成本控制的要点

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成本控制的要点范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成本控制的要点范文第1篇

关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析

1.引言

对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。

2.企业对生产成本控制的重要性

通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。

3.对企业生产成本控制时问题的分析

3.1企业缺乏控制生产成本的意识

在市场竞争如此激烈的今天，我们发现每天都有许许多多的企业面临着倒闭的问题，当然这些面临倒闭的企业有一个通病，那就是在企业生产过程中，其缺乏对生产成本的控制的意识，使得其在企业发展过程中渐渐地走向深渊，一个企业对生产成本控制缺乏意识主要为以下两个方面:①一个企业的管理层人员缺乏经验，没有这个控制生产成本的意识，企业的生产缺乏对企业合理安排的经验，比如在工作中只注重一些单一产品所产生的成本并对其控制，而没有对企业生产中的整体成本进行控制。②企业缺乏合理的规章制度，对企业生产成本关注度不高，导致员工们也不对成本进行过多的关注，没有形成对企业的共同建设的观念，从而导致其对企业不会考虑太多，在企业生产上造成很多的浪费，极大程度上增加了企业的成本。

3.2企业规范制度的不完善

对于我国大大小小的企业来说，企业生产成本的控制和产品生产原材料有些重大的关系，企业生产成本大部分来自于对原材料的购买，但是大部分企业没有一个合理的原材料采购制度，导致企业里面的采购人员没有一些规则可以依靠，再加上企业中的员工缺乏一些企业生产的常识，在原材料的采购过程中不能进行合理的选择，导致企业会增加大量的生产成本，其次在购买原材料过程中，对材料的质量没有把好关，导致其买回来之后不能用，这样的话不仅会造成大量的浪费，还会增加企业很多的生产成本。

3.3企业生产成本控制的目标设置的不合理

企业生产成本的控制目标要根据企业整体生产成本的控制目标，在整体目标的基础上进行设立，所以在其目标的设立上要考虑很多因素，比如说企业的长远发展和企业整体的控制目标等等，但是我们发现大多数企业没有明确的整体控制目标，以致其在生产成本控制上只能按照整体目标进行定制，难免会使企业生产成本控制目标定制与实际有差别，使得其在生产成本控制上比较盲目。

3.4生产调度安排不合理

如果一个企业的生产效率得到提高，其生产成本也会相应地降低，然而大多数企业在生产调度的安排上很不合理，使得工人们作业效率低下，在规定的时间内不能够完成任务，导致企业的总体生产效率比较低，因此在生产调度上进行合理的安排，使得人尽其才，各司其职，以达到降低企业生产成本的目的。

4.企业生产成本的控制要点

4.1企业生产成本控制制度的建立和完善

一个企业如果要想在市场经济中对其生产成本进行合理的控制，那么它就必须建立一些制度来合理地、科学地控制企业的生产成本，对企业的生产成本做出一个比较完善的预测，使得生产成本能够得到有效的控制，控制生产成本要从以下几个方面入手:①企业要有专业的人士按照企业里的实际情况制定一下企业的生产成本控制制度，对一些企业内的花销做出合理的规定，当企业安排员工去采购一些企业生产原材料时，必须安排一些专业的团队，对原材料的质量进行严格的把控，并且对于原材料的购买要做出详细的记录，以及开出详细的单据，回公司要对其账目进行汇总。②企业生产成本控制制度的建立除了在企业生产成本规划的基础上，还要建立在企业生产成本分析制度的基础上，对企业生产过程中的成本的产生进行合理的分析。③在企业生产中，我们还要建立企业生产成本的风险预警制度，因为在企业生产中难免会出现一些特殊的情况，这些情况就会导致企业的生产成本超出了企业的生产成本的控制，这就要对生产成本进行预警，必须采用一些手段来降低生产成本或者使得生产成本不会超出过多，这样就会使得企业即使超出了生产成本也会把其控制在合理的范围之内。

4.2生产成本内容的控制

一个企业的成本内容的分类有好多，但多数企业把成本控制内容分为事先、事中和事后。企业在事前成本控制主要是在产品的设计和预期的生产工艺上，企业的事中生产控制主要是控制企业在生产过程中的一些原材料的利用率、水电的使用量、人员的利用率等等，在人员设置上必须要合理，不能养一些闲人来降低企业的生产率和增加企业的生产成本。企业的事后成本控制主要是对企业在完成生产后的运输、销售等产生的生产成本进行控制。因此在企业生产过程中，要按照企业生产成本的内容，制定出明确的生产成本控制方案。

成本控制的要点范文第2篇

关键词：园林绿化；成本控制；全过程；节约；材料

Abstract: afforestation project has walked into people's life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.

Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.

中图分类号：S73文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

目前园林绿化工程成本控制中存在的问题

（一）成本控制缺乏实际依据

从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本控制与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。

（二）缺乏动态控制的意识

园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。

（三）成本管理人员综合素质有待提高

成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。

（四）工程结束后的后续服务不到位

园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续服务不理不睬，甚至干脆不予理会，这就使得园林主管方不得不采取一些必要的法律手段来维护自己的利益，这样也会造成绿化企业的额外成本增加。

成本控制应遵循的原则

（一）收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。实际工程中，对照实际支出的苗木价格与投标报价中的苗木价格。

（二）全面控制的原则

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。在工程实际中从苗木采购、栽植、养护期管理等各个环节进行控制。

（三）以施工过程控制为重点的原则

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制做准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。在工程施工中，注意栽植物的季节、天气等对工程的影响，特别要注重栽植的养护管理等。

（四）节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。

园林绿化工程成本控制的对策

（一）实施全过程的成本控制措施

全过程成本控制是指对企业各生产经营环节都进行成本管理控制，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。具体到园林绿化工程包括以下内容：

1、施工准备阶段的成本控制

园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上，进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：

（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件。

（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算出各分部的责任预算。

（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

2、施工阶段的成本控制

（1）材料成本控制

材料成本控制分为材料价格控制和材料用量控制两种，控制方法分别如下：

①材料价格控制

材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货比三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。

②材料用量控制

材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

（2）人工成本控制

人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

（3）施工设备成本控制

施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。

3、竣工阶段的成本控制

尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。

（二）认真会审图纸，提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。特别是对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

（三）加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

（四）注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性

工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。

结语

综上，施工项目成本控制是工程成本的枢纽，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利。因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

参考文献

[1]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011.8.

成本控制的要点范文第3篇

关键词：公路工程；成本控制

Abstract: China circulated such a phrase: "want to rich, road first." So, no matter which place are focused on roads this link, but as we all know, roads is a major project, it requires a lot of money, so, in the highway engineering cost control is a very important link, the quality assurance cases cost reduction is people yearning. This article from the highway engineering project construction cost management principle and a sound engineering project construction cost management and control measures two big, discusses the highway engineering in China has actively significance.

Key words: the highway engineering; Cost control

中图分类号： X734 文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程项目施工建设成本管理原则

1.1 全员参与的原则。

在工程项目施工建设成本控制的过程中，如果上级领导对项目成本控制不给予重视，其自身的成本控制意识不足，那么项目成本控制工作人员也会受到影响。或者作为上级领导虽然着重的强调了成本控制的重要性，但是工作人员却不能做到积极配合，那么成本控制的效果依然不会理想。所以，在项目工程建设施工成本控制的过程中，必须要做到全员参与，这样才能充分的发挥出项目工程建设施工成本控制的积极效用。

1.2 工程施工建设过程中要坚持项目成本动态控制的原则。

工程项目施工建设本身是一次性的，而成本控制却始终贯穿于工程项目施工建设的过程之中，所以成本控制必须要强调施工整体过程的控制，即动态控制。

1.3 具体问题具体分析，具体问题具体对待。

建筑行业本身是一个特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同样的项目成本管理。所以工程项目施工建设成本的管理与控制必须要做到具体问题具体分析与对待，要能够适合特定的工程项目施工建设企业、部门以及岗位的项目成本的实际情况，需要不断的改进与完善自身的项目成本管理方式，积极的吸取成功经验，杜绝照搬照用。

1.4 工程项目施工建设成本控制要全程、全面的进行成本管理与控制。

项目成本控制与管理既包含了对于项目工程施工建设过程中的成本管理与控制，同样也包含了施工前期的工程招投标、地质勘测、工程设计和工程竣工后的维护维修阶段的成本管理与控制，这种管理与控制贯穿于整个工程项目施工建设企业的生产经营的全过程，它大致的包含了以下几个方面，第一，资金占用成本的管控。工程项目施工建设企业在承接项目工程时预先支付的资金就被称为资金占用成本。工程项目施工建设企业在承接不同的项目工程时所需要的预付资金与资金占用成本都是不同的。工程项目施工建设企业在进行资金筹集成本的控制过程中，并不是要以成本最低的某种方式来进行融资，而是要通过合理的、科学的方式方法来进行安排各种筹资方式的结构，其目的就在于是工程项目施工建设企业平均资金成本降至最低。第二，产品施工成本的管理与控制。在工程施工建设的过程中，当工程所需要的工程材料、工程施工的质量和进度与施工目标产生分歧时，就必须要运用合理的方法来剔除过剩的功能，从而降低工程成本，以求达到最优目标。第三，工程项目施工建设所需物料的成本管控。工程项目施工物料的成本管控主要是在确保物料自身质量的前提下选择价格最低的供应商，用以达到物料成本的管控。第四，工程项目的成本管控，工程项目的标准成本制度就是以工程项目施工的标准成本为依据，通过分析既定成本与实际成本之间的差异，并分析导致这种成本差异产生的原因，从而达到及时的掌握与控制工程项目成本的一种管控体系。第五，工程项目成本最低化。工程项目施工建设成本的管理的根本目的就是要求必须要从实际出发，并通过项目成本控制的各种方式方法，不断的降低工程项目施工建设的成本，以求达到实现项目工程最低成本的目标。

二、建立健全的工程项目施工成本的管理与控制措施

2.1 工程项目施工建设的成本管理组织措施。

工程项目经理是工程项目施工建设成本管理的首要负责人，项目经理的工作职责就是要全面系统的组织项目管理部门的成本管控工作，项目经理必须要及时的掌握和分析工程项目施工建设的盈亏情况，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工项目技术部门是整个工程项目施工建设技术和进度的负责部门，这个部门的工作职责就是要在保证工程项目施工质量和施工进度的前提下，尽可能的采用最先进的工程项目施工建设技术，以求最大程度的降低工程施工建设成本。工程项目经营部门自要是负责项目合同的实施与管理的工作。财务部门则主要管理工程项目施工建设的财务工作。

2.2 工程项目施工建设的成本管理技术措施。

首先要制定先进的、合理的、科学的工程项目施工建设方案，以求保证工程施工质量、缩短工程施工周期的基础上进一步降低成本的目的。其次是在工程项目施工建设的过程中，努力的改善和完善工程项目施工技术工艺，用以降低消耗并提高工作效率从而降低施工成本。最后，要坚决严把质量关，做到完成一项过一项的施工建设，缩短施工周期，从而节省工程项目施工费用的开支。

2.3工程项目施工建设的成本管理经济措施

工程项目施工建设的成本管理经济措施主要分为四个方面：

第一，施工人员费用的控制与管理。这种控制与管理主要是要改善劳动组织，以期减少窝工浪费的现象；建立并实行科学合理的奖惩制度；加强项目工程施工人员的技术培训与教育工作；尽量压缩非生产性用工和辅用工。

第二，工程施工材料费用的控制与管理。材料费用的管控主要是改进并完善材料的采购、运输、保管等方面的工作。在保证材料质量的前提下，尽量选择价格低的材料进行采购，当材料运送进施工现场时，要科学合理的布置材料的存放位置，减少或避免二次搬运所带来的消耗，工程项目施工现场的材料保管人员要严格的进行材料进场验收和限额领料制度。

第三，工程项目施工机械费用的管理与控制。工程施工建设的过程中，要合理的、科学的选用施工机械设备，并做好施工机械设备的保养与护理工作，提高施工机械设备的完好率、利用率与使用效率，从而加快工程项目施工建设的施工进度。

第四，工程项目施工建设过程中的间接费用与直接费用的管理与控制，精简施工项目管理机构，科学合理的制定管理项目，降低施工项目管理的成本。

三、结束语

公路工程项目施工建设中的施工项目管理与施工建设项目成本的控制有着相辅相成的效果，二者缺一不可，只有加强并完善公路工程施工建设项目管理，才能够进一步的掌控施工项目的成本。所以，公路工程建筑施工企业必须要做到提高企业自身的管理水准，进一步加强企业自身的经济核算能力，从而达到控制和管理工程项目施工建设成本的目的。在公路工程施工建设项目成本的管理与控制中，要采取适合现今社会市场经济的成本管理方法，只有这样才能真正的实现公路工程项目施工建设企业的目标利润，从而创造出更好的经济效益。

参考文献：

[1]赵弟。 浅议公路工程施工成本控制[J]。 经营管理者,2012,(4)。

[2]马来有。 公路工程项目施工成本风险[J]。 甘肃科技纵横,2012,(1)。

[3]李桂颖。 试论公路工程施工成本的控制与管理[J]。 黑龙江科技信息,2012,(2)。

[4]李振磊。 施工项目的成本控制――以高速公路工程项目建设为例[J]。 河南科技,2012,(1)。

成本控制的要点范文第4篇

关键词：成本控制;体系;建立;实施要点

成本控制工作的重要性已形成共识，无需多述。然而作为成本控制部门怎样才能控制住成本，却是个大课题。现从房地产成本组成入手，分析开发成本控制的总体思路，以及各项成本控制要点。

一、项目开发成本分析

房地产开发条件和环节较多，且相互影响，包括土地购买、前期配套、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预决算、融资、物业管理等。各环节的成本可大体分为：土地成本、前期配套成本、建造成本、营销费用、管理费用、财务费用、税金等。土地成本、管理费用及财务费用在项目初期即可大部分确定，其波动幅度较小，可控性相对较小；前期配套成本、建造成本、营销费用则会因为项目本身情况以及众多复杂因素等情况的出现，而使其前后差异较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较大。因此，前期配套成本、建造成本、营销费用是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。

二、开发成本控制的总体思路

建立成本控制目标，落实责任。

在开发开始阶段及早建立各个环节成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，将责任落实到各部门，确定各成本控制要点，即确定“控制什么、怎么控制、谁来控制”。

项目开发过程中，重点抓规划设计，规范采购行为，控制设计变更。

――在成本控制上规划设计具有“一锤定音”的地位和作用，此阶段加强控制将会给企业降低至少15％的成本，也会给企业带来至少15％的收益。

――严格规范工程采购行为，及早进行招标准备，使设计、合约、项目相互配合。

――完善设计变更、现场签证程序，完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。

建立事前、事中、事后成本评估制度。

――事前有可行性研究分析，进行经济性评估。

――事中建立成本预警机制。成本控制部配合财务部定期对各个项目、各个环节的过程成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警，经分析评审提出解决措施。

――事后清算对比分析评估。在项目完工后，由财务部、成本控制部门共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。

三、各项成本控制实施的要点和建议

1、设计管理和设计费用管理

众所周知，设计结果决定了建造成本的85%甚至以上，因此加强设计管理可以最大限度的减少事后变更带来的成本增加，是建造成本管理的重中之重。

（1）设计分判适度，科学讨论，明确审批职责。

――设计的控制要点和控制内容相当复杂。按阶段可分为：规划方案设计、扩初设计、施工图设计；按专业可分为土建设计、装修设计、景观设计、弱电设计、配套设计、人防设计等。在分判时不易过细，但也不能遗漏，否则易造成相关方互相推诿，影响出图，影响项目进展。

――委托一家实力较强的设计单位进行设计，在做正式施工图之前请专业技术人员和专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。

――明确设计初审、评审、决策各级人员的职责和权限，设计管理部门牵头、成本控制部门配合组建各类评审委员会，对各阶段设计成果进行评审。

（2）招标确定设计单位。

无论何种设计单位的选择均采取多单位、多轮次招标形式，以争取最佳的性价比。

（3）严格控制设计质量，设计费与其挂钩。

在项目前期尽可能确定有关技术经济指标参数，如限额设计或第三方优化设计评审等，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩。

（4）限制和控制对工程造价影响大的内容。

――在满足设计质量的前提下，通过优化设计，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容。另在积累了一定数量、类型产品的单位建造成本基础上，可考虑采取限额设计方法。

――在满足建筑效果的前提下，对装饰用料和建筑材料进行事前封样和定价，主动控制一些市场价格波动较大的材料成本。

2、建造成本管理

（1）编制项目成本预算，确定合理的成本控制目标。

在项目前期（项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等），根据设计的深度，以及以往工程建设经验数据、市场价格因素，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式编制项目成本预算，尽早确定合理的成本控制目标。

（2）进一步细化成本控制指标。

成本控制目标一旦确定，成本控制部门、财务部门应及时将成本测算值进一步拆分成具体化的成本控制指标，对工程承包和材料选用起指导作用。如设计图纸要求外墙采用外墙瓷砖，则不同品种规格、不同产地，效果不一样，价格差异也很大，决策时就需要根据分解后的成本控制指标结合有关项目定位情况进行综合评判、选择，或进一步选取替代品，达到设计效果与建造成本的平衡、统一。

（3）在工程承包和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。

各工程承包均需编制控制性标底，作为报价评标的重要依据。同时完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收各类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。

（4）加强对投标单位的议标制度。

一方面，通过议标，解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议等事项；另一方面利用承包商的竞争心态，可实现报价让利、成本下浮的目的。

3、前期配套成本管理

由于前期配套内容主要为水、电、、暖、燃气、电信等与市政有关的垄断企业发生成本，且其参与方案审核、项目验收，可以说是得罪不起的。通常通过研究相关政策规定，加强沟通联系的方式，减少支出，降低成本。

4、营销费用管理 营销费用主要指在项目销售过程中形成的各类费用，包括广告费、推广费、费、售楼处费用等。

（1）建立各项广告及市场推广计划和预算的执行及监督体制。

(2)建立营销费用管理的招标体系。

（3）降低媒体的折扣点。

5、管理费用控制

管理费用是指为组织和管理项目开发经营活动而发生的各种费用，主要为人力资源成本、行政费用、招待费等。可通过提高工作效率、树立全员降低成本的观念等措施进行控制。我们已有的做法有如依据项目规模及开发进度合理制定人员配备方案；再如可将各行政费用指标分拆到各部门进行控制和考核，效果都非常好。

6、财务费用管理

财务费用主要为资金成本，与开发进度、销售进度、融资计划有关。

（1）公司应依据项目情况编制项目《可行性研究报告》、《项目发展计划》、《年度现金流量预算》，并据此合理安排资金计划，利用集团公司为后盾，统筹安排，保证项目资金供求平衡，最大限度降低项目资金成本。

（2）与项目管理部门配合，采取适当缓付承包商工程款的方式，可以适当降低财务费用。

7、税金及附加成本管理

税金及附加成本主要为营业税、城建税、企业所得税、土地增值税等，政策性强，灵活性差。但也可对税收进行策划，熟练掌握运用财务准则，充分利用优惠政策，实现合理避税。例如土地增值税，先按1％预征，待项目竣工后进行清算，针对利润较大的项目，我们将分几期开发的项目一并清算，推迟清算时间，从而达到降低财务费用的目的。财务部需提前做好与税务部门的沟通，争取税收优惠，在可控范围内最大限度降低税金。

成本控制的要点范文第5篇

【关键词】建筑钢结构；制作成本；成本管控要点

随着现阶段城市化进程的逐步加快，很多城市都开始建设和发展一些地标性建筑，这些建筑既是一个城市的标志，也是建筑行业发展的体现。钢结构在地标性建筑的建设上有很大的优势，让建筑的外型更具现代化的特色，进一步加快建设速度，另外，钢结构还具有节能和环保的效果，具有可再利用的特点。在很多地标型建筑中，都需要运用钢结构，如大家都非常熟悉的东方明珠、环球中心以及鸟巢等现代化的建筑都运用了钢结构，钢结构在建筑行业得到了快速的发展。钢结构的质量和成本是很多建设单位重点关注的问题。

1 整体规划

建筑钢结构的工艺复杂，需要运用多种类型的钢材料，对钢材的厚度与覆盖范围也有很高的要求，需要根据不同的建设目标和实际条件，因地制宜地做好钢结构制作的整体规划，有效控制制作成本，提高整个项目的效益。为此，在整体规划方案制定之前，需要与项目参建的各方进行有效的沟通与交流，明确钢结构制作的具体要求和整体部署，进一步完善制作的计划和方案，确保各道工序顺利、有效地展开，为后续的成本控制打下坚实的基础。另外，在具体的制作过程中，各工序的进展和实施情况会有一定的变化，要灵活地应对具体工序过程中的变化，对整体规划和方案进行调整和优化。

2 成本管控体系

建立一套完善的成本管控体系是做好成本管控的基本保证，将会使成本管控的各项工作更加有条不紊地展开。在钢结构制作方面，每个公司的具体规划和管理体系都有自身的特点，必须结合本公司的具体情况制定出合理、完整、有效的成本管控方案，确保成本管控工作顺利开展。具体说来，应对对钢结构制作的各项开支进行预算，并制定出详尽的成本控制计划，做好具体控制指标、控制内容、核算和考核等工作内容，使管控体系更加符合本公司的实际。为了确保成本管控措施能够得到有效落实，必须明确各部门人员的具体职责，使每一位工作人员都能够明确自己的工作内容和任务，将各项工作落到实处，促进成本管控工作的顺利开展。

3 材料采购

对于建筑钢结构的制作来说，材料采购也是一个重点环节，需要结合建筑工程的建设目标和具体要求来选择适当的原材料。具体说来，应当注意以下几个方面：一是要制定出完善的采购计划，并做好资金准备。对很多地标性建筑工程项目来说，通常需要一段较长的建设周期，在材料采购计划的制定过程中，应当结合具体的制作流程和加工工艺，制定出具体的采购计划，并要明确各种原材料的市场行情，这样才能使采购计划符合实际情况的需要。通常说来，钢材的采购价格会受到承兑等市场因素的影响，资金的使用成本也会受使用时段等因素的制约，制作的实际成本也会有所差异。

4 成本控制方式

施工单位中建筑钢结构成本控制主要是对建筑钢结构施工材料的成本，施工人员成本费，以及建筑钢结构机械费用作为主要的控制对象，在建筑钢结构成本控制的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，并且建筑钢结构成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑钢结构施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了建筑钢结构施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未能发挥出建筑钢结构成本控制的效果。

5 工艺完善

为了有效节省各项工序所需的时间，不断提高工作效益，必须逐步完善钢结构的制作工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件，要选择不同的制作工艺，保证制作和焊接的质量，并不断提高预装工艺水平，确保钢结构构建的质量达标，提高制作的效益和进度。对于钢结构的制作工艺来说，有很多工艺类型，不同的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较大的差异，因此，必须对制作工艺进行优化，有效降低制作成本。

6 生产环节的管控

生产环节的管控分为质量管控和协作单位管控两个方面。在质量管控方面，要对钢结构制作的全过程进行有效管控，明确各工序的交接过程，并对各道工序的停止点进行检查，确保钢结构的质量达标，并能够有效控制成本。由于钢结构制作的复杂性，在具体的制作过程中除了需要制作厂家的协作与配合之外，还需要不同的协作单位来完成。为了更好地协调和控制好各协作单位，应当对交货的全过程进行管理和控制，包括交货的进度、材料的质量等方面，这也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑钢结构成本控制方式

建筑钢结构成本控制对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本以及现场成本。加强成本控制需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑钢结构施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，建筑钢结构施工中难免会用到众多机械设备，施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保建筑钢结构施工设备正常有效使用。

8 风险管理

由于钢结构的制作会受到原材料价格和项目设计方案变更的影响，因此，可能会存在各种各样的风险。为了更好地做好成本管控工作，必须有效控制并规避各种风险，采取合理有效的对策对各种风险因素进行管控。对于原材料价格上可能遇到的风险，要制定出具体的风险管控措施和方案，可以和业主进行沟通和约定，共同承担材料价格上的风险。对于设计变更问题，要掌握变更的依据，对承担的各项损失进行合理有效的索赔。此外，还要控制工程结算过程中可能会遇到的风险，要及时申报和结算各项进度款，并做好进度款的催收工作，有效降低财务支出。

9 结语

综上所述，我国在建筑钢结构的制作方面起步较晚，与其他发达国家相比还存在着很大的差距，但也有很大的上升空间。虽然钢结构的在造价方面有所提升，在制作成本上比其他建筑结构的建筑成本稍高，但是钢结构有节能环保的优势，是一种可再利用的建筑结构形式，值得进一步推广。在应用和推广建筑钢结构的过程中，必须有效控制制造成本，提高经济效益，促进整个行业的健康发展。

参考文献：

[1]向武.建筑钢结构制作成本管控要点分析[J].城市建筑，2013（03）.