工程进度控制的监理措施

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工程进度控制的监理措施范文第1篇

【关键词】建筑工程；进度控制；原理；优化措施

引言

建筑工程进度控制就是编制工程建设各个阶段的工作内容、程序、持续时间和逻辑关系的计划，并将所编制的计划落实到实际工作中去，同时通过对实际进度核查，找出偏差并对偏差原因进行分析，进而采取相应的调整、补救措施[1]。建筑工程进度控制体现在工程建设的各项环节中，是工程能否如期交付的重要保障。随着我国经济和工程建筑的发展，企业为了实现利益最大化，往往刻意加快工程进度、降低工程建设成本，往往忽视建筑工程质量，对人们的生命财产安全带来严重威胁。在施工过程中，由于其涉及的内容较为庞杂，稍有差池，则会导致工程停工，对工程进度造成严重影响。而通过科学合理的进度管理，不仅能使建筑工程质量得到保障，而且能使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡[2]。

1、建筑工程进度控制原理

建筑工程进度控制原理主要包括动态控制原理、系统原理、弹性原理、信息原理等[3]。首先，动态控制原理，项目进度控制是一个动态的过程，随项目进行而向前推进。当项目步入实施阶段，则实际的进度就开始运行，实际进度与计划进度相符合，工程进度控制就能得到保障，而实际进度与计划进度不相符合，出现偏差，则应针对出现偏差的原因采取补救措施或调整措施，从而使工程进度得到良好控制。其次，系统原理，进度控制是对系统理论和方法的应用，在此过程中，包括控制主体、控制客体、进度计划和控制活动都形成了一个系统，通过应用系统的理论和方法对所形成的系统问题加以解决。再次，弹性原理，在编制进度计划时，应充分考虑到进度控制影响因素和可能出现的问题，并根据所分析的结果制定合理的进度目标，使进度计划留有余地，通过弹性的进度计划，来使项目工期目标得以实现。最后，信息原理，项目进度控制的过程是一个信息传递、反馈的过程，各种有效信息是项目进度控制重要依据，项目实际进度信息自下而上反馈到相关部门和人员，根据所反馈信息的分析进行计划调整，使进度计划与工期目标相符合。

2、影响建筑项目施工进度的因素

影响建筑项目施工进度的因素有很多[4]。首先，项目管理单位。在一项工程中，项目管理单位处于至关重要的地位，它就相当于掮客，是一个独立的主体，负责处理好各个施工单位之间的各种关系。每一个流程中都有项目管理单位的参与，在项目的完成过程中，管理单位扮演着不可或缺的角色。项目管理单位若是不能够正确地处理好各个单位之间的关系，那么可能就会影响到建筑项目工程的进度，建筑项目的施工可能会被叫停。

其次，项目业主。项目业主在建筑工程中占据着极为重要的地位，业主的基本情况会直接影响到建筑项目建设的进度。对于项目的设计方案而言，若是业主对前期设计方案不满意，随意修改，那么就可能会导致项目工程的停工甚至是返工；若是业主建设工程的资金不到位，不能按期缴纳工程款，也会致使工程的停工；在建筑项目施工过程中，业主一般都会提供建筑材料，但由于市场上的建筑材料价格处于不稳定的状态，材料设备提供断断续续，与建筑施工的进度没有保持在同一水平线上，可能会使得工程处于半停工的状态。

再次，技术人员。对于建筑项目施工而言，技术人员的技术水平很关键，员工技术水平的高低直接会影响到建筑项目施工的进程以及质量。根据调查研究表明，很多施工企业员工的技术水平参差不齐，直接影响了建筑的质量。且在企业中缺乏经验丰富的高级技术人员，对于在建筑项目施工过程中出现的问题，缺乏专业的指导，会影响到工程的进度。此外，对于建筑工程施工方案的编写，缺乏专业性与指导性，进而会延误建筑施工的工期。

最后，监督管理。拥有一个良好的监督体系有利于对建筑实行严格的管理，有利于在保证建筑质量的基础上促进建筑施工的进程。有很多的施工企业缺乏一套完整的监督管理体制，监理工程师对建筑成本过分看重，忽略了对建筑施工进程的控制，进而放松了对建筑工程进程控制的管理。

3、建筑工程项目进度控制优化措施

对建筑项目施工进度的控制，不仅仅需要在建筑施工前对工程有一个整体的认识和规划，在施工过程中也需要采取一些措施，在施工快结束时更应该有相应的控制[5]。

首先，在建筑项目施工前，要对建设的项目有一个详细的了解，对工程的场地进行详细的勘察，根据建筑及场地的实际情况对施工进度控制有一个整体上的大概的规划；制定出工程施工的图纸，且以图纸作为依据，充分考虑施工单位的技术组织措施、材料需求量、预计资金、施工方案以及劳动力的调配，编制出科学、合理的项目施工总进程计划；该项建筑施工总进程计划的内容不仅仅要征得业主、项目管理单位以及各企业的认同，还应该从工程的整体出发，以长远的目光来设定工程的进度。

其次，为了保证建筑施工总进程计划的顺利进行，业主应该及时办理相关的手续，例如，办理施工现场需要的临时供水、供电手续。其次，在建筑项目施工中，要严格执行建筑施工总进程计划。要先检查机械设备是否到位，对于到位的机械设备要做检查以保证设备在使用的过程中不会出现问题；对建筑项目材料的使用情况要有一定的了解，以确保工程施工拥有充足的材料；对建筑中多需要的资金，业主要有自主意识，及时提供资金，以保证资金的充足。同时，还应该记录好每日的工程进度，记录对建筑工程进度产生影响的因素，并及时向各个单位汇报情况，对于在施工过程中出现的意外问题，要及时给予解决的办法，重新制定或调整建筑施工总进程计划。

此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。

4、结语

建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。

参考文献：

[1]田永清，李海涛，梁向东. 浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J]. 辽宁建材. 2012 （02）：205-206.

[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J]. 企业技术开发. 2012 （02）；175-176.

[3]李志坚，姚海鸣.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理. 2010 （02）：203-206.

工程进度控制的监理措施范文第2篇

【关键词】土建工程；施工管理；管理控制

在实际工程管理中，施工质量管理及施工进度管理是土建工程项目中最为重要的管理活动，同时还包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工进度管理优势重中之重，直接决定了施工活动能否按时完成。做好施工进度管理工作，保证工程项目能够高质量准时完成。

一、土建工程与施工进度管理的意义

土建工程又分为土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工设备完成与水、土及文化相关的基础建设，该建设过程中包括计划、建造、维修等一切工程技术和生产活动统称为物件工程。目前，土建工程主要项目包括房屋、道路、水务、交通、及防洪工程等。

施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求等内容，制定相应的施工进度计划，将其作为管理标准，经常对施工的全过程进行检查、对比、分析，以便及时发现施工中存在的偏差，通过调整工程建设施工进度计划，并采取有效的措施，以排除干扰、保证工期目标实现。

二、施工进度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程开展初期，设计者就对施工时间进行了大致的预测，工期决定了整个建筑过程的进度。土建工程施工进度管理是决定土建工程施工是否能够按时完成、是否能够实现自身经济效益的重要基础。土建工程管理是一项系统性的工程，既需要保证快速的施工速度，还需要确保工程施工质量，是实现土建工程企业施工信誉的重要举措。施工进度管理贯穿于土建工程整个施工过程中，加强施工进度管理是保证工程质量、施工速度及企业效益的重要措施，直接影响了整个项目工程企业的整体经济效益。加强土建工程管理中施工进度管理，为土建工程施工质量提供基础保障，能够有效实现土建项目工程中工程质量、施工进度及投资效益的高度统一。

三、土建工程施工管理中施工进度管理的影响因素

（一）设计图纸的影响

土建工程在设计图纸之前，需要对施工地点进行实地勘察，整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素，确保图纸的完整性和周全性，为工程施工质量及施工速度提供保障。在实际施工中，大多数企业在设计土建工程图纸前，并没有对施工地点进行实地勘察，或是勘察内容不够全面，使设计图纸无法满足工程施工的需求，严重影响了工程施工进度和施工控制管理。

（二）材料影响

在工程施工过程中，对原材料及半成品的质量进行监控，是实现整个工程质量监控的重要环节，直接影响了工程施工进度。对材料质量的有效监控，除了监控钢化、水泥、防水材料以外，还需要检查工程施工过程中各实物的合格率及规格性能，对于特殊物品更需加强检查力度。对于易碎、易潮、易变性及易污染类物品，需要做好运输、装卸及安装等过程的监控工作，为土建工程施工进度管理提供保障。

（三）施工进度计划编制影响

施工进度假话是保证土建工程施工顺利完成的关键所在，由于工程管理中存在很多编制不合理的施工进度计划，对土建工程施工进度造成严重的影响，导致施工进度无法满足施工进度目标，致使工程延期，无法在规定工期内完成。

四、土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施

结合影响因素实施有效管理，是实现土建工程施工管理中施工进度管理的有效措施，施工进度具体管理控制措施如下：

（一）保证施工图纸质量

在设计图纸前，做好施工现场勘察工作直观重要，根据勘察结果设计施工图纸，做好技术交底，保证施工图纸质量。施工单位在拿到图纸后需要进行严格的审核，保证施工图纸的科学合理性，减少图纸中存在的问题及纰漏，结合实际工程施工对图纸进行全面评估，为工程施工进度提供保障。

（二）严格管理施工材料

施工材料质量是工程质量的基础保障，选择符合施工要求的材料，在材料入库前需要加强材料抽检工作，严格管理施工材料，保证施工材料的质量。在储存中，需要做好施工材料的管理工作。同时，结合施工计划做好施工材料的准备工作，避免由于材料短缺造成施工无法进行的现象发生。

（三）确保工程质量管理

在土建工程项目中，工程验收部门需要完全按照施工质量要求对工程质量进行验收，制定相应的质量验收标准，验收标准需要高于施工质量要求标准。健全质量管理组织机构，建立相应的质量管理制度，为土建工程项目施工质量提供保障。具体管理方法包括：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。明确工程质量目标，制定完整的材料验收制度，确保施工进度，实现土建工程施工进度的有效管控。

（四）实现工程进度控制

对土建工程各进度解读实行分段管理，制定包括月计划、周计划等比较详细的工程计划，确保土建工程总体进度，保证土建工程项目能够按期完成。制定分计划时，需要结合实际施工情况，确保计划的科学合理性。在土建工程施工中，可能会由于施工方、天气等多方面的原因造成工期延期，需要根据实际情况及时调整施工计划，实现对工程施工进度的有效控制。

（五）落实安全管理工作

在土建工程施工管理中施工进度管理过程中，需要将安全放在首位，在加强施工进度管理控制的同时还需要提升施工及施工人员的安全意识，保障工程及人员的安全。建立健全的安全事故责任制度，成立专门的监督小组对安全进行管理，并对安全责任进行细化，确保安全管理工作得到落实。对于一线工程施工人员，更需要注重安全管理，为施工整体过程提供安全保障，保证施工进度能有序稳定进行。

结束语

综上所述，作为一项庞大的系统工程，土建工程的施工进度容易受到多方面因素的影响，需要结合影响因素实施有效的施工进度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工进度管理与控制，确保施工进度管理控制措施得到有效实施。

参考文献

[1] 马懿.土建工程施工进度管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（27）.

[2] 李平.浅谈土建工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（35）.

[3] 金繁荣，孟洪亭.论土建工程施工进度管理与控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.

[4] 秦建辉.土建工程施工进度管理探析[J].建材发展导向（下），2015，（7）：343-343.

[5] 连莹.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：4032-4033.

[6] 徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风，2010，（24）：127.

工程进度控制的监理措施范文第3篇

关键词：监理；进度计划；进度控制

监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面管理。定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。

1重视工程进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师在审批承包商进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：

（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

（2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

（3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。

（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

2加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实，因此， 监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。

2.1组织措施对工程进度的控制

当监理工程师的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理工程师组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理工程师才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理工程师意思之外，监理工程师还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理工程师的看法的，也就不会达到以理服人的效果。监理工程师也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识。现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。督促承包商调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2 技术措施对工程进度的控制

（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

（3）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

2.3经济措施对工程进度的控制

监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。在进度严重拖期的情况下，监理工程师通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理工程师逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，确定当月应付工程款。完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施对工程进度的控制

运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条件。

3加大对工程进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

监理工程师尚需做好以下几项工作：（1）、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；（2）、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；（4）、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；（5）、及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

工程进度控制的监理措施范文第4篇

关键词市政工程 工程监理 目标控制

前言

随着中国经济的飞速发展，国内城市市政项目建设规模越来越庞大，施工技术越来越复杂，项目要求越来越高，然而工期要求却越来越严，工程建设时间越来越短。目前市政项目建设主要由监理公司进行项目管理，监理公司是项目的一级管理者，所以监理对项目进度的控制对项目进度目标的实现至关重要。

1市政工程项目监理进度控制的程序

市政项目监理进度控制分为两个阶段：施工准备阶段和施工阶段

1.1施工准备阶段市政项目监理进度控制程序

作为专业监理工程师，被选派的一个新的项目时，首先要了解市政项目的概况、项目参建各方情况，接着要熟悉施工合同和施工图纸，接着开展各项工作：参加设计交底、组织图纸会审、审批基准点复测、查验施工测量放线、审批施工组织设计、审查施工单位编制的进度计划。

1.2施工阶段市政项目监理进度控制程序

在项目施工的过程中，根据施工方提交的、已经审批的详细进度计划来进行项目进度控制，实时跟踪项目施工进度，每周召开工程例会，通报各个施工单位的进度情况，当某个单位进度较落后时，单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因，督促该单位采取相应措施加快进度。

2 市政工程项目监理进度控制的方法

市政工程项目往往在露天的野外环境作业，施工范围广，参建单位多，工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多，项目进度控制难度较大。而且专业监理的能力和经验方面差异较大，针对项目采取的措施和方法各不相同，这些不确定性是影响项目进度控制的风险隐患。目前市政工程项目进度控制方法众多，可以采取多钟方法进行控制，避免采用单一的方法。

2. 1采用进度表法控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

2. 2采用网络计划法控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

2. 3采用工程曲线法控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

3 市政工程项目监理进度控制的措施和手段

监理进度控制采取的方法是较科学的方法，依据这些方法一般能保证目标的实现。然而现场管理并非一帆风顺，施工单位基于自身利益的考虑，往往不听从监理工程师的指挥和管理，项目进度控制变成了对施工单位的控制，如何控制好施工单位，让其服从指挥和安排，使项目进度在正常的轨道上前行，这是项目进度控制的核心内容。笔者通过多年的现场经验，总结出以下几方面的心得：

通知。可以分为口头通知和书面通知。尽量采用口头通知，问题较严重时才采用书面通知。口头通知要严肃，语气要重，要让施工单位知道问题的严重性。同时口头通知时要抓住关键，要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁，很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知，以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后，反而会越来越不重视。

调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者的项目经理、施工员，对施工单位有杀鸡儆猴的作用，对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用，让其不敢麻痹，认真完成余下工程。

现场专题会议。出现较严重问题时，把施工单位的管理人员全部叫到现场，现场查看问题的影响范围、严重程度和问题根源，共同协商解决办法，这是一条高效而有力的手段。对问题的解决起到立竿见影的效果。现场会议结束后，让施工单位整理现场问题讨论的结果，提出解决方案给监理审批。

另外监理工程师要树立在工地的形象，说话要声音洪亮，语气要中肯，做事要公正，说一是一，施工单位看在眼里才会服从监理工程师的管理，甚至全力配合好监理工程师做好市政工程项目。

工程进度控制的监理措施范文第5篇

关键字：建筑工程 进度 控制

一、建筑工程准备阶段的进度控制

作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。因此也就决定了建筑工程的施工周期长、流动性大以及工程复杂等特点，而要确保整个建筑工程能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。建筑工程进度控制的含义是指对建筑工程施工项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，根据进度总目标以及资源优化配置的原则合理编制施工计划然后执行落实。在进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况和计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改，最后在继续进行下一轮具体落实，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用为止。

做好建筑工程进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在建筑工程项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出建筑工程进度控制工作方法并且结合具体建筑工程对于施工难点项目还要进行重点施工进度控制。

二、建筑工程施工阶段的进度控制

建筑工程施工阶段就是指在组织建筑项目施工时，将拟建的建筑施工项目按照劳动强度、专业工种以及工程属性划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。建筑工程施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的建筑工程进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程施工并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。

在建筑工程施工阶段工程监理工程师要在建筑工程施工的过程中跟踪检查实际的工程进度，在施工现场真实的收集、整理以及统计有关建筑工程进度的一切数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的进度计划进行对比，分析实际工程进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度，然后对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款以及工程进度款支付手续。对应急赶工以及工期提前的要给予优厚的奖励，另外对于工期延误的收取误期损失赔偿金。合同措施是指对建设工程实行分段设计、分段包工以及分段施工，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系确保合同中的进度目标能够顺利实施，严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更，对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强风险管理，在合同中应该充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理措施，严格执行公正的索赔管理制度。

三、竣工后的进度控制

在整个建筑工程的最后阶段，也就是竣工验收以及交付使用的阶段也要进行进度控制。具体是通过制定建筑项目竣工以及验收阶段的工作进度计划，监理工程师要按照工作进度计划定期对各项收尾工作进行严格检查，收集整理相关的建筑工程进度资料并且进行归类、编目以及建档。总之，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现施工项目建设工期的总目标。为此必须对施工进度进行科学、合理、有效地控制管理。对于任何能够影响施工进度的因素进行分析研究，制定出能够确保建筑工程进度计划实施的对策和措施从而实现对进度的有效控制。此外建筑工程进度控制的目标应该将建设项目总工期目标细致化分到各级部门以及各个专业的工作当中，科学、合理的分解为具体的施工段然后再分别制定出施工进度控制目标以及相应的考核检查细则，包括每周、月的工作计划以及考核方案，实施工程中对照已经划分好的各分目标进行检查落实，一旦发现偏差则必须按照工程的实际情况及时的进行调整修改。事前控制着重于将总目标、阶段目标细化成为能够方便操作和管理的分目标，做好风险预测和防范，事中控制的工作重点是检查考核各分目标的落实情况，事后控制是重点分析研究造成进度之后的原因，调整计划并且采取赶工措施。此外施工进度控制与管理还必须要区分工作重点，确保关键路线以及关键工作能够按期完成，通过建立完整的建筑工程进度控制管理体系，提高进度控制与管理的工作效率，从而能够使建筑工程施工项目保质保量完成。

四、结束语

综上所述建筑工程进度控制的措施和主要任务就是要将建筑施工项目的总体部署，建筑项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。建筑工程进度控制是确保整个建筑工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在建筑工程施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从建筑工程开始施工到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强建筑工程进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是建筑工程项目管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保建筑工程施工进度能够按照合同规定的标准和要求，建筑施工企业也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济收益。

参考文献：

[1]许舒静.审核土建施工图预算的几点看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蒋可欣、陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活，2010.

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