财务管理在企业中的地位

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财务管理在企业中的地位范文第1篇

现阶段，企业在进行管理的时候，主要就是对本企业的财务进行管理，而且财务管理也逐渐的显现出更重要的地位。企业在进行管理的时候，核心任务就是开展财务管理，为了保证财务管理的有效性，要对管理有正确的认识，从而提高财务管理的地位。本篇文章主要分析了财务管理在企业管理中的地位，以及管理的途径是什么。

关键词:

财务管理；企业管理；中心作用

当代企业的生产经营过程已经发生变化，而且社会化的气息较重，涉及的财务活动也增多，对于财务的管理也变得复杂。最开始的管理很单一而且级别较低，但是现在管理的过程复杂，而且管理的级别也变为高级。财务管理的地位在上升，显现出的作用也被更多人接受。如果每一个企业都能加强对自身的管理，那么企业的资金会得到有效的利用。而且在经营的时候不会出现错误，财务损失也会较少。

一、财务管理在企业管理中的重要地位

(一)符合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济发展下，企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务，在这一过程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中知道企业的财务关系。在实行计划经济的时候，企业的主要任务就是将国家安排的任务完成，不考虑市场的因素。但是在现阶段的市场经济，企业必须在市场下完成经营任务，而且从中获得更多的效益。企业的营销是以实现利益为目标，而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括成本以及效益。

(二)有利于现代化企业制度的推行企业实行的现代管理制度，而这种制度与社会生产要求相同，而且企业制度符合规范，要求内部的管理科学，产权分明，而且管理的权利以及任务分开。这种管理制度也是在市场下建立的，是市场经济的必然要求。而且我国经济体制的改革也将其作为改革的中心。现代企业制度最直接的表现体现在财务管理上。在资本的管理上，致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候，也是借助资金管理实现的，从而改革企业的资产结构。

二、正确认识财务管理

(一)领导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的领导要支持，国家也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制，增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘，具体的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者负责。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时候，工作行为符合规定，而且在其卸任的时候，账目也比较清楚。再次是企业要有监督制度，通过这个制度明确自己的职责，有财务问题的时候，对管理者也要认真的处理，并承担相应的领导责任。

(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及任务都不同于其他的部门，在企业中占据重要位置，企业的财务部门要与企业的部门和睦相处，而且内部的环境也要改善。财务部门的管理要遵守财经法规，不能因为自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部门发号施令。在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作为，这样才能保证该部门在企业中的地位。

三、发挥财务管理中心作用的途径

(一)构建适应现代企业需要的资金管理体制企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金能够高效的利用。现阶段很多企业的资金都有不足的现象，而且财务人员的工作就是记账还有算账，很多时候企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也因为一些原因不能使用，这样就会使企业的财务状况更加艰难。因此在开创企业新的局面时，重点的工作就是管理好企业的资金。以资金为主线索，从而增加对企业各个部门的调控。在资金投入的时候要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头部分。企业的资金不能有效利用主要是因为企业的决策失误。企业内部的管理受限制，而且在处理信息的时候有局限，而企业部门要改变这种限制。在思索现场变化的时候，要主动出击，并且保证收集的信息都有利于企业的发展。此外还要考虑资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的使用也要受限制，这样才能管理好企业资金的结构。企业的资金占用很重要，这样才能保证企业拥有的资金能够及时的发挥。企业的财务部门也要准确的预算出资金的结构。部分企业资金配置上有畸形，现阶段企业的发展就要改变这种畸形现象。企业内部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。

(二)建立科学严谨的成本管理机制企业的经营效果要考虑成本，因此成本高盈利的范围就会缩小。现代企业管理的时候，就要控制成本，最直接的表现就是在成本的消耗上面。成本也是财务部门在管理的时候，不能忽略的一项。可是在具体的工作中，成本管理做的不好，很多计划都被分解。而且财务部门也没有发挥出具体的作用。因此财务管理部门在管理的时候要重视对成本的管理。一般来说，企业的财务管理以经济手段为主，在此基础上做好其他的基础工作。通过这样的管理使财务部门能够发挥优势。此外还要采用科学的方法管理成本，从而保证自己的管理水平提高。

四、结束语

总之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。

参考文献:

[1]朱华建,付业宁.国有企业预算管理及改进研究[J].中国发展.2012(04)

[2]郭小金,熊凌云.厘清企业财务资源整合的几点认识[J].商业会计.2012(05)

财务管理在企业中的地位范文第2篇

关键词：财务管理；企业管理；价值地位；中心地位；基本内涵

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。

一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵

企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。

二、企业管理以财务管理为中心的必然性

在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。

三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心

企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。

总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。

参考文献：

[1]马晨.财务管理在企业管理中的地位探究[J].新疆石油教育学院学报，2008（01）.

财务管理在企业中的地位范文第3篇

关键词：财务管理 特点 地位 作用

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。

一、财务管理的特点

1.财务管理这项管理活动的综合性比较强

企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。

2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性

在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。

3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快

在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。

二、财务管理的地位

我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。

1.加强企业的财务管理是有必要的

一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。

2.企业的各个环节都需要财务管理的加入

企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。

3.财务管理的自身变化适应新形势

经济不断发展的今天，财务管理的地位、作用、功能各方面发生了极大的改变。就财务管理的地位而论，传统的财务管理属于从属地位，是财政主管部门的附属物，资金的来源只要是财政部门的拨款，各项财产的处置权利都要经过上级的批准，而资本经营的财务管理，处于独立的地位。自己行使职能，具有自主理财的特性。就财务管理的功能而论，传统的财务管理知识一种核算型的管理功能，管理模式是被动的，是一种消极的管理理念，并且经常成果要通过流动资产的周转速度决定，而资本运行下的财务管理，有被动变主动，通过价值形态对企业的实物进行管理。就财务管理的作用而论，传统的财务管理只起到辅助作用，而在资本运营下，在企业中起着主导作用，既能够给决策者提供信息，用能运营财务管理的各种指标分析促进企业的经营效率。综上分析，财务管理贯彻在企业管理的始终，在各个环节中都离不开财务管理发挥的作用，企业要想以盈利为目的，加强对财务管理的重视，加强财务管理。

三、财务管理的作用

1.财务管理在各专业管理中起统帅作用

财务管理作为中心，其他专业的管理都应树立财务观念。（1）计划管理，企业在制度计划时，首先要树立财务观念即资金观念和效益观念，如果不考虑资金的制约，对效益不进行分析，就会导致计划半途而废，从而浪费了资源。如果只以产品的产量为中心而不考虑效益，就会导致产品销不出，资金积压。（2）资产管理，包括流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理在正管理资产过程中要摒除那些不讲究成本和资金的流动的观念，要树立财务管理为中心，降低成本，合理安排物资需求，节约资金。对于固定资产，要充分利用避免资产闲置或破坏折旧，有机会的话可以盘活闲置的资金，使其保值甚至增值，为企业带来效益。树立财务管理意识，让企业的资金循环利用起来。（3）销售管理，产品的销售是对生产产品的消耗，是资金的回收。销售管理是财务管理的重要组成部分。当销售工作遇到问题时，指使想让产品销售完而不考虑生产成本、商品的销售价格、销售的商品是否退还，这样企业的周转问题便出现了困难，效益实现不了。因此，销售工作一定要树立财务管理的意识，把销货和收款相结合使资金顺畅的周转，为企业盈利。（4）生产管理，是产品生产的各个环节，开发、组织、质量的检查和机器的管理等这些环节都容易出现重视技术而忽略效益的现象，所以在生产管理中我们要树立起财务理念，开发的产品有路可销，讲究质量的同时考虑成本，机器工作不能只讲究速度而忽视了设备的寿命等。

2.财务管理在制度上对个专业管理起制约作用

制度的制约是指在明确各个专业管理的具体工作上有约束的作用。财务管理在制度上的制约就是要求各专业管理必须在工作时树立效益观念，成本观念和资金理念。要想有这种制度上的制约我们需要有领导的重视和支付，同时需要企业自己制定自己的财务管理体系并能够受外界的监督按要求执行。

3.财务管理在利益上对个专业管理有奖惩的作用

各个专业管理的业绩评价都是通过财务管理的指标分析出来的，财务部门可以制定经济利益上的奖惩，对各个专业部门进行评选，从而促进专业管理水平的提高。

财务管理的地位和作用我们不可忽视，要不断的加强财务管理，但是与此同时它本身也缺陷和问题，有时候也会出现下面情况如资本结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范等。

为了加强财务管理，我们从三方面制定具体的措施：（1）资金管理方面。我们可以减少坏账准备，考虑现金折扣等方式。在存货方面，采购部门应该对采购材料进行预算，根据实情况制定符合市场经济的采购模式降低资金的占有，加快自己的周转率。对于固定资产的更紧改造，对其的审核一定要严格，及时想出应对措施，早日实现企业的盈利目标。（2）盈利管理方面。想盈利我们可以提高售价的同时降低成本。没有竞争力的产品我们可以跟其他企业一样规定相同的价格，没能力打价格战。而对于有特色的上商品，我们可以提高价格，在短时间内获得高的利润，所以我们要多开发有自己特色的产品。而关于降低成本的管理，我们可以在必要的情况下降低材料成本，对人工成本进行、质量成本、费用进行控制。（3）综合管理。包括筹资管理、投资管理、各项税收优惠政策的利用等。在筹资管理中，当应收账款增多时，企业应该利用新型工具，控制贷款规模的膨胀。降低筹资的成本。投资管理，对企业的投资行为要慎重考虑，严格按照管理程序，加大对项目的预测。关于税收优惠政策，企业应当抓住机会，充分利用优惠政策，降低企业的税负。

在财务管理处于企业核心地位的今天，企业不仅仅要加强财务部门对其他部门的要求，同时更要重点审核财务部门的业绩。在激烈的市场竞争中，只有加强企业管理，才能让企业有立足之地，同时我们需要转变观点建立现代企业制度中真正的财务管理，使其充分发挥财务管理的作用，促进企业健康的的发展，争取利润效益的最大化。

参考文献：

[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用.中国财政经济出版社，2011

[2]胡志尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用. 辽宁广播电视大学学报， 2010年 第3期

财务管理在企业中的地位范文第4篇

关键词：财务管理企业管理核心地位

在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业为实现其生存、发展的目的，必须实施各种各样如生产、质量、技术、销售等项的管理，而这些管理对象的物质基础都涉及到财务管理，同时这些管理工作效果的好坏也都将在财务指标和财务状况中充分反映。

一、财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。

(一)利润最大化是创立企业的直接目的。从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。

(二)利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献。利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。

(三)利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益。利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。

二、财务管理职责

财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。

(一)预算管理。企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标,编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。

(二)资金管理。对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。

(三)资产管理。对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。

(四)资本运营管理。主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、联营）进行分析监督控制。

(五)风险管理。通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。

三、财务管理在企业管理中的地位

现代企业管理内容是多方面的，除财务管理外，还有生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、销售管理、劳动人事管理等，但所有这些管理活动，都只是对企业经营活动某一方面所实施组织和控制，其管理活动的成效，只能影响企业生产经营某一特定方面，而财务管理是通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，将企业生产经营活动中的物质条件、人力资源、经营特点、管理要求等有效的协调起来，促进其他各项专业管理发挥其职能，使资金能高效合理地在不断收支流转过程中获得盈利。抓住企业财务管理犹如抓住了“牛鼻子”牵动了企业管理全身。因此，财务管理在企业管理中处于基础和核心地位。

(一)财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。

(二)企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心。企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益,以实现价值最大化的企业管理目标。

(三)财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。

四、财务管理核心不到位的原因

以财务管理为核心，全面推进企业管理已成为投资者经营者的共识。但就目前一些单位财务状况而言尚不尽人意。有些单位在推进以财务管理为核心的企业管理工作中，受到诸多因素影响，限制了财务人员管理工作积极性的发挥，使财务管理工作难以达到核心地位。

(一)思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现。有些企业领导及其他人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。

(二)管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度。有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。

五、采取措施

面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

(一)树立“以人为本”的理财观念。以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。

(二)树立信息理财观念。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以全面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。

(三)树立重视知识和智力资源的理财观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。

(四)树立风险理财观念。善于对瞬息万变的经济环境带来的不确定因素、进行科学预测，有预见性的采取各种措施，防范化解风险。

参考文献：

财务管理在企业中的地位范文第5篇

【关键词】 财务管理 企业战略 战略管理会计 地位 作用

一、传统财务管理的缺陷与不足

我国加入WTO后，为了适应经营环境的变化，很多企业已经意识到必须转变以往粗放型的经营观念。如何选择竞争战略，如何创造和保持竞争优势，成为各企业必须研究的课题。财务部门作为企业战略决策的重要支持部门，由于其传统财务管理工作存在着许多不足与缺陷，在对企业战略的决策上显得支持力不够。

1、会计信息系统整体滞后

传统的企业会计信息系统针对的是手工会计职能的自动化，事后收集和反映会计数据是其主要特点，决策支持和管理控制功能薄弱。总分公司管理模式下管理层次多、间距长，而集约化经营又要求权限的相对集中，信息系统基础落后必然使大量的数据采集、上报、汇总等工作需手工完成，导致效率低下和人力浪费。企业财务管理不仅需要企业内部各部门的信息，还需要外部的金融市场、宏观政策、行业分析和同业竞争等有关信息。目前国内信息系统基础还相当薄弱，经营管理急需的外部市场信息难以收集。

2、成本资料的缺乏和财务分析的欠缺

对成本效益的分析和管理，是企业财务管理的中心。从国外的资料来看，他们十分注重分产品、分部门和分地区的盈利能力报告。而目前国内的企业要做到这一点，还面临着许多困难。从实务的角度来说，原有的企业会计工作流程没有区分上述成本，难以归集分产品和分部门的成本和费用，也就难以与相应的收益相配比。从理论的角度来说，企业自身业务开展的特点也造成传统的会计核算方法难以提供准确的成本信息，再加上现行的银行财务管理要为核算、报表等工作，所以财务分析侧重于对传统会计核算结果的分析，而对于深层次的原因无法细分。随着金融创新的不断深化，会出现越来越多的金融产品，成本资料的缺乏、财务分析不足的现象将更为突出。

3、传统管理会计的最终目标是利润最大化

为追求利润最大化，企业往往急功近利，搞短期行为。而战略管理会计则将企业价值最大化作为其最终目标，立足于企业的长远发展，克服了利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，有利于企业规避风险。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现，因此，战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，是有利于企业的长远发展的。

4、激励约束机制的不完善

“一级法人、分级管理”是目前我国企业常用的管理体制。普遍的“人”问题是这种体制的一大特点。由于激励约束机制的不完善，总公司核定的计划往往指令化、硬性化；而分公司的经营活动多为短期行为，带有被动完成总公司核定计划的倾向。在策略方案选择上，“逆向选择”或“道德风险”不能得到有效控制。这种机制下的财务管理工作，分公司的重点、难点在于如何用足指标、用好指标，总公司的重点则是监控指标，这与集约经营的决策支持要求相距甚远。

二、财务管理为企业战略决策提供重要依据

1、战略管理会计的形成

针对传统财务管理的不足，不少企业开始进行财务改革，并逐步推行应用管理会计。例如，进行预算管理、差异分析、量本利分析、内部转移定价等。这些基础管理会计的应用，改变了粗放型经营的模式，从企业内部看成本结构，通过成本的归集和分配，将费用、成本按部门、产品进行细分。从这些年使用来看，企业已从管理会计的初步应用中，感受到其对提高企业综合竞争力的作用。但是，现行企业管理会计的应用，还主要局限于内部，仅是对已发生的费用、成本进行归集和分配，有些甚至是零星的、不系统的，远不能满足充分竞争环境下企业经营的需要。

在新的经营环境下，企业之间更多地体现在综合竞争实力、管理水平、战略目标、竞争优势等方面。企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将资金、客户、网点、设备和网络等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各种动态信息，监控经营成本和资金流向，提高对政策、市场反应的灵活性和财务效率。为了适应企业发展的需要，国内外学者提出战略管理会计这一概念。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性的加强为背景，它关注的焦点在于市场和竞争对手，是站在战略高度为企业寻求比较优势，为企业在新形势下迎接新的机遇和挑战创造良好的条件，运用战略管理会计的理论和方法，有助于企业在当今日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

2、战略管理会计的功能

推行支持战略决策的财务管理，使得财务工作的内容由目前的交易处理、优化税务状祝、准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善基本财务作业流程、提供具有附加价值的企业营运分析、评估企业风险与机会，发展企业的绩效管理架构等战略性工作。战略管理会计的功能下要体现在五个方面。

（1）制定战略目标。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为二个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；而职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。

（2）完善财务作业基本流程。当前，企业技术进步和电子化的作用，已得到广泛认同，但其应用的深度和广度还需进一步挖掘。随着业务部门人员计算机知识水平的提高，国外企业引入了所谓的流程再造技术，即通过引入计算机、通信等现代化手段，以完善计算机应用流程为目标，将传统的手工工作流程加以改造，以提高整个系统的工作效率，进而提高经济效益。在国内，也有这样一种趋势，即期望通过信息化赢得市场中的竞争优势。推行战略管理会计也必须利用这个潮流，借鉴流程再造的思想，将实现决策支持功能作为系统需求，融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中，以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境。

（3）提供具有较高附加价值的营运分析。价值链分析是支持战略决策财务管理最常用的分析方法之一。推行支持战略决策的财务管理，需要将企业业务流程按产品或项目重新划分，以确定其价值链，并进行经济价值增值分析。通过衡量价值对所有的成本，包括资金成本的增值程度、对业绩的贡献程度，知道现行价值链中哪些环节是增值的、哪些是不增值的；通过分析，能进一步评估：哪种产品、服务以及哪个经营环节或经营活动能够产生较高的价值，是竞争优势所在，需要增加何种资源投入。对于不增值的产品，企业应减少投入甚至取消。在分析企业内部价值链的同时，需要扩展价值链，将其向外部延仲，分析竞争对手，对影响银行竞争优势的各种外部因素进行综合分析。

（4）着重进行事前风险评估。盈利性、流动性、安全性是企业经营必须遵循的三性原则。传统的财务管理中，对风险的管理有很大局限性，多是事后管理。而战略管理会计，改变了原来风险管理的旧模式，财务人员需要更多地参与风险管理。风险管理不再是某一部门的事，而是每一个员工都必须负责的。对风险的评估应该是持续的，需要风险管理部和各部门相互合作。战略管理会计着重事前风险评估，尤其在新产品开发、新客户拓展时，风险和回报都必须认真计量、确认，并以此评估经营机会，最终作为决策依据。

（5）开发人力资本，加强对无形资产的管理。传统管理会计，通过划分责任中心进行绩效考核，也通过综合考评等方式改进绩效考核体系。但这种绩效考核仍侧重于财务数据，考核结果往往是事后的、静态的反映。而基于新型管理信息系统的绩效考核体系，增加了更多的非财务因素，更侧重于外部性、长期性因素，它使得企业的决策能够持续并前后一致地贯彻，使企业能够确保业务流程与决策保持一致及密切配合。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。因此，这种绩效评估，更准确地反映了经营水平，也更好地保障了总体目标的实现。

三、提供企业战略决策支持，财务管理改革需重视

战略管理会计的前景非常诱人，但是对财务系统进行大幅度的改进需要时间，而且会遇到许多困难。财务变革是一个转型的大变革，在进行财务变革时不可避免地会遇到各种各样的障碍，诸如企业机制、领导能力、组织结构、企业文化等。这些问题大多是全行业性的重大问题，甚至是社会问题。因此，要有充分思想准备，推行战略管理会计应循序渐进。

1、加强财务管理人员的技能提高

随着财务部门功能的转换，财务人员必须具备绩效衡量、价值链分析、经济资本管理等方面的专长，适应和推动组织转变的能力，同时具有综合分析信息的能力。为了适应新的要求，财务人员还必须加强对产品及市场知识、各业务环节相互联系的理解以及交流技巧。加强对现有财务管理人员的培训和引进适应新型财务管理的复合型人才，是推行改革的必要准备。

2、建立和完善会计信息系统

会计信息系统的建立和完善是战略管理会计的另一条件，即实现信息资源采集、加工和分析的计算机加工处理，并将新的成本核算法融入银行的财务系统和绩效测评体系中。大部分企业现行系统的数据资源是分散的，信息关联性较差。各企业新一代计算机系统的使用和实现数据集中，为实施策略性财务管理提供了良机。在新一代系统中，会计信息系统不仅要满足会计核算的需要，还应有能力为计划、控制、决策及业绩评价等部门提供信息。在新系统的逐步实施中，财务部门要积极参与系统需求讨论。只有信息系统的进一步完善，全面推行战略管理会计才更有实际可行性。

3、改革需循序渐进

当前可从财务管理部门自身开始进行改革。在现行管理会计应用的基础上，应进一步拓展管理会计的观念和应用范围，可在小范围内应用战略管理会计中的一些理论和方法。例如，可先从资本性支出投入、机构重组、产品定价等方面入手；可根据业务流程确定内部价值链，从而进行分析决策。随着会计信息系统的建立和完善，财务部门应将重心逐步转移到策略性分析上来，真正为企业业务经营起到风险评估、绩效考核和决策支持的作用。

【参考文献】

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