加强成本控制管理
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加强成本控制管理范文第1篇
关键词 成本控制 管理 制造
在制造业成本控制的过程中，会遇到很多影响成本效益的问题。笔者结合多年的实际工作经验，找出制造业内部的成本控制管理的几个重要问题，提出了一些针对性的意见，为制造业内部成本控制提供了有价值的参考意见。
（一）成本控制能够有效增加企业竞争力
企业提升竞争力的方式主要分为提高产品质量、科学严格的成本控制和产品更新三个方面。在这三个具体方面中，只有成本控制与利润的关系最为密切，在操作和执行层面上，成本控制执行起来更为简单，是增加企业内部执行力的重要手段。[1]随着市场的快速发展，制造业的利润仍旧只是停留在一个恒定的水平，想要提升制造业内部的核心竞争力，就必须通过加强成本控制的方式来有效提升企业内部的竞争力。
（二）成本控制能够促使企业更加适应经济体制
在市场经济条件下，制造业已经逐渐发展成为一个集销售和生产等环节于一身的经济体。在纷繁的市场竞争中，企业想要达到提升企业利润的目的，就必须要找到合理的方式来提高企业内部的核心竞争力，通过科学的成本控制来对企业内部各个生产环节进行严格检查。[2]随着市场的快速发展，企业已经成为市场经济中最主要的经济体，但是制造业的规模一般相对比较小。如何通过科学合理的成本控制来完成企业内部的市场控制，是促使企业内部成本控制逐渐提升，适应社会主义市场经济体制的必要手段。
（三）加强成本控制是提升企业效益的有效方法
要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在市场经济中找到自己的位置，找到合适的切入点。随着市场物价水平的逐渐提升，企业原材料的价格也随之提升，制造企业必须要通过科学合理的方式来有效提升市场经济，不断在思维和观念上进行改革，许多制造业在经营过程中对宣传缺乏足够的重视，使得生产出来的产品销路阻塞。由此可见，成本控制对于制造业的发展尤为重要。
二、制造业内部成本控制存在的几点问题
（一）生产计划的控制方式比较落后
在市场环境的变化过程中，我们必须要通过科学合理的方案来对生产的原材料和半成品进行合理分工，这给行业的运输和保存带来了相当大的困难，导致产品在制造过程中的成本增加。如果不能通过科学有效的方式来控制成本，那么必然会影响后期销售过程中利益的持续增长。在制造业中，中小型企业占据着市场的绝大多数份额，制造业的主要特征就是产品的品种分类多、数量少，针对这种行业实际情况，制造业在销售过程中主要是以小数量的订单模式为主体，在生产计划的范畴内，如果没有科学合理的安排和指导坚决不能过量生产。
（二）对管理成本在认识方面存在问题
这种认识层面上的问题，给企业的管理层带来了新的考验。例如，管理层必须要通过的深刻认识和对管理的重视，采取有效的措施来解决企业在采购、生产和销售过程中出现的问题。陈旧的管理方式已经不能适应企业的发展，这样会使工作效率大大降低，也使企业的成本管理工作陷入僵局。在企业生产过程中，我们必须要通过更好的方式，来节约企业的生产和经营成本。当产品进入到流通环节，我们必须要通过对管理的重视，才能有效解决制约制造业发展的瓶颈问题。
（三）在成本管理范围方面存在局限性
在进行成本管理过程中，要充分接受广大基层工作人员的意见，我们必须要注意到工作中各个环节的要点，通过产品质量的好坏来有效提升企业内部面临的危机，通过科学合理的方式来有效减少企业内部的管理问题，维护企业内部的团结稳定，给员工创造良好的工作环境，从成本管理的角度有效促进制造行业的发展。总之，企业内部如果不能采用科学的方式对成本进行有效管理，如果出现成本管理范围狭小等问题，必然会导致企业决策者的压力增大。
三、制造业在成本控制方面的具体措施
（一）通过有效方式简章立制，有效改善企业内部成本控制落后的问题
这种新型管理的建立，要求管理者在这个过程中要不断学习各个方面的科学文化知识。加强内部成本控制体系建设，有效防范风险，首先要加强成本制度建设，对存在缺陷的成本管理制度进行完善。其次是从企业的内部成本控制环境、风险识别与评价、控制活动、信息与沟通、监督“五要素”方面，通过调查、测试、评价等系统性活动，对内部成本控制设计与运行的有效性进行自我评价。通过科学的成本控制办法来加强这方面的工作。
在企业的计划、采购、生产、销售等各个方面要更加重视信息的作用，对各个部门内部产生的信息进行有效整合，对原材料采购要尽量做到科学合理一丝不苟，科学完善的管理制度，是企业进行成本管理的有效前提。企业在经营过程中，必须要不断提高企业内部的管理信息，在工作和经营过程中要注意信息的收集工作，在管理过程中要结合企业自身的实际情况来建立管理会计信息化科学管理模式。有效规范优化企业业务流程，从管理上坚持“集中控制、精细管理”的指导思想，建立企业全面预算系统、集中核算系统、标准成本系统等方面的管理会计工具信息化集成系统，实现财务业务一体化的信息化管理体系，从而加强风险管理实效。
（二）通过培养工作人员素质，来有效解决企业成本管理的细节问题
制造业的最终目的是为了盈利，管理者要充分提高自己的观念和水平，采用科学有效的方式控制产品制造成本和提升产品合格率，从而有效降低产品成本。通过科学的奖惩办法，制定成本控制目标，定期对成本项目进行对标分析，并将相关信息及时反馈到考核部门，履行监督职能；加强成本控制力度，有效挖掘员工的潜力，有效控制成本，提升企业内部管理水平。从制造业管理的基础上来看，一个有能力的管理者要从根本上将企业内部工作做好，就必须要充分注意调动员工的工作积极性，持续推行“成本领先全员行动”的理念，夯实基础管理工作，严格控制成本费用，通过科学合理的方式来提升员工的内部关系，员工内部关系和谐是提升企业自身工作效益的重要方式，也是企业获得良好经济效益的基础。
（三）全面引进先进的科学技术，有效改善成本管理范围局限性问题
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强企业自身的创新能力。只有这样我们才能在科学分析制造过程的同时，对企业内部的问题进行详细的分析，不断吸收其他先进企业的工作经验，通过企业的创新能力来不断完成企业自身的更新。只有通过这样的方式才能达到合理的产业结构调整，将他们引入自身的工作中来，企业内部的管理和工作人员也要不断学习，掌握更多的知识来适应市场的变化，打造出个性化的产品，将企业的经营理念和制造标准提升到一个全新的高度上来。
四、结束语
在制造业的发展过程中，出现了相当一部分问题，这些问题严重制约着企业健康长远的发展。制造业企业在实际经营过程中必须要充分认清成本管理和控制的含义，找出成本管理工作中存在的问题，并结合企业自身的实际情况对这些问题加以解决，进而推动整个行业的发展。
（作者单位为重庆嘉陵特种装备有限公司）
参考文献
[1] 席丽君.制造业加强成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2013（06）：97-98.
加强成本控制管理范文第2篇
建筑工程项目成本管理，在完成一个项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。
关键词：项目成本分析建议
1建筑项目成本控制的概念和分类
1.1.1建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的。若忽视成本控制，将成本处于失控状态，工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
1.1.2建筑项目成本的基本分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：
（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。
（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。
（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
2 建筑工程项目成本控制存在问题分析
2.1从成本控制意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。为保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2.2从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
2.3从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理。
2.4、从建筑工程成本的计算角度分析
项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”，完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。相比两者制造成本法有利于成本的预测和决策，但也存在缺陷：制造成本法，只将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。
3 加强建筑工程项目成本控制的对策建议
3.1制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
3.2实施机械租赁
工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；有利于设备革新，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
3.3加强对零星分包的成本控制
在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包,分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。
3.4用挣值法控制施工细节成本
挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本：（1）已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），已批准认可的预算为标准锁需要的成本总额。（2）计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。（3）已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。
在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，成本偏差(CV=BCWP-ACWP)、进度偏差(SV=BCWP-BCWS)、成本绩效指数(CPI=BCWP/ACWP)、进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS)。（1）当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支。（2）当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。（3）当CPI1时，表示节支。（4）当SPI1时，表示进度提前。
4 项目成本控制的新思维――项目成本新体系的构建
作为中国最大产业之一的建筑业的运营模式还相当落后，由于管理理念落后，缺乏信息化智能数据采集分析处理反馈系统，总部决策能力、支撑能力和整合能力很弱，运营模式至今还是“大前端、小后台”的落后陈旧生产方式，这种状况是建筑企业在近十多年业务规模快速扩张的情况下工程质量问题频出，盈利能力下降，风险控制能力薄弱，资源良妃严重，引起很大社会问题。
建筑企业“小前端、大后台”运营模式突出特点是企业总部有强大的数据库系统，项目部得采购价格信息、供应商信息、产品设备信息、成本控制信息和技术资料等快速得到总部影响支持，总部的信息系统和数据库能根据项目部前端信息（数据）做出智能分析快速给出合理反馈。提高价格信息中知道价格的质量，为关键建设各方主体提供工程计价信息。
信息技术（BIM、数据库、互联网技术）高速发展和互联网商业模式（SNS/Wiki、搜索）的不断创新，中国工程造价复杂海量数据处理的难题完全可以通过全新额度解决方案解决。本文将引入造价行业全新思维，打破中国造价行业15年来停滞不前的现状。
参考文献：
[1].王本军，王兰。建筑施工企业如何进行成本控制［J］。东北水利水电。2004（6）：21-23
[2].宋伯约。加强工程成本控制，提高建筑企业效益［J］。中国建设信息。2004（24）：17-19
[3].张睿，刘识博。建筑施工中的成本控制［J］。山西建筑。2005（3）：3-5.
[4]马楠，等。工程造价管理[J].建筑，2009，（8）。
加强成本控制管理范文第3篇
【关键词】：工程施工项目；成本管理与控制
【摘要】：工程施工项目成本管理与控制始终贯穿整个施工全过程中，其管理与控制的效果直接影响企业工程项目的经济效益，加强施工成本管理与控制势在必行。本文从工程施工项目成本管理与控制的重要性、特点、原则、影响因素、加强措施方面，来谈加强工程施工项目成本管理与控制。
【关键词】：工程施工项目；成本管理与控制
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
1.工程施工项目成本管理与控制的重要性
工程施工项目成本管理与控制就是在保证质量和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包含组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，使管理逐步走向规范化、程序化、科学化，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
工程施工项目成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本真正做到了项目成本事前规划，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行成本管理与控制，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对企业今后持续发展具有重大意义。
2.工程施工项目成本管理与控制的特点
2.1项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支；如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
2.2成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，与质量目标、工作量、进度目标、效率要求、消耗等相结合才会体现出它的价值。
2.3成本控制的周期不宜过长，这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息管理困难、处理费用增加、信息泛滥及误导。
3.工程施工项目成本管理与控制原则
项目成本管理与控制就是要在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。因此，成本控制的原则有：成本最低化原则、动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
4.影响工程施工项目成本管理与控制的因素
影响工程施工项目成本管理与控制的因素有可控因素(包含设计技术、施工技术、管理者、资金等)、不可控因素(包含宏观经济与政策因素、突发特大暴雨等)。不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果；对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。
5. 加强工程施工项目成本管理与控制的措施
为了取得施工成本的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
5.1组织措施。
组织措施是从施工成本管理与控制的组织方面采取的措施。首先，施工成本管理与控制是全员的活动，是专业成本管理人员的工作，是各级项目管理人员都应负有成本控制责任。如实行项目经理责任制，全面组织项目部的成本管理工作，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职责分工、权利和责任，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；工程技术部是工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
其次，组织措施的要编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如加强施工调度管理，可以有效避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本管理与控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，运用得当才能取得成效。
5.2技术措施
5.2.1进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
5.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗， 应用先进施工技术、工艺，运用新材料等措施。
技术措施不仅对解决施工成本管理与控制过程中的技术问题是不可缺少的，也是对纠正施工成本管理与控制目标偏差起到非常重要作用。
5.3经济措施
5.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作：加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度：制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
5.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5.4合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包含从合同谈判开始到合同总结的全过程。
5.4.1在合同谈判选用合同结构时，应对各种合同结构模式进行对比、分析，力争取选用适合于工程规模、性质、特点的合同结构模式。
5.4.2在合同条款中重点考虑影响工程项目成本和效益因素，特别是潜在风险因素。
5.4.3在合同执行过程中，密切关注对方合同执行情况，以寻求合同索赔机会，同时也防止被索赔。
总之，建设工程施工项目中成本管理与控制直接影响企业经济效益和长远发展，企业应结合其管理与控制的相应特点、原则、影响因素，采取有力措施，降低施工成本，提升自身利润空间，确保在激烈的市场竞争中充满活力、持续发展。
参考文献
[1] 索玉萍.建筑工程项目成本控制研究[J].中国高新技术企业，2010(01).
加强成本控制管理范文第4篇
论文摘要:电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。
2002年国家电力体制改革实施以来,“打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”的改革思路不断深化,电力行业的垂直垄断模式被打破,电力市场竞争达到了白热化阶段。电力施工企业所面临的竞争空前激烈。同时,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业的内部管理不善,使越来越多的电力施工企业举步维艰,利润空间越来越小。在当前激烈的市场竞争下,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,控制施工成本。如何能够有效控制工程施工成本就成为电力企业能否立于不败之地的根本所在。
一、电力施工企业成本管理存在的问题
电力工程成本是电力系统中进行变电站、输电线路和技术革新改造工程以及用户用电工程的生产、经营管理过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目最初的规划设计、投标、中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,纵观电力施工企业的成本管理现状,普遍存在管理混乱、责任推诿、观念不强等问题。具体而言,主要包括以下几方面。
1.传统成本管理认识上的误区
受计划经济时代的影响,半个多世纪以来电力施工项目不需要进行招投标,因此,施工企业没有成本控制的概念,更加没有进行成本预测的动力,但自从国家电力体制改革以来,工程招投标制度进入了电力行业,这就需要施工企业必须做好成本预测,进行竞争报价,防止报价过高揽不到工程,报价过低又会使企业失去利润空间。
目前,电力施工企业传统的成本控制方法,从范围上看,局限于施工领域;从内容上看,局限于施工成本;从时效上看,局限于事后成本分析。管理者较重视生产成本,而忽略成本预测以及对设计成本、技术成本和服务成本等的控制,其实,工程成本控制应该是一个全员全过程的管理,要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体不仅仅是财务人员,而应包括施工组织者和直接生产人员,财务人员仅仅是成本管理的组织者,而不是成本管理主体,若不走出这个认识上的误区,传统的成本管理就不是真正意义上的项目成本管理。
2.没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制
任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。电力企业从目标的制定、分解、到目标的组织实施、考核都与落实技术经济责任制的权、责、利密切相关,但目前,大多数的电力施工企业各部门责、权、利关系不明确统一,导致工作相互推诿,绩效考核无法实现。
3.忽视“质量、成本、工期”三者之间的辩证统一关系
在项目管理研究领域中,质量、成本、工期三者的协调关系一直是众多管理学界大师们苦心研究的课题。长期以来,企业未能充分认识到这三者的辩证统一关系,习惯于强调工期和质量,而对工程成本的影响关心不够,造成工程质量虽然有了较大的提高,工期也有所缩短,但增加了因为二者所必须付出的质量成本,经济效益不理想。
4.全员成本意识差,综合管理理念不强
领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为严重。
二、电力施工企业加强成本管理的措施
电力施工企业项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及市场开发、技经、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。因此,成本管理工作应从多方协调、全员参与、全过程入手。
1.树立新的成本管理理念
施工项目从投标开始,经过施工生产到工程竣工,整个运行过程都将影响企业成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,使传统的成本管理模式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变;成本管理对象除生产成本外,扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、工期成本、方案设计成本、人才培养成本等。整个成本控制过程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、技术等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产领域扩展到企业的各个领域,因此,树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
2.强化责任成本管理,建立工程成本管理责任体系
责任成本管理,就是将目标成本进行细分,纵向分解到项目经理部、各施工班组,横向分解到各职能部门,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的一种方法体系。具体应包括以下几个方面:首先,工程项目经理要对整个工程项目的成本管理负责、制定周密的成本目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系,杜绝由于不负责任造成返工、窝工等现象的发生,并对整个工程成本指标的管理负责。其次,企业各职能部门要加强对工程质量、工程进度、财务指标等进行跟踪监督,定期、不定期地组织有关人员进行抽查,并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降、工期拖延等造成的经济损失负责。第三,工程项目的技术部门要加强对施工人员的培训,指导和解决在施工过程中出现的各种疑难技术问题,要对由于施工组织不当而造成的严重影响工程进度负责,对因技术原因造成的质量和安全问题以及由此增加的各种费用负责。这样层层落实、逐级负责的成本管理制度,使项目成本管理工作做到责、权、利清晰分明、杜绝推诿扯皮,一切有章可循、有据可查,形成一个完整的成本管理责任体系。
3.寻求“质量、工期、成本”三者的动态平衡关系,找到最优平衡点
高质量的产品、最短的工期,势必花费较高的成本。如何处理质量、工期、成本的动态平衡关系,是施工项目成本管理工作中的重大难题。成本管理的目标就是正确处理三者的关系,使成本总和达到最小值。工期成本主要表现在两方面,一是项目部为保证工期而采取的措施费用,二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。综合三者关联的各种因素,找到一个工期短、质量好、成本低的最优点,使三者处于一种动态平衡的关系中。
4.强化经济观念,树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,统一思想认识,从项目管理人员到施工人员要进行经济教育,灌输节约意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
三、结论
电力施工企业,对降低工程成本、改善项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制经营管理、提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。只有加强成本控制,强化成本管理、才能实现企业自身的良性循环,达到项目利益最大化的最终目标。
参考文献:
[1]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊,2009,(5):
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[2]王立京.浅谈电力施工企业的成本管理[J].电力标准化与技术经济,2008,(2):42.
[3]刘万文.电力企业工程成本控制研究[J].现代商业,2009,(12):
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[4]莫干意.浅谈电力工程项目成本控制[J].沿海企业与科技,2009,
加强成本控制管理范文第5篇
关键词：机械制造；成本管理；产品同质化；解决方案
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
一、我国机械制造业成本管理中存在的问题
1.成本预算管理控制差
实行成本预算管理是加强机械制造业成本控制的重要措施。由于现在市场竞争比较激烈，我国很多机械制造业为了承接更多的业务量，常常把合同制定的价格压得比较低，然而在生产部门在之前没有做好的详细的预算，到合同承揽回来以后做预算便已经发现处于亏损状态，极大的打击了生产车间的生产积极性，效率更低，成本又增加了一部分。还有就是生产部门在做预算的时候没有受到严格的监管，工时费往往给的比较多，其中大部分费用并没有直接到生产工人手里，而是被管理人员和业务介绍中间人吃了；原材料的采购预算的也没有考虑到招标比价之后的最低价，采购人员吃回扣的现象比较普遍。
2.标准化程度差
目前我国机械制造业企业内部控制管理差异化比较明显，存在很多不标准的地方，虽然多数企业领导者也意识到标准化生产的重要性，并出台了相关文件，由于管理经验缺乏，实施效果差强人意。还有就是，企业的成本控制方式比较单一落后，没有建立现在的信息化成本控制系统，成本核算信息误差大，导致经营决策不科学，成本控制效果差。
3.自主创新能力差
我国机械制造业的自主创新生产能力差，很多高新技术设备都是从外国引进或者直接引进外国的生产技术线，生产成本非常高，很多时候都只是赚些辛苦钱。在当前激烈的市场竞争情况下，谁掌握了核心技术，就掌握了主动权，而我国偏偏就弱在这方面。很多工作人员思想因循守旧，缺乏想象力，企业也没有投入足够的资金进行生产研发，担心掉入一个无底洞。
4.成本管理没有进行很好的细分
机械制造业的成本管理涉及到方方面面，各方面都需要兼顾，从原材料采购、产品设计、产品生产、产品销售与售后服务等每个环节。但是，我国机械制造业成本管理过多的关注于成本核算，忽视了其它一些细小的方面管理。比如，水电费用是制造业成本中相对较小的一部分，因此对日常消耗没有采取严格的监管，造成了一些不必要的浪费，长此以往下去也是一笔不小的费用。产品检测方面也没有具体的考核指标，出差人员的报销费用也比较随意，资金的收付核算不够仔细，外面烂账也比较多等等，导致了成本多高。
二、加强机械业制造业成本的控制措施
1.加强成本的预算管理
凡事预则立，不预则废，对于加强机械制造业的成本控制也是如此，因此我们一定要做好成本预算来规划资金的使用，提高资金的使用效益。在进行承接项目之前，一定要做好项目的预算，考虑到各种可能发生的不利因素，加入到成本预算管理当中，比如返修工时费，原材料价格上涨的等，避免低价承接业务量，否则只能是亏本经营。总之，生产部门在做预算的管理过程当中，扣得细一点，尽量提高原材料的利用率，严格控制工时费等，同时加强预算完成情况的考核监督，超出预算的费用一定不能发生，还有就是对节约提供相应的奖励。
2.采用先进的生产计划控制模式
我国机械制造业普遍采用的还是传统的生产计划控制模式，生产效率低下，我们必须加快生产计划模式的转变，更好的反应生产提前期的变化。由于我国存在大量的中小机械制造业企业，资金投入量比较大，承受不起，可以把附近同类型的制造业团结在一起，进行资源整合，共同搭建一套先进的生产计划控制模式。将主要生产业务、次要生产业务和原材料购买进行科学合理的分配，实现统一规划管理，可使生产周期大大缩短，提高资金周转率，也可以保障交货及时，减少违约金的支付，并针对客户出现的问题及时应对处理，将大大的减少库存，从而降低生产成本。
3.加强技术工艺的创新
机械制造业的工业部门应该从细节方面着手，健全生产结构，在保证产品质量的前提下，采用成本较低的工艺流程。比如铸造工艺中的冒口余量问题，通常来说，为了克服嵴屠渌醯奈侍猓冒口都留得比较大，但这样的话，即增加了原材料的投入，又使清理冒口变得更为复杂，成本投入更大，如果我们能集合全体工作人员的智慧，发挥头脑风暴的优势，总有一些人会有创造性的想法，我们在进行研究，制造出符合要求的工艺流程，从源头上来降低成本的发生。
4.加强原材料的采购管理
现在产品的销售价格都基本固定在一个区间，降低生产成本除了生产流程优化以外，还有就是降低原材料的采购价格。首先要建立一套完整的原材料采购制度，制定与之相符合的规章制度来进行规范，进一步加强成本的管理。采购的各个部门和工作人员必须严格执行，并加强对他们工作成果的考核监督，来促进采购效益的提高。其次生产部门应按照企业的实际生产需要情况来制定科学合理的采购计划，采购人员要和材料供应商反复的讨价还价，确定一个最优的购买价格，进行合同的签订，保持一个长期合作稳定的关系，最后就是财务部门负责对材料采购费用的支付。
三、结语
我国机械制造业在实现成本的控制过程当中，涉及到生产的方方面面，我们必须统筹兼顾，不怕麻烦，同时一定要坚持下去，因为成本控制是一个长期的过程，短时间内可能得不到明显的效果。完善成本控制措施，强化全体企业员工的成本控制理念，严格推行，切实保障机械制造业成本控制，在激烈的市场竞争中处于不败地位。
参考文献：
