企业控制成本的方式
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企业控制成本的方式范文第1篇
一、前言
由于近些年来我国经济的快速进步，再加上政府部门的大力扶持和推动，使得我国汽车产业得到了前所未有的发展。但是我国汽车企业由于发展时间较短和经济体制的转变，目前还属于初级阶段，如果汽车企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地，扩大自身市场占有率，提升自身企业核心竞争力是缩小和国外发达国家差距的有效手段之一，然而提升汽车企业核心竞争力的关键就在于成本控制，成本控制能够有效的帮助企业提升自身管理水平，增加运营效益，对此，不难看出加强汽车内部材料控制成本控制势在必行，通过加强对汽车企业零部件成本的控制，来提升对汽车企业材料成本的控制，是当下汽车企业必须要重视的问题。
二、对汽车企业材料进行成本控制的意义
伴随着我国汽车产业的不断发展，我国汽车零部件出口情况也有所改善。在贸易量上体现十分明显，并且所出现的品种也越来越多，出口的地方也在不断增加，市场得到了一定的扩展，这对于我国经济的发展有着非常积极的促进作用。虽然我国汽车零部件在出口这一方面有着劳动力充足这一巨大优势，但无论是生产规模、产品质量、生产工艺等等方面都和国外发达国家之间有着一定的差距，并且还面临国外企业反倾销以及非贸易壁垒等等问题，同时我国在谈判以及外汇等等方面一直处于弱势。由于上述的种种原因导致我国汽车企业在未来零部件的出口方面有着一定困难。
从近十多年看来，我国的汽车企业零部件无论是出口数量还是金额都在稳步增长，特别是加入世界贸易组织以后，增长特别迅速，平均每年都会增长32%左右，另一方面，汽车企业零部件的出口金额在所有企业出口产品所占的比例也在持续升高，在2006年就已经达到了75%之上，在我国汽车产品出口当中占据了主导地位，虽然出口量和金额得到了上涨，但是因为原材料价格的持续上涨，也让汽车出口的产品盈利甚微。虽然在我国汽车企业在硬件方面已经慢慢的缩小和发达国家之间的距离，但是由于信息化程度不高、并且需要大量的人力投入、工艺流程不够精准、高额的物流成本，这就些都给汽车企业的发展造成了极大的影响，对此汽车企业想要进一步的得到发展，对于成本控制工作就必须要加以重视。
三、控制汽车企业材料成本的注意事项
（一）企业汽车原材料成本控制
汽车企业材料成本控制具体能够将其分为两个部分，一个部分是采购成本控制、另一部分是使用成本控制。首先，采购成本控制，在汽车企业当中使用最为普遍的材料是钢材，但是自从2008年开始钢材的价格一直居高不下，这对于汽车企业材料的采购成本有着极大的影响，采购成本控制的关键点就在于落实相关档案的建立以及供应商准入制度的建立，对采购预算进行编制、并且实行公开招标以及竞争性谈判，通过多种手段来确定最终的原材料供应商，可以经由同盟来联合订购或者是通过厂家直接下单等等方式，来增强对于采购成本的控制，借此来扩大汽车企业的经济效益。与此同时，汽车行业不仅仅是需要大量的钢材，并且对于钢材的消耗也非常的巨大，所以其使用的成本控制更显重要，在汽车企业实际生产过程当中，可以用制定产品材料定额的方式对汽车材料的消耗进行成本控制，并且利用一些边角余斜，将一些因为设备报废，但是生产仍然能够使用的材料进行再次利用，借此来实现控制材料成本的目的。
（二）汽车材料物流成本控制注意要点
汽车企业材料物流成本控制，汽车企业一般都是利用第三方来完成物流运输，因为当下很多第三方物流企业一般都有着雄厚的网络基础以及物流设备来作为其运输的保障，汽车企业可以从需求信息开始，一直到材料入库都对其物流过程实施全过程跟踪，并且根据材料的特点以及差异性来进行安全存放，最大化利用储存空间，从而让材料成本得到有效的控制。
（三）当下很多企业严重缺乏成本控制意识
目前有很多汽车企业没有成本控制意识，认为成本控制是财务等少部分人该负责的事情，而自身只用完成规定工作内容就行了，这样就使得对成本控制的积极性以及互动性降低。
四、加强汽车企业材料控制的相关措施
（一）加强汽车企业内部成本控制意识
成本控制意识具体说的就是节约成本以及控制成本的一种理念，对汽车企业材料进行成本控制是基于成本意识前提下的，如果汽车企业想要实现对于材料有效的成本控制，就需要让汽车企业每个员工对于成本控制有一个清晰的认识，尤其是材料采购人员以及财务人员，要对其进行定期或者不定期的培训，在加强其专业素质的同时，让其对企业成本控制有所了解，实现企业成本控制是需要整体员工共同努力的。经由对成本控制意识的宣传充分的调动起汽车企业全体员工成本控制的积极主动性。
（二）注意采购的有效性，对库存进行成本控制
对于汽车企业来说，材料采购是一件极为重要的事，同时也是复杂、繁琐的事。在材料采购环节，数量和价格的控制非常关键。对于材料的采购数量，应该尽可能在保证原材料可以满足生产需要的条件下，加强存货资金控制，保持合理库存储备，从而减少库存的压力。按照生产计划预计采购需求，制定采购订单做为供应商的供货依据。在材料价格方面，根据采购计划与供应商对采购价格进行谈判，严格执行价格的逐级审批流程，然后通过董事会以及企业经营管理委员会商讨最终确定。在库存这一方面，应该根据材料的特性、用处以及使用时间来分批入库，在入库的时候特别要注意的是一定要做好档案记录，保证档案信息的完整性，便于给以后材料的采购提供依据。
（三）健全汽车企业考评制度
对于任何的企业来讲，考评都是实现成本控制的有效手段与重要措施，一旦成本控制没有切实有效的考核制度当做其支撑，那么成本控制将会很难发挥出来其作用，严重缺乏执行力，汽车企业可以将可控性原则当做是依据，借此来完善成本考评指标系统，从而实现对企业成本责任单位和个人的考评。另一方面，还应该有明确的激励机制，让考评结果与职工福利待遇挂钩，借此来提升员工成本控制意识，健全汽车企业成本控制制度。
五、结束语
有效的成本控制能够帮助企业提高管理水平，并且还能够提高自身运营效益，缩小和工业发达国家之间的差距，提升企业的核心竞争力。本文就对汽车企业材料成本控制进行了简要的探讨，希望汽车企业经由成本控制的有效运用实现自身可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1] 肖远飞，张诚.危机下汽车企业核心竞争力及危机后我国企业战略选择[J].中国科技论坛，2011，（3）：35-41
[2] 朱绍鹏，吴建中，朱琛琦等.民营汽车企业如何推进中国新能源汽车产业化--基于众泰控股集团的实例分析[J].现代管理科学 ，2013，（9）：79-81
[3] 黄健柏，白冰.电动汽车企业技术合作创新模式投资决策[J].系统工程理论与实践，2011，31（9）：1707-1717
[4] 马风涛，吕智.异质性企业、生产率与出口市场选择――基于中国汽车企业的实证分析[J].中南财经政法大学学报，2012，（3）：134-140
企业控制成本的方式范文第2篇
目前我国的建筑市场基本上是一个买方市场，建设方（甲方）在招标或议标过程中，往往通过苛刻的合同条款将本应由自己承担的风险转嫁至施工企业（乙方），这一相对弱势的地位使得做好造价管理与控制工作对施工企业来说尤为重要。获取项目并赢得利润是建筑施工企业生存与发展的根本，那么企业如何能在这样的环境中生存下去并赢得发展呢，关键要在以下几个方面做好工作。主要包括投标价格形成阶段的造价管理与控制、施工阶段的造价管理与控制、结算阶段的造价管理与控制。
一、投标价格形成阶段的造价管理与控制
目前大多数建筑施工企业都是采取投标的方式获取项目，在我国目前的建筑市场体制下，承包方在投标中往往处于相对弱势的地位，如何在竞争中脱颖而出赢得中标且又能保证一定的利润，个人认为承包方要做到以下几个方面：
1.有针对性的投标。承包企业应仔细研究项目，根据项目特点结合企业自身情况决定是否参加投标。
2.在确定参与投标后，投标人应该仔细研究招标文件，根据招标文件的要求结合企业自身特点进行合理而又有竞争力的投标报价。对那些施工技术复杂、自身有明显优势、投标人较少、承担风险大、付款条件不良、自身投标意愿不强等工程应综合以上因素考虑报高价，对那些施工技术简单、自身竞争力不强而投标人又较多、承担风险小、付款条件良好的项目可以考虑报低价。
3.采取合适的投标报价策略。在投标时可采取的投标报价策略有不平衡报价、多方案报价、增加建议法等报价策略，但上述报价策略应针对招标人的需求有选择性的使用，特别要注意不平衡报价的使用应控制在合理的范围内，避免引起招标人的反感导致废标。
二、施工阶段的造价管理与控制关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。
1.事前计划
在项目中标后开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
1.2组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司组织市场、商务、法务、工程、材料和财务部门有关人员与项目部一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
1.3做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
2.事中实施控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，机械费控制和现场管理费用等内容。
2.1生产资料费的控制
1）推行三级收料及限额领料
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目商务人员共同测算并经双方确认的数据。总之，以双方的确认数据为准。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
2）组织材料合理进出场
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料（如水泥、石膏）更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
2.2机械费控制：首先要根据工程实际情况合理地选用机械，充分发挥机械的效能；其次要合理地安排施工段落和组织工序间的衔接，以期提高现场机械的利用率和减少机械在现场的闲置时间，从而减少机械费成本；另外要定期保养机械，以提高机械的完好率，从而减小因机械使用而导致窝工和停工的损失。另外对于外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作，以减少机械的租赁和使用费用。
2.3现场管理费
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC（质量控制）小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
2.4责、权、利相结合的原则。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
3.事后分析总结
事后分析是下一个循环周期——事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
三、结算阶段的造价管理与控制
企业控制成本的方式范文第3篇
关键词：国有企业；会计成本；控制管理；问题；对策
目前，我国国有企业会计成本控制管理中存在的问题，究其原因主要是由于其没有健全的成本控制管理体系。随着社会经济的快迅发展，市场竞争的日益激烈，国有企业的生存和发展面临着巨大的挑战和机遇。尤其是企业成本管理的问题，成为所有国有企业关注的一个重要研究课题。
一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性
成本管理是企业管理中的重要一部分，同时，也是衡量一个企业管理水平高低的重要标尺。因此，根据国有企业的特点和需求，加强其成本控制有其必要性。
1.加强国有企业会计成本控制管理，适应了当前的经济体制的改革和发展的需求。目前，国有企业的地位和作用已经发生了历史性的变化，其经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，摆脱了传统经济体制下的政府的附庸。国有企业必须要提高自身的管理水平，特别要加强成本控制管理，才能适应当下复杂多变的经济体制和环境。
2.加强国有企业会计成本控制管理，适应当前的结构变化和企业的竞争需求。由于当前经济的飞速发展，我国劳动生产率大大提高，人们的生活需求也发生巨大的变化，原有的生产型经济市场已经转变为营销型经济市场，这些都大大加剧了企业之间的竞争。国有企业要想在这种激烈的竞争中脱颖而出，那么就要加强其成本控制管理。
3.加强国有企业会计成本控制管理，调整和优化国有企业的产业结构，促进了企业的有序生产。加强国有企业的成本控制，不仅可以使得企业在竞争处于优势地位，而且调整了企业的结构和总体格局，影响到企业的长期发展，使得企业在不断地竞争中，找到适合自身发展的战略方式和目标。
4.加强国有企业会计成本控制管理，保持了国有企业的长期健康发展。通过加强对企业成本的控制管理，使得企业保持长入旺盛的生命力，为企业的长期发展提供了重要的内在需求。加强成本控制管理，一方面，可以促进国有企业优化其内部结构，完善企业的发展决策，保持企业各项工作发展的协调性，增强了企业的凝聚力；另一方面，对企业管理者管理水平的提升提供了一个重要的平台；再者，加强了企业内部与外部环境之间的协调，在管理方法上，与时俱进。因此，加强企业的成本控制管理，使得企业从长远出发，从全局出发，促进了企业的可持续健康发展。
二、国有企业会计成本控制管理中存在的问题
1.国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识。企业的管理者缺乏对成本控制管理的意识，这也是其他非国有企业中普遍存在的现象。由于管理者成本管理意识的薄弱，造成企业在追求利润上的盲目性，目光短浅，只注重眼前利益，忽视长远利益，甚至于有的国有企业盲目扩大生产规模，忽视投入产出的配比关系，严重影响到企业的可持续发展。另外，由于缺乏对成本管理的意识，必然主造成其成本控制基础工作的薄弱，进而导致预算的不准确，从而影响到企业的财务管理。
2.国有企业成本管理控制的方法存在着一定的问题。国有企业成本管理控制的方法中存在着的问题，主要表现在以下几个方面：一是计划成本控制的不合理，二是控制定额成本的方法不合理，三是标准成本控制方法不合理，不适应市场经济体制下企业对成本控制的要求。企业成本控制方法的合理性，是国有企业忽略的一个环节。
3.国有企业内部环境控制的缺乏。一些国有企业的管理者为了扩大企业的规模，追求高利润，甚至于采取一些不正当的手段，比如向决策人行贿等，这无疑会造成企业成本的无形中的增加。而且，由于国有企业的性质，管理者在经营上没有正确的方法和手段，使得企业的运营状况日渐下降，造成资金的严重亏损；还有一些管理者，即使企业在赢利的情况下，也向国家获取财政拨款，将企业的资金用在不正当的经营等方面，最后使得欠债不断累积攀升，造成企业财务危机。
4.企业管理者和财务管理人员的自身修养有待提高。一些国有企业的管理者为了自身的利益，，侵吞国有资产；财务管理人员经不起利益的趋使，做假账现象的频繁发生，最终使得企业的成本信息失真。这些都造成企业内部的不协调，给成本管理造成一定的困难。另外，国有企业的另一个特点就是其管理者的流动性较大，造成企业的经营呈现严重的阶段性，一些管理者在任职期间，为了使自己的业绩不受影响，在成本的利用上，大大超出了预算，影响到企业的后期发展。而后来上任的管理者为了与前者相同的目的，造成了成本管理的恶性循环，甚至于伪造成本管理数据，以掩盖其漏洞。
5.国有企业成本的监督管理体制不完善。国有企业缺乏对成本管理完善的体制，而且在成本考核制度上也存在着一定的问题。随着市场经济体制的改革和发展，国有企业原有的成本管理制度已经不具有约束力，对成本的控制不能有效地落实，与现代市场经济的发展需求不符合。
三、国有企业会计成本控制的相应对策
1.树立国有企业会计成本控制管理理念。 企业要想加强成本的控制，首先要做到的就是树立成本控制理念。企业的管理者与员工都要有成本管理意识，要让企业的每一个员工都参与到成本控制中，使得他们在工作当中时刻想到成本的节约。只有具备良好的成本意识的基础上，才能有效地降低成本，促进成本管理的各项工作能够顺利实施。因此，国有企业要增强成本观念，实行全体员工的成本管理。同时，还要建立相应的激励和约束制度，充分调动员工的积极主动性，有条件的企业还可以加强相关知识的培训，成立成本控制管理培训班，进而从根本上加强成本管理。
2.构建完善的国有企业会计成本控制管理体系。构建完善的成本控制管理体系，首先要根据不同行业、不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后根据成本控制对象，建立和完善相应的成本控制管理体系。成本控制的目标是要有效地避免损失浪费的发生，但也要避免以降低产品或服务质量为前提的压降成本。因此，企业要做到成本管理基础工作的科学性和全面性，而且还要保证其信息的及时完整以及真实，使成本信息反映出企业所有的经营活动。
3.制定完善的成本预算体制。国有企业基本实行成本预算制，成本的预算可以有效地反馈企业的成本计划，以及其实施控制的全过程。成本预算与企业的利益有着密切的关联，影响到企业管理者的决策。为了使预算编制先进合理，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时，还要根据市场环境和企业内部环境变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
4.实行现代化的成本管理。现代化信息技术的迅速发展，已经应用到社会的各个领域当中，我们可以将企业的成本管理与现代化信息管理相结合，实现现代化的成本管理，不可以将单纯地认为成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基础上，优化企业的资源配置和生产结构，保证企业的产品在经济市场中实现最大的效益。尤其是在科学技术高速发展的知识经济时代，企业就更需要实现成本控制上的现代化信息技术管理。
5.完善成本考核制度。构建成本管理体系，使成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施，必须要健全成本考核制度。实行“全员成本管理”的方法：先测算出各项费用的最高限额；然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系，将成本考核制度纳入到绩效考核。
四、小结
根据以上分析，我们可以看出，国有企业会计成本控制管理中还存在着诸多问题，因此，在成本的控制上要采取科学的方法控制成本管理，使之与当前的经济体制的改革和发展相适应。同时，还要从多个角度分析成本控制的管理问题，使国有企业保持健康持续发展。
参考文献：
[1]刘彦斌:国有企业成本控制与财务管理目标刍议[J]. 产业与科技论坛，2010(2).
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[3]唐少艺:标准成本制度在宝钢的运用[M]. 沈阳：辽宁人民出版社，2010（12）.
企业控制成本的方式范文第4篇
关键词：成本管理 成本控制 企业管理
1 成本管理的概述
所谓成本管理通常情况下是指，在生产经营过程中，施工企业对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。对于成本管理来说，其职能主要包括：成本预测、成本决策、成本计划等。对于施工企业来说，工程项目作为“窗口”，是生产、管理的基础，更是经济效益的源泉。所以，中小建筑施工企业在日常管理过程中，需要以工程项目管理为中心，采取措施提高项目的质量，这是其生存和发展的基础。在对工程项目进行管理的过程中，项目的经营成果受项目成本管理的影响和制约。为了使项目成本控制在计划目标之内，承包人对项目成本进行预测、计划、控制等一系列的管理工作，对于中小建筑施工企业来说，这是进行成本管理的核心内容，运用必要的技术与管理手段，在项目施工过程中，对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督。工程项目成本管理与控制是一个系统的工程，往往从项目中标开始到施工准备、现场施工，直接贯穿于施工过程中的每个环节。
2 中小建筑施工企业成本控制的含义
在对工程项目成本进行管理的过程中，成本控制作为其中的一部分，对成本进行控制，是进一步满足工程项目成本管理的需要。中小建筑施工企业在生产经营过程中，对成本实施控制，实际上就是对各种耗费进行管理和控制，通常情况下有广义和狭义之分，前者是对成本管理的不同环节、不同方面进行控制，主要包括：成本预测、成本计划等；后者主要控制施工阶段的成本，即采取一定的措施，在预先确定的计划成本范围内，对施工过程中的成本耗费进行限制，然后对比实际成本与计划成本之间的差异，并对其进行分析，寻找产生差异的原因，进而制定相应的对策，不断降低企业的生产成本。
3 控制工程项目成本的途径
通过对工程项目成本进行控制，帮助中小建筑施工企业获取最大的经济效益，这是中小建筑施工企业求生存、谋发展的根本保证。对于中小建筑施工企业来说，通过成本控制进一步满足最低目标成本的需要，对于中小建筑施工企业来说，对成本进行控制是管理成本的关键所在。在整个施工过程中，一直延续着成本控制工作，从成本控制的全过程来看，投标阶段是进行成本控制的源头，并且贯穿在施工准备阶段、施工阶段，以及到工程项目竣工，在整个工程项目施工过程中，上述环节是对成本进行管理、控制的节流阶段，施工企业的经济效益受全过程的影响和制约。
3.1 投标阶段工程成本控制
获取工程项目施工权对于中小建筑施工企业来说是从投标阶段开始的，并且投标阶段也是中小施工企业管理控制成本的开始阶段。在该阶段，中小建筑施工企业对施工成本进行管理和控制，其主要工作就是对投标报价进行编制，通过对目标成本进行预测和控制，进而对工程项目的成本期望值进行确定，然后再对利润进行考虑，同时对投标报价进行确定。按照工程项目的施工设计图纸对其进行细化和分解，将其细化到相应的施工工序，结合施工现场的实际情况，预测投标成本。对于中小建筑施工企业来说，需要根据竞争对手的实际情况，对利润进行合理的选择，同时对投标报价进行确定，施工企业的先进水平透过投标报价可以显示。建筑施工企业通过尽可能低的预测事前目标成本的期望值，进而在一定程度上增加利润的弹性空间，强化其竞争优势。在这种情况下，如果中标，那么利润将会非常理想。
3.2 施工准备阶段工程成本控制
①编制科学合理的施工组织设计
对于中小建筑施工企业来说，施工组织设计是对施工过程进行指导，同时在工程项目施工过程中，要发挥技术人员自身的主观能动性，对投标施工组织设计中的技术方案，积极鼓励他们进行技术论证，对施工现场的实际情况进行综合考虑，根据规范、合同、工期等要求，对当期的施工进度，制定科学合理的施工方法，提高施工质量，确保施工安全等，同时对资源进行合理地配置，制定相应的目标与措施，节约、利用资源。通过对施工程序、施工顺序等进行合理地确定，进一步增加施工过程的科学性。
②项目目标责任成本的确定
对于工程项目来说，在开工建设之前，对于项目经理部的目标责任成本，施工企业需要进行确定；根据目标责任成本编制工序标准成本，项目经理部确定作业层的考核指标。
3.3 施工过程中的成本控制
①技术措施
在工程项目施工过程中，为了确保工程项目顺利实施，在施工阶段，通过采取相应的措施，进一步激发技术人员工作的主观能动性，发挥自己的聪明才智不断降低施工成本。其中，通过技术措施对施工方案进行确定。在施工过程中，受施工方案的影响和制约，施工所用的机械设备、施工方法、技术等存在一定的差异，同时施工周期也会存在不同，进而施工费用也不同。面对这种情况，在制定施工方案的过程中，通常情况下需要综合考虑工程项目的规模、性质、现场情况等，进而制定不同的施工方案。为了便于成本控制，然后对不同的施工方案进行对比，选择技术先进、经济合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工过程中，选用先进的施工技术、施工工艺，同时对施工方案进行及时的调整，不断降低材料消耗，以及人工消耗等。
②经济措施
中小建筑施工企业在施工过程中，通过全面贯彻落实经济措施，同时推行工序标准成本经济承包责任制，细化、分解目标计划成本，并且落实到各个部门、各个班组之间，通过制定完善的规章制度，严格的审批人工费、材料费和机械费等，同时严格控制实际成本，进而动态地研究分析工程项目的计划成本与实际成本之间的差异，并且寻找成本变动的原因，采取措施不断缩小差异，进而严格控制实际成本。
3.4 结算阶段的成本控制
当工程项目竣工后，则成本工程项目进入结算阶段。在对工程项目进行结算时，通常情况下要结合施工图纸、中标价格等相关因素，由工程造价人员进行计算，同时将各分部分项工程产生的直接成本与调整的目标计划成本进行相应的对比分析，并且以此为依据，对项目经理部进行考核，按照规章制度进行奖罚。
4 利用ERP控制成本
ERP作为一种物料需求管理系统，在该系统中融合了企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源等。企业的内部所有资源经ERP整合在一起，进而对采购、成本、财务、人力资源等进行统一规划，对资源进行合理配置，确保利益最大化。
5 结论
对于施工企业来说，成本管理与控制是一项系统工程，只要建立健全成本管理组织机构，同时制订完善的成本管理体系，在施工管理过程中，将成本控制责任落实到具体的个人。通过科学、合理的管理方法，全方位动态地控制建筑工程施工成本，企业经济效益最大化的目标就一定能实现。
参考文献：
[1]杨军霞.关于建筑施工企业会计信息分析和预防措施[J].科技资讯，2010（01）：163-164.
[2]黄海涛.如何加强建筑施工企业成本管理与控制[J].价值工程，2008（09）：57-58.
[3]刘德生.建筑施工企业会计成本控制措施探究[J].现代建筑，2009（08）：180-181.
企业控制成本的方式范文第5篇
关键词：建筑企业；物资采购成本；造价控制
Abstract: In the current market competition is unusually intense background, strengthen the control and management of material procurement costs of construction enterprises, to reduce housing construction project cost, improve the enterprise profit level, has the very vital significance. This paper analyzes the main factors affecting construction enterprise project cost in procurement costs, and further from the macro, micro two angles proposed measures and suggestions for strengthening material procurement cost control, strengthening cost management of construction enterprises.
Keywords: construction enterprises; procurement cost; cost control
中图分类号：TU723.3
在如今日益激烈的竞争环境中，建筑施工企业要想求得生存和发展，就必须加强成本控制与管理。在工程项目中，建筑施工企业往往把工作重心放在招投标报价与技术创新等方面，而忽略了采购过程中管理的重要性，采购管理对物资采购成本的控制起到了重要的作用，在成本控制中也起到了基础作用。采购活动是工程项目造价的出发点，低成本策略可以最大限度地降低采购成本，确保企业能够获得更多利润，更加有利于企业的生存和发展。
一、影响建筑企业工程项目造价中物资采购成本的因素分析
在实际生产中，企业普遍以广义采购成本为基础，以可见成本与隐性成本的分类方法进行工程项目成本计算。根据这种分类方法，影响建筑企业工程项目造价中物资采购成本的因素分析如下。
（一）可见成本因素
1、采购价格。也就是广义采购成本中的购买价格，它是企业通过任何方式取得的采购报价，是生产成本的一个重要组成部分，也是衡量采购成本高低的最重要指标。在建筑企业工程项目造价中影响采购价格的因素有：一是采购价格，根据工程项目具有对单一产品如水泥等的依赖性较强的特点，可以尝试建立长期的合作伙伴，在相互信任的前提下降低缺货成本与购买成本之间的差异；其次是采购价格的底线，采购价格的底线会对一个工程项目造价带来最直接、最根本的影响，只有在充分计算了企业的采购价格底线的基础上，才能进行正确、及时的报价；三是采购原材料的供需关系，由于一般的工程项目的建造时间都比较长，因此可以根据当时的市场情况和对未来一定时间的市场脉搏的较强感知能力，对原材料进行买卖以节约采购成本；四是采购数量，采购数量的增加可以带来相应的折扣，企业应当在原材料数量的积压与采购折扣之间进行衡量，力求将采购成本降到最低。
2、交易成本。在进行原材料采购时，要对原材料进行检测与交易时，都需要花费一定数额的成本费用。
3、运输成本。一旦采购结果确定，进入采购实施阶段就会涉及到所采购原材料的运输问题。采取哪种运输方式，在运输过程中采购方与供货商以及承运方之间的付款、损失、损毁赔偿权等都会产生相关费用，造成采购成本的增加。在这期间所有产生的费用构成了运输成本，也是采购成本的重要组成部分。
4、质量成本。质量是建筑企业的生命线，所采购原材料的质量直接决定了工程项目的质量。一致性成本、不一致性成本与最终使用成本三者共同构成了质量成本。因此，为了保证物资供应方与采购方所要求的质量一致，采购方需要付出相关费用，也就形成了质量成本。
5、运营和物流方面的成本。企业需要付出相关的费用在物资采购过程中对各种形态的采购物资进行有效的协调管理。因此采购的运营与物流费用也是采购成本的重要组成部分。
（二）隐性成本因素
通常人们把人力、物力、财力、信息等不易衡量的资源，称之为隐性成本。对隐性成本进行分析与研究，也能够降低采购成本。
1、人力资源成本。人力资源重点考察的是人，也是最难衡量的因素之一。一方面因为采购人员的素质，直接决定了一个企业的采购水平，可以起到降低项目成本的作用；另一方面因为采购人员的数量直接影响了采购成本。
2、资金周转成本。由于项目总的物资采购数量固定，因此采购的次数与进货时间会对项目的资金流量产生重大的影响，直接决定了企业的财务成本。一般来说项目的需求量是一定的，采购次数的变化会带来房屋占用与管理费用的相应变化。所以，合理得利用库存，加快库存的流转可以提高资金的使用效果。由于采购材料、采购资金与材料库存在时间匹配上有可能存在不一致，可以充分利用时间差，有可能节约数量可观的隐性成本。
3、信息利用成本。物资采购的数量是以对项目运作情况和工程进度等信息的了解为基础的。因此在如今的市场环境下，市场化程度的集中与信息高度发达，需要支付一定费用来获取与工程项目造价中物资采购相关信息，这也伴随着产生了信息利用成本。
二、加强物资采购成本控制，强化建筑企业造价管控的措施
（一）宏观角度措施
1、优化采购制度，做好采购成本卡控。采购是工程项目成本优化的关键环节，只有完善采购制度，明确采购计划制定、审批、方式及相关部门责任，从制度上卡控过程实施，并合理管控采购渠道，逐步建立供应商档案，为企业日后的采购进行比对和参考，便于对供应厂家信誉及原材料的筛选。同时，及时将物资采购价格进行归档，定期收集物资供应信息，通过数据统计分析，研究采购市场价格波动的本质原因和供需比，阶段性评估现有价格。
2、分析比对价格，降低材料采购成本。成本控制是企业物资采购的首先目标，针对不同现状将制订相应对策。如资金雄厚的企业可采用一次性付款等结算方式来获取价格折扣来降低采购成本；公开招标可以通过供货商相互竞争来获得采购价格底线；根据市场供需、地域性、季节性差异进行采购囤货，在获取低价同时也可能造成原材料的成本积压；运用网络信息资源，缩短供应链，直接向制造商订购，减少材料采购供应商中间环节，建立长期合作关系，互惠互利同时，也收获稳定可靠的技术及售后保证。
3、充分调配资源，合理配置人力。优秀人才德才兼备，在业务技能及能力知识上出类拔萃，同时他们也掌握了企业一半的资金。在实际工作中，企业可以通过技能轮岗，师徒帮带，不断强化员工技能整体水平，优化人员知识结构，发挥人力资源调配最大优势。
4、细化业务流程，规范业务操作。将企业采购部门工作进行细化，规范业务流程，实施专人分工，跟踪项目落实，实时过程卡控，及时进行反馈，最终达到合理预算。一方面缩小了员工的业务范围，使其在本职工作中不断提高效率；另一方面通过分工和内部牵制，降低部门之间营私舞弊。
（二）微观角度措施
1、原材料库存管理。广义采购成本分为取得成本、储存成本和缺货成本。三大成本是相互联系的，甚至会呈反向变动。因此，需要综合考虑成本性态，使成本总和最小。因此，工程项目造价中物资采购成本需要集中考虑其综合成本。原材料在使用过程中尽量做到及时补给，库存管理需建立库存警戒值，确保供需平衡。同时结合每日需求变量，提前做好采购，确保供应中断损失及储备成本之和最小。
2、采购管理。概算是工程项目造价中最重要的一个环节。通过概算，不断分析工程项目中相应物资的需求量。在成本因素的前提下，结合概算结果及工程项目的完工进度进行综合分析，研究项目期内的采购次数及数量最小值，确保储存成本与缺货成本最小。
3、固定资产管理。固定资产的支出费用也是价值不菲，所以，采购固定资产也构成工程项目造价中重要的一个环节。固定资产的管理分为两方面，一方面结合企业需要，评估固定资产在其的战略地位，购买或融资租赁相应必备固定资产，通过递延的形式缴纳，起到延期付款与节税的作用；另一方面针对阶段性使用的固定资产可以考虑适时的经营租赁，减少成本支出和设备使用过程维护。4、商业信用。企业在业务运营过程中，和其他企业之间逐渐建立起商业信用，
4、商业信用。在与其他企业的业务往来过程中，企业会逐渐建立起商业信用，在规定的折扣期内，企业也可以获取免费的信用。但是企业有可能在实际工程项目中存在资金短缺的情况，需要考虑放弃部分商业信用，这会付出相应的代价。因此企业应该确保放弃商业信用与缺货成本而付出的代价之和最小。
5、节支增收。为了更好地控制工程项目的造价成本，除了采取上述措施外，建筑企业还需要“开源节流、增收节支”。其一，在“节支”方面，重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制。一个项目的材料费用在项目成本中占有较高的比例，通常情况下不低于50%，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点，其中又包括材料消耗数量的控制和材料购买价格的控制。如：在材料消耗数量控制上，建筑施工企业应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，并必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性；在材料设备购买单价控制上，成本控制人员必须参与大宗物资设备采购招标，必要的时候根据项目中标情况提出材料设备参考价，定期进行小宗物资材料单价比较，并参考项目中标单价情况提出费用比较清单。此外，建筑施工企业进行劳务分包时，除了劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式，并注意做到：尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢。
其二，在“增收”方面，其对象主要是业主单位，要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价有效结合。因此，可以通过以下途径：合理利用承包合同中有利条款，必须充分认识到合同的重要性，相关条款要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用；合理利用优势单价，在施工的过程中，要注意抓住设计变更的有利机会，尽量利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主进行设计变更，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润；注重技术人员与造价控制人员紧密配合，由于技术人员因本身工作特点的限制，对施工成本方面的了解不足，在这些情况下，成本控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。重点强调这上述三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。
三、结束语
在建筑企业工程项目中，物资采购是整个工程项目中非常重要的一环，物资采购进行得正确及时，才能确保项目的顺利开展，确保企业的利润最大化。如何对工程项目造价中物资采购成本进行合理有效得控制，这是所有建筑施工企业在未来发展中一直需要关注和解决的问题。
参考文献
1、马蓉：《建筑施工企业降低物资成本的管理方法》，《山西建筑》，2012年第23期
