财务在一个公司的重要性
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财务在一个公司的重要性范文第1篇
关键词：金融会计；内部控制；问题分析
1引言
目前市场形势飘忽不定，公司要想更好的长久发展下来就必须加强对金融会计内部控制的管理。金融会计能够存在这么长久，就有其存在的意义，但是目前其中内部还有很多矛盾没有解决，本文就其问题进行探索供别人参考。
2内部控制意义
在公司内部金融会计单位中，会出现一些员工为了个人私利而损害公司的利益，导致在相关工作出现混杂问题。在金融市场中这种情况是很常见的，只有对金融会计内部控制进行重视，才能尽可能地减少公司利益损失，不仅能净化目前金融市场混杂的环境，还可以让公司的内部财务情况变得规范。对其内部控制的加强还能够保护公司生产效益，一个公司的生产效益的好坏与其有很大联系，强化其管理能使公司运转往良好方向发展，这样公司不仅完成了利益目标，还在另一角度使生产效益得到增长，故此可知金融会计内部控制的加强有其重大作用。公司在正常运行中能够有规范性，在如今市场经济发展迅速的时期，每个公司要想深远发展，逐渐扩大公司规模，小型公司应该认清自身定位，根据所处的位置制定发展计划并在运行中适当调整管理理念。金融会计内部控制对公司发展的重要性不言而喻，公司的足够的资金支持长远发展与公司平常收入支出的规范性都是依靠金融会计内部控制。同时其还可以控制日常的收入支出使其更加合理，还可以在其余部门的支出变得更加有约束力，这些都为公司的更加规范的发展，旗下经营的项目的都非常有利，使公司在发展中能够长久。有效保护公司内部财产安全，公司在日常运转中会有财务支出，如何维护流动的财产是保障公司的财产安全的重要前提，那么这一切还是离不开对金融会计控制，财务是一个公司立足的关键所在，财务出现问题，那么公司就不能正常运行，一切生产将陷于停顿，故公司应有监督部门，时时刻刻监督着公司财务支出，使其一直处于平衡状态，有了监督部门的存在，公司在生产中可以顺顺当当的进行，财务情况也不会出现任何问题。
3出现的问题
3.1其相关理念薄弱
经过大量数据调查研究发现，我国大多数的小型公司来说，内部对其都是不重视的现状，造成这种原因就是因为他们认为公司规模小，资金可流动的也有限，所以没有大力建立相关管理机制。
3.2公司内部管理制度没有完善
一些公司内部建立了相关管理制度，但是存在着许多漏洞，内部管理部门在管理财务支出时有两种标准需要执行，一种标准是主要维护公司做出的决定和线下的生产经营正常运行，另一种标准是主要对财产的安全方面，保证其财务支出信息的真实与准确，使其财产的生产经营平稳运行，对两种标准综合考虑才能使公司发展正常；
3.3公司工作人员的相关技能缺失，缺少必要管理
对于公司会计控制机制的部门中的工作人员，很多都不是专门从事该专业，在事情的决策上面没有太多的话语权，主要听从领导阶层的安排，没有自己独特的见解与决策。在管理上面也没有健全的制度，一些工作人员在面对诱人的利益时往往把持不住，从而会损害公司的利益。
4相关措施
4.1内部信息公开化
在对外界怀疑的信息进行公开，接受所有人监督的同时，我们还可以在问题出现时及时进行解决，所以公司应该定期将信息公开化，公司内部的收入支出清晰化。还有对相关信息的沟通渠道，方便公司领导阶层能够聆听别人的意见。
4.2收入支出公开化
公司的根本就在于财务安全，所以公司在对会计内部规划时应该注意所有收入支出细致化，为了保证公平化，公司对每一年、每一时间段的收入支出要有个准确的预判。而相关部门的负责人在会计中进行材料审核，及时对部门做出总体的调整，使得公司更加适应市场的发展，对公司金融会计内部控制的强化，使所有的收入支出都变得公开透明，更加平衡分配机制，工作人员能够取得很大的利益，也是公司想要长久发展的重要条件。
4.3提升工作人员的专业素养
要想建立其相关制度，首先重要的是提升工作人员的专业素养，只有这样才能把工作落实到位，公司应该在一定时期对工作人员进行专门培训，或是请专业人才进行交流自身的经验。另一方面，工作人员的思想方面也要及时培训，定期宣传廉洁诚信，作为经常与金钱打交道的岗位，那么工作人员应该具备较强的抵抗金钱的诱惑力，这样能更好地使公司免受不必要的损失，公司人员也免受惩罚。
4.4提升任职标准
会计部门对于公司的重要作用是巨大的，在公司当中有很高的重要性，一个合格的会计是公司非常需要的，所以在选择人员上面不能有丝毫马虎，公司领导者在选择人选之前应该对该部门所要负责的工作内容应有个全面的认识，竞选该位置的人员应该具备很丰富的专业知识，另外该岗位的工作人员的思想道德方面也应该过关，如果该岗位的工作者的品德有一定坏处，那么对于公司发展来说是个致命的打击，网上报道的某公司会计携巨款的新闻很多。
4.5建立完整的奖赏惩罚制度
有奖励制度才能调动公司工作人员的工作积极性，这是时工作效率提高的最便捷的方式，通过考核制度用来评价工作人员的工作是非常有用有效的，考核制度所要考核的内容涉及多个方面，能够对工作人员进行总体评价，不会出现评价片面化，对考核评价高的人员进行一定的奖励，相对来说，哪些触犯了公司条例的工作人员也要做出一定的惩罚，使其其他人不敢再犯。
5结语
本文对金融会计内部控制上所起到的重要意义，还有所存在的问题及提出相应的措施进行了详细描述，全其市场经济具有不稳定的特性，使其我国的中小型公司遇到一些困难，所以为了公司在发展中遇到困难有抵抗的能力，应对增强对会计内部的控制，它在公司在做出相关决策、预估所要面对的风险等一系列中起到决定性作用。
参考文献
［1］徐锐.关于金融工具国际会计准则在我国企业执行问题的研究［J］.财政科学,2016（12）.
［2］邵春萍.网络金融环境下事业单位会计信息系统内部控制相关问题及对策研究［J］.财会学习,2016（1）.
财务在一个公司的重要性范文第2篇
1.1公司财务预算的现状
1.1.1对财务预算工作重视不够
思想直接决定着行动的执行。在我国市场经济体制深度改革的不断刺激下，以前旧的财务预算理念已经落伍，跟不上公司的快速发展。在一些网络通信公司中，无处不在的传统财务预算理念时刻禁锢着相关财务人员的思想，他们思想落伍，缺少先进的财务预算意识与经验，对财务预算的认识不够甚至有的太过偏激。如此一来，公司的财务预算制度形同虚设，没有起到相应的作用。
1.1.2财务预算体制不完善
财务预算体制的不完善对一个公司的长期发展是相当不利的。不完善的财务预算体制不仅对公司的发展起不到一个引领的作用，而且很可能阻碍公司的顺利发展。完整的财务预算体制绝对不是简单的条条框框，它必须要包括从公司内部牵制等一些最基本的管理条例到财务清查等一系列很关键的预算制度。然而，大部分的网络通信公司并没有完整的财务预算体制，更谈不上对预算制度具体的实施。还有一部分网络通信公司虽然具备完整、成熟的财务预算体制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是为了应对上级的检查，根本没有得到有效合理的执行。这些对于网络通信公司的发展是相当不利的，也给相关公司的发展带来了一定的危害，同时还在一定程度上纵容了某些人员的贪赃枉法行为。
1.1.3财务人员预算水平有限
在通信产业的不断快速发展下，越来越需要更加专业的财务预算人员。财务预算人员的重要性是不容小觑的，他们的财务素质是公司财务预算水准的直接体现，对公司的财务预算工作的顺利进行是相当重要的。但是，现在很多财务预算人员的整体业务水平相当不足，他们对基础理论知识的掌握很是一般，思维比较狭隘，相关技术的应用不熟练。他们没有跟上新时期的网络通信公司对财务预算人员的新要求，不仅没有相关证书，而且还不具备相关的财务预算素养。更有甚者，很多财务预算人员不能主动积极地参与到预算工作来，没有做到从本质上对财务预算的宏观把控。
2网络通信公司财务预算手段与措施
2.1增强财务预算意识，构建财务预算体系
有关财务工作人员的财务预算意识低下是网络通信公司出现财务预算不准确的最直接原因。因此，相关网络通信公司有必要花费一定的财力与精力对财务预算工作人员进行专业的培训，使他们逐步建立起对公司财务预算的认知，进一步提高他们对财务问题的应变能力。通过财务预算体系的构建，利用公司运营过程中一些有效的财务预算指标，对公司预算工作中有可能会面临的危机做出正确及时的预报，这样就一定可以把财务预算工作落到实处。
2.2加强通信公司的财务预算，提升财务预算水平
在网络通信公司的财务预算过程中，只是对公司中的财务预算有一定的认识是远远不够的。如果可以准确地得知该预算的财务实况，做出预算所需的标书，根据这些情况制定出合理而且可行的方案，对公司的财务进行全面的预算处理，使所有的资金都能够得到最合理的支配。这样，企业自身的财务预算工作不仅得到了强有力的巩固，也为公司的顺利发展提供了有利条件。
2.3建立完善的财务预算体制
随着我国经济市场的不断深化与飞速发展，以前旧的财务预算体制已经落伍，早已不能顺应现代网络通信公司新的要求。有关网络通信公司要想在当今这个日新月异的大市场中占有一席之地，就必须按照市场的需要，再结合自身财务的特征，制定出一个适合自己企业发展的财务预算体系。而一个完整的财务预算制度，不仅要有对财务规划的方案，还必须要能够对财务做出把控。在网络通
2.4做好公司的预算审核，增加公司经济效益
如果对公司预算内部的审核工作不加以重视，那么财务预算制度的存在就是形同虚设。因此，要想确保公司更加全面的发展，就必须在做好财务预算工作的同时完成好公司对预算审核的工作。通过公司预算审核工作的有效执行，可以使公司中不良的预算现象得到改善，减少不必要的经济损失，使公司有更好的经济效益。要使公司的预算审核工作得到重视，可以安置预算内审人员，让他们参加企业的预算审核培训，更好地服务于公司的预算审核工作。
3结语
财务在一个公司的重要性范文第3篇
关键词：财产险 保险公司 内部控制 问题 建议
从某种程度上来说，内部控制不但能使财产险保险公司提高管理效率，还能够规避风险，由此可见内部控制的重要性。本文分析了保险公司的内部控制问题，并且提出了一系列的措施，希望能为广大的同行或相关工作提供一些参考。
一、财产险保险公司的内部控制存在的问题
（一）没有认识到内部控制工作的重要性
一些财产险保险公司的领导只注重经济效益，没有认识到内部控制的重要性，同时对内部控制工作的认识也不够。这导致财务工作者在制定财务报告或者统计数据的时候，没有一定的规范，所以数据的真实性和可靠性也有待考证。另外，保险公司内部也没有进行审查，也因此员工和领导只看重业务，没有看重内部控制，导致内部控制流于形式和表面。
（二）责任没有落实到位
一些财产险保险公司的领导没有明确责任制，让员工对自己的工作责任不清楚、不明白。因此当工作上出现问题的时候，员工和员工之间相互推诿，产生矛盾和纠纷。在我国，大部分财产险保险公司作为承担内部控制的主要部门是法律合规部门，但法律合规部门却存在着严重的责权不对称现象，甚至还有一些保险公司的法律合规部门没有履行其职责，使内控制度形同虚设。
（三）没有建立内部控制制度
内部控制制度会影响财产险保险公司日常运行和发展，甚至贯穿于保险公司的各个操作环节，很多保险公司都没有建立合理、可行的内部控制制度。还有一些保险公司虽然建立了管理制度，但是这些制度却没有发挥出重要的作用，也没有在一定程度上影响到保险公司的经营活动，更没有建立风险控制体系，因此跟不上外部竞争的需要。
（四）岗位人员的素质有待提高
在财产险保险公司内担任内部控制的人员，以及对内部控制进行监督的人员，素质和能力都有待提高。或者一些保险公司为了节省财力和人力，不惜让其他部门的人来兼任这个职位，这些人员因为对内部控制的知识和经验都不够，对财务工作也根本不了解，所以无法担任起这个工作。
（五）内部控制制度过于简单和落后
我国国内很多财产险保险公司的内部控制目标都设置的过于简单，制度要求也显得过于随意，因此工作人员产生了敷衍或者一笔带过的心理，这样就导致内部控制制度难以发挥出它的作用。还有一些保险公司设置的内控指标仅仅侧重于静态控制，过于单调，而且内控的技术和手段都显得比较落后，因此也就使内部控制得不到真正的运用。
（六）没有对内部控制进行监督
很多保险公司都没有对内部控制进行监督，导致员工产生不正确的心态，为了谋求利益，或者是出于其他原因，所以进行不规范的操作。如果不设置监督机制和操作规范，就等于是纵容内部控制工作的违规。
二、如何构建保险公司内部控制制度
（一）建立内部控制的目标
内部控制需要保险公司全体员工共同来完成和实施，不管是领导，还是员工，都要落实到位。所以首先应当让员工的个人目标和企业的目标相结合，再把目标确立为，保险公司的经营管理行为规范、行业规范、内部管理制度、年度经营目标、季度目标等。此外，还要将这些目标与员工激励结合起来，在达到目标的同时，必须对员工实行一定的激励，以提高员工的积极性。
（二）提高员工的素质和水平
员工的素质和水平关系到内部控制实施的的效果，因此，必须要对员工进行有针对性的培训和交流讲座，让他们从根本上提高自己的综合素质与水平。另外，还要引进一些高素质的管理人才，给予管理人员适当的自主空间，积极的引导他们发挥出自己的优势和长处，鼓励员工将自己的目标和公司的目标相结合，这样才能更有效的促进目标的实现。
（三）优化内部控制环境
财产险保险公司内部，要加大内部控制的宣传力度，向员工普及内部控制管理方面的知识，让员工充分的认识到内部控制工作的重要性，并以此来调动员工的积极性。另外，保险公司还要创造一个生动积极、活泼向上的企业环境，将内部控制制度的思想和主旨贯穿于每一个细节中。同时，还要做好员工的激励工作，以便带动员工，提高员工的工作主动性。
（四）实施风险防范措施
风险是保险公司无法预料的，因此要在风险发生之前，采取措施进行防范和控制，将损失降到最小。管理人员首先要正确的识别风险，了解风险，并且能够评价和估量风险事件对企业目标影响的程度，在此基础上，还要对风险评估的结果采取应对的措施和手段，比如规避、降低、转移等。另外，还要对风险进行监控，或者将风险调整业绩指标作为保险公司的绩效标准。
（五）建立稽查制度
保险公司各个部门员工和内控工作人员每一个季度都应该进行一次全面稽查，而专项检查则根据公司的需要不定期的举行一次。工作人员在进行内部常规稽查的时候，还需要对重点业务、重点部门、重点机构、重点工作人员进行专项稽查。如果在稽查中发现有问题，要及时的向领导或者相关负责人进行报告，并且督促其改进，将改进的结果用书面的实行上报。
（六）提高内部控制工作的独立性
由于财险保险公司的业务较多，工作也很复杂，因此风险存在其中，尤其是一些成立不久的小型保险公司，这类公司因为成立的时间很短，业务可供提取分析的数据量不够大，这就要求内部控制工作人员必须运用丰富的经验进行熟练的操作。另外，还应该建立一个独立的内部稽查系统，确立内部稽查系统的独立性，使之摆脱来自上级部门和其他部门的干涉和管辖，对董事会负责，接受监事会的指导。
三、财险保险公司内部控制制度的意义及重要性
（一）规范保险公司的经营行为
一部分保险公司的经营行为存在一定的问题，其中主要有不合理的价格竞争、财务数据失真等，为了规范保险公司的经营行为，必须从完善规则入手。因此，建立完善的内部控制制度、维持保险市场的秩序就显得很有必要。通过强化保险公司的操作流程、建立明确的理赔制度、统一收付费等，能在一定程度上，让保险公司的经营行为得到了科学、合理的规范。
（二）提高保险公司的经济利益
保险公司通过内部控制，充分利用计划财务、业务管理、信息技术、承包处理、客户服务等方面的规章制度，使保险公司各个部门都紧密配合，充分发挥其作用，以顺利达到保险公司的经营目标。此外，在保险公司内部进行监督和考核，还能反映出员工的业绩状况，通过奖惩制度，鼓励员工努力奋进，从而提高了保险公司的经营效益。
（三）降低保险公司的风险
由于当前的经济形势很复杂，市场经济变化不定，给保险行业带来了一定挑战和难度，保险公司通过内部控制，能够有效的降低风险。它通过对公司面临的风险进行科学的评估，并且对风险进行控制，从而满足了被保险人不断增加的保险需求。此外，建立科学的风险预测机制，还能够将风险扼杀在摇篮里，因此，内部控制的意义重大。
（四）提高员工的水平
内部控制还能够在一定程度上提高员工的水平和能力，通过在制度上不断的完善，管理上层层推进，全公司上下通力配合，能够在一定程度上调动员工的积极性。同时，还能让员工切实的意识到公司与每个人都是密切相关的，从而强化员工的竞争意识，让各项规章制度扎根于每位员工的思想当中，落实在每位员工的行动上，间接的促进了公司的发展。
四、结束语
如今，保险行业市场变得日趋复杂，保险公司也将面临更多的风险，内部控制作为保险公司的重要管理手段，能够在一定程度上影响到保险公司的经营和管理。所以保险公司必须建立科学、合理的内部控制体系，以促进自身的生产和发展。
参考文献：
[1]杨崇立.关于我国保险公司内部控制与监管的研究[J].投资与创业，2012（11）：3-3，5
[2]喻健.优化我国保险公司内部控制制度的思考[J].中国管理信息化，2012（19）：37-38
[3]杨广帅.我国保险公司内部控制建设问题分析[J].现代营销，2012（6）：52-53
财务在一个公司的重要性范文第4篇
【关键词】互联网；财务管理；风险；柔性
一、互联网公司的财务特征
1.无形资产、知识资本、技术的重要性
互联网企业的核心资产是信息技术（即软件）、技术研发人员、信息和知识，新兴资产的额重要性高于传统资产。比如，国内互联网界的三座大山，BAT，百度、阿里、腾讯，其最重要的资产是知识、信息和技术，且具有极强的不可替代性，如今的大部分创业公司，若依靠这三座难以撼动的大山过活，便可称之为“嫁入豪门”，BAT的知识、信息和技术为初创公司的成长带来强大的力量。近年来，互联网公司合并案例增多，比如优酷土豆合并、滴滴快的合并，从华兴资本等从事财务顾问的投行的网站上，可以看出，参与合并的互联网企业，其估值高低主要与其轻资产相关，如用户数量、技术水平、内部信息等。
对于财务工作而言，无形资产、知识资本、技术这类轻资产的价值是难以衡量的，从而导致财务报表无法准确地反映企业的经营现状。为了尽可能全面地反映企业现状，帮助企业管理层作出决策，发挥财务管理的效用，需要多注意无形资产的计量。
2.商业模式的频繁改变
互联网行业瞬息万变，新的商业模式层出不穷。举个例子，几年前兴起的滴滴打车、网红经济、网上订餐，以及2016年上半年沸沸扬扬的直播行业，VR行业。在这样的行业背景下，只做一种商业模式的风险很大，竞争也很激烈。“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，很多互联网企业会采取多种商业模式，分散风险。比如，腾讯，不仅坚守微信、QQ在社交领域的老大形象，也开始依赖强大的用户群和资金力量，尝试各种新模式，比如电商、互联网金融等等。
财务工作立足于交易，商业模式的更新迭代要求财务工作具有更强的应变能力和柔性特质，保证成本控制、预算管理等活动的有序进行。
3.融资活动与投资活动
互联网行业，因其发展迅速，吸引了大批资金涌入。要在某一个商业模式做到前几位，没有足够的资金是不能实现的，譬如，饿了么、美团的超低满减优惠，滴滴、uber的高额补贴，这类恶性的价格战，是为了吸引更大的用户群，并建立更好的用户粘性。互联网行业的生存竞争是残酷的，借用《三体》里的一句话，“毁灭你，与你何干”，每个企业都处在一片黑暗森林中，在各种已知或未知的威胁中快速地发展自己，不然就会面临淘汰。融资是互联网企业的重点工作，财务工作将有助于融资活动更好地进行。
为了分散风险，发展新的商业模式，“有余钱”的互联网公司会有选择地并购某个新领域的互联网公司，很多互联网公司都设有自己的投资分析部。这种情况，对财务的要求是保持足够的现金流，以便随时应对投资需求。
二、互联网公司的财务风险
互联网公司的财务风险大概可分为三类：商业模式风险、现金流风险、政策风险。
1.商业模式风险
为了抢占市场，大部分互联网公司会采取“免费”模式，但最终企业的目标是持续经营。在不断创新和颠覆性的商业模式不断打败原有的经营模式的大趋势下，互联网企业会采取多元化经营、建立上下游生态系统的方式。这就要求企业不断培养新的利润增长点，可以化解新模式盈利减少引起的现金流短缺。
2.现金流风险
在某一商业模式上，抢占市场占有率的方式主要是“烧钱”。这就要求企业不断融资，去参与不得不参与的价格战、恶性竞争。为了避免这种情况，企业应该更好地切入细分市场，了解客户需求，融合社会资源，并不断提高企业的战略管理水平，练好内功，尽量保证现金流的平稳。
3.政策风险
政府对于互联网行业有很多监管，比如，之前兴起的互联网彩票业务被禁止，一年以后监管逐渐放开。这些因素对于互联网企业的盈利有影响，管理者应谨慎考虑每一种商业模式的投入金额，做好充分的过渡。
三、互联网公司财务管理的重点
1.柔性财务管理
柔性财务管理的内容主要包括柔性财务预算管理、柔性财务成本控制、柔性财务融资管理（融资时间、融资额、融资结构的柔性）、柔性财务投资管理。其主要策略是适应环境变化、利用环境变化，从而主动制造财务变化，提高企业的竞争力，为战略决策提供便利。
2.现金流的合理管控
主要是保证有足够的流动资金，这要求出纳对于流动资金的管理多多用心，包括购入能灵活动用的理财产品。在保证资金的一定收益的同时，不降低资金的流动性。
参考文献：
[1]互联网企业财务风险分析与防范研究，韩文学.
[2]互联网企业财务柔性管理机制，张燕燕，《财税金融》.
财务在一个公司的重要性范文第5篇
1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。
2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。
3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。
4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。
二、供电公司财务管理水平提升策略
1.提升供电公司财务管理水平的重要性
财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的发展，供电行业的资源消耗成本、新设备使用成本以及人员成本等各方面都在增加，使供电公司的综合成本不断增加，如何在这样的经济成本压力之下还能保证企业的效益和发展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行标准的资金管理运作体系，从而有效地控制成本、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地发展。
2.供电公司财务管理水平提升策略
㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为规范和实施细则，为公司的财务管理创造一个利于执行惯于执行的好的环境。
㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效开展。
㈢丰富管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原则的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的发展。㈣应用信息化管理。如今的时代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理方法和发展策略，让自己不断处于上升发展的势头之中。
三、结束语
