成本控制的重点

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成本控制的重点范文第1篇

 

关键词：成本控制　项目实施各阶段　重点 

 

一个项目的成功运作，怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好的进行项目成本控制？项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验，浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。 

1 设计阶段： 

项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。例如一个框架别墅小区，层高2~3层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/m2,根据正常设计的平米含钢量在44~50 kg/m2之间，超出16~22 kg/m2，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。这只是一个简单的例子。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。 

2 项目实施前期控制预算： 

项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。 

3 招投标阶段： 

招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式： 

3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。 

成本控制的重点范文第2篇

【关键词】地产项目，工程建设，成本控制，重点，方法研究

1.前言

大多数的地产项目施工单位会强调如何“开源”，但与此同时，他们也越来越重视如何更好的“节流”，即地产项目施工单位已经将成本控制问题目标化，力求 “将每一分钱用在该用的地方”。目前，房地产行业的竞争越来越激烈，施工单位若想在这个行业中站稳脚跟发展，就需要采取科学合理的成本控制方法，以提高自己的市场价格竞争力，从而实现预期的经济效益。房地产项目的工程建设过程可以划分为三个阶段，分别为前期决策阶段、设计阶段、施工阶段，下文则从这三个不同的阶段探讨了成本控制的重点和方法。

2.地产工程建设中成本控制的重点

地产项目的建设成本主要包括土地费用、配套费用、建安成本、前期费用、管理费用、筹资成本、销售费用等，这个过程涉及到了前期的决策、设计、施工、销售等各个环阶段，所以，地产项目工程建设的成本控制关系到项目建设的整个过程。

2.1前期阶段

工程前期阶段的成本费用包括了这一阶段的勘察设计费、拆迁费、城市基础设施配套费等，其成本应该依照相关文件的规定来估算，在设计阶段也可以采取一些限额措施，从而达到控制前期费用支出的目的。其中，土地及拆迁费用应该包含土地的拆迁费、出让金、使用税、契税等，而房地产的开发商可以通过招、拍、挂这三个方法获得土地，同样，在房地产的开发过程中，获得土地的费用则是这一阶段的固定成本，也就是说，精准的定位以及详细的成本分析工作是地产项目工程建设在前期阶段中的重中之重。

2.2施工阶段

地产项目在工程施工阶段中的成本应该包括开发商供应的物资成本、分包工程的建设成本以及工程区内的配套成本等，这些会受到资源、人工以及工期等许多因素的影响，地产项目在工程施工阶段中的成本是一种可变成本，它也是成本控制工作的重点。

在项目工程的施工阶段中，房地产开发商的首要任务即为“怎样有效控制成本支出使其不超过前期的预算”，而如何解决这一问题也存在着许多争议，虽然这一阶段的投资较小，但较多的浪费现象也会导致超额投资，所以，这一阶段的成本控制工作仍然不得忽视。

3.地产工程建设中成本控制的主要方法

3.1前期阶段

地产项目工程建设的决策环节具有一定的决定性，其市场定位相对来说是比较科学和精准的，而地产工程的成本与其定位又密切相关，这就需要开发商对市场进行较为合理且准确的预测，并以此作为定位的依据，从而按照需求大小确定产品的消费群体，防止因盲目投资带来的资本浪费。另外，前期阶段还应该合理地制定成本控制工作的目标，由于房地产项目的工程建设受到政策因素的影响较大，所以，在前期的决策阶段中，还要详细地分析不可预计成本发生的可能性，充分考虑各种不可控因素对成本所产生的影响，使一些问题能够通过修改合同条款的方式得到及时的解决。

2.2设计阶段

1）实行工程设计招投标制度。随着我国市场经济体制的发展，地产项目的工程建设工作也应该积适当地采用一些创新机制，例如在工程的设计阶段可以引进竞争机制，以此强化工程的管理工作，达到成本控制的目的。另外，开发商可以通过招标的形式选择工程的设计单位，特别是对设计方案进行竞选，这不仅能够提升工程的设计质量，还可以对工程的成本起到有效的控制作用。

2）实行限额设计。在对地产工程进行设计之前，应该全面考虑施工的影响因素与经济因素，在保证工程的设计可以与实际的技术管理水平相符的同时，还应该保证其能够符合建筑标准、建筑模数、技术规定、设计规范等的具体要求。在选择工程的材料与设备时应兼顾其经济效益和安全效益，杜绝使用质量不过关的材料，并尽量选用采购便捷、运费便宜、施工简便的材料与设备。在地产项目的设计阶段，设计人员需要受到相应责任的约束，保证其设计行为与设计成果的合理性、安全性与合法性，完成的设计方案经审核过关并被采纳之后，方可签定合同进行经济结算。

3）实行奖励机制。为了使得设计单位能够充分发挥其主动性，我们可以建立一个以设计产品的工程造价为基础的约束和奖励机制。这主要是由于项目前期用于咨询服务的费用占总成本的比例较小，然而，设计方案对于工程质量和成本造价的影响很大，如一个开发商将一个多层公寓的设计工作交由不同的承包商负责，其地理条件与房屋类别都不相同，这使得不同的设计单位的设计成果会存在一定差异，而不同的设计基础决定了不同的成本造价，所以，实行约束与奖励机制可以有效避免这一问题的发生，从而控制项目工程的总体成本造价。

3.3施工阶段

1）强化签证管理。强化施工阶段的签证管理不仅有利于减少由于施工现场的变更导致的结算争议、签证漏洞等问题，同时还是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一个严密的签证授权管理机制；其次，施工方应该明确规定不予签证的所有项目，包括工程量清单中未签证的所有项目，另外，现场工程师与项目经理需要对现场签证进行核查，并在上面签字或者盖章，之后还应送往相关部门进行审核，特别是一些涉及隐蔽工程的审核工作，也必须有审核部门的人员参加；最后，现场签证的项目与内容必须清清楚楚，其规格、单位、数量以及日期必须准确且符合实际，签证工作一定要依照规定的签证管理流程有序进行，保证签证和成本的管理工作做到无遗漏、零失误。

2）项目工程结算与竣工决算阶段的成本控制。地产工程成本的动态结算主要是将各方面的因素以动态的形式进行结算，这一方法使得工程的结算能够动态、直观地表现实际费用的支出情况，从而对成本产生有效的控制作用，同时，工程的竣工结算也需要接受严格的核查，特别应该注意隐蔽工程的验收签证与施工记录的相关手续是否完整，只有当竣工图和工程量审核通过之后才能够进行结算。

在对工程建设的实际造价进行分析时，可将通过批准的概预算指标与实际数据作比较，以此了解各工程的造价与总造价是否超支，并将其记录在案以方便日后查询和改进。对工程建设的成本造价进行核实时，财务处应先收集概预算动态变化的相关资料和数据，并对概预算的执行情况进行审查，然后对竣工工程成本造价的实际数额进行核查，在这之前也可以先与整个工程的总概算进行对比，为之后的核查工作提供方便，最后，分别将建筑安装工程费、设备器具费以及工程的一些其他费用与竣工结算得出的最后的实际成本逐个对比，分析超支和节约的主要原因，并总结出相应的有效措施。

参考文献

[1]唐著著.建筑工程施工项目成本管理[d]北京：机械工业出版杜，2005.

成本控制的重点范文第3篇

摘 要 建筑工程在投资阶段需投入巨额的成本资金，这是工程项目顺利实施的基础。而施工阶段是成本造价消耗最多的环节，成本造价控制的重点也是在施工期间进行，把握搞好施工阶段的成本造价控制有助于提高建筑项目的经济利益。针对这一点，本文重点分析了施工期间成本造价控制的难点、重点，且提出了科学的造价控制方案。

关键词 建筑施工 成本造价 控制 措施

在施工期间涉及到材料、设备、技术等多个方面的内容，这也是造成施工阶段成本投入最多的主要因素。从建筑专业理论知识看，60%-70%的成本资金都消耗于施工阶段。施工单位加强成本造价控制成为了日常管理中必须重视的问题。

一、造价控制的难点

工程项目内容复杂多样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。

1.管理体系问题。施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案[1]。项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。

2.工程方案问题。若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。

3.项目资金问题。建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。

4.施工意识问题。受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。

二、造价控制的重点

成本造价控制是建筑项目的重点工作，而施工阶段则是成本控制的最佳时期。规划好施工阶段的作业流程、施工方向、人员分配等有助于工程成本造价的控制。笔者根据自身的施工经验，总结了成本造价控制的重点内容包括：

1.完善监管策略。监理单位加大施工阶段成本资金的监管力度，严禁施工单位随意支配项目资金，维护建设单位的根本利益[2]。在监管时要结合财务部门人员展开工作，对项目建设中运用到的每笔资金详细查明，审核资金的实际去向，对使用不明的资金要及时查清查明。

2.规划作业流程。施工单位在安排生产计划时要保持规范的作业流程，只有控制好每个环节的施工才能从整体上把握工程质量。质量是效益的保证，也是降低成本造价的有效措施。施工阶段设计科学的施工计划，可正确引导施工者参与项目作业，提高项目成本控制的效率。

3.整体控制造价。除了在施工阶段控制成本造价外，还应将成本控制贯穿到其它环节中。如：设计阶段，设计人员根据建筑工程所处的位置制定科学的施工计划，在设计期间对成本造价多方考虑，这样就可以给施工阶段的造价控制创造有利条件，减轻成本控制的难度。

4.协调现场施工。施工现场建立一套顺利的生产流水线，可让建筑施工秩序更加顺利进行。现场负责人要做好工程材料、机械设备、作业人员等三方面的协调工作，将人力、财力、物力协调运用到建筑施工中，这样能让成本资金的价值发挥到最大，避免了成本造价过高[3]。

三、造价控制的核算

核算是财务部门成本控制的主要方式，通过核算可掌握项目资金的使用情况，及时分析成本造价控制需采取的执行方案。核算工作的开展要求会计人员收集多方面的数据信息，让造价核算更具有针对性。

1.收集核算数据。如：材料价格、资金收支、维修费用、职工工资等，这些都是核算工作需要收集的数据信息。会计人员在收集核算数据时必须要保证所得资料的真实性，否则最终制作出来的财务报表与工程实际情况将存在很大的偏差。

2.成本投入规划。施工单位拿到项目资金后要尽快安排财务人员审核资金，及时编制项目资金的使用计划。对施工阶段的资金使用重点规划，在施工前期就做好成本造价控制工作，对降低成本是很有利的[4]。

3.估算资金收支。会计提前对施工阶段需要投入的资金进行核算，弄清施工期间必须要消耗的成本，如：材料购买资金等。此外，对可能出现增加的费用也要估算在内，如：人员工资格上涨等，从多个方面估算成本。

4.审核材料报价。作为监理单位应维护建设单位的经济利益，对项目投资金额严格控制管理。在施工期间，监理人员要认真审核工程量清单，重点加强材料报价的审核，以防施工单位虚假报价而造成成本造价过高、资金流失。

四、结论

成本造价控制是建筑施工的重点、难点，施工单位在制定作业计划时要充分考虑到成本资金的消耗，这不仅是施工项目有序进行的基础，也是实现经济效益最大化的条件。

参考文献：

[1]张才平.建筑工程施工期间的造价控制策略.中国水利施工.2010.26(9):34-36.

[2]品少华.施工阶段成本造价控制的有效策略.水利项目建设.2009.31(12):39-41.

成本控制的重点范文第4篇

关键词：房地产项目，成本控制，重要节点

中图分类号： F293.33 文献标识码： A

引言：目前我国的经济运行制度日益规范，法律法规也日益完善，特别是涉及房地产投资的法律已经相对完善。从经济意义上讲，经济效益通常是通过最小化最大的盈利能力和实施成本。另外，房价受成本影响较大，成本低时，房价可以适当降低，通过相对较低的销售价，销量将大幅上升，随之而来的必然是利润的大幅提升。所以除了提供适销对路的房源外，房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。

1、项目策划阶段目标成本的确立

在房地产项目策划阶段，需建立一套科学的、具有可操作性的成本控制目标体系。

1.1 项目策划阶段的成本测算

在获取土地后，要根据调查报告做好策划工作，主要针对市场状况和经济形势、当地类似项目的建安造价、政府费税、贷款利率、不可预见费用及风险预测等做出充分了解、分析、判断，合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价，客观、准确地编制投资估算，形成初步的目标成本框架计划，作为方案设计阶段成本控制的依据。

1.2 方案优化与施工图限额设计

土地成本相对固定，影响成本的主要因素莫过于设计，因此，设计阶段成本控制的重要性不言而喻，要做到经济合理性最大化，主要方法和措施有：

（1）从技术经济性角度做好设计方案优化评审，根据项目定位对设计方案的基础形式、结构体系、平面布置等进行技术经济分析、会审评估，促进设计方不断优化方案，杜绝人为提高安全系数或设计标谁。

（2）实行施工图限额设计，有效控制造价。委托施工图设计前，应及时合理地提出分部分项工程单方造价及钢筋、硅等主要材料单方含量的历史经验数据，确定限额设计指标。完整、准确地以项目所在地当时价格水平编制设计概算，作为施工图设计阶段成本控制的依据。

（3）施工图预算和目标成本控制。施工图预算的编制需要专业造价师有过硬的基本功，实事求是的工作作风和良好的职业道德。依循预算编制程序及步骤，在充分熟悉施工图纸，掌握定额的内涵和工程量计算规则，计算其他各项费用和利税汇总。施工图预算编制完成后，必须进行充分、详细地审查，并编制工程预算核对情况增减分析。至此，项目目标成本基本形成，进入目标成本控制执行阶段。

2、项目建设实施阶段的成本控制

2.1招投标与合同管理

招投标阶段的成本控制主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。坚持全面招标原则、公开透明原则、合理低价中标原则，充分发挥市场竞争优势，以最经济的手段实现需求目标。合同管理体系中应明确界定承包方式、承包范围、支付款办法、分包项目以及甲供材料的范围、方式等，是合同洽商主要条款。而合同的签订，就是相关法律关系和法律文本的成立，同时许多隐患和难点也是在此阶段留下的，将直接影响项目运作期间的成本控制和结算工作。

2.2 设计变更、现场签证管理

有效地对设计变更进行管理是确保工程质量、工期，控制工程造价的途径之一。避免设计变更、减少现场签证的主要方法有：①把设计变更控制在设计阶段，减少施工过程的变更；②加强设计审核力度，力求设计全面细化，查漏补漏、并解决建筑功能性问题；③提前研究材料样板，减少材料变化引起的价格重新确认；④强化设计变更和现场签证审核制度，通过多级审核，减少不必要的签证；⑤将工程费用变化大的分项，纳入重点监控范围；⑥将变更与合同对应，一单一算、一月一结，严禁事后补签；⑦将变更引起的异常成本动态反映到成本月报中，使管理层和业务层及时了解由于变更引起的成本增减；⑧提高全员对变更成本的管控意识。

2.3 工程质量和工期的控制

房地产项目管理中的质量控制和工期控制是对立统一的，如何在质量控制和工期控制之间寻求最佳的平衡点是一件非常困难的事情。要保证工程的质量就必须要给予相对充足和合理的施工工期，但不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求。因此，严格筛选有实力、有经验、信誉好的施工单位是保证工程质量和工期的第一道关，严格对总包和监理方制定的质量管理制度、技术方案和进度计划进行审查备案，作为检查控制的依据；强化检查制度，组建专业性强的质量检查小组，严格每道工序的施工质量；并把工程质量和工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保工程质量和进度；加强对甲供材料、设备和分承包商的质量控制；参与工程阶段性的验收，对比预定目标和实际完成情况，完善质量奖罚制度。

2.4项目成本动态反映及控制

动态成本控制在于其及时性，建立动态成本反映系统信息平台、成本指标数据库，将成本控制所需的各种数据信息及时采集、及时更新、及时修订、及时增减，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，保证动态成本控制的实现。通过及时获得己发生成本、预估变更、待发生成本，及时汇总形成动态成本，并编制《项目动态成本月评估报告》。按成本责任的不同反映，各项工程成本累计发生情况，列出与目标成本的差额。对项目动态成本进行分析，若项目动态成本总体超出目标成本的2%或一定数额时，应发出预警，并组织专题讨论会，查找超出目标成本的原因，提出成本超支的应对和控制措施，及时纠偏，实现成本控制点前置的动态化控制。

3、项目竣工完成后期的成本控制

工程结算工作具有集中性、大量性、复杂性的特点，为避免结算时产生主观上的错误及客观上的疏忽，使结算工作处于受监控状态，应建立工程结算“二次审核机制”。这样既可加强内部制约，又可减少工作失误。按施工合同约定竣工验收通过后，应向施工单位发出结算通知，明确要求施工单位按照施工合同要求上报结算资料。在收到施工单位上报的结算资料后，应结合工程实际情况，根据设计变更、竣工图、现场签证等进行认真细致的审核，防止工程量多算错算漏算，审查项目内容、项目划分是否合理、所套定额是否正确，防止多套高套错套现象。并列出详细的结算扣减项目及金额，同时聘请专业咨询机构对审查结果进行复核，完成工程结算报告。工程结算资料应及时、完整地归档备案，具有100%的可复查性。

4、项目成本考核与评价

工程结算全部完成后，将实际发生额与成本计划做对比分析，对比工程结算与成本计划中相关成本内容。分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及市场因素等对成本的影响，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，编制《成本计划差异分析报告》。讨论成本差异的影响因素，及各项应对措施的可行性，提出经论证可行的改进成本方案。项目成本的考核与评价是分析问题、总结经验的有效方法。通过对项目成本的日常考评和竣工终结考评，能够及时地发现项目成本管理中存在的问题，能够真正弄清发生问题的原因，从而在总结经验的基础上，不断修改和完善企业的项目责任制。也只有通过严肃认真的考核评价，才能对项目班子成员及项目成本的真实性有个客观、公正的评价。从而评价项目成本管理工作的有效性、科学合理性，总结其中的经验教训。

5、结语

房地产项目成本控制是一个系统工程，贯穿于项目开发的全过程，不同的工程规模、不同的企业、不同的管理体制都有差别，特别是在当前房地产调控加压、房地产成本居高不下的情况下，房地产企业的竞争，其实是成本控制力的竞争。在激烈的市场竞争环境下及微利经营的空间里，更应以严谨务实的态度做好成本控制工作的每个环节，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。

参考文献

成本控制的重点范文第5篇

伴随国民经济的不断发展，在我国系统的策略实行下，给电力企业带来了很大的冲击和挑战。面对严峻的经济形势，企业必须做好自身的成本控制，调整传统的运营方式，以提高成本效率为目标，从企业内部开始，做到合理的资源分配和电厂运行中的成本控制，减少资源浪费的同时，提高企业经济效益。

一、控制电厂运行成本工作的必要性。

在实际的电厂运行过程中，控制成本实际就是指以制定完成的预算成本为控制基础，通过相关工作对电厂人员进行必要的引导，来控制和调节、监控电厂的发电成本，以便能及时的发现实际电厂运行过程中的错误并能采取相应的措施进行纠正，从而使电厂运行的实际成本被有效控制起来，且与既定的范围相符合。

伴随着我国市场经济的快速发展，我国许多电厂的生产经营活动也逐渐走向市场化，电力体制在“厂网分开，竞价上网”政策下，电力企业为在激烈的市场竞争中脱引而出，就必须要从自身出发，从优化自身资源配置，控制自身成本开始，有效提高企业自身竞争力。一般来说，电厂运行的成本主要分为静态与动态两种，静态成本一般是指电厂运行所需要的人力、设备以及库存等的一些固有成本。在以往的计划经济模式下，许多企业往往忽视了静态成本，这也是造成电厂成本控制达不到 效果的主要原因。而动态的成本则是在电厂运行中产生的正常运营成本，比如发电、燃料等等。因此，控制自身成本已经成为企业实现安全全面、最小成本以及最大利润的目标。

二、控制电厂运行成本的有效措施。

1、建立成本控制机制。

在实际的电厂运行过程中，为了对电厂生产的每一个环节更好的进行成本控制，这就需要企业建立起相应的管理机制，并且在实际的实施中不断去健全与完善该机制。要想实现电厂的可持续发展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一个完善的控制成本体系，并保证其实施是贯穿于整个电厂的全部生产和运行过程中，确保严格的等级关系。可以建立起专门监督部门或者实施人员，不仅要对成本核算人员进行监督，更要保证机制的完全落实。另外，为了确保机制能够落到实处执行，就要明确的划分每一个部门及人员的全职，将责任落实到底。也可以建立奖惩、监督、举报机制，让员工们在互相监督中，有效控制成本预算。

2、加大创新力度。

前面说到，我国现在的经济水平与科技水平都在日益增强，在以智力和资源为经济发展主要依托的市场环境下，世界经济也都呈现出信息化与全球化趋势的发展方向。对于电厂的生产与经营而言也是一种全新的挑战。这样一来，许多电厂就提出了调整发展战略的方式来提高企业的自身能力，着重发展自身技术与经济效益，提升自身竞争能力。因此，企业就在技术创新上不断的投入力度，以此来带动电厂的成本控制策略顺利执行。例如，现在很多企业在电力生产中会采用全新的生物质燃料，这种燃料不仅不会对环境等产生较大危害，更重要的是还能实现能源的合理运用，避免资源浪费，进一步控制了成本，提高了效益。另外，还会在设备选择上选用背压汽轮机组等全新的装置，同时，大力的推广新技术与工作方式，真正的实现了控制成本。

3、加强成本控制人员的综合素质。

无论什么企业，想要更好的控制好成本，其中的关键因素就是成本控制人员。人力资源是企业的核心，同时也是决定企业最终经济效益的关键元素。企业在选拔人才时，通过竞聘上岗、民主推荐或者其他委派等方式，要确保成本控制人员具有较高的业务素质。其次，也要重视起年轻的人才培养工作，给拥有优秀才能与潜质的员工一个展示自我的平台，对于优秀的人才可以进行适当的提拔，为打造一个专业的成本控制管理人才队伍培养资源。

4、增强成本核算监督工作。

在电厂运行成本控制的实际工作中，要求核算人员必须严格履行职责，如果工程有变更，应及时进行相关资料的收集与记录、保管，还要求变更时，必须严格按照办理签证的手续进行，还应及时向有关部门汇报、审批。除此之外，电厂还可以建立一个奖惩机制，通过员工的工作情况进行奖罚，充分激励员工的工作激情，给没有责任意识的员工一种强有力的约束力。

5、电厂造价材料成本控制。

在电厂的整个成本控制环节中，材料费用成本控制是相当重要的一个环节。众所周知，电厂运行是一项材料用量大、种类多且设备量大的工程，因此，做好材料费用的成本控制，很大程度上就是控制住了整体的成本。因此在选择材料时必须做到：明确材料的数量与质量、严格检查材料的运营商、材料短缺等情况；其次，材料运输到现场后还应进行妥善的保管，避免材料变质引起不必要的损失。材料的用量与数量还有品牌必须经过严格的检查，可以采取限额定额领料制度，有效保证材料的使用率，从根本上降低成本。

结语

终上所述，除开对人员素质、监督工作、建立机制以及材料费用上的主要措施外，还有很多针对其他因素的措施。我们相信，想要真正控制住电厂运行中的成本，就必须结合电厂实际运行情况，考虑到自身的特点，选择适合自身发展的、具有高针对性的成本控制对策，就能完成电厂的成本控制目标。

参考文献

[1]闫逢吉.电厂运行中有效控制成本的诸项举措[J]. 科技创新与生产力，2012，09：57-58+61.

[2]宋宇鹏. 盘山电厂运行风险控制项目的研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]康强. 试论电厂运行中的成本控制对策[J].科技创新与应用，2014，15：137.