财务管理对企业的重要性
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财务管理对企业的重要性范文第1篇
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）11-0051-01
财务管理贯穿于企业经营活动的每一个环节，在企业管理工作中具有重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。企业的所有经营活动都要通过财务关系来进行处理协调，而企业的每一项经营管理活动都是为了取得最好的经济效益。企业的经营成果也都是要靠财务成果来进行最终的反映和体现。因此，企业必须正确认识财务管理的重要性，不断提高财务管理水平。
一、正确认识财务管理的重要性
（一）财务管理处于企业管理的中心地位
由于我国社会主义市场经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。目前，我国相当一部分企业存在资金短缺、经济效益低下的问题，其中最大的原因之一是不够重视财务管理，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段。经营管理由于缺乏成本观念和理财意识而与财务管理脱节。财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失对企业的经济行为的控制能力。财务管理处于企业管理中心地位的原因主要有以下三点：一是加强财务管理是做好财务控制工作的前提。财务活动贯穿于企业经营活动的各个环节当中，如企业的购、产、供、销等。财务管理的主要内容是制定企业内部结算价格制度、加强定额管理、定期盘存等，财务管理通过对购、产、供、销等资金供求关系的掌控，确保企业经营活动的成功和效率。二是财务管理不仅要编制财务计划，还要通过对各项财务指标完成情况进行分析，为企业经营活动和财务决策提供准确可靠且有参考价值的资料，财务信息是企业每一个部门协调合作的重要依据。三是通过企业投资决策、筹资决策和分配决策，财务管理能够为企业创造更多的获利机会，是企业经营管理目标实现的保证。财务管理的重要内容之一是要平衡企业的财务收支，及时根据经营情况调度、组织资金，以保证生产的需求。
（二）财务管理可以规避经营风险
财务管理利用货币形式对企业的生产经营活动进行监督，从而实现风险预警功能。市场经济活动中企业无法对各种因素进行预知和控制，这些无法预料的影响因素往往会导致企业收益偏离预计的目标。而财务管理的风险预警能力，能够有效地帮助企业预见市场风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，提前预知风险。当企业出现财务危机时，可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
二、如何加强企业财务管理工作
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系
在现代经济管理工作中，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，因此企业决策者必须明确改变财务管理只是“服务”而非“管理”的观念，树立起企业全员理财观的意识，建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业管理者要做好宣传工作，从提高工作效率及经济效益的角度让员工理解财务管理的重要性。而最重要的是企业的管理者要增强自身对财务管理工作的认识，从成本管理、资金管理、资产管理、利润管理、风险管理等几个方面，加大财务管理工作的力度，真正把财务管理工作放到重要的位置上去。
（二）加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制
制度完善是企业发展壮大的根本保证，也是保证财务管理水平不断提高的重要条件。企业内部控制制度具有保护企业经济资源安全完整，确保经济和会计信息准确的作用，其对提高企业财务管理水平具有重要的促进作用。因此，企业要加强内部审计体系建设，不断强化单位内部审计监督工作，并通过细致深入的审计分析，对企业的经营状况、经济效益进行全方位的评估。企业应该编制全面的财务预算，以资金管理为中心建立起融资金筹集、分配、使用、回收各环节相衔接的调节机制，规避经营风险。
（三）提高财务信息的真实性，接受多方面监督
在市场经济条件和现代化企业管理制度下，市场投资主体不断多元化，使得企业财务信息的利用者也不断多元化且数量增加，利用者包括企业的主管部门、财务或税务部门、企业投资者、企业的债权人、企业的经营管理者等。企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人，企业财务部门必须保证财务信息的真实性和客观性，公正公允地反映企业的财务状况，使有关部门、投资者、债权人等实现对企业的有效监督。
（四）提高财务人员的素质
财务管理在企业管理中的核心地位要求财务人员必须全面加强素质修养。企业要定期组织财务管理人员进行学习，提高其思想政策水平和良好的职业道德，并强化其掌握电算化会计管理的水平。企业要加强财务人员的自律意识，引导他们严格遵守相关法律法规，执行财务管理规章制度，自觉抵抗上级的不正当要求和利益的诱惑。
【参考文献】
[1]杨建东.现代企业财务管理探析.会计之友（中旬刊），2007（08）.
财务管理对企业的重要性范文第2篇
财务管理是一个系统，它由各子系统即各子机制构成，这些子机制在整个企业财务管理系统中处于不同的位置，以不同的方式来维持整个财务系统的良性运转。笔者认为，做好企业财务管理工作，可以从以下几个方面入手:
1．树立市场经济的财务观念。在市场经济条件下，要求企业管理要以财务管理为中心。首先，要树立盈利观念。企业盈利是考核企业一切工作的重要指标，是企业生存的基础，因此，财会工作者必须牢固树立盈利观念，把财务管理工作建立在盈利的目标的基础上。其次，要树立市场竞争观念。企业要适应市场竞争要求，财务管理必须适应市场经济要求。财务部门要主动筹集资金并合理安排资金，同时配合销售部门制定可行的营销战略。第三，要树立充分发挥财务杠杆观念。企业的财务部门在企业经营活动中是企业资金运动的枢纽，其他各个部门和环节客观上为财务部门协调和控制各部门的活动提供了便利条件，因此，企业财会工作者必须善于利用经济手段，协调好企业内部各种经济关系，为新时期理财观念的树立和财务管理机制的转变打下坚实的基础。
2．建立健全财务组织机制。财务组织机构是企业财务运行机制的主体，随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理地位、作用、职能相适应的组织机构:(1)设立筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措;(2)设立投资部，专门研究企业合理的投资组合，进行项目的可行性研究，组织资金合理有效的投放与运用;(3)设立信用部，专门对客户进行信用评估，制定信用政策和收支政策，从而有效的管理应收帐款。
3．完善财务相关管理制度。(1)完善财务管理制度，提高财务信息披露的真实性和准确性，形成良好企业财务信誉，积极寻找新的资金来源，合理使用客户或供货商资金，使用票据融资等方式。(2)建立严格的信用制度和标准，加强往来款管理。企业必须建立一套行之有效的信用审批和管理制度。在关键的收款环节把关，注意对应收账款的清查和催还，必要时要和销售人员的业绩挂钩，积极促使款项回收。(3)严格的费用报销制度，降低企业成本开支，提高资金使用效率。建立并严格遵守费用开支审批程序。对费用开支的管理不能流于形式，特别要防止虚报、多报、错报的费用开支行为。在会计核算中要加强费用核算，通过经费节约考核进行绩效管理，从而激励企业全体员工节约增效。在建立健全这三项制度的基础上，要做到以下几项工作:(1)明确权力机构的财务权限。企业重大的理财决策权属于权力机构，但应明确规定多少金额以上的筹资和投资方案属于公司重大财务事项。(2)明确决策机构财务权限，如董事会具有重大理财决策方案的制定权，财务管理机构的设置，财务负责人的聘任或解聘权以及权力机构授权范围内的理财决策权。(3)明确现代企业执行机构的财务权限和责任，这是内部财务管理制度的重点。
4．加强应收账款的管理。(1)确定适当的信用标准，谨慎地选择客户。应收账款成本中，给企业带来损失最大的是由于客户拒不付款或无力付款造成的坏账成本。所以，企业并不能对所有客户都进行信用销售，而应确定一个适当的标准，根据客户的信用情况来判定是否给予其信用销售，从源头减少坏账损失的可能性。(2)根据实际情况，给予适当的信用期限和现金折扣率，以减少应收账款的机会成本。如果企业认为客户发生坏账可能性较高或客户信用状况正在变化，可给予客户较高的现金折扣，诱使客户迅速付款;如果企业缺乏营运资本也可给予客户较高的现金折扣。(3)确定适当的收款政策。当客户返原信用条件逾期未付款时，企业应采用信函通知，上门催收等方式催收;如果客户已达破产界限，无法再恢复经营活动，或故意拖欠，拒不偿还，则可诉诸法律以收回欠款。
5．注重企业财务风险管理。财务风险一般是指企业在追求财务目标的过程中，由于市场供给、需求的多变性，以及其它经济因素和非经济因素的不确定性，使企业蒙受经济损失，达不到财务目标的可能性。一般来说，财务目标值的大小与风险的大小成正比。健全财务风险管理的目的在于抑制企业盲目冒险，提高企业识别、衡量、承担和处理风险的能力。具体而言，采访风险的管理，从筹资来说主要是控制借款的规模和借款的比重，分散借款的归还期，提高资的使用效益等;从投资来说主要是要加强可行分析，减少决策失误，采取一定措施分散和转移险等;从存货来说主要是多进行周密的市场调查，加强存货质量管理，开展存货保本保利期分析作出相应的分散和转移风险的决策等;从收益说主要是货款回收和收益分配的风险控制等。
财务管理对企业的重要性范文第3篇
关键词：资金管理；重要性；问题；对策
在经济全球化的背景下，国内企业的生产经营环境发生着重大的变化。市场对外开放程度的不断加大使得企业经营面临着较大的市场风险，人民币汇率制度的改革也导致了出口企业承受着巨大的汇率风险。可以说，在21世纪的今天，中小企业面临着前所未有的财务风险。在财务风险的控制过程中，资金管理发挥着积极有效的作用。简单来说，资金管理是企业财务管理的核心所在，对中小企业的财务管理效率有着促进的作用。
一、资金管理的由来和定义
在社会主义市场经济中，资金是非常重要的经济要素。资金，通常是指货币，即社会再生产过程中所用到的资本要素。在资金的众多特征中，运动性是其本质特征，资金存在的价值就在于运动。若资金没有运动，那么其也就丧失了本该具备的意义。而企业的经营管理就是围绕着资金运动而展开的，也就是说，资金运动的效率和效果影响着企业的命运。因此，资金管理在企业经营管理中有着不可忽视的作用。
资金管理是指对企业的资金流和资金链条进行管理的过程，从而促使企业的资金达到最为理想效果的目标。企业的资金管理包括了流动资金管理、存货管理、应收账款管理等多个方面。
二、资金管理对中小企业的意义与重要性
资金管理的是否有效决定着企业的发展命运，对企业有着不言而喻的作用和意义。首先，资金管理是提升企业资金利用效率的关键所在，保证企业的每一笔资金都能有效使用。中小企业的资金运用过程中往往会存在着盲目性，很多中小企业在投资过程中过度冲动，使得企业的资金运用出现问题。而资金管理可以保证企业资金的运行具有计划性和预算性。在资金管理模式下，企业可以按照使用情况制定资金使用规划，从而避免了盲目使用资金的现象，不会造成资源的浪费。另一方面，资金管理也是保证企业经济行为规范、促进健康发展的保障。资金的运用在企业发展过程中发挥着重要的作用，资金管理的是否有效直接影响着企业的经济效益。从国内外的企业案例可见，因资金管理出现问题而引起企业倒闭的事件层出不穷。与此同时，资金管理对企业工作人员的行为也具有约束作用，可以减少工作人员的舞弊现象，起到较好的监督与约束作用。可见，资金管理对企业的重要性不断凸显，只有加强资金管理，才能保证企业的健康发展。
三、中小企业资金管理过程中存在的问题
现阶段，资金管理对中小企业而言相对较为陌生，大部分企业对资金管理还未重视起来。总得来说，中小企业资金管理存在着以下几方面问题：
1.资金使用效率较低，且资金分配相对不合理
资金能否发挥作用关键在于使用效率，目前国内大部分中小企业的资金使用效率较为低下，这对企业的经营管理形成了一定的障碍。首先，一些企业在存货和应收账款上所停滞的资金量较大，没有及时将存货销售出去，也没有及时收回应收账款，这严重影响了企业资金的回收，导致企业陷入资金周转不灵的财务困境。其次，企业资金的价值在于投资，而目前很多中小企业的管理者对投资没有很好的把握，不结合企业的实际情况，存在着较大的随意性，导致企业资金的使用率较低；而且管理者对投资机遇缺乏灵敏的嗅觉，无法掌握资金的动向，错失了一些较好的投资机会。最后，企业在建立自身资金结构时，过度追求资金回报率，从而导致企业资金分配缺乏合理性。如：企业倾向于投资回报率高的长期项目，但长期项目存在着较大的风险，而且资金回收期长，导致企业无法在短时间内回笼资金，使得企业缺乏日常经营管理的资金，引起企业陷入倒闭边缘。
2.资金的监督力度不到位
在资金管理过程中，监督是非常重要的组成部分。目前，绝大部分中小企业在投入资金后，缺乏对资金使用过程的监督机制，无法有效掌握资金的运作现状。一小部分企业即使建立相应的监督机制，却没有有效发挥出应有的作用。究其原因，主要是中小企业所制定的监督机制没有很好地将岗位责任和义务对接起来。对资金运用的监督是企业各个部门的事，并非单单是财务部门和审计部门的职责。为此，企业要明确各个部门与岗位的要求和职责，清晰划分岗位职责，避免出现问题没人处理的现象。同时，企业管理者缺乏资金管理和监督知识也是造成监督机制缺失的关键。
3.企业的会计信息质量真实性较差
表面上看，会计信息质量与企业资金管理不存在相应的联系，但其实不然。在资金管理过程中，会计信息质量起到了非常重要的作用。真实、准确的会计信息可以促使企业管理者做出正确的资金管理决策，推动企业的健康稳定发展。然而，目前国内绝大部分中小企业由于过分追求自身利益的最大化，制造虚假的会计信息，从而无法及时提供真实有效的资金收支信息，这使得企业整体的会计信息质量下降，影响了中小企业的资金管理决策。
4.没有合理的资金预算管理体系
预算管理是资金管理的组成内容，其有助于企业资金使用到准确的方向上去。现阶段，国内大部分中小企业的资金预算管理机制存在着一系列的问题。首先，在企业的日常经营管理过程中，没有建立合理的资金投资规划方案，对企业实际运用过程中的资金需求和分配没有进行科学的规划，这使得企业的资金出现了不必要的浪费。其次，企业资金预算管理体系的缺乏使得企业在投资和筹资过程中出现了一些方向性的错误，导致资金没有正确运用，甚至造成了投资的严重亏损，引起企业的倒闭。最后，资金预算管理体系也是实现企业财务目标的关键，没有合理的资金预算管理机制，那么企业的财务目标也就不够清晰明确。
四、解决对策
资金管理是中小企业生存发展的命脉，目前国内大部分中小企业在资金管理上存在着一些问题，针对这些问题，本文提出如下解决对策：
首先，实现资金集中式管理。伴随着市场竞争环境的不断激烈，企业将资金分散于多个账户的现象日益凸显，这容易引起企业的资金沉淀，使用缺乏足够的灵活性，而且调拨起来非常不便。当然，资金的分散管理有利有弊，必须基于多方面因素考虑。一是企业要结合自身实际情况，按照开户银行所能满足自身需求的程度，尽可能地减少开户的数量。二是对自身账户进行定期或不定期清理，设置专职人员管理企业各个账户，撤销不常使用的银行账户，提高资金效率。三是对企业保留的账户实现资金集中式管理，提高资金的利用效率，促进企业的做大做强。
第二，加强对企业资金的监督管理。资金的监督管理是资金管理的后续保障。在企业资金的监督管理过程中，最为重要的是对现金的监督管理。首先是做好现金的适度管理。企业现金过多，则会造成资源的浪费和闲置；现金过少，则会引起资金链断裂等问题。因此，企业掌握现金的适度，满足日常经营管理所需，保证现金的足够且不浪费，实现资金利用效率的提高。其次，加强对现金的日常管理。目前，现金管理的财务方法主要是收支法，因此，要扎实做好现金的收支管理，对现金支出进行一定的控制，保证现金支出不对企业经营管理产生影响。同时，加强企业现金支出的监督，避免财务舞弊等现象的发生，由此引发企业资金链的问题。另一方面，中小企业要积极回收应收账款，加快回收速度，有效分析应收账款的账龄结构，对其进行分类整理，提高现金的流动周转和使用效率。企业还可以透过一定的优惠政策来提升应收账款的回收速度。
第三，重点完善资金预算工作，内敛外拓。资金预算是体现企业资金管理水平的依据，资金预算可以有效控制企业资金的收入与支出，便于企业展开全面预算工作，从而提高企业资金的使用效率。首先，中小企业要建立健全预算机制。目前，很多企业都建立了自身的预算部门或委员会，专门负责企业资金的预算工作，透过上下结合、逐级汇总、分级编的机制，编制符合企业自身的资金预算规划。其次，以“内敛外拓”为原则，合理压缩企业的各项费用，并有效开拓企业的收入来源，实现“开源节流”，增加企业的资金回报率。同时，对企业预算资金要进行实时监控，完善预算协调和预警机制；并且完善预算的考核绩效制度，透过绩效激励来加强资金的预算管理。
参考文献：
[1]莫芳兰.企业资金管理问题研究[J].当代经济，2012（9）.
[2]刘莉.关于我国目前企业资金管理的几点思考[J].现代商业，2010（3）.
[3]秦培灵.关于企业如何加强资金管理的思考[J].
财务管理对企业的重要性范文第4篇
关键词：财务管理 重要性 途径
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业的管理必须以财务管理为中心，因此财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，往往受到各级管理者的密切关注。但在现实中，对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识，对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。财务管理赋予企业自主理财的权利，在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业生存的根源，可以将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财务管理提出了更高的要求，加强企业财务管理，充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。
1 财务管理概述
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理（如图1），基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系符合企业经营机制的转变，是随着市场经济体制逐步建立起来的，在成本控制、财务分析、资金管理制度、筹资四个方面均有具体的表现形式（见表1）。
2 企业财务管理的重要性
2.1 企业财务管理是企业管理的基础，处于企业管理的核心地位
企业财务管理处于企业管理的核心地位主要体现在以下两个方面：第一，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查，且资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。因此财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。
2.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税[2]。
2.3 财务管理是找出问题根源的常用工具
在企业的财务管理中，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够及时发现存在的经营性等问题，并根据指标的特点、数值等寻找出原因，提出改进措施，同时对于好的指标能够进行肯定，以便后期参考，最终促使企业不断提高经济效益。
3 加强企业财务管理的途径
3.1 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
科学完善的财务管理体系与会计人员的素质密切相关，所以提高企业财务人员的整体素质是十分必要的。在实际工作中，财务人员每天与钱打交道，做的事情繁琐而多，但是工资待遇普遍不是很高，这就需要具有认真负责、脚踏实地、任劳任怨、默默风险，具有良好工作心态和办事认真讲究效率的高素质财务人员；同时，要通过各种办法让财务人员不断汲取新的知识，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能够开拓创新的工作方法，发挥财务管理的地位。
3.2 建立风险评估和预测体系
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。企业以盈利为目的进行生产经营，这个过程必然存在风险。在大部分企业中普遍缺乏成熟的风险评估和预测体系，缺乏对各类业务可能面临的风险进行识别和评估的能力。这使得企业随时会出现不必要的损失。因此，要通过定性与定量分析、横向与纵向分析相结合的办法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排列，确定关注点和优先控制的风险，再根据分析所得的结果，结合企业对风险的偏好和风险承受能力，以及企业所处的发展阶段和业务拓展情况等，持续收集与风险变化相关的信息，权衡风险与收益，确定并及时调险应对策略。[3]
3.3 强化资金管理
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各个地方，企业经营者应转变观念，认识到管好、算好、用好、控制好资金不单是财务部门单个的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要努力提高资金使用率，使资金运用产生最佳的效果，充分发挥财务管理的重要性。例如，可以把企业成员的闲置和分散资金集中起来统一管理，合理地进行资金分配，减少浪费、提高资金的使用率。
参考文献：
[1] 李慧. 论企业财务管理的重要性[J]. 中国外资，2011（10）：102-103
财务管理对企业的重要性范文第5篇
一、现代企业财务管理在企业管理中的作用
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。
二、当前企业财务管理中存在的问题
财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。
三、现代企业提高财务管理水平的措施
从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：
（一）构建动态财务管理模式
通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。
（二）构建财务管理制度
想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。
（三）规范财务管理程序
在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。
（四）构建信息化交流平台
为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。
（五）加强对财务风险控制
很多风险对于企业来说往往是致命的，轻则使企业遭受经济损失，重则使企业陷入经营危机，甚至倒闭。而财务风险是现代企业不得不面料的最大风险类型之一，对企业财务结构合理性及资源配置结构合理性有着直接影响。因此，财务管理中必须构建相应的财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。
