建筑成本控制要点

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建筑成本控制要点范文第1篇

【关键词】建筑钢结构；制作成本；成本管控要点

随着现阶段城市化进程的逐步加快，很多城市都开始建设和发展一些地标性建筑，这些建筑既是一个城市的标志，也是建筑行业发展的体现。钢结构在地标性建筑的建设上有很大的优势，让建筑的外型更具现代化的特色，进一步加快建设速度，另外，钢结构还具有节能和环保的效果，具有可再利用的特点。在很多地标型建筑中，都需要运用钢结构，如大家都非常熟悉的东方明珠、环球中心以及鸟巢等现代化的建筑都运用了钢结构，钢结构在建筑行业得到了快速的发展。钢结构的质量和成本是很多建设单位重点关注的问题。

1 整体规划

建筑钢结构的工艺复杂，需要运用多种类型的钢材料，对钢材的厚度与覆盖范围也有很高的要求，需要根据不同的建设目标和实际条件，因地制宜地做好钢结构制作的整体规划，有效控制制作成本，提高整个项目的效益。为此，在整体规划方案制定之前，需要与项目参建的各方进行有效的沟通与交流，明确钢结构制作的具体要求和整体部署，进一步完善制作的计划和方案，确保各道工序顺利、有效地展开，为后续的成本控制打下坚实的基础。另外，在具体的制作过程中，各工序的进展和实施情况会有一定的变化，要灵活地应对具体工序过程中的变化，对整体规划和方案进行调整和优化。

2 成本管控体系

建立一套完善的成本管控体系是做好成本管控的基本保证，将会使成本管控的各项工作更加有条不紊地展开。在钢结构制作方面，每个公司的具体规划和管理体系都有自身的特点，必须结合本公司的具体情况制定出合理、完整、有效的成本管控方案，确保成本管控工作顺利开展。具体说来，应对对钢结构制作的各项开支进行预算，并制定出详尽的成本控制计划，做好具体控制指标、控制内容、核算和考核等工作内容，使管控体系更加符合本公司的实际。为了确保成本管控措施能够得到有效落实，必须明确各部门人员的具体职责，使每一位工作人员都能够明确自己的工作内容和任务，将各项工作落到实处，促进成本管控工作的顺利开展。

3 材料采购

对于建筑钢结构的制作来说，材料采购也是一个重点环节，需要结合建筑工程的建设目标和具体要求来选择适当的原材料。具体说来，应当注意以下几个方面：一是要制定出完善的采购计划，并做好资金准备。对很多地标性建筑工程项目来说，通常需要一段较长的建设周期，在材料采购计划的制定过程中，应当结合具体的制作流程和加工工艺，制定出具体的采购计划，并要明确各种原材料的市场行情，这样才能使采购计划符合实际情况的需要。通常说来，钢材的采购价格会受到承兑等市场因素的影响，资金的使用成本也会受使用时段等因素的制约，制作的实际成本也会有所差异。

4 成本控制方式

施工单位中建筑钢结构成本控制主要是对建筑钢结构施工材料的成本，施工人员成本费，以及建筑钢结构机械费用作为主要的控制对象，在建筑钢结构成本控制的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，并且建筑钢结构成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑钢结构施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了建筑钢结构施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未能发挥出建筑钢结构成本控制的效果。

5 工艺完善

为了有效节省各项工序所需的时间，不断提高工作效益，必须逐步完善钢结构的制作工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件，要选择不同的制作工艺，保证制作和焊接的质量，并不断提高预装工艺水平，确保钢结构构建的质量达标，提高制作的效益和进度。对于钢结构的制作工艺来说，有很多工艺类型，不同的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较大的差异，因此，必须对制作工艺进行优化，有效降低制作成本。

6 生产环节的管控

生产环节的管控分为质量管控和协作单位管控两个方面。在质量管控方面，要对钢结构制作的全过程进行有效管控，明确各工序的交接过程，并对各道工序的停止点进行检查，确保钢结构的质量达标，并能够有效控制成本。由于钢结构制作的复杂性，在具体的制作过程中除了需要制作厂家的协作与配合之外，还需要不同的协作单位来完成。为了更好地协调和控制好各协作单位，应当对交货的全过程进行管理和控制，包括交货的进度、材料的质量等方面，这也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑钢结构成本控制方式

建筑钢结构成本控制对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本以及现场成本。加强成本控制需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑钢结构施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，建筑钢结构施工中难免会用到众多机械设备，施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保建筑钢结构施工设备正常有效使用。

8 风险管理

由于钢结构的制作会受到原材料价格和项目设计方案变更的影响，因此，可能会存在各种各样的风险。为了更好地做好成本管控工作，必须有效控制并规避各种风险，采取合理有效的对策对各种风险因素进行管控。对于原材料价格上可能遇到的风险，要制定出具体的风险管控措施和方案，可以和业主进行沟通和约定，共同承担材料价格上的风险。对于设计变更问题，要掌握变更的依据，对承担的各项损失进行合理有效的索赔。此外，还要控制工程结算过程中可能会遇到的风险，要及时申报和结算各项进度款，并做好进度款的催收工作，有效降低财务支出。

9 结语

综上所述，我国在建筑钢结构的制作方面起步较晚，与其他发达国家相比还存在着很大的差距，但也有很大的上升空间。虽然钢结构的在造价方面有所提升，在制作成本上比其他建筑结构的建筑成本稍高，但是钢结构有节能环保的优势，是一种可再利用的建筑结构形式，值得进一步推广。在应用和推广建筑钢结构的过程中，必须有效控制制造成本，提高经济效益，促进整个行业的健康发展。

参考文献：

[1]向武.建筑钢结构制作成本管控要点分析[J].城市建筑，2013（03）.

建筑成本控制要点范文第2篇

[关键词]成本控制；优化管理；建筑企业

所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

一、成本控制中的要点

(一)成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。

(二)注重成本控制的全面性

成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制：不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。

(三)把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。

二、建筑工程管理中成本控制的应对措施

(一)健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性：而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

(二)注重成本控制中的各个环节

1　实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2　依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

3　加强材料费管理。做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4　加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献：

[1]郝志良，刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J]，河南机电高等专科学校学报,2010，(03)

建筑成本控制要点范文第3篇

关键词：工程；经济； 成本控制

Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.

Key words: engineering; economy; cost control

中图分类号：F275.3

前言：在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决问题的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束所发生的全部生产费用的总和，包括直接费用和间接费用。施工企业要降低工程项目的成本，必须从组成项目成本的各项费用入手，降低组成项目成本的费用，节约各项费用的支出，从企业管理入手，向管理求效益，尽最大努力增加收入。

项目成本经济性控制的主要方法1、目标成本管理

目标成本管理是企业目标管理的重要内容。它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，藉以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标，如成本总额、利润总额、资金利润率等，围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。施工项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体框架包括：成本预测、成本计划、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在计划成本范围内。2.挣值法

挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合监控方法上的一套技术，在工作分解的基础上，根据项目进度计划制定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。由于进度与成本单位衡量的不一致性，挣值管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币尺度，用同一套货币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统的困难。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析

按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本，要进行成本管理就是要控制这些成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。4.成本管理方法的综合评价

项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使用。目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析方法。缺点是由于分析因素多、时间略长。此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本控制人员使用及领导查阅。但上述成本控制方法的不能完全反映项目成本控制的全过程，不能及时对影响工程成本因素进行分析。根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段，采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控制，则有待于日后的深入研究和实践应用。

二、增强建筑工程项目成本管理意识

建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的问题，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划;其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本控制情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖惩机制挂钩。

三、编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。四、建立严密有效的项目成本内控体系

1.在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

2.在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

3.以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。五、结束语

长远而言，工程质量是首要的问题，要在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题，只有从管理者的知识素质出发，加强管理水平提高经营能力，建筑企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

建筑成本控制要点范文第4篇

关键词：施工项目；成本控制；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02

随着我国经济迅速的发展，建筑施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于企业能否获得一定的利润，则要取决于企业产品的成本，因此建筑施工项目的成本控制在建筑施工中显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，不仅要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通过合理的分配资源、统筹协调内部关系，从而提高建筑施工项目的管理水平、完善项目成本控制体系。本文从成本控制的重要性入手，阐述了成本控制的目的与意义，分析了企业中施工项目成本控制所存在的问题，并提出合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

一、施工项目成本控制的重要性

在项目施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资料的转移价值，其中也包括劳动者所创造的价值转换成的货币形式，就是施工项目成本。具体来说就是某一施工项目的施工过程中所需要花费的所有施工费用，例如施工中所需要的材料费、结构件费、租赁费、施工机械费；工人的工资发放、项目奖金费用；项目部对施工项目的管理、组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业而言，降低施工项目的成本是提高经济收益和盈利的关键因素，而企业竞争力的增强是生存的必要基础。因此合理化的成本控制不仅能够使企业获得最大的经济效益，而且能够使企业在强大市场竞争中立于不败之地。对于企业经济效益评价的关键因素是企业对工程项目成本的控制水平，通过对施工项目的成本控制可以有效的提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此建筑施工项目的成本控制十分重要。

二、建筑施工项目成本控制的目的与意义

对于建筑施工项目成本控制的意义在于，在施工项目成本形成的过程中，对施工过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要加以调节、限制，纠正可能出现的偏差与错误，使各项费用在实际中的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而实现低成本施工的目标。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投入，而且还可以避免在施工项目中出现问题，从而影响到整个施工进度。

对于建筑施工项目成本控制的目的是要合理配置各种资源，统筹兼顾，通过使用科学合理的管理方法，协调人力资源来降低项目的成本，不仅能够增加收益，而且还可以提高对项目成本的管理水平，增加经济效益。除此之外还要对工程项目进行收入预算，这样才能够在增加收入的同时节约成本支出，才能够真正的实现施工项目成本的控制。

三、建筑工程项目成本控制的原则

只有坚守原则，才能在实际的项目施工中有效的控制成本，因此需要坚守以下项目成本控制的原则：第一，项目成本的全程控制，建筑工程项目的成本控制贯穿整个项目周期，因此在整个项目施工过程中都要有全程控制的意识。例如，首先在投标阶段要做好成本的预算工作，对项目中可能存在的各项风险进行分析、评测，做好事前控制；其次是在中标之后的施工过程中，要制定相应的成本计划以及成本目标，使用经济与技术相结合的手段，做好事中控制；最后是竣工验收阶段，做好工程结算工作以及需要追加的合同款项，做最终的成本核算与分析，做好事后控制。

第二，要遵循目标管理的原则，目标管理作为项目管理的基本方法和手段，是建筑施工项目成本控制的最主要原则。做好目标管理，首先目标管理的范围要广，职位从低到高要层层制定相应的目标计划；其次是设定的目标可行性高，要具体明了，要落实到各个部门，甚至个人；最后是目标的责任应该具有全面性，不仅要具有工作责任，更要有成本责任，确保责任的可行性与准确性。成本目标实现的有效途径是将成本置于这样的环境之中，促使成本控制实现一个良性循环。

四、对于建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题

对于建筑施工项目成本控制，并没有形成完善的管理制度与规范，使用的成本控制方法比较落后，因此在项目的投资方面，大部分项目都是前期研究、设计不足，从而导致了项目必须在追加投资后才能完成。对于项目施工成本控制所存在的问题主要有以下几点：

第一，企业经营的思想落后，管理理念陈旧。随着我国经济的改革与不断发展的今天，建筑企业不断增加，竞争更加的激烈，计划经济时代下的“只管干、不管算”的传统理念已经不能满足现代建筑企业的发展需求，而这种陈旧的理念在建筑企业中仍然存在。

第二，组织管理混乱，无法达到全程控制，建筑企业的工程项目缺乏系统性、科学性的管理。在我国现今的建筑企业中，项目成本控制是由企业的财务部门进行处理，包括财务预算和成本控制，然而在实际的工作过程中，财务部门主要以财务预算为重点，对于成本控制的工作则稍显不足。

第三，在施工方案的选择上缺少必要的筛选。在项目施工的准备阶段，通过科学合理的筛选，并确定最佳的施工方案是有效地控制项目成本控制的重要举措。

五、加强建筑施工项目成本控制与改进措施

1.加强项目成本控制

第一，通过加强建筑施工项目的成本控制。可以增强施工企业的市场竞争力。我国的建筑施工企业在施工流程与成本流程上基本保持一致，而且在同等规模的建筑施工企业中，各个企业的施工技术、管理制度、盈利方式上也大同小异。在相同的条件下，利用同等质量的产品，同时又能够使项目施工成本最低，需要提前做好施工项目的成本预算和分析，合理的控制施工项目的成本，不仅能够实现企业利润的最大化，而且增强了企业的盈利水平与能力，提高工作效率。在此过程中还能够完善项目成本的管理制度，改进方法。从而最大化的提高企业的竞争力。

第二，通过对施工项目的成本控制可以促进企业积累资金，为企业的发展提供资金保障。建筑施工企业以施工为主要经营业务，施工利润不仅是企业利润的主要来源，而且是构成企业盈利总额的重要部分，因此在施工项目的价格一定情况下，施工成本越低，相应的利润也就越高。做好施工项目的成本控制不仅能够有效地降低运营成本、实现利润的最大化、增强企业的综合实力和竞争力，而且可以有效的积累资金，为企业的发展提供重要保障。

第三，通过对建筑施工项目的成本控制，能够加快推进项目承包责任制。例如在项目承包责任制中，需要明确规定各个项目经理承担五个约束性目标，即项目成本、安全生产、文明施工、施工的质量和工期。成本目标不仅是经济承包的重点内容，而且是经济承包目标的综合表现。

2.改进措施

第一，实行全员项目成本控制的体系。以项目负责人为核心来构建成本控制体系。通过项目安全、质量等方面的管理成果对项目负责人进行考核；第二是要实行全过程项目成本控制，将成本控制贯穿整个项目施工过程；第三是发挥员工的主观能动性，自觉的控制成本。项目管理的成功与否很大程度上取决于工作人员的自觉程度，加强员工的责任感与职业修养，要使成本控制从每一个员工做起。第四，建立信息反馈平台。使施工项目管理与成本控制实时更新，各个生产环节、管理部门需要有高效的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整目标与成本控制。

六、总结

在现代的建筑企业中，对于施工项目成本的控制要满足现代企业的发展，更新理念、改变方法。本文通过对成本控制重要性的阐述，分析现代建筑企业中施工项目成本控制存在的问题，提出合理化改进措施。企业自身要加强施工项目成本控制，从而促进企业的发展，增强企业的综合实力。

参考文献：

[1]张久玲，崔铁宁.建筑施工项目成本控制[J].商品与质量・建筑与发展，2014（3）：30-30.

[2]李建中.建筑施工项目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.

建筑成本控制要点范文第5篇

关键字：建筑设计阶段;成本控制;控制特点;控制目标 ;控制措施Abstract:The construction design phase is a key phase of engineering cost control.Thispaper isbased on the analysis of the design stage construction cost control problems with emphasis on the architecture design stage cost control problems are discussed.

Keywords:Architectural design stage; cost control; control; control; control measuresTU2

建筑工程需要在保证工程质量的基础上尽量加快施工进度，最大限度的降低工程造价，合理的控制好工程的成本。建筑工程项目的成本控制包括投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制。近年来我国在建筑工程成本控制管理的过程中主要注重对施工阶段的控制，而忽视了对设计阶段的控制，造成了设计阶段的技术问题和经济问题的管理相互脱离，不能够有效的控制工程的成本。本文就针对上述问题，重点对建筑设计阶段的成本控制问题进行分析，希望能够对今后的成本管理工作起到一定的帮助作用。

一 建筑工程设计阶段成本控制的特点分析

建筑工程设计阶段，设计单位需要根据业主的设计要求和合同的相关规定进行设计，该阶段主要分为三个环节，每个环节具有自身的特点。

首先，在方案设计阶段，设计者需要根据建设方设计的意图，编制好工程的预算文件，这对于建筑成本的管理和项目的投资管理具有较大的影响。其次，在技术设计阶段，则需要根据设计的要求，编制好修正概算的文件，这一阶段要根据设计的要点开展工作，对于项目的投资也起到重要的影响作用。最后，在施工图设计的阶段，需要根据图纸编制好预算文件，这一阶段虽然没有前两个阶段对成本的控制管理和项目的投资影响力大，但是也起到了重要的作用。

从上面三个阶段来看，建筑工程设计环节的成本控制必须要从投资决策阶段抓起，从起始点抓起，但是从目前的情况来看，由于投资决策阶段的管理方案还不到位，不能够确定正确的投资额。在设计阶段，针对的是具体的项目，是从方案到初步设计再到施工图的设计，每个阶段的管理方案都较为明确，能够形成较为具体、科学、直观且行之有效的管理模式。所以说设计阶段的成本控制工作能够充分的体现出管理者管理的思想和理念，能够将设计做到深入和细致，更好的促进成本控制工作的开展，最大限度的减少工程成本的增加。

二 建筑工程设计阶段成本控制的目标分析

为了更好的实现建筑设计阶段成本控制工作的功能，在控制的过程中需要有明确的控制目标。设计阶段成本控制的目标即用可行性研究的投资估算作为初步设计概算的控制目标，之后再用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，进而再用修正概算作为施工图设计预算的控制目标，这样能够环环紧扣，更好的实现成本的控制管理。

随着经济的发展，建筑行业的投资主体呈现多元化的发展趋势，再加之造价咨询业的竞争日益激烈，经常会出现业主委托设计的时候不委托概算和预算的编制情况，这样就会造成建筑设计阶段的成本控制工作失去的既定的目标。

在建筑工程设计阶段，设计概算和预算是必不可少的环节，但是这种工作的方法和当前的基本施工建设情况是相违背的，这样将会给设计阶段的成本控制工作产生一定的制约因素，所以说，管理者一定要在这个阶段制定好恰当的管理目标。为此，需要严格的控制好概算审查制度，并且赋予给成本管理者一定的权利，并且建立起成本管理的责任追究制度，实现业主、设计者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。

三 建筑工程设计阶段成本控制的措施分析

建筑工程施工成本的管理工作除了要有明确的管理目标，遵循一定的管理特点之外，还需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就从以下几个方面对具体的管理措施进行分析。

（一）增强设计阶段管理者成本管理的意识

成本管理意识的提升有助于管理者正确的运用管理措施，摆脱传统管理模式的制约，有利于成本管理工作的顺利进行。为了加强成本管理的意识，其一需要投资商建立起对设计方案有经济和理性评价的理念，能够将投资额控制的重点和核心放到设计阶段，其二则需要设计者也要具有经济理念，能够熟知和建筑施工专业相关的定额和取费的标准，熟悉各种施工材料和施工设备的价格，对于建筑施工工艺和施工成本的控制也要重点加强，防止设计方案过于保守或者是太过超前影响到了成本的控制和管理。

（二）采取价值工程措施，优化工程设计方案

建筑工程施工中的价值工程主要是用来分析产品的功能和成本的关系的，是用最低的成本产品实现最佳的功能效果的一种科学合理的评价方式。在设计阶段建筑成本控制的过程中，根据价值工程的要求，以使用者的需求为出发点，达到设计方案和成本造价的统一和平衡，并且在最大限度的满足工程需要的前提下降低工程的成本造价。在建筑设计中，可以根据建筑的面积要求、绿化要求以及内饰和外观的要求，进行建筑功能的分析和评价，之后再根据限额设计的要求进行成本目标的分配，确定出重点设计的对象，使得设计方案趋于合理，工程成本得到更好的控制。

（三）提升管理者成本管理的水平

管理者的管理水平对于提升管理效果来说具有重要的作用，从当前的情况来看，管理者的管理技能参差不齐，对设计阶段成本管理的重点要求了解不清楚，这就导致了管理工作受到影响，为此需要加强对管理者成本管理技能的提升。在这个过程中，首先需要对其进行技能的培训，不仅要学习专业的管理知识，对于建筑工程设计阶段的设计要点和成本控制要点也要重点进行培训，使得管理者能够具有全面的管理知识，能够具有完善的管理经验。除此之外，还需要根据建筑设计阶段的管理特点采取恰当的管理措施，要借鉴先进经验，丰富自身的经验，提升自身技能水平，为保证管理工作的顺利进行打下坚实的基础。

（四）建立健全成本管理体制

设计阶段健全的管理机制能够有效的实现成本的控制和管理，为了实现这一目标，必须要采取措施加强制度的建设，使得行之有效的成本管理方案能够确立。在设计的过程中，限额设计是一种新型的建筑设计理念，这一设计方式是根据设计任务书批准的投资估算进行投资分配，其包括三个方面，投资估算额控制初步设计、设计概算造价控制施工图设计以及施工图预算造价控制各专业设计，通过这三个阶段的设计，能够更好的对设计阶段的成本进行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理机制，还需要积极的推行成本管理的奖惩机制，设计单位需要在保证工程质量和安全性能的基础上采用新材料新设备，节约投资成本，这样的情况需要给予一定的奖励，但是在设计阶段成本管理工作有过失的情况下就需要采取惩罚措施。

（五）积极推行设计阶段的建筑招标制度

从我国的建筑施工情况来看，建筑的招标制度主要集中在施工阶段，而设计阶段的招投标工作开展并不广泛，这样将会影响到成本的管理。为此，需要积极的推行设计阶段的招标制度，这样能够有利于提升设计单位的水平，有利于优化设计方案，加大成本控制的力度。同时在这个过程中还需要加强监督，进行设计全过程的监督，以减少设计过程中的失误，造成施工成本的浪费，减少工程施工过程中的变更，提高设计的质量，达到有效控制成本的目的。建筑设计阶段的招投标工作是今后施工发展过程的一个总体趋势，对于节约工程工程起到关键的作用，作为设计阶段的成本控制者一定要认真学习这一方面的知识，更好的实现控制目标。

（六）克服重技术轻经济思想，实现技术先进与经济合理的统一

在工程设计阶段吸收造价人员参与全过程设计，使设计从一开始就能建立在经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。如上海市某公司办公楼原设计标准层楼面结构厚度12厘米，造价工程师通过编制预算文件并将建议反馈给设计人员，使设计人员考虑到投资因素并认识到设计偏于保守，将楼层结构厚度改为10厘米，大大减少了混凝土用量，使得楼板与柱的配筋降低，因此共降低工程造价约5%。另外，在研究了该建筑的装饰装修设计后，施工企业提出合理的修改意见，既保证了装饰的艺术效果，又在材料费上节约了一笔不小的开支。工程设计工作是技术与经济相互依存、不可分离的整体，设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。

结束语：建筑施工行业的快速发展也加剧了该行业的竞争程度，设计阶段的成本控制对于施工整个环节成本控制工作起到重要的作用，合理的确定设计阶段的造价控制目标，并且采用科学的方法进行成本控制至关重要。本文就从建筑设计阶段成本控制的特点和目标出发进行分析，并重点指出了在设计阶段这个经常被管理者忽视的阶段如何采取措施进行成本控制和管理，希望通过本文的论述对今后的建筑设计阶段的成本控制工作有一定的帮助作用，更好地节约施工成本。

参考文献：

[1] 陈仙通 设计阶段的成本控制方案探讨 工程建设与设计，2006年第04期

[2] 胡树红 浅析房地产开发项目设计阶段的成本控制 建筑经济，2011年第S1期

[3] 唐杭飞 建筑项目设计阶段成本控制浅析 城市建设理论研究，2013年第4期

[4] 马桂芬 浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制 湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007年第10期