财务公司的发展
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财务公司的发展范文第1篇
【关键词】企业集团 中国财务公司 德国财务公司
自1987年5月我国第1家财务公司――东风汽车工业财务公司成立以来，财务公司充分发挥产融结合的优势，通过融资、结算、、委托以及外汇业务、承销债券、融资租赁等手段，扩大自身经营范围，不断开拓融资渠道，以市场为导向，集中资金支持大型重点项目，有力地增强了企业实力，促进了集团公司的发展。但在其发展过程中，仍存在许多亟待解决的问题，主要有以下几点：
（一）金融市场的不完备阻碍了财务公司的健康发展
我国正处于经济转轨时期，金融市场不够完善，表现为货币市场交易主体单一，规模偏小，微量交易不足以影响整个市场的资金流动；缺乏信用工具，影响资金的畅通流动，票据承兑市场上仍表现为单一的银行承兑汇票，商业承兑汇票业务发展滞后。所有这些会限制财务公司金融业务的开展，也就必然影响财务公司对企业的金融服务。
（二）财务公司的功能定位和发展方向尚未最终确定
我国财务公司最初定位为经营部分银行业务和部分信托业务，服务范围限定在集团之内。2000年的《企业集团财务公司管理办法》把重点放在推进企业集团的技术改造、产品结构调整和扩大贸易方面，通过增加这些基础设施项目的中长期投入，增强企业集团的技术含量和创新能力，推动企业集团经济结构的调整。这一政策导向，在企业集团按流动资金和专项资金的分户管理下，财务公司运用内部挖潜的功能可以很好地实现这种政策的意图。但随着企业资金管理体制的改革，这项功能的发挥已经失去运行的机制环境。所以，虽然当前财务公司的市场定位有着鲜明的政策性金融导向，但其资金来源却缺乏相应的政策性金融来源配置以及政策面的支持，导致财务公司市场定位和功能服务的不和谐。
（三）风险管理体系不完备，内部管理制度也不健全
一方面，我国企业财务公司受到央行的金融监管约束，在一定程度上就限制了财务公司金融服务的发挥；另一方面，我国财务公司在风险管理、内部控制上不健全、不完善，这直接会引发财务公司经营运作不规范，孕育着较大的金融风险。
（四）我国财务公司缺乏高素质的金融人才
金融机构之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。我国财务公司当前存在着乱集资、超范围经营、管理混乱等问题，无不与缺乏高素质的金融人才有密切关系。
表现在：既熟悉集团又熟悉金融业务的“双料型”人才十分缺乏；从业人员中既懂金融业务，又懂外语，还会计算机操作和管理的“复合型”人才很短缺；“科技含量”较高的“创造型”人才，屈指可数，储备严重不足。
二、德国企业集团财务公司的发展经验
在德国，公开运作的财务公司应列入金融服务机构行列。财务公司在德国主要有两类：一是由大企业集团投资设立的，但申领了银行业执照，面向全社会开展业务的财务公司，主要有内资的大众、宝马，外资的福特、通用、丰田、IBM、GE等；另一类是业务严格限制在集团内的财务公司，由于业务范围关系，这种财务公司基本不受银行业的监督。例如德国工业巨头西门子公司于1997年底成立了西门子财务公司（Siemens Finance Services,简称SFS），承担着为所有西门子子公司提供全方位咨询和财务金融方面的支持，并进行资金管理、项目和贸易融资、租赁、财务公司控制等工作，办理西门子公司全球范围内的结算、信贷、票据清算、外汇买卖、融资等业务，其客户来自180多个国家。两种类型的财务公司虽然与母公司联系程度不同，具体的运作目标不同，但都取得了较大的成功。从业务开展、政府监管、配套体系等方面看，德国的企业集团财务公司具有以下特征:
（一）良好的金融环境和完善的金融监管体系
德国具有高度发达的金融体系和资本货币市场，无论是企业的筹资、投资，还是金融机构的运作经营都是在市场调控和政府的金融监管下有序进行，财务公司有宽松的金融运行环境，这一点从财务公司的融资途径可以看出来，只要资信良好，德国财务公司在国内发达的资本市场上，可以通过发行短期商业票据和长期债券，及时便利地吸收比银行存款成本还要低的资金，而且稳定性好。
（二） 对金融机构实行弹性化管理
德国政府对金融机构实行弹性化管理，宽严不一，不搞“一刀切”。政府对金融机构分类的标准是：资金的来源是否属于自有资金；经营范围是否在本公司成员单位内。政府对用自己的资金优势，运用金融手段服务于母公司的财务公司采取积极态度，把财务公司作为扶持和搞活企业的手段加以支持，所以财务公司不须经政府有关部门审批。而另一类金融机构，资金来源有外部的，经营范围可对社会服务，不但金融机构要经政府有关部门的审批，而且经营的业务品种也要一一审批。由于德国没有同业存放和存款利率的差别，财务公司资金通过选择银行运作，既没有减少银行的资金规模，又促进了银行间的竞争，提高了银行服务的水平。
（三）重视风险控制和风险管理
风险控制和风险管理的形式是根据母公司的特点和财务公司运行的形式自觉有效地形成，德国政府有关部门没有细致的要求和监管。由于经济体制原因和法制的健全，从公司董事会到财务公司都有强烈的风险意识，西门子金融服务公司把风险意识、保护股东利益作为一种文化渗透到每个员工心目中，除设立了相互制约、相互监督的部门外，各部门都要随时发现风险、评估风险、测量风险、控制风险，定期编制风险报告，把风险及时计算在成本内，并把风险转移到风险管理部门进行及时处理，通过第3方转嫁或对冲出去。
（四）注重员工的培训
在德国非常重视培训，各行各业，无论你处在何等地位，上岗前都要进行严格的培训，而且上岗后还要进行定期培训。未来的竞争就是人才的竞争，严格有效的培训，培养了高素质人才，为企业集团的发展提供了强大的动力。
三、对我国的启示和借鉴
虽然我国的国情与德国明显不同，特别在财务公司运作的金融环境等方面与之相比还有很大的差距，但德国财务公司的发展经验值得借鉴。
（一）培育良好的金融环境，健全金融监管体系
我国金融市场不发达，现阶段资金来源渠道和融资手段的缺乏已经成为影响我国财务公司生存和发展的首要问题。实际上，我国财务公司的业务对象与德国相比更为集中，也没有对社会公众的存款业务，即使发生问题，对社会经济和国家金融体系也不会产生多大影响，金融监管部门应为财务公司创造出较为宽松的政策环境，促使我国财务公司伴随着国家金融体系改革深化和法律体系的健全不断发展。
（二）结合国情和集团的特点设计财务公司的定位
我国拥有财务公司的70家企业集团分布在国民经济10多个行业，大多是工业生产制造和国民经济基础性企业。因此，财务公司进行集团的资金管理和为企业生产服务有其集团需求和环境理由，也与我国企业的发展路径、资金短缺有关。鼓励财务公司要为促销服务，为技改服务，要从生产服务型向销售服务型转变，并不意味着所有的财务公司都可以为促销为技改服务。比如消费信贷，对于我国生产汽车这类最终消费品的集团，其所属的财务公司就需要拓展该项业务，但对于其他产业集团的财务公司则不一定适合。从大的方面来看，我国财务公司基本上还是以资金管理为中心，但又兼有各自不同的特点。这样，才有利于财务公司的健康发展。
（三）提供的金融服务与企业集团具体情况相符合
我国财务公司的管理制度应坚持从实际出发，宜粗不宜细，财务公司的经营范围则宜宽不宜窄，这样才能使我国财务公司都有条件根据集团情况，充分发挥自身特色，提供集团最为需要的金融服务。集团的领导应该树立其金融观念，意识到财务公司这个金融工具，是有利于集团的发展壮大，并且能够为集团创造出更多的效益，从而使我国的财务公司能够在集团内部充分发挥作用。
（四）强化风险评估体系和自律管理机制
我国财务公司自1987年诞生，第2年即成立了行业自律组织，并在财协系统形成了从业人员自律、财务公司自律和协会自律管理3个层次的自律体系，对防范金融风险起到了很大作用。但是，我们的自律手段，防范金融风险的能力还是不强的。在这方面，借鉴德国经验，强化自我风险教育，并尽快建立起财务公司自己的科学风险评估体系，不失为促进我国财务公司健康发展的一个可行办法。
主要参考文献：
[1]杨雄胜,陈丽华.集团公司财务管理[M].北京：人民出版社，2007。
[2]中国财务会计协会.财务会计的国际案例[M].北京：中国金融出版社，2005。
财务公司的发展范文第2篇
关键词：财务公司；发展策略；建议
在我国实践中，财务公司主要是大型集团公司经有关机构批准（现为银监会），在集团内部设立的子公司，财务公司的设立有助于加强集团内部成员间的资金调度，满足了集团内部集约化管理资金的需求，提高了资金的使用效率与集团的竞争力，为集团发展提供坚固的后盾，而且在促进集团发展的同时也促进了自身的发展。
一、我国财务公司的发展优势与面临的问题
（一）我国财务公司的发展优势
从目前来看，设立财务公司的企业集团多为规模较大的企业集团以及国有企业集团，如中石油、中石化、宝钢等大型集团，从资金来源、业务支持等方面来看企业集团是最好的监护人，以所属企业集团雄厚的经济基础做后盾，是财务公司发展的一大优势。
在我国财务公司一般由集团投入资金设立，集团是绝对的控股股东，目前财务公司处于发展壮大时期，它的发展以企业集团为依托，发挥着加强资金集中管理、提高资金使用效率与节约财务费用的主要功能，在具体的业务开展过程中获得了企业集团的大力支持，发展优势显著，这从集团通常将结算中心设在财务公司、而且成员企业也多在财务公司开户等可以看出。这些都是财务公司存在与发展的优势。
（二）财务公司发展中存在的问题
1、经营管理理念与各种能力有待提升。我国第一家财务公司在1987年才成立，财务公司在我国的发展才经历了20多年，而早在1878年美国第一家财务公司HouseholdFinance就开始从事分期付款业务的办理。因此，财务公司在我国起步较晚，历史经验不足。此外，现行很多指导意见都借鉴了国外的经验，但是任何经验的消化与本土化都需要时间，在现阶段，财务公司不可避免的面临经营管理理念需要改进、创新能力需要提升等问题。
2、员工结构有待调整和完善。由于财务公司基本是由集团投资设立的，因此内部员工多是从集团财务部等部门直接调派过来，财务公司通过独立外部招聘选拔的员工有限。财务公司的员工多来源于集团公司，有利于发挥其熟悉集团业务的优势，因而有助于开展具体业务，但是必须注意到这部分员工往往非专业的金融人员，对一些专业的金融业务并不熟悉。总体来讲，财务公司内部缺乏专业的金融人才，而且业务素质也参差不齐，具体的财务咨询、融资租赁等业务的开展均可能会受到限制。这也是财务公司发展的一个制约因素，不论是员工结构上还是专业能力上都有待调整和提高。
3、各种支持技术有待提高。与银行等专业金融机构相比，财务公司在金融技术手段等方面有待提高，如结算手段落后，同城结算、银联清算等可利用的结算手段的使用受到限制，需要依托银行办理，有些财务公司因某些原因不能充分利用大型集中数据的信息系统辅助办理各项业务，如有些公司未实施ERP（企业资源计划）及CRM（客户关系管理）等大型信息系统。
4、资金来源有待扩展。财务公司资金来源比较单一，以吸收成员单位的各类存款为主要来源，仅有少数公司采取了同业拆借方式，很少利用发行公司债券等外部筹资方式，资金来源往往局限于集团内部，渠道狭窄。
同时注意到，财务公司的股权结构单一，控股股东基本就是集团公司（控股比例多为80%左右），这种单一的股权结构导致财务公司的工作缺乏集团外部的监督，这在一定程度上会降低其工作积极性与创新性。
二、关于财务公司未来发展策略的建议
财务公司的发展受到外部各种宏观环境因素的影响，也受到公司内部经营理念、员工素质等因素的限制。文章认为，在现行环境中，财务公司基本发展策略的总体方向是：一要关注宏观环境的新趋势，根据政策的变化及时调整经营方式。二要继续植根于企业集团。根据集团业务的发展情况做出业务调整，坚持以“为集团服务”为核心经营宗旨和经营特色的原则，在此基础上保持独立存在性，如发展集团产品消费贷款以及成为成员企业投资咨询顾问等。三要提高财务公司自身实力，整合员工队伍结构，抓住重点业务不放松，必须大力发展成员企业的存贷款等主要业务，其他业务可以与其他金融机构配合办理。具体来讲，可以从以下几个方面细化发展策略：
第一，由于我国财务公司仍处于探索尝试阶段，加之现行经济环境日趋复杂、各种政策多变等问题，因此财务公司在确定具体的中长期计划时，要对经济环境进行准确预测，充分考虑政策可能的重要变化。根据集团企业及各成员单位的实际需求以及重点业务等确定发展方向，并根据实际情况及时做出调整，提高对多变形势的适应力。
第二，财务公司可以根据自身情况设定不同发展方向。对于规模较大的财务公司来讲，其主要以大型国有企业为依托，因而在雄厚的资金等资源的支持下可以向大型化公司发展，可以以财务公司为主体，投资控股多种金融子公司，发展多种融资租赁、证券发行与承销等业务，实现行业化发展。对于中等规模或者小规模的财务公司来讲，其资金与实力受到限制，因而应以处理好集团成员各种资金业务为主要业务，向业务专业型或者综合型公司发展，不适宜盲目扩张。对于经营理念落后、不思进取、服务滞后等财务公司，必须调整发展思路，否则必将遭到淘汰。
第三，处理好与集团的关系。财务公司依托企业集团因此必须服务于集团，保持自身利益与集团利益的一致，实现与集团的共同发展。同时也要保持自己的金融优势，减少集团企业的行政干预，提高经营的相对独立性。也可以考虑吸引集团外部资金的加入，平衡与企业集团间的控制关系，实现加强外部监督的目标。
第四，坚持为集团服务，并提高自主经营、开拓进取的积极性。财务公司比银行更熟悉集团的产业背景、经营流程、客户与市场等情况，因此财务公司比其他金融机构能更好的满足集团的金融服务需求。保留适应集团发展要求的旧业务，同时根据集团的经营动态开展业务的创新，满足企业集团竞争性发展与战略发展的要求，做集团强有力而且专业化的金融后盾。如对于规模化经营以及创新性要求高的企业集团，其发展前景良好，应以筹资和融资为主要业务，对于以主导产品为经营策略的集团来说则应主要提供该产品相关的消费信贷等业务。
在自主经营与开拓进取上，可借鉴通用汽车财务公司的经验，在坚持为集团产品的零售提供信贷服务的同时，也在集团的支持下发挥其金融企业的优势，将服务扩展到批发融资、汽车保险等方面，并且将业务扩展到集团业务之外，如家庭保险与住房抵押贷款等。
第五，要调整员工队伍的构成，提高员工业务素质。首先，要根据《企业集团财务公司管理办法》的要求，审视员工队伍的构成是否达到了“从事金融或财务工作以上的人员应不低于总人数的1/3，5年以上的人员应不低于总人数的2/3”的要求，若不符合要求要进行人员调整或者重组。其次，要做好相关人才的储备工作，以“人才关乎公司生存发展”作为选用、培训员工的原则，选聘业务能力优秀的员工并提供针对性强的后续培训。再次，建设专业化的团队，对公司业务进行研究，加强业务创新能力。最后，要提供多渠道发展路径，从专业技术、行政管理等方面提供晋升机会，实施有效的激励机制，促进员工不断提高业务能力和服务理念。
第六，提高财务公司整体金融运作能力、业务创新能力、市场竞争力以及风险控制能力等。在金融全球化的背景下，财务公司作为金融计划体系中不可忽视的一支力量，需要在这种环境下加强各种能力建设，在技术上要引入先进的数据处理系统，如开发集信贷、结算、财务等为一体的软件等，要充分利用互联网技术与员工智力开发研究新业务、新产品等，提高竞争发展能力。
不论财务公司选择何种发展策略与具体措施，其发展都要配合集团业务发展，也要实现自身的可持续发展，即形成与集团共赢的发展态势。
参考文献
1、卫爱华.我国财务公司的现状即市场定位研究[J].东岳论丛，2006(4).
2、伍放明.我国企业集团财务公司发展策略初探[J].财政监督，2008(12).
财务公司的发展范文第3篇
关键词：财务开发；经济发展；战略研究
0 前言
我国财务开发的相关领域因为起步阶段落后于国际上同类企业的起步时间，所以在发展阶段就不可避免的存在着一定的缺陷。然而随着我国现阶段企业规模的快速扩大和业务范围的不断增长，这些现实情况的存在都要求我国的财务开发公司能够对我国的企业发展提供必要的帮助，但是我国财务开发公司却存在着种种限制性的因素，甚至部分企业自身存在都存在着严重的经济问题，连生存问题都十分严重更谈不上对我国的企业发展提供帮助。所以，为了我国企业的发展，为了帮助我国的财务开发领域取得与国际同类公司相提并论的程度，适时的进行相关领域的理论研究是十分必要的。在本文中，笔者将通过分析多年来一线财务开发控制管理的实践经验，在结合相关财务开发控制管理相关理论研究的基础上进行有关于我国财务开发控制管理领域的战略规划的阐述，来为我国财务开发行业的经济发展指出一条具有实践意义的道路，从而使得财务开发行业能够在一个较短时间内走向一个较为成熟的阶段。
1 我国财务开发公司相关经济领域内的现状研究
在我国现阶段的财务开发公司的相关经济领域内主要存在着以下几种情况影响着我国的财务开发领域的长远健康发展。要想真正实现我国财务开发公司相关经济领域的建设与战略规划，解决这些存在与我国财务开发公司中的主要限制性问题具有十分重要的意义。首先是来自人才资源上的限制，因为我国的财务开发领域发展起步阶段较晚，所以相关的人才梯队的建设不够完善，这在一定程度上限制了相关行业的发展。其次就是与财务开发公司相关的经济领域的理论发展不够完善，无法满足其应用的现实需要，这一切都导致了我国财务开发公司的经济发展缺乏一个具有战略性的规划。所以，本文将针对我国财务开发企业在经济领域发展缺乏一个战略规划的问题展开相关解决措施的讨论，以求能够帮助相关领域的发展迈上一个新的台阶。
（1）缺乏相匹配的经济型复合人才
作为整个财务开发公司发展的基石，相关人才的培养对于财务公司的发展起到了举足轻重的作用。可以说我国现阶段财务开发公司经济领域的发展打不到相关行业的要求最为主要的一个影响因素就是相关人才的极度缺乏，进而制约了相关机构的进一步升级与换代。作为一种较为新型的产业，企业财务开发公司的发展可以说完全是建立在我国企业快速更新换代基础上得到发展的，而企业财务开发公司的经济发展领域则是一个附属于我国财务开发公司的子行业。作为这个行业的母行业财务开发的发展在现阶段也处在一个并不是十分乐观的阶段，更不用说是我国的经济领域，所以，要想提高我国财务开发领域相关经济方面的战略规划实现，加强对于相关人才的培养是其中最为应该值得注意的地方。
（2）对于相关国家政策的熟悉程度不够
国家政策是一个行业发展的导向型风向标，如果不能够对国家政策有一个较为深入的了解自然无法对相关行业的战略规划做出有针对的现实引导。随着全球一体化晋城的不断加快以及我国企业对外交流程度的不断加快，越来越多的企业开始与国外进行对外交流，在这种大的市场先决条件影响下，自然而然的要求与企业息息相关的财务开发控制领域要加强对于外国的了解程度。我国的很多企业因为涉及到对外交流的需要，这就要求我国的财务开发控制公司能够提供相对应的财务上的指导，能够帮助其加快提升其在国外的竞争力。但是我国的财务开发公司因为长期以来都处在一个竞争相对较少的国内环境，对于国外业务的熟悉程度不够，这也就造成了二者之间十分严重的矛盾，所以企业财务开发经济领域相关方面的战略规划要针对经济领域进行规划。
（3）自身的技能素养达不到相关企业的业务需求
除了以上两点之外，现阶段另外一个十分严峻的问题就是相关从业的技能水平较差，无法满足先关企业赋予其的行业要求，承担不起应该承担的责任，所以就无法满足相关的产业升级的要求。在财务开发公司发展之初，在里面担任主要职能任务的大多数都是管理专业毕业的人才，相对来说经济领域的人才较少，所以这也就使得我国的财务开发的经济领域得不到专业人才专业技能的有效支持，进而影响到了企业财务公司发展的进一步需求。所以要想提高我国相关产业的产业支持力度，实现对于经济型和管理型符合人才的训练与吸收是行业进行战略规划的十分重点的影响因素。
2 如何规划我国财务开发公司的相关经济发展战略
（1）加强对于国际先进财务开发控制理论的研究与追踪
要想实现我国的财务开发公司经济领域战略规划的有效实施，加强对于国际先进财务开发控制理论的研究与追踪就显得十分必要，只有实现了对国际前沿理论的学习，才能够不断的提高自身落后的理论水平。首先，应该定时定期的对国际上的最新理论进行系统的学习与分析，探讨存在于其中的可取之处。其次，针对自身服务企业的实际情况进行具体细致的落实，做到理论知识与实际情况的同步，进而实现通过理论知识的提高达成企业财务开发控制相关经济领域的战略规划。因为我国相关行业的起步阶段较晚，理论水平较为落后，选择这种办法具有十分现实的意义。
（2）增强财务开发相关人才梯队的建设与培养
人才是一个行业进行不断发展的基础所在，所以要想让企业财务开发相关经历领域的战略规划落到实处，开始有关财务开发相关人才梯队的建设就显得十分必要。我国的财务开发相关经济领域的人才建设可以从以下两个方面入手。首先是要提高对于合理人才梯队的建设，使得人才梯队年龄合理、专业技能搭配能够符合公司的发展。其次就是要注重引进与经济领域相关人才的工作，经济领域在财务开发控制工作中具有不可替代的作用，所以不应对其忽视。
（3）转变传统的行政管理模式，充分发挥政府的主要引导性作用
政府是一个国家进行产业规划的标志性旗杆，关系到企业禅院发展的未来道路，所以要想真正呢个让企业的战略规划落到实处，政府就必要主动的发挥其自身应该担负的责任，加强对于相关行业的产业引导作用。首先，政府应该从转变传统的财务开发控制行业的审批上入手，使得自身的行政审批流程能够符合企业财务开发的实际需要。其次，政府应该关注该行业未来发展的趋势所在，并针对这种趋势做出自己的预判，进而引领整个行业走向正常和健康发展的长远道路。
3 结语
我国的财务开发相关经济领域是关系到我国财务开发公司发展的重中之重，而财务开发公司能否正常运作又关系到我国企业的竞争力，可以说如果缺少了对于我国财务开发相关经济领域的战略规划，必然会导致我国的企业发展陷入一个较为落后的境地，进而影响到我国整个的经济形势。所以，相关行业的从业人员要注重对于相关理论知识的学习，进而实现产业的长远健康发展。
参考文献：
财务公司的发展范文第4篇
本文以ZT公司为例，对其财务报表进行分析。通过分析盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力，详细描述ZT公司的财务及发展状况，并对公司的发展战略提出合理化意见及建议。
财务报表发展战略内部控制对策
1研究背景
世界著名投资者罗杰斯曾表示，仔细阅读财务报表是他在投资前所做功课的重要一环。财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。近年来，随着制造行业的快速发展，制造业企业的数量在不断增加，制造业成为学者们研究的主要对象。本文以ZT公司为例，对其财务报表进行详细分析，得出一般结论，从而对ZT公司的发展提出合理化意见及建议。
ZT于20世纪90年代初进入光纤通信领域，2002年在上海证券交易所上市，被称为“特种光纤第一股”。现已形成电信、电网两大主营产业链。集团包含一家上市公司和六家高新技术企业在内的22家子公司，近四千名员工。本文以ZT公司作为研究对象，主要对其财务报表进行横向及纵向的分析，针对报表分析结果，发现公司发展中存在的问题，并提出合理化建议。
2财务报表分析
2.1会计分析
2014年，公司实现各类产品销售 864，134.0万元，比去年同期增长27.62%；营业利润67，111.55万元，同比增加9.39%；净利润59，138.56万元，同比增加 6.81%；每股收益0.76元，比去年同期增1.74%。
垂直分析可以发现，存货占比17.11%，其他应收款占比17.47%，短期借款占比9.32%，这三项是占据较大比重的项目，主要原因是由于公司今年准备研发机器人等项目。
水平分析可以发现，存货较去年变动了38.65%，其他应收款较去年变化了127.68%，短期借款变化-39.10%，而长期借款则变化了2901.03%，这主要是公司增加了长期负债，减少了短期负债，可以缓解公司的负债压力。
从表中可以看出，ZT股份有限公司流动负债全部用于满足企业对流动资产的需求，而且流动资产还需要由非流动负债来满足，属于资产结构与资本结构适应程度中的稳健结构。
报告期内，公司实现营业收入864，134.05万元，同比增长了27.62%；营业利润67，111.55万元，同比增加9.39%；净利润59，138.56万元，同比增加 6.81%。这些数据说明企业的经营状况良好，营业收入的增加最终导致了净利润的增加，但是营业利润的增加幅度明显低于营业收入的增长幅度，主要是由于营业成本增加幅度大于营业收入的增长幅度。
经营活动现金流量净额同比下降 167.28%，主要系本年度存货和其他流动资产期末余额增加所致；投资活动产生的现金流量净额同比增加 12，579.9万元，主要系本年度出售光迅科技股票增加现金流入所致。投资活动现金流出量中，投资支付的现金增加是导致投资活动现金流出的最主要因素，是ZT公司本期进行对外投资所致，时间少投资活动现金流出的有利因素；筹资活动产生的现金流量净额同比增加 170017.23万元，主要系本年度股票增发增加现金流入，吸收了大量投资所致。
2.2财务分析
2.2.1盈利能力分析
销售净利率下降了1.33%，总资产净利率下降了1.14%，营业成本利润率下降了3.58%。企业2014年的盈利能力明显低于2013年的盈利能力，各项指标均有较明显的下降趋势。
2.2.2营运能力分析
本文选取了营运分析常见的四个指标；存货周转率为4.03，应收账款周转率为2.89，总资产周转率为0.83，固定资产周转率为4.07。对比同行业水平可以发现，企业的存货周转率和固定资产周转率明显低于同行业水平，但是总资产周转率和应收账款周转率高于同行业水平，这可能是由于ZT扩大销售和增加研发支出所致。
2.2.3偿债能力分析
分析短期偿债能力可以看出，ZT公司2014年的流动比率为2.57，速动比率为1.78，明显高于2013年的指标值，并且2014年其流动比率高于2：1，速动比率高于1：1，说明企业的偿债能力较强，债权人利益可以得到保障。
分析长期偿债能力可以看出，2014年的资产负债率较2013年提高了，并且2014年的资产负债率达到31.14%，资本结构较为合理，企业负债能力强，此信号可以增强企业的借款能力。
2.2.4发展能力分析
从表中可以看出，ZT公司的营业收入增长率、股东权益增长率和总资产增长率都在上升，而营业利润增长率在下降，说明ZT公司营业成本、营业税费、期间费用等成本费用上升超过了营业收入的增长，公司营业利润增长存在一定的问题。
3公司发展问题及对策
从对财务报表的分析中我们可以看出，ZT的发展状况很好，但也存在两个主要问题：
一是公司正处于稳健发展状态，其发展前景广阔，但是公司注重了利润的收入，却对成本支出未加以遏制，导致成本增长的幅度明显高于利润的增长幅度，这说明公司的内部控制系统不够完善。
二是公司发展谨慎，其有能力借款投资，扩大公司规模，近来国家对高新技术产业的政策扶持是公司壮大规模的一个契机，公司有能力做到更大更强。
针对以上问题，本文提出两点对策：
一是完善公司的内部控制制度。一个企业想要更好更远的发展，其应该做到“高收入、低支出”。内部控制是公司内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，它贯穿到公司的各个环节。只有不断完善内部控制系统，公司发展才能更稳定。
二是通过募投项目增强公司竞争优势。公司的线缆产业链比较丰富，报告期内，ZT公开发行股票，募集资金用于光纤预制棒制造和电缆装备项目。光纤预制棒项目完成后，公司将形成光纤完整的产业链，能大幅度提升公司光缆的盈利能力；装备电缆项目将继续扩大公司在特种线缆领域的优势，且该产品的市场需求旺盛。募投项目的实施将加强公司的盈利能力。
在市场经济条件下，公司不可避免地要受到一系列外界因素的影响。为降低外界不良影响对公司市场竞争力的冲击，公司需加强核心技术的开发、人才队伍的建设、提高服务质量、拓展新的业务领域，紧跟国际先进技术，以确保产品优质、服务高效、价格有竞争力，从而把外界不确定性因素对公司的影响尽可能地降至最低。ZT拥有其自身的优势和劣势，也面临着机会的威胁，只要充分的发挥自身长处，规避风险，依然能够取得长足的发展和进步。
4结论及建议
ZT 2014年的销售收入，权益总额，总资产均有所增加，并且短期偿债能力较强，长期资本结构合理，有利于企业的长期稳定发展。本年较去年最明显的变化时企业增加了研发支出，准备进军机器人等新领域，各种存货项目也相应增加。但是存在的问题是ZT的营业收入虽然有所增加，但是成本费用也相应增加，增加速度甚至超过收入的增加速度。基于此，笔者提出两点建议：一是减少企业的各项不必要费用支出，强化公司的内部管理；二是提高企业的盈利能力。
参考文献：
[1]宋惠琴.基于战略的企业财务报表分析[J]现代经济信息，2012（24）： 178-179.
[2]张伟秋.上市公司财务报表分析―以深圳发展银行股份有限公司为例[J].金融经济，2014（8）：198-200.
[3]陈茜.基于上市公司财务报表分析的企业竞争战略探析[J].企业导报，2015（16）： 24.
财务公司的发展范文第5篇
我国的民营企业指的是由某一个民间集体共同拥有或个人拥有全部或部分所有权、并直接或者间接去加以经营的经济实体，其中包括了个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。我国民营企业是在改革开放初期开始萌芽的，在80年代后期开始逐步发展，从90年代至今属于快速发展阶段。深交所的建立使得我国许多民营企业开始进入了资本市场，但是相对于其他国有企业来说，我国的民营企业还是微乎其微。90年代中期，由于中国股市经历了有史以来的第一次“熊市”，使民营企业受到了极大的打击，发展步伐放缓，甚至出现了停滞的状态。2000年的时候，我国第一家主要股东由民营企业构成的全国性股份制商业银行（即民生银行）在上交所上市，这件伟大的历史事件使得我国民营企业进入了快速发展时期。截止到2012年，我国民营企业经济在我国的国民收入中占有大部分比重，这让我们看到了民营企业对我国经济的重要性。
二、我国民营上市公司在发展中的问题
（一）在投资者中的诚信度不高
我国民营企业在发展初期就存在了很多不足，内部控制制度漏洞百出，内部管理不规范，员工自身的专业素质不高。以上问题在经过了长时间的积累和媒体的曝光后，很多群众对民营企业的信任度已经大大降低，投资者由于看到了这些问题就不敢投资，使得民营企业实收资本极度缩减，大股东为了自己的利益只能掏空上市公司，并私自更改财务报表，使得财务信息的准确性受到极大创伤。
（二）财务风险居高不下
我国民营上市公司普遍存在为其关联公司提供担保的情况，这样的情况会导致很多问题的出现，比如当关联公司出现违约负债等情况的时候，担保公司就必须要站出来解决问题，但是如果担保公司自身没有能力去解决这些问题，就会出现一系列的纠纷，关联公司的债权人就会对上市公司进行追偿甚至是提起诉讼，上市公司的财务就会面临极大的风险。
（三）对民营企业的限制过多
我国的金融、石油和电力等垄断性行业，他们拥有雄厚的资金、先进的技术和对原材料的垄断，于是设置的门槛很高，民营企业很难进入这样的行业，垄断使得民营企业的发展受到了很大的限制。同时，垄断行业内部的服务水平难以提高，高价也让许多消费者选择少消费甚至是不消费，从而难以提高老百姓的生活水平。
三、民营上市公司面临的财务风险分析
（一）盲目追求高速扩张
很多企业现在都是为了规模上的扩张而进行大量收购兼并，事实上，这样的兼并知识一种粗放式的兼并，只能在形式上看到企业的规模在扩大，但是事实上，并没有让企业的实力真正得到提高，加上企业的自身管理水平跟不上表面规模的扩大，这就会导致企业运营管理上的很多问题，企业投资者盲目投资。
（二）融资困难
由于商业银行对民营企业的不信任，我国民营企业很难从商业银行获得长期的借款，更不用说从商业银行获得债券。所以，短期融资是我国民营企业上市发展的一种方式，但是短期融资后形成的资本属于流动性资本，流动性资本过高就会导致企业的资金链出现问题，用短期的借款去弥补长期的负债，只会让民营企业的财务风险增加。
（三）竞争激烈的市场
我国大部分民营企业所处行业的竞争都是非常激烈的，为了占有更大的市场和扩大销售量，许多民营企业采用赊销的方式出售产品，应收账款过大，企业许多的资金收不回来，坏账出现的概率也大大增加，严重影响了公司资产的安全性流动性。
四、对民营上市公司防范财务风险的建议
（一）提高公司决策的科学性、建立财务预防系统
民营企业要想降低企业的财务风险，必须改掉自己之前那种随意的决策方法，只有科学的决策方法才能做出正确的判断，并避免盲目投资。同时也要建立财务风险防范系统，对民营企业生产过程中的风险进行监控，一旦发现就及时解决。
（二）规范上市公司的法人治理机制和权利制衡约束机制
让企业的股东大会、董事会和企业管理层之间相互监督，明确规定他们各自的权利和义务，只有他们都能做好自己的本质工作，企业的相关工作才能落实到位，只有完善的法人机制和相互制衡的权利机制，才能让民营企业在运营时更加规范。
（三）加强上市公司资产管理，提高企业运营能力
资产在一个企业的管理中占据着重要地位，所以加强民营企业资产的管理是很有必要的，严格的资产管理办法有利于防止上市公司发生资产的损毁和认为破坏，从而保证资产的完整性。只有企业的资产在运营过程的规范和畅通，有利于提高企业的整体运营情况。
（四）增强风险防范意识，并找到应对措施
风险是时时存在的，在企业的管理过程中，我们必须要注重调查客户的信任程度，对于信用程度低的客户，应该杜绝赊销行为，只有这样才能减少坏账的产生。企业还应该定期检查资金使用的效益，使存量资产能够加入使用，通过提高流动资产周转率来提高自己使用的效率。
