初创公司财务制度
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初创公司财务制度范文第1篇
值得进一步探讨。
母子公司在不同成长阶段上财务控制方式会有所不同。随着权威财务控制机制与非权威财务控制机制的具体控制方式的创新与组合。越来越多的开发出来，这些具体的财务控
制方式在一定程度上融合为一体，难以划分出一条明确的界限，本文从多角度分析了权威财务控制机制和非权威财务控制机制的基本特征与功能，从多角度分析了母子公司不同时
期财务控制方式的适度安排。
关键词：母子公司；财务控制；适度性；结构化安排
引言
母子公司多种具体财务控制方式的结构化安排与各个成长阶段的适配关系适当与否，关系到公司的未来长期发展。母公司通过一定方法的调查与参与，出现问题时要及时调整
与改进，不断加强对公司内部的控制意识，要充分展现公司内部对于财务的控制作用。对于我国大多母子公司财务控制来说，现实中既面临着一些环节的失控制情况，也存在另一
些环节的控制过度问题，这些问题都决定了在财务控制上，母子公司在非适度性向适度性的转化时，一定要根据母子公司的一些具体情况来分别处理，不可以按照其它一些母子公
司方式来进行一些结构化的安排。根据美国著名学者伊查克?爱迪斯母子公司财务控制结构在各个成长阶段的主导财务控制方式与辅助财务控制方式的均衡组合，适度的组合可以
解决成长中的财务控制问题并推动母子公司的进一步成长。
1.权威财务控制机制的具体控制方式
权威的财务控制机制有以下三个方式包括：权益性财务控制、制度性财务控制、协议性财务控制，其中是包括间接财务控制的一些手段，比如母公司可以派一些财务监督员来
对子公司的财务活动情况进行查核，进行标准化的财务流程、财务组织结构设计、程序会计和账册，然后统一财务制度；直接对子公司的财务控制手段，比如母公司对子公司执行
例行性或者一般性的财务监督，选培训或者选派子公司的一些财务人员，任免子公司高层财务人员。
2. 非权威财务控制机制包括：子公司自我财务控制、子公司利益相关方财务控制及信任性财务控制，而对于掌控有代表性的部分替代其实并不是说忽视对于掌控的基本
概念，在功能上这两类不同的观念体制是存在一个互补关系的。对于掌控来说，不具有一定威望的体制强调信任、分权等因素，具有软约束特征，但是体现在运行方面不同在于它
具有十分强的效力，与法律相似，在一定条件下可以强制实施。
3. 母子公司财务控制方式的适度安排
对于母子公司财务控制适度性，指的就是在各个成长阶段上母子公司的财务控制力度要保持适当的程度。对于母子公司财务控制由非适度性到适度性的完整含义，是由母子公
司在各个成长阶段的适配关系和一些具体财务控制方式的结构化合理安排来决定的，适度的组合不仅仅可以解决在各个成长阶段的财务控制问题还可以进一步推动母子公司成长。
2.1母子公司初创期财务控制方式的适度安排
在公司的起步阶段中，业务上还不是很成熟，程序还有待完善，往往在这个阶段，企业都有相似的特点：
（1） 母子公司的沟通比较欠缺，子公司不能很好的了解母公司的运行方式；
（2） 虽然子公司对母公司有一定的帮助作用，但是在资金的运行等方面还没有完全一致；
（3） 无论从纵向还是横向来分析母子公司的关系，都有很大的进步空间
所以在起始时期，子公司一般在创新方面近乎为零，会基于母公司的权威感而随从。
2.2母子公司成长期财务控制控制方式的适度安排
在此成长期阶段，子公司市场定位以及子公司与母公司中的战略地位是逐渐地明确，子公司的资产、数量、利润和销售额也不断增加，甚至超越母公司的情况也屡见不鲜，各
子公司的管理者与此同时将更多的精力放在对母公司战略发展结构的理解与认同上、因此子公司管理者素质和能也在一步步的提升。随着子公司数量与财务活动分工的明细度的加
深，关于子公司的规划与发展前景也日趋明朗，而如出色的协调好这些类型各异的子公司和其细化度日益加深的财务活动分工，将是母子公司将要面临的新挑战。当然,一旦母子公
司规模超过其自身的承受极限时，之前的那些在成长阶段之初建立起来的各种规则、财务控制制度虽然有对于各个子公司之间、母公司与子公司之间的相互配合有利，但却最终结
果还是会影响到整体的工作效率与财务的创新。
2.3母子公司成熟期财务控制控制方式的适度安排
当母子公司形有比较优秀的子公司高层管理团队和一套比较好的管理规章制度、以及很好的发展战略时母子公司的分权时机就成熟了。这个时候，除了要采取合理而公平的分
配机制以及激励的手法来维系母子公司的关系以外，更重要的是企业内部文化(如以母公司为中心形成的的凝聚力)的凝聚和牵引，及时引入自我约束和社会控制的新理念，精简正
式财务规章制度和财务体系。因此，其成长曲线类似于抛物线，当到达定点的时候，若继续发展，并不断增添财务制度，企业效率就会走下坡路。所以在这时，公司就要适时的做
出改变，这样不仅仅可以改变“抛物线”的下降趋势，而且对于母子公司财务上的安排也会有帮助。 而对于母子公司的后续时期，由于已经形成了一定的规模了方式，对于
新事物的形成会有一定的困难，大多数都更倾向于墨守成规。所以公司在发展中，要避免此阶段的出现，以免公司业绩以及效率的下滑。随着母子公司的网络组织特性的不断增强
，以及与以往相比更加柔性化的层级结构进步，权威财务控制机制的作用将会低于同期上一轮成长过程的作用，更多的依靠新形式的权威财务控制机制和非权威财务控制机制，具
体母子公司财务控制方式的结构化安排便会进入新的一循环，只是与上一轮相比，刚性程度有所下降，柔性程度有所提高。
结束语
母子公司在成长的各个时期中，财务问题始终的核心问题，由于缺乏控制力或灵活性所引起的财务控制问题时不时会出现(表现为不同阶段的财务控制以及控制方法的变化)。
母子公司之间的关系从本质上来说，是控制与被控制的关系，控制的范围、控制的强度在一定程度上都会影响公司的运营状况以及财务的周转与结算，为了保证公司可以在健康的
环境下稳定的成长，母公司必须秉承着适度的原则。
关于母子公司的财务控制问题不仅体现在理论上，在实践操作上注意的问题也不在少数，涉及的问题比较宽泛，综上所述的问题更有待于进一步研究探讨。（作者单位：吉林
大学管理学院）
参考文献
［1］ 葛晨，母子公司管理与控制，浙江大学出版社，2007.3
［2］ 韩东平著，财务控制契约理论及应用(第一版).北京中国财政经济出版社，2004.1
初创公司财务制度范文第2篇
财务管理制度学习心得一
《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由张延波老师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：
一、企业集团最大的优势与成败因素
企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。
企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
二、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个度的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。
财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
三、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
四、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。
投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
五、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
六、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
七、企业集团融资政策与管理策略
融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。
依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。
八、企业集团纳税计划与股利政策
纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件。纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制，实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。
股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，分为股利无关理论与相关理论两种。现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上，除了需要考虑上述一般因素的影响外，还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲，那种通过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。
母公司股利政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，必须协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题;不仅如此，作为集团的管理总部，母公司还必须从一个更高的层面，即管理战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划，以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。
通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来;明白了企业集团治理结构模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障;财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。
企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。
那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢?
它主要体现在以下方面：
①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用;②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力;③财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障;④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带;⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。
我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：
一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权同控制权相分离。
二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所说的所有者财务与经营者财务问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。
如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取积极的干预策略，来制约经理的行为。
作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制;由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的机会主义与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险;运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益;或者因作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。
由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。
所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构;企业财务经理人员出现逆向选择、道德风险以及内部人控制等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制;而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。
因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
财务管理制度学习心得二
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。
由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中，CFO应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的职能管理，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要报喜也要报忧，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。
此外，CFO必须具有团队工作的能力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。
三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个度的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。
十、团队合作的收获
整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作能力，与别人交流学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程，那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了《高级财务管理》这门课，真的是受益匪浅。
财务管理制度学习心得三
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况，企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。
企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO
企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。
初创公司财务制度范文第3篇
关键词:中小企业作用;财务管理问题;配套措施
1中小企业在经济社会中的作用
1．1助推经济增长、抵御市场波动
中小企业在国民社会经济中的作用逐渐凸显,同时也越来越受到人们的重视,在国民经济增长、稳定市场波动等方面,正发挥着重要作用.中小企业规模小、经营灵活的特点,可以随时根据市场的波动有效、迅速做出反应来来应对市场的变动.例如,面对经济萧条、金融危机、次贷危机等问题时,可以及时调整产品、技术和经营方式来应对市场的变化,从而率先显示出经济复苏的迹象.在1997年爆发的亚洲金融危机中,我国大企业在强大的冲击下出现不同程度的经营困难,而中小企业在这场危机中受到的影响非常小,依然保持着增长的势头,这在一定程度上遏制了经济衰退造成的经济增长下行的局面,显示出中小企业较强的适应能力和对经济复苏的推动作用.
1．2缓解就业压力、维持社会稳定
在当前,我国正遭遇产业结构调整升级、城市新增就业人口居高不下、国有企业下岗职工人数增加和农村富余劳动力不断涌入城市的多重问题叠加的局面.中小企业在吸纳就业人口中发挥出不可小觑的作用,特别是其在解决弱势群体就业方面发挥出强大的作用.同时,中小企业也是地方政府的主要税收来源,在地方财政、税收等方面的贡献不可小觑.因此,大力培育和发展中小企业可以较好的缓解就业压力,利于维护社会的稳定.
1．3对农村社会经济的发展起到重要的推动作用
大部分中小企业属于劳动密集型企业,技术要求低、机械操作简单且适应能力强,即便是在偏远艰苦地区也能较好的从事生产经营活动.其在吸纳地方人口就业、提高当地居民的收入和引入较先进技术和生产设备等方面发挥着重要作用.1．4扩大出口贸易我国大部分企业属于劳动密集型企业,自从我国加入WTO以来,出口贸易逐渐呈不断增长的趋势,为了能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,许多中小企业把目光投下海外,以其独特的产品及价格优势来增加销量,扩大市场份额.同时,很多中小企业也在不断提高产品核心竞争力和完善企业内部管理体制,其在技术交流、信息交流、外贸创汇等领域的贡献愈来愈凸显.
2中小企业财务管理存在的问题及原因
2．1企业发展资金过于依靠自筹资金
近年来,随着我国经济发展的不断提升,居民储蓄持续增加、居高不下,各大金融机构有大量富余资金,而中小企业因受我国资本市场不健全、金融服务体系不完善等因素的影响,被限制在银行等金融机构门外,无法获得贷款资金,业务发展处处受限,对外融资举步维艰.目前中小企业大部分发展资金来自于内源资本,内源资金占企业总资金的50％—60％,这种内源融资虽然在一定程度上可以缓解企业资金紧缺的问题,但是内源融资的作用是十分有限的.因为企业生产经营中产生的折旧费、固定资产更新改造支出、税收、原材料购买等支出,仅仅依靠内源资金是无法得到满足的.因此,中小企业要转变目前的这种融资方式,否则,一是企业发展壮大不了,二是在激烈的市场竞争中很容易面临破产的问题.
2．2财务制度不健全、制度落实不到位
中小企业业务往往都比较单一,企业老板文化素质大部分偏低,公司的生产经营、财务支出预算往往都是靠经验,加之中小企业的财务人员大都缺乏先进的管理理念,对资金控制、投资管理和资金运用的认识不到位,往往出现资金有时短缺,有时闲置而又浪费的现象.同时,在日趋激烈的市场竞争中,很多中小企业往往采用赊账等方式运营,而在货款催收上措施不得力,往往造成大量的应收账款收不回来,这在当前经济下行的环境下,融资门槛又比较高,很容易造成企业资金链断裂,出现经营危机甚至破产倒闭.存货管理和控制薄弱,也是企业财务管理跟不上的一个重要部分,大部分的中小企业没有合适规范的存货计划,使得存货的资金占用量有时大,有时又不足的情况,严重影响企业资金的使用效率.负债经营问题比较严重;企业处于初创期对资金的需求比较大,加上部分企业老板急于求成、铤而走险,往往采用过度负债的方式经营,这是中小企业的一个通病,也是财务危机的根源,一旦经营不善或是资金链出现断裂,企业很快就会走下破产.
2．3管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业管理者大部分就是企业老板自己,由于受自身素质等因素的局限,在企业管理中往往不会将财务管理纳入企业管理中,现代化的财务管理理念缺乏,财务管理应有的作用无法得到正常发挥.现代化的企业管理模式讲究的是企业的所有权和管理权分开,而中小企业恰恰是经营权和所有权的高度统一,这势必会给企业带来一定负面的影响.一是企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要作用,老板往往只关心的是投入了多少,赚了多少;因此,财务管理得不到重视,公司部门设置层次上可能就不清,易于造成权责不明晰,财务管理混乱等.二是财务管理人员自身素质不高,财务管理措施老旧,对现代财务管理理念缺乏学习和了解,风险意识比较薄弱,业务技能不高.三是受条件的限制,企业内部没有内审机构.
3加强中小企业财务管理的对策
3．1企业和政府共同努力,解决中小企业融资难的问题
3．1．1不断完善中小企业信息库,增强企业的社会信用意识
一是按期及时披露经审计的公司财务报表,接受社会监督;二是加强对全国企业信用信息库资料的完善,在目前披露的信息外应该再增一部分,便于信息使用主体更好、更全面了解目标企业;三是尝试对企业成长性的信息披露,大部分中小企业都是处在成长期,发展潜力较大,但是风险也不小,为了降低风险,可以尝试对企业的盈利能力和发展前景信息的披露.以此可以让一些真正质量好的企业得到投资者、金融机构的支持,实现共同发展.
3．1．2加快金融体系改革,降低中下企业外部融资门槛
外部融资难、融资贵一直是制约中小企业发展的主要障碍,我国政府应该加快对现行金融体系进行改革,大力发展互联网金融和融资担保业,加快风险投资的发展,拓宽中小企业直接融资和渐间融资的渠道,同时也要鼓励有条件的中小企业上市,为高新技术企业的发展提供财力支持.鼓励和扶持融资担保公司的发展,目前担保公司在中小企业贷款担保中的作用越来越凸显,其中主要还是以国有政策性担保公司为主,但是,由于中小企业数量比较大,目前的担保公司不管是在数量还是扶持企业发展业务上都远远满足不了.因此,大力发展融资担保行业是解决中小企业融资难的一个较小的方式,同时,国家也应该加快建立健全对担保公司的监管,防止担保行业引发系统性的金融风险.
3．2完善财务管理制度,强化资金管理,加强财务控制
3．2．1建立健全企业内部组织结构
大部分中小企业出于人力成本的考虑,往往采用一人从事多岗,比较容易造成岗位职责不清、分工不明确,制度落实难等问题.因此,企业在考虑人力成本的同时,也应该充分兼顾到建立健全企业内部组织结构,做到权责明晰、分工明晰,执行与审核分离等.财务部门应该认真执行国家相关财务管理制度,部门人员职责要明晰,职能要做到相互控制、相互监督;建立健全财务管理规章制度,认真编制和执行财务计划,加强公司的收入、支出、费用等核算,积极为公司经营发展出谋划策、厉行节约,严格遵守财经纪律.
3．2．2建立完善的财务会计制度
具体应做到严格控制应收账款额度,对应收账款要及时催收,按时、按量计提坏账准备等;财务报销工作规范化、制度化,明确哪些项目可以报销、哪些不可以报销、报销标准是多少和报销审批流程等;财务管理制度规范化,加强公司资产管理和日常部门管理,按时、合规登记账目、档案归档保管工作等.
3．2．3充分发挥财务分析对公司经营管理的指导作用
企业财务管理人员要建立完善、科学、适合企业自身实际需求的财务报表分析体系.加强公司债务、资产、收入和现金流的管理和监控.加强企业财务控制,提高企业资金利用水平和能力.完善企业资本结构,充实公司资本,提高资产利用效率、合理分配资金,让资金利用达到最佳效果.充分发挥会计信息对公司经营决策的导向作用,做到决策要有依据,不能仅凭主观感觉;公司决策要结合宏观经济情况、行业发展情况、企业自身实际、上下游企业情况来加以系统分析.以此提高企业的管理水平和经济效益.
3．3加强财会人员继续教育,提升业务技能和素质
目前大部分中小企业财会人员只具备会计从业资格,具备初级会计职称的都很少.因此,中小企业应该出台相应激励机制,鼓励从业人员参加继续教育,提高业务素质和业务技能.近年来,我国经济发展速度快,随之,会计规章制度和财经法规变化更新较快,会计从业人员只有积极参加相关的继续教育才能在工作中尽可能多的避免犯错或是触犯法律法规.同时,参加继续教育有利于会计从业人员职业技能和素质的提升,更利于今后自身职业发展.图1财会人员的学历分布数据来源于«2014年中国中小企业发展报告».
3．4加强对投资方案的评价,以防范其风险
在对经营出现困难和已经破产倒闭的中小企业的调查结果分析发现,大部分出现这样问题的中小企业主要原因有两个:一是受宏观经济下行压力的影响,上下游企业经营出现困难,应收账款回款不及时,最终自己被拖垮.二是搞跨行业投资,因为对行业的了解不够、认识不清,出现经营危机,最终也影响到主业发展,走向破产.因此,本文不赞成中小企业做跨行业投资,坚守主业,将主业做大做强才是根本.其次,中小企业如果非要搞跨行投资,则在投资前应该对投资方案做综合、系统、科学的分析,不能以主观意愿和认识去搞投资.
4结语
初创公司财务制度范文第4篇
（中国海洋石油总公司，北京 100010）
摘 要：企业财务政策最根本的目的是对企业自身的财务行为进行调节与控制。不同企业的财务政策，体现出不同的管理视角和特性。企业凭借不同的财务政策，促进预期收益的顺利实现，帮助企业实现价值最大化的财务管理目标。面对瞬息万变的经济环境，企业财务政策从制定、传导、实施、修正等各个环节，都需要体现出企业集团的缜密规划和战略意图。
关键词 ：企业集团；财务政策；制定
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0060-02
收稿日期：2014-11-20
作者简介：周瑞华（1977-），女，汉族，安徽安庆人，会计师，中国注册会计师，管理学硕士学位，研究方向为企业集团预算管理。
一、引言
随着我国市场竞争激烈程度的加剧，大量企业开始关注自身的可持续发展问题，即企业在实现生存和发展的基础上，一方面必须保障经营目标的顺利实现和企业市场地位的稳步提升，另一方面，也要着力让自身处在竞争领域的上游并且在不断变化的经营环境中保持较好的盈利能力，从这个层面来说，财务政策是影响集团企业长期可持续发展的重要因素之一。对于现代企业集团来说，通过深入分析自身实际情况，对企业现有的财务制度进行规划与完善，积极平衡集团企业财务工作与可持续发展目标之间的关系，不仅能够更加充分地发挥出财务杠杆的效用，最大限度地提升企业的可持续发展能力，同时，还能够在可持续发展目标的指导下，对各项资源进行科学合理地配置，推动企业集团着手解决各类财务问题。目前，企业的财务政策制定模式已经由过去的政府统一制定转变为企业经营者自主选择了。一项有价值的财务政策将成为企业集团规范经营、优化业务的重要保障。因此，对于广大企业集团来说，选择适合自身发展阶段、行业环境的财务政策，将极大促进企业财务管理水平和经济效益的提升，必须引起高度重视。
二、企业集团制定财务政策的影响因素分析
（一）财务状态
近年来，我国处于经济结构转型过渡期，企业所面临的理财环境充满了各种不确定性，具体表现在财务领域就是企业集团财务状态的大幅度波动。财务状态主要包括两大方面，即财务环境状态和财务运行状态，其中财务环境状态能够综合反映财务系统的外部不确定性因素，而财务运行状态主要反应的是财务系统的内部不确定因素。由此可见，财务状态是对企业集团财务系统的详细刻画，是对企业集团内外部不确定因素的客观评价和合理预测，更是企业集团完成财务政策制定的必要前提。经过多年的实践，企业集团要想高效率地发挥出财务政策的控制与调节作用，就必须实现财务政策与财务状态二者之间的高度协调，唯有二者相互匹配，步调一致，才有可能共同促进企业集团的可持续发展。鉴于此，企业集团在进行财务政策选择与制定之前，必须深入、综合地对企业财务系统所涉及的内外部不确定性因素进行全面分析，客观认识企业集团所处的财务状态。
（二）财务目标
所谓财务目标，是指各个利益相关者在充分评估自身风险偏好、预期收益的基础上，根据企业的财务状态而逐步形成的。财务政策既能够反映财务目标的具体要求，同时也能够对相关财务行为进行指导。鉴于此，财务目标是影响财务政策选择的关键性因素。通常来说，在资本市场发展已经较为成熟的国家，股票、债券是企业融资的主要方式，股票、债券的市场价格也能客观反映企业的实际价值，价值最大化是这些企业的财务目标。针对发展中国家而言，由于其资本市场还处在不断发展和完善的阶段，市场容量有限，金融产品也不够丰富，企业价值最大化的财务目标可能会受到外部市场的严重影响，因此将财务目标设定为一定风险水平下的利润最大化往往比较切合实际。企业财务目标的设定是一个系统性、综合性较强的工作，并不是一成不变的，在企业集团发展的不同阶段，其财务目标的定位都会发生不同程度的变化，对于财务政策的选择也自然有着不同的倾向。例如，在创业阶段，销售收入和筹资最大化往往作为企业集团的目标，而一旦进入成长阶段，利润最大化又成为企业集团的财务目标，当企业迈入成熟阶段的时候，企业价值最大化就成为企业集团的财务目标，当企业处于衰退阶段的时候，追求现金流量的平衡成为企业的财务目标。由此可见，处在不同阶段的企业集团，其财务目标的设定是完全不同的。
（三）利益相关者的风险偏好与预期收益
从利益相关者的风险偏好来看，风险偏好在很大程度上将对利益相关者财务政策的选择产生直接影响。一般来说，冒险型的利益相关者会倾向于选择积极的财务政策，保险型的利益相关者倾向选择较为保守的财务政策，中庸型的利益相关者倾向于选择稳健的财务政策。值得注意的是，利益相关者风险偏好不是一个静止的状态，会随着周围环境的变化而改变，而资本、信息、能力等因素对其影响最为明显。从利益相关者的预期收益来看，不同诉求的利益相关者会产生截然不同的预期收益，即便诉求相同的利益相关者，处在不同的财务状态中也可能产生不同的预期收益。预期收益的变化将对企业集团的财务政策选择产生直接影响。如果预期物价上涨，那么利益相关者会倾向选择较为积极的财务政策，紧锣密鼓扩大生产，促进盈利水平的提升；如果预期利率上涨，那么企业经营者则会倾向选择资本结构更加积极的财务政策，为取得更多的资本利得而适当提高资产负债率。
三、提升企业集团财务政策制定水平的措施
（一）建立健全可持续发展的财务政策体系
建立可供持续发展的企业集团财务政策体系，其核心思想是以财务政策为杠杆，通过具有针对性的措施，将企业集团推行的财务政策和财务战略有机结合起来，共同促进企业集团市场竞争力的提升。首先，企业集团需要高度重视筹资政策、股利政策、投资政策等具体财务政策的制定，并且通过这一系列的工作，帮助企业构建完善的财务政策框架体系，切实指导财务政策能够朝着可持续发展的方向迈进，为企业集团顺利实现战略目标做好铺垫。以筹资政策为例，筹资政策市企业集团财务政策体系当中的重要分支，客观上要求企业集团能够选择恰当的渠道、通过合理的方式来筹集自身发展所需资金，可以说筹资政策市企业集团财务管理工作的第一道环节，筹资政策顺利实施与否将直接决定企业集团资金需求能够按时足量到位，相关生产经营活动能够顺利开展。通常来说，筹资政策主要体现为保守型筹资政策、激进型筹资政策、稳健型筹资政策三大类型，企业集团管理层需要根据自身所处的发展阶段，在充分保障安全性和盈利性的基础上，制定出最适合企业现状和未来发展需要的筹资政策，科学设计资本结构。在保守型筹资政策中，如果企业判断自身并没有较为明显的竞争优势，并且还未形成明晰的未来发展方向，负责比例又远低于同行业一般水平，这样的资本结构便可以倾向于选择低风险、高成本的保守型筹资政策，即通过权益资金来支持企业集团的未来发展。其中，低风险能够为企业的可持续发展积累能量，然而高成本却也可能给企业集团带来盈利不足等问题，因此只适合在某一特定阶段使用。除此之外，企业的投资管理是公司理财的核心内容，不仅关系着企业集团的各类资源能否实现优化配置和利用，同时也对企业集团未来的发展方向和前景有着直接而深远的影响。作为企业集团财务政策中的核心环节，投资政策的选择也应该满足可持续发展的根本目标，通过对外延型、内涵型、混合型三类投资政策的合理搭配，综合考虑企业集团生命周期、经济周期、行业周期等主客观因素，切实做到稳健选择。
（二）科学选择财务战略
企业集团财务活动的基本方向和特征需要依靠既定的财务战略进行规划，因此，财务活动不仅是企业集团进行各项财务活动的努力方向和行动指南，更是与财务政策的选择与实施有着密切的关系，企业集团应该首先选择能够促进财务指标稳步提高的财务战略。财务战略，从本质上来说是一项长远的规划，是一项动态的调控过程，不可能在短时间内全面实现。企业集团在充分接受可持续发展的前提条件下，根据企业所处行业特点、发展阶段等因素，设计最为合理的财务战略，切记在财务战略的制定过程中好高骛远，应积极按照初创期、成长期、成熟期三个阶段分别选择财务战略，并且在企业集团的日常经营管理中严格落实。此外，在财务战略的制定和实施过程中，企业集团一定要重点关注自身的风险管理工作，一定要避免不科学的野蛮增长、盲目扩张，一旦企业集团的风险观念出现偏差，那么将会给未来的工作带来极大的风险。具体来说，企业集团可以通过强化内部控制、建立风险预警机制、设置风险监控站等方式来动态监控风险，从而更加安全平稳地发挥财务政策的相关作用。
（三）提高财务人员业务素养，为财务政策的实施打下人才基础
现代企业集团在推行财务政策的过程中，需要高水平的财务行为给予支持，再加之财务工作本身就具有较强的专业性，因此，需要一批业务素质过硬、思想品质优秀的财务人才队伍。从企业集团的组织架构来看，财务部门作为其中重要的职能部门，需要为企业集团财务政策的落实做出应有的贡献。首先，财务工作人员需要不断精进业务，及时更新自身的知识结构，切实做到强化专业技能，提高专业知识的实际运用能力，积极掌握更多先进的财务知识，能够灵活运用现代财务管理办法，切实提高企业集团财务管理工作的质量和效率，从而对财务政策的顺利实施产生积极影响。其次，企业集团要充分重视对财务人员的选拔和培训。财务政策的实施需要大量新鲜的血液，而财会人员的继续教育工作是会计管理中的一个重要分支，企业集团应该为财务人员创造条件，组织业务培训、讲座等活动，帮助财务人员学习业务、积累先进经验、充分交流工作心得。最后，财务工作目前已经能够与多项现代多媒体技术进行融合，企业集团应该尽快完善相关技术硬件设施的配套，从而提高财务人员的实际操作的水平。
四、结语
综上所述，企业集团的财务政策是实现其财务目标、经营政策、发展战略的重要保障，是优化企业集团各项经营行为的重要基础。强化企业集团对财务政策的进一步研究，有助于企业集团更深层析地认识到财务管理工作的内在规律，对未来的财务管理工作走向提供一定的制度框架，对提升公司财务管理水平有极大的推动作用。值得注意的是，随着我国市场经济的逐步开放，企业集团需要在遵循一致性、客观性原则的前提条件下，重视建立企业集团自身的可持续发展的财务政策体系，凭借对财务杠杆的充分利用，增强企业集团的可持续发展能力。
参考文献：
[1] 张文海、王峰娟经济下行周期时企业财务政策的选择——基于宝钢与武钢的比较[J].会计之友2014（8）.
[2] 欧阳娟.企业的可持续发展与财务政策[J].中国外资.2013（03）.
