管理机制

当前，不少企业为了摆脱经营管理困境，往往在管理模式上，实行分散式管理，分散式管理不能说不合理，但是应当充实管理模式，与财务管理体系机制相吻合，并朝着健全机制的方向发展。如若不然，势必会导致企业资金分散，占用量大，致使企业资金很难有效回笼。因此，对于企业来说，除了必要的完善、健全财务管理体系机制之外，还要建立起与之配套的组织机构，协调财务管理机制，进而配套相应管理职能发挥。另外，企业还要强化监督效能，在加强财务工作流程管理的同时，还要强化监督执行力度，设立独立的内部审计部门，强化内部审计职能的发挥。

（三）财务管理内容要向创新趋势发展

伴随着经济的发展，我国企业的经济体制在不断变革，更加细化，这就导致企业资产结构愈发复杂，不断变化。但是，目前形势下，不少财务管理人员，还未能适应当前趋势下的财务管理模式，固守传统思路上的工作模式，导致财务管理内容很难同步，走向创新。因此，现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，这是由于在新的资产结构中，以知识为根基的专利权、产品生产规模、企业信誉、人力、商标权等的比重都在加剧，作用愈发强大。也就是说，当前是知识经济时代，企业经营的资本要以知识为主，要把它看做一项宝贵的无形资产，还需尽可能地充分调动这些知识资源，充分加以利用，在改革开放和市场深入的竞争浪潮中，重视财务管理的中心地位，逐步提高我国企业的财务管理水平，进而为企业创造更多效益。

四、结语

综上所述，对于当前企业而言，企业财务管理的中心地位毋庸置疑，非常重要。这不仅是因为财务管理是一项综合性较高的管理流程，还因为它能够提升企业财务管理工作流程所需的内部控制环境质量，规范财务人员的工作行为，从而一步步稳健地提升企业的财务管理水平，提升企业的市场竞争力，在竞争愈发激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]冯素林.浅谈企业财务管理的中心地位.现代商业.2011(14).

简述企业财务关系范文第4篇

关键词：企业年金制度 财务管理 财务会计

一、我国企业年金制度发展简述

所谓的企业年金指的是企业及企业职工在参与养老保险的前提下，自愿建立的一种养老保险的补充制度。我国企业年金制度的发展主要由如下三个阶段组成。即初步建立、试点以及全面推行阶段。具体来说，首先企业年金制度建立于一九九一年至二零零零年。这一概念首次被提出是在九一年的六月，为了进一步加快制度的建立步伐，国家劳动部通过对各地实际情况的了解，在结合国外优秀经验的基础上，在九五年提出了相关建立意见，并依此初步构建了我国企业年金制度的基本框架。然后，试点阶段是零一年至零三年，于零零年十二月，国务院颁布了“试点方案”，并能于辽宁省范围内开始试点工作的开展。最后，全面推行阶段始于零四年，我国企业年金制度基本建立的标志是零四年出台并实施的“试行办法”以及相关管理办法。之后，我国劳动部及社会保障部又陆续制定、出台了“管理运作程序”、“管理规范方法”以及“资质评审规则”等等。我国劳动部及社会保障部于零五年首次公开第一批经认定的管理机构，这意味着我国企业年金制度正式进入市场化管理、运行阶段。

二、年金制度对企业财务管理的影响

（一）年金计划对企业各项经营资金的影响

随着企业年金制度的逐渐完善，参与企业年金计划的管理机构以及企业也会随之发生相应的财务变化，从而促使年金基金方面财务管理的产生。对于企业而言，若是符合年金制度的相关制定条件，则应设立年金计划，就其费用来说，需要企业与职工共同承担，其中企业所缴纳费用的最大值为上季度企业职工工资总和的1/12，大概为8%。对于每年企业所缴纳的费用可以作为税前成本的一项进行扣除，然目前我国并未出台相关的政策标准。从各地区新颁布的政策法规来看，企业每年所缴纳费用列入成本的相关比例应保持在企业职工工资总和的3%-12%之内。其中规定比例在4%这一范围的企业近一半，其主要依据是国务院出台的关于“所得税”问题的相关通知。此外，企业年金制度的设立还可以根据各账户，包括企业及个人账户，每月小于等于5元的标准另外缴纳企业基金的账户管理费用。

对于各地区企业而言，企业年金制度中费用缴纳的列支途径主要可以分为如下两种情况，即：一，在一定的比例范围内，一部分由企业进行成本列支；二，对于超出规定比例的那部分，应由企业通过福利费或者是自有资金进行列支。一般而言，企业年金缴费时间是分期或分年进行缴纳。

其他条件保持不变的情况下，通过对上述制度规定的执行，将会导致设立年金计划的企业出现经营成本上涨、所得税降低、净利润减少以及现金支出增加等等情况，甚至还可能促使企业福利费用及自有资金减少。面对由于年金计划设立而产生的后果，就需要企业在财务管理的相关方面，如成本控制、利润目标等积极探索出创新性的对策及措施。

（二）年金基金对各机构财务管理产生的影响

目前，我国企业年金制度的法律依据为劳动法、合同法及信托法等，而年金基金运营及管理具有市场化特征，所采用的管理模式为信托及分拆。而所谓的信托管理指的就是委托人与受托人通过签定信托合同，并由受托人按照既定的合同事项，对信托财产即企业年金基金实施受托的一种管理行为，并依此形成委托人与受托人之间的一种信托法律关系。所谓的分拆管理指的是账户管理人、托管人与投资管理人等通过书面合同的签订，并再由三者根据既定的合同事项，对年金基金账户、年金基金财产以及投资运营实施专业性的一种管理行为，最后再一次形成三者之间的委托关系。在这种模式下，各管理当事人除了企业、职工这一委托人以及年金理事会这一受托人外，其他当事人均所属于相关专业机构，如证公司、商业保险公司、信用评估公司、律师事务所以及会计师事务所等等，这些机构企业法人都具有盈利性质。

在企业年金基金的市场化运营中，相关专业机构在提供管理服务的过程中可以按照规定收取一定的管理费用。其中，收取的管理费用最高值约为企业年金基金净利润的2.0%，账户管理人员收取的管理费用为每年每账户60元。此外，各类中介性质的服务类机构在为企业提供专业时，也可以根据规定收取一定费用。由此可知，企业年金制度的实施将会为各类专业机构带来丰厚的经济效益。

（三）年金基金财务管理

现阶段，在我国财务管理中，企业年金基金财务管理已逐渐成为一种特殊类型。根据“信托法”以及相关法规显示，年金基金是信托财产的一部分，因此其存址应为企业年金专户，并在财会核算中，其应被当作一个独立性的会计主体。年金基金与委托人、受托人以及托管人等等之间皆存在极为紧密的关系，但是即便如此，在财产处理过程中，还是应该将当事人的固有财产与所管理的财产进行严格区分。根据年金管理相关制度的规定，年金基金中的部分环节如资金筹集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一个独立性、完整性的财务活动体系，而对这一财务活动进行管理的便是我国财务管理中的一种特殊类型，即年金基金财务管理。因为企业年金基金并属于企业法人，所以，从实质上而言，年金基金财务与传统意义上的财务管理存在很大的区别。

三、年金制度对企业财务会计的影响

作为信托财产的企业年金基金，由于其自身的法律特性就使得企业年金的会计出现了两个差异化明显的会计主体，即年金计划的企业财务会计以及年金基金会计。而所谓的企业年金会计实质上指的就是这两类主体的总和。以下是笔者的具体探讨。

（一）年金计划的财务会计

我国出台的关于职工薪酬的“准则9号”中明确规定，养老保险费属于职工薪酬的范畴。此外，这一准则在对养老保险费用所涵括的项目进行充分阐述的同时，也将企业年金计划纳入到职工薪酬中。这类主体所体现的年金行为主要有：企业年金的计量、企业年金的确认以及信息披露等。企业年金这一会计行为具有日常性、永续性的特点，但是前提必须是企业经营的持续性。企业年金确认及计量的内容主要指：根据年金计划方案，企业通过职工工资总和的规定比例，或者是各职工的金额，对年金缴纳费用进行计算，并将企业应付的年金列入到企业负债一项中，再根据受益对象将企业年金费用列入到企业运营成本、企业资产以及期间费用中。若是企业缴纳的年金费用总数超出了国家规定的比例范围，即3%-12%，那超出部分则应与企业此期间所支付的福利费进行冲减，或者是减少企业此期间内的自有资金。此外，部分省份在缴纳企业年金时，还可利用多缴纳的养老保险费用进行一定的冲抵。而信息披露则指的是企业在财务报表中应披露为职工缴纳的年金费用以及应付但还未付的年金金额等相关信息。

（二）年金基金财务会计

在我国，“准则10号”即企业年金基金属于特殊行业的一种具体性会计准则，其规定，企业年金基金是一种具有独立性的会计主体。在企业会计主体中，年金基金财务会计是其中一个极为特殊的类型，它应与相关企业法人，如委托人、受托人以及投资管理人等在形式、实质上保持独立。就严格意义上看，企业年金基金属于信托财产范畴，其本身并不具备法人资格，也不是法人所包含的一部分，因此将年金基金会计纳为企业会计准则范围内的这一做法属于较为特别的制度安排。

企业年金基金财务会计要素的确认及计量的具体内容包括资产、收入及负债等等。其中，资产投资是通过公允价值的采用进而确定的；其使用的会计准则是“准则22号”；年金基金财务报表中的内容包括资产负债表以及其他附注等等。其中，对于附注而言，其主要应披露企业年金计划中的重点内容及变化情况；年金基金投资类型、资金以及公允价值等的确定方法；企业各类投资在年金基金投资额中所占的比例等信息。

四、结束语

总而言之，企业根据企业职工的绩效，通过差异化年金制度的制定，能在充分调动企业职工的工作主动性、积极性的同时，形成企业内部公平、和谐的竞争关系。从某种程度上来看，企业年金制度的制定不仅有利于对企业人力资源配置的优化，还能为企业树立良好的外部形象。本文从我国企业年金制度的具体实际出发，从财务管理及财务会计这两个方面，简述了年金制度对其产生的影响，以促进企业年金制度的建立和完善，从而为企业创造出更多的经济效益。

参考文献：

[1]李海峰.我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响[J].行政事业资产与财务，2013（04）

[2]杨军.我国企业年金财务风险及监管研究[D].太原理工大学，2010

简述企业财务关系范文第5篇

【关键词】新形势;企业财务管理；创新;

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

前言

文章简述了新形势下我国企业财务管理工作现状和企业财务管理创新的必要性，并结合自身实践经验和相关理论知识，提出了相关创新方法。

二、新形势下我国企业财务管理工作现状

1多数企业仍采用传统的财务管理模式。

高科技创新管理模式发展相对滞后，随着市场经济体制的确立和我国经济的进一步腾飞，企业财务管理所涉及的内容也越来越多，而企业还一味地按照传统模式进行财务管理。

2.企业人员对财务管理并不重视，造成了企业财务控制薄弱。

主要表现在以下几个方面：企业的存贷款控制欠缺．存货占用的资金比较多，这使得企业资金周转失灵，无法投入更多的资金用于企业的发展；

企业财务管理人员素质不高。

业务水平较低我国企业很多财务管理岗位上的人员并不是专业的财会人员．他们有的是从文职转过来的。有的则是企业其他岗位人员代为行使其职能，这些人员通常没有我们所要求的岗位“三证”。同时，他们没有经过专业的培训，对财务专业知识理论和实践都严重掌握不足

4.企业财务会计核算和报表等不严谨。

一些企业财务人员对自己的工作不重视，致使他们在进行会计核算时粗心大意，不能以严谨端正的态度对待会计核算，另外有些财务人员对企业的财务报表不重视，虚假的财务报表则会隐藏企业的实际财务状况。财务人员的这种做法对企业的伤害是极大地．如果不能真实反映企业的财务状况，即便出现问题也无法及时地进行弥补。会造成非常恶劣的影响。

5.企业财务管理混乱，会计信息失真。

造成这种现象的原冈也是比较复杂的，部分企业会计人员素质不高，法律意识淡薄。为了追求个人利益违背企业的规章制度和法律法规的要求，甚至在会计工作中故弄玄虚，故意造假，给企业带来损失。

三、企业财务管理创新的必要性

财务管理制度是规范企业内部财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的基本制度，是正确处理企业内部各种财务关系的基本规定。企业财务管理体制决定于企业管理体制，正确确定财务管理体制是进行企业财务管理的前提。目前，我们的社会正处于快速发展阶段，所以企业在进行财务管理的过程中也要跟上时代的发展步伐，只有这样才能保证企业不被快速发展的社会所淘汰。及时创新失败了也不要气馁，应该认真分析失败原因，为下一次的成功做准备，“失败乃成功之母”，因为失败是创新的必由之路，只有那些不怕失败，不断创新的企业才能够得到长远发展。

四、新形势下企业财务管理创新的对策

1.建立新形势下企业财务管理体系

在现代的知识经济时代下，以往的企业管理体系已经不能够适应时代对于企业的要求，在这种情况下，我们应该在以往的企业管理体系上进行创新，主要从以下等方面对企业财务管理体系进行创新，从而创造出符合知识经济时代需要的新型的企业财务管理体系。

(一)财务管理目标实现多元化

随着经济形态的日益转化，企业财务管理的目标要跟上网络知识经济时展的步伐，财务管理目标也随着相应深化。网络知识经济时代，知识资本在企业中的地位和作用越来越明显和突出，这就使得企业管理人员在确定财务管理目标时需要考虑周全，目标制定实现多元化。

(二)融资管理对象实现知识化

网络知识经济时代，知识则不容置疑的成为了企业发展的第一要素。因此企业融资的对象和目标也有了相应的变化，很多企业把重点从金融资本逐步过渡为知识资本，使“知识源泉”充当企业自身发展的核心力量。

(三)资本结构实现优化组合

优化创新资本结构的原则是通过融资手段和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的最优配比，实现企业知识占有最优化和使用量最大化。

(四)风险管理方法实现网络化、高效化

在网络知识经济时代下，企业面临的风险在逐步的加大，且风险的表现形式多种多样。因此，企业需要高度重视自身财务的风险管理，利用网络财务技术进行网络财务管理，实现业务数字化、管理在线化。另外，还要把风险管理、知识管理融人到网络财务管理模式中。

(五)财务分配实现公平性

网络知识经济时代，知识日益成为经济发展的首要因素，在财务分配方式上占有重要地位，将知识作为考查衡量和分配财务利润的要素，可以更好地实现财务利润分配的公平和公正。同时，也可以以这样的方式激励和调动工作人员的积极行，以最好的姿态工作，促进企业良性循环发展。

2.加强对企业资全的管理

企业资金是确保企业能够正常运转的一个基本条件．企业善于管理资金，经过正常有效的运转，企业盈利越来越丰厚，企业资金也越积越多，资金管理对企业有着至关重要的作用。企业加强资金管理的具体途径如下：

l.建立企业的资金结算中心，及时地进行企业资金的核算。

这样做的好处在于它既可以保证企业资本的良性循环，又可以规范企业发展过程中的融资行为，避免资不抵债等不良现象的产生。对企业下一步的发展和运作提供有利条件。

2.企业财务部门要定期进行企业外部资金的回收工作。

目前企业的应收账款管理存在很多问题，要想从根本上解决这些问题，必须做到：第一要把应收账款的管理落实到专业的部门，以往企业的应收账款主要是靠销售人员来执行的，这种方式被人诟病的一个重要原因就是无法对销售部门进行跟踪管理。有鉴于此。企业应该成立一个专门的管理部门，负责应收账款的清欠。

五、企业财务管理创新效应

1.企业财务管理创新的扩散效应

企业在进行财务管理创新的过程中，只要运用科学、有效的方法就会有效提高经营效益，其他企业看到进行财务管理创新就会在短时间内获得超额利润，必然会争相效仿，具有一定的扩散效应。企业管理创新的扩散是非常复杂的，所涉及的因素众多，不仅发生在企业内部，也发生在企业之间。所以，不断扩散的过程就是不断创新的过程。

2.企业财务管理创新的群聚效应

部分企业在进行财务管理的过程中非常重视创新，可是有些企业却并不是很重视企业财务管理的创新。可是，当某些企业在进行财务管理创新之后取得了一定的成功，这就会给其他企业带来一定的影响，其他企业争相效仿，也就出现了群聚效应。

3.企业财务管理创新的加速效应

近年来，随着科学技术的不断发展进步，越来越多的企业开始认识到科学管理的重要性，积极引进高素质人才，这就导致企业财务管理创新的速度不断加快，造成了一定的加速效应。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

4.企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。创新是企业不断发展与进步的不竭动力，只有认识到创新在企业发展中的重要作用，才能保证企业财务管理的顽强生命力。

六、结束语

企业财务创新既然大胆，又要谨慎，好的创新可以提高企业效率，相反就是南辕北辙了，因此，企业财务创新应具有理性。

参考文献:

[1]黄怡.民营企业财务管理新思考[J]．福建农林大学学报(哲学社会科学版)，2002年04期．

[2]夏成才.财务管理能力模型——评价财务管理能力的新思路[J]．财会通讯，2000年O4期．