企业如何防范财务风险
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企业如何防范财务风险范文第1篇
[关键词]企业 财务 风险管理
一.前言
实践证明，财务管理是企业经济管理的核心，也是被实践证明行之有效的管理系统。因此，良好的财务管理对于现代企业的生存发展具有极其重要的意义。
当前，企业的竞争日益激烈，企业面临的财务风险也与日俱增。从风险形成看，既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。因此，加强企业财务风险的管理与防范具有极为重要的作用。
二.企业财务风险的现状
当前，企业管理中的薄弱环节还很多，尤其是一些企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍。这些问题影响和制约着企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进企业包括国有企业的改革和发展，必须高度重视抓好企业管理特别是企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。
三.企业财务风险的种类
企业风险是在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性，
风险的特性：客观性、普遍性、损失性、可变性
(1)企业再投资风险。
再投资风险是由于市场利率下降而造成的无法找到投资机会而实现期望收益的可能性。根据流动性偏好理论，长期资本的报酬率应当高于短期资本。因此，信用商品发行者愿意为长期资本支付较高的资本成本代价。市场利率的下降、市场游离闲置的货币资本增多，造成了信用资本商品的相对升值。投资于短期信用商品，投资期满后往往难以找到更恰当的投资机会和更便宜的信用商品，难以维持货币资本的再投资。
(2)价格风险。
价格风险是由于市场利率上升而使资本商品价格普遍下跌的可能性。资本商品的价值来自于其使用权，利率则是资本商品的价格。市场利率受货币资本供求关系的制约，价格风险来自于资本市场买卖双方供求关系的不平衡。市场利率上升，货币资本需求量增加，引起信用资本商品发行量的增加以筹集货币资本，造成资本商场上所有信用商品价格的普遍下降。同时，市场利率的上升，促使投资者将资本投向于银行存款，货币资本市场供应量下降，加剧了信用商品价格的贬值。
(3)企业购买力风险。
购买力风险对其有收款权力性质的资产影响很大，通货膨胀会使这些资产的投资本金和收益贬值，名义报酬率不变而实际报酬率降低。
(1)树立风险意识，完善决策程序
企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。
(2)加强财务风险预警与财务危机防范。
任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程，因此应对公司的财务运营过程进行跟踪、监控，及早发现财务危机信号，预测企业财务危机，一旦发现某种异兆就应着手应变，以避免或减少对企业的破坏。建立财务危机实时预警系统，对财务运营做出预测预报。这轮国际金融危机更为企业敲响了警钟。金融衍生工具是一把双刃剑，在为企业拓宽融资渠道的同时，也带来了潜在的财务风险。因此，构建有效的财务风险预警机制，就成为企业财务管理的必然。
企业如何防范财务风险范文第2篇
关键词：煤炭企业 资源整合 财务风险 防范办法
一、煤炭企业资源整合过程中防范财务风险的重要作用
在我国煤炭企业资源整合过程中，预防财务风险是我国煤炭企业资源整合得以顺利进行的重要保证之一。煤炭企业中财务状况的好坏直接影响着企业的生存与发展，如果企业无法有效预防资源整合过程中的财务风险，那么将可能使得煤炭企业面临严重的经济危机，影响企业的正常发展，甚至使得企业最终只能是破产倒闭。因此，企业只有建立一套完善的财务风险评估机制，及时有效的煤炭企业资源整合过程中的存在的问题和风险进行预测、评估，才能及时地采取有效地应对措施，以避免财务风险进一步扩大，将可能存在的风险扼杀与萌芽之中。从而使得我国煤炭企业能够顺利地进行煤炭资源整合，为企业进一步发展壮大做铺垫。
二、煤炭企业资源整合过程中存在财务风险问题
煤炭企业是我国的经济支柱产业，对煤炭资源的合理有效利用关系到我国的生存与发展。为了适应我国经济的快速发展步伐，对煤炭企业进行资源整合是经济发展的必然趋势。但是在我国煤炭企业资源整合过程中，在对财务风险预防上存在着诸多问题，制约着我国煤炭企业的发展。
（一）煤炭企业资源整合过程中管理者对财务风险预防的认识不足
在过去的今年中，我国煤炭企业是在一个自由发展的阶段，因此，大大小小的煤炭企业才得以迅速崛起。因此，我国现有的很多煤炭企业的管理的素质都不怎么高，大多数企业只是他们凭着一份敢于拼搏与冒险的勇气建立起来的。所以，在这些煤炭企业管理者眼中大多都缺乏对预防财务风险重要性的认识，因此，在我国煤炭企业资源整合过程中，会存在不去进财务风险预测与评估，而只是个别领导的一言而决的现象，从而使得我国煤炭企业资源整合可能存在严重的经济风险，而不利于我国煤炭企业资源整合的顺利进行。
（二）煤炭企业资源整合过程中没有完善的财务风险预防机制
今年来我国煤炭企业发展迅速，而却忽视了我们煤炭企业的财务风险预防机制的建立。如今要对我国煤炭企业进行资源整合，我们面对煤炭资源整合过程中的财务风险却没有相应的预防机制，所以我国应对煤炭企业应对财务风险的能力不足，因此会在突如其来的经济风险面前素手无策，从而会给煤炭企业资源整合带来严重的经济风险。
（三）煤炭企业资源整合过程中的财务风险队伍素质不高、设备不齐全
近年来，我国煤炭企业只是一味的发展经济，而在建立一支专业的预防财务风险的队伍和配备完善的财务风险的设备都存在不足。所以，我国现有的财务风险人员的专业技能和经验不足，在面对变幻莫测的经济风险目前会显得能力不足，不能及时获取最新的财务风险信息，并对出现的财务风险制定合理的解决措施。
三、煤炭企业资源整合过程中预防财务风险的措施
（一）加强我国煤炭企业资源整合过程中管理者对财务风险认识
在我国煤炭企业资源整合过程中，财务风险的预防是关系到我国煤炭资源整合成败的关键之一。为了避免煤炭资源整合过程中财务风险带来的问题，企业的管理者应该加强自身素质的提高，加强对煤炭资源整合过程中的财务风险重要性的认识。从而积极的参与到我国煤炭资源整合过程中的财务风险机制的建设中去，为建立一支专业的财务风险预防队伍而进行有效地管理和支持，从而避免我们煤炭资源整合过程中的财务风险，让我们煤炭资源得以有效整合。
（二）建立一套完善的煤炭资源整合过程中的财务风险预防机制
煤炭资源整合过程中国，存在着财务风险，因此，我们有必要建立一套完善的煤炭资源整合的财务风险预防机制。管理者和相关财务风险人员能够在突入起来的经济风险面对能够有序得进行应对。并可以根据财务风险预防机制，进行事前进行经济风险信息的有效收集和更新，并能够对这些信息进行正确分析与评估，制定出相应的应对策略，从而有效的预防我国煤炭资源整合过程中可能遇到的各种财务风险，保证我们煤炭资源整合的资金充足，从而让我国煤炭资源整合得以顺利进行。
（三）煤炭企业资源整合过程中提升财务风险队伍的素质、完善相应设备
对于我国煤炭资源整合过程中的财务风险的应对，我们需要一支专业的财务风险队伍，和完善的财务风险设备。应对财务风险，需要专业的人员利用先进的财务风险设备对各种财务信息进行及时有效的收集、整理、分析，才能从庞大且繁杂的财务信息中找出及时有效地财务信息，提前对可能存在的财务风险进行有效的预测和评估，并及时制定出相应的财务风险应对措施，从而保证我们煤炭资源整合的资金安全。
四、结束语
我们煤炭企在资源整合过程中不可避免的要遇到各种各样的财务风险问题。因此，需要我们对煤炭企业的相关信息进行收集、整理、分析，对可能的经济风险进行提前预测，制度出应对措施。只有这样才能保证我国煤炭企业资源整合顺利进行。
参考文献：
[1]智胜国，杜晓平.煤炭企业兼并重组中实际控制人法律问题研究[J] 山西煤炭管理干部学院学报 2011年02期
企业如何防范财务风险范文第3篇
[关键词] 新形势；企业财务风险；预警与防范
[中图分类号] F230 [文献标识码] B
一、财务风险的含义和表现
财务风险是指财务问题和风险融合在一起，是构成经济风险的一个主要成分。在现代财务中财务风险是一个居于主导地位的领域，主要表现在已下几个方面：
财务风险是一种具有预知能力的可能。主要是说明财务风险能够有据料到风险程度，如果对风险不能够进行准确的评估和了解，不能化险为夷，就不能减轻风险所带来危害和必不可少的损失。具体来讲，人们在做某件事情之前，都要对这件事进行最坏的打算。通过这些方面，才能对风险有所了解，并能测量风险程度。若用开率来表示，表现结果就是概率分布特征。
财务风险与风险的报酬是直接联系的。风险程度和风险报酬成正比的关系，风险高、收益高、风险低、收益低、好的报酬总是要伴随高风险的财务。所有报酬的取得，都有相对应的风险需要付出，风险和报酬具有替代效应。财务风险，实际上就是预期的收益与实际的收益的变化差异及其概率。财务风险是财务活动的主要问题。它在企业财务的重大决策中位于主要地位。企业财务的决策主要包括筹资方面、投资方面、股利方面、资产重组四个方面。企业财务在决定过程中，不可以与财务风险的方向相反，一旦与财务风险的方向相反就会导致财务决策的组成部分失去依靠。例如：企业在筹资决策的过程中，包括筹资方式，发行股票多少、债券等筹资方式进行选择，对筹资费用挺进行合理的考虑以及对财务结构方面和资本内容都应将财务风险的知识运用其中，进行比较、权衡利弊。再者说，从企业投资决策的这方面上来看，企业应全方位寻找优秀的配置，它决定一家企业在资产如何利用才能是资产总值有所提升，其中既包括企业资产的预算和企业资产的长期计划，企业在长期内的投资应达到怎样的水准，这些都必须遵循财务风险的不确定性的分析理论。再或者说，公司的良好决策和资产重组决策，涵盖对股利的发放和股利金额的多少，应该用怎样的发放形式，怎样安排合理的股利政策，及其资产重组中对资产内容应该怎样的选择，对资产重组状况进行剖析。这些都应该围绕报酬与风险中存在的交换定律来加以比较和了解。
二、企业财务风险的来源
从某种意义上来说现代企业是在委托关系上产生的，现代企业关系包括由各种委托关系。它包括了企业所有者与经营人之间以投入资金的比重来保证资金的增值为目的非委托关系：债权人与经营者两者之间为了达到母的为依据的委托关系；以及企业经营者与企业结算单位负责人两者之间，以此来达到委托对象的目标的关系。相关部门负责核算的人作为对象的关系。在企业中相互关系之间有能够决定和企业利益的基本因素，因此这也与财务风险之间有着重大关系。在关系中委托方尽可能为了达到自己想要的效果，将预期效果全权交给方并与方达成一致签署合约，用这种签署合约的形式来确保预期的效果；方也应该接受委托方的监督与制约，以此来到对委托利益的承诺。在企业的契约分析中，企业契约有病不完善的特点，在不能硬性规定所有成员的义务和权利。信息的不平等性也是财务风险的重要组成部分。在委托关系实际操作的过程中，委托方为了使双方的利益纠葛降到最低、减少风险和成本、提升了的效益、限制方面对委托方的不正当利益行为而采取多方面的防范措施。但由于委托方对行为的信息掌握的不完善，因此也足以说明由于信息不平等的问题存在的可能性，人运用信息资源但却不能以牺牲委托人利益为前提，为自己谋利的行为，这是委托中必然存在的道德风险的问题。
三、企业财务风险成因的辨识
当下我国的企业产生的财务风险有许多不同的因素，有企业的外部因素，又有企业自身本来就存在的其他因素，并且不同的财务风险的背景下形成的原因也大有不同。在现实工作中，我国仍有许多企业的财务员对治理财务风险不能够进行正确的认知和了解，缺乏全面的了解意识的风险意识。
1.财务决策失策
财务决策缺乏实质性的指导会使决策的失误率有所提高。在投资行为过程中，由于企业对投资项目认识的不够全面和缺乏广泛的了解，对与决策有关的信息知识掌握得不全面不透侧以及决策者能力过于低下等原因，这些情况会使决策失误的现象频繁发生。财务决策失误也会导致投资效果不能达到预期的投资目标，所投资金无法按规定时间收回，企业的财务风险更具有挑战性。
2.企业内部财务关系混乱
企业与企业内部各部门之间及与上级企业之间的联系，在资金管理和收益效果安排等多个方面存在很多不合理的现象，会导致企业资金利用率下降，资金流失现象严重，企业财产的安全无法得到保障。企业资金结构存在不合理的现象，企业债务资金所占大小超过预期。资金构成主要是指在企业所有资金的来源中权益资金与负债资金的所占比重。企业赊销所占比重大时，这时候就应该提高对收账款的约束。就目前来看，由于我国大部分市场逐渐变化为买方市场，企业产品存在销售不出去的可能性。要想增加企业的在市场上的销量，天公企业所占的市场份额，大量企业采取赊销的方手段进行产品售卖，导致企业收账款的有所提高。同时，因为企业在赊销过程中对客户没有进行充分了解造成收账款失控，影响企业资产的流通和发展。
四、企业财务风险防范的措施
1.合理安排资本结构
资本结构与企业各种长期的筹资比例和构成情况有关，从一般的理论上来讲，企业的综合资本对企业的资本结构有一定的影响，如果综合资本低率低，那么资本结构就越佳，财务风险也就越小。如何实现一个企业的最佳资本结构，并且能够让融资风险和成本达到相互配合的作用，是一个企业价值最大化的体现。我国的企业目前正在朝着一个合理的资金结构迈进，适当地调节负债水平，不仅要对负债经营充分利用，从而或许杠杆收益，同时还要防止在这种情况下会产生的财务风险。在决策的过程中，管理者要根据具体的生产经营状况对未来的资金合理预测，通过成本计算的方式，对筹资方式的风险进行分析，通过权衡各种筹资方式的利弊与成本，让企业的综合资本达到最低，从而获取最佳的资本结构。
2.提高财务管理的决策水平
关于财务管理的决策正确性会影响到企业财务管理的工作的成败，所以根据经验来进行决策、根据主观意识来进行决策会大大地增加决策的失误性，在财务决策方面需要科学和合理的手段来对财务风险进行防范。企业必须在财务管理上建立科学有效的决策机制，从本质上保证决策的科学性和民主性，不断提升决策的效率和水平，通过民主投票的形式来获取大众意见，再集中最佳方案，不仅降低因个人主观意见而带来的决策失误，同时也能够增强企业管理的透明度，每个职业的员工都应拥有监督能力，这也是现代化企业建设的重要特征。为了进一步防止因决策带来的财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策的过程中要综合各项信息，要考虑会影响到决策结果的各项因素，并且尽量采用定量计算的方法，利用科学的模型进行分析，对各个可实行的方案认真评价，从中摸索到最佳的解决方案，这样可以有效地避免因为决策失误而产生的决策风险。、
采取多元化的投资方式可以有效地避免财务风险。企业对外投资可以对多种产品类型进行投资，不局限于单一的产品投资，这样可以有效地实现对投资风险的分散。一般情况来说，长期投资的风险会大于短期投资，股权的投资风险会大于债券的投资风险。对外投资可以在分散的情况下，实现短期预期的投资收益。针对较大的投资项目，企业可以采取与其他企业共同投资的方式，实现收益共享，在承担风险上也能够得到分散，避免因为企业的单独投资而单独承受风险。
3.增加企业的现金流量
资金的流动情况能够衡量一个企业的偿债能力，企业内部拥有高度的资金流动性，是保证企业财务风险得到有效控制的重要方案，同时也可以恰当地减少财政的压力，如何实现现金的持有需要考虑时间成本，如果目前手中持有过多的先进，那么会因为较高的占有额度而失去其他的获利机会。如果持有的现金过少，就会面临资金不能满足调动的风险。这样的情况下，企业需要选择一个合理的调动机会，如何实现资金调动又可以满足流动性资金的需要，这需要企业确立出一个最佳的现金持有量，这样才能有效地实现在流动性风险前提下的效益最大化。
不仅如此在现金流量上要进行控制，同时也应该在库存方面，加强对存货的管理，实现库存的优化管理，减少库存积压，加速库存的流转性，让库存在流转的过程中停留时间变短，实现变现的效率增强。在制定相应的分期收款政策时，需要定期考虑收账款的占用额度与占用时间，尽可能地减少企业的坏账情况，降低在应收账款方面的管理成本，选择边际利润的最大化，保持企业的竞争优势。对于应收账款的管理上企业也可以采取相关的保理业务，即企业因为赊账销售形成的应收账款通过一定的条件来转让给银行，让银行对企业进行资金的提供并对其负责管理。交由银行来进行收账与坏账的担保，企业可以通过这种方式来收回账款，在这样的基础之上有效地实现资金运转的加快。
结语：企业的财务风险管理是企业运行中不可忽略的一个重要管理部分，企业在经营管理的过程中会遇到各种各样的问题，他们之间相互联系共同作用给企业。当企业在面临外部的风险时，内部经营也会出现一定的风险。企业需要灵活把握对财务的管理，积极发挥财务风险防范的作用，保证企业的利益能够长期有效地实现。
[参 考 文 献]
[1]赵冬梅，王晓霞.从全球金融危机看我国企业的财务风险防范与预警[J].唐山学院学报，2009（5）：58-60
[2]高蓉.后金融危机时期中小企业财务风险预警机制研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2014（9）：67-70
[3]李莉.企业财务风险预警机制建设研究[J].时代金融，2014（27）：86-91
企业如何防范财务风险范文第4篇
关键词：财务内控；防范；经营风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、现代企业财务内控对经营风险防范作用
（一）有利于防范决策风险。企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务，其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量。加强企业财务内控制，可以保障企业会计信息资料的真实性、完整性，并规范企业会计行为，使企业会计工作步入制度化、规范化的管理轨道，在一定程度上对经营风险起到了防范作用，避免了企业管理层不正当干预会计工作，确保各项会计法规制度得以落实到位，提高了企业管理决策的正确性，预防和防止企业出现大的亏损现象。
（二）有利于防范法律风险。企业财务内控能为企业经营提供有效的风险防范体系，并确保国家财经纪律得以切实遵守。包括对企业经营目标的确定，对经营风险的评估，同时执制定相应的策略排除或者降低风险。企业在经营管理过程中必须遵循《公司法》、《合同法》、《会计法》等相关法律法规，企业强化财务内控功能，通过定性与定量相互结合，执制定相应的策略确保企业的各项经营行为和财务活动均合法，从而有利于对风险的综合评估和有效规避法律风险，最终实现将风险降到最低。
（三）有利于防范资产流失风险。企业财务内控能够对企业资金的流向做出详细的核算与审核，并及时发现和堵塞财务管理各种错误和弊端。企业财务内控在建立健全财务内控制度的基础上，通过监督和控制企业财务活动的全过程，可以有效避免资产损失、浪费等问题发生，从而确保企业资产安全完整，杜绝侵占国有资产等违法犯罪行为的发生。特别企业在投资的过程中，要对市场进行一定深度的拓展研究，如果缺少专业知识的指导的情况下盲目投资，就有可能会造成资金的损失风险。
（四）有利于防范坏账风险。企业财务内控可以向管理层及时反映财务信息，以发挥财务管理的作用，防止资金流失的现象发生。财务部门应当加强对往来款项进行实时跟进，严格执行财务内控制度，加大对应收账款的管理力度，尽量减少呆账、坏账的产生，利用账龄分析、催收账款等手段，避免由于资金损失和资金回收期延长而带来的经济损失。
（五）为企业经营提供优质的内部环境。企业的经营环境的好坏直接影响着企业的经营成果，而经营活动都要存在于一定的环境中，企业提供清晰的职责划分，正确的经营理念需要有效的内部控制系统，从而有效减少或者避免经营风险的发生。
二、我国企业财务内控存在的问题
（一）建立内部控制的意识薄弱。目前有很多企业的管理者不愿意把精力过多的投入在内部控制方面，因为内部控制制度的建立是不能直接体现出经济效益，而且其间接的效益的体现也需要经过很长一段的时间。
（二）无法实现信息及时共享和建立起有效的信息沟通机制。现在很多企业内部，没有建立有效的信息沟通机制，各部门之间缺乏有效的信息沟通，缺少及时性、有效性的管理效率和决策，对于各种信息也无法及时进行了解和分享，从而导致很多信息的来源和口径无法达成一致，因此在进行决策时会给企业带来巨大的损失。
（三）缺乏完整的内部控制体系。有一部分企业内部控制的风险评估形同虚设，虽然建立了内部控制制度，却没有一套系统和完整的风险评估以及防范系统，使得企业的生产和经营中无法起到相应的作用。企业的内部控制体系生产和经营过程中流于形式，无法及时的进行评估和规避风险，而不能真正起到预防经营风险的作用。
（四）缺乏健全的监督机制。很多企业对于监督机制发现的问题不能得到及时有效的处理，没有相应的内控监督机制进行监督，存在着监督内容不具体、监督方式不灵活等现象，无法实现其正常的执行程序，使监督与惩罚相互脱节，无法实现监督机制的权威性。
三、加强企业财务内控防范企业经营风险的措施
（一）完善企业财务内控基础工作。首先，对企业各项会计处理事项的审批人及其审批范围和责任进行明确规定，制定和落实财务收支审批程序；其次，严格规定会计凭证、账簿、财务报表等编制流程，规范财务业务处理流程。再次，会计部门应当通过执行稽核制度，及时纠正稽核中发现的核算疏忽、错误进行，有效防范核算工作中出现的人为差错和舞弊现象，确保会计信息质量；最后通过建立定额管理制度、财产清查制度等，规范会计核算基础工作，为会计核算工作提供有力的制度保障。
（二）完善财务内控组织结构。合理的组织机构是企业财务内部控制建立和实施的基础，并且清晰明确的职位层次以及有效的协作体系是该机构应当具有的。制定相应的奖惩制度，对违反规章制度的人员给予相应的处罚，对于表现突出的人员应给予适当的奖励，并坚持做到财务法规面前人人平等，以此来促进他们的工作积极性。只有建立并完善内控管理责任制，把财务内控落实到位，才能更好地防范企业经营风险。
（三）有利于防范职业道德风险。管理者和财务人员的综合素质关系着企业财务内部控制的贯彻执行，因为执行财务内控制度的主体是企业的管理者和财务人员，他们是财务内控的全面落实提供坚实保障。企业应当重视提高财务人员的综合素质，通过教育和培训等形式，打造一支高素质的财务队伍，增强他们对企业经营的责任感。
（四）严格财务监督，充分发挥财务内控作用。企业应保证内部审计机构的独立性和权威性，通过强化内部财务监督，做好内部审计工作。内部审计机构应增强经营风险防范意识，通过经营性财务收支审计、经营效益审计和经济责任审计，及时发现内控制度的不足之处加以改进，并对财务内控制度进行科学、客观评价，从而强化企业自我完善和自我约束的力度；其次，工商、税务、财政、审计等政府职能部门应充分发挥监督的作用，严厉查处企业违法乱纪行为；再次，提高注册会计师的业务素质和职业道德素质，使其客观、公正的审查验证企业财务报表的合法性、一致性。此外，还应加大社会媒体对企业违法违纪经营行为进行及时、全面曝光，发挥企业财务活动的监督力度。
参考文献：
[1]彭树英.加强企业内部财务控制的途径探讨[J].现代商贸工业，2011（24）.
企业如何防范财务风险范文第5篇
［关键词］财务风险 风险成因 风险防范
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2011）05－0129－01
随着经济的不断发展，竞争也不断加剧。在激烈竞争的市场经济中，企业已成为竞争的主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性，使企业面临财务风险的威胁。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益，如何监控财务风险发生以及如何对财务风险的成因及其防范进行研究、控制，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
欧亚集团是吉林省乃至东北地区的商业龙头企业，拥有数十年的历史。到2003年末，集团总资产由创建之初的205万元增加到9.58亿元，年销售额由1248万元增加到23亿元，综合经济指标在吉林省商业企业中遥遥领先，位居中国商业百强前列。近几年，欧亚集团为了壮大自身，增强竞争实力，加快了扩张的进度以达到集团化经营的目的。欧亚集团近几年不断快速扩张，投资形式主要以并购和联营为主，由此产生了一系列投资风险。欧亚集团财务风险的成因主要有以下几点。
1.低价收购经营水平较差、效益不佳的企业。如欧亚商都一期、欧亚卖场、益民商厦均为此类方式，目的是将原有场地改建为商场，并充分利用流通企业需招收大量人手的特点安置原有职工和下岗职工，从而达到低成本获取土地享有政府支持及优惠政策的目的。但由于目标企业本身并不是商业性质的，原职工也不是服务人员，缺乏职业素质，所以需进行必要的培训。同时对非经营性资产进行剥离，淘汰无效设备，进而调整其资源配置，使其达到生产规模经济和企业规模经济，如此收购必然无形中就增加了管理费用。
2.低价收购原先经营不佳的商场，并将其改扩建后重新经营。此种方法为吸收合并中的横向并购，通过强并弱的方式减少市场上的竞争对手，扩大市场份额，形成规模经济效应的成本降低（欧亚新发商场即为此类并购）。虽然这种收购方式从表面上看降低了成本，但实际上在取得对目标公司的控制权后，为了更有效地利用现有的人力资源和管理人才，企业就必须进行人事调整，派遣人员进驻被兼并企业，建立新的董事会和经理班子，安置原有领导班子和富余人员，进行人员培训，通过充分调整管理队伍，提高并购后企业的整体效率，从而实现管理协同效应；同时，为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至要整合经营战略和产业结构，重建销售网络。
3.与地产商联建。即地产商提供较好的商业地产，由公司经营，公司不承担租金，经营收益由双方按股权划分（欧亚商都二期和欧亚电器星河湾店均为此种类型）。此种方式虽降低成本，减小风险，但需将一部分利益分给合作方的分配方式必然形成了大外壳小收益的实质。
财务风险的防范措施。财务风险的存在无疑会对企业经营管理产生重大影响，而财务风险的防范对降低经营风险、提高经济效益，也必然具有十分重要的意义。因此，财务风险防范已成为企业管理工作的核心之一。针对上述出现的财务风险，可以采取以下措施：
1.做好对投资风险的防范。许多企业在投资时往往只重视被投资企业的未来收益却忽视了一些潜在的支出及风险。通过并购联建等方式实现投资时，要考虑如何进行结构调整及统一管理等问题（如欧亚集团并购时所遇到的问题）。
2.做好经营风险的防范。市场经济的不断发展使企业面临的经营风险不断增加。因此，企业必须提高财务决策的科学化水平，采用科学的决策方法来防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。比如针对面向市场的部分商业企业，在瞬息万变的环境中应不断更新经营观念，强化营销策略。引入先进的管理理念和管理模式，推进现代化营销手段和营销方式，建立市场的快速反应机制，使公司在激烈的市场竞争中始终处于主动地位，提高把握和驾驭市场的能力，提高市场应变能力和竞争能力。同时，发展主营业务来培育核心竞争力，并积极发展新型业态，打造门类齐全、业态先进、便捷灵活、渗透力强的多层次商业网络，发挥经营的功能优势，抵御市场风险，创造经济效益。
3.要建立风险预警制度。财务部门要定期向企业领导汇报财务状况。当企业处于财务风险边缘时，要适时调整战略，把工作的重点放在调整资产结构、增强支付能力上，所谓“未来水，先垒坝”，把财务风险拒之于企业之外。
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，在处理风险与收益的关系时，应结合以上提出的对策，本着具体情况具体分析的原则来有效地防范和化解财务风险，并总结经验教训，详细记录财务风险发生的缘由、解决措施、处理结果等，以期今后借鉴，防患于未然。
【参考文献】
[1]严真红.我国企业财务风险的成因及其防范.中华财会网.
[2]张文生.浅议如何化解和防范国有企业财务风险.投资与营销.
[3]徐文峰.欧亚集团成长性逐步显现.证券时报.
[4]三元顾问.欧亚集团：商业龙头 价值重估.
