装修施工管理制度

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装修施工管理制度范文第1篇

关键词：房屋 精装修 工程 质量 监督管理

在房屋精装修工程监督管理中， 出现以下质量问题，例如墙面涂料出现细微裂缝、起壳、破裂、脱皮、发潮、发霉；地砖空鼓和爆裂起拱；木地板起鼓；卫生间地面及墙面渗漏水；屋面吊顶装修屋面结构层渗漏水。应该分析发生质量问题的原因，采取技术处理质量问题。以下分析了房屋精装修施工发生质量问题的原因和防治措施：

1、墙面涂料出现细微裂缝、起壳、破裂、脱皮、发潮、发霉

1）墙面涂料出现细微裂缝

1原因：由于墙面水泥砂浆受气候温度变化，热胀冷缩裂缝，引起墙面腻子层开裂。

2防治：墙面装修批第一遍腻子时要满铺一道纤维网，批的腻子采用无机柔性抗裂刮墙腻子。

2）墙面涂料出现起壳、破裂、脱皮

1原因：a、墙面受潮湿，第一遍腻子没有干透就批第二遍。 B、也有可能是使用了劣质底漆、腻子、涂料。

2防治：a、墙面水泥砂浆基层必须光洁、平整、干燥，须刷清油的基层不能忽略,尤其是在水泥抹面上,必须刷清油后再嵌批腻子；B、第二遍腻子应等第一遍腻子干透后批，应该选择知名品牌耐水腻子；C、满刮腻子干燥后用砂纸将墙面磨平，清扫干净后必须涂刷一遍封底漆，以改善基层墙面的酸碱度，提高基层强度，并能使涂层与基层有更好的黏结力，一定要选择正规厂家的专用封底漆，不要随意使用一些胶水来代替。D、刷涂乳胶漆的漆膜不宜过厚和过薄，一般以充分盖底，表面均匀为宜。

3）墙面涂料出现发潮、发霉

1原因：墙面渗水造成。

2防治：a、墙面水泥砂浆粉刷层空鼓的部位凿掉，抹防水水泥砂浆；b、在墙面上涂上抗渗液，使墙面形成无色透明的防水胶膜层，即可制止外来水分的浸入，墙面干燥后，采用防霉的乳胶漆刷涂。

2、地砖空鼓和爆裂

1）地砖空鼓

1原因：A、基层灰层清理不干净或浇水湿润不够，水泥砂浆结合层刷涂不均匀或涂刷时间过长致使风干硬结造成面层和垫层一起空鼓；B、垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓；C、地面要做地热，施工铺设挤塑板的硬质不符合和发热电线的砼保护层厚度不够、强度不够，容易造成地砖空鼓。

2防治：A、地面基层清理必须干净并充分湿润；B、垫层砂浆应采用1:3~1:4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以下2.5~3CM为宜；C、地砖铺设24小时后，应洒水养护1~2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证地砖和砂浆粘结牢固；D、地面做地热时铺设挤塑板的硬质合格和发热电线的砼保护层厚度3.5~4CM.、砼强度不低于C20。

2）地砖爆裂

1原因：A、瓷砖的伸缩系数要比用钢筋混凝土建成的墙体少很多，楼体收缩得快，而瓷砖收缩得慢，这就造成楼体将瓷砖挤爆； B、由于地砖和铺设砂浆的线膨胀系数不同所致，热胀冷缩起拱；C、由于住户长期在地板上走动，导致走动的部位的瓷砖发生松动，而且瓷砖之间高低不一，一旦楼体挤压的力量过大，经常走动位置的瓷砖就会发生自爆，地板是沿着刚进门的位置一直开裂到客厅对面的。

2防治：A、铺设地砖的水泥砂浆配合比为1:2.5~1:3，水泥掺量不易过大；B、地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝1-2mm，擦缝不宜用纯水泥浆，水泥砂浆中宜掺适量的白灰；C、地砖铺设时，四周与砖墙间宜留2~3mm空隙。

3、木地板起鼓和腐烂

1原因：A、室内湿作业刚完成或在交差作业的情况下铺设木地板，湿度太大；B、未铺防潮层或木地板未开通气孔，铺设面板后内部潮气不能及时排出；C、房间内侵水，使木地板受潮起鼓和腐烂。

2防治：A、木地板施工应在室内环境干燥的情况下铺设；B、木地板应留通气孔，每间不少于2处；C、毛地板拼缝应留2~3mm缝隙；D、木地板的背面在铺钉前刷一道水柏油或清漆，以减少日后的吸湿量；E、做好周围墙根部的防渗工作，特别外墙和卫生间的墙以及主卧卫生间门口处的防水质量。

4、卫生间地面、管根、墙角及墙面渗漏水

1原因：A、防水层防水涂料不均匀，防水涂料保护层未施工就铺装施工；B、管根与铺贴的瓷砖之间没有做阻水圈；C、地面铺贴的瓷砖开裂和水泥砂浆空鼓。D、墙面瓷砖和灰缝吸水，造成墙面潮湿。

2防治：A、防水涂料施工应分遍刷涂，每遍不能刷涂过厚，下一遍刷涂应在上一遍涂膜固化后进行，以手摸不粘手为准，最后一层施工时，在涂膜未完全时，可在其表面撒少量干净粗砂，以增强防水层与保护层之间的粘结，防水涂料保护层应采用细石砼；B、卫生间四周墙角应留凹槽嵌添防水油膏，以防墙角裂缝渗漏水；C管根与铺贴的瓷砖之间做阻水圈，高出铺装面30~50MM；D、卫生间四周墙面应刷涂防水涂料。

5、屋面吊顶装修屋面结构层渗漏水

原因：A、屋面吊顶装修膨胀螺丝直接打在屋面结构层钢筋砼楼板上，造成屋面板渗漏水。

防治：屋面吊顶装修膨胀螺丝应打在梁侧面上固定角钢，而不能直接打在屋面结构层钢筋砼楼板上，吊杆焊接在角钢上。

作者简介：

黄小荣 、1973年09月出生、男、工作单位名称：杭州天工建设监理咨询有限公司（邮编：311202）、大专学历、省监理工程师职位、研究方向：建筑工程监理。

房屋精装修施工质量监督管理

黄小荣

装修施工管理制度范文第2篇

随着人们生活水平的提高，对于建筑装饰装修的质量要求也越来越高。建筑工程中最重要的组成部分就是建筑的装饰和装修。所以，要想从根本上提高建筑工程的质量，就要进一步提高建筑装饰装修的质量。基于此，本文将对建筑装饰装修中出现的问题进行具体分析，并根据分析得出的结论提出相关的解决方案，进一步提高建筑装饰装修的施工质量。

关键词:

建筑装饰装修施工质量管理要点

建筑装饰装修工程与人们的生活有着密切的联系，建筑工程的质量与建筑装饰装修之间是相互关联的。目前，我国在装饰装修上还存在着一定的问题，导致了装饰装修的质量无法提高。所以，解决装饰装修中出现的问题成为了施工团队的首要解决工作。

1我国建筑装饰装修施工质量现状

1．1材料方面

施工过程中的材料选择是决定建筑装置装修质量的决定性因素，也是保障施工质量的最基本要求。由于目前我国的装修材料市场较为复杂，大量的劣质的材料流入装修市场，导致施工团队在进行材料选择的时候无法有效的对其进行分辨。一旦运用了劣质的装修材料，会对最后的装修质量造成严重的影响。所以，装修材料的质量很大程度上决定着建筑装饰装修的质量。

1．2技术方面

施工技术是影响建筑装饰装修质量的重要因素之一，由于目前的施工技术种类较多，所以导致了施工团队在选择施工技术的过程中，无法根据实际情况进行有效的选择，导致了在施工过程中，由于技术选择不当，导致最终的施工质量出现问题。同时，施工团队在施工过程中不仅仅要选择正确的施工技术，还应进行正确的施工顺序。例如，卫生间的防水，在业主正式入住之前，要对其进行24小时的防水测验，测验通过后业主才能够正式的进行入住。

1．3施工人员方面

施工人员在施工过程中出现的问题大致可分为两个方面。一方面是施工人员的技术问题，另一方面是施工人员在施工过程中操作不规范导致的施工质量问题。由于现代科技的不断进步，新的技术手段层出不穷，所以，施工人员想要确保施工质量，就要根据当今时代的发展步伐，不断的提升自己的施工技术。如果施工人员不能够及时的对自身水平进行提高，施工质量自然也就无法提高。另一方面，由于施工人员在进行施工过程中没有按照规范的程序进行施工，使施工过程中出现了质量问题。这一现象出现的主要原因是由于施工人员自身对工作的责任心不够造成的。

1．4监管制度方面

在进行建筑装饰装修的过程中，如果有关部门没有对其进行严格的监管，在很大程度上也会导致施工质量出现问题。根据我国目前的施工监管情况来看，并没有专业的监管机构以及相应的监管管理规定对施工过程进行规范。导致大多数的施工团队在施工过程中没有进行有效的监管制度。即使有少数的施工团队具有独立的监管部门，也并没有真正的落实到实际的施工现场中去，导致监管制度无法进一步落实。导致施工团队最终的施工质量出现问题的概率增加。

2我国建筑装饰装修施工质量管理要点

2．1加强对施工材料的把控

对施工材料的质量进行把控是提高施工质量的首要条件，也是提高施工管理水平的首要条件。在对施工材料进行管理的过程中，要对以下三个方面进行严格的控制。首先，在进行施工之前，要对施工情况进行全面的了解，根据实际施工所需要的材料类型，对材料进行选择。并针对这种类型的材料制定出一个系统的应用方案，我接下来的施工工作打好基础。其次，在进行施工材料的选择过程中，要对施工材料的各个方面进行充分的了解，综合的对其进行考虑。不能一味的追求低成本，从而忽略了对材料质量的选择。要在质量的基础上，对材料的价位进行选择。最后，在使用施工材料之前，应该对材料的质量进行进一步的检查，将运输过程中出现损坏的材料替换出去，避免在施工过程中应用问题材料，进而影响了最后的装修质量。

2．2对施工技术进行恰当的选择

在施工过程，施工技术的选择是否合理直接决定着整个施工团队的施工质量以及施工效率。所以，在进行施工技术的选择时，根据不同的施工类型以及施工方案制定出相应的施工技术。并且不断的在实践过程中对施工技术的选择加以完善。也可以通过相互对比的方法将每种施工类型选择出一个最佳的施工技术，为以后的施工技术选择节省了大量的时间。

2．3加强对施工人员的管理

对施工人员进行管理的过程中，要注意一下两个方面。第一，对施工人员技术的提升。第二，对施工人员的操作过程进行规范。在对施工人员进行技术提升时，首先要让施工人员认识到技能提升的重要性，其次再对施工人员进行技术方面的培训和管理。可以通过定期组织演讲以及培训班的方式，对施工人员的技能进行提升。也可以通过高薪招聘高水准的技术人员来提高施工质量。再对施工人员操作过程进行规范的过程，可以实施一定的奖惩制度，对于在施工过程中操作不规范的施工人员进行适当的惩罚，使其认识到规范操作的重要性，进一步对自己的操作过程进行完善［2］。

2．4制定健全的装饰装修施工管理制度

制定一个健全的装饰装修管理制度对于整个施工过程来说起着重要的作用，在对管理制度进行完善的过程中，主要包括两个方面，一个是对施工人员责任的划分管理，另一个是对现有的管理制度进行补充。通过明确的责任划分，可以增强施工人员在施工过程中的责任意识，确保施工人员在施工过程中的质量。而对现有的管理制度进行完善，可以进一步的保证整个施工过程的有效进行。最终达到提高施工效率的结果。

3结论

本文首先介绍了我国目前建筑装饰装修中出现的问题，包括材料方面、技术方面、人员方面以及管理制度方面。接着，针对上文中提出的问题制定了相应的解决方案。为今后建筑装修装饰的良好发展打下基础。

参考文献

［1］李霄．探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策［J］．科技创新与应用，2017(07):271．

装修施工管理制度范文第3篇

关键词：建筑工程；装修工程；施工管理

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：

引言：在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。

1、装修工程的主要特点

装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。同时按公司的经营目标与实际经营状况（资金状况、人员状况、材料供应、设备供应等）做好各项施工前组织计划，确保每一项工作都涵盖在计划之内。

2、编制有效的施工组织设计

2.1施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

2.4施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3、建筑装饰工程施工管理

3.1材料管理

相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等。

3.2人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.3装修工程质量管理

质量管理是装修工程中的重中之重，对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。

3.3.1依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定

管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。

3.3.2 严格抓好质量验收，制定相关制度

工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。

3.3.3 依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系

采用样板式制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。

3.4装修施工进度管理

是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。

3.5项目管理的成本管理

在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。

3.6施工安全管理

在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。

4、建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气

4.1 建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情，三要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识。

4.2 建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。

4.3 建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。

4.4 建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立团队内部的监督机制。

5、结语

装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，施工管理过程中以质量管理为核心，在进度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得质量目标最终得以实现，从而达到企业盈利的目的。在管理过程中除装修工程实体建设外还要加强体制建设和团队建设；这些方面有机的结合在一起良性发展，可以加强企业的管理能力、提高企业核心竞争力，为企业赢得市场及其长远发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社，2009 , 2.

装修施工管理制度范文第4篇

一．安全文明施工目标

安全施工目标：不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故，不发生一般或重大垮（坍）塌事故。

文明施工目标：深圳市安全生产文明施工优良样板工地为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施。

1. 为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、治安员、消防员，且落实到位；

2. 我司施工人员将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守总包的各种管理制度，做到文明施工；

3. 项目部实行周度检查、月度检查，所有安全控制资料保证齐全；

4. 安全文明施工、环保措施符合市政府有关部门颁发的法令及法规。

二．安全生产保证措施

安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。具体措施如下：

1. 安全技术交底和安全技术教育：根据ISO9001国际质量体系、ISO14001环境保障体系及OHSAS18001职业健康体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。安全技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录；特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员进行重罚；

针对工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率。

2. 安全检查：切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为及时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处；电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用。

3. 个人防护措施：安装玻璃时应戴手套，同时采用先进工具和设备搬运、安装玻璃；坚持使用“安全三宝”。所有进入施工现场的施工人员必须戴安全帽，高空作业时，还必须佩带安全带，必须穿防滑胶鞋，严禁穿拖鞋或赤脚作业。油漆、喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，以防中毒。

4. 安全标志及标牌：明确划分施工区域和通道，按业主要求规划施工现场，并设置醒目的标识牌对各不同区域进行标识，标识牌应醒目、规范。

5. 针对重大危险源的防护措施：对楼梯口、通道口等容易造成人员安全事故的场所按规范要求加设防护，保证施工人员的绝对安全；脚手架搭设，应进行检查验收，验收合格后，才准上架操作，施工中严禁超荷，也不得有集中荷载。使用吊蓝，应经过荷载计算，制定操作规程，按规程操作。

三．文明施工保证措施

为了确保安全文明施工，我们编制文明施工方案，从以下方面做起：

1. 成立文明施工领导小组：以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。

2. 文明施工规划及管理制度：

2.1?现场组织管理制度：装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

2.2?施工现场文明管理：工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除；严禁损害污染成品；装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点；施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。

2.3?现场材料管理制度：仓库材料须按专业，类别整齐堆放，并挂牌标示牌，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施；工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭；经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走；装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净；运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。

2.4?现场封闭管理：施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场；工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场；施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

2.5?生活区、办公区文明管理：为减少噪音，切割工作宜集中管理；工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便；员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。

2.6?减少对周围环境影响：严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

3. CI管理要点：

3.1?现场办公室:外观的色彩、门牌／项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。

3.2?现场图牌: 五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。

3.3?施工机械设备: 配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。

3.4?人员形象: 安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。

四．降低噪音的技术措施

1. 首先注意施工现场的位置，工程周围主要是居民小区，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便；

2. 项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理；

3. 治安保卫方面。由于工地周围人员较杂，盗窃或由施工人员引发的治安纠纷是非常可能的。为防止此类事情发生，我公司拟采取如下措施：

3.1?与业主紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，施工人员要佩戴出入证。

3.2?挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守业主的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚。

3.3?与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持。

3.4?加强材料和物资的管理，做到材料堆放合理，保管得当。

3.5?协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。

4. 工程中，材料和垃圾的运输要与该区域的交通管理部门或总包协调，按有关部门规定的时间、线路进行运输。提前作好材料的进场计划，以便与相关管理部门协调。运输垃圾时要装载妥当，防止运输过程中散落，散落在道路上的垃圾要及时清理，材料运输前要绑扎牢固，防止在运输途中碰坏、坠落；

5. 与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题；

我司还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司恪守信誉，与材料供应商保持良好的合作关系。对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端，这样也能有效的调动工人的工作积极性，员工的生产奖励制度更能提高工人的生产质量和效率；

6. 在室内装饰施工中，容易扰民的原因首先是噪音污染，如开锯石材，木料加工产生的噪音，甚至超过了80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托周围的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制。这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度；对用量较大的木饰面规格板也拟将委托专业家具厂加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。其次是环境污染和交通问题，要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按总包的规定，指定的区域堆放，派专人、专车处理垃圾问题；

7. 现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象；

8. 现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须喷洒后方可运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度；

9. 工程指挥部要认真研究有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在现场内停放，严禁工人衣冠不整，严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤进入施工现场，教育员工要时刻注意企业形象；

10. 在施工时间段施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工管理要求，确保工程达到文明施工优良样板工地标准。

总之，项目经理部均严格遵守执行市有关维护市容、市貌的文件规定，在安全生产、文明施工等方面，严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工。

五．施工现场环保措施

1. 降低环境污染技术措施：我司将严格实施ISO14001环境管理体系，保证所使用的装饰材料达到国家国家环保标准，工程完工后保证室内环境空气质量达标；严格执行国家《环境空气质量标准》和《城市区域环境噪声标准》等两个标准，确定各种目标。

2. 各种目标：环境目标——噪声排放达标 施工现场场界噪声：装修施工，昼间

3. 国家建筑工程室内环境污染的有关规定：施工单位应按设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装饰材料进行进场检验；当建筑材料和装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及规范的有关规定时，严禁使用；单位将按设计要求及规范的有关规定进行施工，不擅自更改设计文件要求。当需要更改时，必须经原设计单位同意；施工前宜先做样板间，并对其室内环境污染浓度进行检测；样板间室内环境污染物浓度的检测方法，应符合规范的有关规定。当检测结果不符合规范的规定时，应查找原因并采取相应的措施进行处理。

装修施工管理制度范文第5篇

随着人们物质生活水平的提高，对于装饰装修工程提出了更高的要求，这进一步极大了装饰装修行业的竞争力度。在这样的背景下，装饰装修行业要想获得更好的发展，需要在满足客户需求的同时，做好相应的工程造价控制，这样才能获得更大的经济效益。而在装修装饰工程中进行造价控制，必须要有科学严谨的态度，并且重视每一个环节对造价的影响，积极采取科学合理的措施，将装饰装修工程的造价控制在最佳状态。本文主要对当前装饰装修工程造价管理过程中存在的问题及相应的解决对策进行了探讨。

关键词：

建筑工程；装饰装修；造价管理

1前言

由于建筑装饰装修工程涉及到很多的环节，所以在进行装饰装修工程造价管理的时候,一定要做好每个环节的造价管理和控制,只有这样才能以最低的造价来完成更加高质量的装饰装修工程。

2装饰装修工程造价管理现状以及存在的问题

2.1对造价管理的重视程度不够

从目前的现状来看，有一部分装饰装修企业没有高度重视装修工程造价管理,这样就促使很多问题的产生；在装饰装修中，绝大部分装修企业都非常重视施工管理，而忽视了工程造价管理，就造成造价各种造价管理体系得不到完善，在造价管理工作中存在很多方面的问题。同时现在很多施工企业在管理的时候，没有全方位的认识造价管理，这就促使造价管理所处的阶段不够成熟，例如：在施工中很多企业没有一个全局管理，通常情况下都是对子项目进行管理，进而就促使统筹程度不够，在这样的形势下，如果出现了一些突发事件，且没有对其进行合理的规划，就会造成资金的严重浪费，严重一点甚至会对整个工程的施工进度造成影响。

2.2造价管理人员的专业素质有待提高

对于装饰装修工程，在进行造价管理的时候，造价结果与工作人员的综合能力水平有着密切的关系，如果造价管理人员的综合能力素质比较低，就会严重影响整个工程的进度。目前大多数施工企业特别是中小型企业，由于没有对造价管理工作引起高度重视，且没有组织和建设专门的造价管理队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员对造价进行管理；同时在这中间有一部分工作人员根本没有进行专业的造价管理培训，并且没有对市场行情进行充分的了解，这样就促使造价管理只是走走形式，从而造成造价管理的工作效率较低。

2.3对市场了解不足

作为装修企业，在对造价进行管理的时候，要根据工程项目的实际情况制定出不同的方案，只有这样才能确保造价管理工作的准确性。但是在实际的造价管理中，因为工作人员的疏忽，对其认识性不够，就促使很多造价管理工作对不同的造价管理采取了相同的方案和标准。现在很多施工企业在施工前，由于对市场情况了解不够，也就没有办法根据市场行情进行管理体系的制定，例如：对施工价格了解不够，对人工费用了解不够，这样在进行施工造价管理的时候，就不能制定出科学有效的造价管理体系，也不能制定出合理的造价方案，从而就阻碍了整个施工进程的前进。

3装饰装修工程造价的管理措施

3.1改变传统的造价管理理念

伴随着装饰装修行业的不断进步和发展，在进行工程造价管理的时候，一定要加强培养工作人员成本意识，在具体的工作开展中，不管是施工还是管理人员，都要具备成本意识，并且要对每一个环节的成本进行严格的控制，只有这样才能促使装修企业所付出的成本收入成正比例，也能确保装修企业获得更多的经济效益

3.2提高相关人员素质

一个工程项目的开展，人员是必不可少的，其中工作人员的素质是确保工程质量的关键，所以要想对造价进行科学合理管理，就需要提高设计、采购、项目管理人员的专业素质，从而确保装饰装修工程的造价管理具有更高的效率和质量。

3.3加强对各个工程项目的成本核算和管理

为了进一步提高装饰装修工程的造价管理质量，加强对其成本的核算和管理尤为重要。因为如果工程项目的成本核算不准确，那么势必导致装饰装修工程支付成本出现差错，进而导致工程项目的造价管理成为一句口号。因此，作为相关管理人员，需要对工程项目的成本核算与管理给予足够的重视，从而加大对成本核算人员的培训力度，使其更加专业，进而保证工程项目的成本核算具有更高的准确性，最终为更好实现装饰装修工程的造价管理打下坚实的基础。

3.4采购性价比更高材料

随着科学技术的不断发展，市场上的装饰装修材料种类和数量日益繁多。对于同种类型的材料，不同品牌之间的价格参差不齐，如果采购人员不能很好的掌握装饰装修材料的市场价格，那么容易导致材料采购成本的进一步攀升。因此为了进一步控制装饰装修工程项目的造价，需要采购人员充分掌握不同材料的市场行情，这样能够确保所采购的材料在满足客户需求的同时，具有更高的性价比。

3.5建立健全工程造价管理制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为了确保装饰装修工程造价管理工作的更好进行，需要有相应的管理制度作为基础和前提。这就需要企业的相关负责人建立健全工程造价管理制度，使得施工人员能够根据相应的规章制度来进行施工，以免造成不必要的浪费。同时，对于施工过程中不注重成本控制的人员，也能依据管理制度给予处罚，以促进整个工程项目造价管理的顺利进行。

4结束语

综上所述，随着经济建设的不断发展，在给装饰装修工程带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。那么要想确保装饰装修行业得到更好、更快的发展，就要对造价管理与控制的重要性进行充分认识，并且采取相应的措施将工程造价控制在最为合理的水平，这样既能满足客户的需求，同时还能确保装饰装修企业获得更大的经济效益，以促进其今后的更好发展。

作者：张新 单位：沈阳国际软件园产业发展有限公司

参考文献：

[1]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑,2015(8)：168+173.