风险控制措施

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风险控制措施范文第1篇

【关键词】设计质量；风险控制

1、质量风险的内涵

风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。

质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。

2、设计质量风险的识别

设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多，导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种：

（1）违反建设程序的风险

违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。实际工作中大家多多少少都碰到过类似情况。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。

（2）违反国家法律法规的风险

违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审查工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不予考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。

（3）设计错误和疏漏导致的风险

设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故。

（4）设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险

主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费延迟或拒绝付款，带来经营风险。各设计院都面临 “常见病”屡禁不止、业主投诉多、意见大等等设计质量问题，设计院即使意识到问题的严重性，但在任务急、进度紧、人情味足的背景下，质量出问题难以避免。

3、设计质量风险控制措施

设计质量风险控制措施，重点在事前控制、事中控制和事后控制等三个方面进行控制。这是很多设计院都采取的基本措施，但实际情况是落实到位的不多。建立相应措施，确保设计过程质量可控，需要细化控制措施，责任落实到人。

建立事前控制措施，防范违反建设程序和法律法规的风险。

建立事中控制措施，对设计过程程序进行检查，强化设计人员质量意识，减少设计错漏碰缺，降低设计质量风险。

建立事后控制措施，对设计成品文件进行检查，杜绝对外提交文件违反强制性条文情况的出现，并对施工图设计质量进行评价。

4、建立事前控制措施

事前控制，是在设计策划阶段进行控制，包括投标过程的规范、设计合同的评审、设计策划（包括人员策划、进度策划和质量策划）的科学性，设计原则编制的完整性等。其中，设计合同的评审和设计原则编制完整性是重点。

（1）设计合同的评审，是控制设计质量风险的首要环节。应制定设计合同编制质量指导意见，对设计合同中有关设计资料、设计范围、设计接口等环节进行指导，确保设计合同中关于设计过程及成果提供的全面、完整，规避相应的质量风险，避免后期产生纠纷；

（2）设计原则的编制水平，是体现设计团队在设计项目质量把握能力的重要依据。设计原则是一个笼统的概念，包括方案事先指导意见书、初步设计阶段的设计原则、施工图阶段的统一技术措施等。初步设计原则的编制是非常重要的环节，是统一设计思想、明确设计深度和范围、落实建设法规政策的重要环节，也是控制项目投资的重要依据。适时编制施工图阶段统一技术措施公用部分的样本，指导施工图设计流程，用以检查施工图设计的完整性，设计输入的合法性等。

5、建立事中控制措施

事中控制，也就是过程控制。对工程设计过程中建立过程控制程序，在过程中消灭问题，是普遍的设计管理原则。前文提到的设计合同评审、设计原则的编制，都是设计过程的一部分，可以归纳到设计策划过程中。

过程控制中，重点是设计基础资料和设计协作资料的过程控制，如建筑专业的平行作业、其他下行专业设计协作资料、甲方提供的设计基础资料等。其中，建筑专业平行作业图应在各专业充分讨论的基础上下发，应建立平行作业会签程序，确保平行作业得到本专业审校人员及各专业负责人的认可，避免建筑平行作业的反复修改而导致设计进度不能正常进行，设计质量也难以得到控制。下行专业提供的专业设计协作资料，同样也应履行会签手续，并由项目负责人签字认可。

6、建立事后控制措施

事后控制，重点是对施工图成品文件的质量进行控制，控制要点包括强制性条文的执行情况、施工图设计文件的质量评价、建设程序的符合性审查、设计服务满意度调查等。

（1）技术主管部门应对所有项目施工图实施强制性条文内审，防控相应的质量风险。对于强条内审发现的违反强制性条文，采用市场机制进行处罚。

（2）施工图设计文件的质量评价，是质量信息的统计过程，也是领导评价设计团队能力、采取相应管理措施的重要依据。

（3）建设程序的符合性审查，参照国家施工图审查管理办法进行。对于条件不完善的施工图项目，如果必须出图，需要有设计紧急放行和处置办法，控制质量风险。

（4）设计服务满意度调查是用以了解项目施工过程中设计服务满意度的情况，了解项目设计团队在施工期间服务质量情况，及时发现问题，及时解决问题。

7、落实个人质量负责制

风险控制措施范文第2篇

1概述

220kV变电站的主变通常采用并列运行方式[1~5]，在正常运行方式下，单台主变故障时，负荷将通过母线联络开关自动转移至另一台主变，保证不损失负荷，提高供电的可靠性。然而，在大负荷期间，部分220kV变电站的主变负载较重，主变负载率超过70%，在此情况下，一旦单台主变故障跳闸，全站负荷由单台主变承担，将导致运行主变负载率超过140%，出现严重过载情况，可能造成运行主变迅速损坏并引发连锁故障，导致变电站全停事件的发生。因此，在大负荷情况下，针对重载的220kV并列运行主变，有必要采取针对性的风险控制措施。

2并列运行主变风险控制

2.1220kV主变负载能力根据220kV主变的运行能力参数，结合主变运行的实际经验，220kV主变短时过载能力按照额定容量的1.3倍考虑，即允许220kV主变短时间内承担额定容量1.3倍的负荷。2.2变电站分类针对220kV并列运行主变的特点，提出针对性的主变N-1风险控制措施，将220kV变电站分为以下四种情况：（1）具备主变保护定值调整功能，可以实现主变高压侧纯过流后备保护联切110kV母联开关功能的220kV变电站。（2）主变保护装置不具备延时切除110kV母联开关功能的变电站。（3）站内有三台主变并列运行的变电站。（4）站内110kV母线有电厂上网线路的变电站。2.3风险控制方案针对上述四类220kV变电站，制定针对性的风险控制措施。2.3.1保护联切母联开关第一类变电站采用主变高压侧纯过流后备保护联切110kV母联开关的方式，单台主变故障跳闸情况下，运行主变负载电流超过1.3倍时延时20s切除110kV母联开关，将运行主变的负载率控制在允许范围。延时20s是一般保护的最长整定时间，可有效降低该保护误动作的可能性。该方案无需新增回路，不需增加出口压板，可通过保护定值切区实现快速转换，是优先推荐方案。2.3.2110kV母线分裂运行第二类变电站采用110kV母线分裂运行方式，单台主变故障情况下直接损失所带负荷，但不会造成运行主变过载而发生连锁故障，相当于通过牺牲供电可靠性来提高主变应对连锁故障的能力。2.3.3负荷批量控制第三类变电站内有三台主变运行，两台主变在同一母线，如果同一母线上两台主变中的一台主变故障，此时联切母联开关或分母运行仍可能造成同一母线上的另一台运行主变过载。故对于此类变电站，既不能采取保护调整方式，也不能采取分母运行方式，只能通过负荷批量切除控制方式。一旦单台主变故障，需迅速采取拉闸限电措施，批量切除变电站所带下级负荷，将运行主变的负载率限制在安全范围内。2.3.4综合控制方式第四类变电站内110kV母线存在电厂上网线路，需结合发电厂运行情况，采取综合控制方式。在电厂正常发电情况下，采用保护联切母联开关方式或母线分裂运行方式都可能导致电厂上网母线形成孤网运行的情况，此时只能采用负荷批量控制方式，在单台主变故障情况下采取紧急拉闸限电措施。在电厂停机情况下，如果电厂上网线路为双回并列运行线路，应首先将电厂上网线路解除并列运行，然后通过保护联切母联开关或母线分裂运行方式来应对主变N-1风险。

3可行性

在主变高压侧新增一段不带复压的纯过流保护，按照主变过负载能力1.3倍整定，可有效实现控制运行主变负载率的目的。该方案具有以下优点：①无需外加回路，仅需要对定值进行相应调整；②没有增加出口压板，不会对现有的主变检修期间安全措施造成影响；③投退灵活，由于220kV主变为双套保护，整定可以轮停保护或切区实现，可以由调度员根据负荷变化情况灵活投退，不需要停一次设备。然而，该方案也存在适用性的问题，由于本方案需要单独使用主变高后备中未使用的一段复压过流或者限时速断段，由于部分厂家较老的装置中没有此功能，所以本方法只能用于保护装置具备此功能的变电站。对于不具备保护调整功能的变电站，采用110kV母线分裂运行方式同样能有效应对主变N-1后运行主变严重过载风险。110kV母线分裂运行时，需要注意母线负荷的分配调整，让两台220kV主变的负载率尽量平衡。

4总结

220kV变电站通常采用主变并列运行方式，大负荷期间，单台主变故障将非常容易导致运行主变严重过载，进而引发连锁故障。本文提出的方案包括主变高压侧纯过流后备保护联切110kV母联开关的方式、110kV母线分裂运行方式、负荷批量切除控制方式等，能够有效应对主变N-1后运行主变严重过载风险，避免出现主变损坏事故和变电站全停事故。

参考文献

[1]赵西国.变电站多主变并列运行经济性探讨[J].通讯世界，2016，4：173~174.

[2]付柳笛，房正良，徐挺，等.苏州电网主变并列运行经济性分析[J].江西科学，2010，1：89~92.

[3]孙正华，孙宇华.浅谈多台直接并列的双卷主变经济运行问题[J].黑龙江科技信息，2015，11：88~89.

[4]黄丽娟，邓海鹰，左江林，等.变压器并列运行问题分析[J].广西电力，2015，3：36~38.

风险控制措施范文第3篇

（一）通过领导实际重视程度的提高来实现管理控制体系的形成

在医院资产管理的过程中，需要建立一套管理的自主和框架控制体系，进而保障资产的使用、管理以及财务等相关部门在责任以及目标上的明确，同时还能够实现各个管理部门在权利、义务以及责任等的明确划分。需要发挥职能管理部门的承上启下的作用，在负责人的选择上需要更加关注其是否具有非常强的责任意识，进而为不同的科室以及部门进行账目的详细化，通过职能的不断明确与完善，为工作效率的提高提供重要的保障；还需要设置专门人员来进行资产卡片的管理，进行资产的领用以及资产的维修都需要有专人进行监督签字，并且进行资产的定期性盘点与账目的核对，并且在工作人员发生工作变动时也能够进行工作的及时移交。

（二）通过管理环节控制点的明确来实现控制措施的配备

在进行药品以及耗材等存货的管理上，需要不断地规范其验收的实际程序与方法，通过专用的验收表格制定来实现专业人才的验收工作，并且验收人员也需要在表格上签字，进而为其实际的数量、技术规格以及质量等方面提供重要的保障，同时还需要验收的表格与发票同时入账，进而保证其一致性，同时验收人也需要对验收入库的实际货品负责；医院还需要不断地建立和健全存货的保管制度，通过责任人的明确来实现存货的定期性的检查，同时还需要更加重视日常的管理性工作，严格制止未经正规授权的人来进行货物的接触；医院还需要实现在存货的发出以及领用审批权限上的控制，对于价值比价中的物品以及具有危险性的物品需要进行额外的授权，而药房以及相关的器械部门也需要经过审批之后才能够进行货物的发出；医院还需要根据其采购的间隔时期以及实际的库存来实现药品材料等相关消耗计划的综合考虑，这样为保持最佳的货存状态提供重要保障；医院还需要更加详细地记录存货的实际入库、库存以及出库的情况，进而保证存货的记录能够与实际的库存相一致，同时还能够保障其与相关的财会部门以及存货的管理部门来进行及时的核对。对于药品器械以及相关价值比较低、容易消耗的物品，需要管理部门根据货物的品种来进行账目的详细设置，同时还需要重视总账的更新与管理；医院还需要更加注重存货的盘点以及清查的制度建设，通过周期性的盘点和盘点流程的规范化等来实现存货在数量上的核查，同时在进行盘点和清查的工作过程中，需要保证财务人员对整个盘点的工作进行监督。

（三）增加对固定资产的管理控制，实现其工作效率的保障

医院在实际的管理过程中，需要更加注重对固定资产在管理目录上的设置，根据实际的资产情况来进行资产卡片的记录，同时还需要实现各项会计信息方面的详细记录，如果实际的手工管理过于繁琐，就可以引进条形码的管理软件，通过整个医院的条形码固定资产的管理来实现相似或者相同物品在辨认难度上的降低，为固定资产的实际清查提供便利；医院相关设备的管理部门需要重视固定资产的实际维护以及维修的工作，为其正常的使用提供重要的保障；对于大型仪器设备的实际操作，由于其价值比较大，因此操作人员必须持有上岗证，避免出现由于技术操作上的失误而导致的设备损坏；通过固定资产上的清查和盘点制度的建立来实现工作效率的保障。此外，还需要不断地建立和完善固定资产方面的报废制度和实际的工作流程，进而保证其固定资产的处理能够有法可依、有章可循，依据国有资产相关管理规定，实现报批手续的不断完善，最终保证整个医院的各项工作能够有序的进行。

二、结语

风险控制措施范文第4篇

关键词：海上油气勘探 项目风险 控制措施

海上油气是世界油气资源的重要部分，含量非常丰富，海上油气的开采对石油产业、国家经济的持续发展具有重要意义。近几年，我国陆地油气资源处于后继乏力的状态，加大海上油气开发力度就成为必然趋势。但海上油气勘探项目的开发具有一定难度，不仅是勘探技术有限，更重要的是面临许多不确定的风险因素，降低了勘探效率，甚至会造成大规模的勘探损失。深入研究海上油气勘探项目风险控制的措施，科学开发海上油气资源，优化资源分配，满足社会对油气资源的需求，就成为目前急需解决的课题。

一、海上油气勘探项目的风险类型

海上油气勘探项目所处环境存在极大的不稳定性，导致勘探项目承担的风险存在不同的类型，综合分析海上油气勘探项目的风险类型如下：（1）项目管理类风险：项目管理的过程比较复杂，涉及内容多，包括设计、决策、策划风险，一旦发生管理类风险，对整个项目都具有影响性，不仅干扰海上油气勘探项目正常进行，还会引发其他项目风险，造成一系列的干扰；（2）行为类风险：此类风险与海上油气勘探项目的工作人员相关，人员行为具备主观特性，人员的个人失误，有可能造成一系列的风险行为；（3）结构类风险：结构是项目运行的基础支持，海上油气勘探项目的结构在实质上存在一定风险，属于潜在风险，如：资源风险、施工风险等，此类风险只能通过有效的手段降低，但是无法实现完全规避，结构风险是海上油气勘探项目需要固定控制的风险类型；（4）目标类风险：海上油气勘探项目具备明显的责任划分，重点在资金和信誉上，存在一定程度的风险，由于目标类风险与项目资金存在密切关系，所以目标类的风险规模相对比较大，需加强风险控制力度；（5）环境类风险：分为实际环境和项目环境两类，基本属于客观因素，无法做到完全规避，最大程度的控制和规避风险，控制风险发生。

二、海上油气勘探项目的风险识别

风险识别是海上勘探项目风险控制的重要途径，通过有效的识别，才能采用可行的控制措施。分析风险识别的常用方法如下：

分解识别。以海上油气勘探项目为分析对象，将其分解成若干系统，找出系统内的关键因素，由此发现风险源。分解整体项目，可以降低风险识别的难度，有利于快速找出风险发生点，不仅提高风险识别能力，更是体现强化的评价方式，快速挖掘风险内容。

事故树识别。根据项目内容，设计成树状结构，诠释海上油气勘探项目的系统关系，通过逻辑思维，判断事故树的风险结构，进而借助演绎的方式，逐渐细化事故风险，在理性的基础上识别风险内容。

流程识别。海上勘探项目之间存在逻辑关系，通过流程图，分析项目的实施流程，显示重点项目，有效完成风险识别，提高风险控制的能力，规避风险影响。

三、海上油气勘探项目的风险控制

海上油气勘探项目的风险控制，主要根据可发生风险的实际情况，通过预防、降低与规避的思想，提高风险控制的能力。针对勘探项目的风险控制，规划为六项，具体分析如下：

1.风险预控

预控是控制海上勘探项目风险的基础方式，发挥预先控制的作用。第一，利用有效的分析方式，规划勘探项目中可能出现的风险，借助以往海上勘探的经验，确定风险发生点，提供预先控制的方式[1]。例如：在项目实施的过程中，尽量采用专业水平高、技术能力强的人员，降低风险因素造成的损失，也可由该人员制定项目风险控制计划，随着勘探项目的进行，严格控制风险内容，一方面可以提高风险控制的能力，另一方面最大程度的降低风险危害。第二，通过管理手段，加强风险预防力度，构建严格的风险控制制度，尽量将所有风险融合到统一的制度模式中，便于分析和控制，以最简化的方式，直接控制风险。

2.风险规避

规避风险的主要目的是保护勘探项目的效益，深入研究风险的影响程度，规划项目实际风险的利与弊，如果解决风险投入的效益要大于项目本身的效益，可以通过放弃风险部分保护整体项目的方式，避免发生风险[2]。风险规避时，需明确风险源，首先控制风险源的规模，一次性解决项目风险。海上勘探项目的风险并不处于单一环境内，经常面临复杂的变动，所以风险源的确定非常困难，有可能造成项目损失，部分海上油气勘探项目停工的原因是无法明确风险源，只能在充分做好风险控制后，再次实施勘探项目。

3.降低风险

通过分析海上油气勘探项目的风险类型可得：部分风险无法做到完全规避，所以利用降低风险的手段，获取项目利益。降低风险的对象分为可预测和不可预测两类，可预测风险的降低能力较为明显，能够防止项目失效，将风险危害降到最低。针对不可预测的风险，必须在风险稍微表现或者可以明确风险时，给予降低处理，同样需要细化引发风险项目的原因，实时准备降低风险。

4.储存风险

储存风险属于风险控制的应急方式，科学技术含量大，为风险控制提供计划类的方式。例如：某海上油气项目，实际勘探中的费用严重超出预算，因为项目处在进行过程中，所以无法立即停工，此时勘探项目面临严重的资金风险，一旦不能解决预算风险，即会造成巨大损失，项目单位在储存风险的干预下，启动应急资金，弥补预算不足造成的经济空缺，支持勘探项目的顺利进行，将风险储存在勘探项目进行的过程中，事后重新调配资金，避免此类风险的再次发生。储存风险适用于海上油气勘探项目的多项方面，在控制风险的基础上，发挥补救作用。

5.风险转移

风险转移是海上油气勘探项目常用的控制措施，受到项目规模的影响，项目执行可以由多个单位参与，由此将风险分担到参与单位，避免风险过度集中[3]。为实现风险的良性转移，参与单位还可对风险比较大的项目实行投保，通过一定的资金投入，利用保险公司承担项目风险，除此以外，参与单位也可建立外包合同，自行实现风险转移。项目单位无法确定风险因素，借助转移的方式，削弱风险影响。

6.接受风险

海上油气勘探项目单位选择接受风险，也可起到风险控制的作用。勘探项目中的风险后果可以承担，分析风险后，自主选择是否接受[4]。接受风险由主动、被动之分，尽量将风险接受转化为主动类型，提高风险处理的能力，完善项目风险，利用接受的方式，排除风险影响。

四、结束语

海上油气勘探一直是我国深入研究的领域，相对陆地油气勘探的难度比较明显，海上勘探项目的风险性强，对油气资源的价值具有冲击影响，采用科学的方式，合理控制项目风险，由此才可提高企业勘探项目的实施水平，加强项目执行力度，改善勘探环境，避免由于潜在风险的存在，影响海上油气勘探的效率，降低海上勘探项目的效益性。

参考文献

[1]周建.油田企业风险控制与管理初探[J].华章，2012（07）：108.

[2]张毅.石油工程项目风险管理研究[J].石油工业技术监督，2011（05）：25-27.

[3]程宜强.天然气长输管道运行中的风险及控制[J].中国市场，2011（28）：15-17.

风险控制措施范文第5篇

关键词：医院 财务管理 风险防控

新会计制度开始实行后，促进了医院经营体制的改革，使得医院财务管理工作更加错综复杂，也让医院中一些问题暴露出来，这些问题成为导致医院产生财务风险的重要根源。

一、医院财务风险分析

（一）医疗纠纷导致的财务风险

不管是在国外还是在国内，医疗纠纷都难以避免。在出现纠纷之后就会涉及到赔付，而纠纷产生原因也会受到很多因素影响，难以进行一一概括。如今，竞争是整个国际社会的主流旋律，即使是医院，需要在激烈竞争下寻求生存空间。在竞争环境之下，部分医院过于急于求成，对医疗设备的质量或者说医务人员的素质要求不够严格，容易导致医疗纠纷，进而诱发财务风险。

（二）医保制度改革带来的财务风险

医保制度之下，医院需要及时调整自身观念，并采用有效自我控制措施，防止因为医保导致过度医疗出现，让医院受到不必要的损失。在这样的前提之下，因为医保规定的范围控制了医疗费用的上下限。在上下限的制约之下，医院不仅仅是要针对病人的情况提供医疗服务，还需要获取一定经济效益，这就对其操作提出了更高的要求，如果出现不合理的操作，就会导致财务风险。

（三）医院自身管理不善带来的财务风险

在新会计制度实行后，管理对于医院来讲更加重要，医院要在竞争环境之下实现可持续发展，就需要加强管理，合理推进新项目，添置必要的新设备，积极地引进新人才。但是如果管理不当，例如盲目引进设备、到那时却不能够获得效益回报，就会诱发财务风险。

二、医院财务风险诱发的具体诱因

（一）医院财务管理风险内部诱因

1. 内部控制制度不够完善

内部控制制度是否完善关系到是不是可以有效控制风险。良好的内部控制制度可以有效防止违规行为的发生，可以有效控制财务风险。虽然很多医院中都建立起了内部控制制度，但是仍然存在一些问题，一方面是还不够全面，另一方面是执行上不够严格。

2. 医院内部人员风险控制意识薄弱

在医院中很多人员都只是被动执行各种制度，对于风险控制缺乏积极性与主动性。在医院内部也还没有形成良好的风险控制氛围，没有将风险防控看做是医院的重要任务，很容易因为疏忽大意而导致财务风险。

3. 资金运用不当

因为市场竞争压力越来越大，医院不得不扩大规模、引进各种先进医疗设备，但是在设备引进以及规模扩大的过程中，很少就可行性进行论证，在这样的情况下容易导致资金回收速度缓慢增加财务风险。

（二）医院财务管理风险外部诱因

1. 医院行业特征让医院面临巨大财务风险

医院和企业相比存在有很大的区别，即使是改制成为自主经营自负盈亏的市场主体，也很难完全根据市场的原则来办事，医院所提供的医疗服务轻则关系到人的身体健康，重则关系到生命安全，不仅仅是会涉及到市场原则，还会涉及到道德层面上的各种因素，这就让医院在客观上存在有擅长财务风险的驱动因子。

2. 经营环境的变化

我国正在大力推进医疗体制改革，改革的方向就是市场化，医院所面临的市场竞争越来越强，并且现在很多医院都是实行的先治病后付费的制度，这在一定程度上导致风险更容易产生。并且随着改革的逐步深入，医院所面临的环境更加的不确定，因而更容易出现财务风险。

三、医院财务风险控制措施

（一）进一步完善财务规章制度

要保证医院财务控制凶能够有效运行，需要将不同层次财务职责以及职权进行合理分配、执行与有效监控。这样才可以更好地实现医院的财务管理目标。医院需要积极地贯彻《医院财务制度》，坚决实行“统一领导，集中核算”的财务管理制度，财务活动交由财务部门进行统一管理，并且需要完善财务管理规章制度和岗位设置，院长、总会计师对会计工作领导负责，明确财务部门以及其负责人、财务人员职责权限和业绩考核标准，注重经济核算，改善资金使用效率。

（二）改善财务人员的风险管理意识

进一步增强对医院财务人员的培训力度，并要加强宣传风险知识，让医院中的所有财务人员都能树立起良好的风险管理观念，并对就财务风险的各种表现形式进行掌握。同时还需要建立起财务人员风险考核体系，让财务人员的业绩与风险管理水平进行挂钩，必须要绷紧风险管理的这根弦，有效落实各项规章制度。并且医院中的财务人员也需要不断的改善自身的知识结构，提高自身的专业素质以及风险管理意识。

（三）构建有效财务风险预警机制

要有效监控医院复杂情况，对负债运营风险进行有效规避，需要根据医院自身的特点以及其实际的负债规模，并结合其资金运营情况，运用综合评价的方式建立起全过程风险监控与预警机制。通过所收集到的财务信息来建立起风险预警指标体系，对医院的运营状况以及各项能力和发展潜力等进行动态跟踪，在风险扩大或者是发生前就及时的发出信号。

（四）完善财务核算制度

医院需要构建起完善的财务核算制度，并坚决执行。定期对财务核算制度执行情况进行检查，并对其进行有效监督，及时发现问题、解决问题。建立起完善的内部审计机构，并赋予其独立履行审计职责的权力，这样才可以更好检查各种财务活动中的违规活动，防止各种违规活动的出现，有效预防风险。同时在会计核算的每一个环节上构建起相互制约、相互牵制的控制点，并将各项业务划分到具体的工作岗位上，明确其职责。

（五）做好全面预算管理工作

首先，对于任何一个环节的管理需要做到事前预测、事中控制与事后分析并运用多种方法来对医院各个环节的项目资金的使用情况以及财务运行过程中的风险发展情况进行预测。其次，需要为全面预算管理配备具有良好专业素养的财务人员，并制定出具有弹性的预算方案，对可能出现的意外事件进行预防。最后，需要设立完善的预算考核指标体系，并要消除医院中的工作人员对于预算管理的抵触情绪，改善财务人员的预算管理积极性。

参考文献：

[1] 文静.公立医院财务风险控制研究[J].中国农业会计，2013（5）.

[2] 余丽苗.新环境下医院财务风险的评估及防范分析[J].现代商业，2013（20）.