企业预算制度

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企业预算制度范文第1篇

（一）能够为企业财务性质的转变奠定基础

当今社会，随着市场经济的不断发展，企业内外部的关系发生了明显的变化，企业的财务活动由过去简单的资金收付转变为资金的筹措、适当的投资决策以及相应的日常管理等多方面的内容。企业财务性质的巨大转变对会计工作内容及方式提出了更高的要求，建立相关的会计预算管理体制不仅能够完善市场经济体制，更重要的是能够与现代企业的财务活动性质相匹配，为企业财务性质的优化及转变奠定坚实的基础。另外，从一些成功企业的经验可以看出，实施会计预算管理体制，是企业在当今市场条件下加强财务管理的有效措施之一,可以在很大程度上提高EVA值。

（二）能够实现会计预算管理有效程序化

目前实行的会计预算管理主张程序化管理，主要通过会计工作人员自上而下、自下而上的“讨价还价”过程而将所要预算的指标进行慢慢分解，并使相应的任务落实到具体的责任单位。而对于会计工作而言，最重要的就是程序化管理，对企业拥有的资金进行详细计算以及合理的预算能够在很大程度上优化管理程序，使企业高层的管理工作人员明确企业内部资金的使用情况。

（三）实现企业资金的有效利用，有效避免资金短缺和资金周转困难现象

企业内部从上至下是一个有机的整体，节节相扣，无论哪个部门由于资金缺乏而造成的工作失误都会对整个企业的发展造成影响。而有效利用企业内部的资金并对现有资金进行预算，可以合理地分配资金，避免了由于资金短缺对企业发展造成的制约作用。另外，实行会计预算管理还能使企业内部的资金得到很好的周转，确保每个部门工作的正常运转。

(四）能够有效提高企业的净资产收益率

净资产收益率不仅可以有效衡量企业对股东投入资本的利用效率，同时还能够弥补每股税后利润指标的不足。而实行企业会计预算政策可以对企业内部的资金进行合理分配，利用净资产率的具体计算方法，使用于发展企业自身经济的资金的有效率大大提升。

二、企业会计预算管理制度实施的现状分析

我国各大企业早在几年前就已经将会计预算管理制度应用到日常管理工作中，使企业的财务状况有了非常明显的转变。比如，收支状况日趋平衡；资金预算较为准确；违纪现象日益减少等。但是，由于受到中国整体经济体制以及企业间竞争力的影响，企业在发展过程中一些深层次的问题依然存在，一定程度上制约了会计预算制度的实施，对企业的整体发展带来危害。经过众多专业人员研究，目前有关企业会计预算管理制度在实施过程中主要存在以下几点不足之处：

（一）会计预算管理工作不到位，资金管理的“松散性”较大

从目前众多企业的发展状况来看，其经济水平并不容乐观，而且存在诸多令人棘手的问题有待解决。根据相关调查报告显示，导致这类问题最主要的原因之一便是会计预算的管理工作不到位。许多企业集团在日常工作中忽视了预算管理制度的重要性，至今尚未建立完整、健全的会计预算管理体制。有的企业虽然规定了相关制度，但都只流传于形式，导致有章不循、随意更改预算金额的现象时有发生。另外，相关的会计工作人员不能做到在其位谋其职，对资金的管理及其不严密，导致企业内部的资金松散、去向不明，严重影响了企业自身经济和国际地位的提高。

（二）现行企业会计预算管理不能全面、完整地反映企业的债务和收支情况，净资产收益率较低

最近几年，我国大力实施财政政策，大部分企业为了发展自身的经济，打开国内市场，发行了大量的外债，这些债务均为政府的现实负债，都应当在相应的会计报告中予以反映。但是，由于会计预算自身的局限性，现行的有关条例并不能提供该方面的完整信息，不能真实反映企业的财务状况。与此同时，企业的净资产率的计算也受到影响，大大降低。久而久之，夸大企业可支配的财政金额、造成债务与收支不平衡等现象都会涌现出来。

三、企业会计预算管理制度思路创新的构想

恰当的企业会计预算管理制度能够有效促进该企业经济的发展，面对竞争日益激烈的国际市场，我国企业内部的高层管理者必须深刻认识到会计预算对经济发展的重要性，并针对目前该方面中存在的问题进行大胆创新，提出合理、可行的构想。

（一）建立完善的会计预算管理制度和工作体系，强化监督力度，确保该工作的有效进行

强有力的管理体制是任何工作有效开展的必备前提，企业的会计管理工作中也不例外。在企业的日常发展中，相关的管理人员要结合自身企业的特点以及国际发展的新形势，创新并建立适合自身发展的会计预算管理体系，对会计部门的工作人员严格要求，加大对企业内部资金的管理，确保收支平衡。除此之外，管理者要强化监督力度，及时提出会计预算管理过程中存在的问题，并提出合理的改进措施。

（二）对现有的会计预算系统进行升级处理

企业预算制度范文第2篇

关键词：财务管理；预算、审计、预警控制

企业财务预算是一种管理机制，这种机制需要很多辅助手段来执行，其中企业内部的审计监督以及财务预警控制制度的建立和完善，可以有效保证企业财务预算的执行，也可以及时发现企业经营管理中的问题，提出预警，以利于企业按照预期的目标开展生产经营活动，有效防范企业风险。

一、集团企业必须建立和完善财务预算控制制度

财务预算，是集团企业对所辖单位一定时期内资金运动所作的安排，也就是以货币形式对一定时期内资金取得和投放，各项收入和支出，企业经营成果及其分配等有关资金方面预测的具体落实。它是建立在财务预测，财务决策基础上的，实现事前控制的一种财务管理手段，也是国际上通行的强化集团企业内部科学管理的一种方法。

财务预算由总预算、专门预算和预算编制说明几部分组成，其中总预算反映企业资本营运和各项财务活动的总体状况，其表现形式为预计资产负债表，预计利润表和预计现金流量表，全面反映企业预计的资产负债，权益，损益和现金流人流出情况。专门预算反映企业某一方面的经济活动，如分产品收入成本预算，分产品反映销售收入，销售成本，毛利情况；产品成本预算，分产品反映产量，直接材料，直接工资，制造费用等成本构成；销售费用预算，反映企业在销售产品，提供劳务过程中发生的各项费用情况；管理费用预算，反映企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用情况；财务费用预算，反映企业筹集生产经营所需资金规模和因此而发生的费用情况；投资收益预算，反映企业股票投资，债券投资，对子公司投资收益情况；重大资本支出预算，反映企业购买固定资产，投资子公司，基建项目，购买专利等支出情况。通过编制预算，集团公司可以全面掌握所属企业的生产经营过程，争取工作的主动权。财务预算编制是一项系统工程，需要统筹规划，精心组织。预算编制要以集团发展战略和子公司功能定位为前提；以先急后缓，统筹兼顾，量入为出为原则；采取自上而下，自下而上，上下结合的方式编制。财务预算一经下达，即成为经营目标和任务，需严格执行。母子公司都要维护预算的严肃性，执行中一般不作调整，特殊情况需作调整的，要按照程序报董事会审批。母公司财务部门要注意预算执行情况的监控，通过旬、月、季的预算执行情况报告，及时发现执行中的问题并进行分析，对于影响预算执行的突出问题，要报请集团公司主要领导研究解决。年度终了，集团公司应组织对所属企业预算完成情况进行全面考核，在此基础上对企业效绩做出评价。考核评价结果，作为对子公司负责人奖惩、任免的依据。

二、集团企业必须建立和完善内部审计控制制度

内部审计是一种正确评价经营者是否履行受托经济责任必不可少的监督手段。审计是确保经济责任有效履行的社会控制机制。集团企业审计控制的重点内容主要有以下几个方面：

1、资产真实性的审计

此项审计主要审查各项资产、负债、及所有者权益在特定日期是否均已存在，所有已进行会计记录的交易是否在特定的会计期间均已发生。

2、集团绩效审计

绩效审计分为效率性、效果性、经济性审计。效率性是指在资源投入一定的情况下，尽量取得最大的产出，或者在产出一定的情况下，耗费最低的资源。因此效率性审计主要评价业务管理部门的投入与产出之比。效果性是“确保一定的经营活动，正在实现预期的结果”。效果性审计要能正确评价出管理层的决策是否达到了预期目标，考察对社会的净增效益(即EVA值)。经济性是指耗费最低的费用，取得一定数量和质量的资源。经济性审计评价企业在生产经营过程中，资源的占用和耗费是否节约和经济，审查出现浪费和不经济的流程和环节。审查的内容主要包括:人力资源配备、薪酬、岗位职责要求是否恰当；资源的配置是否合理；物资的采购是否按最佳订货量采购、库存是否最佳库存，其制度是否健全；内部经费开支是否有贪污浪费现象。

3、绩效审计指标的设计。

为了对集团企业绩效进行全面评价，笔者认为，应该把绩效审计指标设计为三个层次:

第一层次可以设计有代表性和概括性的八个基本指标，能够反映企业绩效状况的基本情况:权益收益率=净利润/平均所有者权益，1000%(此指标以增长率以及企业权益收益率与行业标杆的偏离度来确定)；总资产报酬率:(利息+利润)/平均资产xl00%:销售增长率=年度销售收入增额/上年销售收入总额 xl00%；资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益x100%:资产周转率=销售收入/平均资产x100%:流动资产周转率=销售收入/平均流动资产；资产负债率=负债/资产x100%；已获利息倍数=息税前利润/利息费用。

第二层次可设计为15项修正指标，将有可能导致上面8项基本指标出现偏差的因素进行调整，用以修正初步考核结果，在此基础上获得基本评价结果。

  资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益x100%；

  销售利润率=本年度利润/销售收入x1000%；

  成本费用利润率=利润/成本费用总额 xl00%；

  总资产增长率=年度总资产增长额/年初资产总额xl00%:

  固定资产成新率=平均固定资产净值/固定资产原 x100%；

  存货周转率=主营业务成本/平均存货:

  应收账款周转率=销售收入/平均应收账款；

  不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额；

  资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额x100%；

  流动比率=流动资产/流动负债 xl000%；

  速动比率:(现金+银行存款+应收票据+应收账款+短期投资)/流动负债x100%；

  现金流动负债比率=经营活动现金流量净额/流动负债xIO00%；

  经营亏损挂账比率=经营亏损挂账/年末所有者权益总额xl00%。

第三层次是对第一层影响企业绩效而无法量化的因素，根据指标的内涵和标杆企业的基准要求，用经验判断的方法对企业绩效状况进行定性评价。

三、集团企业必须建立和完善预警控制制度

集团企业作为庞大的系统时刻面临着来自外部环境与内部组织的种种风险。为了使之稳健 运行，必须建立一套预警监控制度。所谓集团企业财务预警监控，就是依据财务与经营等相关资料对控股子公司财务运营体系存在的问题进行适时分析，发出预警信号并提前采取防范措施的系统。财务预警系统的基本功能是预防和化解风险的发生，将风险造成的损失降到最低。这里的风险是指子公司实际财务状况偏离预期财务目标的可能性。运营状况不佳甚至出现危机必定有其特定的财务表现。根据相应情况尽快查清风险原因、恢复财务正常运作是定性预警分析的主要内容。

财务预警指标的设计和选择，财务预警指标的设计与选择是建立财务预警定量系统的重要前提。建立财务预警系统应在认真分析各子公司财务环境、财务目标和财务结构的基础上，给合集团企业经营特点，选择科学合理的财务分析比率。财务指标的选择应遵循客观性、可比性、灵敏性、先进性等原则。依据上述原则，财务预警系统的主体财务比率应包括偿债能力、盈利能力、营运能力和社会贡献能力四个方面。参照财政部公布的企业经济效益评价指标体系，评价偿债能力应选择流动比率、速动比率、资产负债率等指标:评价盈利能力应选择总资产报酬率、资本收益率等指标；评价营运能力应选择应收账款周转率和存货周转率等指标；评价社会贡献能力应选择社会贡献率和社会积累率等指标。

财务预警模式的构建，即通过单个财务比率的走势变化来评估和预测财务危机。按综合性和预测能力大小，预测财务风险程度的主要比率有:债务保障率=现金流量/债务总额；资产收益率=净收益/产总额；资产负债率=负债总额/资产总额；资金安全率=资产变现率一资产负债率(其中，资产变现率=资产变现金额/资产账面金额)。良好的现金流量、净收益和债务状况是公司长期稳定发展态势的具体体现。当这些单一指标中的一个达到管理者设定的临界值时，财务预警系统就会发出警报。单一指标的变化趋势虽能体现出公司风险的趋势，但没有区别不同比率因素对公司整体风险的作用差异，也不能准确反映各比率交替变化对公司风险的影响。

参考文献:

[1] 韩博,胡显莉。 我国企业财务风险及其对策研究[J]。 重庆大学学报(社会科学版), 2003,(06)

[2] 周爱丽。 企业财务风险浅析[J]。 财会研究, 2004,(03) 

[3] 刘春。 企业如何分析、控制、处理与转移风险[J]。 经济师, 2000,(12)

企业预算制度范文第3篇

【关键词】财务预算；管理；编制；对策

当前我国市场经济正飞速发展，综合经济实力也在不断地膨胀，在这种经济形势之下，企业需要通过有效的财务预算来进行各种形式的经济管理工作。高效而有序的财务预算管理，可以规范企业的各项基础管理工作，同时又能完善企业内部的控制机制，加强各项成本费用的控制，优化、整合企业的资源，考核企业的经营业绩，从而全面提高企业的综合管理水平和市场价值。

一、财务预算的含义和内容

财务预算是指专门反映某企业未来一段预算期内的预计财务状况与经营成果，包括现金收支等价值指标的一系列的各种预算的总称。通常，财务预算都具有四个属性，分别为：系统性、全面性、相对稳定性和不确定性。首先，财务预算具有全面性、系统性是因为它是实现企业的战略目标的一个阶段性的控制，是为企业决策服务的；其次，财务预算具有相对稳定性和不确定性是因为它是在预测未来形势的基础上科学分析企业内外环境因素后所做的，以企业的战略目标为出发点，从战略高度指导企业在一定时期内的生产和发展。总的说来，财务预算实际上就是财务预测和财务决策的系统化、具体化、数量化的一种形象的表达方式，是财务控制与财务分析的先导和依据。

财务预算具体包括以下内容：预计资产负债表、预计现金流量表和预计利润表等内容。预计资产负债表是反映在预算期内企业的财务状况的一种总括财务预算，是以其初资产负债表来作为基础的，根据生产、销售、资本等预算有关的数据加以调整来编制的；预计现金流量表是反映企业在一定期间内的现金流入和现金流出情况的财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面来揭示整个企业在一定期间的经营活动、筹资活动和投资活动所产生的现金流量；预计利润表是一种综合反映预算期内的企业经营活动成果的财务预算，是根据产品生产成本、销售、费用等预算的有关资料来编制的。

二、企业财务内部控制的原则

（一）成本效益原则

无论是哪个企业，也不管该企业是参与何种经营，在其发展的过程当中，首先要考虑的都是成本效益原则。因为成本和效益是相对的，参与企业生产和管理的人越多，消耗的物资就越多，控制和管理过程就越复杂，但控制的效果会更好，只是投入的成本会越大。因此，企业在内部控制的设计时，必须要从对企业的经营效益影响大的方面出发，加强企业管理，降低控制成本。

（二）内部牵制原则

内部牵制，顾名思义就是要实现企业内部的职务分离，互相监督。各职责岗位和企业的管理部门一定要权职分明，划分责任，各工作人员必须在自己的职责范围内行使权力，这样就可以有效的避免各部门之间推卸责任的情况的发生。企业的职务分离就是建立在企业的内部控制管理的基础上的，对提高经济效益和预防违法经济犯罪等行为有积极作用。

（三）协同配合原则

协同配合是要求各部门之间必须要协同合作，企业每接收一项业务，都需要不同部门之间的协同配合，以避免业务脱节现象，从而提高经济效率。协同配合不但能让各部门之间实现互相牵制，又能保证各部门之间互相协调，能全面协调企业经营活动的进行。

（四）适应性与发展性原则

企业在制定其内部控制计划时，主要是根据国家制定的宏观经济政策还有企业自身的实际经济情况来制定的，不能照搬照抄其他企业的财务内部控制计划，是所谓的适应性原则。发展性原则就是企业应该合理的预见宏观的经济发展与市场经济情况，从而制定出具有切实战略意义的内部控制制度，在市场经济发生变化的时候可以及时有效地调整政策，来适应市场的发展。

三、企业财务预算管理中的问题

（一）财务预算的编制和实际情况脱节

部分企业对财务预算和业务预算等仍然采用传统的固定预算、定期预算方法编制，拿历史指标和过去的活动作为基础，忽视对外部市场的分析了解，所有预算的指标在执行的过程中都保持不变，不分析生产的变化，不考虑市场价格的浮动，不对照前因后果，仅凭主观经验预测，运行结束时就直接将结果和预算指标进行比较。这种静态预算的编制方法适用于业务量不太大的企业。当企业的销售量、价格和成本这些因素变化较大时，静态预算指标就表现出了盲目性、滞后性和缺乏弹性。

（二）财务预算的编制和长期计划脱节

企业编制预算的最终目的就是为了防范风险，更好的实现公司的经营目标，来创造更大的利润。但是现实中很多企业财务预算和企业战略目标相脱节或者是与企业的发展目标不一致，财务预算只是服务于当期或者短期的经营目标，忽略长期发展的目标，使得各期编制的财务预算间的衔接性差，预算指标和企业长期发展的战略不相适应，使得公司的发展潜力受到不同程度的损害。调控目标的短期化，是一种重视数量轻视质量；重视短期经济效益，轻视资源深层次开发的粗放行为，长此以往会使企业发展的可持续性减弱，各期编制的企业财务预算难以衔接。

（三）财务预算的编制和专业机制脱节

部分企业还没有具备真正的有效的法人治理结构，企业决策层在企业财务预算的编制过程中参与度低，对开展财务预算管理工作不够重视，缺乏大局观念，没有将组织经营的各个单位、部门和相关阶段结合起来。这种缺乏大局观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，以至于使财务预算管理缺乏可操作性和前瞻性，不能发挥企业财务预算的控制作用。同时，对于预算考核流于形式，对预算的执行的结果考核缺乏应有的措施，如考核指标不具体，考核的标准不公示，奖惩的措施不落实，把预算变成了软约束，没有了应该有的权威性和严肃性，影响了预算管理的正常的运行。

四、完善企业财务预算管理的对策和建议

（一）财务预算的编制和科学实践相结合

企业在选择财务的编制方法的时候应该强调预算和执行的结合：就是固定预算和弹性预算相结合、定期预算和滚动预算相结合、增量预算和零基础预算相结合。根据每年出现的新情况、新问题，积极的进行市场调研，分析生产变化和市场价格的波动，不断进行对投资、成本、资产、利润等指标的细化、补充和完善。通过分级预算编制，改变过去的单一模式，细化完善预算内容，丰富管理方式，做到收支配比。

（二）财务预算的编制和战略规划相结合

企业的财务预算管理应该建立在预测与决策的基础上，与企业的传略管理呈从属关系。企业在开展财务预算管理的时候不能只重视近期的成本而忽略了远期的利益，要明确自己的战略目标，根据市场的环境和企业现有的资源，制定合理的发展战略，确定战略目标，把握正确的财务预算管理目标和方向。

（三）财务预算的编制和有效机制相结合

企业要重视预算的实施，加强监管。财务预算应该具有指令性，一经批复下达，各预算执行单位就必须认真实施，把财务预算指标逐层分解。预算方案确定了以后，必须要严格执行，绝不能随意调整。有必要建立严格的授权批准程序，明确企业主管领导的审批权限与范围，承担控制预算的经济责任。

企业预算制度范文第4篇

关键词：汽车 零配件 预算管理 内控控制

随着去年我国开展大规模对汽车企业市场的反垄断调查，一些汽车和零配件商家得到了惩罚，汽车行业因此有所回落。同时也标志着汽车行业依赖“高暴利”积累资金，从而增强企业竞争力和增加盈利的企业模式不得不转变。要想增强企业竞争力，促进企业长远发展，就必须从加强内部管理入手，预算控制管理是企业内部管理的重要部分，建立完善的企业预算控制制度能够促进企业管理目标的落实和实现，建立起一个管理完善、竞争力强、适合现代经济发展和社会发展的企业管理体系，实现汽车零配件企业在生产、销售、售后服务上的完美衔接。

一、我国目前汽车零配件企业预算控制制度存在的问题

（一）预算编制缺乏科学性和合理性

调查发现，目前我国大部分汽车零配件企业是根据往年销售数据来制定预算，对社会环境和行业的形势预测不足，因此，预算编制缺乏一定的科学性和合理性。在产品定位和发展策略上，也是根据往年形式来判断，很少企业会制定明确仔细的产品发展计划和目标，所以在进行预算编制时可能与企业自身发展情况不相符，使得企业预算控制失去了它对企业全面发展和管理的重要作用。除此之外，虽然有一部分企业已经具备了一套健全的预算控制制度，但是并没有充分发挥其作用，就比如YF汽车配件公司在2010年的时候就开始运用预算控制制度，并指定了相应的工作文件，但是因为该公司并没有重视内部管理，其预算管理办公室是由总经理直接管理的，就算是具备了完整的指导性文件，但是却没有在编制制度的实施中发挥其作用。

（二）预算控制实施力度不足，欠缺健全的激励机制

预算制度的编制是预算管理的重要部分，但是预算的执行也同样重要，企业要严格按照编制的制度来执行，不能让预算控制制度成为摆设。虽然一部分汽车零配件企业已经建立起比较健全的预算控制制度，但在实际的情况中，整个公司的预算工作程序已经脱离建立的组织体系。因为，预算管理及其编制是由总经理以及财务部门负责的，从程序上来讲使得预算管理的组织体系不够健全。虽然有一部分的汽车零配件企业简历了预算管理组织体系，但是并没有充分发挥其作用，比如董事会的职权是指定公司的年度预算，而股东会的职权是审议批准企业的年度预算方案，而且在《公司法》中也有明确指出这一点。无疑，一部分的汽车零配件企业也存在以上的问题，预算机构的职权并不能有效的运用，从而影响了预算的编制以及管理。除此之外，要想做好预算制度的执行就必须建立与预算制度相适应的评价和激励机制。但是目前我国很多汽车零配件企业在预算制度的执行上并没有很好的利用与之相符的评价和激励机制，使得这些机制没有发挥其辅助作用。造成这个现象的原因是因为预算目标的制定与企业实际发展不相符，预算指标的可执行性小。同时，预算的评价和激励机制不健全，奖惩制度不明确，员工对其不了解，造成预算制度的执行缺乏全员参与，从而影响整个预算控制制度在企业内部的落实。

（三）预算目标缺乏远瞩性

现代企业的发展除了追求短时期内的最大盈利，还要在发展中探索企业长远发展方向和目标，避免企业在长远发展道路上走弯路和错路，所以企业在做好现阶段发展部署的同时要根据企业自身发展情况对社会经济形式进行分析，对行业未来发展进行分析，做好企业长远发展的部署。但是我国很多汽车零配件企业并没有做好企业长远发展的战略部署，在进行预算编制时也没有考虑长远发展的要求。一些预算制度在短期看来是适合企业发展的，但是脱离了企业长远发展目标和方向，使企业的长远发展战略部署失去了导向作用。此外，汽车零配件企业的预算考评机制并没有得到充分的利用，一部分的汽车零配件企业中的考评工作主要是由总公司的预算办公室中的财务人员进行的，而且财务人员对于总公司以及子公司的考评主要是依靠预算和执行的结果间的差异进行考核的。在进行考核的时候，最为关注的指标是盈利性指标，即收入、净利润等。而在职能部门进行考核时所使用到的指标是费用指标，并使用预算与实际的差异率等于实际减去预算，然后再除以预算所计算出的差异率。

二、完善我国汽车零配件企业内部的预算控制制度的措施

（一）健全预算的编制以及预算的反馈

1、适时调整预算控制制度

企业的预算控制制度是企业长远发展的理论依据，是企业发展的硬性指标之一，预算控制制度要起到促进企业发展的目的，就必须与企业发展的实际情况相符，因此，汽车零配件企业的内部高层管理者和相关部门应该根据企业实际发展情况，针对企业预算控制制度进行商谈，必要时要对预算控制制度进行合理的微调，使之与企业现实发展和长远发展相符。例如上海大众公司在引进德国大众公司的预算体系的基础上，编制长远发展预算控制制度，并每月对体系进行分析并针对上海大众自身的发展情况对长远预算控制制度进行合理的调整，使之更适合自身的发展。

2、及时反馈

要想做到企业预算控制的合理调整就必须做到实际情况的及时反馈和分析。在实际工作中，要定期召开会议，对一定时期内的预算控制制度执行情况进行总结，比较实际结果与预想结果的差距，并对产生这些差距的原因进行梳理和深入分析，避免在以后的工作中再范同样的错误。会议结束后组织相关人员对会议内容进行整理和归纳，将会议精神和具体的讨论事项结果下发相关部门，以此完善企业内部预算控制制度。

（二）合理运用预算编制方法

汽车零配件企业应该从企业战略性发展出发，以年度预算为基础，将预算管理和企业的战略发展相结合，例如企业成本管理、预算筹资、投资方向等，实现企业长远发展和预算控制的双重管理。与此同时，使得这样的预算控制体系与企业实际发展完全统一，具有更强的前瞻性和稳定性。同时，在进行编制预算的时候，汽车零配件企业一定根据发展战略对不同的市场以及业务的重点运用不同的预算编制方法，比如，对于职能部门而言，要运用固定预算编制方法，而对于业务部门而言，要运用滚动预算方法以及弹性运算方法，而对于开拓市场的业务部门而言，应该运用弹性预算方法以及零基预算方法。

（三）建立健全的奖惩机制以及激励机制

预算制度在企业日常管理中不是独立存在的，它与企业内部其它管理紧密联系，要建立这样的联系桥梁就必须建立评价和激励机制，为预算控制制度的执行提供动力和支持。具体表现为，在预算控制的各个环节建立评价和激励机制，做到奖惩明确，保证预算控制制度在企业上下的全面开展，发挥评价和激励机制对预算控制的辅助作用。对于汽车零配件企业而言，所实施的激励制度不单单要与企业本身的预算目标相联系，同系也要与企业的整体目标相联系，从而能够避免个别的责任中心只重视局部的利益，而忽视了企业整体的利益。比如YF汽车配件公司的奖罚制度，当业务人员完成的销售收入大于预算的目标的时候，其子公司的薪酬总额是受到销售预算目标以及子公司奖惩系数等的直接影响的，从而能够把子公司的预算考评奖惩根据相关的比例把企业与全部子公司的预算考评挂钩。其中，具体的系数是按照企业的实际情况而指定的，通常的系数是0.3和0.7。

三、结束语

预算控制制度对一个企业的发展起着很重要的作用，汽车零配件企业也是如此，但是面对汽车行业发展的新形势，我国很多汽车零配件企业的预算控制制度还不够完善，这在一定程度上影响了企业的发展。所以，汽车零配件企业在发展过程中要根据本企业实际情况和社会形势，建立健全企业内部预算控制制度，完善企业内部预算，解决企业发展面临的实际问题，促进企业健康快速的发展。

参考文献：

[1]李鑫.浅议如何构建汽车企业预算控制体系[J].商场现代化，2012

企业预算制度范文第5篇

【关键词】事业单位　预算会计　问题分析

在我国，预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是核算、反映和监督中央与地方预算以及行政事业单位收支预算的一门专业会计。经过多年的实践和总结，我国预算会计制度逐渐完善，尤其是1998年进行的改革使预算会计制度更加适应社会主义市场经济，成为规范政府及事业单位财政开支的重要制度。但是随着经济体制改革的深入推进、政府及事业单位职能转变、政府及行政事业单位预算调整的加快，事业单位预算会计制度暴露出新的问题，需要我们关注并提出解决之道。

一、我国事业单位预算会计制度存在的问题

1、事业单位预算会计监控不严导致信息失真，未能连到预定目标

原始凭证是反映经济业务最基本的资料，对原始凭证的审核和监督是判定会计信息真实性的重要环节。由于会计中心的人员不参与单位的具体业务。只能根据票据来判定，一是看单位报账发票的手续是否完备；二是看票据是否规范合法。凡是手续完备，票据合法有效，不管反映的经济内容是否真实，都必须报销。在缺乏监管的情况下就会有弄虚作假、公款私用和集体腐败行为，而且存在着不同程度的权力徇私和非法回扣，这样就使所报销的资金流动存在着不真实性，造成公共资源的浪费和流失。

预算会计有三级目标，即基本目标，中级目标和高级目标。基本目标就是要保证政府及事业单位的公共资金的安全和有效运用。中级目标是要确保合理的财务管理，而高级目标是要解除政府及事业单位的受托责任。由于事业单位实行收付实现制，仅停留在公共资金流动的有效记录上满足的是基本目标，没有建立内部激励机制实现绩效管理。无法落实经济责任制，更没有通过预算公开满足公众知情权从而解除受托责任。因此，事业单位预算会计的目标有待提高。

2、事业单位属于预算会计体系的观点受到挑战

预算会计以预算管理为中心，不以营利为目的，一般不直接参与物质生产。传统意义上的预算会计包括财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计三部分组成。随着社会主义市场经济的深入发展和事业单位绩效考核制度的推行，部分事业单位日益市场化，事业单位不仅有国家的财政拨款，还有自己的收入；不再仅仅是提供公共服务，还具有经营性，实行独立的经济核算。如会计师事务所、大型体育场所、民办学校等越来越具有商业性。这类事业单位正由公益性转变为营利性，实行自负盈亏。其是否还属于预算会计体系值得推敲。另外非政府组织在中国的崛起致使预算会计体系的内涵得到扩展，事业单位预算会计的地位需改革。

3、事业单位预算会计核算缺乏科学性

事业单位预算会计实行收付实现制，主要将提供的信息集中在年度预算的收支与结余，这样有可能忽略长期资本的管理，无法为长期决策提供准确的信息参考。另外，一般事业单位不对固定资产进行折旧，在实际操作中存在虚报固定资产的价值；有些单位为物尽其用，盘活资产，增加财政收入和提高经济效益，擅自将房屋及专用机器设备转变为商业用途以增加资产，未按规定进行会计报表登记。这样资产实有的价值就不能真实可靠的反映，无法保证其会计信息质量，严重损害决策的科学性和有效性。

二、解决我国事业单位预算会计制度存在问题的对策

我国预算会计存在问题的根本原因就是预算会计制度的不完善，要解决以上问题就必须对我国事业单位预算会计制度进行改革，并结合会计行业通用准则和事业单位的职能。对于我国事业单位预算会计的改革要结合会计行业通用准则和事业单位的职能，既要考虑到事业单位预算会汁的职业性和专业性，还要考虑其公益性、社会性和非营利性。笔者对事业单位预算会计所存在的的问题提出如下对策：

1、加强预算管理实现预算会计目标

对于事业单位预算会计出现的问题。应通过加强对预算的治理来解决，从而实现预算会计的目标。笔者认为对预算会计的治理应遵循监控――管理的思路，渐进实施。

首先，应加强对预算编制和使用的监控。事业单位的所有收入和支出都应当纳入预算体系，防止预算外的资金流动。采用部门综合预算模式进行预算编制，防止预算的重复编制。财政部门应加强对预算执行的监督。对经费支出的内容及时进行分析，找到相对比重较大的项目进行重点监控和跟踪审计，专款专用，实地实时监督；还可以充分发挥会计电算化和电子政务的优势，利用互联网、电子邮件、QQ即时通讯等媒体依法公开经费使用。加强监管。

其次。加强管理，提高会计信息的真实性和科学性组织的结构的优化在一定程度上能降低成本、提高效率。加强财务管理可提高预算资金的利用率，实现公共资金的公共化。事业单位预算会计应采用会计集中核算，实行收支两条线。单位的报账会计应当持证上岗，有据登记会计台帐，定期与会计中心核对，并对会计事项的真实性进行预审。建立单位会计伦理道德规范和行为准则，提高会计工作质量和报账会计总体素质。

2、重新界定预算会计体系和事业单位预算会计的地位

目前学界对事业单位会计的归属存在不同的认识：第一种观点认为事业单位会计应该仍然归属预算会计制度，与政府预算会计台称为行政事业单位会计；第二种观点则根据事业单位的经营性而将其划到企业会计；第三种观点认为事业单位会计有别于政府会计的公益性和企业会计的营利性，其自成一家称为事业单位会计；第四种观点从权变视野考虑，将事业单位会计区分不同情况，分别归属企业会计和预算会计。

以上四种观点，笔者比较赞成第四种观点，但其有欠妥当。企业会计以权责发生制为基础，企业需具备获利能力和偿债能力，显然事业单位不是以获利为宗旨，不能笼统归为企业会计。预算会计在于提供公共物品，具有非营利性，目前事业单位开始实施绩效考核，市场化发展模式促使一些单位逐步由社会性，公益性为主转向营业性、开发性和竞争性，开始自负盈亏，经济效益显著增强。这类事业单位不宜采用预算会计制度，改用企业会计比较合适。对于仍具有公益性的事业单位依然适用预算会计。可是事业单位会计应该被非营利性组织会计取代，成为预算会计的组成部分。随着改革的深入推进，非营利性组织已经不仅仅事业单位，还有各种社团和基金会。这类组织在向社会公众提供管理或服务时，并不追求收益，其目的在于按照财务资源和其他资源提供者的期望和要求提供尽可能多的管理和服务。因此，“非营利性组织会计”的说法更具科学性和时代性。

3、改进会计准则确保信息的科学性